專案經理的崗位職責概述（通用9篇）
專案經理的崗位職責概述
專案經理的崗位職責概述（通用9篇）
在發展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的專案經理的崗位職責概述（通用9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案經理的崗位職責概述1
1.代表公司履行對業主的工程承包合同，在本專案內貫徹公司質量、進度、安全方針；
2.負責組織編制施工組織設計，施工技術方案，並全面組織實施；
3.負責對專案進行成本控制，考核各級專案管理人員及支援部門的業績，根據各級分配方案和獎罰制兌現；
4.參與工程專案中材料、裝置及勞務的招標工作，對分包商、供貨商進行監管和評審許可權；
5.建立專案的組織機構，確定人員崗位責任制，指揮現場的生產經營活動，管理現場的人力和資金、物資、裝置等；
6.負責專案的日常管理，負責對內、對外的協調聯絡；
7.負責各項工程費用的收支；
8.做好工程驗收、結算工作及售後工作。
專案經理的崗位職責概述2
1、負責公司弱電系統工程專案的前期溝通、需求分析；編制工程預算，編制折標標書；
2、負責投標專案的設計、投標、管理，以及後期實施溝通；
3、負責專案方案設計及後期制定施工組織設計方案深化；
4、負責稽核弱電專案的設計方案、相關圖紙、產品選型和配置，進行結算造價審計；
5、對專案的技術和施工團隊進行督導、管理，並和廠商工程師進行良好溝通和協調；
6、配合公司組織部門溝通工程實施進度，監督施工進度，跟進專案管理；
7、負責公司團隊建設與團隊管理。
專案經理的崗位職責概述3
1、帶領團隊總體負責軟體及系統整合類專案的實施、交付、維護工作；
2、溝通客戶需求，協調公司團隊制定專案方案；
3、跟蹤專案進度、組織彙報方案；
4、組織專案實施、交付、收款；
5、協調管理合作伙伴，工作推進；
6、對公司產品提出規劃方案、建議。
專案經理的崗位職責概述4
1.按專案要求制訂專案計劃，監控並保障專案按計劃執行；
2.按專案特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，在專案實施過程中進行進度控制；
3.負責專案組成員團隊建設，對專案成員的工作進行組織、監督和管理，並根據專案過程表現進行績效評估工作；
4.全面履行專案質量管理職責，對專案質量負責；
5.按專案要求制訂專案成本預算，在專案實施過程進行成本控制；
6.代表公司對外與客戶、合作伙伴等進行專案溝通、協調及彙報，積極配合公司推進專案進展，向上級主管定期彙報專案進展及實施情況。
專案經理的崗位職責概述5
1、全面負責食堂的經營管理工作，保證食堂經營業務的正常進行。對公司下達的各項經營指標，如營業額指標、費用目標、成本控制等，能進行積極響應並達成。
2、負責食堂食品安全、出品質量、衛生環境、服務質量、裝置設施等管理，發現問題及時採取措施解決。
3、認真執行上級的工作指令，佈置、落實、分配及傳達工作任務，並向上級彙報。全面監督、管理食堂各項日常運營工作。
4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時供應。加強食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。
5、瞭解市場供求情況、客戶意向和需求，積極開展宣傳、促銷活動。
6、負責食堂員工團隊建設，做好培訓，合理安排下屬工作任務，靈活調配人員，保證各項服務質量。
7、加強員工的職業道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓，不斷提高全員業務素質。
8、對食堂員工實施考勤管理、獎懲管理、績效考評，合理安排人事調動、任免等。
9、檢查和督導食堂員工嚴格按照食堂服務規程和質量要求做好各項工作，確保安全、優質、高效。
10、瞭解和掌握客人的風俗習慣、口味特點，以便有針對性的對客人服務。收集客人對服務和菜品的反饋資訊，及時和食堂相關人員溝通改善。有效處理投訴，及時反饋客人意見。
11、完成上級領導交辦的其他事項。
專案經理的崗位職責概述6
1.在建築公司總經理領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4.依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
9.完成領導交辦的其它工作。
專案經理的崗位職責概述7
1.參與同業主的合同談判，並在授權範圍內代表公司執行業主合同，是保證全面履約的第一責任人；是專案安全生產、工程質量、成本管理的第一責任人；
2.會同公司參與本工程招、投標的工作；並對專案組成班子進行合同交底；
3.參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權範圍組織和參與對分承包方和分供方的選擇，並在授權範圍內與分承包方和分供方簽訂合同；
4.全面負責專案的各項經營管理工作。對專案總體目標和各階段目標進行總體策劃及落實安排；在授權範圍內代表公司與政府部門及社會各方聯絡；
5.依據《專案管理手冊》和本說明書的要求，根據人力資源的實際配置情況，進行專案組織機構設定、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配；
6.針對各類專案內容制定分配方案，進行內部再分配；
7.領導專案安全生產、環境保護與質量管理工作。執行公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系檔案，領導組織編制專案《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》，保證整個專案體系的順利執行；
8.領導並參與組織編制專案施工組織設計和施工方案；
9.指導商務經理做好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作；
10.參與公司組織召開的預算製造成本會議，並根據公司下達的成本目標，領導編製成本實施計劃，保證專案收益的實現；
11.負責對專案成本支出及有關經濟合同的稽核簽字；
12.負責與業主、監理及其它相關方的總體協調與溝通。
13.負責工程竣工後的結算工作及工程維修和工程款回收。
14.協助集團公司對專案進行的檢查、評定工作；
15.處理專案結束後的'善後工作。
專案經理的崗位職責概述8
1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案工程的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務。
專案經理的崗位職責概述9
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。