專案部管理規章制度（精選6篇）
專案部管理規章制度
專案部管理規章制度（精選6篇）
制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律、戒律、規章等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。下面是小編整理的專案部管理規章制度（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
專案部管理規章制度1
1、總則
1.1為加強專案部內部管理，提高工作效率，維護專案部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用於專案部全體員工。
2、員工勞動紀律規定
2.1專案部上下班時間
上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00—18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2專案部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，專案部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及專案經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回專案部後應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7專案部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3、勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4、處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按專案部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或排程指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加排程會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5、附則
本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
專案部管理規章制度2
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際專案定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
專案部管理規章制度3
一、專案部作業紀律
1、專案部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、專案部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。（根據工程進展及季節而定）
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
（一）獎勵：
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
（二）處罰：
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。
2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，翫忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、專案部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現專案部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本專案部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於專案部中的管服、輔助人員。
（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則
（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。（二）崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資；按專案部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）
②崗位薪級係數；按專案部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配係數比照崗位薪級係數執行）
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按——元標準支付；
十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；
二十一年以上工齡每年按——元標準支付；
（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）
（五）崗位薪級工資考核與支付
①專案部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；
b、根據現場施工情況，專案部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；
c、因公出差及公司（專案部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；
②專案指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以專案部制定的工資實施辦法為準）
（六）崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按專案部規定執行。
（七）風險抵押金制度
專案部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程專案管理細則》規定執行。
（八）專案部獎罰
一、每月專案部按工資總額40%提取獎勵基金，由專案部對當月工作突出的.部門及個人給予獎勵（根據專案成本而定）。
二、專案部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、專案部全體人員必須面貌整潔，著裝乾淨整齊。
2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，牆面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。
3、專案部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由專案部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、專案部各辦公室每週進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔菸頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰：
（1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
（2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣後勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎後勤負責人10元。
11。衛生檢查小組，由專案部門負責人組成。
八、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照並報請所訪人員後，方可進入專案部辦公區。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室並領回證件。
3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切後果由門衛負責，說明後出現後果由自己負責。
4、未經批准的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，並說明情況，對無理取鬧者，報請專案部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。
九、專案部管理規定
1、專案部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以專案經理負責制的領導下，服從工作分配，在專案部的管理體系中，完成本職工作，為專案部貢獻自己的力量。
2、專案部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從專案部，專案部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。
3、努力鑽研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。
4、嚴格執行公司、專案部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行專案部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。
6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。
7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的菸酒。
8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及專案部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。
9、嚴格按照專案部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行專案部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。
10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。
十、專案部電腦、傳真機管理規定
1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態。
2、電腦日常資料及軟體要留備份，本專案的密級資料和資料不得洩露。儲存的資料應妥善保管，未經領導批准，資料不得隨意修改、複製和外借。
3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。
4、不準用電腦玩遊戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重後果，給社會帶來危害的交公安機關處理。
5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處於正常工作狀態。
6、傳真機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保傳真資料的清晰度。
7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。
8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。
十一、專案辦公用品管理規定
1、專案部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為專案部固有資產，全體人員應妥善保管。
2、辦公用品的配置程式：由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，專案經理審批後，進行採購。
3、辦公用品的採購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公用品應建立臺帳並由領發人簽字。
4、調出本專案部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回專案部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。
5、專案部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。
6。丟失辦公用品照價賠償。
7、專案部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬於辦公用品，在離開專案部調離崗位時都必須移交專案部。
8、專案部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責採購，並依據以舊換新的原則發放。
9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品後，給工作帶來一定影響，一切後果自負。
十二、辦公電話使用規定
1、專案部通訊電話是為了專案部加快對外業務聯絡時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款5元。
2、禁止長時間佔用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閒話，儘可能提高電話辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話聊天、閒談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5—10元。
3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款30元。
4、禁止撥打與工作無關的資訊諮詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10—20元。
十三、食堂管理規定
（一）有關要求
1、保持食堂內外環境整潔，採取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。
2、地面清潔無積水、雜物，牆面、燭臺無積塵、汙垢、生熟食容器分開，並有明顯的生熟標記。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗淨消毒，灶具、用具用後必須洗淨，保持清潔。
4、食堂的各種裝置、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。
5、堅決杜絕採購腐敗變質、油脂酸敗、黴變生蟲、汙穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。
6、不準食用未經獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其製品，防止疾病傳染。
7、嚴禁食用各種超保質期的製品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。
8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。
（二）食堂衛生檢查制度
1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有專職或兼職食品衛生管理人員。
2、衛生崗位分工明確，做到分片包乾，落實到人，懸掛有專案部統一製作的各項管理制度。
3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。
4、衛生檢查內容包括：
⑴食品：採購、驗收、貯存、加工等環節。
⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗淨程度。
⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。
（4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、櫃架、案板、爐臺、機械、通風、照明。
⑸庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。
⑹個人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。
⑺環境：休息間、更衣室、周圍環境。
5、檢查時間及方法：定期檢查為每週一次，參加人員有後勤負責人、專案經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。
6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的專案部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。
（三）食品衛生知識學習制度
1、黨支部書記組織本專案部食品從業人員的食品衛生知識學習。
2、有食品衛生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。
3、食品衛生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。
（四）食堂人員衛生要求
“二要、四勤、六不準”
二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便後要徹底洗手。
四勤：勤洗澡，勤理髮，勤換衣，勤剪指甲。
六不準：①不準穿工作服去廁所。
②不準光腳赤背。
③不準在工作場所吸菸。
④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品；
⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動作。
⑥不準用抹布與工作服擦汗。
（五）洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗淨、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。
2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、幹，洗淨度合格率達到80%以上。
（七）食品包保責任狀
1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環保工作。自覺接受公司生活管理部門及專案部監督檢查。
2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具裝置必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。
3、炊事人員要持健康證上崗，並具備初步廚師技能操作規程。保證專案部人員用餐。
4、腐爛變質的`食品杜絕採購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款200元，採購人員罰款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理並倒到指定垃圾站。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。
6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）後果均由自己負責。
7、本責任狀自簽字之日起執行。
（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定
1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥杆及角閥與手輪連線處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。
2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。
3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重鏽蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積鏽蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）
4、停止使用時應先關閉灶前截門，後關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。
5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的專案和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。
（九）液化石油氣灶具安全管理規定
1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批准，具有生產許可證資質的合格產品，並有產品合格證和安全使用說明書。
2、灶具使用
（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。
（2）灶具禁止安裝在臥室。
（3）灶具與可燃或易燃的牆壁之間應採取有效的防火的隔熱措施。
（4）燃氣灶的灶面邊緣，淨距不應小於20釐米。
（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。
3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：
（1）設定在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。
（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺裝置和用一個總煙道時應保證互不影響。
十四、民工宿舍管理
（一）有關要求
1、保持宿舍內地面乾淨，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。
2、保持室內空氣清新無異味，並採取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。
3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到佈局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。
4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持乾淨。
5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理髮。
6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器裝置，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。
7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發生，每人次罰款200元。
8、愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。
9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛生，責任到人。
10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。
11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發生每人次罰100元。
12、專案部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，並張貼在專案的暴光欄予以公佈。
13、各施工隊必須有專職人員負責後勤管理。
（二）民工宿舍衛生撿查制度
一、檢查方式：採用不定期的方式。
參加人員：工會支會主席、施工員、專案部後勤管理人員、各施工隊主管人員。
二、檢查內容：
1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。
2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。
3、門窗：擦洗乾淨，無明顯汙跡，玻璃完整。
4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。
5、餐具：統一擺放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄杆、牆面無汙跡。
7、包裹：集中統一擺放。
8、洗刷用具：擺放整齊。
9、宿舍不能擺放無關物品。
三、每次衛生檢查結果，專案部將用板報給予公佈。
專案部管理規章制度4
為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程專案部是房地產企業的重要部門，本部門實行專案經理負責制。工程專案部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程專案部工作人員在專案經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程專案部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與專案規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
四、主辦工程專案開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料供應、各種簽證程式、檔案收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由專案經理、總監、甲方專案負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程專案部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程專案部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程專案部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程專案部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程專案部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗專案要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。
十四、工程專案室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程專案部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工專案在開發專案之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星專案施工結束達到合同質量目標後，一個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程專案要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程專案的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢專案實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、裝置、構配件，工程專案部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員稽核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型裝置、大宗材料等採購專案，還應留有外出考察的時間。
專案部管理規章制度5
一、專案部質量安全例會制度
專案部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程專案施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。
二、專案部評比及獎罰制度
專案經理部按專案工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由專案質量、安全管理領導小組考核使用，專案考核內容為：
1、科室質量、安全管理考核;
2、工段班組質量、安全考核;
3、質量安全事故處罰;
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格後，由專案部施工質量管理人員驗收，驗收透過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑑字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、資料交接(交底)，並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度
為保證工程質量、實現計劃目標，專案部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，專案管理人員扣工資總額20%，並全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
專案經理由企業管理部門考核。專案部其它管理人員和班組長由專案經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織專案部工程技術人員熟悉設計檔案，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝佈置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位瞭解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建築、安裝工程施工專案，必須實行掛牌制度，使整個專案全員都瞭解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。瞭解工程中所使用的機械操作規程，瞭解工程中所用建築材料、技術指標引數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。
4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度
原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清常。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場後，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施
(一)管理制度
1、攪拌站場地周圍應設定統一圍檔並搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，並有接地或接零保護裝置，並設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。
4、當班作業完畢後，及時清理乾淨，並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。後臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，並按規定做好試塊留置工作。
(二)計量設施精度及控制措施
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。並做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少於60秒。
九、現場材料、裝置存放管理辦法
(一)鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢後，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。
(二)模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模後，應及時清理乾淨。
3、模板加工場內嚴禁吸菸，並懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場
砂石料堆場，統一設定在攪拌站內，並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，並做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
(四)磚塊堆場
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用後的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
(五)鋼管堆場
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢後，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
專案部管理規章制度6
1、專案部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、專案部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與區域性的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向專案經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、專案經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、專案經理、技術負責人、施工工長等專案部管理人員每天必須吃住工地，專案經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，專案部其他人員離開現場必須經專案經理批准，專案部成員不得有2人以上同時請假。
8、專案部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、專案部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、安全等資訊洩露給公司以外的人。
10、專案經理應有“預警”意識，在現場施工中，專案經理應對質量、安全、裝置、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時專案經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、專案部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。
12、施工結束前一週，專案經理組織相關人員進行預結算。
13、專案部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、裝置丟失事件。
15、專案部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、專案經理或工長安排專案部車輛使用。
17、現場裝置必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、專案部檔案管理制度
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好專案部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證影印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過專案經理或專案部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具裝置出庫做好借用臺帳並及時回收。
20、文明施工管理制度
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照專案部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械裝置，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸菸。
22、施工現場臨時用電制度
22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器裝置，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器裝置明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大裝置和有可能產生靜電的電器裝置要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料裝置進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。
23.4專案部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械裝置加強管理，由專案副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多專案部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度
24.1專案部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於專案部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度
25.1專案部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械裝置進場計劃。
25.4制定攪拌裝置、發電裝置的配件採購及維修保養方案以保證進度。
25.5專案部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查詢原因最佳化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底檔案為依據，認真細緻的編制各施工班組技術交底檔案，並組織施工班組認真學習，貫徹落實，由專案部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更檔案後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工專案：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工專案，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1專案部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。專案部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、裝置、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和裝置等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電裝置，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸菸或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。