物質生活會相互批評意見（精選380例）
物質生活會相互批評意見
物質生活會相互批評意見（精選380例）
組織生活會是黨支部或黨小組以交流思想，總結交流經驗，開展批評與自我批評為中心內容的組織活動制度。下面是小編為大家整理的物質生活會相互批評意見（精選380例），希望對你有幫助！
物質生活會相互批評意見（1-100例）
1、某某同志工作不深入。作為主管殘聯工作領導，參與殘疾人各類活動少。比如，溫馨家園的各類活動和殘疾人康復勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流、鼓勵。
2、應加強對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳力度，宣傳的平臺、視角、形式還不是很豐富，應充分發揮一臺、一網、兩微的作用，結合基層宣講，進一步推進習近平同志講話精神不斷深入。
3、理論學習不夠深入。對理論知識的學習缺乏系統性，經常性，用理論指導實踐的能力有待於進一步加強。
4、理論聯絡實際不夠緊密，學習上“擠”和“鑽”的精神有所放鬆，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。
5、接受新事物的速度不夠快，不重視學習。有時只顧忙於工作，自覺主動擠出時間學習不夠，特別是對理論學習還不夠系統，學習還浮在表面，還沒有達到精益求精。
6、某某作為單位一把手，往往只過多注重業務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針、靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作、學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的思想，沒有把自己的身份放低，下屬不敢講真話、講心裡話的現象時有存在。
7、政治理論方面看得少，知識鑽研不夠，對掌握更多知識的重視性認識不足。
8、下基層調研時存在“走馬觀花、蜻蜓點水”的現象，對群眾的所需所求不能全面掌握，對他們反映的問題有時解決得不夠周全及時。同時，個人學習方面存在應付現象，系統學習理論不多，學習上級檔案講話精神有時理解不透徹，滿足“會上講”“稿上念”。潛心思考，理論聯絡實際、指導實踐，創新落實不多。
9、某某對民政工作抓的不到位。如街道低保家庭眾多，也出臺了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區低保家庭等弱勢群體的研判。
10、平時忙於繁雜事務，忽視了理論學習，導致指導開展工作“底子”不厚、本領不夠、基礎不牢。
11、抓思想政治工作缺乏時效性，教職工思想政治工作內容不豐富，形式不豐富;比如，黨員“三會一課”與年級組活動合併在一起。
12、理論學習不夠深入。用理論指導實踐的能力有待於進一步加強。
13、某某雖然經常組織市委班子內部集體學習，也制定了完善的學習計劃，但大多以念檔案、看影片為主，方式簡單、傳統，沒能很好地調動學習積極性。
14、某某受求穩求安思想的影響，無形當中開拓創新意識受到束縛，工作習慣於按部就班，標準不高，創新不夠，辦法不多，滿足於四平八穩，不出問題，只求過得去，不求過得硬。在理論學習上滿足於過去所學，對新的理論和業務淺嘗輒止，蜻蜓點水，缺乏系統和深入的思考、理解，結合實際調研工作仍然做得不夠，有的調研文章甚至不願親自執筆撰寫。
15、理論聯絡實際不夠緊密，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。
16、學習的主動性、自覺性、系統性不夠，主動學習、終身學習的意識不強，對習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的最新理論成果掌握的不夠系統全面，理解的還不深刻透徹，存在一知半解、淺嘗輒止的問題。
17、理論與實踐相脫節，不能很好地運用黨的創新理論指導xx工作實際。
18、理論學習不全面不繫統不深入。對政治理論學習重要性的認識不深，存在實用主義，用什麼學什麼，與工作關係密切就學，與工作關係稍遠的就不學。
19、在學習上淺嘗輒止，認為自己經歷和經驗豐富，在思想上逐漸產生了鬆懈的情緒，不願學習、不善學習。
20、用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作做的不夠好，與實際工作結合不夠緊密，創造性不足。
21、對黨的創新理論學原著不夠，沒有經常學原文、讀原著、悟原理，許多時候淺嘗輒止，與實際工作“兩層皮”。
22、理論學習前瞻性不強，針對性、實效性不足，學習成果履行職責結合不夠。
23、工作創新不夠，在發展理念上有差距，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足於穩中求進，不出岔子，打破陳規、攻堅克難的銳氣不夠突出，幹工作、抓業務的點子缺乏新意，樹典型、做品牌的效果不夠明顯，抓建設、謀發展的步子邁得不大，創一流、走前列的衝勁後勁還不足。作為單位一把手，需要協調的各種關係也比較多，有時候還存在公車私用的現象。
24、平時工作投入精力多，不同程度地忽視了政治理論學習。
25、往往是上級要求學什麼、開展工作需要什麼，就針對性開展學習，致使理論學習缺乏連續性、系統性、全面性，沒能與時俱進提升政治理論素養。
26、有實用主義的傾向。經濟工作是中心工作，但是意識形態工作也是黨的一項極端重要的工作。把“xx”作為全市工作的重中之重，這本來也是對的，但作為市委書記，應該兩手抓兩手都要硬。實際工作中，xxx把等經濟工作盯得緊、抓得實，但是對需要慢工出細活、久久為功、且不太容易產生立竿見影、吹糠見米成效的形而上的工作太放手。
27、大局意識有待加強。平時比較注重政法系統的具體工作，但在與全域性工作結合上還需要加強，開展工作、研究問題的出發點應該站位全市的高度，從依法治市角度更好地為全市經濟社會發展服務。二是政治理論學習方面需要加強。xxx能夠做到堅持學習、加強修養，但在學習的連續性上還需要加強，在深度和廣度上也應該有所側重。
28、對意識形態工作的檢查督促需進一步加強。xxx對全市意識形態工作的檢查督促相對較少，應該多深入各單位、各部門，對意識形態工作多加指導。
29、研究工作不深入，作風浮漂，上推下交、互相交辦，導致落實不力，工作棚架。
30、擔當不夠，經驗不足，需要抓緊補課，但主觀上來講，挑大樑的意識也不強。
31、基層經驗不足，有機關作風，有時感覺自己的閱歷豐富，就很少接地氣了，與鄉鎮、局委融入不夠，溝通交流少，不能和同志們打成一片。
32、精氣神不足，與世無爭、四平八穩，工作要求不嚴，創新不夠，沒有亮點。工作被動承接多，主動創新少。對於上級安排的工作積極響應，但主動創新不夠，沒有針對組織工作實際，研究思考，以求突破，存在懶政思想。
33、對待信訪穩定工作，對待信訪群眾存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，見到信訪群眾特別是老信訪戶、難纏戶感到心煩，言語生硬，方法簡單。
34、缺乏責任擔當，有時自己落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎麼幹好工作的結合點。
35、說得多、做得少，遙控指揮多、身體力行少，習慣於當“甩手掌櫃”、做“二傳手”，位置高了、作風反而虛了。
36、革命意志衰退，奮鬥精神明顯減弱。從去年以來，我感到你有鬆勁洩氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。你作為這樣一個人口多、欠發達的大市的，責任和壓力大家都是清楚和理解的。但你的鬆勁洩氣、你的衝勁不足、你的求穩怕亂會對班子的戰鬥力有多大的影響，對幹部群眾幹事創業的激情有多大的影響?這些問題，希望xxx要引起高度重視，把精氣神提起來，像前幾年那樣充滿激情、富有活力，為、為當好榜樣，起好表率。
37、幹勁鬆懈，責任感蛻化。據我觀察，隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在工作時“逢山開路、遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排部署上，缺乏一竿子插到底的毅力;對如何妥善解決一些制約企業發展的深層次矛盾和問題，缺乏推進力度，缺乏主動為市委分憂解難的積極性。
38、xxx作為常委組織部長，工作很積極、很主動，有想法、有辦法、有成效。但個別農村黨員教育問題還需要進一步深入，希望在今後工作中，進一步解放思想、創新工作方法、大膽工作。
39、有些民生工程抓得不到位。xxx雖能做到真心實意辦好民生實事，不折不扣落實好民生政策，在一些民生專案和工程上，雖能到實地去檢視，聽進度彙報，但督導檢查工作還沒有做到經常性。
40、擔當精神不夠。xxx，你對市幾大班子成員還存在不願、不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認真加以改進。
41、遇到事情能躲就躲，能避就避，習慣於把責任推給上級領導，大事小情希望推給領導，由領導拿主意，讓領導做決定。
42、xxx作為黨委書記，在帶領黨委一班人攻堅克難、突破制約xx建設發展瓶頸問題方面的舉措還不夠有力，作為“一班之長”，坐辦公室聽彙報多，深入基層單位調研思考少。有急功近利的思想，對一些工作總想盡快出亮點、出經驗，儘管有的工作謀劃不周密，落實不到位，只做了一部分，卻縱容下屬總結經驗、提煉亮點，有紙上談兵、閉門造車，注重資訊排名、忽視實際效果的現象。
43、xxx有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需重複解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理調整自己的情緒，導致部分幹部產生距離感。平時與基層群眾交流較少，與基層幹部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現象，在狠抓xx安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理、張弛有度的管理方法。
44、工作落實力度不夠，具體工作不夠細緻：具體的工作計劃，時而因為這樣那樣的原因而得不到落實，使得工作效果大打折扣。重結果輕過程，要求安排多，敦促落實不到位。有時憑空定論，感覺良好，忽視過程管理。
45、工作中滿足於老經驗、老辦法，只求過得去，不求過得硬，工作標準還需進一步提高。
46、本位主義思想嚴重，對縣委安排活，總是強調本職工作，有時候往外推，有時候不盡力，講條件、討價還價，組織紀律觀念不強，服務大局意識不夠強。
47、擔當意識弱化，工作只是下任務、壓擔子，放權變甩手，認為自己安排的就是幹部職工落實的，不主動與大家一起研究工作、解決問題。比如：為推進集鎮建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃xx建設中起到應有作用。
48、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣於老經驗、老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性、創造性，不主動思考，想辦法、出點子，彙報工作講問題多，提對策、建議少。
49、不敢創新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰鬥員”。比如：對身邊工作人員特別是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現的失誤提批評意見不到位。
50、心存畏難情緒，擔當精神不足。有的工作安排後，不指導分析工作中的困難和問題，只是要結果，與幹部交心談心、理解幹部的思想工作做得少，只顧把工作安排下去，對幹部職工重使用輕管理情況突出，一些工作上思想沒有統一，工作沒有形成合力。
51、缺乏主動擔當精神，有時工作脫離實際，憑經驗感覺做事，只注重安排下屬幹工作，自己當甩手掌櫃，導致了對所分管的工作業務不熟，情況掌握不了。
52、作為黨委書記，xxx在組織班子學習方面往往沒有擺脫做計劃、念檔案、讀文章、請人講課等老套路，沒有組織班子成員深入細緻地分析研讀，導致部分黨委班子對所開展學習的內容吃不透，弄不清，學習效果不佳。對一些違反規章制度的苗頭性、傾向性問題，只注重於教育，沒有去深挖根源，採取嚴格的管理及處罰措施，存在一定的做人情思想。沒有清醒地認識到“嚴是愛松是害”的道理，使隊伍管理方面的一些薄弱環節得不到有效整改。
53、不敢擔當，創新不足，對專案建設中出現的難點、焦點問題缺乏敏銳力。在思考、決策和處理問題時缺乏系統性、科學性和前瞻性，工作方式方法簡單，命令式安排的多，耐心細緻引導說服的少，在工作中怕出事，怕冒風險，放不開手腳。
54、在抓一些中心工作上，前瞻性、指導性、針對性還不夠強，有時作風還不夠紮實，指導基層破難攻堅還不夠到位。
55、破解組織工作重點難點問題的措施和辦法還不夠多，對黨建工作一些好經驗好做法總結提煉和宣傳力度還不夠大。
56、革命意志衰退，奮鬥精神明顯減弱。有鬆勁洩氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。
57、對抓班子帶隊伍責任履行得不夠。對幹部要求是不全面的。
58、幹勁鬆懈，責任感蛻化。隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在xx工作時“逢山開路、遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排。部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。
59、缺乏擔當意識。表現在擔任xxx期間，對於xx部門疏於管理，缺乏較真碰硬、敢抓敢管的精神，導致了xx一些違法違紀行為的發生，隊伍建設受到影響。
60、存在急功近利思想。只想多幹事，快見效，缺乏長遠思考。
61、工作中“虎”氣不夠。大膽管理上有失之於寬，失之於軟的現象，導致抓落實不夠。
62、牽頭負責xx工作，雖然研究了一套辦法，建立了工作體系，但在執行層面還有很多具體工作沒落到實處。建議工作上放開手腳，大膽管理，狠抓落實。
63、我覺得存在不願觸及矛盾、敢於擔當不夠的問題。
64、開拓創新意識不強。對破解經濟社會發展的難題，特別是解決歷史遺留問題、破解產業發展瓶頸、解決重點民生等難點問題，應該進一步拓展思路，創新工作措施。
65、進取精神還需進一步提高。有時滿足於常規性工作和領導交給的工作任務，進取精神和創造性的開展工作的熱情有待於進一步提高。
66、擔當精神不夠。，你對市幾大班子成員還存在不願、不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。
67、在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認
68、求穩怕亂思想較重，對於上級安排的工作抱有“不求有功，但求無過”思想。
69、部分方面還存在官僚主義現象。主動下基層調查研究不夠，與基層百姓直接溝通交流不夠，當面瞭解願望和訴求不夠。對一些百姓反映的問題轉辦、交辦多，直接調查處理少，多是安排其他同志去辦，親自深入一線不夠。向基層部署任務多、提要求多，真心實意為基層考慮和幫助解決實際困難少;對基層工作開展排程多、聽彙報多，跟蹤指導少。
70、政績觀存在偏差，圍著上級指揮棒轉的多，對上級看的重了，重視程度高，抓的比較緊，要求嚴、力度大，但是對其他工作相對管的少，甚至有大而化之的現象。
71、貪大求洋，城市規劃脫離實際、浪費資源。
72、在城市拆遷中，為了快出形象，快出效果，讓領導看得到成績，落個好印象，有的還不到規定的拆遷時間，就要求在幾天內一定要完成拆遷任務，忽略了群眾的感受和幹部工作的難處，使基層幹部沒有足夠的時間對拆遷戶做過細的思想工作。
73、性格太直白，有時候個性表現的太張揚，有時與個人身份、組織形象有點不相稱。
74、群眾意識、基層意識有點淡薄，坐辦公室多、下去少，深入基層研究工作少，有冬天怕冷夏天怕熱思想。
75、抓工作不紮實不深入，淺嘗輒止，往往是領導安排什麼幹什麼，缺乏主動性，為縣長分壓不夠。坐機關聽彙報多，到一線解決問題、實地督導不夠，缺乏一抓到底的“釘釘子”精神。
76、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責範圍內的事情主動服務不夠。
77、xxx愛批評人、經常批評人，不講方法、不講場合，更不考慮別人的感受。批評常常變成了指責，特別是工作上出現了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。
78、xxx缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過於嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通、很少交流，聽不到真實情況，不利於工作的科學決策。
79、xxx自己深入基層、深入群眾、深入一線調查研究不夠，站在群眾的立場和角度想問題、做決策、辦事情做得不夠。
80、xxx自己過去熱衷於參加一些不必要的節慶、論壇和開竣工儀式，客觀上助長了形式主義歪風。有的同志還對“人情消費”、公款吃喝等具體問題作了自我檢討。
81、xxx官僚主義作風明顯。你認為自己資格老，從政經驗豐富，看問題、作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執己見。研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自己的要求和進度幹，給人比較強勢的感覺。比如，這些問題，說明你在骨子裡面存在“長官意志”，有明顯的官僚主義作風。希望你在今後的工作中，增強民主意識，多聽聽別人的意見，使決策更加科學、切實可行。
82、形式主義嚴重。你在工作中存在造聲勢、講排場、重規模、做表面文章的問題，特別是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規律辦事。希望你在今後的工作中，更多地從實際出發，多聽聽基層的意見，用務實的舉措來推動發展。在貫徹落實黨的科學發展觀方面存在問題。體現在片面追求“顯績”，搞形象工程。工作中重視看得見、易出彩的工作，特別是對投資大、見效快的專案抓得緊、看得勤，對打基礎、利長遠、見效慢的工作重視不足。
83、反“四風”，轉作風不到位。一是文山會海沒有根本消除。還存在以會議貫徹會議，以檔案落實檔案的問題，全市性會議特別是各區縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層、深入實際、深入群眾解決問題，抓好工作落實。
84、反對“四風”措施不力。在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟、查處不力，致使一些幹部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。
85、有家長作風。對幹部批評有時候不講究方式，直來直去，批評較多，語氣嚴厲，說話較重，經常動不動就說，嚇壞了很多幹部，包括有些部門的主要領導害怕當面彙報工作。
86、有的工作抓的還不夠實。雖然對違反中央八項規定精神、“四風”問題集中開展幾次檢查，但違規吃喝的現象在個別單位仍然存在。而且，有的單位的工作人員效率低下，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等等問題沒有杜絕。作為紀委書記，必須深入組織開展專項整治行動，堅持長期抓、經常抓，綜合治理、多管齊下。
87、對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂範，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。
88、創新意識不強，工作動力不足，滿足於老經驗，不善於在總結、在提升。
89、工作上滿足於現狀，不積極追求更高更好的業績，思想上精神上比較懈怠。
90、滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，創新意識不強、幹事動力不足。一種工作思路形成以後，就習慣於這種工作路子，創新動能不足。
91、密切聯絡群眾不夠，走訪群眾少，不能將自己置身於群眾之中，不能真正與群眾打成一片。
92、工作抓落實不具體、不深入，習慣於當二傳手，創新意識開展工作不夠。
93、經常對別人評個頭品個足，意識不到自己身上毛病也不少。遇事往往不從自己身上找缺點、找毛病，有時候在一些問題上，刻意強調客觀，強調他人，從來不看自己身上存在啥問題、啥毛病，修煉自己不足。
94、抓工作一杆子插到底，管得過多過細，認為只有自己抓著放心，對其他同志放不下心。
95、xxx分管xx業務，有時為業務需要，處理好與各黨政機關的關係，在接待方面為了表誠意、顯面子、不“失禮”，存在一定的超標準安排。日常工作中，與基層領導接觸的多，與群眾談心的少，直接聽取群眾意見不及時不全面，幫助群眾解決實際困難不多，對群眾不同的生活情況瞭解的還不夠細緻，沒有真正和群眾打成一片。
96、主持會議工作的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。
97、缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過於嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通、很少交流，聽不到真實情況，不利於工作的科學決策。
98、工作方法有時不夠恰當，特別是與同事業務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術的重要性認識不夠。
99、在工作中雖能按照要求完成工作任務，但數量與質量沒有有機地結合起來，工作標準定位不夠高。
100、存在脫離群眾、疏遠基層的情況，有迴避矛盾的思想，反思自己為人民服務、對人民負責的意識有所淡化。
物質生活會相互批評意見（101-200例）
101、艱苦奮鬥的意志消減、擔當精神不夠。
102、在公務活動中講究面子和排場，有時存在超標準、超規格的現象，反思自己奢侈浪費的思想滋生，過緊日子的思想減弱。
103、調查研究存在形式主義，走規定路線，聽彙報、作指示多。
104、深入困難多、矛盾多的地方聯絡群眾、聽取意見不夠。
105、政績觀存在偏差，把區域性利益看得比全域性利益重，把短期效果看得比長遠利益重。
106、工作部署多，抓落實不夠，滿足於開會發文，欠缺後續跟蹤、督促落實。
107、組織開展活動滿足於場面熱鬧、實際效果不好;忙於文山會海，對重點和難點工作抓落實不力。
108、堅持民主集中制不夠，聽不進不同意見，搞“一言堂”。
109、下基層調研走馬觀花，深入群眾不夠，解決具體問題少。
110、存在“長官意志”，說話不注意方式方法，批評人不講場合、不留情面。
111、習慣於發號施令，提要求多、抓落實不夠;有的憑經驗辦事，在辦公室聽彙報多，到一線摸實情少。
112、艱苦奮鬥精神減退，對超出規定的工作待遇和生活待遇安然享受。
113、奢靡之風方面，勤儉節約意識不強，在公務接待上好面子、講排場，存在超標準和鋪張浪費的行為;
114、組織節慶會展活動參加的人員偏多、佈置的場面偏大，花費較多，效果一般。
115、存在外出考察、招商引資和出國出境公務活動實效性不強，存在隨行人員較多、規模過大、開支過大等問題。
116、把個人的升遷、榮譽看得比黨和人民的事業重，不願意為堅持理想付出犧牲個人利益的代價，不敢為堅持理想去直面矛盾、與歪風邪氣作堅決的鬥爭。
117、隨著職務的升遷，坐在辦公室的時間長了，離基層群眾遠了，聯絡群眾不那麼緊密了，對群眾之苦、百姓之痛少了一份切身的感受，以致於群眾感情有些疏遠，群眾立場有些動搖。
118、由於宗旨意識淡化，安排和落實工作時沒有一切從群眾的利益出發，沒有真正沉下身子解決群眾的實際問題。
119、面對一些不良風氣、腐朽思想、不合理現象帶來的衝擊，定力不足，入黨之初那種源於崇高理想的激情有所減退，多了一些進退之憂、得失之患、譭譽之虞，少了一些黨性修為和堅定信念。
120、抓工作急功近利、急於求成、貪大求快，工作重面子、輕裡子！
121、有的同志深入基層、深入群眾聽取意見不夠，導致一些決策與實際不符！
122、政績觀出現偏差，統計資料中搞重複計算甚至摻水分。
123、推進發展的部署多、方案多、活動多，抓落實不到位、效果不理想。
124、調查研究不深入，領導活動報道過多。
125、存在“官本位”思想，習慣於坐機關聽彙報、打電話下指示，與群眾的距離拉遠了。
126、抓工作不具體不紮實，有的久拖不決、推進不力。
127、對基層和幹部職工關心不夠，交任務、壓擔子多，對承受能力、實際問題關心少。
128、堅持原則不夠，紀律執行不嚴，有的不自覺遵守“三重一大”集體決策制度，存在個人拍板的情況，重大事項報告制度執行不到位。
129、責任感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。
130、追求享受，計較待遇，吃苦在前、享受在後的`意識淡化。
131、生活方式有庸俗化傾向，有的搞特殊化，把學習考察當作福利待遇，存在變相旅遊的現象，有的超標、超編配備公車，甚至公車私用、私車公養！
132、存在以權謀私行為，有的插手工程專案，在執法過程中打招呼，謀取私利。
133、關係群眾切身利益的問題，主要是“三農”工作抓得不實，政策落實不夠，對村一級的運轉經費和惠民資金補貼不夠，農村小水利、農田改造專案等投入不足。
134、工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。
135、指導工作聯絡實際少，存在空想主義、理想主義。指導工作看花拳繡腿，提對策、建議少，對打基礎、利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行、知難而上的精神。
136、抓專案工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統籌推進慢。在抓專案工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式透過專案實施站所和村委會了解情況，掌握實情不多，發現不了問題，導致部分專案推進速度慢，影響工期和質量。
137、工作情緒化，責任心不強。對人對事對待工作缺乏理性思維，往往把自己的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。
138、與幹部職工溝通、交流少，對待幹部職工，只顧把工作任務安排下去後就等著結果，不幫忙研究解決遇到的困難。
139、不敢創新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢擔當，怕得罪人，面對諸如林權糾紛、違法生育的查處、徵地等急、難、險、重任務時，辦法不多，有時將矛盾上交。
140、工作作風不實，工作執行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考、不結合實際，遇到急、難、險、重任務時會帶著情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執行中遇到問題就卡殼，無計可施。
141、對司法行政工作調查研究、指導工作不深不實，真正沉到群眾家中沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的村組調研少，指導基層開展工作時，只按照自己的思路去安排，真心實意採納基層的意見建議較少，特別是提出解決困難問題的對策措施的就更少。
142、對工作安排部署的多，跟進排程督促的少些，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。
143、有些工作落實不夠下底，對於一些落後的學區、落後的辦公室或個人批評指責的多、跟進指導扶持的少。
144、爭創一流意識不強，工作標準不高，要求不嚴。對於分管的工作停留在不求先進，只求不落後的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。
145、工作創新意識不強，還往往侷限於自己的思路，缺乏與老師、家長、幹部的溝通交流。
146、愛擺老資格，對自我要求鬆懈，認為年齡大了，不要好了，爭先創優的意識差，緊迫感少了，安逸思想抬頭了，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。
147、與同志們溝通少，交流少，綜合協調方面做得不夠。對待同志不能只停留在安排、檢查的簡單工作交流關係，平時還要多關心同志們的生活，關心他們工作中的困難和問題。
148、全域性意識不強，作用發揮不好。作為班子成員，定位不高，平時侷限於分管的工作，幼兒園的工作做得比較到位，非常上心。但是對分管以外的工作缺少主動參與。要站在全校的高度思考問題，綜合協調能力不強，沒有發揮好領導助手作用。
149、廣泛聯絡群眾做得不夠,在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在一定的問題。有時說話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對分管部門的同志要求過嚴、過急，容易挫傷同志的情感。
150、奮發進取精神不強，滿足於現狀，對重大問題不能攻堅克難。
151、會議次數多，解決問題不多，實效不足。
152、在抓具體工作中有時不能持之以恆，導致良好計劃落實不力。對工作中檢查到的許多“假大空”教育問題，教育行為，雖深惡痛絕，但有時也睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，以求平安平順。
153、會議影響教學現象。會議多，時間長，導致沒有充足的精力和充裕的時間潛心研究教育教學工作，制定有效的教育教學指導策略，導致底子不清，資料不明，指揮失靈。
154、有時高高在上，發號施令，服務意識不強，要求建議多，檢查指導少，眼高手低，聽不得不同意見。
155、有時常把上級的指令要求無選擇地傳遞給教職工，給教職工帶來心理壓力和緊張感，還有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的傾向。
156、管理制度不健全，落實不力，在具體考核和落實時，失之於寬，失之於松，存在有令不行。
157、聯絡群眾不緊密，基層調研不深入、不全面。
158、有懈怠心理，缺乏改革創新;在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。
159、對教職工關心不夠。主動找教職工或黨員談話的人數達不到三分之一，只是涉及安排工作或出現問題時才談話，存在工作關注多、生活學習關心少的現象，對廣大師生員工的實際情況和需求掌握得不多、不全，提要求多，幫助解決實際困難少。
160、抓師德師風建設力度不足，魄力不夠，主要是制度落實不到位。
161、黨員民主生活會和教職工期末師德評價工作，為了節省時間採用填寫反思表和簡要彙報的方式，談不透談不深，內容不夠豐富，實效性不強。
162、xxx存在一定安於現狀的思想，認為xx業務是自己的“責任田”，在心理上就比較放鬆，危機意識有所弱化，對其他部門的業務情況較少了解與關注。
163、抓工作有時滿足於一般號召，抓重點抓大事，有時存在踩不到底、抓不到位的現象。有時會存在把關不嚴，沒有充分認識到自己正在履行監督的權利。
164、工作擔當意識不強，有畏難情緒，總體上滿足於平穩過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。
165、深入基層調查研究不夠，密切聯絡群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應急動員、維穩處突、軍民融合等方面，主動作為還不夠。
166、面對全市經濟發展落後的形勢，有時還存在習慣於憑老經驗、用老辦法去解決問題的現象。
167、有時工作要求過高，沒有充分考慮部門和基層的承受能力，給部門和基層造成較大壓力。
168、深入基層調研和指導還不夠，有時存在經驗主義現象，與分管部門領導班子成員思想交流溝通不夠。
169、對黨員幹部身上的缺點和錯誤提醒不夠、批評教育不力，沒有紅起臉來批評、沒有達到“出汗”的效果，有時處理問題拉不開臉面、缺乏較真的韌勁。
170、對辦文辦會存有把關不嚴的問題，導致有時仍存在以會議落實會議、以檔案落實檔案的現象。
171、到基層深入調查研究和指導不夠，結合xxx縣的實際推動綠色發展、開放發展還需下更大力氣，有時為市委工作出點子時，還是立足於縣一級，沒有很好地著眼於全市大局。
172、政績觀有偏差、急於求成。在抓發展時片面追求發展速度，定的目標任務過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。
173、在工作安排時不分輕重緩急，樣樣都想幹。
174、認為自己資格老，從政經驗豐富，看問題、作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執己見。
175、研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。
176、在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自己的要求和進度幹，給人比較強勢的感覺。
177、你在工作中存在造聲勢、講排場、重規模、做表面文章的問題，特別是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。
178、在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。
179、存在以會貫徹會議，以檔案落實檔案的問題，全市性會議特別是各區縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層、深入實際、深入群眾解決問題，抓好工作落實。
180、在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟、查處不力，致使一些幹部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。
181、激情少，暮氣重。年紀不大，像個老頭兒，遇到難事光想推，缺少擔當勇氣。
182、原則性不強，計較個人得失。我認為，你對分管的領域、部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。
183、幹部隊伍管理和作風建設失之於察、失之於軟。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。
184、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。
185、感到在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標、排位看得太重、太敏感，稍微有下降就著急、發火、批評人。
186、在工作當中感覺到對重大的、立竿見影的專案比較重視，但是對轉結構、調方式抓得不緊，對創新驅動發展戰略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細緻的思考。
187、對群眾辦事難、辦事慢的問題解決很不及時、很不徹底，導致投資者和群眾對政務環境、辦事效率怨聲載道。你考慮群眾的感受沒有?你聽到過群眾的呼聲沒有?你心中真正裝著群眾沒有?這樣的事、這樣下去，對群眾的傷害還小嗎?政府離群眾的距離近嗎?
188、放不開手腳，工作缺乏魄力。都說“常務常務，家庭主婦”。這就表明，作為常務副市長什麼都該管、什麼都能抓，但是我發現你在工作中顧慮重重，只侷限於自己分管的部門和工作，只侷限於主要領導交辦的工作任務，沒有站在全域性的高度主動考前、主動擔責，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協調。甚至遇到一些疑難問題有“事不關己、高高掛起“的表現。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現。
189、工作重形式、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副市長，一天到晚忙忙碌碌、窮於應付，很少到專案第一線現場解決問題，基本沒到鄉鎮一級去了解情況。特別是在xx這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年的良機。
190、工作督促畏手畏腳。你作為常務副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓、大膽管。希望你在今後工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。
191、搞平均照顧。作為常務副市長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，但是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。
192、工作缺乏統籌安排，存在形式主義問題。平時忙於事務性工作，對整體工作缺乏統籌兼顧，比如：xx。還有一些重大事項多次彙報後才著手研究。
193、犯顏直言的勇氣不夠。對自己分工負責又情況熟悉的工作，只要主要領導講了想法，明知和實際情況有出入，也不再發表意見，比如對xxx下達的任務。
194、xxx對待工作認真負責、敢抓敢管，執行力比較強。但有時在工作擺佈上，對主要領導關注的工作高度重視，對有的工作用力不夠。在推進“三會一課”制度落實上還需要繼續加強。
195、存在黨性錘鍊不過硬，理論武裝不自覺的問題，多以學習組織上安排的內容，用筆記字數衡量學習效果，撰寫學習心得體會不求質量，黨性修養內化於心外化於行做的不徹底。
196、存在報喜不報憂。向上級機關和領導同志彙報工作時，說成績、說亮點多一些，講問題、講缺點則少一些，希望得到上級認可的心思要重一些，敢於揭短、亮醜的勇氣還不夠。
197、遵守政治紀律還需加強。存在對一些敏感問題缺乏政治警惕性的問題。
198、xxx在貫徹落實上級工作部署方面重過程輕實效，以會議貫徹會議、就檔案落實檔案的現象還是存在，下基層檢查工作偏重於檢查臺帳、會議記錄、個人筆記，對於開展每項工作，比較注重宣傳效應，經常是強調資訊稿件、簡報的多，具體有沒有落實、效果怎麼樣過問的少，一定程度上造成了重形式、輕內容的導向，增加了基層的負擔，影響了工作實效。
199、引導督促黨員幹部自覺學習黨章、貫徹黨章和牢固樹立組織紀律觀念還需要加強，對黨風廉政建設制度規定學習還不夠系統，督促落實的力度還需進一步加大。
200、政治鑑別力需要提升，對黨員的教育有弱項，特別是在新發展黨員的稽核把關上，對宗教信仰瞭解重視不夠。
物質生活會相互批評意見（201-300例）
201、勇於擔當精神不足。有的工作中重視安排部署，抓落實的措施和方法不多，以會議落實會議、以檔案落實檔案、以講話落實講話的現象還在一定程度上存在。有時還存在“不求有功但求無過”的思想，工作中存在精神懈怠現象，一些工作只求過得去，不求過得硬，放鬆了自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的要求。班子成員之間有時還存在主導和協調定位不清，相互配合，相互支援還不夠的問題，過於強調分管，對於不分管事務關心不夠、缺乏整體合力。
202、對幹部隊伍中當面不說、背後亂說，會上不說、會後亂說等無組織無紀律的行為，批評不夠，制止不力，處理不嚴。
203、紀律執行有時不嚴。有時考慮年齡大了，幹工作一輩子了，到這就是最後一站了，不想再多得罪人，在處理問題時就低不就高。
204、xxx在進取意識和創新精神上比較缺乏，在思想上有所放鬆。深入基層不夠，對基層情況掌握不深不細，雖然自己也經常到基層單位調研，但瞭解掌握基層群眾的呼聲不全面，對指導推動xx發展大膽探索的方式方法較少。對一些工作滿足於會開了、部署過了，至於進度如何，有何困難，落實與否，缺乏盯住不放，缺乏不間斷檢查督導。
205、理想信念有時迷茫。有“船到碼頭車到站”思想，認為要退休的人了，共產主義遠大理想要留給後來人了，放鬆了對人生觀、世界觀、價值觀的改造。
206、工作方法簡單，缺乏創造性，有“拿來主義”傾向，存在思路還不夠寬、層次還不夠高，如：對如何學習借鑑他人好經驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。
207、做人雖然不搞當面一套、背後一套，但是由於紀委的特殊性質，辦案保密性的需要，在執紀審查階段，凡是涉及到案件的內容，沒有如實反映給xxx，有時連主要領導也只是簡單彙報，存在“兩面人”現象。
208、在執紀監督過程中，存在當老好人、礙於情面的現象。
209、針對反腐敗鬥爭面臨的新情況新問題研究不深不透的問題。將在形勢判斷上，沒有充分估計腐敗問題的嚴重性，充分認識推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的極端重要性和緊迫性。
210、xxx走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調研，對基層工作和基層幹部存在問題批評較多，實質性措施較少。
211、存在喜歡背後說人，不當面指出問題的缺點。
212、較真碰硬措施不強。聯絡基層、服務群眾不深入，習慣於坐在辦公室遙控指揮，電話指示、檔案指導，對分管領域出現的問題解決力度不夠有力、不夠徹底。
213、存在求穩怕亂思想。幹事創業激情有所弱化，存在求穩為上的思想。部分領導幹部工作上進取意識不強，指導創新的能力有待提高，統籌協調、科學謀劃工作能力欠缺，有時還不願面對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路、新舉措不多。有的領導對新知識、新事物的學習熱情不夠，習慣於憑經驗做事，一直侷限在老方法、老套路之中，很少有意識地去針對具體問題改進工作方法、最佳化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。
214、存在等待觀望思想。存在推進發展的緊迫感不夠強，有的工作上只求過得去，不求過得硬，工作效率有待提高。工作主動性、進取心有待提升，儘管能盡職盡責、高質量完成工作，但在面臨較多困難和多重壓力下，存在遇到棘手問題繞道走、主動挖掘自身潛力不夠、滿足於應付過關等問題。創新意識和創新能力尚需加強，創新意識不足，面對客觀條件制約造成的問題，習慣於用被動的“等靠要”替代“主動創造有利條件”;創新能力有待提升，對於新問題新情況的深入研究不足，習慣於因循守舊、老生常談。
215、xxx在抓一些中心工作上，前瞻性、指導性、針對性還不夠強，有時作風還不夠紮實，指導基層破難攻堅還不夠到位。希望今後進一步加強對基層的檢查指導，推動我市在脫貧攻堅、招商引資等方面取得更好成效。
216、只重視城市建設、工業發展，忽視農業增效、農民增收;只重視產值、稅收，忽視發展的可持續性，對產業聚集區的專案把關不嚴，存在重數量、輕質量現象。
217、抓招商引資雷聲大，雨點稀，只求數量，不求質量。
218、xxx作為副書記，在實際工作中把自己等同於普通班子成員，發揮帶頭作用不夠，實際上是工作標準不高的表現。平時只忙於自己分管的工作，主動幫助縣委書記謀劃大事、出謀劃策還有欠妥，還缺乏分憂意識、擔當精神。
219、主動考慮工作、主動服務大局的意識不夠。平時替縣長開會多、應酬多，幫助縣長謀大事少、想辦法少，還有把大事推給縣長的現象。
220、憂患意識和創新精神不夠。不斷改進工作方法，提高工作質量，多做深層次、前瞻性思考，全心全意為人民群眾服務。
221、你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。
222、搞平均照顧。作為常務副縣長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，但是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。
223、統戰工作凝聚人心，匯聚力量的政治優勢還沒有完全發揮出來的問題。要認真協調好系統內各單位的聯絡，為安定團結貢獻力量。
224、有好人主義思想。工作生活中，不願觸及深層次矛盾，怕得罪人。處理事情比較“圓滑”，一團和氣，你好我好大家好。工作時間長了，人際關係處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳。
225、自己過去有好人主義思想，習慣於“多栽花少栽刺”，話到嘴邊留半句，搞無原則的“一團和氣”。
226、有“老好人”思想，隊伍管理嘴嚴手軟，懲處不力，護短。對幹部的教育和管理抓得不夠緊，一些管理措施落實在檔案上、文字上，儘管手續齊備，但對幹部缺乏約束性，導致幹部出問題。
227、原則性不強，計較個人得失。我認為，你對分管的領域、部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。幹部隊伍管理和作風建設失之於察、失之於軟。
228、落實上級決策部署效率和質量有待加強。緊跟形勢任務、落實上級部署方面，雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。在有些環節還存在跟不上、慢半拍、不徹底的現象。對中央的政策、省委決策部署都能態度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠理想，特別是在落實中碰到困難時，積極主動協調、想辦法克服少。
229、請示彙報制度落實不夠規範到位。對待工作中的重大問題和超越本級組織職權範圍的問題有時因為遇到特殊情況或突發事件不能夠及時向上級彙報。在落實不定期請示彙報制度方面還不夠規範到位，不定期以口頭或書面形式向上級彙報請示還不夠。
230、幹部情況、班子存在問題等方面不夠熟悉，幫助縣委參謀不到位。在幹部調整中，有照顧平衡、論資排輩、遷就的現象，組織原則堅持得不夠。幹部使用上不夠科學，創新舉措少，有時只注重鄉鎮，不考慮全面、不注重統籌兼顧。
231、對經濟情況瞭解不透，對如何培育支柱產業、如何涵養骨幹稅源，如何促進經濟發展等方面，沒有形成思路，拿不出有力措施。
232、推動工作辦法不多，面對困難束手無策，往往覺得不知道從哪個角度下手，從哪個地方切入，這與研究情況少、工作不深入有直接關係。
233、對工作吃得不透，把握不準，特別是應對突發輿情的工作預案缺乏相應的機制，沒有完善的應對措施，發生問題後手忙腳亂，不能從容應對，對一些輿情負面報道處置應對不力。
234、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。在實際工作中表現在對服務上不夠精細，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到為止，沒有主動的追究題目發生的根源題目，較少主動思索舉一反三，共同戒免。
235、作決策、下任務有時脫離實際。對**的基本市情認識理解還不夠深刻，有時幹工作不符合客觀實際、不符合改革發展規律、不符合人民群眾期盼，往往憑主觀意願拍腦袋決策辦事，甚至只圖一時一處擺平，導致“按下葫蘆浮起瓢”。
236、自己決策論證不夠，以檔案落實檔案、以會議落實會議的情況還時有發生。
237、“三不”問題整治不力。“不具體、不落實、不負責”現象在一些黨員幹部中還不同程度存在。尤其是去年在工作方面，你召開了若干會議，作了不少安排部署，但缺乏有針對性的、管用的辦法，問題在領域普遍存在，致使事故接連發生。
238、急功近利，科學發展觀不牢。抓工作希望儘快出成績，對等見效快，容易出成績的工作推進力度大，推進措施硬，但對等基礎較差、短時間難以見效的工作抓得不夠，措施不力。對發展雖也下了目標任務，召開現場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在於你重基層、打基礎的觀念不牢，堅持科學發展觀上出了問題。
239、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。感到xxx在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標、排位看得太重、太敏感，稍微有下降就著急、發火、批評人。
240、工作重形式、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副縣長，一天到晚忙忙碌碌、窮於應付，很少到專案第一線現場解決問題，基本沒到鄉鎮一級去了解情況。特別是在這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年有的良機
241、工作作風還不夠實，調查研究不夠深入。xxx忙於事務性工作較多，抽出時間到基層調查研究的不夠多。多數時候是陪同上級調研，主動到基層去與群眾面對面交流不多，對群眾實際困難掌握的還不是很全面。
242、是溝通協調意識還不夠強。xxx能夠做到經常向市委、人大、政協等幾個班子彙報、溝通政府工作，但是與人大代表、政協委員面對面交流的機會較少。
243、存在“求穩多、求進少”傾向。有時工作熱情有所降低，安於現狀;有時不夠積極主動，存在思想懈怠的現象。
244、調查研究不夠深入，立足於全域性的調研少，有針對性的調研少，存在走馬觀花、蜻蜓點水現象。
245、到基層調研存在重數量、輕質量的問題。與基層幹部群眾面對面、心貼心的交流不夠。同時，大多數時候都是按照基層的安排，去看一些正面的、好的典型，造成調研不夠系統深入。
246、在召開區委會議方面，可能是因時間緊、任務重，會前留給委員的研究醞釀的時間較短，導致委員對部分議題因缺乏充分研究思考，而不能提出有價值的意見。
247、在抓重大決策落實的力度不夠，一些關注基層、關心群眾的工作部署落實效果不明顯。
248、在貫徹落實中央和省委、省政府決策部署方面，理解力、執行力和創造力有待增強，存在以會議落實會議、以檔案落實檔案的情況，與上級要求、群眾願望有差距。
249、平時比較注重具體工作，但在與全域性工作結合上還需要加強，開展工作、研究問題的出發點應該站位全域性的高度。
250、工作方面請示彙報、爭取領導支援方面做得不夠。
251、在大局和全域性中謀劃工作的意識還需要提高。要加強聯絡，主動協調，有效溝通，團結協作，使各項工作更好的開展。
252、大局意識還需增強，在貫徹落實中央和省、市的方針、政策方面有待提高。
253、在推進重點上存在聽取意見不全面的問題，時有急躁情緒，偏重執行力，沒有靜心聽取好的意見。
254、落實中央和省委決策，有時還存在抓細、抓實和“一竿子插到底”不夠的問題。
255、還存在以會議落實會議、以檔案落實檔案的現象。
256、還存在結合實際研究不夠，站位不高、看的不遠，前緊後松的問題。
257、有時過多考慮本地實際情況，強調客觀條件，存在著“紅燈繞著走、黃燈搶著走”的實用主義傾向。
258、對一些日常工作或者自認為不甚重要的工作請示報告不夠，思想和行為中還一定程度存在變通折中的現象。
259、存在一些問題存在結合實際研究不夠，站位不高、看的不遠，前緊後松的問題。
260、存在好人主義思想。對工作中發現的幹部不如實填報個人事項的問題，不是特別重大的都是簡單的提醒改正，主觀認為都是不小心的遺漏的問題，改正過來就好，不忍因為漏報而影響幹部成長。
261、對組織生活重要性認識不足。將組織生活作為例行公事，重形式上的參與，未能思想上“融入”。
262、落實雙重組織生活不嚴格，參加黨組織生活不規範。具體表現在參加組織生活的自覺性弱化了，作為班子領導幹部，常以工作忙為藉口，沒有完全做到以一名普通黨員的身份按時參加黨支部的組織活動，即使參加了過程中也不自覺的以領導幹部身份提要求。
263、對“四種形態”的運用還不夠充分。“把紀律挺在前面”的新理念還沒有牢固樹立，還沒有體現紀在法前的要求，衝著紀律去，把紀律和規矩挺在法律前面，由“查違法”向“盯違紀”轉變。
264、抓早抓小意識還不很強，對個別黨員幹部的苗頭性、傾向性問題更多的採取了提醒、糾正等方式，但沒有及時跟蹤整改落實情況，沒有做到從嚴管理。
265、請示報告制度落實不到位，在一些常規工作方面有時存在報告不及時或不報告的問題，如：有時存在“不給領導添麻煩”“問題解決了再報告”的想法。
266、xxx平時忙於機關事務，下基層指導少。即使下去檢查，也存在沉不下去、蹲不住、走馬觀花的現象。遇到一些難辦問題，存在等“靠”上級機關，“靠”下級下屬的思想，自己想方設法主動解決不夠。因此有時工作顯得比較被動，也直接影響了一些問題的解決時效。同時，為協調、推動有關工作和爭取轄區業務、經費等各個方面的關注、幫助和支援，有時也參加吃請，在一定程度上寬容了一些不良風氣。
267、民主集中制落實不到位，“三重一大”落實不到位，一些重大事項沒有及時提交。
268、個人有關事項沒能及時報備，向紀檢監察機關報備個人事項不主動、不積極，上級不要求，自己不主動。
269、xxx在抓具體工作中，對下級、對下屬提工作要求多、直接跟蹤指導少，有時滿足於會開了、檔案發了，而沒有一抓到底，缺乏踏石留印、抓鐵有痕的作風，導致下面執行黨委的意圖和部署不到位、不準確，終端效果偏向走樣，致使一些常見性問題屢查屢有、屢糾屢犯。在執勤過程中表率作用還是不明顯，執法執勤時，大部分充當的是監督指導的角色，自身參與、衝鋒陷陣少。
270、上面出臺檔案、主要領導作出指示，基本就是遵照執行，沒有結合本地區、本單位的實際情況予以變通。
271、思想認識存在偏差，缺乏對《黨章》《準則》《條例》的系統研學，對政治紀律和政治規矩沒有做到“內化於心、外化於行”，有時認為自己只要在思想行動上與黨的要求保持一致就行了，忽略了作為一名黨員領導幹部要以上率下、模範踐行。
272、政治敏銳性有待加強。對新形勢下如何更好地維護黨的形象權威、宣傳黨的政策主張、鞏固黨的執政基礎等思考研究還不深，對意識形態領域的複雜性缺乏必要的警惕性和鑑別力，對社會上個別消極議論或負面言論所產生的負面影響認識不足、抵制不力，認為只要自己不附和、不轉發就行了，沒有以一個黨員領導幹部的身份去力所能及的進行抵制或弘揚正能量。
273、組織觀念有待加強。堅持民主集中制不夠充分，雖然能夠堅持執行議事規則，注重發揮集體智慧，但有時也因會議安排議題較多、時間較緊，或是較多檔案一次性上會，沒有預留出足夠的時間給同志們深入研究，客觀上造成了一些決策事項議得不深不透。有的紀律觀念不夠強，不太喜歡參加組織安排的活動，不太虛心接受組織的教育和群眾監督。
274、理想信念不夠堅定。有的因為日常工作繁忙放鬆了對世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的改造，存在抓思想不如抓工作具體、抓修養不如抓行動直接的主觀思維，沒有把強化理想信念貫穿到日常工作中，忽視了繼承和發揚黨的艱苦奮鬥、求真務實等優良傳統的必要性和緊迫性，導致理想信念不夠堅定等現象。
275、自律標準有待提高。有的比較看重個人得失，對於不屬於自己分管的工作，能夠不管的就儘量不管，事不關己高高掛起，該提醒的時候礙於情面沒有及時提醒，該發表意見的時候也很少作聲，總覺得自己發表了不同意見會讓別人難堪，也擔心自己丟面子。
276、對上負責多，對下負責少。平時侷限於為領導搞好服務，做好保障，服務機關、服務基層做得嚴重不夠，在站位全域性、推動全縣社會發展方面思考不夠，為縣委主要領導提出的建設性意見不多。
277、缺乏奉獻精神，總認為自己分的任務多了、吃虧了，講條件、講價錢，缺乏奉獻精神。
278、工作上有懈怠情緒，進取心不強，在生活上有追求安逸享受的現象。幹勁不足，動真格、出實招不夠，老是想著有一定資歷了，幹夠這麼多年了，年齡也不小了，享受一下算了。
279、原則性不強，對親戚朋友的請託有照顧現象和打招呼現象。
280、抓面子案件多，對上邊交辦的案件、領導批示的案件、信訪局轉來的案件，重視辦理，對上訪群眾反映的問題重視不夠，辦理不及時。
281、深入實際不夠。對地區發展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統計工作，認為其人事、業務均在區統計局管理，沒有進行業務鑽研，未能與街道整體工作進行融合沒有將統計工作的成果更好地服務於本地區建設。
282、統籌兼顧不到位。對視窗單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況瞭解不全面、不及時。缺乏系統思維，如服務大廳的硬體改造。今天西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發現問題，綜合處理，總在事後處理。
283、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或採取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。
284、存在好人主義。幹事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴。比如在對視窗服務業管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的視窗單位，你在管理中對人員要求不嚴，發生一些與居民、辦事人員的衝突後，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
285、對工作的監督不到位。比如對社群勞動保障工作站協管員與社群配合工作情況瞭解不夠。
286、密切聯絡實際的意識不強。工作三年仍有居幹不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社群沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
287、xxx服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發放失業金等保障金的職能，保障金髮放後，沒有采取有效方法讓群眾及時瞭解到到賬情況。
288、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外視窗人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
289、工作不深入。作為主管社群工作的.主任，對社群瞭解不全面，深入社群不夠，專題研究不夠，缺乏對社群的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社群特色品牌的打造，社群建設整體水平提升不明顯。
290、帶隊伍缺乏有效方法。在抓社群一百多人的幹部隊伍建設方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特別是對社群書記、主任等骨幹人員和對社群存在某些問題的人員缺乏關注。不能及時掌握社群幹部思想狀態，解決社群幹部的思想問題。
291、工作中有急躁情緒。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家裡父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。
292、工作浮於表面。社群建設工作“自迴圈”特徵還比較明顯，對十個社群各自的治理水平、管理能力，發展特徵沒有很好地研究，比如“呼北”社群作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社群得到很好地運用和推廣，這就證明你對社群的發展缺乏深入科學的思考。
293、重形式、輕實效。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足於會議開了，檔案發了，但真正推動工作主要是靠聽彙報，這就是形式主義。
294、落實工作還不夠紮實。你分管社群工作，近年來，上級達標、評比內容多，街道也開展了一些創新專案的研究和實踐，但是社群幹部在落實過程中感覺負擔重，有點疲於應付，這就說明作為主管領導在系統研究和整合上不到位，指導力度不夠，落實工作效果不好，不紮實。
295、服務基層意識不強。比如下社群與居民座談少，溝通不充分，離得近的社群去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社群的指導針對性，有些社群落實效果不理想，這說到底就是服務社群基層的意識還不夠。
296、工作方法簡單。對於複雜問題，特別是幹部群眾的思想問題上缺乏耐心。對於社群工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社群工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
297、缺乏創新思想。銳意進取心不足，滿足現狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區老舊小區比較多，物業管理薄弱，是管理中的難點和風險點，需要系統研究、綜合施策。作為分管社群建設的主任，沒有新舉措，執行起來也缺乏操作性。
298、對居幹關心不夠.比如在社群工作者隊伍建設中，思慮不周、方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長、職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社群工作者的心聲，與社群幹部的期望有一定差距。
299、xxx工作中缺乏責任意識。對社群服務中心幹部管理不嚴，比如在區社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社群服務中心的幹部就被查出接打電話態度差的現象，受到了通報批評，影響了街道整體形象。
300、深入社群不夠。作為主管領導，主動到社群指導不夠，不經常到社群瞭解情況，有事才去，無事不理，被動面對社群。比如對於社群的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
物質生活會相互批評意見（301-380例）
301、存在幹部管理“失之於寬”問題。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社群領導對街道普辦反饋的部分社群居幹配合程度不高、消極怠工現象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡、效率低下。
302、有脫離實際現象。在建立六型社群、標準化社群等工作中，執行“精細化”標準不高。對各項指標要求僅做到有所瞭解，而對指標的實際落實把握不準，沒有結合地區具體情況，靠基層幹部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。
303、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全域性性和分管外的工作意見建議提的少。
304、“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮於表面的現象，將自身工作和居民需求、社群需要結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情願辦實事，出現居民滿意度不高的現象。
305、帶隊伍意識弱。作為視窗部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重瞭解分管人員的思想動態，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。
306、工作標準不高。作為年輕幹部滿足將分管工作幹好，缺乏勇爭一流乾勁。對自己沒有更高標準、更高要求，缺乏超越自我的意識。
307、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能及時總結和推廣。比如“一刻鐘應急處突圈”建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。
308、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監控、門禁等物技防設施改造時，有一廂情願現象，沒有廣泛徵求和聽取地區居民群眾的意見和建議，安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
309、安於現狀，創新不夠。對所分管的工作循規蹈矩、侷限於上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣於沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創新意識不強，面對當前工作的新形勢、新任務，缺對策、少辦法。比如在社會治安志願者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，侷限於區裡的部署，點位多年沒有合理規劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。
310、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態度，缺乏學習的主動性和自覺性。集體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不準，落實上打折扣，比如對區委下發的最新檔案和會議精神學習和落實不到位。
311、溝通協調意識不強。處理問題、心得辦法與其他領導同志分享交流少。
312、機關後勤管理不嚴。缺乏勤儉節約意識，出現浪費現象。比如食堂勤儉節約宣傳差，教育督導就餐人員不到位，對多打多倒現象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費現象。
313、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作。
314、聯絡群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易於群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調動地區資源積極參與社會管理綜合治理工作。
315、同志標準不高。城市管理精細化程度不夠，工作中衝勁不足，滿足於“領導不批評”，有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求，對化石營危房區要進行長期的管控，保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。
316、統籌意識不強。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現象。
317、對武裝部工作不重視。在抓民兵、徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差，去年的徵兵工作只完成了一個名額。
318、缺乏創新精神。習慣於憑經驗、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設計和一套科學的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲於應付各項任務、解決現實問題，沒有形成長效機制、常態管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。
319、攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到現在市、區領導高度重視，躲不過了才幹。
320、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統性思考和統籌性規劃，頭痛醫頭腳痛醫腳，解決問題治標不治本，其實就是做“省心官”、“太平官”，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。
321、抓隊伍管理上不夠。特別是城管隊伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，但是也確實存在出勤慢、服務態度差等問題，隊伍的服務百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領導有一定責任，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。
322、監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書，但是六小門店在落實責任中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題，這說明在工作中雖然與工作物件明確了責任劃分，但是跟蹤監督督導不夠。
323、密切聯絡實際意識不強。在聯絡和結合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯絡和分析街道地處CBD核心區，地面底下交通發達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯絡實際找到切實有效的對策。
324、對協管人員管理不嚴。比如在朝陽醫院東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。
325、作存在打折扣現象。比如朝陽醫院門前道路交通秩序混亂的情況，上級部門已責成本級進行專項治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。
326、協調部門關係上存在不足。比如準物業管理方面，有時不能及時和社群辦進行溝通，導致在準物業工作運行當中出現推諉問題。
327、攻堅克難勁頭不足。比如人民日報社東門交通擁堵問題，瞭解事情由來已久，但調研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實踐活動期間，經過對人民日報社東門的實地深入調研，發現還是可以找到切實可行的解決方法，最終以至於問題出現5、6年後才得以解決。
328、缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責範圍內的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執法效果不明顯。
329、同志對幹部關心不夠。應加強對班子成員、幹部的教育培養、調配，切實關心、關懷，作為年輕幹部思想活躍，年輕有為，但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導和發揮作用考慮不周全。
330、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。
331、對綜治維穩工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治維穩工作很重要，但實際行動中卻不太關注難點工作，思考研究不夠，如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題，沒有下大力氣解決；今年群租房整治是全市重點工作，多次向你進行彙報，但是沒有給予足夠指導，沒有形成切實可行的辦法舉措。
332、追求物質享受。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉里標準與街道標準比較的現象，不能發揮領導的表率作用。
333、角色轉換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區行政一把手職責方面，思想還有誤區，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執行上級部署和工委決策外，還要結合我地區實際，創造性地推進地區行政工作，在安全維穩、環境提升、社會服務管理上要有亮點，要發揮謀劃思路的作用，多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題，提升水平。
334、有官僚作風。要轉變透過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社群，現場辦公，把問題研究透。
335、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面瞭解掌握情況，憑經驗閱歷做出主觀判斷，認為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌考慮，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。
336、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的積極性不夠。
337、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自己認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程專案幾乎是月月排程，聽進展；但是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心、不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌櫃，對情況瞭解不深、不透、不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
338、履行“一崗雙責”意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行考慮。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
339、對機關幹部關心、關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社群同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
340、謀事不實。作為行政一把手，到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，特別是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
341、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，積極性、主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
342、全面熟悉地區情況不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社群書記、主任，社會單位責任人多溝通交流聯絡。
343、與基層幹部有距離。密切聯絡實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社群幹部特別是社群書記、主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有一定的距離。
344、工作中講面子，重排名。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排名，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排名，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排名靠後就批評，未能繼續瞭解深層原因，不注重指導工作的開展。
345、對基層基礎性工作不重視。作為新到街道工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
346、推動安全生產工作力度不夠。有流於形式的問題，比如，安全生產工作，大會小會都在強調安全生產工作，要高度重視，決不能放鬆，還要求籤訂了責任書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統研究不夠，自己很少參加安全檢查，對地區安全生產工作底數不清，解決問題不力。
347、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創新意識不強，有吃老本現象。習慣於用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自己分管的組織、宣傳等工作，滿足於上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。
348、抓基層黨建工作實招少。社群黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社群服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
349、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，但是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。
350、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展、產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向、經濟支撐不太瞭解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自09年起，街道在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站、非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在瞭解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
351、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在一定場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。
352、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻；工作時緊時鬆，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足；比如咱們街道金臺藝術節已舉辦兩屆，但是在活動過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定、經費預算、會前準備、現場排程等方面有官僚作風。
353、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：街道重點工作、為民辦實事工程的進展、惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於群眾不知道我們幹了什麼，從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不幹事。
354、缺乏對區域性黨建研究。我分管的社會動員中本來可以藉助社會領域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結合到一起，工作成效也不明顯；
355、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
356、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部（事業編）xxx分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
357、工作思考不全面。比如前期借用社群服務中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
358、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入瞭解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀佈置上多，導致對實際工作中的新情況瞭解不深，你作為街道維穩工作的主管領導，對街道層面所有高風險重點人的情況是否都瞭解？是否都清楚？
359、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重、遺留問題多，潛在一定規定維穩壓力。你作為街道維穩負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。
360、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑藉自己的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料裡說的那樣，為金臺里社區做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最後的整治效果不理想。
361、對紀檢監察工作研究不夠。比如對於當前朝陽區反腐倡廉的形勢、違紀違法案件發案的規律特點缺乏研究，利用身邊的典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動內容空洞、形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。
362、執紀監督不嚴。對一些視窗單位、執法單位等的作風問題監管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳檔案上，抓實在事比較少，真正抓制度建設、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風廉政建設與街道的改革發展結合得不緊，存在“兩張皮”現象。
363、抓黨風廉政責任不到位。對領導幹部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規章制度執行力度不夠，具體表現為不能主動提出和配合督促檢查機關幹部在文明辦公和行為規範制度的執行情況。
364、工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限於常規工作，存在等工作的現象，點我名我就幹，職責範圍內工作就幹好，沒有進行系統性、長期性的規劃。
365、有官僚主義，主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監督少，事後監督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防範點位提示不夠。
366、有本位主義思想，比如分管的工、青、婦、紀檢工作，應該主動納入大黨建格局，但你大多數時候都是站在分管工作角度，考慮自身工作得失，影響了街道大黨建格局的建立。
367、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來街道來到基層工作也有五年多時間了，而且還曾經分管民政、社群等基礎性工作，但還是動不動就說起政協工作的高大上，體現在具體上，就是有追求物質享受的方向，追求衣著品味、品牌，過緊日子的思想不牢，放鬆了艱苦作風的思想修煉。
368、存在享樂主義。表現在缺乏激情，安於現狀，從區政協調到街道工作後，先後分管過民政、殘聯、計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想侷限，造成工作推進不力。
369、工作主動性欠缺。習慣於上級安排什麼就幹什麼，深入研究和事前監督少。監督意識不足，缺少可行有效的監督措施和辦法。
370、在社群紀檢作用發揮不充分。對社群紀檢監察組織領導、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少、導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。
371、主動監督意識差。比如對執法部門和視窗單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情況，跟蹤不夠。
372、不重視紀檢監察制度建設。作為紀工委書記，對於如何預防腐敗，如何改進作風等問題缺少務實管用的長效化措施，具體表現為對機關政風行風方面存在的問題沒有及時補漏和建立監督檢查制度辦法，以至於監督檢查工作處在停滯不前的狀態。
373、群團工作平推。對新形勢下群團工作的規律研究不深不透，創新不足。比如在群團工作中針對網路高度發達的現狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。
374、存在“老好人”思想。具體表現為對行政執法部門在重要節日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發現，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。
375、進取精神不足。工作主動性、積極性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難情緒，如對經濟工作，雖然指標任務重，但是從一開始就缺乏完成任務指標的信心，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
376、存在主觀主義。憑經驗辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情願的情況。如對呼南社群居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，並不能真正站在群眾的角度上解決問題。
377、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關注，對與自己主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自己負責的議題，對其他議題漠不關心。
378、主動履職不夠。作為分管經濟工作的副主任，在稅源建設中主動突擊少，拓展新企業稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏“鑽、擰、咬”的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩守舊思想重，攻堅克難的勁頭差。
379、存在吃老本的現象。滿足於自己工作經驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識、創造性地推動工作明顯不夠，比如在發展民生工作上，對低保等關係群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。
380、存在“守攤子”思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細緻、態度生硬，遇上不屬於民政政策服務範疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和諮詢；在日常工作中不注意瞭解分管工作外相關政策法規，缺乏橫向交流。