物流公司新員工入職培訓方案

物流公司新員工入職培訓方案

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的物流公司新員工入職培訓方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　物流公司新員工入職培訓方案1

　　1總則：

　　員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓和激勵，鼓勵員工努力學習專業知識，不斷熟悉自身業務，配合公司日益發展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓，對於業務能力或工作態度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓機會，透過各種針對性的培訓使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據物流部的實際情況，特制定本制度。

　　2 培訓物件：

　　2.1 新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內容及應知應會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也為了能夠更快的適應工作;

　　2.2 在職員工未受過公司規章制度、崗位培訓、技能培訓的員工;

　　2.3 在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規定，存在事故安排隱患，經上級領導口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內部管理規定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業務正常開展的情況，將對該員工進行技術技能、思想品德、公司規章制度的培訓教育和改造。

　　3 新員工入職培訓：

　　3.1 新員工入職培訓時間為1天，培訓科目分為：物流部考勤管理規定、物流部現場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規定、工具安全使用規定。理論培訓後將對培訓成績進行測試，經考核合格後方可進入實際操作培訓階段;

　　3.2 實際操作培訓時間為1個月，新員工經理論培訓成績合格以後方可進行實際操作培訓，培訓期間必須由經驗豐富的員工帶領。培訓期滿後將對該員工在期間的表現進行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進行輪崗輪訓培訓，考核合格的員工可以獨立工作。培訓教師沒有客觀的進行培訓評價或者沒有全力對其專業技能的教導，將視為團隊合作性差，多次且屢教不改將進行輪崗輪訓;

　　3.3 新員工入職培訓的考核成績可以作為員工試用期表現的重要參考依據之一。

　　4 在崗培訓

　　4.1 在崗培訓是指物流部的員工在崗位上沒有經過以下科目中的培訓：物流部考勤管理規定、物流部現場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規定、工具安全使用規定。或者培訓成績沒有合格，需再次培訓的員工;

　　4.2 在崗培訓是為了適用崗位要求，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓增強團隊戰鬥力的一種方式;

　　4.3 員工參加公司安排的.外派教師培訓，以及由公司報銷其部分或全部學習經費的情況，須簽訂服務期協議，以承擔應有的責任和義務;

　　4.4 所有員工的培訓記錄均需保留歸檔;

　　4.5 員工在經過相關培訓後考核不合格的'，將轉入待崗培訓，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關規定執行。

　　5 待崗培訓

　　5.1 待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外機制，由物流部協助人事部隊其進行必要的勞動技能培訓;

　　5.2 待崗培訓的內容包括規章制度、崗位操作要求、業務技能、安全教育;

　　5.3 待崗培訓期限為1個月，特殊情況需延長的需經部門總監級以上領導批准方可執行;

　　5.4員工有下列行為之一，經教育無效，可列入待崗培訓：

　　在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排的行為;

　　工作中不積極主動，消極怠工，漫不經心且屢教不改的員工;

　　不遵守崗位操作規定，存在事故安排隱患，經上級領導口頭教育未改正的員工;

　　專項業務或崗位績效考核中判定為不合格的員工;

　　違反部門安全操作規範以及可能影響商品質量的行為;

　　違反公司或物流部內部管理規定，但不足以辭退的員工;

　　造成公司實際損失，但不足以辭退的員工;

　　散步不利於公司的言論，但不足以辭退的員工;

　　5.5 員工待崗培訓期間待遇將按照人事部門的相關規定執行;

　　5.6 員工在待崗培訓合格後，原則上回原崗位工作，由於特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位;

　　5.7員工在待崗培訓考評中不合格的，將視為能力或表現不能勝任崗位，對公司造成負擔並作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關規定處理;

　　6 待崗培訓操作流程

　　6.1 物流部將根據5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進行輪崗輪訓工作;

　　6.2 輪崗輪訓員工在接到物流部簽發的《物流部內部員工培訓通知單》，在做好本職崗位的交接後，進行培訓安排;

　　6.3 培訓管理人員負責制定、編制並根據物流部實際工作情況逐步修訂並完善培訓、考核相關內容以及培訓計劃，定期或不定期針對不同培訓的員工開展培訓及考核相關事務，以及定時定量的安排待崗人員從事相關待崗期間的工作並監督考核。

　　6.4 待崗人員應服從培訓管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經理申述，但不得在未答覆前拒絕工作安排。

　　7附則：

　　7.1本培訓制度將作為員工轉正、升遷、轉崗、調崗、調薪、員工培訓(包括輪崗輪訓培訓)的重要依據之一;

　　7.2本培訓制度與公司人事及培訓管理相牴觸的部分以公司相關規定為準;

　　7.3 本培訓制度的最終解釋權為物流部所有。

　　物流公司新員工入職培訓方案2

　　人才匱乏是制約我國物流行業發展的因素之一。為了滿足企業的人才需求，物流企業應在外培的基礎上，加強培訓方案的總體設計，選擇有效的培訓方式，為企業的發展儲備人才。

　　管理層員工的培訓

　　管理層員工是企業管理層的核心人員，對他們的培訓應偏重於公司戰略、行業發展趨勢、領導管理能力、不同領域專業知識及綜合策劃等方面，可採取在職進修(如參加委員會和各種研討會、不同領域產品會及研討會、參加高層管理層碰頭會、檔案筐培訓等)和外派培訓(如海外物流情況調查及考察、大學院校專業深造等)。在進行培訓設計時需關注幾點：

　　(1)由於外訓方式成本高，所以在策劃培訓內容時要考慮提升培訓的品質，選擇培訓內容要有針對性。

　　(2)管理層員工往往是企業其他內訓的教授者，所以要關注內訓的結果評估，這也是管理層員工培訓是否有效的最好體現。

　　(3)管理層員工往往工作很忙，培訓時間設計要有靈活性。

　　中層管理人員的培訓

　　中層管理人員包括各部門經理、分公司/子公司經理及主要負責人，需要對專項業務、綜合管理能力、處理分析能力進行培訓，可採取外派培訓(如中級物流師職業資格認證)、不同領域的專項業務培訓(汽車、菸草、醫藥、食品、家電、化工等領域)、專題講座和研討會、大學專業深造等，也可採用購買課件、部門經理研究會、崗位輪換等方式進行培訓。在培訓設計時要注意幾點：

　　(1)分公司、子公司經理及主要負責人大部分分散在各個地區，在設計培訓時間時要考慮培訓的成本，可採用物流公司定期集中開會的時間進行培訓。

　　(2)在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析，以便有針對性地進行培訓。

　　基層管理人員的培訓

　　基層管理人員的培訓主要側重於行業知識、團隊管理、溝通技巧等基礎培訓課程，同時加入部分中層管理培訓內容的知識進行學習。對於基層管理人員的培訓不需要向中層管理人員培訓那樣採用外購的形式，內部培訓足以滿足需求。可採取集中內訓、網路培訓、自學等方式，也可專門設計一些提高技能的培訓，如角色扮演法、敏感性訓練、管理者訓練、管理案例研究等，以提高他們的綜合解決能力、管理能力、溝通能力。

　　基層操作人員的培訓

　　基層操作員工的培訓可採取內部培訓，也可在崗位工作中進行培訓。主要方式包括集中教授、分發資料和光碟、讀專業書、工作指導等。要關注幾點：

　　(1)對於物流專業知識或相關崗位要求較高的崗位，要側重物流知識及技能知識的培訓，如鼓勵員工參加相關技能資質認證考試，對得到證書的員工可部分或全部報銷培訓費用，以激勵員工補充新的知識。

　　(2)對於一些特殊崗位，如理賠員、經營分析員、報關員、質量控制員、統計員等，在採用內訓的同時，也要有針對性地選擇一些外部培訓，以提高他們的專業知識水平。

　　(3)對於從事相對簡單操作的人員要加強崗位操作培訓、服務意識培訓、職業道德培訓等，同時要充分考慮這些人員的知識水平，編寫適合基層操作培訓使用的培訓教材。培訓教材應以影象為主，文字及語音的描述儘量簡單清楚，以便學員領悟理解。

　　(4)可結合崗位特點開展讀專業書的活動，把讀書、崗位培訓與員工績效掛鉤。

　　在設計培訓方法時還應關注以下幾點：

　　第一，由於物流企業具有分散性、區域性等特點，可採用其他培訓方式。如，對於分公司及分散在不同地域的各事業部員工，可先讓學員自學，而後每季度由培訓師親臨學員所在地，就本季度所學課程進行現場交流指導。

　　第二，已建立網路系統的物流企業，可以採用計算機網路培訓的方式。公司可以設計一個自我引導、自定進度的培訓計劃，使員工透過網路進行培訓。但要確保培訓人員有條件上網，並熟練掌握網路工具。

　　第三，要特別關注新員工的崗前培訓，包括企業文化，公司每個部門的組織結構、任務及其戰略地位，經營策略和流程，人力資源的政策，薪酬福利，行政管理流程等，使新員工對公司有一個比較全面的瞭解，更快地瞭解自己的崗位和職責。

　　物流公司新員工入職培訓方案3

　　一、培訓目的

　　為促進新員工的個人職業生涯發展和個人業務能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發揮自身才能，特制定本計劃書。

　　二、培訓目標

　　透過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內瞭解並熟悉公司所經營的業務和相關的交易品種、交易規則和與此有關的法律法規。同時灌輸一些基本面和技術面分析的相關知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

　　三、培訓物件

　　市場部新入職員工

　　四、培訓內容

　　第一部分 基礎知識

　　1. 連續現貨知識

　　2. 渤海商品交易所介紹

　　第二部分 商品交易所的交易規則

　　1. 渤商所連續現貨交易管理辦法

　　2. 交易品種

　　此章節要求瞭解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構和倉儲收費標準等。

　　3. 交易規則

　　全面瞭解交易所的各項規章制度和適用條款。

　　第三部分 盤面的基礎知識

　　認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區間。

　　第四部分 簡單基本面和技術面分析

　　瞭解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現貨價格、國際國內經濟環境等;簡單瞭解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

　　五、培訓時間

　　宜早不宜晚原則，員工入職後的1-2周(節假日順延)。

　　六、培訓地點

　　公司會議室

　　七、培訓方式

　　講授、自學為主

　　八、培訓導師

　　公司投資顧問部

　　九、培訓考核

　　1. 考核方式：筆試

　　2. 考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

　　3. 考核時間：按照公司規定執行

　　4. 考核內容：自學和講授的內容

　　5. 考核方向：渤海商品交易所基礎知識和與培訓相關知識

　　6. 達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

　　十、考核不合格處理方式

　　考核以提高新入員工個人業務能力為主要目的，對於考核優秀者提出表揚。對於首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態度及時反思。及時調整和改正，爭取再次考核時透過，以免給自己的職業生涯發展留下隱患。

　　對於三次考核不透過的員工，徵得公司領導同意，執行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規定。

　　物流公司新員工入職培訓方案4

　　一、 培訓物件

　　培訓物件是物流部管理人員、裝卸人員。

　　二、 培訓時間

　　20xx年3月23日

　　三、 培訓主要內容

　　1、 倉庫安全制度

　　嚴格執行國家有關法規和上級主管部門的安全規定，切實加強火源、電源管理，按照規定配齊防火、滅火及抽溼機等，汛期建立防洪組織，防止貨物發黴。

　　2、 進、出庫管理制度

　　入庫根據入庫通知，對入庫產品的資訊進行依次檢查，無誤才能進行入庫作業。出庫要對照單據認真複查，保證無誤才能出庫。

　　3、 貨物養護技術

　　加強倉庫的管理，嚴格按照貨物堆碼要求進行堆碼，注意控制庫房的溼度和溫度，防止發黴，水蝕。

　　4、 裝卸工工作規範

　　裝卸工必須穿工作裝和膠鞋，禁止穿拖鞋，禁止在庫區內吸菸等。

　　5、 裝卸工裝卸技術要求

　　裝卸工必須按照規定進行堆碼，嚴禁超高、超重，熟練的使用機械裝置。

　　6、 倉庫裝置管理要求

　　定期對裝置進行保養，使用時堅決不能讓機械超負荷運轉或者不正當的使用程式。