網格化管理制度（精選10篇）
網格化管理制度
一、管理制度的主要特徵
1、權威性
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2、完整性
一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行；特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4、可執行性
組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；
5、相對穩定性
管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6、社會屬性
因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、網格化管理制度（精選10篇）
為充分整合社群資源，發揮社群網格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社群管理網格化服務，需要制定並實施相應的管理制度，小編今天為你整理了網格化管理制度（精選10篇），希望對大家有幫助!
網格化管理制度1
一、網格員工作的主要內容
（一）向網格內群眾宣傳黨的路線、方針、政策和法律法規。
（二）定期不定期走訪網格內群眾、企業，收叢集眾、企業各類服務需求、困難、意見和建議，瞭解他們在思想、生產、生活等方面的動態，及時做好社情民意記錄。
（三）做好上情下達和下情上傳，及時向鎮司法所反映群眾的訴求、意見和建議。
（四）協調解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩定工作。正確引導群眾弘揚美德，樹立文明新風，保持良好的居住和發展環境。
（五）定期和按需為群眾開展健康服務。
（六）發揮網格員優勢，為群眾、為企業提供科技、文化、技術等方面的特色服務。向群眾提供就業、發展資訊，引導、幫助群眾創業創新。
（七）開展應急管理服務、安全隱患防治、外來人口服務管理等基層基礎工作。
(八)每月向司法所報送網格化管理資訊採集工作臺帳。
（九）完成網格化管理其他各項任務。
二、網格員工作形式
（一）定期開展集中進網格走訪活動，每名網格成員聯絡一定數量的居民，原則上每月的1至15日集中走訪一遍網格內所有的居民，並將走訪情況分別於每月15日和20日前報鎮司法所以便於資訊的及時統計錄入。緊急情況、重大情況隨訪隨報。
（二）由網格責任人開展日常資訊採集，並做好與網格員的聯絡工作。
（三）透過網格責任人上戶的日常性、網格員定期進網格的針對性，為群眾持續提供需求服務。
（四）原則上每月3號上午（遇節假日提前），網格員向司法所領取網格排查表時召開工作例會，遇重要或緊急事由的，由網格責任人及時召集網格成員召開會議，分析研判相關事項。
三、網格員工作紀律
（一）六不準
1、不準弄虛作假，欺騙組織和群眾，更不準虛報瞞報。
2、不準接受可能影響公正執行公務的禮物饋贈和宴請。
3、不準故意拖延辦事時間，推諉扯皮，損害群眾利益。
4、不準洩露群眾、企業的隱私和機密，確保資訊保安。
5、不準在群眾中發表損害政府形象和不利於工作的言論，不搬弄是非。
6、不準無故缺席網格員開展的工作。
（二）六不讓
1、不讓上級佈置的工作在我手中延誤。
2、不讓應該反饋的意見或傳遞的資訊在我手中中斷。
3、不讓正在辦理的事在我這裡積壓。
4、不讓我負責的事因我而影響全域性。
5、不讓各種差錯在我手裡出現。
6、不讓群眾反映的事情在我這裡擱淺。
四、網格（總）責任人職責
（一）負責網格成員的召集，定期不定期組織開展網格走訪活動。
（二）明確網格員成員的職責，督促組員做好日誌記載。
（三）每月召開一次網格員工作例會，回顧總結前期工作，提出熱點難點問題，商討解決辦法，安排下一階段工作。
（四）負責對群眾、企業反映問題和服務需求進行彙總，並及時向鎮黨組織及鎮相關辦公室彙報。保持同網格員成員的經常性聯絡，掌握動態資訊，檢查、督促積極履行職責，完成相應工作任務，使服務更加精細化，資訊更加明朗化。
（五）如群眾反映的情況確須立即辦理的，能辦的當即辦理，不能辦理的進行移交併予以說明；移交給職能部門辦理或處理的事情要進行跟蹤，及時得到反饋意見，並告知當事人。
（六）按照網格化佈局，整合力量，完善維穩資訊員網路，隨時瞭解社情民意，及時掌握涉穩資訊，並加強分析研判，為維護穩定決策提供參考。加強網格間的協調聯絡，妥善化解各類矛盾糾紛。
（七）完成網格化管理的其他各項工作。
五、網格成員職責
（一）時常走訪瞭解網格內黨員、群眾的思想、工作和生產、生活等方面的情況。
（二）履行網格化管理工作的視窗職責，日常性地採集（充實）各類資訊，注重各類矛盾發現和排摸，並加強動態跟蹤。
（三）及時向網格責任人、鎮黨組織反饋各類資訊，並積極做好群眾的思想工作和穩定工作。
（四）充分發揮熟知網格內各類情況的優勢，做好網格員入戶的嚮導、基本情況通報等相關工作。
（五）做好群眾對網格化管理的正確引導工作，促進群眾對服務工作的正確認識和密切配合。
（六）履行聯絡和服務群眾工作其他職責。
六、問題協調解決與情況反饋制度
（一）定期分析研判。對於上報的情況或問題，各級網格每月至少召開一次分析研判會議，研究相應措施，提出解決辦法、途經，落實辦理。
（二）限時辦結。一般性的矛盾、訴求問題的辦結或答覆時間為7天；較複雜的矛盾、訴求問題的'辦結或答覆時間為15天，重大疑難性矛盾或問題要求在30天內辦結或提交鎮黨委、政府研究決定。
（三）分類分層處理。網格員走訪和服務所收集的問題，採取分類分層解決的辦法進行處理錄入。
一般性的問題，由各網格負責人對群眾當場進行答覆或解決，政策不明確的，諮詢後向群眾作出答覆；
涉及共性問題或矛盾糾紛，由村（社群）協調解決；村（社群）未解決的、涉及到重大問題或矛盾糾紛的上報政府部門綜合協調處理。
重大疑難問題、群眾反映強烈的熱點難點問題，應及時向鎮領導或相關辦公室反饋，由辦公格辦提交鎮領導班子集中分析研究，提出處理方案，集中力量予以解決。
七、例會制度
為確保網格化管理工作深入有序開展，有效發揮服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，特制訂工作例會制度。
（一）工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。
(二)工作例會由村（社群）全體網格員參加，網格組織負責人召集，並請相關領導到會指導。
（三）內容為在網格化管理工作中存在的問題及群眾幹部反映強的熱點難題。
（四）對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。
（五）例會全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。
（六）每月按時總結和部署“網格化管理、組團式服務”下階段工作。
八、入戶走訪制度
為了切實轉變網格員成員的工作作風，密切聯絡群眾，不斷適應新形勢、新工作的需要，特制定如下制度：
（一）全體網格成員必須入戶瞭解民情，每月1—15日全面走訪。每天不得少於2小時。
（二）每個成員入戶都要認真聽取群眾意見，瞭解他們想什麼、盼什麼、要求村委幹部做什麼，能解決的問題及時解決，不能解決的要詳細記載記錄在專用筆記本上。
（三）入戶不僅要“身入”，還要“心入”。要走家串戶，召開各種型別座談會，廣泛聽取群眾意見，瞭解群眾基本情況，多為群眾排憂解難，多辦好事實事。
（四）在充分了解情況的基礎上，把帶有普遍性又難以解決的問題，要進行認真整理、歸納、分類，在工作例會中進行反映，總結。
九、工作督辦
鎮網格辦對網格執行情況，管理與服務是否到位，各項工作任務的落實等方面，每月進行督辦，督辦結果列入鎮網格工作考核。
網格化管理制度2
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，組織機關、社群幹部深入基層，聯絡群眾，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風，提高服務效能。
二、工作目標
依託現有的社群管理體系和資訊平臺，構建‘街道——社群——小區——樓棟——居民’的五級網路組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於考核”的原則，將社群範圍劃分為若干個區域網格，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍，將社群每名工作者落實到每一個區域，並在每個網格區域內對黨小組、志願者、轄區單位進行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯動，資源共享，活動共辦，形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社群管理服務長效機制。
三、工作步驟
1、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位分佈現狀，按照小區界線、樓棟分佈將轄區合理劃分為若干個網格，每個網格內居民約200-300戶左右，人口約1000人。
2、組團隊。每網格由一名社群工作人員擔任網格長，與網格內綜合資訊員、社群黨員、社群民警、社群志願者等共同組成網格管理隊伍。
3、定製度。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》、《“網格化工作”網格長職責》、《網格化工作成員職責》、《網格化工作例會制度》、《網格化工作問題反饋制度》等。
4、建資訊。積極探索，建立“1+5+N”網格化管理的數字管理平臺，實現社群居民基本資訊數字化覆蓋。(“1”即指建立一個社群居民綜合資訊平臺；“5”是指人、房、事、組織、物品等五類基本資訊；“N”是指拓展資訊源和應用系統，包括公安機關重點人員監控、違法犯罪資訊等)。瞭解網格內服務物件的家庭成員情況以及服務需求，建立社群網格化管理資料資訊庫，並在各樓棟建立網格分佈圖，標註清單元網格的責任人、責任範圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體資訊，建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、刑釋解教和社群矯正等群體重點服務物件檔案，便於及時瞭解情況，掌握工作動態，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社群工作者(網格長)負責網格內綜合資訊收集整理工作：包括責任網格內的計生、低保、民政、文明建立、安全生產、綜治維穩等資訊的綜合摸底歸檔，確保資訊準確無誤。要求每週對資訊進行整理彙總，與業務對口專幹交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件登出一件。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務，由網格責任人現場處理；需要協調處理的工作，由網格責任人和社群協調處理；緊急性工作或社群不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道、社群，並現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋”，服務更有針對性和有效性。網格內其他成員負責提供居民動態資訊收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。網格長對其責任範圍的計劃生育、安全生產、信訪維穩等工作出現“一票否決”情況的，當年考核為不合格；表現優異的年底給予表彰。
6、優服務。開展“黨建進組、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格小組，以網格小組為單位定期組織黨員、居民骨幹參加理論學習、民情議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向轄區居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社群實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。推出《網格民情備忘錄》，網格管理服務團隊成員隨時記錄瞭解到的居民情況，並及時與社群溝通聯絡。吸收社會力量參與到各個網格中，參與到為民服務的團隊中，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務。如：社群愛心家園服務隊的為老服務，社群衛生服務站的健康醫療服務，社群文化體育服務團隊的健身、文化、宣教服務等特色團隊。
四、工作要求
1、加強組織領導。社群成立“網格化管理，精細化服務”工作領導小組，由街道聯絡點領導、聯絡員、社群工作站站長牽頭，各網格長為具體責任人。併成立工作聯絡室，供網格內服務團隊成員聯絡工作。各社群出臺具體實施細則報辦事處備案。
2、加強宣傳引導。要充分運用報刊、電視等新聞媒體，策劃專題，開闢專欄，組織專訪，跟蹤報道網格化實施情況，培育、挖掘和宣傳典型，以點帶面，推動全域性，努力營造良好的輿論氛圍。要求社群幹部、社群醫生、在冊黨員、社群志願者等網格成員多角色參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、志願活動等服務中,引導建立完善的網格服務中心體系,滿足網格群眾的多樣化需求。
3、加強督查指導。網格化管理落實情況將納入社群幹部年度考核內容。街道黨工委成員要經常深入聯絡點，開展調查研究，協調解決問題，指導推動工作落實；要帶頭深入基層一線，為其他機關幹部做好示範表率。黨員幹部要充分發揮黨員先鋒模範作用，用實際行動體現黨員的先進性。
網格化管理制度3
鐵路花園社群為了更加科學、嚴謹、細緻、有效的對轄區進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區實際，特制定本管理方案：
一、指導思想
以構建社會主義和諧社會為出發點，以將經濟技術開發區(頭屯河區)建設為首善之區為目標，以數字化社群系統平臺為載體。改變過去傳統、被動、定性和分散的管理方式，轉變為現代、主動、定量和系統的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社群管理的能力與水平。
二、工作任務
實行“網格化”管理的工作機制，要求社群工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社群與群眾之間的聯絡，瞭解掌握社會管理工作中的各項動態資訊，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩定。具體任務：
(一)負責本區域網格單元內所有社會管理工作的巡查、監督，對出現的問題做到及時發現、及時處置、及時上報。
(二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規，教育群眾增強法制觀念和自我安全防範意識。
(三)詳細掌握社會治安、計生、安全生產、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩定因素等社會管理工作中的動態資訊，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。
(四)關心群眾的生活和生產狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難，引導群眾創辦經濟實業、發展經濟。
(五)加強輿情資訊的收集，及時彙總群眾的意見與建議並及時上報，為社群更好的開展工作提供參考依據，便於社群安排或調整工作計劃，提高工作效率。
三、工作要求
(一)實行“網格化”社會管理工作是社群工作人員進一步深化細化社群管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人，全面構建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社群工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與，切實發揮能動作用，切實做好轄區內的社會管理工作。
(二)相互交流，取長補短。實行“網格化”社會管理是新時期做好社群綜合管理工作的新思路、新方法，在“網格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯絡，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。
(三)認真總結，逐步提高。實行“網格化”社會管理工作是社群在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社群工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社群管理工作真正做到小事不出社群，大事不出街道，矛盾不上交，為經濟技術開發區(頭屯河區)的跨越式發展和長治久安發揮作用。
網格化管理制度4
為了進一步創新服務方式，健全服務網路，啟用社群(村)資源，強化服務功能，改進社群管理服務，提高工作效能，根據區《關於印發蜀山區社群(村)網格化管理實施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20XX]77號)檔案精神，結合我鎮實際，制訂以下實施方案。
一、總體目標
透過社群(村)管理體制機制的創新和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作執行機制、規範的監督考核機制，實現社群(村)管理的扁平化、精細化、資訊化，社群(村)服務的全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；最佳化流程，高效便捷；公開公正，規範透明。
三、成立組織
成立由鎮黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發區主要負責同志為成員的實施社群(村)網格化管理工作領導小組(檔案另發)，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮社會事務辦，具體落實網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度。
四、劃分網格、明確網格責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社群工作人員狀況等因素，根據自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設定社群網格。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網格責任人一般由社群兩委成員擔任。
2、堅持城鄉統籌發展，同步推進農村地區的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格，村莊經整治後集中居住的村，也可以參照社群的方式劃分網格。網格責任人一般由村兩委成員擔任。
3、制定網格劃分的網路圖，各網格製作公示牌。各社居委(村)於2009年1月25日前完成劃分，並將結果上報鎮社會事務辦。
五、工作職責
網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社群網格責任人承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際，重點做好發展生產、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。
網格責任人負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等；成立社群(村)受理中心，由社群(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成，負責社群(村)事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、視窗服務等；鎮行政服務中心(相關辦公室)負責業務範圍內的稽核、公示、上傳下達、執法、處置等。
六、工作程式
一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案；
需要協調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回社群(村)受理中心商處，處理結果報鎮相關部門，反饋服務管理物件；
突發性工作：網格責任人立即上報，鎮、社群(村)相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤；
需要審批的工作：網格責任人掌握資訊，社群(村)受理中心受理界定，鎮行政服務中心稽核，報區行政服務中心審批，同時實行鎮、社群(村)公示。
七、工作要求
1、崗位要求
網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次；主動與社群居民交流溝通、增進感情，及時瞭解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結、動態資訊及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理物件的個人隱私和不便公開的個人資訊。
2、加強宣傳
多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居(村)民群眾的知曉率、支援度、參與率。在小區(村民組)宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發放一封信；在醒目位置設定網格化圖譜，公佈網格責任人照片、姓名、聯絡電話、工作內容和管理服務職責等資訊，向每個住戶發放網格責任人服務聯絡卡。
3、完善功能
要強化以下五種功能：一是資訊聯通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋資訊。二是處置快速功能。調節、執法、處置環環相扣、運轉快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善於整合利用。四是便民服務功能。社群(村)居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能。為社群(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創造就業機會。
4、整合資源
立足自身與藉助外力相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業管理機構、社群自治組織、居民(村民)組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社群(村)工作同志以及社群(村)志願者等作為義務資訊員、監督員，視情給予適當的精神、物質獎勵。
八、考核獎懲
對網格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對以權謀私、翫忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。
網格化管理制度5
一、社群民情資訊收集制度
為更好的服務居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社群制定本制度：
1、每個網格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經濟等資訊填寫在民情日誌上。
2、每天對收集上來的各類資訊進行認真整理，對當時結辦與限期協辦的資訊分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，並及時反饋處理意見。
3、網格格長負責每天收集上來的資訊上傳到社群區域網，並監督和跟蹤限期協辦的事情。
二、社群網管資訊反饋制度
1、每個網格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天彙總，及時處理當天發生的事情。
2、每個網格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）資訊，每天格長組織檢查、彙總、落實。
3、每週各網格格長必須進行一次彙總，瞭解需要什麼，有些什麼建議，並作記錄。
4、及時收集新的資訊、新專案、新的動態，落實到位，及時解決。
5、逐步完善社群網路建設，充分發揮網路的資訊化。
三、社群限時辦結制度
1、本社群內可處理的事件，一天內完成；
2、本辦事處可處理的事件，兩天內處理；
3、需其他單位協助處理的事件，三日內完成。
4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網格的格長負責催促監督直至事件的訊息反饋，並有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。（告知處理結果）。
5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續完備，符合政策，要立即辦結。
四、社群跟蹤問效制度
為發揮網格化管理優勢，構建權責明確，充分調動社群工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，責任到人，社群制定本制度：
1、嚴格執行社群網格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓筆記；對全年出現四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
2、網格長每日對收集上來的資訊彙總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協作處理的要在限定的期限內給予準確的答覆及處理意見，並有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
3、社群每半年對社群網格居民做網格服務滿意度調查。對於80分以下的網格長，給予社群批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調查均為80分以下的網格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
4、社群每週要對各網格的民情日誌進行檢查，對空崗的要對本網格進行批評。每月對各網格收集的資訊進行綜合分析整理，對於社群共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產生嚴重後果的，追究網格長的責任。
5、社群每年對社群專職工作者進行一次年終百分制考核，對於總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。
6、社群每季度對社群各網格的重點人群進行不少於3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網格成員進行社群內批評教育，取消其年終評優資格。
網格化管理制度6
一、堅持實行網格人員獎懲制度，鼓勵先進、鞭策後
進，做到賞罰分明，建立起富有生機與活力的激勵機制。
二、網格人員符合下列條件之一的，可給予適當的獎勵。
(一)忠於職守，積極工作，成績顯著者；
(二)遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，為民辦實事，起模範作用的；
(三)執行重要或特殊任務有顯著功績的；
(四)愛護公共財產，節約單位資財有突出成績的；
(五)有其他功績的；
三、社群工作人員有下列違法失職行為，尚未構成犯罪的，應該予以紀律處分。
(一)違反國家的政策、法律、法令和政府的決議、命令、規章、制度的；
(二)翫忽職守，貽誤工作的；
(三)弄虛作假，欺騙組織的；
(四)撥弄是非，破壞團結的；
(五)其他違反國家紀律的。
四、網格人員的紀律處分：公職人員分為:警告、記過、開除。公益性崗位人員建議勞動人事部門取消其優惠政策。
五、網格人員獎勵以精神獎勵為主，社群將根據實際情況給予一定的物質獎勵。
網格長、資訊員主要工作職責：
1、負責網格資訊收集上報。強化責任意識，熟悉各項政策和工作流程，定期和不定期走訪群眾網格化管理制度，進行群眾資訊採集，全面掌握群眾的家庭住址、人口、經濟狀況、技術特長、思想狀況及主要社會關係，及時瞭解群眾的所思、所需、所盼、所求，確保基本資訊真實、準確，做好工作筆記。網格長要督促網格資訊員及時完成制定的入戶計劃，加強工作監督檢查。
2、負責網格內的安全穩定。對網格內小的矛盾糾紛及時進行調處化解，化解不了的要及時上報；組織網格內的居戶做好防範工作，開展鄰里守望，積極協助社群民警維護轄區治安秩序，發現危害社會穩定的行為要及時制止，做好勸告、引導教育工作。做好網格內的機關、企業、單位、商業門店的安全工作，隨時排查、掌握安全隱患，做好督促整改工作，當好社群工作的安全員。
3、負責政策法律宣傳。及時把上級制訂出臺的一些決策傳達到群眾中，宣傳好黨的方針政策；引導群眾開展移風易俗，提倡積極健康的生活方式，開展好文明社群、五好家庭建立活動。
4、負責社會事務監督。對所轄區域的環境衛生進行督導，經常性地督促轄區單位和機關商業店鋪，按照“門前三包”的要求做好督促檢查，同時要對責任區內的小廣告、非法標語口號隨時清理，當好環境衛生整治的監督員。
網格化管理制度7
1、會議制度。建立定期、不定期會議制度。網格管理中心實行每月兩次例會制度，村居(社群)每月至少召開一次網格管理工作例會，如因工作需要可隨時召開。
2、臺帳制度。村居(社群)和網格要建立《網格化社會管理合帳》，由村居(社群)進行統一規範管理。
3、報告制度。網格長原則上每3天向中網格主任報告一次工作情況，由中網格登記存檔，中網格每週向管理中心報告一次工作情況，有特殊情況隨時上報。
4、培訓制度。管理中心適時組織對網格管理人員進行培訓，提高工作能力。
5、排查制度。網格管理點為排查主要環節，網格資訊員應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《街道網格化管理工作日記》，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。網格資訊員將排查收集的問題與資訊，報網格長，網格長整理後報送網格專營員，網格專營員按“區分責任、分類處理”的原則，屬於職責範圍內的報送各業務責任人，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋;屬於職責範圍之外的上報街道網格管理中心。
6、限時辦結制度。辦事程式簡單，申報材料齊全，可當場辦結的，要即收即辦;需經稽核、確認等，不晚當場辦結，要根據辦理時限規定，在承諾的時限內辦結;不符合政策規定的，應及時作好解釋工作。
7、處理反饋制度。在處置時效上，屬村居(社群)職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決;屬街道職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決;如特殊情況短期內難以解決，應及時做好解釋工作。
8、監督考核制度。管理中心每月對各級網格責任人執行網格化管理運轉情況和資訊系統運轉情況;排查各類資訊是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等內容進行督查。督查考核情況與村居(杜區)工作目標考核一併實施。督查必須堅持公平、公正、公開的原則。客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
網格化管理制度8
一、網格劃分。
按照“網格化”管理的要求，每個社群按500--1000戶居民建立一個網格，每個網格中，按100-150戶居民設立1個樓棟長，每個網格安排1名專職社工和一名民警或協助的警員。
二、工作職責。
(一)以轄區居民為服務物件，劃分區域，實現對轄區居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，整合公共資源，提高管理和服務水平。
(二)規範業務流程和服務機制，夯實管理和服務隊伍，營造更加便民的`轄區環境。
三、工作方法。
(一)網格專職工作人員必須開展經常性走訪聯絡，走訪前有日程安排，走訪後有工作記錄，及時收集、整理居民基礎資訊，準確掌握居民的基本資訊和利益訴求，努力解決居民關心的熱點、難點問題等情況。
(二)以網格為單位，開展全方位服務，透過整合人力資源，建立由片區民警、社群幹部等工作人員組成的管理服務團隊，以團隊成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。
(三)採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，由社群網格辦公室自行解決，區域性問題由社群黨委進行解決，全域性性問題應及時上報辦事處黨工委，進行解決。
(四)網格專職工作人員施行“首問負責制”對居民反映的訴求和問題進行及時反饋，建立跟蹤服務機制。
(五)制定工作站例會制度，梳理走訪意見，彙報上月工作情況，提出合理化建議方案，分層分類提交班子會議。
四、工作要求。
(一)以網格為依託，採取主動服務的方式，準確蒐集群眾資料，掌握群眾動態資訊，實現對網格的精細化服務。
(二)引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的普遍需求。
網格化管理制度9
一、網格化管理工作職責
社群級網格：鎮包片幹部指導社群的管理與服務等綜合工作，主持召開社群的工作例會;每週不少於2小時深入社群收集社群居民的意見和建議;及時將社群各類動態情況反饋至鎮相關部門與責任人，督促並協助其給予解決;督導下級網格責任人工作落實情況，檢查其網格工作記錄等。社群網格管理工作站站長負責社群的全面工作，督促與協調三級網格的運轉。
片區級網格：網格長負責指導、收集、整理責任區內綜治、計生、信訪、安全生產等各類資訊資源，建立網格化管理臺帳系統;帶領網格員深入網格點，將責任區內各類動態情況反饋至社群相關責任人，督促並協助其給予解決;指導和動員網格工作人員工作;認真做好網格化工作記錄;網格劃分並確定責任人後，應實行公示，接受居民群眾與駐地單位的.監督。
二、網格化管理責任人職責
1、熟悉掌握網格內基本情況，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等。
2、負責承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務。
3、網格責任人每星期到網格責任區內巡查一次，及時瞭解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態資訊，並對自己所管轄責任區的檔案進行即時和定期完善。
4、在網格責任區內如發生一般性事務當場處理，並記錄在工作日誌中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的帶回社群網格管理工作站處理。遇突發性事件立即上報社群網格管理工作站，涉及鎮有關單位的，應緊急處理，並同時上報鎮網格管理辦公室，網格責任人要現場跟蹤。
三、網格化工作排查報送制度
1、鎮直各單位應結合社群工作實際，將工作領域所需求的資訊內容分解至社群，各級網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展資訊排查工作。
2、網格管理站站長應當整合責任區內各類資訊資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。
3、網格管理點為排查主要環節，網格長應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《網格化管理工作日誌》(《工作日誌》)，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、網格員將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於社群職責範圍內的報送網格長，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋;屬於社群職責範圍之外的上報鎮網格管理辦公室。
5、鎮網格管理辦公室定期深入社群，收集各管理站有效資訊，切實做好社群內資訊動態的登記，認真記錄《網格化管理工作日誌》。
四、網格化資訊管理制度
1、資訊臺帳堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
2、資訊臺帳實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫;紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
3、資訊臺帳系統實行分類管理，以工作性質為尺度區分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。
4、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總檯帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理;在社群級網格，社群書記負責社群總檯帳的管理。
5、資訊臺帳實行動態管理。各級網格長應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
五、網格化管理工作例會制度
1、例會時間：實行月工作例會制度。
2、參加人員：鎮主要領導、鎮網格管理辦公室成員、社群書記、各網格長。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施;階段性重點工作的部署和安排;以及對全鎮網格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各社群會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、檔案和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上月的工作情況，明確下月工作重點、工作措施，彙報要求簡明扼要，重點突出。將文字材料、電子版上報鎮網格管理辦公室。
六、網格化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，涉及到駐區單位之間、居民與駐區單位之間、居民與居民之間的事務，原則上由網格長牽頭處理;涉及到旗、鎮職能部門的事務，原則上由鎮職能部門牽頭處理。
3、在處置時效上，屬社群工作站職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。
4、在處置協調上，如問題超出鎮職責範圍，應當在2個工作日內報送旗相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監督。
七、網格化管理督查考核制度
1、對網路化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、督查考核機構：鎮考核辦。督查考核物件：各級網格責任人。
3、督查考核內容：貫徹落實鎮黨委、政府佈置的各項工作;執行社群網格化管理運轉情況;排查各類資訊是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。
4、督查考核週期：實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與社群工作目標考核一併實施。
5、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。
6、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作，按規定要求如實提供相關情況;要高度重視督查辦發現的問題，針對反饋意見並積極整改。
八、網格長學習制度
1、發揚理論聯絡實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、網格長定期集中學習由鎮網格管理辦公室組織實施，時間為每週四下午，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。做到有計劃、有內容、有筆記、有心得、有記錄。
3、學習使用統一的學習筆記本，鎮網格辦公室負責集中學習的記錄和學習筆記的檢查。
4、建立集中學習點名制度，由鎮網格管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，補課由鎮網格管理辦公室指定專人負責。
網格化管理制度10
為認真落實安全生產網格化管理責任制，切實抓好轄區的安全生產工作，進一步完善安全生產管理機制，落實好企業安全生產主體責任，實現安全生產監管的網格化、資訊化、人性化管理。根據有關檔案精神，結合本街道實際，現制定安全生產網格化管理責任制實施意見。
一、指導思想
實行安全生產網格化管理是以貫徹落實國家安全生產法律法規為出發點，以保障人民群眾生命財產安全為目的，以建立長效監督管理機制為核心，建立以街道、社群（村）生產經營單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制。並在此基礎上構建一個覆蓋全轄區、責任到人、職能到位的安全生產網路，最大限度地預防和減少安全生產事故發生，為構建和諧蓮池，創造良好的安全環境。
二、工作目標
實施安全生產網格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產網格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規範化的長效管理機制。實現“一個目標”即：預防和減少事故發生。建立“三級管理體系”即：街道、社群（村）生產經營單位為主體的管理體系。深化“五個重點安全監管”即：重點行業和領域安全、
危險化學品安全、消防安全、生產性企業安全及公共聚集場所安全。
三、嚴格落實安全生產責任制
實行網格化安全管理機制，劃分安全生產責任區，明確安全管理責任區和工作職責。要落實生產經營單位負責人的安全生產責任，街道每年必須與轄區內所有生產經營單位簽訂安全生產責任書，同時與各社群（村）簽訂安全生產責任書。要高度重視安全生產工作，把轄區內範圍內的安全生產認真抓好。堅持“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支援”的管理體制和屬地化管理的原則，切實做好安全生產的監督管理工作。
（一）責任區領導是街道加強對社群（村）安全生產工作的領導，對轄區內的生產經營單位、企業的安全生產工作實行“屬地化管理”並負總責。
（二）社群（村）主任是本轄區範圍內安全生產的第一責任人，對轄區安全生產工作實行負全面責任。
（三）網格化責任區的劃分。以社群（村）為基本單位，共劃分為12個責任區（具體責任單位、責任人名單附後）。各社群（村）根據轄區面積、單位數量等再劃分單元格，每個單元格設安全生產巡查員進行巡查。安全生產巡查員要定期進行日常巡查，並填寫好巡查記錄。各責任區領導、指導員和工作人員每週三下午下各責任區進行工作指導和安全檢查。加強安全生產監
督檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全事故防範工作。
四、工作職責
（一）堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合。網格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關檔案規定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，對實施網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責、定考核機制，切實做到工作到人、責任到位。要經常檢查重點單位的安全生產工作，要指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全巡查員要加強對重點單位的檢查，及時發現和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發生。
（二）網格化管理的實施是進一步規範企業安全生產管理活動，引導企業建立健全安全生產製度、規範安全生產管理、加大安全投入、整改隱患裝置設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業變被動為主動，徹底實現企業安全生產的自律與自我監管。要督促生產經營單位企業嚴格落實各行業安全監管的要求，組織主要負責人培訓、召開企業負責人座談會、警示會、現場會等方式進行宣傳動員，營造良好的社會氛圍，重大事故隱患實行掛牌整治，專人跟蹤等方式進行隱患整改督導。
（三）向轄區所有企業宣傳《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規，年內組織開展安全生產集中教育活動兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產法
律法規大教育活動。
五、工作要求
（一）提高認識，加強組織領導。實施網路化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。
（二）加強考核，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，實行定期通報制度，各社群要及時把安全管理工作情況上報街道安監中隊，並把報送資訊列為年度考核內容之一。每季度對落實安全生產網路化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的，依照有關規定進行處理。