推進企業文化建設實施方案（精選6篇）
推進企業文化建設實施方案
推進企業文化建設實施方案（精選6篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎麼制定呢？下面是小編收集整理的推進企業文化建設實施方案（精選6篇），歡迎大家分享。
推進企業文化建設實施方案1
第一章 總 則
第一條 建設企業文化目的
為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業價值觀、企業精神、經營理念，切實提升企業核心競爭力，特制定成遠集團20xx年至20xx年企業文化建設規劃方案。
第二條 企業文化的概念
企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成並共同遵守的規範。
第三條 企業文化建設的原則
一、廣泛性原則：企業文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。
二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可執行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。
三、創新性原則：集團企業文化在建設中需要不斷創新，不斷探索，結合企業的實際，做到新穎、獨特、具有時代特徵。
第四條 企業文化建設的指導思想
集團確立“誠信、高效、協作、奉獻”的企業文化核心理念。
誠信：透過營造和諧、健康的工作氛圍，實現整體素質提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績效管理；
協作：透過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰鬥力；
奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業公民的社會責任。
第二章 企業文化建設重點工作內容
第五條 企業精神文化建設是企業文化建設的核心內容，企業文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業文化的指導思想。
第六條 企業精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。
理念文化建設：著眼於文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業理念的認知度，樹立員工正確價值觀。
形象文化建設：透過打造可視、可感的企業文化環境，將各項理念落實到企業文化建設各個環節和全過程。
行為文化建設：建立各項機制，編制以規範企業文化氛圍為目的的檔案、手冊，完善已有的規章制度，形成長效機制，推動企業文化快速融入員工工作環境。
第三章 企業文化建設三年規劃
集團建設企業文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。
第七條 理念文化建設年（20xx年）
一、召開“企業文化建設工程”實施大會，落實企業文化建設主題以及建設企業文化的概況和內容，並建立健全企業文化建設組織架構。
二、落實企業文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的裝置設施。
三、建立企業文化建設的工作制度和實施流程，確保企業文化建設的順利實施。
四、編髮《企業文化手冊》、《企業發展故事》，分期分批全面宣貫。
五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統。
六、完成集團工裝的製作。
七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。
第八條 形象文化建設年（20xx年）
一、在企業文化建設的指導思想下，定期組織內部活動加強對企業文化建設意義的宣傳，統一思想，並讓全體員工理解、認同企業理念的內涵。
二、推進二級單位企業文化隊伍建設，培養企業文化宣傳骨幹。
三、落實司旗、司歌的製作。
四、建立集團工會和黨支部。
五、緊密聯絡黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發展壯大和對外宣傳的源動力。
六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。
七、全面完成所有的視覺識別系統工程，統一企業形象。透過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。
八、完成集團及下屬公司的網站和報刊建設、完善。
九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業文化宣導會。
第九條 行為文化建設年（20xx年）
一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業文化建設成果。
二、落實企業文化建設績效考核測評體系。
三、繼續實施文化理念形象化，將文化理念轉變為生動實踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環境中。
四、加大力度完善集團各項文化設施。
五、透過學習《企業文化手冊》、《企業發展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業榮辱觀。
六、創辦成遠論壇，面向社會廣開言路，並定期收集內部員工對生產、經營管理中的意見和建議，增強企業凝聚力，樹立良好的社會形象。
第四章 附 則
第十條 企業文化建設組織機構為進一步推動企業精神文化建設，每年將固化推行 “模範”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節目、一件實事、一個主題教育。
第十一條 本規劃方案經集團辦公會討論通過後施行。
第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。
推進企業文化建設實施方案2
20xx年是公司轉型升級的轉折點，更是開拓創新發展的關鍵一年。為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司20xx年-20xx年建力集團企業文化建設實施安排。
一、任務目的
主要任務是制定企業文化建設實施方案，做好企業文化建塑方案的目標分解，建立企業文化建設理論宣傳、骨幹隊伍，逐步開展企業文化建設，初步形成公司企業文化建設管理規模體系。
二、具體要求
（一）以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發揮全體職工的積極性和創造性，透過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的'建設局面。
（二）圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與公司中心發展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，藉助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。
（三）齊抓共管，協調推進。企業文化建設是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。
（四）彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映公司行業特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利於企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內容
（一）精神文化。總結提煉公司願景、企業使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。4月開展企業文化知識培訓、講座並進行相關測試，以進一步提高職工對企業文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事蹟，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示範和榜樣作用。6月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事蹟，同時利用微信等宣傳媒介創新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象，增強建力集團企業實力。具體工作由辦公室、黨委負責。
（二）制度文化。認真梳理總結公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業務流程。進一步改革創新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配製度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業文化核心理念與科學發展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規章制度彙編》，9月底修訂完畢，並組織單位全體幹部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工瞭解熟識彙編內容，實現全員制度化管理。
（三）禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編髮《職工文明禮儀規範手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由 負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規範職工在工作、學習、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光碟，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）培訓文化。組織開展職工教育培訓，5月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。透過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展規範公文寫作培訓。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓。10月由安全科開展專案安全培訓。
（五）形象文化。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由負責。
規範單位辦公用品、統一製作領導名片、司徽、美化工作環境。具體工作由綜合辦公室負責。
規範統一職工服裝、特種作業服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位幹部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由 負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所製作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。
（六）安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示範崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支援。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續開展。
（七）班組文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由 、 負責。
以創新工作室為平臺，7月結合“QC”技術攻關、創新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、裝置等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由 負責。
8月開展崗位體驗活動，透過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合瞭解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員不少於單位總人數的10%，時間不少於7天。具體工作由 負責。
根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規範手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規範和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由 負責。
（八）服務文化：結合房地產行業規範，加強行風建設。同時，根據政府相關行業規範要求，著力解決企業現存突出的問題，做好安全預防工作，加強建力集團網站維護，每月制定計劃，及時更新，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由 負責。
（九）廉政文化：強化廉政文化建設，5月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員幹部進行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員幹部進行紅色革命教育；11月上旬開展《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》知識測試活動，提高黨員幹部的廉潔自律水平和廉潔意識，發揮領導幹部的表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由 負責。
（十）和諧文化：明年3月上旬開展婦女節活動以及植樹造林、進社群服務宣傳等志願者服務活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的徵文比賽。今年5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業化和規範化。具體工作由 負責。
開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立安陽建力集團有限公司企業文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業公司文蘭市莊專案部。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開排程會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。
企業文化建設是企業精神、企業經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業發展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發展、生產經營重點、幹部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發展，實現“創新、規範、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
推進企業文化建設實施方案3
一、企業文化建設目標
企業文化建設與集團的管理制度構成了一個企業的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現集團理念和價值觀；
2、營造樂觀向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業文化建設方案
1、員工關係建設
集團透過各種方式關懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式主要有：
（1）員工生日祝賀，發放生日小禮品、生日賀卡，傳送祝福簡訊；
（2）以集團名義給結婚員工祝賀；
（3）員工生病住院時進行探望；
（4）節日時發放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業文化氛圍包裝
（1）透過在辦公場所建立企業文化牆，宣傳集團的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容分為集團理念、價值觀等企業文化以及集團產業專案；集團各種通知和公告；總經理信箱等。
（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書籍，並形成借閱制度，營造學習氛圍；建立集團榮譽室，展示集團榮譽（四樓北面小屋）。
（2）在集團專案售樓處、已開發小區的宣傳欄或電梯間建立企業文化專欄（宣傳集團企業文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
（3）集團對外形象的樹立。結合開發建設專案，將專案圍擋融合加入集團企業文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區、車輛來往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個合作媒體結合每年集團發展的重大節點宣傳推廣集團形象、品牌；集團開發專案樓頂亮化；
3、企業文化活動組織與開展
為豐富員工的業餘生活，提供一個交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動：
（1）每年1月份舉辦春節聯歡晚會。
（2）每年3月份舉辦企業文化學習月。
（3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
（4）每年9月份舉辦職工運動會。
（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動。
4、企業文化的沉澱、積累與宣廣
集團成立十幾年來，已經沉澱出自己的企業文化，要全面積累、沉澱，並隨著集團的進一步發展繼續挖掘和創新。
（1）《榮安簡報》：結合集團實際情況，貼近員工、基層，切實為廣大員工提供展示風采、建言獻策、瞭解集團動態的溝通交流平臺。
（2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業主以及社會各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。
（3）《集團員工手冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。
（4）《集團畫冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。
（5）集團官網、微博、微信的建立與完善，不定時更新，建成集團對外的平臺與視窗。
5、企業員工的培訓
透過一系列培訓，形成集團良好的學習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
（1）集團員工職業道德素質的培訓。（後附培訓計劃表）
（2）集團員工專業技術職能的培訓。（後附培訓計劃表）
三、當前任務
1、集團三、四樓辦公場所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發工裝，製作員工胸牌。（10月份完成）
推進企業文化建設實施方案4
為進一步深化學習型企業文化建設，提升職工隊伍素質，促進安全生產持續穩定，推進公司管理升級，實現企業又好又快發展，根據集團黨委《建立全國煤炭工業企業文化示範基地實施方案》的要求，結合公司實際，現制定《平寶公司企業文化建立實施方案》（以下簡稱“建立”方案）。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，按照集團一次黨代會提出的“加快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨20xx年工作會議提出的爭創“全煤企業文化示範基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業務實的作風勉勵人，用大愛無疆的關懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發人”的建立指導思想，堅持文化引領與制度管理相結合，不斷完善“五個到位”量化細化考核，著力塑造本質安全人，打造本質安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示範企業（礦井）提供文化支撐。
二、組織領導
為切實加強公司企業文化建立活動的領導，成立平寶公司企業文化建立領導小組，負責規劃、指導、督查、協調企業文化建立活動。
組長：陳留武馮寶興
常務副組長：張衛東
副組長：李永佔陳榮柱邢偉德耿明強
楊國和李少強邴建強
成員：各位副總、安質部、企管部、人力資源部、綜合部、工團宣傳組人員。常建生兼辦公室主任。
三、實施步驟
本次企業文化建立工作從3月份開始，主要分為四個階段：
第一階段，對標推進階段。（3月份）
對照集團《全煤企業文化示範基地建立方案》的要求，結合公司實際，全面啟動平寶公司企業文化建立工作。
1、制訂下發《平寶公司企業文化建立實施方案》。
2、制訂下發《平寶公司安全文化建設方案》。
3、進一步強化“雙規範”和“雙述”工作。
4、強力推進企業文化培訓，並重點對“五個到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績效考評體系等進行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點圍繞以下內容進行整改完善：
願景理念體系方面：
1、積極開展願景理念實踐活動，強力宣貫集團、平寶公司企業文化理念和企業精神。按照集團建立要求，統一、規範應用集團企業文化手冊、安全文化手冊和企業視覺聽覺識別系統，包括企業標誌、標準字、標準色等。
2、進一步加強集團十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營造幹事創業的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一製作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線（部室、組、區隊）—班組—個人四級願景體系；著手開展職工職業生涯設計，制定團隊、個人成長計劃。
學習創新體系方面：
1、充分發揮“團隊精神、創新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實施創新戰略。成立科技創新辦公室，發揮科技創新基金的作用，定期總結評比科技專案和表彰科技先進個人，推進安全產、經營、管理等重點工作的克難攻堅，促進科技創新工作的蓬勃開展。
2、大力倡導“快樂工作、快樂學習”理念，著手成立讀書協會；加大軟硬體投入，建設職工書屋和職工學習工作室，為職工學習創造良好條件。
3、組織開展英雄冠名行動，發現、培育、命名一批一線操作法和管理法（如“於光輝打鑽法”）。
4、組織各級管理人員集中開展管理創新、執行力建設等方面的學習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領，以“42211績效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質量標準化為切入點，進一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實際，各基層生產單位詳細制定年度生產經營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。
4、認真開展“規範管理”、“達標升級”、“三大規程學習”、“考核提升”等活動，提高精細化管理水平。
5、進一步加強執行力建設，提高幹部現場管理水平。緊密結合安全質量標準化、“五優”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個到位”細化量化考評體系為統領，充分發揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產。
2、進一步豐富、完善“五個到位”細化量化考評體系，推進體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發揮作用，促進安全生產。
3、以“五個到位”考評體系為基礎，“七個數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點，進一步豐富完善平寶公司安全文化體系。
4、進一步強化現場管理，在狠抓“雙規範”（規範標準、規範行為）的基礎上，全面深入推進“雙述”規範操作。
5、開展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學習日活動）學習與宣傳教育，努力培育本質安全人，打造本質安全崗，為構建本質安全型企業奠定基礎。
6、開展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學習領會“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合幹部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新臺階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產法律法規、安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日5月5日，各基層單位按照建立開展情況進行自檢，並將自檢情況詳細上報公司建立辦公室。
5月6日5月10日，公司企業文化建立領導小組對各單位的企業文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日5月21日，建立辦公室寫出書面申報材料，上報集團建立辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在建立取得成績的基礎上，繼續保持和發揚建立取得的成果，
向著更高的目標邁進。
四、工作要求
（一）提高工作認識。公司各級領導幹部要提高認識，增強實施企業文化建立工作的自覺性。從戰略高度充分認識和大力推進企業文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示範礦井的重要舉措。要把建立工作作為各級領導幹部共同關心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保建立工作順利推進。
（二）加強組織領導。公司成立建立領導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專人負責建立的組織與實施,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。各戰線、各單位要針對本戰線、本單位工作實際，制定建立工作方案，並於4月1日前上報工團宣傳組。
（三）營造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，佈置到位、組織到位、落實到位。工團宣傳組將不定時對基層單位的建立活動進行抽查，並在政工例會上通報。
（四）加大硬體投入。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展建立活動；根據建立需要，投入專項資金，增加必要的裝置與設施，確保建立活動的順利開展。
（五）建立獎懲機制。建立結束後，建立領導小組將對建立活動進行總結評比，對組織好的部門和單位獎勵10003000元，單位負責人各獎500元；對組織不力、不能按時完成工作計劃、影響公司形象的單位負責人通報批評，並各罰款500元。
推進企業文化建設實施方案5
一、概念：
企業文化是企業在發展過程中形成的併為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規範及準則的總和。
共同意識：就是公司的經營理論是什麼？包括：公司使命、發展目標、企業精神等；
思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什麼？如：保守型或是開放型，消極或是積極等；
價值觀念：員工的價值取向是什麼？如市場觀念、質量觀念、成本觀念等；行為規範和準則：員工採取行動的自我指導的原則是什麼？如勇於負責或是想到推諉，開拓進取或是但求無過；
共同的價值觀念是企業文化的核心，為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業文化與企業制度剛柔相濟，是維繫企業持續發展的兩法寶；
從管理哲學角度看，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規範，提升公司管理水平。
1、適應外部變化：創新、求變、開放性的企業文化，使企業能夠快速適應外部環境的變化，及時調整經營策略；
2、實現內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協調部門之間、員工之間的關係，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
1、強化內在激勵：良好的企業宗旨和遠大的發展瞟，使員工產生責任感、使命感和自豪感，滿足員工的自我發展的需要；
2、彌補制度不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效；
3、塑造企業形象：積極而強大的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業形象。
三、層次結構：
1、物質層：為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化外在表現和載體；包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路、廠服等視覺形象；
2、制度層：約束和規範物質層和精神層；包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關係等；
3、精神層：為物質層和制度提供思想基礎。它包括：企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌；對企業員工的行為產生約束性、規範性影響的規章制度等；企業創造的物質文化，是形成精神層和制度層的條件；
四、企業文化建設的目的：
理順思想、凝聚人心、規範管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連線起來；規範管理：企業的經營運作離不開規範化、制度化、程式化的管理，一方面為工作業績考評提供依據，另一方面，有利於減少工作隨意性，提高工作效率；適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務第一
管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性
組織上：發揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、他優的精神；
五、企業文化建設的指導思想與基本原則：
1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與，以滿足其發展需要，提升並實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高；
2、繼承與創新相結合的原則；
3、共性與個性相結合的原則；
4、理論與實踐相結合的原則；
5、動態與系統性相結合的原則；
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家諮詢領導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業文化的核心內容：
1、企業精神（VI系統）：是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此需要體現：行業發展趨勢、創新性、企業發展歷史及對未來的追求，區別於其他企業的個性；如產品形象、環境形象；
2、企業目標：
3、經營哲學（MI系統）：符合自身要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理論、人才理念、科技理念、產品研發理念、組織結構設計理念等；
4、價值觀：是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。因此需要：簡捷性、協調統一性、系統性、尊重人才、注重回報社會；
5、道德標準（BI系統）：對內主要體現為：領導行為規範、員工行為規範、工作作風、服務態度規範、禮儀規範、工作環境和職工福利等專案。對外主要體現為：公共關係、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業文化建設的'實施步驟
第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
1、組建設公司企業文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業文化建設的主管部門；
2、起草制定公司企業文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》，並進行深入廣泛學習研究討論，徵求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習；
4、各部門組織員工學習瞭解企業文化內涵及重要意義；
5、大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動；
6、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，並請專家和學者診斷分析和實證；
7、最終完成企業精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最後修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。
2、制定公司文化建設任務的落實考核；
第三、深化、提高、總結、評價階段。
主要透過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際情況進一步完善和創新。
八、企業文化建設的要點：
1、全員參與，高層推動
企業經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化，所必須全員參與；
高層領導的支援和推動是企業文化建設的首要保障條件；
2、各部門的協調、配合；
企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化裡各方面的事項結合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己；
領導是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設過程中處於核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現；
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業則失去了信任；
優秀員工：立一服百，樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規範人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
設立意見箱、定期召開員工座談會等形式，廣泛聽取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規定；領導要採取“走動式”管理，多接地氣，親民心，及時消除不和諧因素；
6、注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響；
7、多種方式有機結合：
如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標杆法、感染法、活動法等；
推進企業文化建設實施方案6
總體思路方向：
綜合公司自身情況和一些文件資料，總結出企業文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；
制度文化：就是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展匯入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規範化和科學化。
行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規範，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；
物質文化：推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。
具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，徵文，培訓活動、郵件通告等等）：
（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心併為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的昇華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以後新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》裡的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業文化最好的時機。）
（3）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的檔案材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標誌。（公司辦公區的宣傳標語是有的，企業logo和標誌性顏色等以後也可以普遍的增加一些）
（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）
（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優秀員工進行獎勵，樹立典型，於張貼欄表揚，進步、優秀、主動、敬業等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心？藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是採用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收穫，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）
（7）倡導沒有任何藉口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全域性。（可考慮）
（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂並完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以後及時關注即可）
（9）規範員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊裡有員工行為規範，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關係。透過企業黨支部並儘快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）
（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關係、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支援，二是關注中層專案負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）