維修工考核管理辦法（精選6篇）
維修工考核管理辦法
維修工考核管理辦法（精選6篇）
管理辦法是一種管理規定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求的檔案。以下是小編為大家整理的維修工考核管理辦法（精選6篇），歡迎大家分享。
維修工考核管理辦法1
一、制度內容
1.牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成裝置的維修、保養任務。努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。
2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上註明工作地點。
3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執行裝置維修、保養操作規程和各項安全生產製度，防止出現人身傷害和裝置的損壞。
4.維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，並做好工作記錄。
5.要經常巡查裝置（動態、靜態），發現一些不影響生產的裝置運轉小問題，能處理的`及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時彙報處理，以保證生產的正常執行。
6嚴格執行工器具和衛生值日製度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛生。
7.特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。
8.掌握所有裝置的工作原理、操作方法、故障排除方法、裝置效能、潤滑情況及注意事項。
9.認真閱讀裝置使用說明書、安全操作規程、並能熟練的操作各種裝置。
10.做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11.對場內所有裝置，每月必須徹底檢查一次，並做好記錄。
12.如有裝置發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。
13.如維修任務未完成並無人接班，必須把工作做完後才能離崗並如實上報加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的裝置，要認真檢修，並填寫好檢修記錄。
16.在維修裝置時，一定要查清所修裝置的故障原因，並做好記錄。
17.裝置維修完畢後，一定要清理好裝置現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在裝置內造成事故，檢查完畢後，通知有關人員試車正常，並交代好注意事項後，才能離開。
18.維修人員對裝置及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19.裝置維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何衝突，有問題協商解決，解決不了如實上報。
21.裝置維修人員禁止酒後作業，班前5小時以內禁止飲酒。
22.裝置維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成並及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.裝置、維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。
2.備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發生。
3.各維修班組現場暫存備品配件必須嚴格遵守使用制度，做好使用登記。
4.各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。
維修工考核管理辦法2
一、考核目的
為保障生產裝置的正常執行，提高裝置穩定性，提高機修人員的工作積極主動性，全面提升技術管理水平，讓機修人員積極主動配合技術改進，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，並與薪酬掛鉤，提高產品的質量和裝置的產能，特制訂本考核辦法。
二、考核物件
裝置一部機修工。
三、考核方法
1、採取月度考核的方式。
2、月度考核採取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、機臺產品產量達成考核：生產部確定每機臺的標準產量，生產員工填寫生產日報表，生產統計統計每機臺的每天實際產量，將實際產量與標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。
2、裝置故障率的考核：在一定時間週期內，裝置的故障維修時間反應裝置的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單獨機臺當月的故障時間作為裝置故障率的考核內容。
3、團隊的整體績效的考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產品品質、裝置穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整體團隊績效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業績主要考核機修工的機臺產品產量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的裝置故障率，考核權重為30%；
3、工作態度、工作責任心、出勤率、工作積極性、協作精神，考核權重共佔30%；
4、團隊的整體績效權重佔10%。
六、考核組織
1、行政管理部部主要負責考核辦法修改、實施，對考核結果的稽核、統計與歸檔；
2、裝置負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核；
3、生產部車間主任負責機修工工作態度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產部為機修工的當月裝置維修工作提供考核依據。考核依據來源於車間操作工當時的原始記錄。生產部統計根據生產日報表核算每天每機臺各品項的產品產量，月終統一彙總，核算當月每位機修工對應機臺的實際產量，並核算產品產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。
產品產量達成率=∑單品項產品的機臺實際產量÷單品項產品的標準產量
2、裝置故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄與裝置維修申請單，由生產統計彙總並提供考核依據。生產統計統計彙總出各單機臺的維修時間，並核算出當月單機臺的執行天數，根據裝置故障率及考核細則給予評分。
裝置故障率=∑[對應單機臺裝置故障維修時間÷當月單機臺的執行時間]÷機臺數
3、團隊的整體績效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%。
4、當月考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)；薪資結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其它津貼。
八、考核程式
1、裝置部每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》，對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考核；生產部車間主任對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考核；並於次月3日交至裝置部；
2、次月5日裝置部績效考核組將考核表交至裝置進行稽核；稽核後交裝置副總審批；之後交行政管理部績效考核專員；
3、次月7日行政管理部績效考核專員對考核表進行稽核並彙總考核結果作為發放績效考核工資的依據；
4、每月考核資料由行政管理部歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。
維修工考核管理辦法3
在組長的領導下，負責所有機電裝置的安全執行、保養執行、更換和安裝除錯工作。按維修單及時做好問題診斷與維修； 按裝置保養手冊和裝置說明書完成保養計劃，完成裝置日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執行機電裝置養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及裝置維護、檢修規程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電裝置的原理、效能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠於職守，對業務認真鑽研、精益求精。發現問題及時解決。使分工範圍內的`電氣線路、裝置、設施始終處於良好的養護狀態，保證不帶故障執行。
2、負責所管轄機電裝置的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉裝置良好，備用裝置好用，達到完好裝置標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中裝置、工具、材料的妥善保管和使用，不得發生裝置事故和人身事故。
3、對機電裝置的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好裝置，指導操作工完成裝置使用及簡單保養工作；不斷提高員工的日常保養水平。做好裝置預防性維護、保養安排與計劃協調。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電裝置出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天幹不完的維修工作，要及時請示領導， 由領導安排加班或第二天繼續維修。
5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執行巡迴檢查制度，發現問題及時處理，處理不了時要及時向領導彙報，並提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置裝置的效能，掌握檢修方法，做到裝置故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，並認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即彙報部門負責人，並做好應急處理。對燒壞的機電裝置，進行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業、檢修、搬遷機電裝置，保證人身安全，嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人，
8、愛護工具裝置，工具裝置磨損無法使用時，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證裝置正常運作的基礎上延長使用壽命，並妥善保管好所有的裝置和工具。
9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電裝置安全運轉情況，發現問題及時處理。保證生產的正常進行。
10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣裝置的維修保養工作，對報修專案，應隨叫隨到，及時修理，並做好維修記錄。發生事故時，應保持頭腦冷靜，並立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時排除故障。
二、考核指標
1、裝置維修要及時快速，減少所管區域停機工時，達到公司要求的考核標準：
①數控裝置完好率90%，故障停機率5%；
②普通裝置完好率85%，故障停機率5%；
③動力裝置完好率90%，故障停機率3%的指標；
④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。
2、裝置維修計劃按期完成率95%。
3、裝置日點檢率不低於98%；裝置月組織檢查次數不低於4次
4、單臺裝置故障檢修停機時間：主要生產裝置故障檢修停機時間不超過48小時，其他裝置故障檢修停機時間不超過3個工作日(按裝置備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標；
6、全年無較大及以上安全生產事故。
7、環保指標達到規定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月係數)+公司規定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復後持續工作時間不達標,經操作人員或部門排程確認屬實，每次扣責任班組5分。
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若裝置使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯絡。每次裝置修理結束後，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分。
(4)工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，儘可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分。
(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或裝置的維護保養；
(a)機臺或裝置所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣1分)
(e)裝置過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負責的生產裝置，每班至少巡查點檢二次，觀察裝置執行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，併為維修作好配件和準備工作。(無故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管裝置維修後清理現場衛生。(每一處不合格扣1分)以上依據維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個係數。
2、加分項
以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分
1)結合對生產裝置存在的各種弊病進行根治。3分
2)對裝置進行區域性改造，促進生產效率。3分
3)解決生產裝置中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分
4)在修舊利廢及合理替代零配件方面創造一定價值。2分(以上酌情加分)
3、獎金考核
1)及時排除裝置故障，確保生產裝置正常運轉，減少停機時間。根據公司考核的停機率比例扣除相應金額，故障停機率平均增加1個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。
故障停機率=故障停機臺時/裝置應開動總檯時*100%
2)單臺裝置的停機時間每增加20%，按部門工資總額的0.5%進行對責任班組處罰。
3)裝置完好率為95%，以公司月度考核達標結果為依據進行處罰，月裝置完好率平均降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。下不保低。
裝置完好率=在用裝置完好臺數/在用裝置總檯數*100%
4)裝置維修計劃完成率為95%，若無特殊情況，在考核時間節點內未按期完成維修計劃，每降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰，下不保低。
裝置維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的裝置臺數/裝置維修計劃臺數*100%
5)所負責裝置日點檢率不低於98%；降低一個百分點，專案按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰，下不保低。
裝置日點檢率=日點檢裝置臺數/裝置總檯數*100%
6)裝置月檢查次數每少一次，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。
六、被考核者的權利
1、在考核過程中，被考核者有權利透過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，並可就考核過程中存在的問題，與部門/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，完成公司各項考核指標，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
維修工考核管理辦法4
針對維修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、考核細則
1、做好裝置維修工作，及時排除裝置故障，確保生產裝置正常運轉，減少停機時間。
2、各車間員工報修時，工作態度應積極認真，不可無故怠工，推脫。要積極到現場觀察，並及時進行修理，
3、裝置修理中無配件更換時應及時申請購買或製造，並對配件進行跟蹤，直至維修完好為止。
4、裝置維修後要及時安裝到位，包括防護設施，並清理好現場維修工具及更換下來的配件。
5、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管彙報情況以方便車間調整工作安排。
6、維修工要積極主動的想辦法解決裝置故障，對工作安排有意見或者建議要先把裝置維修好保證生產正常後再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產。
7、裝置維修後，開機除錯正常後才可離開，如同一故障經常發生屬返修，不需要再開具報修單。返修根據情況要做相應的考核。
8、因技術問題不能及時維修完成的裝置要及時請教同事或是上報主管，不能拖延時間耽誤生產。
9、裝置故障確實無法維修，要及時上報主管聯絡場外維修，外部維修人員維修的時候，維修工要做好配合及學習工作。類似問題儘量避免多次委外維修。
10、車間裝置故障報修後，故障裝置的當天操作者必須協助維修工維修裝置，故障裝置當天無操作者的由班組長安排員工協助。
11、工作完成將維修現場清理乾淨，換下來的舊零件應收回，帶回維修間，如能修復，儘可能修理。
二、創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)
1、結合班組實際對生產裝置存在的各種弊病進行根治。
2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。(以上按有關規定酌情獎勵)
3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核。
三、被考核者的權利
1、在績效考核過程中，被考核者有權利透過績效溝通了解自己的績效考核，依據和考核結果，並可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的.工作績效和工作效率。
四、維修人員維修大綱
1、維修結束後由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
3、創拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
五、考核細則
維修班組努力提高裝置運轉率，裝置報檢修復率，裝置維修合格率，服務態度等。
1、及時率、完好率、工作態度月達90%以上(按各車間裝置報檢單統計，以各車間報檢人評價為依據)10分(200元)。
2、加強文明作業，出現第一項第9條情況處罰責任人-2分。
3、出現第一項第10條情況處罰責任人-2分。
4、出現第一項第6條情況，屬於故障維修不徹底處罰責任人-2分。
5、不服從班組領導-10分。
維修工考核管理辦法5
為了規範管理、提高服務質量、確保執行安全，特制定本考核辦法。
一、考核基數
(一)實行強制排名和現場違紀扣分制度雙重考核。
(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。
(三)核工資按40分計，每分10元。
二、考核細則
(一)出勤考核
1、遲到或早退超過15分鐘者按曠工計，15分鐘以內扣1分/次；
2、無故脫崗、離崗、曠工扣5分/次；
3、私自倒換班次、替班、換班扣2分/次；
4、超假未按時回來扣5分/次。
5、每月請假超過5天扣5分/次。
6、超範圍使用裝置、設施的扣10分/次。
(二)崗上紀律考核
1、崗上儀表、儀容類：
(1)未按要求統一著裝扣1分/次；
(2)未佩帶胸卡、工服、帽子違反一項扣1分/次；
(3)服裝不整、不潔扣1分/次；
(4)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、帶歪帽扣1分。
2、上班紀律類
(1)不聽從組長長安排，不服從管理扣5分/次。
(2)為住戶維修，嚴禁接受住戶物品，一經發現扣5-20分/次。
(3)上班時吸菸，聊天、吃零食、看書報等做與工作無關的事，違反一項扣1分/次。
(4)遇事不能妥善處理，且不及時上報造成不良影響或後果扣5分/次。
(5)不正確使用服務用語，語氣生硬導致住戶投訴的扣5分/次。
(6)對住戶的詢問、諮詢不耐心解釋或對住戶不禮貌的扣1-5分/次。
(7)對住戶提出需要幫助的請求時，不積極主動予以幫助或聯絡幫助的扣1分/次。
(8)在員工中拉幫結派、撥弄是非不利與團結者予以開除清退。
(9)在集體工作中，不積極努力，推委責任扣5分/次。
3、工作標準類
(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對公共裝置，設施進行巡視，如發現異常情況在值班記錄本上作出記錄，並及時通知相關部門及領導，違反一項扣2分/次。
(2)機電裝置、設施嚴格按照裝置維護保養規程進行維護，違反一項扣2分/次。
(3)在電源幹線，低壓配電櫃上進行工作時，必須有專人監護，操作必須使用絕緣工具並懸掛標示牌，違反一項扣2分/次。
(4)在裝置的操作執行中，由主管領導統一指揮部署，私自開啟、關閉裝置的扣10分/次。
(5)保持裝置房的整潔乾淨，不到位的扣2分/次。
(6)值班人員必須監守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，並經領導同意，交代離崗時間及去向，違反扣2分/次。
(7)根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注視所管裝置的執行情況，按規定作好有關記錄，按時巡檢，及時發現事故隱患，違反扣3分/次。
(8)出現裝置故障，當班人員不能處理，應及時報告領導及有關人員，違反扣2-10分/次。
(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團體活動和集體勞動，完成臨時佈置的其它任務。違反一項扣1分/次。
三、專業操作執行標準
(一)空調系統：
1、清洗空氣過濾器1-2次；
2、更換破損過濾器；
3、檢查出風口避震喉，如有破損則更換；
季保養：
1、給風機軸承加註黃油。加油時，用手動油槍加油，直到密封圈四周有小油珠出現；
2、檢查皮帶鬆緊情況，若皮帶緊但仍出現打滑現象，可將皮帶擦淨。
年度保養：
1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴重，則進行更換；
2、檢查機殼及附屬設施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現損壞，則應用優質防鏽漆重新油漆；
3、清洗風機葉輪和軸，若軸上有鏽班，則用砂紙將其磨光；
4、檢查接水盤中有無淤泥或其他外來物，若有應清理，以保證排水暢通；
5、檢查附屬閥門(包括風閥)是否工作正常，如有損壞，則更換；
6、檢查管系是否漏氣、漏水；
7、清洗翹片，拆卸外殼後，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤數分鐘，再用清水沖洗乾淨；
8、檢查電機絕緣電阻，相間及相地間都應大於0.5歐姆。
(二)機電裝置
供水設施：
當班：日常保養、安全操作、執行情況正常、自動控制良好。
週末：維修保養閘閥、逆流閥、水錶、連軸器，水泵軸承加油。
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統保養。
年終：上、下半年各清洗水池一次，電機軸承加油。
質量標準：閥門開閉靈活，系統密封良好，管道無滴漏，電機保養齊全，水錶計量準確，運轉無異常聲響。振動、軸承溫度正常；連續不間斷供水，有檢查記錄、保養記錄。
供電設施：
當班：日常檢查，無缺相，執行正常，記錄變壓器執行情況。
週末：變壓器全面檢查，配電房、計量儀表開關標識、安全標識，配電房除塵一次，發電機組運轉一次，時間不少於20分鐘。
季末：保養變壓器接線柱，高低壓線路，發電機組。
年終：化驗變壓器油。
質量標準：各連線處無跳火、發熱等異常現象，指示燈、訊號燈齊全，計量儀表準確，配電房溫度不超過40度，備用發電機組發出額定功率。有檢查、維修保養記錄。
(三)電梯系統
巡迴檢查：由值班執行人員在開啟電梯後、停梯前及交接班時進行。主要檢查電梯開閉是否正常、指示訊號是否齊全等。若有異常應及時報告，若發現有危及安全的隱患應及時採取措施，防止事故。
日檢：由維修工進行。主要是檢查易磨損和易鬆動的外部零件，必要時進行維修、調整和更換，如發現重大損壞時，應立即報告給主管負責人設法處理。日檢不能用巡檢代替。日檢的具體內容：
1、用檢查手錘檢查各部分的連線零件，如螺栓、螺釘、銷軸等是否鬆動；
2、監聽檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標並觀察是否有漏油情況；
3、檢查制動器的工作狀況，如制動器、閘瓦、傳動槓桿等是否正常，間隙是否合理；
4、檢查各轉動部位的穩定性，如軸承是否震動，地腳螺栓是否鬆動等；
5、檢查轎頂輪、導向輪、對重輪的運轉情況，檢查繩頭裝置是否正常等；
6、檢查限速器、安全鉗槓桿的連線和潤滑情況；
7、檢查牽引鋼絲繩有無磨損、斷絲的繩股，並做好記錄；
8、檢查廳門、轎門的安全聯鎖裝置；
9、機房不準擱放長型杆件或其他不穩固物體，防止砸傷機件或卡死傳動部分。
周檢：由維修工進行。周檢除日檢內容外，重點檢查以下各項：
1、檢查制動器主彈簧和制動臂有無裂紋，調整閘瓦間隙，緊固連線螺栓；
2、檢查各種安全保護裝置，如門的聯鎖裝置、限位開關、極限開關、限速器、安全鉗、緩衝器的動作及連線情況；
3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；
4、檢查安全鋼絲繩、極限開關鋼絲繩的連線情況；
5、檢查並調整補償裝置；
6、檢查轎廂內各項設施的完好性和可靠性；
7、檢查並調整電梯平層的準確性；
月檢：由維修工進行，除周檢內容外，重點注意：
1、仔細檢查制動器和安全保護裝置，調好解瓦與制動輪間隙；
2、檢查轎頂輪、導向輪滑動間隙；
3、檢查井道設施，如導軌、導靴、對重等，並對導軌塗潤滑油；
4、檢查自動門系統；
季檢：季檢必須有經驗的技術人員和維修人員共同進行，除月檢內容外，重點注意：
1、重新擰緊全部緊固螺栓；
2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對各部位補充潤滑油；
3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調整受力不勻的繩股；
4、調整導靴間隙；
5、檢查調整超限制裝置；
6、檢查聯軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或將損壞的彈性圈。仔細檢查電動機軸和蝸桿軸的同軸度，必要時放鬆電動機地角螺栓，用墊片調整；
7、檢查接觸器、繼電器、行程開關的觸頭和動作機構，清掃元件上的灰塵、油汙；
年檢：
電梯在執行一年後進行一次全面的技術檢查。由有經驗的技術人員負責。年度檢查應拆洗減速器、限速器、更換潤滑油。對於過度伸長的牽引鋼絲繩應當及時剪下。經過技術檢查後電梯應按勞動局年檢程式進行調整試車；
凡較長時間置放不用(一個月以上)的電梯，應每週開啟電梯空載上下執行數次，以保證各部件靈活，防止零件鏽死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣裝置的絕緣程度，應符合《電力傳動控制站技術條件JB862—66》中的規定。
四、獎勵細則
(一)當月被所在班組評為優秀人員者獎勵10分/次。
(二)工作突出、積極肯幹、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態，獎勵10分/次。
(三)對區域不安全事件、人員等因素、及時制止或彙報，避免了嚴重影響後果者獎勵20分/次。
(四)對突發事件能穩妥處理，避免了公司財物損失者獎勵20分/次。
(五)對部門協管工作能提出合理化的建議，並積極支援部門工作者10分/次。
(六)到業主表揚者獎勵10分/次，收到業主錦旗者獎勵50—200分/次。
(七)如遇特殊事件可重獎重罰。
維修工考核管理辦法6
一、考核目的
為保障生產裝置的正常執行，提高裝置的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，並與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和裝置產能，特制定本辦法。
二、考核物件
所有維修人員。
三、考核辦法
1、採取月度考核形式。
2、月度考核採取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、裝置故障率的考核：在一定時間週期內，裝置故障的維修時間反應裝置的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺裝置當月的故障時間作為裝置故障率的考核內容。
2、小組績效考核：小組的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產量指標、裝置穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個小組成員各項績效考核的平均值為整個小組績效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的裝置故障率，考核權重為30%；
3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考核權重共佔30%；
4、團隊的整體績效權重佔10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的稽核、統計和歸檔；
2、裝置和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產車間為機修工的當月裝置維修工作提供考核依據。考核依據來源於車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統計員統計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統一彙總，核算當月每位機修工對應的實際產量，並核算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。
產量達成率=Σ實際產量÷產量的標準產量
2、裝置故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與裝置維修申請單，由生產統計彙總並提供考核依據。生產統計統計彙總出各臺裝置的維修時間，並核算出當月單臺執行的天數，根據裝置故障率及考核細則給予評分。
裝置故障率=Σ[對應單臺裝置故障維修時間÷當月單臺裝置的執行時間]÷機臺數
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%
4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)
薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼
八、考核程式
1、生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考核；生產車間裝置負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考核；並於次月3日交至生產負責人；
2、次月五日生產負責人和裝置負責人將考核表交至厂部主要負責人進行稽核並彙總考核結果作為發放績效考核工資的依據。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。
九、本考核辦法經籤批後執行。