鐵路訊號工先進事蹟材料

鐵路訊號工先進事蹟材料

　　一、先進事蹟要怎麼寫

　　在進行先進事蹟材料撰寫準備時，我們首先要明瞭:

　　1、先進事蹟的寫作具有明確的目的性，都是為了申報或授予某人、某集體以某項榮譽而準備。

　　2、事蹟必須是先進事蹟，如果文字中所描寫出來的某人、某集體的事蹟無法表現非同一般性，那麼就不能實現先進事蹟寫作的目的。

　　3、先進事蹟應該是客觀存在的事實，所以不能在文字中進行虛構或矯飾;

　　4、先進事蹟材料是一種敘事文術，在具體寫作中圍繞某人或某集體的真實故事進行敘述時，應該遵循敘事文體的規律、特性。

　　二、鐵路訊號工先進事蹟材料

　　在日復一日的學習、工作或生活中，要用到事蹟的情況還是蠻多的，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。擬起事蹟來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的鐵路訊號工先進事蹟材料，歡迎閱讀與收藏。

　　鐵路訊號工先進事蹟材料1

　　某某同志現任電務車間xx綜合工區工長。在工作中勇於創新、任勞任怨、樂於助人，得到了車間上下和兄弟單位的一致好評。xx年，他在推進“6s”管理、QCD改善和訊號裝置安裝、維護及搶修等工作中突出成績。：以人為本、求真務實的班組管理xx綜合工區是電務車間xx年推進“6s”管理和QCD改善的重點班組，結合實際，把學習到和借鑑到的先進理念和管理方法帶回班組，帶領班員進行擴大倉庫、搭貨架，開闢電動機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施。科學實效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。

　　紮紮實實開好班前會。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現的問題，及時解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對於當天工作中可能出現的技術和安全等問題，更是再三強調。在他的有效管理下，該班生產任務總能順利完成，從未發生過安全和責任事故。 任勞任怨、一絲不苟的工作作風

　　xx綜合工區包含多個工種，也是車間最大的班組。他這個班長所付出的自然要比班裡其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區對進站高柱訊號機進行大修，沒有現代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百餘斤的訊號機構。任務緊、危險程度高，很多訊號工都不願幹。他二話沒說繫上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個小時，任務圓滿完成了，從機柱上下來的他卻像水洗的一樣。

　　精益求精、銳意進取的創新精神

　　他勇於鑽研、善於用腦，問題越難鑽得越起。多年來，就是靠著一股子鑽勁，他搞出多項技術創新成果，對提升質量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務車間因裝置老化經常出現隱性故障，時好時壞，一般維修人員無法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在訊號樓，反覆觀察裝置執行狀況，詳細記錄各種資料。直到查出裝置故障原因。

　　今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進行革新改造，對現場進行詳細勘察後，發現我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規定位置內不能設定軌道箱。成立課題攻關，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養與維修的勞動強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區段的使用效率和車站編組作業能力，使能源消耗和維修成本降。

　　11月車間更換電源屏任務下達，他利用休息時間在2米多的組合走線架上來回穿梭，複核、記錄，並把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以後的標準化檢修工作墊定了基礎。

　　助人為樂、團結協作的高尚品質

　　不管什麼時候，無論大事小情只要找到他，他都會伸出熱情的手，他還經常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來不記較個人得失。多次利用休息時間幫助其他工區處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領班組的精兵強將，趕赴現場，透過四天的努力，圓滿地完成了工作任務，受到兄弟班組的好評。

　　作為一個平凡的人，一個樸實的訊號工，某某同志對待工作兢兢業業，對同志熱情團結，在他的身上充分體現了共產黨員的先進性，體現了鐵路工人的責任感、事業心。

　　鐵路訊號工先進事蹟材料2

　　某某同志自20xx年7月到電務電化工程工程有限公司工作以來，曾先後在蘭州樞紐訊號資訊專案部擔任技術員，寶蘭四電專案部擔任技術主管，蘭州專案部擔任工程部部長，津保專案部擔任技術主管等職務，從事訊號工作四年多時間，多次獲得各種獎勵。他自工作以來，理論結合實際，將所學知識積極應用到施工生產中，嚴格注重施工過程安全、施工工藝及施工質量，使每項參建工程都得到了業主的.肯定。

　　作為訊號施工隊伍中普通的一員，他以堅持不懈的鑽研精神、堅忍不拔的工作態度努力實踐著一個電務工作者最忠實的信念；作為一名電務技術人員，他又以謙虛謹慎、嚴謹治學的學者風範垂心於縱橫交錯、線條密佈的電路圖冊中；一塵洗去千萬裡，終是功名成就時，幾年的努力工作造就了他孜孜以求的進取精神，磨練了他任勞任怨的工作作風。

　　做人踏實、做事細緻，基礎才會有保障，作為基層管理者，只有踏實細緻的工作，才能真實掌握現場裝置情況，瞭解訊號施工的業務狀態、思想狀態，進而因勢利導、唯才是舉。

　　訊號工作是技術工種，安全是首要問題，要解決好安全與生產的矛盾首先必需保證裝置質量和人員素質的雙突破，也就是裝置必需突破“無故障執行”，人員必需突破“無違章操作”，這就需要裝置質量要達到優質，人員業務水平要達到優良。他認為裝置質量的保證靠嚴格管理，管理要達到嚴格，除制度的堅決貫徹執行外，還要有持續的監管行為，正如他說“堅持勤下現場，勤抓問題，是發現問題的一條捷徑”。

　　他參與的施工大部分都是營業線站改，營業線站改與安全生產衝突的方法就是將工作條理清楚，安全制度，專人負責，在他的帶領下全訊號隊施工人員眾志成城，團結一致，截止日前，他參與的生產、施工井然有序，站改進展順利。“收穫來自耕耘，效率出自方式，工作態度決定個人品質，要重視人的因素，合理化的用人，會減少或消除不必要的工作流程，提高工作效率”。

　　他以其個人品質的影響，是他年如一日堅持實踐的凝聚，是他腳踏實地，事無鉅細的工作態度的結晶，是一個電務工作者愛崗敬業，無絲奮獻的真實寫照。