飼料車間衛生獎懲制度
飼料車間衛生獎懲制度
一、獎懲制度的歷代演變
中國古代早有官吏獎懲制度，從秦簡《為吏之道》中記載的“五善”“五失”的規定,到清代的“議敘”、“處分”制度，都是封建社會“吏治”的重要內容。現代獎懲的基本原則是：是非分明，賞罰得當。各國對公務人員的獎勵辦法不同，但主要方式不外 3種：
①物質獎勵，如頒發獎金、實物等；
②精神鼓勵，如通令嘉獎，頒發獎章、獎狀；
③物質與精神相結合，如提職、提薪等。
其目的都在於表彰先進鼓勵有功者。西方文官制度中，很少有關於獎勵的單項規定，大都將獎勵措施插入有關實體法的條文中,使獎勵與實際工作結合起來,易於執行,效果較好。有的國家除一般獎勵辦法外,對成績特優的公務人員還由行政首腦親授各級勳章以示隆重。中華人民共和國國務院1957年《關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》中的獎勵方式分為：記功、記大功、授予獎品或者獎金、升級、升職、通令嘉獎。各國對公務人員的懲罰辦法不同，主要方式有刑事懲罰和行政紀律懲罰兩種。前者由司法機關依法進行懲處，後者由行政機關依據違反行政紀律的情況進行懲罰。為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規定公務人員如受到不當處分,可向專門機關提出申訴,如英國設有文官“申訴委員會”，美國設有“功績制保護委員會”。中國1957年《關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》中的懲罰方式分為：警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對於違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。在獎勵方面重視實效性,不流於形式；在懲罰方面，強調公正性，實現違法必究、有錯必糾的法制精神。
二、飼料車間衛生獎懲制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的飼料車間衛生獎懲制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
飼料廠安全規章制度1
化驗員的崗位職責
1、及時、準確、迅速、科學地對樣品進行檢測化驗。
2、及時地向品管員、部門經理反映樣品的異常情況。
3、按規定的程式接受本部門送來的樣品，嚴禁私自接受外來的樣品。
4、維護化驗室內外的清潔衛生。
5、儲存樣品檢驗的原始記錄單，對重要樣品進行儲存三個月或原料使用完畢。
6、按標準方法檢測樣品，對樣品的檢驗資料負責。
7、樣品檢測完畢及時填寫報告單，並呈送給部門經理稽核。
8、嚴禁在化驗室內燒電爐烤火、煮東西，違者進行處罰，首犯罰款元，第二次犯罰款元，屢犯作辭退處理。
9、定期效正分析用儀器和按規定並標定標準液，保證化驗結果準確。
10、加強業務學習，不斷提高操作技能。
11、妥善儲存化驗藥品、愛護化驗裝置，注意安全。
品管員崗位職責
1、及時對進廠原料的品質進行判定，對能夠入庫的原料，填寫入庫通知單。
2、及時地制止不合格的原料入庫，有特殊情況立即向部門經理或分管廠長彙報。
3、對不符合銷售要求的成品及時向部門經理、分管廠長彙報，並通知付貨員暫停發貨，待查明原因，對確實不能銷售的填寫停銷通知單。
4、對生產過程的質量控制點進行監督檢查，按生產藝指導員正確操作。
5、和生產車間、倉庫保管協調執行厂部下達的質量規定。
6、每日向部門經理反映當日的質量狀況。
7、經常檢查庫存原料、成品的質量狀況，對異常情況做出處理。
8、妥善處理返料。
生產部經理崗位職責
1、妥善安排本部門各項日常工作和臨時性工作
2、負責對本部門員工進行分工。
3、向本部門貫徹落實厂部決議，傳達厂部會議精神。
4、負責協調與其他各部門業務上的聯絡：與採購部協調，制定原料採購計劃，與營銷部協調，組織安排生產計劃，確保生產的順利進行。
5、按厂部原料和成品標準，及時檢驗評定原料和成品質量，並報厂部領導，杜絕車間使用不合格原料和不合格產品出廠。
6、向廠長提出確保產品質量的合理化建議。
7、負責整理生產報表、保管報表，並做好監督作用。
生產車間主任崗位職責
1、負責車間生產工人的'考核錄用，出勤考勤，選用班組長。
2、安排生產計劃、排程和生產班次。
3、負責生產車間全面質量管理，配合品管人員把好產品質量關。
4、每天生產之前，對所有的裝置和零件進行檢查，以保證安全生產無事故。
5、協調生產各工序間關係，發揮裝置最佳效率。
6、負責生產配方管理，嚴格配方保密制度。
7、負責安全生產、落實防範措施。
8、按照產品的標準，安排篩底的大小，必須保證生產出合格的產品。
9、在生產過程中發現問題及時處理，杜絕不合格的產品出廠。
10、負責機器裝置管理，建全管理檔案，配合維修保養裝置。
11、安排做好生產日報表，並根據產品的數量對原料的使用情況進行效準。
12、完成廠長安排的其他工作和指派，組織清理好車間衛生工作。
13、安排工人搞好車間內外的環境衛生，保持清潔乾淨。
14、定期安排工人作好滅蠅、滅鼠、防潮、防漏等工作。
15、負責本部門員工的思想教育、業務培訓，考評本部門員工的工作表現、業績，建立獎罰制度，並負責車間工人工資的統一發放。
車間保管員的崗位職責
1、從原料保管員領取原料，每天要核對數量和質量，並作好記錄，辦理調入手續。
2、根據配料員的原始記錄，做好每天的`用量記錄，成品移入成品庫，要辦理移出手續。
3、根據每天的生產量，做好生產日報表，做到日清月結。
4、根據日報表，做好旬報表和月報表。
5、計算產品出成率和車間加工損耗。
6、定期盤點車間庫存，做到帳物相符。
微機工的崗位職責
1、正確操作中控室每個開關，控制各道生產工藝。
2、檢查核對生產配方，準確無誤地配製所需產品；保管電腦列印帶，嚴格配方保密制度。
3、維護保養電腦裝置，隨時檢查，發現異常問題正確關停部分或全部機器，及時報告品管人員作出妥善處理。
4、負責微機房的安全，不得讓他人擅自進入。
5、監督檢查手工添料，防止漏添、錯添。
6、以書面的形式與上料工、手添料工、粉碎人員、分配器看管人員、打包人員釋出施令、及時準確的操作每一個環節，防止裝置空轉。
7、負責填制生產中每批飼料的各種記錄（包括：生產時間、批次、品種、數量等），並及時傳遞，整理資料。
8、設定好各原料倉、配料倉放置的物料種類，如有變換，則確信倉內無料後再進行。
9、負責電腦室衛生，保持電腦裝置清潔、無灰塵。
投料工的崗位職責
1、投料前必須認真核對投料的品種和對應倉相符，按電腦員指令投料。
2、投料時，負責觀察原料的品質，不投腐壞、變質、變色和渣質過多的原料，並及時與品管部聯絡，核對質量和數量。
3、投料過程中要清除原料中的繩頭、轉塊等。
4、投料結束後，負責核對投料指標，配合班長及時通知電腦員。
5、負責作業現場清理，及時回收雜質、落地料。
6、整理騰空的包裝物，及時返回。
7、作業時負責裝置檢查，發現問題，上報維修。
8、粉碎工的崗位職責
9、粉碎前要檢查粉碎機和輸送裝置有無其他殘留物，並及時清理。
10、執行電腦員的指令，負責看機，根據產品標準要求及時更換篩底。
11、檢查粉碎機錘片，配合維修人員及時更換錘片。
12、檢查裝置執行情況，配合維修工檢修裝置
13、配合投料工投料，使粉碎裝置達到最高產能。
14、每半小時檢查一次粉碎粒度是否正常。
15、檢查原料的品質、品種、數量、幾號倉、粉碎時間，發現異常，及時停機上報處理。
16、清理作業現場，分類整裝清理物。
17、負責作業現場安全和衛生。
18、保管作業用具。
門衛室（管理制度）保安崗位職責
1、衣裝整潔、言語文明、熱情接待來訪人員。
2、認真做好安全防範工作（防火，防盜，防破壞）每天衛生責任區打掃清潔，原料入廠過磅工作。
3、認真做好傳達報紙，信件收發，客戶詢問熱情，禮貌，嚴禁粗言惡語對待客人。
4、堅守崗位，不擅離職守，愛崗敬業，不做與工作無關事宜，嚴禁上班時間喝酒，脫崗，有事請假，經批准後方可離開。
5、上班時間門衛室嚴禁閒雜人員入內，（值班，打卡，公事除外），違者當事人及值班保安一次罰款5元，由值班保安書面報辦公室主作處理。
6、上班時間所有員工外出履行登記，本廠車輛外出登記，違者按曠工處理（曠工一天扣三天基本工資），監控到位。
7、遵守公司各項規章制度，對全廠員工違章人員書面上報辦公室主任處理，下班員工外出所攜帶包，袋嚴格檢查。
8、外來車輛入廠按指定位置順序停放，出廠要嚴格檢查（收回出門證）對本公司物品外出必須有放行條或出庫單方可。
9、上班時間嚴禁會私客，若有特殊情況須經部門經理批准後方可進廠。
10、樹立高度責任感和事業心，忠於職守，盡忠盡責，服從公司領導，聽從辦公室主任管理和其它工作上的安排。
飼料廠安全規章制度2
崗位責任制度
1、總經理全面負責企業的生產、經營和管理工作；部門經理對總經理負責；
2、各部門定崗、定員，每個崗位均由專人負責；
3、定期對在崗人員進行培訓；
4、各崗位應遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業統一領導，協調合作。
生產管理制度
1、生產部根據企業總體計劃，制定相應的年、月、周生產計劃，並制定合理的生產工藝流程；
2、每個生產工藝流程要有操作規範；
3、粉碎、混合、計量等生產裝置要定期維修；
4、配料人員要嚴格按配方進行配料，並做好記錄；
5、原料投入順序按規定順序進行，不得隨意調換；
6、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
7、成品包裝袋，標籤由專人負責；
8、成品定期檢查，合格後方能入庫。
檢驗化驗制度
1、檢驗化驗人員2人以上，必須經職業技能培訓合格後持證上崗，並定期進行技能培訓。
2、採購部門在每次原料購入時必須進行化驗，對蛋白飼料原料要進行檢測或委託檢測，檢測合格方能入庫，嚴格禁止不合格原料入庫；
3、每批次產品按照執行標準進行出廠檢驗，奶牛飼料必須對進行批批檢驗，合格方可出廠；
4、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
5、各種化驗記錄需記錄完整，真實，不得弄虛作假，不得塗改，儲存時間必須在該產品售出後兩年以上。
質量管理制度
1、生產飼料和飼料新增劑必須遵守農業部制定的安全使用規範，禁止在飼料和飼料新增劑中新增激素類藥品和農業部規定的其他禁用藥品等有害化學物質。
2、生產飼料和飼料新增劑必須執行產品標準，沒有國家標準或行業標準的，企業要嚴格按照國家的有關規定，制定企業標準；
3、企業制定符合本廠適用的飼料原料標準並嚴格執行；
4、配方設計要滿足使用者對質量的要求和符合動物飼養標準；
5、生產裝置定期檢修，計量器具定期核對；
6、定期由主管領導、技術員、營銷員、經銷商及使用者等參加召開產品質量分析會；
7、對產品質量問題提出意見和建議，做到出現問題及時解決。
安全衛生制度
1、企業全體員工要有安全衛生意識，要定期、不定期對員工進行安全操作常識培訓；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護；
3、庫房、車間、化驗室等室內物品保持清潔、整齊；
4、廠區定期進行衛生消毒，指派專人負責；
5、職工上崗操作方法按有關規定進行，不得隨意進行變動；
6、各車間、庫房、化驗室等必須由滅火裝置，並定期檢查，按期更換；
7、有危險化學品的企業，必須設有獨立的危險化學品倉庫，並有雙人、雙鎖管理，防盜裝置完備。
產品留樣觀察制度
1、質檢部設留樣觀察室，由專人負責；
2、原料購入及成品出廠前必須進行檢驗，而且保留樣品，留樣數量符合規定要求；
3、留樣要做詳細記錄，內容包括：樣品名稱、編號、取樣時間地點、留樣人，留樣時間等內容；
4、留樣樣品應妥善保管，符合儲存條件，防止發黴變質；
5、留樣期限：樣品的儲存時間為超過保質期後兩個月，留樣記錄要儲存兩年以上；
6、在儲存期間內任何人不經批准不準動用樣品；
7、過期樣品，由質檢部門統一處理。
計量管理制度
1、做好宣傳貫徹計量工作，使用法定的計量單位；
2、凡用於計量測試的儀器裝置，均應經計量部門鑑定，取得合格後可使用；對於計量部門不能鑑定的儀器裝置，必須由三方單位比對合格，測試資料報計量部門認可；
3、所有經過鑑定和比對的儀器裝置，必須貼上合格、準用等標籤，對鑑定不合格的，應及時貼上停用標籤，儘快修復；
4、計量儀器裝置應定期送檢；
5、檢測人員要掌握使用儀器裝置的效能，做好日常維護和保養，使之處於最佳狀態。
產品銷售追溯制度
1、飼料、飼料新增劑產品入庫必須按產品、規格和生產時間分類存放，並掛牌標識；
2、檢驗不合格產品或過期產品隔離貯存，不得出廠；
3、產品出廠採取“先進先出”的原則；
4、產品出庫嚴格執行產品銷售記錄，並記錄包括產品名稱、批號、時間、數量、發往單位及地點、收貨人及聯絡電話、發貨人及駐廠監管員簽字等內容；
5、加強跟蹤服務，正確指導使用者使用飼料產品並及時瞭解使用情況；
6、發現問題飼料必須及時全部召回、處理；
7、產品銷售記錄需完整，真實，不得弄虛作假，不得塗改，儲存時間必須在該產品售出後兩年以上。
飼料廠安全規章制度3
倉庫負責人崗位職責
1、負責倉庫整體工作事務的管理與安排。
2、做好倉庫的物料收、管、發工作。
3、將IQC已驗收好的原料、成品料及紡織袋按指定位置堆放。
4、具體考核倉管員工作效率、目標落實、審定修改工作規程及倉庫制度。
5、參與公司客觀管理與部門的溝通協調。
6、倉庫場所整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止料質發生變異。
7、物料出庫依據領料單、發貨單的品種數量發放，不得有誤。
8、原料、成品料、紡織袋入庫出庫記錄，與定期盤存，月報表。
9、服從公司領導，品管部經理管理工作安排，兼管裝卸組。
車間組長崗位職責
1、協助生產部經理對當班車間全面工作管理安排。
2、負責對當班員工考勤、衛生、效率、速度、勞動紀律公平公正考核與評定。
3、負責當班機器維護、保養、申請維修工作。
4、負責當班車間衛生、安全、管理責任落實到位。
5、負責當班產量完成、質量把關、原料浪費的控制、報表統計，協調好熟練工對新員工崗前安全技術培訓指導。
6、嚴格控制不良品流入下一工序。
7、負責當班各工序產品質量，加強監督，配合品管部把好質量關，任第一線管-理-員、質檢員。
8、對當班員工違反廠規廠紀者、辭職辭退者報辦公室主任處理。
9、對當班產品質量監控到位，出現問題按質量責任劃分自行處理。
10、服從公司領導、生產部經理管理安排、加強兩班合作與配合，上下班工作交接清楚，力求員工有個團隊精神，使生產正常運轉。
生產部經理崗位職責
1、負責整體車間全面工作管理、生產計劃、生產下單的安排落實，對裝置工藝改進的建議。
2、負責整體車間產量完成準確統計、質量把關。
3、負責整體車間機器維護、保養、維修，責任落實。
4、負責整體車間員工假期審批，員工崗位合理調整。
5、負責整體車間安全生產、衛生、員工勞動紀律的監督，產品質量責任劃分處理。
6、嚴格控制不良品流入下一程式。
7、負責整體車間員工崗前安全、技術培訓，工裝發放與控制，監控倉庫物料進出及堆放整潔。
8、對整體車間員工違反廠規廠紀者，辭職辭退者，報辦公室主任處理。
9、負責整體車間生產技術、工作效率、產品質量考核跟蹤，完善車間制度修改進行提議。
10、服從領導安排，做好本職工作。
員工行為規範
為加強公司管理，維護公司的正常工作和安全生產秩序，特制定本規範，望全體員工遵照執行。
1、嚴格遵守公司的規章制度，上班時間做到：不遲到、不早退、不曠工，有事請假，外出經批准後登記。
2、上班時間不準會私客，不準脫崗、串崗、睡崗、閒談、大聲喧譁、影響他人工作。
3、非辦公人員無故不得進入辦公室。
4、忠於職守，服從領導，聽從指揮。
5、愛護公物，不得故意損壞，特別是計算機等重要裝置非操作人員不得動用。
6、注意安全防火，嚴禁生產區吸菸、明火、不準傳閒話製造事端、不準拉幫結派搞小團體派性鬥爭。
7、上班時間嚴禁穿拖鞋、光膀子、赤腳、打私人電話、隨地吐痰、扔垃圾等雜物，做與工作無關事宜。
8、全體員工要有“廠興我榮，廠衰工恥”理念。愛崗敬業、同甘共苦、團結合作、誠信創新、團隊精神，樹立公司形象，從我做起，力爭品質、價值、質量、衛生相統一，創造一流的加工產品，滿足客戶，回報
財務部經理崗位職責
1、負責財務部全面工作管理與安排。
2、負責公司賬務處理和賬冊登記，內務核算編制、有關財務報表。
3、對原料採購和成品出庫稽核和控制。
4、負責公司員工工資核算、發放、各項費用稽核及返銷。
5、負責做好公司月報表、月產質、開票室工作。
6、負責公司銷售業務合同評審工作，客戶獎品發放工作。
7、貨款回籠嚴格把關，疑難問題報公司解決。
8、監控供應部現金支付管理與控制。
9、服從公司領導管理安排，履行財務制度。
品管部經理崗位職責
1、負責公司品管部全面工作管理與安排。
2、負責公司產品流程檢驗、質量標準制定與完善。
3、負責對員工進行企業質量標準、管理流程的宣傳與落實。
4、不定時在車間巡視，對整體車間產品抽查檢驗，發現問題及時處理，不合格產品嚴禁出廠。
5、負責對供應商提供的原料及成品出庫料的化驗。
6、樹立高度質量責任心，把好產品質量關。
7、負責生產車間每班組產品質量監督與控制。
8、服從公司領導，相關部門工作協調。
9、負責客戶退料檢驗（按公司制定退料條件標準執行）。