施工企業質量管理制度

施工企業質量管理制度

　　施工企業質量管理制度

　　在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的施工企業質量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工企業質量管理制度1

　　（一）總則

　　第一條、為適應建築業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

　　第三條、貫徹建築企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

　　第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支援質檢部門和質檢人員依章行使職權。

　　（二）質量管理

　　第一條、公司對所屬施工專案每月進行一次質量檢查、評比。並建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工專案部必須配齊檢測工具，並建立臺帳，專案施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯絡工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格專案開工審批制度。工程合同簽訂後，專案部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查並簽署意見，再送相關部門審批，符合要求後方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前專案部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

　　第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。並做好質量統計分析，持續改進工程質量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設定計量器具，並做好砼、砌築砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建築材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可後，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝的專案，技術交底中要詳細說明，

　　第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權採取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為採取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

　　第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、製作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓並持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告專案技術負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段後，施工技術部門應採取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，並組織實施，有利於提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，專案部必須及時進行整改，並進行復驗。

　　第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

　　（三）技術交底

　　第一條、施工組織設計審批後，專案經理在開工前召集專案全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由專案技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面佈置、安全生產、文明施工和其它專案管理措施以及現場規章制度等。

　　第二條、技術交底應結合具體操作部位細緻、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，並具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，並要有交底人、被交底人，專案工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底後，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

　　（四）隱蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由專案部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規範要求和設計檔案要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規範要求，由施工班組限期整改，並透過複檢。

　　第二條、在專案部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，並透過複檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字並加蓋公章，存入工程技術檔案。

　　施工企業質量管理制度2

　　第一章總則

　　1、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實專案質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。

　　3、本辦法適用於本公司所有施工人員。

　　第二章工程質量總方針

　　1、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環保達標;

　　7、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

　　第三章管理機構

　　1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質量責任制

　　1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本專案工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

　　2、負責人的質量責任：工程負責人是專案施工的領導者和直接組織者，對本專案工程質量負全面的領導責任。

　　(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定專案質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現合同中對客戶的承諾。

　　(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

　　(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。

　　(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

　　(5)組織並落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。

　　3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

　　4、技術員質量責任：負責專案質量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會審、圖紙稽核、技術交底，形成會審記錄。

　　(3)參與專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

　　(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。

　　(5)對不符合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程式和操作規程的人員實施罰款。

　　(6)組織施工專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。

　　(7)參與本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

　　(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

　　5、安全員質量責任制

　　認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督和管理

　　6、辦公室(計劃、統計)質量責任制

　　(1)負責質量管理檔案的收發、收繳。

　　(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

　　(3)經常檢查質量計劃的執行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質量責任制

　　(1)負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執行公司物資的採購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿足工程需要的施工機械裝置，加強施工裝置及車輛管理，保證裝置技術良好。

　　(6)對機械裝置運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　第五章工程質量管理制度

　　1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。

　　(2)制定質量創優規劃，確定專案工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

　　2、實行圖紙會審和技術交底制度。

　　(1)專案開工前，參加對審計檔案的會審，瞭解設計意圖，明確技術途徑，確定工程專案適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。

　　(2)工程專案開工前，專案技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。

　　4、工程質量檢查制度。

　　(1)開工前檢查的內容有：

　　——圖紙會審是否滿足施工需要

　　——技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。

　　——採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　——施工準備是否具備開工條件。

　　——創優目標、質量措施是否制定。

　　——開工報告是否制定並申報審批。

　　——原材料實驗是否完成，並且合格。

　　(2)施工過程中檢查的內容有：

　　——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。

　　——施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

　　——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。

　　——配料計量是否準確。

　　——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

　　——質量體系是否持續有效地執行。

　　——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。

　　——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　(3)定期質量檢查制度

　　——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。

　　——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

　　——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

　　(4)質量檢驗評定製度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查詢問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

　　——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

　　——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢覆查。

　　——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

　　(5)竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

　　——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。

　　——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　——複查評定記錄，核定質量等級。

　　——如發現質量問題應及時處理。

　　5、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

　　6、定期彙報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

　　7、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任果實造成工程質量部符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。

　　施工企業質量管理制度3

　　第一節、專案管理機構設定原則

　　專案部在專案經理的領導下，作為專案管理的組織機構，全面負責本專案從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。

　　第二節、專案管理機構圖

　　第三節、專案管理機構職能

　　專案部主要管理人員及各部室職責分工如下：

　　一、專案經理

　　(一)、全面負責管理專案經理部的施工執行，認真履行工程承包合同，確保專案順利施工。

　　(二)、嚴格執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

　　(三)、負責監督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。

　　(四)、負責與業主、監理、地方政府部門的聯絡與協商。

　　二、專案總工程師

　　(一)、在專案經理領導下，具體主持專案質量保證體系的建立，並進行質量職能分配，落實質量責任制。

　　(二)、全面負責專案技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題。

　　(三)、加強施工過程監控，對各分項技術複核，隱蔽工程驗收認真把關，發現問題及時解決，確保符合要求後方能進行後道工序施工。

　　(四)、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。

　　(五)、主持編制施工組織設計和分部分項施工方案的細則，並組織有關人員進行技術交底。

　　(六)、對工程中所採用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，並做好技術統計工作。

　　三、專案副經理

　　(一)、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責專案的安全生產活動，管理專案的安全管理系統。

　　(二)、全面負責工程施工的協調管理，主要是施工現場與其他現場施工單位的協調工作。

　　(三)、確保專案的安裝工程施工按質量體系檔案的規定和要求進行。

　　四、工程部

　　工程部主要在專案經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態管理、工程資訊管理等工作。

　　（一）、參與編制組織設計，最佳化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約計劃。負責向專業工長進行技術交底，並按交底要求組織施工。

　　（二）、負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定專案管理工作目標並全過程組織貫徹落實。

　　（三）、監督檢查各分包商施工進度的執行情況，協助專案經理召開專案工程管理工作會議，計劃、佈置、落實、監督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗；掌握施工動態，及時有效地協調和解決施工過程中出現的問題。

　　（四）、組織召開本專案的生產會議，負責各分包商之間的生產協調。

　　（五）、負責專案的概預算管理，負責專案合同管理工作。

　　（六）、負責專案的結算工作；負責專案核算工作和分包的結算工作。

　　（七）、負責公司質量體系檔案在工程專案上的'組織實施。

　　（八）、組織本專案部有關人員稽核圖紙，並提交書面審圖意見。

　　（九）、針對本工程的特點，加強與業主和設計單位的聯絡工作，及時解決工程中出現的技術問題。

　　五、安質部

　　（一）、在總工程師的領導下負責質量監督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實ISO9002質量體系管理模式、嚴格按照體系執行；

　　（二）、督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執行情況。

　　（三）、組織落實專案的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合並接受業主、監理等部門對專案管理工作的檢查與指導。

　　（四）、監督和控制質量保證大綱和程式的執行情況以及工程質量完成情況的責任，依據“質量計劃”和“質量體系程式檔案”，進行與質量體系執行有關的活動實施監督、檢查與指導。

　　（五）、編制專案月度質保巡檢計劃並及時編寫質保體系執行情況報告，認真配合公司總部實施對本專案的質量體系稽核，並負責監督落實不合格項的整改。負責質保體系執行中各種資訊的收集、彙總和有關資料的收集保管工作，監督適合於本專案與質保體系執行有關規定和措施的落實。

　　（六）、參與專案重大質量事故的調查分析，監督糾正和預防措施的實施；負責專案施工全過程的質量控制活動。

　　（七）、負責實驗、檢驗證件的管理

　　（八）、執行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監督。

　　（九）、負責對質量事故的調查處理，並提出報告；

　　（十）、負責質量檢查和檢查記錄的管理；

　　（十一）、編制質檢人員的培訓計劃，並負責組織實施，對專案施工人員進行系統的安全教育及現場安全教育工作；

　　（十二）、制定本專案的安全工作目標計劃，並監督、檢查安全目標計劃的執行情況；負責安全工作考核獎懲兌現。

　　（十三）、組織協調除錯、臨管執行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。

　　六、物資部

　　（一）、全面負責專案的物資、機工具供應等工作。

　　（二）、編制專案採購計劃，明確專案採購工作的範圍、分工、採購原則、程式和方法。

　　（三）、根據施工總進度計劃，組織編制採購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規定提交業主和監理工程師認可。

　　（四）、負責工程裝置、材料的管理，負責與工程有關的輔助材料、裝置的採購。

　　（五）、負責施工機械、裝置的調配，負責施工機械裝置的保養、維護等工作。

　　七、綜合部

　　（一）、全面負責專案部辦公室、財會、後勤、行政等日常工作。

　　（二）、負責編制和落實本專案檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立專案的檔案管理體系；負責專案竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好專案檔案資訊資源的利用開發工作。

　　（三）、負責所有合同要求的檔案和資料的接收、記錄、出版、分發、歸檔、保管、移交和處置竣工檔案的移交工作，負責檔案資訊處理，地方關係協調，會務接待，車輛管理等。

　　（四）、負責現場及生活區的治安保衛和消防工作；負責現場施工人員的食宿、疾病預防、衛生與健康。

　　八、財務部

　　負責專案財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。