施工企業管理制度（通用5篇）
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施工企業管理制度（通用5篇）
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎麼制定的呢？下面是小編精心整理的施工企業管理制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
施工企業管理制度1
第一章 總則
一、為規範公司人力資源管理，特制訂本制度。
二、本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫卹等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。
三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工.
四、本公司職工均應遵守本制度各項規定。
第二章 聘用
一、本公司發展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。
二、本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合於崗位或工作為原則。
三、本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門統籌計劃，呈報公司領導班子核准。
四、本公司中層幹部（部門主管），由經理提名，公司領導班子集體商議並公示後任命，聘期為1年。新聘任的中層幹部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。
五、本公司一般職工，由部門主管根據公司核定編制數，優先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優先聘用的原則。
六、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘後能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。
第三章 試用
一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿合格後給予合同約定工資或所在崗位的工資。
二、職工錄用前應辦理報到手續，並按規定時間上班。報到時提供以下資料：
（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證影印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。
（二）體檢健康證。
三、職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。
四、職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動關係。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經濟損失，應當承擔賠償責任。
第四章 調遷
一、本公司基於生產和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。
二、被調職工在接到調令後，要在2日內辦妥移交手續，並按時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當延長，最長以5日為限。
三、被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批准前必須堅決服從。凡不服從分配和調動者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發崗位工資,在停工期間，各級領導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動，若再不聽規勸，則解除其勞動合同。
四、被調職工到新崗位，如果專業不對口，執行一個月試崗期，崗位工資降一檔發放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。
第五章 解職
一、職工解職分為“勞動合同解除”、 “勞動合同終止”等二種。
二、勞動合同解除分為協商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規定辦理。
三、當出現以下事由時勞動合同終止：
（一）勞動合同期滿。
（二）退休。
（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。
（四）用人單位被依法宣告破產。
（五）法律、行政法規規定的其他情形。
第六章 服務
一、職工必須自覺執行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。
二、職工應做到熱愛企業、精誠團結，自覺維護企業利益和形象，發揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發展”的企業宗旨，為企業的發展做出貢獻。
三、職工應熟練掌握本崗位技術、業務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。
四、實行連續性輪班制生產的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經批准，不得私自調換工作班次。
五、職工應做到愛崗敬業，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。
六、嚴禁酒後進行登高作業、現場施工、裝置操作；嚴禁酒後駕駛或無證駕駛機動車輛。
七、職工在生產工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。
八、堅持文明生產、文明經營。工作（生產）場所實行“定置”管理，辦公室及生產場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、汙物，不亂堆雜物，不亂扔菸蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸菸，嚴禁攜帶小孩到生產（工作）崗位。
九、嚴禁利用公司材料或裝置為自己或為他人幹私活謀取私利。
第七章 出勤
一、職工應嚴格執行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。
二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由
部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經理助理、副職領導由經理審批。未按規定程式審批而擅自外出的，一律按曠工論處。
三、職工外出申請單必須於當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。
四、職工在生產、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網聊天、玩遊戲、瀏覽與工作無關的網站、聽音樂等，發現1次扣50元。
五、職工在生產、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經發現，1次扣50元，如果因此而發生生產事故，按責任事故處理制度執行。
六、職工在生產、工作時間，必須堅守崗位，不得擅自離開生產、工作崗位，發現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。
第八章 給假
一、本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。
二、職工請假批准許可權：請假1天由部門主管批准，2-3天由分管領導批准，4天以上由經理批准，請假手續於當日送交公司主管人力資源部門。
三、職工請假審批程式：請假職工必須填寫請假單，按批准許可權審批後，方可請假，未經批准而擅自離崗，一律按曠工論處。
第九章 培訓
一、本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多型別、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。
二、本公司專業技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點、教材、物件、人數等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發通知，確保各項工作的落實。培訓檔案由其彙總儲存。
三、本公司人力資源主管部門根據生產、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業業務培訓。有關部門直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門統一安排，統一辦理送培有關手續。
四、職工參加各類外送培訓必須按時報到，不得提前離崗，培訓結束按
時返崗，違者按曠工論處。
五、職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。
六、受本公司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發。
第十章 考核：
一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。
（一）試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報公司主管人力資源部門處理。考核人員應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。
（二）月度考核：
1、部門主管每年初應制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統計彙總，作為年終考核的依據。
（三）年終考核：
1、公司於次年1月初對職工進行一次年終考核。
2、各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核彙總表。
二、考核期限為當年1月1日起至12月31日止。
三、本制度經公司職工大會審議透過之後即行實施。
四、本制度如與公司以前頒佈的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門負責解釋。
五、本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。
六、本制度如與國家法律、行政法規相牴觸的，以國家法律、行政法規為準。
施工企業管理制度2
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規範企業員工行為，維護企業形象，特制定本制度。本制度適用於公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業中層管理人員請假，報公司領導審批；
4、各類缺勤情況處理規定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關係並做除名處分；
⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。
⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
⑦各專案部考勤制度見後面《專案部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據<<勞動法>>有關規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在”加班稽核表”上簽字後方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低於工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低於工資百分之二百的工資報酬。
③法定休假日員工加班的，支付不低於工資百分之三百的工資報酬。
④員工本月加班的，公司應於下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。
⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。
⑥以下情況不視為加班：
公司在節假日組織的郊遊及其他娛樂活動；
公司在非節假日組織的下班後的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條並透過領導批准後方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
2、請假員工事先須向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一週基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
四、檔案管理制度
1、公司的檔案主要由辦公室負責起草和稽核，總經理簽發；各部門的'檔案由各部門負責起草，辦公室稽核列印，總經理簽發。
2、檔案簽發後，經校對無誤後方能印製。
3、檔案統一由辦公室負責傳送。屬於保密檔案，應由專人印製、報送。
4、外來檔案由辦公室專人負責簽收後呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱並簽名確認，並分類登記。
5、傳閱檔案由辦公室專人負責收回。對總經理批示的檔案，辦公室應及時組織傳達和落實。
6、檔案歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把檔案的批覆、正本、主件、附件收集齊全，保持檔案、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的檔案材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、影印檔案需經主管領導批准，作好登記，並應於當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批准簽字方可發放，如遇總經理不在公司，可用電話請示徵得認可後方可發放，事後需及時請總經理補籤簽名。違反此項規定造成的後果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字並附身份證影印件，註明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。
5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔範圍：公司的各類收發檔案、工作計劃、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委託書、協議、合同、專案方案、通知等具有參考價值的檔案材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經總經理批准，並辦理借閱手續；
②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總經理批准方可摘錄和複製，一般內部檔案經辦公室負責人批准方可摘錄和複製。
4、檔案的銷燬
①任何組織或個人非經允許無權隨意銷燬公司檔案材料；
②若按規定需要銷燬時，凡屬密級檔案須經總經理批准後方可銷燬，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批准後方可銷燬。
③經批准銷燬的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷燬清單，由專人監督銷燬。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不洩露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關係公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
①公司經營發展決策中的秘密事項；
②人事決策中的秘密事項；
③專有技術；
④招標專案的標底、合作條件；
⑤重要的合同、客戶和合作渠道；
⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；
⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬於公司秘密的檔案、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印製、收發、傳遞、保管，非經批准，不準影印、摘抄秘密檔案、資料。
4、公司秘密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批准不準向他人洩露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告並採取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止洩密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失洩露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑑管理制度
1、公司印鑑由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地公安機關和備案機關登記，並宣告作廢。
2、公司印鑑的使用一律由總經理簽字許可後方可蓋章，如違反此項規定造成的後果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑑的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條後方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司彙報用途，並需交回其影印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的後果承擔全部責任。
5、蓋章後出現的意外情況由批准人負責。
6、各專案部因業務需要確需領用印章時，經總經理批准簽字認可後登記領用，並由領用人簽字並作承諾。業務終止時，必須及時辦理印章歸還手續。領用印章必須於每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當後果者，必須承擔全部責任和經濟後果，並承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。
2、採辦辦公用品由各辦公室提出申請，並由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請彙總後（註明品種、規格、數量、預算）報請公司領導、財務主管稽核。
4、採辦人員依據批准後的彙總表領取資金採辦，並不得隨意佔用資金。
5、採辦回辦公用品後，採辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字後登記入庫。並由採辦人員及時辦理會計核銷手續。
6、領用辦公用品，先登記，後領用。
7、保管人員負責將辦公用品儲存完好，發生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，後支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據報銷
①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，並詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、宴請物件、人數、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批准乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面註明始發、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報銷單制完後，將發票、收據整齊有序的貼上於報銷單後。
2、報銷流程
①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”後，先交於辦公室負責人進行稽核，確認費用發生的合理性、真實性，並在“報銷部門主管”欄簽名，之後交於財務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤後再將單據統一轉遞給總經理審批，後交於出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續。
流程如下所示：
①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的範圍僅限於公司規定幾大類，屬於個人生活性質的支出一律不予報銷。
施工企業管理制度3
一、人事管理：
凡公司員工應遵守國家的`法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹立企業形象。
1、各專案部專案經理、技術負責人、施工員、內業和專職人員、特種作業人員、後勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各專案部規定的各項義務。
2、員工有事請假必須出具書面假條，經專案經理批准交辦公室備案後，方可離崗。技術人員請假經專案經理和總工批准，專案經理、總工請假，必須經公司經理批准未經批准離崗，按曠工論處，專案部所有人員請假三天及三天以上的由專案經理報公司總經理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴格遵守專案部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。
4、嚴格執行專案部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據對自己的職責進行跟班作業。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒後上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申請，得到專案部經理及總經理同意批准，辦理好各種交接手續後方可離
職，否則不予支付當月工資。
7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事後不再從事原公司相同的工作內容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業證、職稱證等相關證件，用於本公司招投標。員工離職時，公司應給予退還。員工應做到對本公司的各項資訊保密，嚴禁外漏。如發生此類事件，後果自負。
9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁幹私事，遵守當地民風民俗。如因個人不良行為造成的一切後果，均由個人自行承擔。
二、裝置管理：
1、各專案部的電腦、印表機、傳真機等是現代企業資訊辦公的重要設施，操作人員要精心愛護保養，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛生，做好各種資料、圖表的儲存，防止丟失。資訊辦公的各類裝置由經辦人負責管理。
2、非本崗位人員不得隨意進入經理室、資料室、財務室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區所有人員在上班時間不準上網聊天、打遊戲，發現一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文件及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響資訊傳遞。
3、辦公室電話是方便工作聯絡，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內長途，嚴禁打資訊電話，嚴禁上班時間串崗聊天。
4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管
使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。
三、車輛管理：
1、專案部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械裝置由駕駛員或機手負責管理。
2、各類用車由辦公室主任統一排程，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無專案部統一排程，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，並處以200—2000元的罰款。
3、駕駛人員要做好車輛的日常保養維修工作，發現問題及時維修，並隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領導同意後再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車後將車輛停放在指定的地方。
5、專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經發現處罰2000元以上罰款。並承擔因此造成的經濟、民事、刑事責任。
6、文明行車、遵章守紀，專案部車輛所有的違規違章罰款均由駕駛員自行負責，專案部不予報銷，嚴禁酒後駕車，發現一次給予處罰1000元。
7、如出現交通事故，應及時報警，保護好現場，配合調查，保險公司賠償車輛的維修及其他賠償後的差額，由專案部負責50%，駕
駛員負責50%。
8、嚴禁駕駛員、機械作業手，在機械部工作時，在車輛、機械裡面睡覺。
四、財務管理：
1、嚴格執行財經紀律和財務制度，專案經理和財務負責人控制成本，嚴格稽核各項費用開支。
2、嚴格稽核原材料採購情況，監督材料保管人員、現場材料員的收發記錄。
3、嚴格控制差旅費報銷，稽核各出差人員的差旅費報銷情況。
4、監督出納人員的現金管理，嚴禁大量現金存放，控制現金借支和白條頂庫。
5、專案部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經理彙報專案累計量及當月開支量，（子項分為;各項主材、批次大的輔材及週轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它週轉性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）
五、出納管理：
1、協助會記人員搞好現金收付及日常保管工作，現金的收付必須按專案部的要求執行。
2、嚴禁私自借出現金，大額現金必須存入銀行。
3、日常費用的開支，須執行專案部的規定，經辦人、稽核人等印章、簽字齊全後方可付款。管理好所有的憑證、單據、帳簿。
4、公司員工的工資發放，由公司統一辦理工資卡，每月根據各
專案部的考勤計發工資到工資卡上。
六、日常費用報銷程式管理：
1、車船交通費、生活補助費等，按專案部要求規定，憑票報銷。首先由經辦人簽字並按會計要求，統一標準貼上，填好領款單，由會計進行初審並簽字確認，現由專案部經理簽字確認。出納根據稽核後的原始憑證複核並簽字，蓋好“現金付訖”章，根據稽核後的金額給付現金，妥善保管憑證，做好現金日記賬登記。車船交通費按規定憑有效票據報銷，公務出差辦事報銷標準：縣內生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助60元（根據地區差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐計程車，否則交通費不予報銷。差旅費只限於報銷差旅線路車船費，其他地方車船費，一概不報。
2、員工探親由專案部承擔車費，每四個月報銷一次。
3、專案部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司經理同意後方可進行。原則上做到節簡辦事，300元以內的由專案經理審批，超過300元的由公司領導確定。
七、專案部生活管理：
各專案部的員工生活費，應根據當地物價和生活標準，由公司統一確定。購買的生活物資由炊事員驗收數量、質量並簽字確認，經辦人簽字後報專案經理簽字方可報銷，逾期的不予報銷。生活費標準按15元/每人，超支生活費由專案部人員分別承擔。生活費均含燃料。
八、工程材料的驗收管理：
報管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業下完成，對入庫所有材料建立臺帳。應加強責任心，實事求是收方。注意材料質量、數量。如發現質量、數量不符合要求的，有權拒收。報管員收貨後籤認、由專案經理、技術負責人、施工員等當天簽字確認，逾期不予認可。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與專案經理及公司總經理。
九、工程收方管理流程：
首先由現場施工員會同專案總工、計量工程師、測量工程師根據現場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，並同時簽字，然後由所在施工隊負責人簽字，並按會計要求，統一標準貼上，填好領款單，由會計進行初審並簽字確認，最終由專案經理簽字確認。出納員根據稽核後的原始憑證複核並簽字，蓋好“現金付訖”章，根據稽核後的金額給付現金並保管好憑證，做好現金日記賬登記。
十、材料採購及驗收管理：
1、外購材料：材料員應根據專案部提供的材料採購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數量、質量入庫，簽字確認。專案經理當天簽字後方可報銷，逾期不予報銷。
2、材料領用：倉庫保管員根據材料領料單發放，領料單應有專案經理審批、領料人簽字。保管員如實登記。保管員應對專案部所需的各種材料應如實收方，不得多計多收，並開好收方單，當天傳送到專案經理簽字認可。
施工企業管理制度4
目的：
為加強對外來施工單位人員的管理，使外來施工人員遵守酒店相關操作規範，避免影響酒店對客服務形象，保證酒店服務品質，特制定本制度。
適用範圍：
酒店各施工區域
一、施工紀律規範
1、進入酒店的外來施工人員一律本著“安全第一”的原則按照相關規範進行施工。
2、各施工區域人員嚴禁在施工現場吸菸，吸菸需在指定地點，施工現場不得帶進任何火種。
3、各施工單位人員如需進入各相關營業場所，特別是機房重地，必須知會相關部門人員協助跟進。
4、各施工單位人員在酒店內施工應講究文明禮貌，注意環境衛生，不得亂扔施工廢物，不得使用客用服務設施。
5、各施工單位人員不準私自動用酒店、客人及員工物品，一經發現將按盜竊論處，嚴重者將移送公安機關處理。
6、各施工單位人員嚴禁在各區域撿拾（偷拿）酒店客用物品，違者將對當事人及施工單位進行處罰。
二、施工前手續辦理
1、外來施工人員因工程施工、裝置檢修、消殺送不草等原因需進入酒店內部區域活動，超過1天以上，必須由施工單位負責人代表全體外來作業人員到僱請部門開具證明，到保安部辦理“臨時施工出入證”。
2、辦理臨時施工出入證需提供全體人員有效身份證或擔保人出具有效的身份證明擔保，技術工種或特殊工種還需出具相關的崗位資格證書原件，影印件無效。高空作業還需出具保險合同等有效證件；
3、保安部核查施工單位填報人數、姓名、性別、年齡、身份證號碼無誤後按辦理臨時出入證程式登記辦理。
4、各施工區域現場負責人，須向施工人員告知酒店施工管理規定，對施工人員嚴格按規定在酒店內活動。
三、施工現場要求
1、外來施工人員進入酒店內必須佩帶“臨時施工出入證”，從指定路線道進出，未經批准不得從酒店正門進入。在酒店內活動嚴格按酒店員工行走路線行走，只能在工作場地內活動，不得無故進入大堂、餐廳、樓層、客房及與工作無關的場所，不得乘搭客用電梯和使用客用服務設施。
2、各相關施工的部門需配合在施工現場放置維修提示牌，並做好對客解釋工作，避免影響服務質量。
3、施工時如需動火作業，須按酒店施工規定辦理《臨時動火作業許可證》和相關審批手續，施工動火部位的滅火器材原則上由施工隊自備，如需借用，可到保安部辦理有關手續。同時，動火時須採取有效防範措施。如動火作業不辦理審批手續，或者不採取有效防範措施，導致事故，給酒店造成損失的，須追究事故責任人和施工單位負責人的責任，並賠償酒店的經濟損失，如造成嚴重事故的需承擔法律責任。
4、施工現場用電須向酒店工程部申請，電氣裝置須有正式電工安裝，不得隨意私拉臨時線，必要時臨時線要用雙護套電線。
5、施工中需用易燃、爆物品時，必須符合《化學危險品安全管理條例》的規定，易燃品不得存放在施工現場，應按用多少多少的原則，配備專人保管。
5、工作時需儘量減小噪音，以免影響客人，外來作業人員如果需在現場打磨、重擊物品，而發出巨大的聲響時，應該避開客流高峰期，並且在上午10點之後予以動工，晚上21點前結束，如酒店有重要接待時，再視情況而定。
6、每天施工完畢後，須對現場進行清理，將雜物堆放好，關閉電源和門、窗，如有違反者，由保安部根據情節輕重給予處理。酒店施工監督人員要做好複查工作，確保沒有安全隱患後方可離開。
7、外來施工人員每天施工完畢離開酒店時，須自覺接受各崗位保安人員對所攜帶離開的工具進行檢查。
8、臨時出入證如有丟失、被盜等現象時，施工單位須及時到保安部登記並重新辦理，保安部通知各崗位原出入證作廢。
9、外來施工人員在工作期間不得肆意干擾酒店的服務人員及擾亂酒店運營正常秩序，以免影響對客服務形象。
10、所有外來施工人員進入酒店後應嚴格服從酒店相關規定，違反規定者，將視情節輕重，給予批評教育或扣除相應工程款，如情節嚴重的取消進酒店施工資格並通知有關單位對其做出處理。
11、施工期間應注意衛生，不準隨地吐痰、大小便，不得隨地倒廢油、髒水、碎木、爛紙等雜物。
12、因施工人員施工期間不慎造成酒店物資損壞，應該按照原價給予賠償。
13、施工堆料及垃圾不得圈佔消防裝置及通道，不得堵塞樓梯、疏散通道及走廊。
14、施工人員不得使用酒店客用物資，一經發現將試情況給予相應處罰。
15、施工人員必須注重個人衛生，這著裝文明，不得敞胸露懷等不文明現象。
16、凡是涉及到處罰的，保安部就出具扣款專案經總經理批示、施工現場人員確認後，上交到財務部，款項將在工程款中扣除。
四、防火安全管理制度
1、凡需要到酒店區域施工的單位，必須由本單位填寫酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所註明的施工區域，不得製造噪音，影響客人休息。
2、施工人員施工結束，離開施工區域時，應清理好現場衛生，並主動接受保安人員的檢查。
3、如果在一日內不能完成，而需較長一段時間施工的單位，必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書》，並嚴格按《施工安全責任書》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書》的單位一律不允許進入施工區。
4、施工人員如需往酒店區域外運物品，則需填寫酒店統一的物品“出門證”。
5、施工人員進入酒店施工，必須在保安部辦理酒店統一的“出入證”，並按照酒店的辦證程式交納押金及填寫有關表格。
6、施工人員進入酒店區域後，需自始至終佩帶酒店“出入證”，若保安員在檢查施工區時發現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員，將會沒收其“出入證”並給予相應處罰。
7、施工區需要接電或動用明火施工時，需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。
8、施工人員只被允許在其施工現場出現，不得亂竄，不得到施工以外的區域，不允許到客區，不允許使用客用設施。
9、施工人員只被允許在施工區域施工及喝水，不得在施工區吃飯、睡覺、隨地大小便、娛樂等，一經發現有以上行為，將被沒收“出入證”並清理出酒店。
10、“吸菸如同防火”，施工人員不得在施工區及酒店任何一個區域吸菸，一經發現，將會被沒收“出入證”並帶至保安部做處理。
施工企業管理制度5
一、施工現場考勤制度施工現場管理制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、專案組人員外出執行任務需要向專案經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管專案經理請示填獲准後方可外出。
3、施工專案經理外出需向專案副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。
2、每日例會由施工專案經理召集，專案組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由專案組指定專人記錄歸檔。施工專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。
5、每週例會由公司總經理召集，由施工專案經理、專案組人員參加。例會內容及決定由專案組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員範圍。
6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、檔案管理由專案組專人負責。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中籤證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、採購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、專案組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文件備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工專案經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
五、施工現場文明施工制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑並及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規範、整潔。
6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人等情況。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的`勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設定必要的安全標記。
8、按規定設定足夠的通行道路和安全梯。
9、裝卸堆放料具、裝置及施工車輛與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一隻多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場看護保衛管理制度
1、施工現場必須設定看護保衛人員（24小時，一班不得少於兩人）。看護保衛人員必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、施工專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、施工專案經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工專案經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由專案組保管。以備有關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、專案組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。