施工會議紀要經典範文（通用10篇）
施工會議紀要經典範文
在學習、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那麼相關的會議紀要到底是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的施工會議紀要經典範文（通用10篇），希望對大家有所幫助。
施工會議紀要經典1
本次會議是本專案的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：
XXX——代表建設單位負責本專案實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本專案實施階段的管理工作；
2、監理單位：
XXX——本專案總監理工程師，全面負責本專案的監理工作；
XXX——本專案專業監理工程師，協助總監理工程師負責本專案的監理工作；
XXX——本專案專業監理工程師，負責本專案的監理工作；
XXX——本專案監理員，協助專業監理工程師負責本專案的監理工作。
3、施工單位：
XXX——本專案的專案經理，全面負責本專案的管理工作；
XXX——本專案的現場負責人，全面協助專案經理的管理工作；
XXX——本專案的技術負責人，全面負責本專案的技術管理工作；
XXX——本專案的施工員，全面負責本專案的施工管理工作；
XXX——本專案的質檢員，全面負責本專案的質量管理工作；
XXX——本專案的安全員，全面負責本專案的安全管理工作；
XXX——本專案的造價員，全面負責本專案的造價管理工作；
XXX——本專案的材料員，全面負責本專案的材料管理工作；
XXX——本專案的資料員，全面負責本專案的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經理，全面負責本專案的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本專案的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：
施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情況
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情況
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工專案部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工專案部現在已經正常運轉。
目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術檔案。
3、施工現場已按設計房屋定點陣圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此專案在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、 總監對準備情況提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、 建設單位對施工準備情況提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。
七、 總監介紹監理規劃的內容
1、監理工作程式
（1）工程質量控制監理工作程式——施工組織設計（方案）審查程式、原材料、構配件質量檢查驗收程式、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程式、分部工程質量檢查驗收程式、工程質量竣工驗收程式、工程質量事故處理程式等；
（2）工程進度控制監理工作程式——工程施工總進度計劃監理程式、工程施工月進度計劃監理程式、工程施工周進度計劃監理程式等；
（3）工程投資控制監理工作程式——現場工程量簽證程式、設計變更及洽商管理基本程式
（4）安全與文明施工監理工作程式——安全與文明施工方案審查程式、安全用材料、裝置質量檢查驗收程式、各階段安全設施檢查驗收程式、施工安全隱患排查程式、施工安全事故處理程式等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，透過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術資訊資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計檔案和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）設計檔案、圖紙會審制度；
（2）開工報告審批制度；
（3）材料、構件檢驗及複驗制度；
（4）變更設計制度；
（5）隱蔽工程檢查制度；
（6）工程質量檢查、檢驗制度；
（7）工程質量事故處理制度；
（8）施工進度監督及報告制度；
（9）投資監督制度；
（10）監理報告制度；
（11）工程竣工驗收制度；
（12）工程例會制度；
（13）監理日誌和監理週會制度；
（14）資訊資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；
具體地點：施工專案部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位專案部必須參加工地例會的人員：專案經理、專案技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來檔案規定：
建設單位對工程的發文應透過監理機構發出；
施工單位對工程的發文均應透過監理機構轉發其他單位；
專案監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來檔案簽字、蓋章規定：
建設單位發出的檔案均應有建設單位代表簽字、蓋章；
專案監理機構發出的檔案均應有專案總監（或總監代表）簽字、蓋章；
承包單位發出的檔案均應有專案經理簽字及專案經理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯絡以書面形式為準，檔案送達以簽收為據；
緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理檔案收發簽字。
c）經濟簽證規定：
所有經濟簽證應在簽證專案發生後5日內申報，逾期失效，責任自負；
各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；
簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；
當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；
確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：
監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；
簽證證據不足或含糊不清；
未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全文明施工檢查：
施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位專案主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；
檢查中發現的問題，要求責任單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的'事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。
接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那麼原來因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。
已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術檔案需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因專案位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
施工會議紀要經典2
時間：××××年××月××日上午
地點：管委會會議室
主持人：×××(管委會主任)
出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體幹部
記錄：×××(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建築、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在建立文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容……
討論發言(按發言順序記錄)
×××：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。……只要大家齊心協力問題是能夠解決的。
×××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。
×××(建委副主任)：去年上半年建立文明衛生城市時，市上出了個7號檔案，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設定，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上檔案，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號檔案，要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。
×××：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按檔案逗硬處理，他們也就無話可說。
×××：城市管理我們都有檔案、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發動起來，按七號檔案辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單 位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
施工會議紀要經典3
參加單位及參加人員：
建設單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
監理單位：xxx、xxx、xxx
施工單位：xxx、xxx、xxx
會議主持人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日上午xx:xx
會議地點：甲方現場辦公室
為了保證棚改專案在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質檢站下發的整改通知、工程部組織(長城建築公司、海順建築公司)兩家施工單位和百信監理公司召開了專題會議、並提出瞭如下要求：
1、會上要求兩家施工單位務必對整改通知內提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢並由各家施工單位負責、請質檢站相關人員來現場進行復檢。
2、 對於整改通知內提出的問題由於天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質檢站再次複檢合格後、做好向物業公司移交的準備。
4、 本月x號左右自來水準備開栓送水、各家施工單位務必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水後進戶水管受凍。
5、 整改通知裡列出的水電各專業存在的問題馬上進行逐項整改。
xxxx工程部
xxxx年xx月xx日
施工會議紀要經典4
會議時間：20xx年9月1日18:15時
會議地點：
主 持 人：XXX(第六合同段監理組組長)
參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師
項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長
會議議程：
一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題
二、專案部制定整改落實措施
三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求
會議內容：
監理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和專案部的協同努力下，克服重重困難，採取多種措施， XX年XX月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，採取更為有效的措施，在確保安全和質量的前提下加快工程進度。
一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題
㈠隧道進口：
1.洞身開挖掘進：由於圍巖節理裂隙發育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一迴圈進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，區域性超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和專案部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。
2.格柵鋼架製作和安裝：普遍存在焊接不規範、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。
3錨杆安裝：錨杆安裝不夠規範，不是梅花形佈置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長度不夠，有未注漿之嫌。
㈡隧道出口：
1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調;工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。
2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連線筋沒及時施作並連線牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。
3.格柵鋼架：焊接不規範、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。
4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。
㈢要求：
1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實際情況隨時調整光面爆破的引數，控制超挖量，確保施工安全。
2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對於製作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場。
3.錨杆的佈設必須符合設計規範要求，控制好錨杆的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨杆進入施工場地。
4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設定臨時仰拱封閉，步步成環，儘量縮短成環時間;中隔壁必須設定為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連線一定要對齊，螺栓連線牢固並及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連線筋及時施作並連線牢固。
5.加強監控量測工作，隨時掌握圍巖動態變化，及時反饋資訊。
二、專案部制定整改落實措施
㈠專案部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對於施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低階的錯誤，一定要嚴格按照設計和規範的要求去做。
孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：
1.對施工中存在的問題專案部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。
2.要求專案部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程式，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮專案部質量管理自檢體系的作用。
3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支援專案部和監理組的工作。
㈡專案經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，專案部在監理組的支援配合下想了很多辦法，採取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此專案部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議後切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，專案部除一如既往地支援並執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員(包括專案部現場技術員)追究責任並進行處罰。
三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求
㈠監理組副組長荀文顯：
1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但並不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與專案部將於9月2日對整改情況進行復查。
2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊儘快落實。
㈡監理組長XXX：
首先對隧道專業監理工程師、副組長和專案總工的意見表示支援，接著重要求以下幾點：
1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或採用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。
2.出口左洞必須按隧道專業工程師的要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，儘早封閉成環，以有效抑制圍巖變形。
3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當區域性超挖嚴重時，經監理工程師同意後方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統脫空!
4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生。
5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，並按《現場工作考核管理細則》予以處罰。
施工會議紀要經典5
xxxx年xx月xx日上午xxxxx期專案經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由專案經理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理諮詢有限公司張遠鶴同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：
一、專案經理xxx同志在會上指出現場已進入高處作業，由於室外硬化未到位，至正規外排架無法搭設。為便於現場施工搭設的臨時架子也要按正規架子進行防護，腳手板要滿鋪，側面要圍上安全網，平臺上樓梯口的臨時欄杆，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須捨得投入資金，該配的必須配備齊全。
塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。
二、安全、文明施工大檢查
上午10時，專案經理xxx同志組織專案部成員、監理、7人對水岸康城五期工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發現的隱患如下：
1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。
2、木工加工場有二臺配電箱未接地。
3、鋼筋加工場較亂，餘料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。
4、架子防護不到位。
5、所有配電未按計劃檢修、檢查。
6、有些施工人員安全帽帽帶未系。
從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放鬆了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂塗亂畫，拆下的材料要及時運走，並堆放整齊，做到文明施工。
在現場檢查時還發現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建築安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發生，我們將嚴格按“專案部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。
三、資料管理
班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每週一各作業隊負責安全的同志將一週工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產檔案、制度，分析一週安全生產形勢、思想動態，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規程;班組安全活動日按下發的“班組安全活動日製度”每週過一次安全活動日，學習安全法規、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，並做好記錄。每月底要將記錄資料交專案部安全部備案。
四、周經理在會上指出專案部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執法不嚴。平時專案部在安全檢查中也發現了不少問題，做了大量的工作。但透過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業，第二高處作業。
塔吊作業要按照專案部開始制定的制度認真去做，塔吊安全執行必需每一個工種須配一名監護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由專案部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉是否在安全規定內。
第二高處作業，隨著建築物越來越高，高處作業安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻幹，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。
拆除的週轉材料要及時清理，否則墜落下來發生安全事故，從明天開始，進行正規的安全執法，專案部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常執行，不能鬆懈。安全管理嚴格按照專案部制定的“安全管理條例”執行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執法。
專案經理：xxx
xxxx年xx月xx日
施工會議紀要經典6
時間:20XX年7月28日星期六下午2:00
地點:XX
參加人員:
建設單位:XX
監理單位:XX
施工單位:XX
主持人:XX
會議主要議題：XX，會議內容形成紀要如下：
一、監理單位
1、方案專案標題出現錯誤且無公司印章;
2、編制、稽核、批准欄無相關人員簽名;
3、封面無施工組織設計報審表;
4、方案內容過於籠統，對裝置安裝及工藝標準無具體文字闡述，概念模糊。
5、施工組織機構人員配置情況不明確;
6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
二、建設單位
該方案需補充一下內容：
1、耐酸磚砌築方案及工藝技術規範要求;
2、塔內分裝裝置、絲網除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;
3、甲供裝置酸冷器、泵安裝技術要求;
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;
5、根據施工進度提前做好甲供裝置到貨時間安排計劃;
6、防腐標準及施工技術要求。
三、施工單位
1、針對上述問題進行了收集並記錄，同時將對方案進行重新修正報批，並與近日內重新整理並反饋給相關負責人。
2、先期準備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及後續材料、構件進場準備工作開展。
3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測檔案等隨後續人員到場一併交付。
四、進場安全初步要求
1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，嚴禁違章作業現象存在;
2、工器具及專業工具裝置必須嚴格遵照相關規範做好擺放;
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;
4、做好文明施工，保持作業現場的整潔化和有序化。
施工會議紀要經典7
XX年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建築施工防範重特大事故工作會議。各市、區建設局分管安全的副局長、建管股長、監督站長;市建設工程質量、安全監督站長;市造價站、建築業協會秘書處主要負責人參加了會議。市安全生產監督局相關領導應邀出席了會議。紀要如下：
一、會議傳達了XX年第一季度全省建築施工防範重特大事故工作會議精神。
XX年，全省施工安全生產形勢總體平穩，主要表現在“兩個同比下降”：
一是事故起數和死亡人數同比基本持平，略有下降。
二是大部分地區建築施工傷亡事故起數和傷亡人數同比下降。但我省施工事故死亡人數在全國各省市中仍排在前三位，安全生產形勢依然嚴峻。
二、會議要求，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：
1、抓緊制訂XX年安全工作規劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建築施工安全生產繼續保持總體穩定。
2、做好迎接安全生產監管責任考核的準備。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監督機構進行安全生產監管責任考核，各地可自行組織預考，加強監督隊伍建設和完善相關管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導。
3、繼續抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建築工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建築工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。
4、要進一步提升《廣東省建設廳建築工程安全生產動態管理辦法》的執行力度。各地要切實加強監督檢查，對違規的企業和個人堅決扣分。
5、要繼續落實好安全生產許可證制度，強化施工單位、監理單位和有關人員的責任意識。
6、要加強建設工程專案的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執行情況的檢查力度。
三、會議強調，各地要切實做好今冬明春建築施工安全生產工作，周密部署，狠抓落實。
特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現了“安全隱患”更可怕;要認真總結XX年的安全監管工作，總結經驗和教訓，為XX年的建築安全監管工作打下理論基礎。
施工會議紀要經典8
時間：xx年8月9日上午10點
地點：XXXX會議室
參加人員： …… 、XX、
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：XX
會議內容：
xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程專案組同志組織XX紀委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行稽核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經專案
組討論認為 工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
XX市XXXXXXXX工程專案組
xx年8月9日
施工會議紀要經典9
會議地點：專案部辦公室
參加人員：專案部全體管理人員及各個專業班組長
內容：
1、 進入施工現場必須戴好安全帽。
2、 施工現場現場禁止吸菸。
3、 施工現場嚴禁打架鬥毆和酗酒鬧事。
4、 特種作業人員必須持證上崗。
5、 高空作業必須繫好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時作業。
6、 安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鑽、翻越防護設施，違者罰款100 元。
7、對食物中毒的預防，各隊食堂要嚴格控制食品來源，食物必須經檢查後，方可投放食堂。
8、 現氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應，對工人身體要進行檢查，做到不帶病作業。
9、 對暫設用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、 檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質完成任務。
11、 腳手架作業時，必須經三驗收合格後，方可使用。腳手架作業時必須繫好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經驗收私自使用的，出現一切事故均由責任人自負，本專案部不承擔任何負責。
12、 各施工隊要對工人進行審查，不得顧用童工，場內不得有家屬兒童。非本工地人員不經安全組批准不準在工地留宿。
施工會議紀要經典10
一、時間
20XX年3月16日
二、地點工地辦公室
三、參加人員
1、專家5人
2、總監、現場監理員
3、專案經理、施工員
4、甲方代表
四、會議內容
1、方案可行。
2、圓弧結構處支撐系統按矩形搭設，寬度大於建築物高度。
3、監測點需用標誌(如三角形符號)標出。
4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。
5、立柱基礎施工必須在分層夯實後方可澆築混凝土，立柱底座需墊方木，擴大受力面積。
6、節點連線件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。
7、模板支撐系統必須100%按方案安裝。
8、水平杆必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側移。
9、高支模部分的混凝土澆築應安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的精力，以便及時發現和處理問題。
10、須有監理公司簽發的澆灌令方可澆築混凝土。