施工單位專案副經理的職責（精選20篇）
施工單位專案副經理的職責
一、專案經理授權能力
也就是要使專案部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要透過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
二、施工單位專案副經理的職責（精選20篇）
在我們平凡的日常裡，接觸到職責的地方越來越多，任何職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的施工單位專案副經理的職責（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位專案副經理的職責1
一、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個專案的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行彙報，並認真貫徹執行。
二、全面負責所開發專案的工程施工管理工作，制定專案的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核。
三、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨幹的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。
四、負責制定專案工程、材料、裝置的招標方案，組織對專案投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標檔案，參加專案的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。
五、負責審查專案的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。
六、對工程、材料、裝置的合同進行稽核，並簽署意見報總經理批閱。
七、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。
八、組織專案的竣工驗收和備案，對專案的質量驗收結果全權負責。
九、負責對專案的決算進行終審，制定工程款、材料款、裝置款的支付計劃。
十、負責編寫專案總結，並報公司進行備案。
十一、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯絡，並處理一切事務。
十二、完成總經理交辦的其它各項工作。
施工單位專案副經理的職責2
1、在專案經理領導下，主持專案日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施專案目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網路，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程排程會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。專案經理外出時，代理專案部日常工作。
3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。
4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程專案檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將專案質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯絡工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程專案變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的稽核，向專案經理推薦施工隊伍和技術骨幹人員。
8、負責材料與裝置管理，做好內部和外租裝置的管理和調配以及工程材料採購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
9、負責本專案竣工資料的收集與整理，參與本專案的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向專案經理彙報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。
施工單位專案副經理的職責3
1、負責臨時施工用水、電及綠化、佔道、破路等工程的施工及驗收工作。
2、負責組織單位工程、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環保工程的驗收工作。
3、參與專案和監理公司組織的基坑支護、重大的基礎或地基處理工程、室外道路管線工程等的、驗收工作。
4、負責編制和稽核工程統計報表。
5、建立和維護與相關單位之間的公共關係。
6、完成公司領導交辦的其他工作。
施工單位專案副經理的職責4
1、協助專案經理組織專案部的正常管理工作，協助專案經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。
2、負責專案的'施工管理、安全、質量、環境保護等工作，組織編制專案部的管理辦法和文明施工管理規則，並負責貫徹落實。
3、負責本專案的組織指揮，協調各方關係，保證業主、監理單位及集團公司指揮部指令的實施。
4、負責制定施工計劃，全面組織實施，並根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現。
5、負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程式檔案抓好質量管理，結合現場施工實際開展QC課題攻關活動。
6、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新和創優工作。
7、管好用好機械裝置，提高裝置的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定。
8、負責專案管理中的後勤保障工作。
9、完成專案經理臨時交辦的其它工作
施工單位專案副經理的職責5
1、專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3、在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。
4、主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8、搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9、專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
施工單位專案副經理的職責6
第一節總則
第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條專案經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。透過施工過程中對專案部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。
第二節具體職責
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全專案部各項管理規章制度。
第四條專案經理是建築施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條專案經理應對專案工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第七條組織編制工程施工組織設計，組織並進行施工技術交底。
第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。
第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對使用者負責。
第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督工程施工中安全技術交底和裝置設施驗收制度的實施。
第十二條對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施並及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條發生事故，要做好現場保護與搶救工作並及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
第十四條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極建立文明施工、環境保護及職業健康模範工地。
第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善後處理。
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規範化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生。
第二十條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十一條完成領導交辦的`其他工作。
施工單位專案副經理的職責7
1、負責有關工程質量方面的持續改進工作。
2、負責對專案工程質量管理工作的監控。
3、負責對監理公司質量管理體系的監控工作。
4、負責組織對重大工程質量問題或事故的調査和處理。
5、負責工程質量管理資訊的研究、分析、統計工作。
施工單位專案副經理的職責8
1、受專案經理委託，指揮現場施工按施工組織設計和質量要求進行實施。專案經理不在工地時代行經理職責，處理緊急事務。
2、根據工程特點，建立施工現場的質量保證體系，並使之正常運轉，確保工程質量。
3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質量第一”的方針，結合實際，教育職工增強質量意識，在確保工程質量的前提下，完成施工任務。
4、嚴格按照施工及驗收規範，技術標準，設計檔案及施工程式組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質量指標完成情況，分析質量動態，採取措施，保證和提高工程質量。
施工單位專案副經理的職責9
1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責一個專案的生產、經營、質量、財務等一系列管理工作。
2、負責專案的施工方案以及進度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、排程生產要素，保證工程專案保質保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作，加快資金週轉，做好成本核算，稽核各項費用支出。
5、負責施工現場管理，合理使用物料、裝置及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現的各種問題。
7、對潛在的專案風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
8、對客戶進行硬體裝置基本維護與軟體使用的培訓。
施工單位專案副經理的職責10
一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
施工單位專案副經理的職責11
1、全面負責園林專案現場工程質量、景觀效果、工程進度、施工成本及安全施工的工程管理；
2、配合相關設計部門制定、確認園林/綠化方案；
3、擅長專案管理，對施工規範、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力；
4、有獨立管理、協調各施工隊伍的方法和能力，組織能力強；
5、編制施工進度計劃，並負責計劃推進、保證質量與安全；
6、負責進場物資的管理與成品保護；
7、責任心強，團隊意識強，善於與人溝通。
8、組織具體工程驗收，協調工程施工中出現的問題，保證專案按計劃完成；
9、稽核和管理專案各項費用支出；控制工程成本；
10、組織工程決算，保證工程款回收；
施工單位專案副經理的職責12
1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批准的施工總進度計劃，稽核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
施工單位專案副經理的職責13
1、負責公司有關工程實施過程中員工的安全教育工作。
2、負責監控專案對安全生產、文明施工的管理工作。
3、負責工程安全生產、文明施工資訊的研究、分析、統計工作。
4、負責提出工程安全和文明施工管理建議。
施工單位專案副經理的職責14
1、協助專案經理貫徹實施專案工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的專案工程負直接領導責任。
2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作並進行監督檢查。
3、組織對專案工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處於受控狀態。
4、負責專案工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計劃和防範措施的編制，並監督貫徹落實。
5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。
6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防措施。
7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理。
施工單位專案副經理的職責15
1、專案經理是本施工專案安全施工第一責任者，對施工專案安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支援施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場並參加施工調查分析。
5、組織本專案安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每週一次的安全日活動。在公司施工中實現防範事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其專案施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各裝置的安全總要求,並確保在專案開工前或裝置進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
施工單位專案副經理的職責16
（1）根據局長授權，代表局負責對專案的全面管理，組織建立、保持和持續改進專案管理體系，對專案的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責；
（2）組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規範，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系檔案和規章制度，維護局的合法權益；
（3）參與組織編制，並組織實施《專案實施策劃書》等專案策劃檔案，參與專案管理目標的制定，並組織管理目標在專案的分解和落實；
（4）按批准的專案策劃檔案的要求落實所需機械裝置、生產設施、監測裝置、資金、人員等資源；
（5）在授權範圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、採購合同，並組織對分包方、供應商的考核；
（6）在授權範圍內，與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決專案實施中出現的問題；
（7）審批、簽發以專案經理部名義釋出的分包合同、採購合同等；
（8）負責專案成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；
（9）稽核分包方、供應商付款單，按授權稽核或批准日常費用借款、報銷；
（10）參與事故的調查處理，並組織實施有關的糾正和預防措施；
（11）組織環境合規性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，並配合分公司商務部門做好工程結算。
施工單位專案副經理的職責17
1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。
2、組織制定施工專案規劃並負責有關控制協調工作，確保專案合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。
3、對專案的質量、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。
4、合理組織，配製;落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使專案施工取得良好的經濟效益。
5、組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，並履行上報和審批手續。
8、加強管理，並按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產和經濟效益。
施工單位專案副經理的職責18
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行最佳化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11、做好專案部的思想政治工作。
12、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其他工作。
施工單位專案副經理的職責19
1、專案經理對工程專案全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保專案目標的實現，保證業主和工程師滿意。
2、制定專案總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精幹高效的專案管理班子。
3.1根據專案目標及工作劃分，確定專案組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權範圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯絡方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智慧結構上綜合考慮專案管理班子的人員構成。
3.3建立以專案經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業主的專案目標實現的前提下，就專案實施的順序、步驟與時間安排、專案實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、裝置與材料採購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。
施工單位專案副經理的職責20
1、負責公司工程技術的管理工作。
2、在施工招標過程中，負責投標單位技術標的稽核。
3、負責重大工程施工組織設計(施工方案)的稽核工作。
4、負責處理施工現場重大技術問題。
5、負責對建築市場的新材料、新技術、新工藝的調研及推廣。
6、負責工程標準的蒐集、整理、釋出。
7、負責工程技術總結的管理工作。
8、組織施工圖設計交底和圖紙會審。