商貿公司業務員提成方案（精選10篇）

商貿公司業務員提成方案

　　商貿公司業務員提成方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的商貿公司業務員提成方案（精選10篇），希望對大家有所幫助。

　　商貿公司業務員提成方案1

　　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。

　　一、目標激勵

　　由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一起結合員工目前的工作效率及裝置額定產能設定超產獎，對於超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對於某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些裝置部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便於瞭解第一線員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在瞭解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。

　　4、實際操作的員工對裝置以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優秀員工

　　公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名錶現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

　　六、企業文化激勵

　　透過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發展空

　　間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不同於其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。

　　七、績效激勵

　　目前能耗太高，可以根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達成的效果：

　　1、提高員工積極性及對企業的歸屬感。

　　2、公司相應利潤達到了提升。

　　八、負激勵

　　對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個工人願意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一起執行。

　　九、表揚激勵

　　1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。

　　2、經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的`關注和讚許。

　　3、管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。

　　商貿公司業務員提成方案2

　　一、目的：

　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上的佔有率。

　　二、適用範圍：

　　銷售部。

　　三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

　　1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售並重原則。

　　3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業績負責，對所有客戶負責。

　　4、可操作性原則：即資料的獲取和計算易於計算。

　　四、銷售價格管理：

　　1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。

　　2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。

　　2、指導價格：產品銷售價格不得低於公司的指導價格。

　　五、具體內容：

　　1、營銷人員收入基本構成：

　　營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據公司福利計劃另外發放)

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　六、提成計算維度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成;

　　2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算;

　　3、價格：執行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

　　七、銷售費用管理：

　　銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

　　八、提成方式：

　　營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。

　　九、提成獎金髮放原則：

　　1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。

　　2、公司每月發放80%的提成獎金，剩餘20%的提成獎金於年底一次性給予發放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發放。

　　4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。

　　十、提成獎金髮放審批流程：

　　按工資發放流程和財務相關規定執行。

　　十一、提成標準：

　　1、銷售量提成：

　　主產品：鐵路發運：基數為噸/月.發運量在噸以內,不予提成;發運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成;發運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。

　　副產品：地銷副產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　精塊(2-4、3-8)：產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　2、價格提成：

　　銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

　　十二、特別規定：

　　1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、係數等規定不作有損於銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。

　　2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別於本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

　　十三、附則：

　　1、本方案自20XX年4月份起實施。

　　2、本方案由公司管理部門負責解釋。

　　商貿公司業務員提成方案3

　　結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規範營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。

　　一、薪酬組成：

　　基本工資+銷售提成+激勵獎金

　　二、基本工資：

　　1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。

　　單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星

　　單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星

　　單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星

　　全月無業績為不享受星級待遇

　　2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：

　　三星營銷員基本工資：5000元

　　二星營銷員基本工資：4000元

　　一星營銷員基本工資：3000元

　　無星級營銷員基本工資：2500元

　　連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。

　　三、銷售提成:

　　三星營銷員提成標準：3.0%

　　二星營銷員提成標準：2.5%

　　一星營銷員提成標準：2.0%

　　四、業務應酬費用：

　　公司正式編制營銷員可於業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

　　所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

　　申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費

　　五、團隊業績：

　　由2人協同開發業務視為團隊業績

　　主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%

　　主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%*80%=2.4%);協助開發者享受20%

　　六、業績認定與提成發放：

　　每月1日為計算上月業績截止日

　　以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準

　　財務部門於發薪日計算併發放銷售提成

　　七、激勵獎金：

　　每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

　　年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

　　商貿公司業務員提成方案4

　　為了充分調動業務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成，制定本方案。

　　一、適用範圍及標準

　　1.本辦法僅適用於銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

　　2.以銷售純利潤為核定標準，確定業務提成。

　　二、銷售利潤的計算

　　1.銷售純利潤的計算標準

　　(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

　　(2)個人費用

　　a)工資、各類補助

　　b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費

　　c)業務招待費、差旅費、禮品、佣金等報銷費用

　　(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經歷者，均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創造毛利佔公司總毛利的比例計算。

　　2.銷售純利潤由財務人員核算，總經理核定。

　　三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

　　若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款餘額的20%損失，其餘損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發票，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔)，因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料(自進貨之日在庫超過一年者)，由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%。

　　自進入公司第一個整年度內，被動元器件通用IC等產品銷售額低於200萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。

　　四、提成比例

　　1.傳統業務(以電感為主)：20%

　　如果超額完成本年度公司下達的任務指標，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

　　2.日系產品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

　　5.FPC等公司抽取佣金的專案：5%

　　6.說明：

　　(1)公司每年農曆年結束的一個月內發放提成獎，農曆年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

　　(2)公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績為參照進

　　行發放，考核內容如下(滿分100)

　　a)年度銷售額完成情況(滿分：50分)

　　實際完成額

　　得分=——————————X50

　　年度銷售額計劃

　　b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農曆年當月月底

　　公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15

　　d)專業知識(滿分：15分)

　　公司每月對SALES進行專業知識考試，取12次成績平均值

　　得分=平均值%X15

　　e)紀律得分(滿分：5分)

　　以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

　　f)工作方法，工作思路的培養(滿分：10分)

　　由公司兩位總經理評分

　　將以上得分相加，即為機動獎的發放係數。

　　五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

　　最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。

　　最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者。

　　最佳開拓獎：得主為新業務量增長量最高者。

　　最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者。

　　商貿公司業務員提成方案5

　　一、制定原則

　　1、公平、公正、公開

　　2、對員工具有激勵作用

　　3、遵循“終身制”原則

　　二、適用範圍

　　公司全體員工

　　三、目地

　　透過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引並留住優秀人才，為企業創造更大價值。

　　四、提成內容

　　1、公司物業方面（商鋪、廠房等）的轉讓、出租

　　2、外部企業入駐協會大廈的租金收益

　　五、提成細則：

　　提成分為業績提成+績效提成

　　級別及底薪提成：業務提成A、業務提成B：

　　六、發放形式：

　　業務提成按季度結算與薪資合併發放。

　　商貿公司業務員提成方案6

　　總則：

　　正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性、創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業務水平，提高運營效率。

　　三類薪酬：

　　一、業務人員工資：

　　業務人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金

　　1.業務員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）

　　業務提成：超出基本任務的提成業務提成以回款額計算，並在結算當月與薪資合併發放。

　　當月回款在10號前沒有回款，當月提成按照90%進行發放；

　　當月回款在20號前沒有回款，當月提成按照80%進行發放。

　　其他專案提成另計。

　　2.業務員季度獎金（暫定）

　　一年當中業務能力突出，各項績效考核優秀的業務員公司會給予年終優秀員工表彰，並給予年終獎金。

　　年終獎根據當年公司業務成績為依據。

　　3.年度獎金按照完成基本年度任務100%發放1‰作為年度銷量獎金。

　　業務員等級晉級依據：

　　1、新進公司業務員為初級業務員，初級業務員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉升為資深業務員，工資待遇由業務員待遇提升至資深業務員待遇，如未能完成公司額定銷售業務金額的業務員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

　　2、公司會為晉升為資深業務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業務員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉升為高階業務員，工資待遇由資深業務員待遇提升至高階業務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續三個季度都未能完成銷售計劃的資深業務員，或對季度、年底考核不合格的業務員，公司有權對其進行崗位、職務和薪資的調整，也有權降級處理。

　　3、在公司工作滿一年或一年以上的高階業務員，公司會主動對其進行晉升稽核，業務能力強、業績突出者、能維護好大批自身客戶的高階業務員，公司會晉升為高階業務經理。薪金待遇提升至高階業務經理待遇，表現突出者公司會另給予額外獎勵。

　　4、高階業務經理享受管理崗位津貼

　　二、客服人員工資：

　　對訂單進行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現有政策，真正實現多勞多得，充分體現員工在公司裡的價值；

　　設定相對應的基數，完成基數部分100%進行提成；

　　薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利（例如：電話費，社保等等）

　　個人月度提成=完成任務金額3‰

　　個人月度績效獎金。個人月度績效獎金=級別底薪*20%

　　1.客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）

　　2.月度提成按照未完成任務不提成，完成任務按照3‰發放提成。

　　3.客服季度銷量獎金（暫定）（基本任務按126萬100%進行分解）

　　4.一年當中業務能力突出，各項績效考核優秀的客服公司會給予年終優秀員工表彰，並給予年終銷售獎金。年終獎根據當年公司業務成績為依據年度獎金按照完成基本年度任務100%發放1‰作為年度銷量獎金

　　例如：按1260000萬/月計算，年度銷售15120000元，年度銷售獎金=15120000元*1‰=15120元

　　本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計算，最高提成金額為90720元。

　　5.客服等級晉級依據：

　　（1）新進公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業務金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。

　　（2）公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉升為高階客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高階客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或對季度、年底考核不合格的客服，公司有權對其進行崗位、職務和薪資的調整，也有權降級處理。

　　（3）在公司工作滿一年或一年以上的高階客服，公司會主動對其進行晉升稽核，業務能力強、業績突出者、能維護好大批自身客戶的高階客服，公司會晉升為高階客服經理。薪金待遇提升至高階客服經理待遇，表現突出者公司會另給予額外獎勵。

　　（4）高階客服經理享受管理崗位津貼

　　三、崗位工資：

　　1、崗位津貼標準：（部分職務績效考核不達標從崗位津貼內扣除）

　　浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現出的工作能力、工作態度、產生的工作業績以及為實現某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度（即：績效考核結果）為依據，所獲得的勞動報酬浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等

　　1)績效工資績效工資是透過定期對員工的綜合考核量化而浮動發放的薪酬部分。

　　2)加班工資實在公司規定的各崗位正常上班時間內無法完成的定額工作以外的任務而對多出其崗位標準工時的額外工時的工資支付加班工時分為計劃內加班工時和計劃外加班工時。

　　3)所有計劃內加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；

　　4)計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管稽核後呈報經理核批。

　　四、特殊條件工資計發說明：

　　非因工普通傷病等原因需要治療或休養，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

　　備註：本套方案按照年度最高1.6%設計，兩個部門最高不超過1.6%。

　　商貿公司業務員提成方案7

　　為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業績。經公司研究決定，就市場部的薪金結構及提成方案調整如下：

　　一、薪金標準與結構

　　（一）基本工資：為員工入職公司後，依照基本工資標準與公司確定的'工資額度，此工資將根據員工的個人能力及工作表現等適當予以調整。

　　（二）業績考核工資：即根據公司既定業績目標來考核，佔基本工資的20%，此工資為浮動工資，將根據員工每季度完成既定目標的情況而發放。具體考核如下：

　　1、考核的週期：為每個季度按公司既定業績目標考核，其季度內的每月工資按70%的基本工資＋10％的績效工資發放。

　　2、每季度完成了既定目標任務的則補發季度內每月20%的業績考核工資，提成另計；

　　3、每季度未完成或完成額不足既定目標任務的，則以已完成的目標任務與既定目標任務的比率作為參考，20%的業績考核工資則按此比率相應發放。（例如：本季度既定業績目標為100萬，實際完成了80萬，即已完成業績佔既定目標任務的80%，則發放的業績考核工資為20％中的80％，提成另計。）

　　4、每季度超額完成既定目標任務的，除全額髮放業績考核工資外，業績提成標準按全額享有更高的提成比例。

　　（三）績效考核工資：對每個員工的平時工作表現、工作態度等的綜合考評

　　1、市場部員工的考核：每月月底由部門經理（主管）依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格及計算方法）

　　2、市場部經理（主管）的考核由市場總監予以考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表）

　　二、業績提成方案

　　（一）提成方式：每筆業務均以實收款（扣除稅金/佣金/採購費/市場開拓費/技術開發實施費外）核算提成，提成標準以每季度公司制訂的目標任務額完成情況計提，說明如下：

　　1、每季度完成的業績小於或等於既定業績目標的，則按產品實收款的9%計發提成。

　　2、每季度超額完成公司既定業績目標的，則按產品實際銷售額的11%計發提成。

　　3、民營客戶市場經理（主管）除按上述標準享有自身業績目標提成外，還可享有部門員工業績2%的提成。

　　4、年度超額完成部門既定業績目標的，超額部份則按15%計發提成給部門，由部門經理（主管）予以分配。

　　（二）獎罰機制

　　1、連續兩個季度完成或超額完成既定目標任務的，基本工資總額上調1%，封頂工資不超過3300元／月。並視工作表現與能力享有晉升機會，享有晉升後職位工資或補貼。

　　2、若季度銷售額為零者，將視工作表現予以調崗調職或辭退。

　　3、政府客戶市場及民營客戶市場經理（主管）除按上述標準予以獎罰外，所帶的團隊中員工未完成既定目標的，則按以下標準扣罰部門經理（主管）：

　　（1）第一季度未完成1人則經理（主管）工資扣80元，2人160元，依次類推

　　第二季度未完成1人則經理（主管）工資扣100元，2人200元，依次類推

　　（2）民營客戶市場連續兩個季度部門業績為零，則予以部門經理（主管）降職降薪。

　　（3）政府客戶市場經理（主管）所帶的團隊連續兩個季度業績為零，則予以部門經理（主管）降職降薪。

　　三、產品宣傳方式

　　1、公司為提高產品的知名度，配合市場部的銷售模式，協助員工提高銷售業績，將有計劃的在相關媒介投放廣告或印刷產品宣傳資料等進行宣傳。

　　2、市場部人員也可根據所負責產品的市場需要向公司提出針對性的廣告宣傳支援或其他宣傳方式，以提高產品的促銷力度。

　　以上方案自 20xx年x月x日開始實施，公司有權對以上方案進行修改和調整。

　　商貿公司業務員提成方案8

　　一、績效考核形式：

　　1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項考核。公司將視市場需求選擇考核形式。

　　2、自我評定和總結。

　　3、部門考核，每月5日前由部門經理（主管）及人力資源部依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格）。

　　4、市場部經理（主管）的考核由市場總監予以考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。

　　二、考核的依據

　　1、績效考核表內所列內容；

　　2、查詢OA記錄，對部門員工每天業務工作登記表、出勤情況進行監督；

　　3、書面報告。市場部各員工所提供的工作總結、計劃報告。

　　三、考核工資計算方法

　　考核評定結果為A優秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結果與員工當月基本工資掛鉤。

　　1、考評分為優者，全額髮放10%的績效考核工資；

　　2、考評分為良者，只發放10%的績效考核工資的70％；

　　3、考評分及格者，只發放10%的績效考核工資的50%；

　　4、考評分為不及格者，全額扣罰10%的績效考核工資。

　　四、考核結果

　　1、考核結果向員工本人公開，並留存於員工檔案。

　　2、考核結果所具有的效力：

　　(1)決定員工職位或薪酬升降的依據。

　　(2)市場部人員每月績效工資與考核結果掛鉤。

　　(3)決定對員工的獎懲、解聘、續約和晉升。

　　3、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。

　　4、年度考核結果為較差的，予以調整崗位和薪酬或解聘。

　　5、月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優秀：

　　1）、請假合計天數超過人事規定的請假天數者；

　　2）、有曠工記錄者；

　　3）、本年度受過警告以上處分者。

　　6、連續三個月考核結果為差者，將視工作表現予以調崗調職或辭退。

　　商貿公司業務員提成方案9

　　一、業務合作方式

　　1、凡自願從事我公司電力器材銷售工作，並被本公司正式聘用的銷售人員及營業員必須符合本公司對業務員的基本要求，接受本公司的業務管理和指導。

　　2、本公司業務人員對外以公司客戶代表的名義開展工作。

　　二、客戶代表工作範圍及工作方式

　　1、客戶代表的工作範圍包括新客戶的開發、產品銷售、客戶關係維護及其它相關工作。

　　2、客戶代表的工作方式：自主組織客戶資源，自行安排工作時間。

　　3、對本公司的客戶代表的工作進行必要的督導和培訓並提供部分客戶資源。

　　三、收入分配方式

　　1、本公司客戶代表的收入分配基本形式為：保底工資+銷售提成+績效工資+工作獎金。

　　2、保底工資是根據客戶代表的工作積極性出勤率的情況而獲得的保底收入（保底收入為300/月）。

　　3、績效工資：是客戶代表完成了當月的`基本工作量指標後獲得的獎勵。績效工資為300元/月。

　　4、銷售提成：客戶代表完成基本銷售量（工作量後）從超額銷售量中提取的收入。

　　5、工作獎金：超過確定工作指標以後而獲得的獎勵。

　　四、客戶代有工作是考核管理辦法：

　　（一）

　　1、凡每個月工資15日前上崗的以當為第一個月度。

　　2、凡在15號以後上崗，該月的實天數加第二個月作為第一個工作月度，實際工作天數包括週末。

　　3、從第二個月起均以自然月為記。

　　（二）

　　第一個工作月度實際最低工作量指標。

　　實際最低銷售額=（最低限額/30日/月）×該月實際天數。

　　（三）

　　工作獎金和基本補貼的發放方法。

　　當月工資=300/30日×實際工作天數+300/確定工作量×實際銷售金額。

　　（四）

　　客戶拜訪確認上門訪問→贈資料→瞭解客戶情況→介紹產品→填寫客戶意見反饋表→送交公司辦公室

　　客戶代表回收表格後必須如實填寫《客戶拜訪記錄表》並及時將上述兩表交公司辦公室，對未按要求填寫的表格有權退回。

　　（五）

　　辦公室：

　　1、公司就客戶代表交回的拜訪資料以電話回訪的形式進行核實，確認後計入工作量，未經核實的辦公室人員在下一個工作月度續續核實。

　　2、下列情況為無效拜訪不計入工作量裡並作相應處理。

　　3、兩表內容不含字跡潦草難以辨認，退回處理。

　　4、經合實交回資料關鍵內容有誤。

　　5、經客戶證明未作上門拜訪以造假論處發現次，罰款50元/次。

　　五、工作量標準

　　1、基本工作是：是客戶代表每月應完成的最低工作量，應要以最低銷售量，進行考核，也可以用客戶拜訪量考核。

　　工作月度：

　　(1)在當月實際完成拜訪量中，單位不得低於90%

　　(2)當月完成的拜訪量中,新客戶拜訪不得低於30%

　　(3)上述兩種標準完成任何一種都視為完成,亦可兩者都完成一部份,計算方法為：工作量×100%=實際客戶拜訪/確認拜訪+實際銷量/確定銷售量

　　六、其他業務分配方式

　　1、公司採用客戶永久制，凡銷售人員開發的客戶，每次在我公司的採購都記入該銷售人員的提成之內。

　　2、銷售必須以最低價上浮20%才可以按上述標準計入提成

　　凡當月銷售是：

　　20001-30000另加獎金30元/月

　　30001-50000另加獎金80元/月

　　50001元以上另加獎金100元/月

　　高於或低於上述點數的由公司和個人各承擔一半。

　　3、報銷制度，公司採用定額報銷制度，每個業務員每月交通餐旅費最高為300元，話費補助每月最高為100元，出差的交通費除外，涉及招待費的必須提前申請，未申請的自行支付招待費，公司不於報銷。

　　七、客戶代表銷售的稅務問題

　　以上分配及銷售均為稅前,若開票在原有的基礎加17%稅金.

　　八、成功拜訪標準：

　　1、所有拜訪必須是客戶代表親自登門拜訪。

　　2、正確選擇拜訪物件，每次拜訪前應對拜訪物件有大概的瞭解和認識，對不同的物件推薦不同的產品。

　　3、拜訪中先送資料再瞭解情況，和近期的採購計劃，和客戶目前現需要什麼物品。

　　4、拜訪完後由客戶代表仔細填寫對此次拜訪的感受，對拜訪物件的評價對拜訪的總結。

　　商貿公司業務員提成方案10

　　一、前言：

　　新疆華訊科技有限公司專案業績提成方案以公司發展的戰略總要求為指導編寫而成，各事業部成員的提成比例分別和公司給與的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、專案實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。專案經理應將所有有關專案提成的文件都系統地、規範地儲存起來，方便以後在專案實施過程中對以前文件的查詢，更方便領導檢查瞭解專案的完成情況。

　　二、目的：

　　制定本制度的目的是透過實現公司工程實施專案的合理管理和規範操作，進而保證專案的實施質量、控制專案的成本、提高工作效率，並透過建立相關專案提成的考核文件實現公司對專案實施的量化考核，進一步規範工程實施人員的工作,提高使用者滿意度,激發調動參與專案員工的工作積極性，達到員工和公司共同成長與發展之目標工程實施人員的工作積極性。

　　三、適用範圍：

　　本制度應用於銷售事業部、EPC事業部、運維事業部。

　　四、專案分類及提成設定：

　　A類專案：非經上級安排，自行拓展市場，風險較大，與公司產品、技術發展水平息息相關，帶有一定前瞻性，對公司發展有較大影響的專案，提成額為專案設計合同總金額的xx‰-xx‰（專案總造價100萬以下為%；100萬-500萬為%；500萬以上為%）。

　　B類專案：產生於公司傳統市場，依靠現有客戶資源，風險較小，收益較高，對公司運營產生較大影響，能提供穩定現金流，應當穩步推進的專案，提成額為中標（或成交）專案合同總金額的xx‰-xx‰（專案總造價100萬以下為‰；100萬-500萬為‰；500萬以上為‰）。

　　五、專案提成分配方法：

　　專案提成與專案的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、專案實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。

　　專案的總提成T=A*B*C（T代表專案提成總金額）

　　A：公司總毛利；(總毛利=合同額-成本-業務費)

　　B：提成比例（x%，x%）

　　C：業績考核

　　業務助理（繪圖員、技術助理、採購、製作招投標商務標書者）具體專案組成員業績獎金由專案經理決定分配或處理方法。