企業優秀員工獎勵方案（精選5篇）

企業優秀員工獎勵方案

　　優秀員工的評選標準

　　1、出勤守時狀況（如：當月無曠工等）。

　　2、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，並幹勁十足）。

　　3、工作數量與質量（如：當月的工會數量與質量超過標準要求並高於其他員工）

　　4、工作知識與技能（如：當月相關的知識與技能超過標準並高於其他員工）

　　5、個人儀表與個人衛生（如：個人儀表儀容及衛生符合酒店規定並高於其他員工）。

　　6、對他人的禮貌程度（如：對客人和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，並受到他人的好評）。

　　7、處理人際關係水平（如：與客人和同事的人際關係融洽和諧，並能處理好各種工作關係）。

　　8、團隊協作與助人為樂（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店添彩等）。

　　9、主動培訓與參加培訓（如：積極參加酒店組織的相關培訓）

　　企業優秀員工獎勵方案（精選5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編精心整理的企業優秀員工獎勵方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業優秀員工獎勵方案1

　　為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最後一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

　　4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查專案主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附則：

　　本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。

　　企業優秀員工獎勵方案2

　　一、前臺話務班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊

　　企業優秀員工獎勵方案3

　　一、目的

　　針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對季度優秀員工的'選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

　　4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)酒店領導1至2人

　　b)部門負責人2至3名

　　c)人力資源部經理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、根據績效狀況分佈申報名額

　　1、部門按1：100比例申報優秀員工人選()（即根據部門總人數/100得出的四捨五入的整數申報）

　　2、部門人數不足100人的，按1人申報。

　　五、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

　　2、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選

　　3、進行的季度考評活動。

　　4、輸出：《優秀員工評定標準》

　　六、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

　　總經理、人力資源部

　　2、各部門按所獲名額進行申報,並附“個人先進材料”

　　3、推薦人選不佔申報人選名額

　　4、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　七、對提名人選組織季度考評

　　1、優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

　　2、考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

　　d)《考核表》彙總，統計成績

　　e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最後經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

　　3、輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績彙總表》

　　八、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

　　2、形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報酒店領導稽核、總經理審批

　　3、輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

　　九、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

　　1、優秀員工名單經審批後，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

　　2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

　　3、輸出：

　　《優秀員工先進事蹟材料》

　　《優秀員工代表發言稿》

　　十、獎勵辦法

　　1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；

　　2、在資訊欄專設“名人堂”，對於優秀員工的照片及事蹟進行宣傳；

　　3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）

　　4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

　　5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣許可權

　　企業優秀員工獎勵方案4

　　一、月度優秀員工的.分類

　　部門優秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優秀員工應當具備的條件

　　（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；

　　3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　　（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘於奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優秀員工。

　　（四）、公司級優秀員工分為後勤支援類以及技術支援類，屬於後勤支援類的部門：管理部、財務部以及各技術部門專案助理；屬於技術支援類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

　　四、評選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎資料之一；

　　（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎資料留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為資料依據；

　　（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；

　　（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。

　　（五）、經總經理辦公室確定後現場發放獎勵、會後張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅遊。

　　五、優秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

　　2 、獲得優秀員工獎勵，並與總經理進行合影；

　　（二）、公司級優秀月度員工

　　1 、獲得頒發榮譽證書；

　　2 、獲得參與公司優秀員工旅遊計劃（附件一《優秀員工旅遊獎勵方案》）。

　　六、優秀員工評判細則

　　公司技術以及行政後勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦並確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，並在透過評選程式後當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的`要求；

　　2、以規範的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；

　　3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。

　　（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

　　1、以季度和年度為計算點；

　　2、公司級月度優秀員工旅遊可安排參加主管年度旅遊，但不包括年度旅遊以及季度公司集體旅遊；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執行。