企業培訓計劃書怎麼寫（精選11篇）
企業培訓計劃書怎麼寫
什麼是計劃書
計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。
企業培訓計劃書怎麼寫（精選11篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業培訓計劃書怎麼寫（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
企業培訓計劃書怎麼寫1
一、培訓方案
1、培訓背景：
①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社群就業難的矛盾
②西部城市社群大批人員面臨失業問題有待解決。
2、培訓目的：
透過培訓讓工人掌握基本技能、提高自身素質，協調芝加哥木材公司用工荒和西部社群就業難的矛盾。
3、培訓物件：
遞交了培訓申請書並透過西部社群計劃組織稽核的人
4、培訓目標：
讓學員瞭解木材行業歷史、現狀、基本產品、戰略遠景等樹立正確的職業價值觀、培養職業道德，規範自身職業行為掌握基本木材加工專業技能，會使用木材加工裝置、器材能看懂一般設計圖紙、能熟練運用基本工作軟體掌握基本簡歷製作、面試技巧能制訂出一份完整的職業生涯規劃書
5、培訓主題：
學多方技能，做一流員工
6、培訓原則：
①戰略性——從企業的長期發展看，符合公司的戰略目標
②長期性——培訓的效果是長期的，短期內不會很明顯
③學以致用——培訓的知識應具有實用性、實踐性
④業務和文化並重
⑤企業發展與學員個人目標相結合
⑥全員培訓與重點培訓相結合
⑦考核和激勵兼顧
7、培訓形式：
脫產培訓，自學、內部講師授課與外部培訓機構結合（具體情況根據課程內容而定）
8、執行部門：人力資源部主辦，各部門協助
二、培訓流程及職責分工
1、培訓流程圖
2、培訓委員會職責安排：
（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社群組織共同成立臨時培訓委員會，負責
整個培訓計劃的所有工作。
同時，委員會將設立負責人兩名，人事部、後勤部、管理控制部。
（2）具體職責安排如下：
三、培訓前期準備
1、培訓師確定
（1）培訓師要求：
①具備紮實的專業知識、一定的業務能力，瞭解木材行業情況
②具有較強的教學願望，對培訓工作充滿熱情，對學員問題耐心解答③表達能力和溝通能力強，能與學員及時、有效地溝通
④會使用基本辦公軟體，懂得ppt製作
⑤設計培訓課程應充分考慮員工培訓需求，聯絡企業具體情況，因材施教
（2）內部培訓師選拔
a、選拔流程：
b、內部培訓師培訓
a、必備技能培訓
①課件資訊的收集技能（搜尋、下載）
②課件資源的製作技能（ppt、影片、圖片、flash動畫等）
企業培訓計劃書怎麼寫2
一、培訓目的：
1、充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
2、提升員工的個人素質和職業道德，以適應公司發展需要。
3、端正員工的工作態度，提升員工的服務意識。
二、培訓時間：
各部門根據實際情況，利用員工空閒時間，可自由協調培訓時間。
三、講師安排：
部門主管與人力資源部人員共同主課。
四、培訓內容：
（一）新員工入職培訓
1、企業架構。
2、相關人事制度。
3、崗位基礎工作知識和職業發展道路。
（二）在職員工內部培訓
1、員工儀容儀表、禮貌禮儀培訓。
2、員工崗位技能培訓。
3、員工職業道德培訓。
五、培訓考核：
培訓結束後將會進行書面考核，考核成績將計入個人檔案作為入職、晉升、調崗、辭退的重要依據。
企業培訓計劃書怎麼寫3
一、概要
本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。
二、依據公司崗位說明書
員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1）鎖定戰略提升與未來發展需求；
2）鎖定企業文化建設；
3）鎖定中層管理人員以及後備隊伍能力發展；
4）鎖定學習型組織建設；
5）鎖定企業內部資源共享；
6）鎖定內部培訓指導系統的建立與完善
四、培訓工作目標
1）建立並不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；
2）傳遞和發展xx資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感；
3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓；
4）重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成；
5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性；
6）打造具備可複製性的系列品牌課程，並備檔；
7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；
8）推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升；
9）加強企業文化氛圍對企業的滲透。
五、培訓體系建設
序號體系描述1制定《培訓管理手冊》規範培訓管理工作，主要包括的內容有：培訓管理程式、培訓活動管理與效果反饋指導、培訓反饋管理辦法、內部培訓師管理辦法、培訓師的管理規定、委外培訓管理規定、培訓檔案管理規定、培訓費用管理規定、員工職業生涯發展與管理規定等2內部培訓師體系提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業知識積累和傳承；在20xx年度，人力資源部將透過甄選、培訓、考核和評定等程式從企業內部選拔出合格的內訓師，並建立正規的管理體系及獎勵制度。3多樣化培訓方式在內外訓、拓展等原有培訓形式上，提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展讀書活動、多媒體教學、培訓雜誌在內的課程輔助培訓方式4初步建立員工職業生涯發展系統建立以公司全體正式員工為基礎，以優秀員工及管理人員為重點的職業生涯發展系統；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃，結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓專案列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。5培訓反饋體系建立簡單實際有效的培訓反饋體系，以指導培訓課程的自身完善，爭取每次培訓達到最佳的效果。6知識管理體系做好企業知識的收集與昇華工作，並最終實現企業知識和企業文化的沉澱。
六、培訓計劃總體控制
根據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓計劃總體安排如下：
1）每週計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業內訓約80場（新人入職培訓除外）；
2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合；
3）為中層管理人員提供企業外訓每月1人/次（根據實際情況）；
4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，並提供季度或月度計劃給人力資源部經理並抄送各相關部門負責人。
七、具體課程計劃：
新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，並統一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》影片。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本製作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行
企業培訓計劃書怎麼寫4
第一部分公司概況
（一）公司介紹：詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1、主要股東：股東名稱出資額出資形式股份比例聯絡人聯絡電話
2、團隊介紹：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3、組織結構：
4、員工情況：
（二）經營財務歷史
（三）外部公共關係：戰略支援、合作伙伴等
（四）公司經營戰略：近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分產品及服務
（一）培訓公司產品、服務介紹
（二）培訓公司核心競爭力或技術優勢
（三）培訓公司產品專利和註冊商標
第三部分行業及市場
（一）行業情況：培訓公司行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
（二）市場潛力：對培訓公司市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三）行業競爭分析：主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括效能、價格、服務等方面
（四）收入（盈利）模式：業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五）市場規劃：公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分營銷策略
（一）培訓公司目標市場分析
（二）培訓公司客戶行為分析
（三）培訓公司營銷業務計劃
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
（四）培訓公司服務質量控制
第五部分財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3—5年培訓公司專案資產負債表
未來3—5年培訓公司專案現金流量表
未來3—5年損益表
第六部分融資計劃
（一）融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二）資金用途
（三）退出方式
第七部分風險控制
說明該培訓公司專案實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
企業培訓計劃書怎麼寫5
一、心理建設：
1、貴接部的性質及職能
2、貴接行業存在的原因及生存空間
3、接待員如何給自己定位，正確的心理定位對日後工作的影響
4、貴接行業的發展空間及接待員個人價值的體現
二、技能培訓：
1、禮貌：（注重習慣的養成）要求：親切自然
2、規範：（注重整體的統一及絕對的服從性）要求：整齊協調
3、酒水知識：掌握酒水的分類、品名、配飲及飲用方法
4、點單點歌：要求：速度準確度
5、書寫房消費卡出入卡：要求：書寫標準、字型規範
6、促銷意識、促銷手法及客人的消費心理
7、常見的房內遊戲及作弊手法
三、房內服務：
1、進房服務流程：要求二十個步驟無遺漏，能夠靈活運用
2、進房的服務標準：衛生標準、杯具的取換方法、開酒、倒酒
3、積極、友善的促銷
4、溝通能力及公關技巧：a：客人的分類及應對方法
各種狀態房的突破口
與客人間接溝通的橋樑
b：瞭解男性客人的.虛榮心理
正確的外在偽裝
清醒的頭腦、準確的感情投入
客人離場後的感情聯絡
公司架構及有關部門的操作流程
四、培訓總結、上崗前的心理建設：
強調團隊精神、協作精神、加強員工的自信心
企業培訓計劃書怎麼寫6
一、培訓的目的：
1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的瞭解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範;
2.使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，儘快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。
3.幫助員工更好的適應工作群體和規範;鼓勵員工形成積極的態度。
二、培訓物件：
公司所有在職員工。
三、培訓地點：
天山科技工業園6號樓301室
四、培訓時間：
包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期。
五、培訓方式：
在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監控。並且可採用日常工作指導及一對一輔導形式。
六、培訓教材:
《員工手冊》、《崗位指導手冊》等。
七、培訓內容:
1.企業概況的瞭解
2.組織結構圖;
3.組織所在行業概覽;
4.職位或工作說明書和具體工作規範;
5.瞭解公司的考勤制度，例，如何請假等;
6.明確公司薪酬制度，如發薪日，如何發放;
7.績效考核制度;
8.勞動合同、保密合同及社會保險等;
八、培訓考核：
培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統一印製考卷;應用考核透過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑑定。
九、效果評估:
行政部與員工所在部門透過與學員、部門培訓負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤瞭解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。
十、培訓工作流程：
1.根據部門經理稽核批准的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公佈的培訓專案。
2.部門經理稽核，對培訓內容等方式進行統一稽核。
3.根據《員工培訓計劃》中的內部培訓專案提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作;編寫、釋出培訓通知，提出培訓要求。
4.將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供後勤服務工作。
5.行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試)。
企業培訓計劃書怎麼寫7
一、培訓目的
加強職員的個性職業形象
二、培訓目標
1、讓職員在瞭解大眾化的職業著裝方式後，進一步學習突出個性化的著裝方式;
2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態方面入手，塑得體的職業形象;
3、透過學習，使自己舉手投足更具魅力，並結合優雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。
三、培訓物件及型別
公司店鋪職員
四、培訓內容
1、成功背後的深刻哲學
首輪效應——第一印象的重要性決定第一印象的因素;
形象對成功的影響力
2、定位你的職業形象
職業形象與職業定位;職業形象的構成要素。
3、職業著裝的原則
職業著裝的基本原則;職業著裝的個性原則;職業著裝的和諧原則;
著裝的TPO原則。
4、職業著裝基礎知識
常見著裝誤區點評;著裝基礎知識
(1)服飾色彩
服飾色彩基礎知識;
服飾色彩搭配技巧;
(2)服裝款式
服裝款式基礎知識(女士、男士)
(3)服飾品的選擇;
五、塑造您的職業形象
各類職業形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝)
五、培訓時間
培訓具體時間：xx年x月x日——12月(每週一及週三晚上上課)課時：30課時
六、培訓地點
公司會議室
七、培訓的方式
講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。
八、培訓員工
xx授權講師，女士師從於"中國色彩第一人"於西蔓女士，研習色彩形象美儀設計，是於西女士的得意門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創始性的將專業的形象設計理論通俗化，並採用簡單易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業著裝的協調結合，並融合職業禮儀獨創全新概念的個性職業形象課程，在國內色彩形象設計界頗有建樹。並先後被香港《經濟一週》雜誌、南方都市報、《品味女人》雜誌、南方電視臺經濟頻道、廣東電視臺"相約珠江"欄目採訪報道。
九、培訓費預算
購買教學用軟硬體，聘請員工，安排午餐等約15萬元。
十、考評方式
舉辦一場展示晚會，以自己獨有的個性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。
企業培訓計劃書怎麼寫8
為發展xx市健美、健身事業培養健美健身人才，xxxx健身會所特與xx省健身健美協會共同開辦的國家等級健美操指導員培訓班。
一、培訓性質
根據市場需要，售、教學、應用、培訓等各項工作的健身技術人員。
二、培訓目標
擊操、大球操、街舞、爵士舞、肚皮舞、瑜伽等健身房常用操種。另還掌握私人教練訓練類容。。
三、培訓內容
參加培訓的教練員以健美操為基礎，特色課為輔。特色課包括：專業私人教練《亞洲體試能》、專業瑜伽、爵士、街舞、踏板健身操、有氧舞蹈、拉丁健身操、搏擊操、大球操、小球操、槓鈴操、啞鈴操等健身房常用的操種。
四、培訓時間及費用標準
1培訓期滿經考試合格後頒發全國承認的一、二、三級等級健美操指導員證書。大眾標準xx元、學生憑學生證xx元。
2每天00。培訓費為xx元整。
3：參加大眾健美操教練員培訓班的學員培訓時間共xx天，<每天xx小時>,前xx天為培訓階段,後xx天為實習階段,費用xx元整。
五、工作去向
培訓期滿後經考試合格，可提供實習與工作。
六、備註
1：培訓方負責在規定的時間完成培訓目標和所規定的全部內容。
2：培訓方負責提供培訓場地、培訓員工。
3：培訓人員必須在培訓期間遵守各項規定。按時參加培訓課程，如有特殊情況不能按時參加應提前請假，經培訓員工同意後方可暫不參加培訓。如擅自不參加培訓累計時間超過xx個課時，按自動退出處理。學員自動退出培訓後，培訓費不予退還。
4：培訓方與培訓人員必須在培訓協議上共同簽字。
企業培訓計劃書怎麼寫9
一、訓練需要
(一)學習要有動機，效率才會高，因此領先評估訓練之需要;
(二)訓練須兼顧公司與員工之需要;
(三)員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
(一)員工培訓須由上而下進行才會有效果;
(二)訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
(一)教育訓練是一種長期投資;
(二)公司應每年編列預算，支援各種訓練。
四、訓練目標
(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的;
(二)長期的目標還是短期的目標;
(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
(一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等);
(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等);
(三)營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
(一)傳統授課方式;
(二)討論方式(企業成功案例討論、分組辯論);
(三)角色扮演方式;
(四)以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習
七、課程設計
(一)依滿足訓練需要井達到訓練目標而設計;
(二)需事先與講師充分溝通;
(三)培訓課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。
八、外聘講師
(一)需讓講師充分了解受訓物件與訓練目標;
(二)教材請講師事前寫妥;
(三)事先讓講師熟悉授課場所。
九、訓練場所
(一)自備或外租;
(二)寬敞、安靜、明亮等注意事項;
(三)講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。
十、評估訓練成果
(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果;
(二)結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡;
(三)觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。
十一、獎勵制度
(一)測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵;
(二)測驗成績並併入個人考繢;
(三)受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。
企業培訓計劃書怎麼寫10
為了滿足我行發展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現對20xx年新員工進行培訓，特制定本方案。
一、培訓目的：
本方案在於幫助新入職員工瞭解我行相關規章制度，儘快融入我行企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，培養良好的工作心態及職業素質，為崗位工作打下堅實的基礎。
入職培訓的目的:
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動成本;
3、降低員工流動;
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;
5、幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望;
6、協助新員工適應工作群體和規範;
7、鼓勵新員工形成積極的態度。
二、培訓內容：
1、公司的發展歷史、公司業務、公司宗旨、企業文化及發展前景;
2、公司組織結構圖、權力系統、各部門之間的服務協調、部門職責及業務範圍、主要領導介紹及分管業務;
3、會計基礎知識(含基礎工作標準化);
4、綜合系統操作流程;
5、公司薪酬程式、如何發放及發放時間;
6、職業發展資訊(如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源資訊);
7、介紹公司員工手冊、公司有關政策、程式、財務制度及相關流程;
8、標準化服務匯入(儀容儀表、服務流程、特殊業務、晨會);
9、銀行日常安全防範工作;
10、工作外的活動(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)
11、參觀公司服務場所(如餐廳，會議室，各部門等);
三、培訓時間
第二批時間安排：20xx.10.9-20xx.10.18
四、組織驗收：
1、組織考試20xx年x月x日
2、上交職業生涯(5年內)規劃
五、培訓紀律：
1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經發現將視為自動離職。
2、培訓場所禁止吸菸、吃東西、大聲喧譁。
3、培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。
4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架，不能拉幫結派，一切不利於團結的事，一律禁止。
5、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
六、培訓態度和培訓意義
(一)培訓的態度：積極的態度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個人決勝於未來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態度，也能從中得到最有價值的鍛鍊!
心若改變，你的態度跟著改變
態度改變，你的習慣跟著改變
習慣改變，你的性格跟著改變
性格改變，你的人生跟著改變
(二)培訓的意義：
1、掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德，更快的勝任工作;
2、學到新的知識，獲得經驗，從而有機會提升;
3、堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故;
4、可以增加收入，創造更好的工作條件;
5、會增強自身對勝任工作的信心;
6、增強工作能力，有利於未來發展;
7、瞭解角色轉變的心態和能力要求，樹立正面的職業心態。
企業培訓計劃書怎麼寫11
一、新員工培訓程式
第一是企業文化學習
內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜誌、公司概況、崗位知識、公司執行流程、部門職能等
第二是業務學習
認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識
第三是體驗學習
幫廚、打掃衛生、清洗工具裝置、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤
第四是考評
認識板材知識考核、學習企業文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。
二、新員工培訓內容
1、就職前培訓(靜怡經理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料;指定許竹坪為新員工培訓負責人。
2、到職後第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。
3、第四天參觀企業。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等。
4、到職後第五天
一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一週的表現做出評估，並確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。
到職後第30天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。
到職後第60天
靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、培訓教師安排
靜怡主講--“平臺與舞臺”、“三個認同”
王經理主講--公司歷史與願景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程式
許竹坪主講--公司文化(報紙、雜誌、網站、親子團活動)
王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)
顧豔萍主講--大理石家裝市場
楊靜主講--來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節的
方賢忠主講--自己如何見證錦盛發展的、10年老工人的體會與感受
四、新員工培訓反饋與考核
每天培訓後要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。
許竹坪要對新學員進行講評。
要設計崗位培訓反饋表(到職後一週內)
新員工試用期內表現評估表(到職後30天);新員工試用期績效考核表 (到職後60天)