軟體專案驗收報告模板
軟體專案驗收報告模板
一、驗收報告的作用是什麼
（1）全面考核建設成果，檢查設計、工程質量是否符合要求，確保建設專案按要求的各項技術經濟指標正常使用。
（2）透過竣工驗收辦理固定資產使用手續，可以總結工程建設經驗，為提高建設專案的經濟效益和管理水平提供重要依據。
（3）建設專案竣工驗收是專案施工階段的最後一個程式，是建設成果轉入生產使用的標誌，是審查投資使用是否合理的重要環節。
（4）建設專案建成投產交付使用後，能否取得良好的宏觀效益，需要經過國家權威管理部門按照技術規範、技術標準組織驗收確認。透過建設專案驗收，國家可以全面考核專案的建設成果，檢驗建設專案決策、設計、裝置製造和管理水平，以及總結建設經驗。因此，竣工驗收是建設專案轉入投產使用的必要環節。
二、軟體專案驗收報告模板
隨著人們自身素質提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著不同的型別。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的軟體專案驗收報告模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軟體專案驗收報告1
一、系統安裝和執行的驗收
【檢查目標】
檢查系統是否按照設計方式進行部署，是否對系統進行了正確的配置，系統是否能正常使用。
【檢查結果】
二、系統功能的驗收
【檢查目標】
檢查系統各項功能是否使用正常等。
【檢查結果】
____________________________。
三、系統各類文件的驗收
(一)操作手冊
【檢查目標】
檢查是否提交系統操作手冊，操作手冊與系統是否一致，是否正確無誤。
【檢查結果】
(二)自定義報表的說明
【檢查目標】
檢查是否提交自定義報表開發說明，說明是否完整，且準確無誤。
【檢查結果】
系統驗收結論
□透過驗收
□未透過驗收，需解決以下問題：
1.____________________________。
2.____________________________。
甲方：乙方：
專案負責人簽字：專案負責人簽字：
日期：日期
軟體專案驗收報告2
編號：
版本：
變更記錄
1.專案資訊：____________________________
2.專案概述：____________________________
3.驗收測試環境
3.1硬體
例如計算機、伺服器、網路、交換機等。
3.2軟體
例如作業系統、應用軟體、系統軟體、開發軟體、測試程式等。
3.3文件
例如測試文件、技術文件、操作手冊、使用者手冊等。
3.4人員
例如客戶代表、客戶經理、專案經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支援人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結果
4.1產品驗收結果
4.2產品功能驗收結果
5.驗收總結
總結驗收及測試，陳述發現問題和建議等。
6.簽字確認
7.相關文件
《軟體需求規格說明書》
軟體專案驗收報告3
第一部分控制軟體專案背景資訊
一、控制軟體專案概況
(一)專案名稱
(二)專案的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)專案的主管部門
(五)專案建設內容、規模、目標
(六)專案建設地點
二、專案承擔單位的基本情況和財務狀況
包括所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行
信用等級、專案負責人基本情況及主要股東的概況
第二部分控制軟體專案建設背景、必要性
這一部分主要應說明專案發起的.背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。
一、控制軟體專案建設背景
(一)國家或行業發展規劃
(二)專案發起人以及發起緣由
二、控制軟體專案建設必要性
國內外現狀和技術發展趨勢，對產業發展的作用與影響，產業關聯度分析，市場分析；
三、控制軟體專案建設可行性
(一)經濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分控制軟體專案優勢
一、組織優勢
二、技術優勢
涉及成果來源及智慧財產權情況、已完成的研究開發工作及中試情況和鑑定年限、技術或工藝特點
以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢、該項技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用等。
三、市場優勢
四、模式優勢
五、其他優勢
第四部分控制軟體專案產品規劃
一、控制軟體專案產品產能規劃方案
二、控制軟體專案產品工藝規劃方案
(一)工藝裝置選型
(二)工藝先進性說明
(三)工藝流程
三、控制軟體專案產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
第五部分控制軟體專案建設規劃
一、控制軟體專案建設地
(一)控制軟體專案建設地地理位置
(二)控制軟體專案建設地自然情況
(三)控制軟體專案建設地資源情況
(四)控制軟體專案建設地經濟情況
(五)控制軟體專案建設地人口情況
二、控制軟體專案土建總規
(一)專案廠址及廠房建設
(二)土建總圖佈置
(三)場內外運輸
(四)專案土建及配套工程
(五)專案土建及配套工程造價
(六)專案其他輔助工程
三、控制軟體專案建設環境保護方案
四、控制軟體專案建設節能方案方案
五、控制軟體專案建設消防方案
六、控制軟體專案建設生產勞動安全方案
七、各項建設條件落實情況
包括環境保護、資源綜合利用、節能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等；其中節能分析章節按照《國家發展改革委關於加強固定資產投資專案節能評估和審查工作的通知》(發改投資[2007]2787號)要求進行編寫。
第六部分控制軟體專案組織實施情況
一、控制軟體專案組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、控制軟體專案勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
三、控制軟體專案實施的各階段
(一)建立專案實施管理機構
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉讓
(四)勘察設計和裝置訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產準備
(七)竣工驗收
四、控制軟體專案實施進度表
第七部分控制軟體專案財務評價分析
一、控制軟體專案總投資估算
二、控制軟體專案資金籌措
一個建設專案所需要的`投資資金，可以從多個來源渠道獲得。專案可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設專案固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：
(一)資金來源
(二)專案籌資方案
三、控制軟體專案投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、專案財務評價說明&財務測算假定