軟體專案經理崗位職責描述（精選8篇）
軟體專案經理崗位職責描述
在日新月異的現代社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家收集的軟體專案經理崗位職責描述（精選8篇），希望對大家有所幫助。
軟體專案經理崗位職責描述1
1、制定軟體專案開發計劃，明確軟體開發進度
2、負責軟體和各個部門的協助和溝通，確保資訊及時準確
3、監控軟體開發進度，及時跟進軟體問題，督促軟體工程師解決問題
4、監控軟體難點重點問題，組織相關人員解決問題，並跟蹤問題狀態
5、負責和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟體相關問題，督促客戶及時驗證問題
6、組織審理客戶需求，並制定軟體需求開發計劃
軟體專案經理崗位職責描述2
1、領導和管理專案團隊，參與專案整體開發；
2、負責專案的技術框架設計和技術方案確定，協調處理專案相關的技術難點問題；
3、負責設計、細化和實施專案開發計劃，按時按質完成預定的目標；
4、成功帶領專案組成員，完成相關軟體的設計、開發、測試工作；
5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證專案的順利推進；
6、隨時把握專案中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有網際網路、物聯網或即時通訊的專案管理經驗。
軟體專案經理崗位職責描述3
1、基本職責就是：對接客戶軟體需求，保障手機客戶軟體交付。
2、理解手機軟體需求，透過文件或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，最佳化團隊工作量；
4、量化並分配軟體需求任務給相應的人員。
5、跟蹤軟體釋出的進度，協調專案組成員之間的合作。
6、監督專案進展各階段的軟體相關文件，並與測試即時溝通，保證文件的完整和規範。
7、向上級彙報專案的進展情況，需求變更等重要專案資訊。
軟體專案經理崗位職責描述4
1、確保專案目標的。實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。
2、與客戶溝通，瞭解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定專案開發計劃文件，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。
5、監督產生專案進展各階段的文件，並與QA即時溝通，保證文件的完整和規範。
6、需求變更，專案經理需要跟客戶瞭解需求，進行評估再與客戶協商。
7、對嚴重bug評估，給出方案。及時對專案節點及時彙報。
軟體專案經理崗位職責描述5
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現有軟體產品的優勢和劣勢，並提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產品功能，使客戶瞭解產品的優點，協助業務員提供售前支援；
3、參與提供相關技術解決方案的'設計、選型和評估；
4、負責制定專案計劃、專案預算和資源調配，以及專案整體的需求分析和方案設計；
5、負責管理專案的全過程，包括進度、質量、成本以及專案風險的控制；
軟體專案經理崗位職責描述6
1、作為軟體專案內部和外部介面人，配合PM做好專案軟體部分的研發管理工作，並且與客戶和合作方的軟體介面人進行對接；
2、負責組織和管理專案前期需求分析和系統設計；
3、負責組織和制定專案軟體開發計劃並根據計劃目標對專案進度進行跟蹤和把控；
4、負責專案軟體Bug管理和軟體風險管理；
5、透過軟體專案週報及日常專案報告向內部及客戶及時反饋專案狀態，並組織相關的專案軟體溝通會議；
軟體專案經理崗位職責描述7
1、軟體或網際網路行業專案的需求分析，設計，開發管理；
2、管理專案的進度、人員的調配，監控質量，組織推進；
3、負責編制、修訂專案的進度計劃，並控制其變更；
4、負責管理專案成員的工作質量，對專案組成員績效考核；
5、帶領團隊參與需求分析評審、技術文件編寫的相關工作；
軟體專案經理崗位職責描述8
1、對軟體專案進行整體規劃、需求分析；
2、負責系統架構的整體設計和詳細設計；
3、設計軟體的核心架構、指導和領導專案開發小組進行軟體開發和軟體實現，並對整個專案進行全面的管理工作；
4、負責編寫軟體系統需求規格說明書，制定專案開發計劃，協調軟體系統開發與執行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發方法和工具，按照標準規範寫系統分析、設計文件；
6、對開發過程進行質量控制與進度控制，具體指導專案開發；
7、持續關注系統軟體前沿技術和發展狀況，能結合實際對專案提出完善最佳化設計方案；
8、確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作；
9、制定專案開發計劃文件，量化任務，併合理分配給相應的人員；
10、跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作；
11、監督產生專案進展各階段的文件，保證文件的完整和規範；
12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；
13、專案提交測試後，需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃；
14、向上級彙報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊；
15、專案完成的總結，產生專案總結文件。