軟體公司薪酬管理制度（精選5篇）

軟體公司薪酬管理制度

　　軟體公司薪酬管理制度（精選5篇）

　　在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定製度呢？以下是小編收集整理的軟體公司薪酬管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　軟體公司薪酬管理制度1

　　第一章總則

　　第一條本制度是公司依據國家法律、法規並結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證。

　　第二條本制度旨在客觀評價員工工作業績的基礎上，鼓勵員工積極進取，提高個人工作能力和工作熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

　　第三條本制度以公司發展和經營狀況為導向，員工薪酬與企業經濟效益相掛鉤，促進員工對公司發展和經營狀況的關注，以提高員工的企業責任感和歸屬感。

　　第四條本制度適用於公司中層及以下所有正式和非正式員工，但不適用於以下人員：

　　◎ 單獨簽署了薪酬支付協議或有其他薪酬支付辦法的員工；

　　◎ 本地化技術服務和維護員工。

　　第二章薪酬內容和結構

　　第五條公司採用結構工資薪酬體系，員工薪酬收入由五個部份組成：

　　1、由崗位工資、技能工資、保密工資構成的員工標準工資部分；

　　2、與崗位相關的各類津貼、補貼；

　　3、工齡工資；

　　4、全勤獎及其他非定期獎金；

　　5、員工加班所得的加班工資；

　　第六條員工標準工資、工齡工資及全勤獎為按月發放的相對固定的薪酬收入，標準工資根據員工所在崗位、技能等情況予以核定，核定後在一段定時間內保持固定不變，在每月工資中予以體現。

　　1、技能工資：即崗位技能工資，根據員工所處崗位及表現的技能水平所核定的工資。（參見附表一）

　　2、崗位工資：按照員工所處工作崗位不同所核定的工資。（參見附表二）

　　3、保密工資：公司員工負有保守公司一切秘密的責任，保密工資是對員工所涉及到的公司技術秘密、經營秘密等公司的秘密資訊的保密責任的報酬。保密工資採用定額形式，和員工所處崗位相對應（參見附表二）。

　　4、工齡工資：對員工在公司持續工作給予的資歷獎勵。工齡工資以員工在公司工作滿一年按30元/年標準發放，工齡津貼最高限額為300元。

　　5、全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設立的獎勵，員工在考勤月內無遲到、早退、病假、事假、曠工及其他特殊休假的，給予全勤獎50元；一年內分多次在多月休假的年休假只能享受一次全勤獎。（注：（“產前休息”、“產前體檢”、“哺乳時間”按出勤處理，相關規定參見《休假管理規定》）

　　6、加班費：由於工作需要並經部門經理以上認可的員工加班費計入當月個人薪酬收入，隨月工資一起發放。

　　第七條根據員工所在崗位情況不同核定一定的津貼、補貼，各津貼補貼包括“通訊費”“交通費”“洗理費”“取暖將溫費”“誤餐費”。（參見附表三）

　　1、通訊費：對員工因工作需用進行通訊聯絡所給與的津貼；

　　2、交通費：對員工因上下班及其他市區內公務活動所花費交通費用給與的津貼；

　　3、洗理費：對員工整理個人著裝、外表所花費費用的補貼；

　　4、取暖降溫費：對員工冬天取暖、夏天防暑降溫所花費費用的補貼；

　　5、誤餐費：對員工在工作期間未能居家及按時就餐所給與的補貼；

　　第八條公司員工除享有上述工資待遇及津貼補貼外，還享有出差補助（參見《出差制度》）、社會保險、節假日補貼等公司規定的其他福利待遇，公司根據實際情況相應予以支付或發放。

　　第三章薪酬核定

　　第九條薪酬核定指對公司新進員工及調整變動工作崗位的員工核定標準工資、各項津貼補貼以確定其薪酬待遇。

　　第十條標準工資核定

　　1、技能工資：參照“崗位技能工資序列表”，根據對員工技能的考核情況確定其序列；調整變動工作的員工以原技能工資序列為基礎根據實際情況在1-2個序列上進行上下調整，原技能工資超出新工作崗位最高序列時，原則上工作變動後不確定為新崗位的最高技能序列。

　　2、崗位工資與保密工資：在確定員工崗位時即確定員工的崗位工資和保密工資；新進員工以應聘崗位為參考，調整變動工作的員工以變動後崗位為準。

　　第十一條津貼補貼核定

　　1、取暖降溫費、誤餐費實行統一標準統一核定；

　　2、通訊費、交通費、洗理費：新進員工根據其轉正後所在崗位、薪資水平進行核定；調整變動工作的員工根據其連續工作時間、工作崗位及薪資水平進行重新核定，原則上各類津貼補貼在工資總額中所佔比例不低於30%；

　　3、津貼補貼保持相對固定，除崗位或工作內容發生較大變化外一般不進行額外調整；員工薪酬核定後三個月內為觀察期，觀察期內可依據員工的實際表現情況重新核定標準。

　　軟體公司薪酬管理制度2

　　1總則

　　以客觀事實為依據。

　　以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩。

　　考核力求公平、公正。

　　2考核的職責與許可權

　　2.1 考核部門的職責與許可權

　　2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政策;擬訂考核制度和考核工作計劃;組織和協調各部門的考核工作;統籌指導各部門設計符合自身特點的考核辦法。

　　2.1.2 各用人部門是考核辦法的設計者和執行者。

　　2.1.3直接上司是其下級的主要考核者;考核者針對職員工作考績表所列內容對被考核者逐項評定，考核結束後，考核者必須讓被考核人瞭解到取得的成績與存在的不足。

　　2.1.4 二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責任人;公司考評委員會是二級考核者，對一級考核者的工作進行監督、稽核。管理者對下屬的.考核，必須受到公司考評委員會的監督。

　　2.1.5 下級對上司的考核擁有申訴權，如上司的考評結果不公平，可向公司考評委員會反應。

　　2.2考核者與被考核者的職責與許可權

　　2.2.1考核者代表公司，按照既定的統一的評定標準，公平、公正地考評下級。考核者要準確地把握考核規則和考核尺度，減少主觀因素的影響。

　　2.2.2被考核者應明確自己的工作職責和考評的評判標準，對自己的工作有一個客觀的評價，並有向公司考評委員會申述的權利。

　　3考核內容

　　考核內容分為工作態度、工作能力、工作績效三大模式，按照經理級、職員級設定不同的考核指標，以《經理工作考績表》及《職員工作考績表》中所量化的指標為評判標準。

　　4考核細則

　　4.1 公司的考核採用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發到各部門，每月7日前各部門將考評結果反饋到人力資源部。

　　4.2 考評辦法

　　4.2.1 公司考評委員會根據月初公司書面下達到各部門的月工作計劃，臨時安排的應由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等。

　　4.2.2 各部門經理(主管)根據工作考績表評定本部門職員的考評等級。

　　4.2.3 職員考勤的規定

　　a) 職員一個月內遲到、早退累計達4(含4次)次以上，月考核時不得評為A等;遲到、早退累計達6次(含6次)以上月考核時不得評為A等、B等;遲到、早退累計達8次(含8次)以上月考核時不得評為A等、B等、C等。遲到、早退累計達10次(含10次)以上，取消績效工資。

　　b) 職員一個月內事假累計在1天(含1天)以上，月度考核時不得評為A等，事假累計在2天(含2天)以上，月度考核時不得評為A等、B等;事假累計在3天(含3天)以上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。事假累計在4天(含4天)以上，取消績效工資。

　　c) 職員一個月內病假累計在1天(含1天)以上，月度考核時不得評為A等，病假累計在2天(含2天)以上，月度考核時不得評為A等、B等;病假累計在3天(含3天)以上，月度考核時不得評為A等、B等、C等。病假累計在5天(含5天)以上，取消績效工資。

　　d) 職員曠工0.5天(含0.5天)以上，月考核時不得評為C等(含C等)以上、曠工1天以上(含1天)，月考核時取消績效工資。

　　4.3 績效工資和考評結果掛鉤的辦法。

　　4.3.1 將部門所有職員的績效工資乘以職員考評等級係數後累計的總額作為基點A。

　　4.3.2 將公司對部門的考評等級係數乘以部門的績效工資總額作為基點B。

　　4.3.3職員(職員級)實際績效工資總額=績效工資x本人的考評係數xB/A職員(經理級)實際績效工資總額=績效工資x本人的`考評係數x部門的考評係數。

　　4.4 每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算。10月日(含)以後入職者，當年不作年度考評,不享受當年的年終獎。

　　5年終獎、年終勸退與考評結果掛鉤的規定

　　5.1年終獎與考評結果掛鉤的規定

　　年終時，公司將根據各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三個等級的年終獎金，具體比例為：

　　一等：公司職員總數的10%

　　二等：公司職員總數的20%

　　三等：公司職員總數的60%

　　5.2 年終勸退與考核結果掛鉤的規定

　　年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的10%的職員(公司職員總數)，勸其自動離職。

　　軟體公司薪酬管理制度3

　　一、總則

　　為了全面並簡潔地評價公司研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合研發人員的工作特點，制定本方案。

　　二、考核物件

　　軟體開發部全體人員

　　三、考核內容

　　(1)程序考核

　　對軟體開發的進展情況進行度量，主要考察時間進度。

　　1、對於每週工作過程中，所花費的天數，透過書寫的“工作日誌”，可以進一步核實。工作日誌每天要書寫，每週向直接上級彙報，並存檔。便於抽查、核對。

　　2、對開發人員的過程考核資料是：專案所負責的程式單元的計劃完成時間和實際需要時間。

　　3、對技術執行總監的過程考核資料是：整個專案的計劃完成時間和實際完成時間。

　　4、時間差率=(本月實際需要時間-本月預計完成時間)/本月預計完成時間;(以天為單位);最終的結果為N個任務的平均值。 (2)評分標準時間差率範圍可根據具體專案而定。

　　(3)綜合考核

　　根據綜合因素考核表對相應人員的考核。

　　四、績效考核

　　考評分=程序評分程序權數+綜合因素評分x綜合因素權數。

　　(1)綜合指標權重係數表：

　　(2)績效考核標準：

　　一般地，根據專案組的平均得分值，有以下評分標準：

　　研發部每個月確定了專案組成員績效考核評價後，計算專案組的平均得分值，比較專案組的平均得分值與績效考核標準範圍，確定技術執行總監的績效考核評價。

　　五、薪金激勵

　　1、研發人員一年的考核結果平均分在85分(含)以上時，下一年給予該研發人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此範圍內確定。

　　2、研發人員一年考核結果平均分低於60分(不含)時，下一年對該該研發人員予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經理在此範圍內確定。

　　3、研發組所有成員一年考核結果平均分在80分(含)以上時，下一年給予技術執行總監5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此範圍內確定。

　　4、研發組所有成員一年考核結果平均分低於60分(不含)時，下一年給予技術執行總監5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經理在此範圍內確定。

　　六、附則：

　　1、本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門;

　　2、本制度自批准釋出之日起執行;

　　軟體公司薪酬管理制度4

　　第一條目的

　　為了確保公司戰略發展規劃的落地，確保公司20xx年度經營目標的實現，充分調動員工的工作積極性和創造性，為員工職業生涯發展規劃、工作改進、培訓、薪酬調整等提供依據，實現績效掛鉤，不斷提高公司管理水平，按照分級管理，分級負責的原則，特制定本考核辦法。

　　第二條目標

　　一、透過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理水平。

　　二、透過績效考核，促進每個員工提高工作業績與工作能力，逐步提高適應新形勢下企業發展戰略的人力資源素質。

　　第三條原則

　　一、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；

　　二、公司和部門實行分級管理考核。

　　第四條考核組織

　　一、考核範圍

　　公司全體員工（不包含試用期和臨時員工）。

　　二、考核許可權

　　1、公司負責對技術副總監和部門工作目標考核評價工作；

　　2、部門負責人對本部門副職及以下人員的工作目標考核評價工作。

　　三、考核小組

　　設立公司考核領導小組，成員由公司領導組成。公司考核領導小組是全司績效考核工作的領導機構，對全司績效考核工作進行指導、監督和管理。公司考核領導小組對員工考核申訴有終局裁決權。

　　第五條方法

　　一、考核方法

　　1、部門/系統考核

　　年初，由各部門/系統負責人根據與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統《月度工作計劃》（附表1），經上級主管領導稽核後於每月8號前報人力資源部備案；在月末各部門/系統負責人根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據各部門/系統月初制定的工作計劃完

　　成情況，對各部門/系統月度考核目標的完成情況進行打分，專案經理根據專案目標對正在執行專案任務的部門進行打分，交人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對各部門/系統考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　2、專案經理考核

　　專案立項時，由專案經理與公司簽訂專案目標並根據目標制定專案計劃報公司評審，透過評審後項目經理對專案計劃進行月度分解。每月5號前制訂本專案《月度工作計劃》（附表1）並與各部門負責人充分溝通，經上級主管領導（建議成立專案管理工作室）稽核後於每月8號前將專案計劃分解給各個部門並報人力資源部備案；在月末專案經理根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據專案經理月初制定的工作計劃的完成情況，對專案經理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對專案經理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　3、員工考核

　　每月5號前各部門負責人根據專案及部門月度工作目標，指導幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》並於每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，員工根據上月工作計劃進行自評，部門負責人根據月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　4、周工作計劃制度

　　①《周工作計劃》（附表2）的制定及報送：

　　Ⅰ、制定：每位員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每週制定一份《周工作計劃》，以確保《月度工作計劃》的實現。

　　Ⅱ、報送：系統負責人、部門負責人在每週部門例會上向公司領導報送，部門員工向部門經理報送。

　　Ⅲ、報送時間：

　　每個計劃週期最後一個工作日10:00之前，向部門經理報送下個計劃週期的《周工作計劃》；

　　②《周工作計劃》的管理和監督:

　　直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示後的《周工作計劃》開展工作。

　　③《周工作計劃》考核：

　　Ⅰ、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。

　　Ⅱ、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。

　　Ⅲ、《周工作計劃》的提交與計劃完成情況將作為員工《月度工作計劃》完成情況的重要指標之一。

　　二、採用形式

　　1、對系統負責人工作目標考核評分採用百分制打分，（系統負責人自評得分×10%+總經理評分×90%）除以一百得出系統考核係數K1。

　　2、對部門負責人工作目標考核評分採用百分制打分，（部門負責人自評得分×10%+上級主管領導評分×70%+專案經理評分×20%）除以一百得出部門考核係數K2。

　　3、對專案經理工作目標考核評分採用百分制打分，（專案經理自評得分×10%+上級主管領導評分×90%）除以一百得出專案經理考核係數K3。

　　4、對員工考核評分採用百分制打分，（員工自評得分×10%+部門負責人評分×90%）除以一百得出個人考核係數K4。

　　第六條考核結果應用

　　一、任職

　　①系統負責人：累計三個月考評得分<70分時，停止其現行職務和權力並提交公司決定是否續聘。

　　②部門經理崗位：累計三個月部門考評得分<70分時，提交公司競聘。

　　③員工：累計三個月考評得分<70，視為不勝任崗位要求。

　　二、績效工資及獎金分配

　　月度考評得分≥70分時，可以參與公司績效工資分配；

　　月度考評得分<70分時，不參與公司績效工資分配；

　　三、考評結果的送達

　　員工對考核結果存有異議時，應在知道考核結果或收到考核結果通知的5個工作日內向考核小組申請複議，考核小組負責對員工的績效考核情況進行調查並作出裁定。

　　四、基本工資調整

　　累計三個月考評得分<80分者，視情況調整其崗位、降職或進入待崗再培訓，經過崗位要求考核後公司再考慮重新安排其上崗；

　　累計六個月考評得分≥90分的優秀者，下年度起月度基本工資上調一檔，

　　直至本崗位最高檔。

　　第七條績效獎金兌現週期及計算發放辦法一、兌現週期月度、年度二、計獎方法

　　1、月度績效獎金考核審批後，月度績效獎金隨月度基本工資一起發放。

　　2、月度獎金分配計算方法：

　　系統負責人月度績效獎金=系統負責人月度工資×20%×系統考核係數（K1）。

　　部門負責人月度績效獎金=部門負責人月度工資×20%×部門考核係數（K2）。

　　專案經理月度績效獎金=專案經理月度工資×20%×專案經理考核係數（K3）。

　　員工月度績效獎金=該員工月度工資×20%×個人考核係數（K4）。各級員工基本月度工資不包含工齡工資、各種補助及相關津貼。 3、年終獎分配計算方法：

　　第八條溝通形式

　　在考核過程中，對考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方面：

　　一、考核目標溝通。透過例會、部門內部會議就工作目標、工作計劃進行溝通，達成共識。

　　二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與考核目標有較大差距時，上級領導應時提醒被考核人員加倍努力，確保完成工作目標任務。

　　三、考核結果溝通。考核人應將考核結果（包括考核係數及考核評語）及時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。

　　第九條附則

　　一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據，以實施效果（即對公司

　　經營目標的貢獻或對本部門工作目標的支援）為尺度，按照計劃完成情況，客觀、公正的進行考評。

　　二、在對工作計劃進行考評時，QA小組每月可隨機對相關部門及員工的考核結果進行抽查（每月不少於10人），並要求各部門及員工提供原始記錄、統計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導的批准）。各部門及員工對提供的資料和材料的準確性負責。不能按照工作計劃執行情況進行客觀考評的，將扣發相關負責人當月績效工資。

　　三、考核成績作為計發績效獎金、評先、員工職務升降、崗位調整、工資待遇變動、解除、終止等的依據。

　　第十條本考核辦法有關條款由公司人力資源部負責解釋。附件：

　　1．《月度工作計劃表》 2．《周工作計劃表》

　　20xx年3月15日

　　附件1：XXXXXXXXXXXX

　　資訊科技有限公司

　　月度工作計劃表（樣表）

　　備註：

　　責任心（5分） 5分：不拘泥於工作本身，心懷公司全域性；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經常對工作中的問題進行思考，提出可行性建議。

　　4分：不拘泥於工作本身；工作一絲不苟，盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行思考，提出建議。 3分：工作僅侷限於職責本身，考慮本部門多於公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議。 2分：僅限於工作本身履行職責；無合理化建議。 1分：事不關己，高高掛起。

　　執行力（5分） 5分：能正確理解公司的各項政策及管理制度並嚴格執行；有可行性工作計劃，計劃有落實；部門工作高效、有序、有條理。

　　團隊協作（5分） 4分：基本能夠貫徹執行公司各項政策及管理制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差；部門工作效率一般。 3分：基本能夠執行公司各項管理制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進；部門工作效率較低。 2分：偶有違反公司管理制度的現象；工作缺乏計劃性；部門工作效率低。 1分：屢次違反公司管理制度；工作無計劃性；部門工作效率低。

　　5分：與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策。

　　4分：與同事及客戶合作熱忱，參與、接受並支援團隊的決定。

　　3分：參與、接受並支援團隊的決定。

　　2分：在團隊決定與個人意識相牴觸時不能服從大局。

　　1分：與同事或客戶無法合作，並不支援及維護團隊的決定。

　　附件2：XXXXXXXXXXX

　　資訊科技有限公司

　　周工作計劃表（樣表）

　　部門：姓名：

　　部門負責人: 考評日期：