軟體公司年終總結（精選25篇）

軟體公司年終總結

　　軟體的定義

　　軟體，拼音為ruǎn jiàn，國標中對軟體的定義為：與計算機系統操作有關的計算機程式、規程、規則，以及可能有的檔案、文件及資料。

　　其它定義：

　　1．執行時，能夠提供所要求功能和效能的指令或計算機程式集合。

　　2．程式能夠滿意地處理資訊的資料結構。

　　3．描述程式功能需求以及程式如何操作和使用所要求的文件。

　　以開發語言作為描述語言，可以認為：軟體=程式+資料+文件+知識

　　軟體公司年終總結（精選25篇）

　　時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的軟體公司年終總結（精選25篇），希望能夠幫助到大家。

　　軟體公司年終總結1

　　不知不覺已到年底，作為剛從學校出來的應屆畢業生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業的文化所感染，我很認同智通的企業文化，智通的企業精神“統一，專一，事業第一”體現出了這一行業優秀企業文化的特點。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格並爭取優秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。

　　作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協作精神，有很強的執行力，能真正為企業做實事。在智通上班的三個月裡，我主要完成了以下工作專案：

　　一、剛來的兩個星期，由於目前網站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環境一邊學習asp，用了兩個星期系統地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基矗

　　二、接下來的時間，主要配合網站先前asp的後臺管理系統進行某些功能最佳化與系統維護工作。先後完成了銷售管理模組的最新註冊企業查詢、職業推薦給求職者、把求職者推薦給企業、會員職位重新整理、職位重新整理統計等幾個模組的功能修改與最佳化，解決了業務員帶許可權控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度最佳化、企業職位重新整理時的許可權控制與企業職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數統計，職位重新整理數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對後臺管理系統進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模組非常熟悉，給目前網站新版開發的後臺設計提了不少建設性的想法。之後還完成了logo管理模組中的投票專案新增最佳化與投票結果統計查詢修正、logo、banner的管理與文字檔案的生成。還完成了客服管理模組中後臺開通資料查詢的改進，企業管理、個人管理模組查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。

　　三、目前新版是用jsp開發的，在這三個月裡，我進一步對java，jsp的深入學習，瞭解了mvc模式開發，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統的開發作為學習任務。還對當前流行的jive程式碼與開發思想進行了初步的學習研究。

　　四、作為一名系統開發與維護工作者，當然不能忽視對資料庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視資料庫效能分析與調整這方面的知識學習。透過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對後臺管理系統會員查詢的速度最佳化功能上，在實際工作中得以實踐運用。

　　五、網站新版開發方面，主要還為新版做了幾個資料庫對照表。

　　六、還參加了網站新版的第二輪測試工作，主要以後臺管理系統為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。

　　七、入職以來，還擔任了網站部群發郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網站上註冊的企業或會員群發幾十萬封郵件。還配合客服部群發了兩批特殊活動的郵件，配合網站營銷活動群發了兩批群件，每天堅持固定給註冊會員群發。

　　在網站技術部工作的三個月裡，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業生，在實際開發中的經驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發技能，使自己的技能滿足今後的需求，主動獲取並學習當今最新技術資訊，平衡自己的知識結構，在不斷的學習中提高自己。然後，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。

　　我相信，透過我的努力，一定能成為智通的優秀員工，一定會在優秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會，也希望部門內能有經常性的專業技術學習。

　　軟體公司年終總結2

　　大家上午好！開一次這樣的會不容易，這應該是資訊部兩年來人員的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個機會，好好的溝通和交流，使以後的工作進行的更順利！

　　時間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這裡我將對我XX年的工作進行一個簡單的總結及對XX年的工作進行一個簡單的規劃。

　　工作總結

　　一）美容院財務系統：

　　1）及時的修改在辦公例會中提出的相關係統問題以適應公司業務的發展；

　　2）根據財務部的需求，在系統中增加各種相應的彙總及明細報表，減少了財務部相關的手工單據，更直接的從系統中取數、列印，更好的提高了財務部的工作效率；

　　3）從4月到5月中，經過一個半月的努力，最終完成了美容院財務系統的分散式操作，相比去年的分佈系統更加穩定、準確；

　　4）在系統中增加了客戶經理操作美容院財務系統的許可權(點菜系統)，相應的減輕了一線運營的工作以及讓客戶經理更好的管理好自己的客戶；

　　5）在系統中增加了護理記錄的自動輸入功能(即在財務系統中的交款、開卡、消費等操作記錄自動錄入到美容院業務系統中)，從而減輕了一線前臺的工作；

　　6）在oa系統中嵌入美容院財務系統中各店院業績彙總報表，以方便相關領導及時的瞭解到公司的執行狀況。

　　二）美容院業務系統：

　　1）在系統中增加客戶尺寸測量及相關提醒功能，以更好的瞭解到顧客護理後相應的效果對比；

　　2）在系統中增加投訴處理功能，更好的處理了法務部、財務部及一線運營相關部門的投訴處理的協調；

　　3）業務系統資料庫電話號碼加密(系統中對電話號碼的操作進行加密及對電話號碼解密的顯示，實施時對電話號碼的批處理加密)；

　　4）修改系統中相關運營的操作(修改客戶來源、諮詢產品及客戶資料的合併，相應的減輕本部門相關人員的工作)。

　　工作規劃及打算

　　繼續維護及更新美容院財務管理系統、美容院前臺業務管理系統，及時更新相關人員對系統提出的需求；財務系統各市場系統的合併操作及顯示、財務系統與人事系統的相關對接、財務系統中集團報表的顯示、用友系統中憑證與財務系統中資料的對接…

　　與自己工作相關的問題：

　　總結XX年，對於自己感受更多的是忙、壓力、成就。

　　忙：XX年說起來應該算是很忙的一年，系統不停的修改，修改完一個功能後面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點空閒的時間很難。

　　壓力：看看未來的工作規劃，有個時候聽別人說修改完這個需求後可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統的穩定性、資料的準確性，對於公司兩個重要的系統來說表現的尤為重要，雖說這兩個系統還算穩定，但是還是避免不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以後的重點改進，以確保更高的穩定性。

　　成就：當自己接到系統的一個需求後想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成後自己感覺很有成就感。

　　關於我們軟體組，我們每一位同事都是很優秀的，我們幾個人一年內開發那麼多的系統。對於網路組的同事，你們有個時候會存在一些抱怨，說軟體不穩定、報錯，也許是我們的開發時間太短，很多的細節問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，詳細的記錄好錯誤資訊，看清楚錯誤提示，有時對於一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統使用不了），希望網路組的同事確認是否存在該軟體上的錯誤，以至於我們能夠及時的處理好！而我們能做的也就是及時的處理問題，提高系統的穩定性、錯誤，減少網路組同事不必要的麻煩！對於我們軟體組的同事（包括我），要及時的處理好錯誤，找到錯誤的原因，希望下次不要再出現同樣的錯誤！站在我們軟體開發的立場上，雖說軟體的錯誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最小！當我們接到一個軟體需求的時候，不要把它想的很簡單，我們儘可能的可以把它考慮到很複雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節，比如限制一些相關錯誤的輸入。

　　有的時候軟體是出現的不合理資料，我們不可以認為是是操作員的錯誤，相反我們要想到是自己的錯誤，站在軟體思想上，是我們做的不夠，沒注意細節，給網路組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內軟體組人員要提高自身的軟體技術，多創新，提高自身系統的穩定性，資料的準確性！

　　在XX年前希望上完所有奈瑞兒店院的分散式財務系統，對各店內的所有伺服器資料庫設定密碼，相關的系統中資料連線配置加密，以對XX年的工作劃一個圓滿的句號。

　　20XX年我們繼續努力。

　　軟體公司年終總結3

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎接到來的20xx年。

　　20xx年是自己進公司的第三個年頭，在這一年裡也是自己進公司最忙最累的一年，由於工作的重要性超負荷工作，除正常的上班八個小時，下班後幾乎每天都要忙到23點後甚至通宵，有付出就有收穫，現在回頭看看，還是挺有成就感的。

　　本年度工作總結

　　20xx年1月到3月：維護及更新OA系統、人事系統、VIP卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。由於工作量問題，在3月將OA系統移交給他人維護及更新，將人事系統移交給他人維護及更新。

　　20xx年3月到8月：維護及更新VIP卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。主要工作是VIP卡管理系統的分散式功能的實現，經過前面幾個月的開發及測試，在3月中旬開始將分散式功能放在華景店進行測試，經過一段時間的測試及相關問題的跟進與更新，4月1日在黃埔店進行分散式系統的安裝。經過兩家店的分散式功能的使用，在後面的時間裡對廣州所有店都安裝好分散式系統。處理日常系統操作中遇到的問題、更新一線對系統提出的修改及分佈系統客戶端資料與伺服器資料的核對。

　　20xx年8月到12月：從8月份開始，應該對財務的問題，開始次VIP卡管理系統進行升級到美容院管理系統，結合提出的需求，對VIP卡管理系統中的功能、資料庫結構及操作頁面進行全面的更新。經過一個月的更新，從9月2日開始使用新的更新完一部分的美容院管理系統。從9月份開始根據財務人員提出的修改，對系統進行更新，協助財務部對系統資料的調整。一直到現在系統一直在修改及改進，相比以前的VIP卡管理系統，系統中增加了許多在以前系統中沒有的功能，在功能的實現及資料的穩定進行了大大的改善。

　　明年工作規劃及打算

　　繼續維護及更新美容院管理系統、美容院前臺客戶管理系統，在兩個系統中提高資料的100%穩定性及資料的安全性。

　　美容院管理系統：

　　1）儘自己最快的速度完成系統中還未完成的功能及修改；

　　2）對一線收銀、辦公例會、財務及相關人員提出的合理需求在第一時間內修改好系統；

　　3）積極配合財務部對系統資料的調整，讓系統最快恢復財務合理的資料；

　　4）整合好系統相關功能，修改系統中一些功能實現的方法，提高系統的操作速度，增加自己認為對工作有效的功能；

　　5）到時候系統修改完資料正確後看是否有必要增加該系統的分散式功能。

　　美容院前臺客戶管理系統：

　　1）系統中增加合併客戶資料功能(規範兩系統客戶編號資訊)及前臺提出的測量尺寸的提醒功能；

　　2）對一線前臺提出的需求在第一時間內更新好系統；

　　3）修改系統中一些功能實現的方法，由於自己之前的一些技術問題對功能的實現現在需要完善，所以有時間想修改修改；

　　4）提高系統資料的安全性（比如系統中增加IP地址系統的限制及MAC地址的繫結）。

　　在20xx年嚴格履行個人崗位職責，努力工作，在第一時間內完成了本職工作和領導交給的各項任務。作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題。展望到來的20xx年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲。

　　軟體公司年終總結4

　　一、企業基本情況

　　公司始終堅持“以科技為嚮導，以市場為目標，以使用者滿意為宗旨”的管理方針，集管材加工機械產品開發、生產、銷售的科、工貿一體化，主導產品為xxxxx，產品種類有9大系列，89種規格，主要用於航空、汽車、體育健身器材、鋼管傢俱、水暖衛浴等眾多行業的金屬管類製品的加工。

　　二、專案計劃執行情況

　　（一）組織架構和人員配置

　　20XX年12月起建立了版權管理辦公室，確立了總經理為辦公室第一負責人，任命xxx為版權辦公室主任，代理總經理實施具體的管理工作，該辦公室還配備了專職計算機及軟體管理人員，並每年培訓對我公司員工進行版權的相關培訓。

　　（二）制度建設

　　公司制訂了《版權管理制度》，並制定相關工作流程記錄，在全公司範圍內有效的加強了軟體正版化工作的力度。

　　（三）經費支援

　　公司每年拔專款用於軟體正版化管理工作，專款專用，規定任何人不得隨意挪用，並做好費用使用記錄。

　　（四）版權制度執行情況總結

　　一、加大宣傳，提高員工使用正版化軟體意識。

　　一年來，公司多次利用內部網路、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟體正版化”工作，內部還組織版權教育對我公司員工進行培訓，增強職工使用正版軟體的意識，大力推廣軟體正版化工作。

　　二、加大投入，購置正版軟體。

　　我公司使用ERP軟體、財務軟體在公司的統一部署下已經全面實現正版，正版軟體覆蓋率達到100%，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。

　　我公司陸續在正版軟體上投入資金，20XX年6月購買了用友軟體1套； 20XX年2月購買了擎天天商出口貨物退（免）稅管理系統軟體V4 1套、擎天出口企業單證處理系統軟體V1.0 1套；

　　20XX年3月購買了Windows xp軟體10套；人才熱線軟體1套； 20XX年4月購買了winxppro軟體1套；winxphome軟體10套； 20XX年6月購買卡巴斯基防毒軟體5套；windows xp 中文家庭COEM軟體10套；

　　20XX年7月購買了擎天協同資訊管理系統軟體V1.0系統1套； 20XX年8月購買了windows xp 中文家庭COEM軟體10套；

　　20XX年8月普實AI07生產管理軟體V7.0系統1套；

　　20XX年3月普實AI07生產管理軟體V7.0系統1套；

　　20XX年6月購買了TIMDS軟體1套；7月購買1套；

　　另外，每年組織和參與版權宣傳教育活動，公司內部還組織版權教育對我公司員工進行培訓。

　　20XX年，我公司將進一步鞏固使用正版軟體工作的階段性成果，鞏固和推進並舉，有計劃、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：

　　1、加強組織領導

　　公司領導對“中央企業軟體正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關於做好20XX年軟體正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟體正版化領導班子，由公司總經理帶頭，軟體正版辦公室主任具體實施、由專職和兼職人員具體實施的格局，保證“軟體正版化”工作的順利進行。

　　2、持續投入，全面正版化

　　公司整理了本單位和下屬單位的正版軟體購買使用情況，按照計劃合理安排預算，保證經費落到實處。

　　不在集採範圍的我們按照股份公司的有關規定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執行。及時報送有關工作情況

　　（1）及時制定、釋出、報送軟體購買計劃；

　　（2）制定和完善各類制度辦法，監督制度辦法的執行；

　　（3）規範管理流程和業務流程；

　　同時，公司管理部設立專職人員，專門就有關軟體正版化工作問題與公司進行溝通和聯絡。

　　3、做好各類軟體正版化的採購備案工作

　　軟體正版化工作小組負責在購買正版軟體的當月，填寫《請購單》存檔並報送公司備案。

　　在今後的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟體意識，為公司的持續穩定健康發展提供保障。

　　軟體公司年終總結5

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎接到來的XX年。

　　XX年是自己進公司的第三個年頭，在這一年裡也是自己進公司最忙最累的一年，由於工作的重要性超負荷工作，除正常的上班八個小時，下班後幾乎每天都要忙到23點後甚至通宵，有付出就有收穫，現在回頭看看，還是挺有成就感的。

　　XX工作總結

　　XX年1月到3月：維護及更新oa系統、人事系統、vip卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。由於工作量問題，在3月將oa系統移交給他人維護及更新，將人事系統移交給他人維護及更新。

　　XX年3月到8月：維護及更新vip卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。主要工作是vip卡管理系統的分散式功能的實現，經過前面幾個月的開發及測試，在3月中旬開始將分散式功能放在華景店進行測試，經過一段時間的測試及相關問題的跟進與更新，4月1日在黃埔店進行分散式系統的安裝。經過兩家店的分散式功能的使用，在後面的時間裡對廣州所有店都安裝好分散式系統。處理日常系統操作中遇到的問題、更新一線對系統提出的修改及分佈系統客戶端資料與伺服器資料的核對。

　　XX年8月到12月：從8月份開始，應該對財務的問題，開始次vip卡管理系統進行升級到美容院管理系統，結合提出的需求，對vip卡管理系統中的功能、資料庫結構及操作頁面進行全面的更新。經過一個月的更新，從9月2日開始使用新的更新完一部分的美容院管理系統。從9月份開始根據財務人員提出的修改，對系統進行更新，協助財務部對系統資料的調整。一直到現在系統一直在修改及改進，相比以前的vip卡管理系統，系統中增加了許多在以前系統中沒有的功能，在功能的實現及資料的穩定進行了大大的改善。

　　XX工作規劃及打算

　　繼續維護及更新美容院管理系統、美容院前臺客戶管理系統，在兩個系統中提高資料的100%穩定性及資料的安全性。

　　美容院管理系統：

　　1：）儘自己最快的速度完成系統中還未完成的功能及修改；

　　2：）對一線收銀、辦公例會、財務及相關人員提出的合理需求在第一時間內修改好系統；

　　3：）積極配合財務部對系統資料的調整，讓系統最快恢復財務合理的資料；

　　4：）整合好系統相關功能，修改系統中一些功能實現的方法，提高系統的操作速度，增加自己認為對工作有效的功能；

　　5：）到時候系統修改完資料正確後看是否有必要增加該系統的分散式功能。

　　美容院前臺客戶管理系統：

　　1：）系統中增加合併客戶資料功能(規範兩系統客戶編號資訊)及前臺提出的測量尺寸的提醒功能；

　　2：）對一線前臺提出的需求在第一時間內更新好系統；

　　3：）修改系統中一些功能實現的方法，由於自己之前的一些技術問題對功能的實現現在需要完善，所以有時間想修改修改；

　　4：）提高系統資料的安全性（比如系統中增加ip地址系統的限制及mac地址的繫結）。

　　在XX年嚴格履行個人崗位職責，努力工作，在第一時間內完成了本職工作和領導交給的各項任務。作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題。展望到來的XX年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲。

　　軟體公司年終總結6

　　3月2日，我有幸成為科技發展公司的一員，應聘為公司的軟體工程師。從任職以來，在總的領導下，在各個方面我都有很大的提高和進步。

　　在20xx年裡我主要完成以下工作：

　　1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發、這是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說是一個挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何透過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由於自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的瞭解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為終端使用者並站在使用者的角度上來考慮問題，這些都是我在以後的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。

　　2、118312增值業務的開展和維護、從5月以來我開始接手公司的主要業務之一，118312電信增值業務。由於前面負責這個專案的同事突然離職，導致這個專案的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個專案造成很大的困難。而剛一接手這個專案，馬上就需要新上一個投票活動，並要對一些主要程式碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最後在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動後，為了避免下一個接手這個專案同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個專案的相關技術文件補充完全，保證別人能夠順利的進行該專案工作。透過這個專案，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　3、襄樊、鄂州家政網路服務中心的開發與實施、襄樊、在這兩個專案中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到專案管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個專案能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在專案管理和專案進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網路服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網路服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之餘，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以後的工作有很大幫助。

　　20xx年工作展望年工作展望

　　1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網路服務中心的維護工作。

　　4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網路服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網路服務中心。

　　5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以後能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　希望透過自己的進步和努力，能為公司的發展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價值。

　　軟體公司年終總結7

　　作為技巧開拓團隊的治理者，讓公司提交核心競爭力，產生更大產出物，必須明確治理的重點與核心都是人。

　　而技巧開拓團隊治理工作效率的高低除了規章制度的客不雅因素外，還有異常緊張的一點便是，治理者與軟體開拓人員要有優越溝通的主不雅因素。

　　治理與人——作為軟體開拓公司技巧團隊治理者，工作重點：

　　1、必須要先會治理好本身。

　　要成為一個優秀的技巧開拓團隊治理者，必須本身要先做好，作為團隊的一個模範，把本身的精良風格帶到團隊的工作傍邊，影響整個團隊的軟體開拓人員，用真誠去打動每一位軟體開拓人員，匆匆進團隊之間互助的默契。

　　軟體開拓人員總會遇到本身無法自力辦理的問題，這個時候作為治理者，最緊張的責任便是贊助排難解憂，做好指揮工作。

　　要形成一個優越的溝通，要培養軟體開拓人員在工作中遇到了什麼問題實時陳訴請示的工作習慣，治理者可以與軟體開拓人員進行一個短光陰的探討，給出問題最好的辦理法子。

　　2、培養嚴謹的工作風格。

　　團隊互助是必要人人配合盡力不是來玩，來偷懶的。

　　團隊的目的便是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

　　讓每個軟體開拓人員明確目標，並且針對本身的工作，控制好工作技術，懂得如何去進步效率，完成工作目標的措施。

　　3、治理與溝通。

　　軟體公司技巧團隊治理所遇到的溝通與其他情況下的溝通相比具有以下特點：

　　A、溝通以語言或翰墨的方法實現。

　　B、溝通的內容包括資訊溝通和感情、思想、不雅點與態度的交流。

　　C、溝通曆程中心理因素施展緊張作用，資訊發出者和接收者之間要斟酌軟體開拓人員的念頭和目的，而結果會轉變人的行為。

　　D、溝通中會呈現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自資訊的失真，另一方面來自特有的心理障礙。

　　E、軟體開拓人員的反映是最為癥結的。

　　因為軟體開拓人員反映的好與壞，是評價溝通勝利與否的唯一標準，這也是治理溝通和其他型別溝通的本色區別。

　　4、軟體公司治理與人。

　　作為軟體公司技巧團隊治理者，工作重點便是對治理範圍內現有的可佈置的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的最佳化組合與合理佈置，以期達到有效資源使用代價的最大化、有效治理的最大化、有效治理團隊的效率極值的最大化。

　　那麼又如何能力使本身的工作更靠近目標呢?

　　治理的魂魄在於它內在機動性，治理的目的要基於它外在合理性，治理的體制在於它對情況的適應性，治理的根本在於它對自身的可成長性。

　　這都是治理自己具有的特性。而它的特性又是透過在對軟體開拓人員與物的治理歷程中體現出來的。

　　回頭看一看勝利的軟體企業走過的路不難得出一個結論：技巧團隊治理的本色是對軟體開拓人員的治理，因為軟體開拓人員是實現治理的唯一體現者，同時軟體開拓人員又是對物治理的唯一意志的體現與流傳的介質者。

　　以人為本也是軟體公司技巧團隊治理工作唯一的出發點。

　　5、軟體公司人性化治理。

　　團隊是互助的，工作是嚴謹的，然則治理者和軟體開拓人員之間必須要人性化對待，治理者應換角度思考，站在軟體開拓人員的立場上思考問題，如何更好的和諧與軟體開拓人員之間的關係，以樹立好上基層之間的關係。

　　探討時必須要客不雅對待不雅點、看法，不能我說的必然是對的，我說的必然是最好的。要在團隊中樹立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在互助中傳遞給每一個隊友!

　　富厚的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟體開拓人員在工作中把個人才能施展及至的最好措施。這樣能力進步戰鬥力，這才是一個團隊互助的最終目的。

　　軟體公司年終總結8

　　光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來充滿希望的20xx。回望即將過去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是優美的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年裡，我們經歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　1.專案方面

　　在過去一年裡，主要擔負XX專案組的開發工作。因工作需要，現調至XX專案組，擔負XX系統的開發工作。在做這些專案的工作中，不僅學習到了業務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什麼事情，解決問題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把專案很好的向前推進。

　　2.團隊協作

　　從上面的主要工作內容來看，所有專案不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什麼其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴於律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關心，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

　　在每個專案開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事後都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個專案。這正所謂團結就是力量。

　　3.工作態度

　　不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態度”。關於這一點，給我最大

　　的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不願意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發現他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽！

　　對於領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。

　　在工作中、生活中，態度決定一切，態度100分，生活、工作100分。4.未來工作展望

　　回首昨天，我們要問心無愧，儘管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，儘管太多的憂傷充斥著我們的心靈，儘管太多的無奈寫在我們的臉上，儘管太多的精力揮灑在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。

　　一個開發人員，技術上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現在、學習代表未來。雖然我現在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎麼樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們！新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰，作為公司的一員，我將以更好的狀態去迎接它們，和大家共同打造屬於贊同的輝煌。

　　軟體公司年終總結9

　　作為技術開發團隊的管理者，讓公司提交核心競爭力，產生更大產出物，必須明確管理的重點與核心都是人。

　　而技術開發團隊管理工作效率的高低除了規章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與軟體開發人員要有良好溝通的主觀因素。

　　管理與人——作為軟體開發公司技術團隊管理者，工作重點：

　　1、必須要先會管理好自己。

　　要成為一個優秀的技術開發團隊管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的軟體開發人員，用真誠去打動每一位軟體開發人員，促進團隊之間合作的默契。

　　軟體開發人員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。

　　要形成一個良好的溝通，要培養軟體開發人員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與軟體開發人員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

　　2、培養嚴謹的工作作風。

　　團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。

　　團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

　　讓每個軟體開發人員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

　　3、管理與溝通。

　　軟體公司技術團隊管理所遇到的溝通與其他環境下的溝通相比具有以下特點：

　　A、溝通以語言或文字的方式實現。

　　B、溝通的內容包括資訊溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。

　　C、溝透過程中心理因素髮揮重要作用，資訊發出者和接受者之間要考慮軟體開發人員的動機和目的，而結果會改變人的行為。

　　D、溝通中會出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自資訊的失真，另一方面來自特有的心理障礙。

　　E、軟體開發人員的反應是最為關鍵的。

　　因為軟體開發人員反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他型別溝通的本質區別。

　　4、軟體公司管理與人。

　　作為軟體公司技術團隊管理者，工作重點就是對管理範圍內現有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的最佳化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。

　　那麼又如何才能使自己的工作更接近目標呢?

　　管理的靈魂在於它內在靈活性，管理的目的要基於它外在合理性，管理的體制在於它對環境的適應性，管理的根本在於它對自身的可發展性。

　　這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是透過在對軟體開發人員與物的管理過程中體現出來的。

　　回頭看一看成功的軟體企業走過的路不難得出一個結論：技術團隊管理的本質是對軟體開發人員的管理，因為軟體開發人員是實現管理的唯一體現者，同時軟體開發人員又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質者。

　　以人為本也是軟體公司技術團隊管理工作唯一的出發點。

　　5、軟體公司人性化管理。

　　團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和軟體開發人員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在軟體開發人員的立場上思考問題，如何更好的協調與軟體開發人員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。

　　探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!

　　豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟體開發人員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。

　　軟體公司年終總結10

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0專案的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到專案即將結束，一步步走過來。本次專案中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此專案中測試工作進行總結。

　　一、專案測試進度控制。

　　專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的，完全按照專案組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文件，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調專案的內部測試工作，本此專案中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合專案工作，共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、專案組內部成員關係處理。

　　在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽，專案組內部共同探討解決問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中行對公專案的經驗，也向專案組提出了一些完善性意見。

　　三、協呼叫戶測試方面。

　　使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一，是專案驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯絡相關業務人員進行測試，他們來到專案組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給專案進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前專案組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合專案投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

　　軟體公司年終總結11

　　時光荏苒，從畢業到現在已經10年，10年來一直從事著軟體測試的工作。從一個什麼都不會，到測試技術人員再到測試管理，期間有迷茫，有痛苦，有彎路，有捷徑。今天對自己過去的10年測試經歷做一個總結，一是給自己重新出發增加動力，二是給剛入道的、迷茫中的測試朋友一點點建議，希望你們少走彎路。

　　首先，談談測試職業規劃，即做什麼的問題。所謂方向比努力重要，這絕對是一句真理。如果能在剛走上測試工作崗位的時候明白這個道理，那麼不出5年，你一定能成為某一測試領域的專家，那時不管是薪水、自信心都是順其自然的事情。但是遺憾的是，我們獲取的太多資訊是，測試人員是一個通才，什麼都要學，什麼都要懂。結果這樣的一個方向，導致了3腳貓功夫的測試人員一大把。那麼什麼都懂一點的測試人員難道就沒有用武之地了嗎？也不是，可以朝著測試管理崗位發展。說到這裡，引出了測試職業規劃的第一條路：測試管理。那麼很容易想到職業規劃的另外一條路，測試技術專家。在測試技術領域裡，無外乎就是效能測試專家和自動化測試專家。

　　明確了軟體測試職業規劃的三個方向，接下來就是如何選擇一條適合自己的方向。下面給出我的幾條建議。

　　關於選擇測試管理：首先你一定不是一個喜歡技術，對技術敏感的人，這個很容易判斷。第二，你一定是個善於溝通，組織協調能力強的人。第三，你的長期抗壓能力較強，上能頂住領導批評，下能頂住下屬埋怨。能受得了委屈，吃的了虧。第四，你對管理工作充滿持續的激情，如果過去你是一個比較如魚得水的學生幹部，那更加沒問題。總之，相對你的IQ，你的EQ更高。那麼從性格上來說你比較適合做測試管理工作。

　　關於選擇效能測試專家：正好和測試管理人員具備的性格相反，首先，你不喜歡組織協調這樣的工作，你性格有些孤傲，你上學的時候一定不是學生幹部，或者不是一個如魚得水的學生幹部。第二，你不一定是個技術狂熱者，但你不排斥技術，你的動手能力較強，喜歡實踐。能靜下心來學習。那麼你有成為一個技術專家的潛力。

　　關於選擇自動化測試專家：和效能測試專家類似，如果你掌握一門程式語言，或者有信心學好一門程式語言，那麼恭喜你，你有成為自動化測試專家的潛力。通常，效能測試專家和自動化測試專家在技術上是相通的。

　　確定了自己的測試發展方向，接下來就是如何實現的問題。有一個的10000小時定律理論，即一個人想要成為某個領域的專家，需要經過1萬個小時的錘鍊。按此比例計算，如果以每天工作8小時，一週工作5天計算，那麼成為一個領域的專家需要4-5年的時間。

　　關於如何成長為測試管理人才：首先你一定要成為一個功能測試專家；透過參與至少2個完整專案的測試工作，你對測試理論、一個完整專案的測試流程、測試活動、測試輸出了於指掌。第二，儘量選擇一個行業如電信、支付、網購、通訊等深入做下去，成為該領域的業務專家。因為測試經理的角色往往也是半個需求人員的角色。第三，儘量在頭三年的時間裡，親自參與功能測試、效能測試、自動化測試工作，為後面測試管理的招聘工作、測試計劃、人員分配、任務安排打下一個良好的技術基礎，說白了，測試管理工作也是一個技術管理崗位，沒有一定的技術功底，很難開展後續的管理工作。

　　關於如何成長為效能測試專家：剛進入測試管理崗位，你負責的工作一定是功能測試任務。沒有機會接觸效能測試工作。怎麼辦？我的建議是：自學或者參加培訓班，如果你是一個自我管理能力非常強的人，建議自學，如果不是，那麼建議參加專門的效能測試培訓班。參加培訓班之前大致瞭解一下效能測試的基礎知識。

　　效能測試的學習過程大致如下：

　　1）首先了解一個系統的架構，明白各伺服器之間是如何互動工作、系統的資料流向、系統的壓力點，從而確定性能測試需求和指標，即那些功能需要考慮壓力，能承擔的壓力是多大。比如一個購物網站，最典型的登陸功能、提交訂單功能需要支援多少個使用者併發，每個併發使用者在幾秒之內完成操作，系統長時間在壓力狀態下的穩定性。

　　2）第二選擇測試工具，對於基於Http協議的應用來說，一般loadrunner都能完成效能測試工作，學習loadrunner的三部曲：指令碼錄製編寫（loadrunner generator）、場景設定和執行（loadrunner controller）、結果分析（loadrunner analysis）的內容。

　　對於一些無法用現有工具實施效能測試的應用，需要考慮自己編寫工具來完成。所以一個優秀的效能測試工程師一定是能熟練使用一門程式語言的。

　　3）實踐，一定要多實踐，安裝完loadrunner以後，loadrunner裡帶有現成的效能測試專案---飛機訂票系統。完全可以拿來練手loadrunner。

　　4）效能測試的目的是發現系統處理能力的瓶頸而系統調優才是最終的目的，如果能進一步提高各業務伺服器、資料庫伺服器的調優技能，對效能測試工作來說是如虎添翼。

　　關於如何成長為自動化測試專家：

　　自動化測試和效能測試不一樣，效能測試主要是對伺服器的效能做測試，而自動化測試是從前端考慮，其目的旨在於替代部分手工測試、考量客戶端長時間執行的穩定性。自動化測試分為：web站點的自動化測試、PC客戶端的自動化測試、手機端的自動化測試。每一個終端的測試都是一個大的領域，建議先深入學習一個終端的自動化測試技術。

　　關於Web端站點的自動化測試：常用的開源測試工具：selenium框架+一門程式語言（建議python），或者收費軟體QTP，推薦selenium，因為它是開源的、免費的，不存在盜版問題、且可擴充套件，所以國內的一線大公司喜歡用。

　　Pc客戶端自動化測試：常用的測試工具：QTP。付費軟體，國內很多小公司在用。

　　Android手機自動化測試：常用的測試工具：monkey、monkeyrunner、robutium、appium等，這些都是開源軟體。一樣，國內一流的公司都在使用。

　　蘋果端的自動化測試：常用的測試工具：Instrument、FoneMonke、Broomine、iphone SDK自帶的test unit。

　　不管學習哪一個終端的自動化測試，熟練掌握一門程式語言是必要條件。

　　最後談談軟實力，一個優秀的測試技術專家，我認為需要具備以下幾個特性：

　　持續學習能力：計算機技術的發展可謂日新月異，如果不持續學習，那麼不出2年，你就會發現你只能當一個廉價的手工測試人員。所以如果能在工作中學習，不能的話，下班後保證2個小時的自學時間。幾年下來，你就能發現自己的進步有多大。

　　溝通能力：我覺得可以從2方面培養：第一：日常工作的溝通能力：和開發、產品、運維、客服同事的溝通要及時，表達要準確，多微笑、多傾聽、保持良好輕鬆的同事關係。第二，正式場合的溝通能力，如專案週會、評審會議、總結會議，一定要提前做準備，講什麼、怎麼講，自己私下裡先練習一下，這樣在正式場合才能表達清楚、氣定神閒、落落大方，給領導和同事留下一個好的印象。

　　團隊合作能力：首先從心態上，要強調整體的概念，放下單打獨鬥的想法。在實際專案中，體現為團隊成員之間的相互協作、資源共享、共同進退。這個時代已經不是一個英雄創造神話的年代了，只有團隊的齊心協力才能把專案做好，這樣的人往往也是公司最喜歡，最願意去培養的人。

　　與優秀的人為伍：所謂近朱者赤，近墨者黑。跟對一個老大、和優秀的人共事，找一個優秀的伴侶、經常去參加一些牛人講座、技術論壇，透過這些人的耳濡目染，一定會讓你少走很多彎路。

　　其他還有很多軟實力，但我個人認為以上幾點比較重要。

　　凡事要趁早，特別是技術行業，一定要在頭幾年打下紮實的技術功底，這對將來的技術管理或技術專家路線都有極大的幫助。

　　不知不覺寫了這麼多，感覺還沒有說完，希望我的一些拙見能對剛畢業的同學和還在測試領域迷茫的同學一點幫助。

　　軟體公司年終總結12

　　軟體組主要負責軟體開發推廣及維護相關工作。20xx年主要工作如下：

　　一、軟體開發工作

　　1、今年共承擔2個公司級專案《物資計劃上報系統》2個專案現在基本完成，正在準備年底驗收。

　　2、完成《裝置定檢系統》（已經完成）、《井控儀表管理系統》、《固井裝置維修綜合管理系統》的初步調研報告。

　　⑶ QC成果《提高評分系統評分效率》，在鑽探工程公司釋出並獲得一等獎。

　　二、軟體維護工作

　　1、固井工作綜合管理數字平臺

　　2、生產執行管理系統

　　3、固井生產能力動態管理系統

　　4、集團郵箱查詢系統

　　5、黨建資訊網路平臺

　　三、軟體推廣工作

　　1、新版企業公文資訊管理系統開始應用

　　2、繼續推廣公司微信企業號，利用企業微信搭建《固井工程車故障資訊資料庫》，宣傳部門利用平臺共傳送圖文訊息800餘條。

　　3、會議管理系統已經調研完成，在公司準備下一步推廣使用（可以提高平板電腦使用率，科學會議管理節約公司成本）。

　　四、其他工作

　　1、5月份有1人協助公司計劃經營法規部工作。

　　2、有一人幫忙勞資相關工作。

　　軟體公司年終總結13

　　一、本年度工作完成情況

　　時光飛逝，在這年裡本人獨立負責測試的專案10個，與其他測試人員聯合測試的專案9個以及GIS應用虛擬專案（2個版本）。

　　其中獨立負責的專案對專案的開發週期做全程跟蹤測試，聯合測試的專案協助其他測試人員完成專案測試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年裡學到了很多，同時也提高了自己各方面的能力。感謝領導的支援和指教，現總結如下：

　　獨立負責的專案列表：

　　1）《湖南xx空調進銷存系統》

　　2）《湖南xx空調售後服務系統》

　　3）《長沙統計局資料管理平臺》

　　4）《長沙統計局資料展示系統》

　　5）《長沙統計局GIS應用系統》

　　6）《xx電網 WEB GIS系統》

　　7）《xx電網移動電子化移交系統》

　　8）《xx電網東莞局單線圖繪製系統》

　　9）《電訊號百—掌上同學圈》

　　10）《長沙城市林業生態圈資源資訊整合系統》

　　與其他同事聯合測試的專案列表：

　　1）《xx市規劃局辦公系統》

　　2）《xxx_地理公共服務平臺》

　　3）《xxx市規劃局自動化辦公系統》

　　4）《xxx縣城建檔案館著錄系統》

　　5）《xxx市統計地裡資訊系統》

　　6）《xxx市社會安全聯合救助系統》

　　7）《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》

　　8）《xxx控制性詳細規劃系統》

　　9）《 xxxxx市地理資訊系統》

　　GIS 應用虛擬專案

　　1）GIS 應用xx專案 B/S版本

　　2）GIS 應用 xx專案 C/S版本

　　其中格力專案的測試工作，多次與開發組人員一同參與在客戶處討論需求與細節要求，對客戶的習慣和要求有了清晰明確的瞭解。與電信的驗收測試中學到了很多專業的測試方法和測試經驗，和他們成為了好朋友。在後續的合作與交流中，將更進一步提高自己的專業技能，保持良好的溝通與聯絡做好測試工作。

　　南網的專案在透過開發組的培訓後，對南網1.0環境與功能，資料庫的結構有了比較清楚的瞭解，對測試南網2.0很有幫助，主要是對電力這塊的業務有了深入的瞭解，對測試電力行業的系統打下了業務認知基礎。加入專業的測試方法，使測試工作更好的服務於專案。

　　很開心在公司的QC與SVN上，留下了我對以上19個專案測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價值積極進取。

　　二、個人取得哪些進步

　　繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領導的支援與指導，透過自身學習，使自己各方面都得到了提高。現總結如下：

　　1）對效能測試比之前更加專業熟悉。透過使用 LR效能測試工具以及其他輔助工具，對格力兩個專案和南網的WEBGIS 專案進行了幾次壓力測試。透過深入瞭解業務，設計有針對性的效能測試方案，得到了電信與格力客戶的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學到了很多專業的測試手機端程式壓力與手機客戶端效能的方法。對文件的要求與製作也更加嚴格、專業。

　　2）通過了解電信測試對開發文件的要求，認識到文件的重要性與測試文件的重要性，因此格力進銷存後期開始研發後，就不斷給專案組灌輸客戶對文件的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避免了類似格力售後在摸索中，痛苦加班趕製文件的經歷，在張經理的嚴格督導下專案組更新文件都很及時。目前專案已經通過了第一期驗收合格。

　　3）參加了公司培訓的GIS應用開發，對GIS的應用有了初步的瞭解，第一個專案是測試湖南天地網系統，在測試過程中，對GIS應用有了實踐。併產生了濃厚的興趣，對配圖、圖層切圖等ARCGIS相關有了實際操作，在考核中得到了鞏固。

　　4）在前期做配置管理的學習中，學會了SVN的環境配置與管理，感謝謝敏在我學習SVN過程中的指教和幫助，使我對獨立搭建SVN環境更加熟悉。

　　5）對軟體測試工作有了新的認識：在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入瞭解業務以及軟體需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對於效能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業有全面的瞭解和經驗，才能對測試的資料做出精準、詳細的分析。給出參考價值高的測試報告。

　　三、遇到的問題及解決方案

　　1）專案緊急、開發人員少、測試時間少，客戶更新需求超級頻繁，開發計劃剛做好，需求又變更了。比如格力售後專案，前期測試計劃基本上每天都在變動。因此前期測試過程中，是連線正在使用開發的環境在測試，測試起來難以把握。處於嬰兒期的專案，加上沒有開發手機端的經驗，因此BUG特別多，測試工作比較辛苦。進入格力進銷存開發初期，在與客戶溝通，先畫出UI介面再開發後，專案開發順利了很多，測試工作也沒有前期那麼緊張了，雖然還是經常要加班，但是明顯比最開始開發手機端要好很多。

　　2）測試環境硬體比較缺乏：格力專案測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必須用到外網，客戶借用了伺服器，但是有客戶的其他軟體正在使用，因此不能重啟，資源也無法準確的預估，對開展測試工作有很大的侷限。格力專案完成基礎功能，準備完善功能細節時期，得到了許總和張經理的支援，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬體得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開展，也因此為客戶提供了大量測試資料和測試文件，並最終得到了認可。

　　3）中途介入的專案，由於專案開發前期對業務沒有了解，加上自身負責的專案工作也比較忙，因此經常有對業務不熟悉，無法測試整個系統的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時對規劃行業和測繪行業的業務加以關注和學習，加上對GIS應用的培訓與自身的經驗，要短時間對系統進行徹底測試也不是可以的。

　　總結：只要有歸零的心態，時刻更新自己的專業技能，並累積經驗，做到時刻學習，不學習就會退後、認真的做一件事總是會找到做好事情的方法。

　　四、工作感悟及建議

　　1）感受到了積極主動，富有激情的團隊氛圍。格力的專案時間特別緊、需求變更特別頻繁的特點，加上沒有手機端的開發經驗。因此前期特別辛苦，測試手機端程式也是從這個時候開始的，在這個過程中，我對手機端程式開始了積極探索與學習。瞭解手機端程式的開發與測試方法，特別是手機端效能測試與功能設計體驗方面，我自己總結出了很多方法和經驗，與大家一起分享，感到很開心。

　　2）濃厚的培訓特色，在進公司前我不太瞭解ARCGIS的應用，測試專案時感到有擔心，但是馬上就有公司的ARCGIS相關培訓，使我們學會了部分基本的操作、對GIS應用也有了引匯入門的培訓。這使後續我自行學習和鞏固有了很大的幫助。

　　3）開發在業務培訓上花了很多心思，在參加規劃辦公，測繪、南網的業務培訓過程中，使我對業務與系統有了相結合的對應熟悉與瞭解，對後續測試系統很有幫助。也縮短了我們測試系統流程花費的學習時間。

　　4）建議：能增加一套測試環境需要的硬體裝置。專門用來測試，目前我們很大程度上依賴開發現組的環境進行測試。如果有了專屬的測試裝置：將組建更完整的測試環境，使測試工作有基礎得到更全面專業的實施。

　　五、下年度個人職業工作規劃

　　本人希望在專業測試的基礎上，多做管理方面的工作。在上述工作總結中，本人主要是設計測試用例（場景測試），配置獨立負責專案的環境，熟練使用測試工具，熟悉軟體測試流程，進行BUG分析和預防，對配置管理這塊比較熟悉，平時我有對管理類課程的學習和培訓，自學了餘世維的全套管理類網路教學，希望在新的一年裡，繼續在公司服務，發揮自己對公司的熱情、貢獻自己的力量！

　　軟體公司年終總結14

　　為推進軟體正版化工作，提高全體幹部職工版權意識，根據省、市關於進一步做好政府機關使用正版軟體工作的安排部署，我局加強日常管理，強化監督檢查，確保軟體正版化工作進展有序，現將有關工作情況總結如下：

　　一、精心組織，加強領導

　　我局成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、各有關科室責任人為成員的軟體正版化工作領導小組，把軟體正版化作為資訊化建設的重要工作來抓，並召開專題會研究部署相關工作，要求各科室提高認識、強化責任，全面落實軟體正版化工作，為軟體正版化工作紮實開展提供了堅強有力的組織保障。

　　二、完善制度，規範使用

　　為加強對軟體正版化工作的管理，我局制定《XXX軟體正版化工作責任制度》《XXX軟體安裝維護管理規定》等制度，並採取多項措施，切實加強軟體正版化工作管理。一是加強軟體日常使用管理，對全域性計算機安裝使用軟體進行登記並建立臺賬，整理軟體使用情況彙總表，及時瞭解局內軟體使用情況。實現作業系統、辦公軟體、防毒軟體等大型軟體使用者申請，專人管理安裝，辦公室審批的機制；二是加強宣傳教育工作，利用簡訊、“雙微”平臺、政務OA等渠道推送正版化工作有關資訊，進一步提高幹部職工思想認識，營造正版化工作氛圍;三是加強檢查監督，定期對各科室軟體正版化情況進行檢查，對使用非正版軟體電腦進行清理解除安裝，對有關工作人員進行教育引導，促進辦公軟體的`正版化。

　　三、認真核查，摸清情況

　　根據《關於開展xxx 年度XX省版權保護組織建設與執法工作考評的通知》（XX[xxx]xx號）的要求，我局高度重視，迅速成立專項檢查小組，對機關及下屬單位計算機軟體正版化情況進行全面核查,精細到每臺計算機，確保資料準確無誤。我局共有XX臺計算機，其中伺服器X臺，桌上型電腦XX臺，筆記本XX臺，使用正版軟體情況如下：

　　（一）作業系統：均為全市統一購買版權的Win7作業系統或整機自帶的正版作業系統，不存在使用盜版作業系統的情況。

　　（二）防毒軟體：我局統一使用正版免費的金山毒霸11版，不存在使用盜版防毒軟體的情況。

　　（三）辦公軟體：均為全市統一購買版權的office2010、金山WPS、阿帕比閱讀器等軟體，不存在使用盜版辦公軟體的情況。

　　（四）其他軟體：其他軟體如360防毒、QQ、電腦管家和搜狗輸入法等，均為免費正版，不存在使用盜版軟體的情況。

　　四、存在問題

　　經核查，我局基本上不存在使用盜版軟體的情況，但工作中還存在一些問題和不足。

　　一是個別工作人員缺乏識別盜版軟體的知識，容易導致出現使用盜版軟體而不知情的情況。

　　二是個別人員對軟體正版化工作認識不夠，未引起足夠的重視。

　　三是網上有些免費軟體，一點選安裝後就會自動下載安裝其它軟體，導致有些軟體自動安裝，未能及時清理。

　　五、下一步工作

　　根據省、市關下軟體正版化工作部署和我局存在問題，我局今後將著力抓好以下工作：

　　（一）加強宣傳，提高認識。適時組織開展軟體正版化工作培訓，加強宣傳教育，牢固樹立版權意識，切實增強推進軟體正版化的自覺性和責任感。

　　（二）取長補短，積極推進。認真總結和學習先進的工作經驗和有益做法，針對軟體使用不規範的問題，在日常工作中加強檢查和整改，不斷推進軟體正版化工作深入開展。

　　（三）強化管理，鞏固成果。健全軟體正版化工作責任制度，強化軟體日常使用管理，細化軟體管理臺賬，鞏固軟體正版化工作成果，推動軟體正版化工作再上新臺階。

　　軟體公司年終總結15

　　我於20xx年2月9日進入公司，成為北京xxx公司的一員，做起了dlp行業的一隻小狼。就在人事通知我準備轉正資料的時候，我才意識到三個月的時間就這樣過去了，好像所有的事情還發生在昨天一樣。這段時間我收穫了很多，也成長了很多，對於我從職場新人到一個合格商務人員的轉變具有重要意義，在這裡我非常感謝公司給我的機會和領導對我的指導和關懷，沒有領導和同事的幫助，我成長不到現在的程度。

　　記得到公司的第一天，我的領導問過我一句話：到xxx公司來你打算怎麼做？我侃侃而談，說了很多抱負和理想之類的話。我領導只跟我說了一句：我只希望你踏踏實實的做，從一點一滴中做起，這樣的腳步才是最真實的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準則，促進我在xxx公司更加快速的成長。資料安全領域是我原來沒有接觸過的，感到很陌生，但在公司領導和同事的幫助下，我對公司的組織架構、規章制度、行業組成、市場比例、公司產品等有了初步的認識，很快完成了產品的學習過程，在較短的時間內適應了公司的工作環境，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，為做好自己的本職工作奠定了基礎。在進入公司的第二週，公司組織了北京區域新員工的培訓，對公司的產品和市場前景及公司政策做了詳細的培訓，培訓期間不懂就問，印象不深的就反覆思考琢磨，短短的幾天使我對資料防洩漏行業有了更深的認識，對公司的產品的技術優勢和應用場景有了更多的瞭解。在培訓結束後，還參加了新員工的ppt演講考核，並取得了較好的成績。在培訓結束後，安裝了公司的主要產品，進行了測試，對效能和功能有了全新的感受。

　　在本月下旬主管給了佈置了具體的任務：聯絡河北地區設計公司和設計院。我從名單搜尋、聯絡方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進行，用十幾天的時間基本瞭解了河北地區設計院行業的市場情況。河北地區對資訊化認識程度比較低，好多單位還停留在防火牆、

　　防毒軟體的防護措施階段，完全沒有接觸過內部防護的軟解決方案，這既是一個問題，又是一個機遇，我相信在設計行業剛性需求的引導下，河北市場會越做越好。

　　在進入公司的第二個月份，我開始跟著主管跑市場，在現場學習的過程中不斷提高，在去現場之前，先給自己定下幾個目標，要理解哪些問題，聽懂哪些回答。不懂的就下來，雖然方法簡單，但效果很顯著。在之後主管對整個現場的流程給我做了詳細的指導和分析，指出幾個關鍵問題及解決方法。在代理商和合作夥伴的專案操作方面也給我做了專門的培訓，在實際工作中更加順手。第二月份一個的收穫就是市場開拓方面，經過自己的努力，河北設計行業中做過的4家，要進行的3家，想深入瞭解5家，並且後面的數字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對公司的發展和河北地區市場的擴充套件充滿了期待。

　　第三個月份是對學習的充實和驗證的月份，第三個月份開始公司組織了全公司新員工的培訓公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個很好的交流平臺，透過把自己工作中遇到的問題和總結的經驗分享，在近十天的培訓中，我的實際操作能力、對市場的見解又有了較大的提高，在後半月的專案跟進中把這段時間的學習成果展現出來，並不斷昇華，成為了我的興趣，我很喜歡在專案跟進中交流、分享、說服的過程。在這方面公司和主管給了我的幫助，不斷的發現不足、不斷的彌補、不斷的進步，在這個行業，這個公司我會我會越來越成功。

　　在這近三個月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，履行自己的工作職責，認真及時做好領導佈置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對渠道業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實。對於這些不足，我會虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高自己的專案控制能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。在這段時間裡，我非常感謝主管和其他領導對我工作中出現的失誤的提醒和指正，這些經歷讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上有一定的差距，也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。

　　在今後的日子裡，我會繼續努力，在河北這塊區域留下我的影子，留下xxx公司的影子，隨公司一塊成長。

　　軟體公司年終總結16

　　一、總結：

　　1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚瞭解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的瞭解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。

　　2、定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業，我的工作也是計算機方面的，以前有什麼優勢，但是踏入工作崗位後才發現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學習，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。

　　3、團隊合作：以前在學校或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。

　　4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個大概瞭解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼印表機的維修和設定掌握，a4印表機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重灌和維護已掌握，其它基本設定可以維護，對新出來的程式掌握和了解也比較快。

　　5、課外學習：sql該學的已經掌握，c#學習，簡單的程式可以編寫，但有時還要依靠於網路和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網路為主。

　　二、自身缺點

　　1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對於某些事的闡釋還是不怎麼好，語言表達能力有點差，希望透過平時的交流和溝通來加強。

　　2、心態問題：自己對於做某些事過於著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以後時刻注意！

　　3、學習問題：對於課外學習這方面，我在程式設計時感覺困難的時候有時候就不願去做，現在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。

　　軟體公司年終總結17

　　時間一晃而過，轉眼間xx年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的xx，心中不禁感慨萬千，過去的一年中透過自身的不斷努力，使得技術水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進步，當然亦有需要改進的地方，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。非常幸運能夠成為zx的一員，回顧奮鬥歷程，收穫頗豐。記得初來乍到之時，不懂公司的管理制度，業務流程，工作方向。透過在江門的學習，我才融入了這個新的大家庭。這歸功於公司制度合理，培養新人有方。之後的工作更讓我認識到，zx是一個團結的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這裡，家就在這裡。這裡的每個人，都是有著理想、有著目標、有著人生方向，傾情拋灑血汗灌溉自己夢想的人。在工作上，我們是好同事，我們一起討論技術難題、業務流程；在生活中，我們是好朋友，我們一起暢談人生理想、生活雜碎，社會百態。

　　進公司以來，我設計開發了WEBGIS專案，克服了WEBGIS專案存在的各種技術難題，介面美觀設計，資料庫通訊，SOCKET通訊。去綿陽出差部署自己開發的軟體是讓我最有成就感的一件事。在部署

　　WEBGIS專案時，我發現現場環境複雜多變。先是WCF連不上資料庫，測繪局地圖呼叫不出來。那時，我經常熬夜解決這些難題，皇天不負苦心人，在我的努力下，WEBGIS終於能夠順利運行了。出差的過程也讓我收穫頗多，既提升了和客戶溝通交流能力，也提高自身技術能力。完成WEBGIS專案後，我又迅速投入到宜昌簡訊回訪專案中。維護簡訊閘道器，開發簡訊傳送介面，簡訊介面。此專案讓我感到，寫好一個能夠良好執行的軟體其實不容易，客戶需求是變化多端的。希望有一天軟體真正能夠達到智慧化。

　　在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”我明白，要學習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。今後，必定會不斷督促自己，努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，並用於指導實踐。

　　2、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習業務知識，透過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細緻地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的修養，努力使自己成為一名優秀的工作人員。

　　4、在工作上積極配合劉衛兵工作，快速，有效完成上級交代任務。

　　5、認真做好天津PGIS專案。

　　作為軟體工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那麼高難、深奧，只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實能力。想成為出色的軟體工程師不僅僅是軟體知識，還有財務、經濟、稅務、管理等等知識，韜光養晦、未雨綢繆。今年算是豐收了，爭取來年進行大豐收。

　　軟體公司年終總結18

　　轉眼20xx已經結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會及工作情況給領導及各位同事彙報一下：

　　我剛開始第一次負責做定製開發的一個專案，功能的實現相對來說比較簡單，但是功能多，繁瑣，而且當時沒有專案開發的整體經驗，缺乏專案全域性觀，直接開始編碼實現功能，在專案編碼過程中，由於客戶不斷的增加需求，改動，經歷了近3個月時間，才完工；對我來說很失敗；不過這個專案對於我剛負責專案開發的整體經驗來說，算是一次教訓、也算是一次收穫，透過這個專案及開發人員提出的意見，進行改進，並且在後面的專案開發過程中初見成效，開發週期逐漸縮短、需求改動逐漸減少、開發出的產品起碼達到90%的要求；

　　到目前為止，團隊的技術水平、溝通能力及團隊協作能力都有所提高、有所改善，但是整個專案的開發從開始到結束存在的問題依然不少：

　　1 專案需求

　　需求是一個專案的來源，後續所有工作都是圍繞需求展開，需求中哪怕有一點的不明確，都會影響專案的總體進度及專案質量。

　　2 分析設計

　　軟體最後的操作便捷性、功能擴充套件性、介面友好性都取決於設計人員對需求的理解、模組框架的設計、業務流程的設計、資料庫表的設計，每個環節都是建立在前一個環節的基礎上，每個環節上的失誤都會影響到之後所有環節，專案組無專業軟體設計人員，軟體的架構、邏輯設計、介面設計，，都是憑對客戶需求的理解設計的，導致軟體開發出來後邏輯處理經常改動，軟體操作不是很便捷；而資料表的建立及表之間的關係建立主要取決於各專案組人員對需求的理解程度，每個人對需求理解程度不一，直接導致資料表建立時的不規則，不專業，從而產生軟體功能上的問題

　　3 編碼

　　第一，開發人員編碼的統一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個別人員不按統一規則編碼的現象；第二，開發人員普遍存在一些簡單的問題就是，比如該判斷的不判斷、點儲存沒有任何提示等小問題，這些問題可以說不是技術問題，而是作為一個程式設計師最起碼的工作態度，認不認真，細不細心；第三，人員技術水平差距較大，這種現象會直接影響編碼階段的進度；

　　第四，專案編碼過程中的積極性，對於開發人員來說也就是工作積極性；

　　4 測試

　　軟體測試決定了軟體是否是一個已開發完成的軟體，還是一個半成品；無專業測試人員，只能用軟體測試方法中最簡單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時輸入的資料，所以發現bug問題有限，這樣一個半成品軟體客戶在使用的時候問題可想而知。

　　5 軟體實施

　　由於技術部人員有限，所以經常出現各部門對技術人員的工作協調問題，導致軟體不能按時實施、專案開發不能按進度完工、需求不能按計劃完成等一系列問題。

　　以上問題都是個人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。

　　xx年結束了，xx年又是一個新的工作起點，我也在此感謝領導和各位同事的支援和幫助，人常說活到老學到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專業水平的同時，為公司儘自己的一份力！

　　軟體公司年終總結19

　　20xx年原公司併入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。工作內容總結

　　上半年的工作仍是延續以前的三維××產品(以下簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括以下一些：

　　AA研發管理工作。

　　一開始組織進行真實向量資料的繪製，用於實現使用者標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形後，又啟動了批次向量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程式結構梳理、效能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。

　　在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是××測繪工程院前期合作、××預研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產品的測試使用。透過這些小任務，我們也整理了一些我們軟體的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由max資料直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支援的三維模型資料格式。

　　下半年由於××專案的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的××三維平臺升級專案任務。

　　因以前的老平臺無法滿足規劃局使用者共享交換的需要，公司決定用新研發的AA產品對××共享平臺進行升級。我們在××建設了一個十人左右的隊伍，基於AA的SDK進行應用開發。完成此專案的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支援下組建隊伍、整理使用者需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶彙報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。並協助領導開展了部分人員的思想工作。因專案需要，完善了產品的地形、影像資料處理工具，使資料展示的效果比以前有了提升。

　　至目前為止，專案任務已基本完成,與客戶要求的6個月時間相吻合,客戶關係也已經理順，算是保住了××這個老市場，××的專案也鍛煉出了一支應用專案實施的隊伍，部分員工(xxx,xx,xx,xxx)成長迅速，很有潛力。

　　××專案任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支援，同時××的專案需求也給AA研發指明瞭一些方向。應該說，××專案是我們AA應用的一個完整檢驗。基於××專案，研發完成了地下管網資料展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴充套件，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。年度工作中存在問題和不足

　　20xx年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面:

　　首先是執行力。三維軟體研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。

　　其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，××的隊伍的成員也是王總引進以及透過正常招聘找來的。

　　還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什麼、適合做什麼、不適合做什麼。但截至目前的情況卻是其他專案部門告訴我們他們需要什麼，然後我們來支援。這種情況的結果是我們自己的研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。 20xx年度工作展望或計劃

　　××的專案已經接近尾聲，本地的專案成員已經可以擔負起後續的任務了，我也將從專案中迴歸到研發管理中來。20xx年我將和研發的弟兄們一起，繼續建設完善產品。使AA三維地理資料的顯示效果更好、效能更優。另外針對現在場景維護不方便的情況，研發一個場景編輯工具，以更好的組織和調整三維資料顯示內容。

　　同時，希望能和其他部門人員一起將××專案的三維資料共享模式向其他城市推廣，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案。為我們的產品贏得一個更廣闊的市場。

　　另外，今年的研發中心兩個任務（AA、xxx）沒怎麼結合，20xx年計劃在AA接入xxx成果，為公司資料成果的推廣提供一個展示通道。

　　對20xx年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式，在20xx年中，克服這些缺點，更好的實現自己及公司的價值。

　　對公司管理的意見

　　20xx年的新公司集團是由好幾個公司合併到一起組成的，現在已經很難看出是幾家公司合併的痕跡了，各部門的協作很頻繁也很緊密，一年的時間能使大家融合得這麼好非常難得。也存在一些小問題，以下說明。

　　首先是平常沒有監督考核機制。工作努力不努力，反正都是拿一樣的薪水，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況。研發中心的員工對待工作任務努力的程度也不盡相同，因為沒有考核制度，我以及我的領導也很難激勵或處罰。

　　其次是制度執行的問題。公司有一些紀律和制度，但沒有貫徹執行下去。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡，不佩戴會怎麼怎麼，但實際情況是公司大部分時間大部分同事（包括我）都不戴胸卡，沒有任何人查過（除非有大客戶來公司），也沒有任何人因為這事怎樣過。有制度沒執行，說明的是紀律沒有嚴肅性，我認為還不如沒制度。當然，佩戴胸卡這事影響可能不大，但如可以不管，就不要定製度了。

　　還有一些，如財務報銷的速度慢、報銷後沒有及時通知等，財務人員工作太忙，可以理解。

　　對公司建議或需要公司提供的資源支援

　　20xx年一年我們都在研發三維軟體，用於更好的展示地理資料。國內外做三維地理軟體的公司很多，大家的產品都差不多，不管是功能、效能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛，基於目前的時間和人力情況，我認為很難。同時，靠我們研發的軟體去做專案，存在實施週期長、成本高、利潤率低、同類產品競爭激烈、維護成本高等問題。

　　目前，國外已經有幾家公司能基於航飛資料自動構建出三維模型資料,公司也開展過這方面的合作，但目前都未成功應用。如果我們也能走通這條路線，那以後我們不光可以生產影像、還可以基於影像生產出3D模型，那航飛資料就增值了。同時3D模型一旦可以大規模生產，配合公司的航飛優勢，市場前景應該很好。

　　當然，走這條路線存在很多關鍵技術需要突破，前期可能不容易看到成果，但已經有人替我們驗證過了是可行的，而我們又需要它，為什麼不能在這個地方大力投入呢。一旦走通,我們將看到一片廣闊的藍海.新公司集團就真的海闊天高了.

　　軟體公司年終總結20

　　xx年已過去，在過去的一年中，我擔任公司開發部的一名軟體工程師，主要從事著JAVA專案的開發工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：

　　一、財政局專案，本人獨立負責開發會計處的三個子系統：

　　1、會計人員信用查詢系統。

　　2、代理記賬機構信用查詢系統。

　　3、會計人員網上報備系統。

　　以上三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實資訊、方便了查詢合法的代理記賬機構資訊，以及方便了各單位對會計人員的報備。

　　二、餐飲行業專案，在團隊開發專案中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的資訊綜合管理平臺專案，主要負責的系統有：

　　1、房屋租賃合同管理系統。

　　2、簡訊收發管理系統。

　　3、會員管理系統。

　　4、基礎資訊管理系統和人事管理系統的部分功能模組。

　　系統應用後，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,並且及時有效提供了相應預警資訊;簡訊收發系統方便了總部及時傳遞各項資訊;會員系統更好的管理全國各門店的會員資訊;人事系統在管理中減少工作量等。

　　三、金融行業專案，我參與了中國銀行廈門分行，企業轉賬管理系統中的部分模組開發。

　　本系統方便了企業快速實現大量和複雜的轉賬工作。

　　軟體公司年終總結21

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟體系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟體系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟體應用及開發工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟體平臺的普及，新的高效的軟體開發模式也在中國軟體業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化建議，商用空調資訊管理系統，基礎文件管理系統等新的專案。由於開發管理的改進，本年度，軟體開發效率提高較大，雖然使用者需求增加很快，我們軟體設計功能滿足率仍然達到了95%，由於引進了專業的軟體程式碼單元測試方法，軟體測試的程式碼覆蓋率增加到75%，軟體的BUG率大幅下降，質量大幅提高，專案完成率提高到85%。雖然本年度軟體開發從質量，效率上都有較大提高，但透過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改進措施：

　　一、由於人員效率的提高，對使用者需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

　　（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；

　　（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

　　二、關鍵使用者訪談率及關鍵使用者對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　（1）、在忙季，仍然有的關鍵使用者抽不出時間來接受訪談；

　　（2）、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個功能模組平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　　（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對介面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而使用者介面開發佔系統功能的很大一部分；

　　（2）、軟體開發人員的原因：由於軟體人員緊張，專案任務多，交期短，所以

　　在開發時，所以，雖然在技術上，將介面程式進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟體程式碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟體質量沒有進一步提高的原因；

　　四、專案的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　（1）、使用者需求變更太頻繁：由於使用者需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

　　（2）、軟體需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析使用者需求不夠

　　透徹和全面，架構設計不合理，導致軟體開發變更及錯誤多，也導致了軟體專案的開發延遲；

　　綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

　　內部的改進措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟體開發管理，培養團隊合作精神，加強軟體過程控制；

　　4、最佳化設計開發方法：加強設計標準化、模組化；提高軟體開發效率；

　　外部的改進措施提議如下：

　　1、提高業務部門對軟體開發過程的瞭解；

　　2、培養使用者需求的分析能力；

　　3、加強與使用者的溝通，讓使用者參與到設計中來；

　　軟體公司年終總結22

　　一、個人工作詳細說明

　　本次軟體專案設計的題目是場地預約系統，它是基於B/S模式實現的用於體育城場地管理預約的Web應用軟體。為使用者提供並接受使用者提出的需求資訊，同時透過資料庫管理系統儲存資料，給場地的管理帶來很大的方便。本專案的實現分為前臺與後臺。其中前臺，使用者可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的資訊，同時可以對需要的場地進行預訂；後臺主要是針對管理員，管理員可以通過後臺對場地的相應資訊進行增添修改等操作。

　　我基本參與了本專案的全部實現過程，涉及專案的需求分析，概要設計，詳細設計，程式碼編寫，除錯與執行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本專案各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段透過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分程式碼的編寫，其中包括頁面與資料庫互動的實現，還有相應jsp頁面程式碼的實現幾佈局的調整，修改。

　　在資料庫設計實現階段，透過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地資訊、使用者資訊等表結構的詳細資訊，並實現了其資料庫的建立和相應表的具體資訊的設計實現。同時針對個別表結構完成了相應程式碼的編寫與實現。

　　在後臺，實現了使用者的資訊的瀏覽檢視，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地資訊的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

　　前臺參與了主介面的設計與實現，透過查詢資料庫得到主介面顯示所需場地的相關資訊，透過這樣，使用者可以很清楚的獲知所有可預訂場地的資訊，其主介面上的所有關於場地的資料都是動態從資料庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時透過修改資料庫可以很方便的實現介面呈現給使用者的場地資訊，能夠很好的使實際情況跟提供給使用者的資訊保持同布，非常利於場地資訊的管理和釋出。

　　二、個人工作體會西安石油大學

　　時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場地預約系統，先前選題的時候以為它實現起來應該比較簡單，在通過後邊的具體分析之後才發現它並不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當時並沒有想清楚。

　　經過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預約系統的實現。雖然做的不是很完美，不是特別有創意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著自己親自完成的專案覺得很欣慰。

　　軟體公司年終總結23

　　20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進入公司也快6個月，回首過去的幾個月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時間讓我難忘。因為在領導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長了不少。可以說是虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則。雖然說在這短短的幾個月中沒有輝煌的成果，也算是經歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與瞭解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多麼的笨拙和弱小，因為進入公司以後對於公司需求和業務流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至於後來的工作做得非常舒心愉快。

　　20xx年度個人主要工作內容和任務的完成情況

　　20xx年度，我的主要工作集中在產品研發及最佳化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：

　　一、新人學習

　　對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規範和研發管理控制流程。透過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規範的瞭解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。

　　二、公司xxx平臺的研發

　　參與了xxx平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模組的程式碼編制、最佳化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模組,系統管理模組,籌備成立模組、成立登記模組、分支機構管理、組織管理、登出資訊管理、變更資訊管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務並按照編碼規範進行了原始碼最佳化。對於部分編碼進行分析和重構，對於部分功能模組進行了效率最佳化和原始碼簡化，提升程式碼的可讀性、可複用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。

　　三、公司產品xxx平臺的最佳化

　　參與產品xxx平臺的最佳化。使用技術方法透過重構改進了產品的執行效率。從構建模式、實現方法、程式碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和最佳化。並以此為契機，強化了效率最佳化的意識，學習了效率最佳化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。

　　四、20xx年度個人取得的成績和經驗

　　20xx年是我進入公司的第一年，無論是對於生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取

　　得了很大的成效與進步。在公司的幾個月裡我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。

　　五、20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法

　　剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年裡我應該多鍛鍊自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對於技術方面瞭解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處於一個熟悉、認知階段。在未來的日子裡我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只侷限於技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程式設計師必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。

　　六、提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

　　公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對於技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要儲存到知識庫裡，以備後續之人有一個學習認知的空間。

　　七、對自己20xx年度整體表現的客觀評價

　　20xx年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

　　本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務並適時進行總結和分析，關注功能實現、程式碼規範、效率最佳化和使用者體驗。努力開展對本職工作所需專業技術學習，最佳化知識結構，並不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關係融洽。

　　綜上所述，對於20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿意的。

　　八、20xx年年度工作計劃安排

　　1. 在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織資訊系統後續的開發。

　　2. 加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

　　3. 不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。

　　4. 努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧。

　　5. 瞭解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

　　九、個人職業生涯規劃

　　一、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）

　　合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之餘的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

　　二、長期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）

　　在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高階軟體工程師。

　　軟體公司年終總結24

　　1、分享第一條經驗：“學歷代表過去、能力代表現在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領域的一個研究結果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生！”所以放在每一條，讓剛剛畢業的朋友們早點看到哈！

　　2、一定要確定自己的發展方向，併為此目的制定可行的計劃。不要說什麼，“我剛畢業，還不知道將來可能做什麼？”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會透過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物？向管理方向走，成為職業經理人？先熟悉行業和領域，將來自立門戶？還是先在行業裡面混混，過幾年轉行做點別的？這很重要，它將決定你近幾年、十年內“做什麼事情才是在做正確的事情！”。

　　3、軟體開發團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的！在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟體專案團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文件、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟體開發團隊成功地完成過軟體開發專案，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經看到過一個“高學歷的牛人”帶一堆人做完過一個專案，專案交付的第二天，專案組成員扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔東西。那個專案的“成功度”大家可想而知了。

　　4、詳細制定自己軟體開發專業知識學習計劃，並注意及時修正和調整。請牢記：“如果一個軟體開發人員在1、2年內都沒有更新過自己的知識，那麼，其實他已經不再屬於這個行業了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗！本人自畢業以來，平均每天實際學習時間超過2小時。

　　5、書籍是人類進步的階梯，對軟體開發人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，並不厭其煩地教你。對於花錢買書，我個人經驗是：千萬別買國內那幫人出的書！我買的那些傢伙出的書，！00%全部後悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍並不表示擁有知識；擁有知識並不表示擁有技能；擁有技能並不表示擁有文化；擁有文化並不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

　　6、不要僅侷限於對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就裡”是任何行業的工程師所不應該具備的素質。開發windows應用程式，看看windows程式的設計、載入、執行原理，分析一下pe檔案格式，試試用sdk開發從頭開發一個windows應用程式；用vc++、delphi、java、。net開發應用程式，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、。net它們框架設計或者原始碼；除了會用j2ee、jboss、spring、hibernate等等優秀的開源產品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以後的工作將會少遇到一些讓你不明就裡、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”！

　　7、在一種語言上程式設計，但別為其束縛了思想。“程式碼大全”中說：“深入一門語言程式設計，不要浮於表面”。深入一門語言開發還遠遠不足，任何程式語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。程式語言對開發人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經驗是：用面對物件工具開發某些關鍵模組時，為什麼不可以借鑑c、c51、彙編的模組化封裝方式？用傳統的桌面開發工具（目前主要有vc++、delphi）進行系統體統結構設計時，為什麼不可以參考來自java社群的ioc、aop設計思想，甚至借鑑像spring、hibernate、jboss等等優秀的開源框架？在進行類似於實時通訊、資料採集等功能的設計、實現時，為什麼不可以引用來自實時系統、嵌入式系統的優秀的體系框架與模式？為什麼一切都必須以個人、團隊在當然開發語言上的傳統或者經驗來解決問題“他山之石、可以攻玉”。

　　8、養成總結與反思的習慣，並有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人原始碼庫、解決某類問題的通用系統體系結構、甚至進化為框架。眾所周知，對軟體開發人員而言，有、無經驗的一個顯著區別是：無經驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經驗者往往透過重組自己的可複用模組、類庫來解決問題。這並不是說，所有可複用的東西都必須自己實現，別人成熟的透過測試的成果也可以收集、整理、整合到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現，這樣沒有智慧財產權、版權等問題，關鍵是自己實現後能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。

　　9、理論與實踐並重，內外雙修。工程師的內涵是：以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟體工程師，是真正理解了軟體產品的本質及軟體產品研發的思想精髓的人。掌握軟體開發語言、應用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標任務是軟體工程師的主要工作，但從軟體工程師這個角度來看，這只是外在的東西，並非重要的、本質的工作。學習、掌握軟體產品開發理論知識、軟體開發方法論，並在實踐中理解、應用軟體產品的分析、設計、實現思想來解決具體的軟體產品研發問題，才是真正的軟體工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法論的高度思考、分析、解決問題，並在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和實用方法論。