軟體實施驗收報告模板（通用5篇）
軟體實施驗收報告模板
一、報告報告特點
1、內容的彙報性：一切報告都是下級向上級機關或業務主管部門彙報工作，讓上級機關掌握基本情況並及時對自己的工作進行指導，所以，彙報性是“報告”的一個大特點。
2、語言的陳述性：因為報告具有彙報性，是向上級講述做了什麼工作，或工作是怎樣做的，有什麼情況、經驗、體會，存在什麼問題，今後有什麼打算，對領導有什麼意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣採用祈使、請求等法。
3、行文的單向性：報告是下級機關向上級機關行文,是為上級機關進行宏觀領導提供依據, 一般不需要受文機關的批覆, 屬於單向行文。
4、成文的事後性：多數報告都是在事情做完或發生後, 向上級機關作出彙報, 是事後或事中行文。
5、雙向的溝通性：報告雖不需批覆,卻是下級機關以此取得上級機關的支援 指導的橋樑;同時上級機關也能透過報告獲得資訊, 瞭解下情, 報告成為上級機關決策指導和協調工作的依據。
二、軟體實施驗收報告模板（通用5篇）
在現在社會，我們使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的軟體實施驗收報告模板（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軟體實施驗收報告1
一、專案概況
為了更好地對企業的產品開發過程及技術資料實行統一電子化管理並提高產品開發效率，於20XX年7月開始實施plm系統，實施功能模組包括：
二、plm專案總體目標
企業透過實施plm系統，希望達到以下研發管理總體目標：
1、建立符合iso以及ipd要求的設計體系，規範、控制設計全過程，提高管理水平iso的管理思想及對過程的控制方法得到全球的認可，企業也在為推行iso管理方面下了很大的力氣，但總是達不到理想的效果，主要是因為沒有一套強有力的執行和監控手段。
plm的專案管理就是參照iso五個“凡事”（凡事要有準則、凡事要有章可循、凡事要有人負責、凡事要有人監督、凡事要有案可查）的精神進行設計，利用資訊科技規範、控制設計的全過程，並對在設計過程中產生大量的電子資料進行有效的組織和管理。
2、建立完備的電子化資料室，提高工作效率產品資料資料的電子化管理的結果是建立起電子化的資料室，基於以下原因，不但提高了設計的工作效率，所有需要使用技術資料的部門的工作效率也有明顯的提高：
便於查詢、參考、再利用將電子技術文件經plm系統有條理地組織起來後，透過其提供的查詢工具，使用者可以十分方便、快速地查到想要的檔案，從而為現在的工作提供參考或直接利用。從傳統上看，設計人員在處理資訊上就花費了約25～30％的時間，如尋找資訊、檢索資訊、等待圖紙的複製件、新資料的存檔等。plm幾乎完全避免了這種空載時間，它向工程師提供正確適當的工具，使設計人員不再需要知道到什麼地方去尋找釋出的設計或其它資料，只要一經要求就能得到這些設計或資料，大大地縮短設計過程，提高設計效率和生產效率。
保證了電子文件的準確性，實現無紙化辦公及數字化管理過去對圖紙的審批都是在紙上用手工簽字，而使用cad後，特別是使用三維cad後，對計算機檔案就無法沿用手工簽字方法業進行校對、審批及控制檔案的發放。plm採用電子方式對檔案進行提交、審批和發放，用友好的視窗介面提示各有關領導進行審批，並採用電子記錄方式永久儲存審批者的保留意見。透過plm的流程管理，使已歸檔的文件都在計算機上經過了審批或變更流程，保證了系統中產品資料的準確性。以此為基礎，以電子為介質的無紙化辦公及數字化管理才成為可能。
3、安全保密
技術資料作為企業的知識資本，具有巨大的商業價值，其安全保密工作十分重要。plm的安全機制可以確保資料庫中的文件只有相應許可權的人才能看到，有更高許可權的人才能對其修改，並且，任何對系統的操作都有記錄，以備審計。
加快資訊傳遞速度企業的檔案、資訊經電子化後，在plm系統中實現共享，技術資料更改後可以透過郵件的方式迅速通知相關人員，郵件管理還可以跟蹤發出的資訊對方是否收到並看過，及時透過各種通訊方式提醒對方，從而加快了資訊的實際傳遞效率。
4、建立產品資訊整合模型，減少工作失誤
在plm系統中所有與產品有關的資料都與產品及零部件關聯，就形成了以產品結構樹為主線的整合的資訊模型，在產品設計過程中及完成後，相關人員在許可權的許可下能全面地獲得產品最新的資訊，從而減少了工作失誤。
5、促進設計的標準化，提高設計質量、降低成本通用零部件表等，並在設計過程中快速、方便地查到。
6、實現資訊系統間的應用整合金蝶幫助企業逐步建立電子化的企業標準庫，其中包括各種設計、製造標準、企業實現與u9erp等應用軟體的整合，自動獲取相關資料資訊，以及自動傳遞產品資料資訊，避免重複錄入，節省時間；減少人為出錯機率，提升資料準確性、一致性。
7、積累知識，
實現知識管理一個企業要發展，既要有雄厚的資金來增添日新月異的高新技術裝置，同時又要擁有大量的具有豐富設計和製造知識經驗的人才，企業才能跟上時代的要求，發展壯大。這需要企業具有一個行之有效的技術迴圈系統，不但使整個工廠有機的運作起來，順利的組織生產工作，又能把從每個專案中得到的經驗和教訓總結出來，為今後的工作提供寶貴的參考，也為培養新人提供良好的教具。後來人透過學習前人總結的資料，就會有很大的進步。縮短新員工上手的時間，降低因人員流失而給企業造成的損失。plm為企業提供了組織知識的手段和共享知識的工具。在plm中每當新建一個專案時，會在系統中為每一個產品建立檔案，他會隨著工作的進行，在每道工序都留下輸入輸出文件，有什麼樣的疑問，這個疑問在哪道工序中，以什麼樣的方式解決的，又產生了什麼新的問題等等。一直到最後產品除錯完成，隨同各種報告輸入到系統。這樣把每個人頭腦中無形資產固定下來變成企業的寶貴財富，為企業產品的品質提高，為培養新人，為企業的持續發展奠定了堅實的技術基礎。plm自動為每一階段產生的文件進行分類管理，這樣當一個專案完成後，自動形成企業的問題庫。隨著企業的不斷髮展，企業的問題庫也越來越豐富。
三、系統實施報告
plm系統經過雙方專案實施小組的共同努力，經過實施需求調研，制定解決方案，系統詳細培訓，系統操作及功能完善開發，以及針對企業應用需求的二次開發，系統試執行、正式上線執行。目前已完成專案的實施工作，企業的產品資料、開發專案都已經在系統中進行管控，目前系統執行正常。經雙方對該專案的實施情況及各功能模組的執行情況進行驗證，驗收結果如下：
企業購買plm系統所有的功能模組已交付應用。由於企業現有業務規劃，除工藝管理、倉庫管理模組外，其餘模組已全部上線使用。
軟體實施驗收報告2
目前，國內軟體的驗收沒有可參照的強制性標準，就軟體測試和評價來說，參照的標準是GB/T17544和GB/T16260，它們都是推薦性標準，且都是定性而非定量的標準，這樣，對於軟體的驗收來說，存在很大的分歧和不確定性。為此，我們在參考了大量的實踐案例和文獻的基礎上，結合本校實際制定本驗收辦法，用於規範本校軟體系統驗收。
軟體系統的驗收可透過本校組織驗收或透過第三方驗收兩種辦法。
1、驗收原則
驗收參與部門：資產管理處、紀檢監察、使用者使用單位、專家小組或第三方驗收人員；開發單位。
在軟體開發合同的簽訂階段就提出軟體驗收專案和驗收透過標準的意見；在軟體的需求評審階段，仔細審閱軟體的需求規格說明書，指出不利於測試和可能存在歧義的描述；在開發方開發完軟體並經過開發方內部仔細的測試後，對完成的軟體進行評審或第三方的驗收測試，提供完整的錯誤報告提交給使用者方，由使用者方根據之前簽訂的開發合同中相應的驗收標準判斷是否進行驗收。
2、驗收專案和驗收標準
2.1驗收專案
a)功能項測試
對軟體需求規格說明書中的所有功能項進行測試；
b)業務流程測試
對軟體專案的典型業務流程進行測試；
c)容錯測試
容錯測試的檢查內容包括：
1)軟體對使用者常見的誤操作是否能進行提示；
2)軟體對使用者的的操作錯誤和軟體錯誤，是否有準確、清晰的提示；
3)軟體對重要資料的刪除是否有警告和確認提示；
4)軟體是否能判斷資料的有效性，遮蔽使用者的錯誤輸入，識別非法值，並有相應的錯誤提示。
d)安全性測試安全性測試的檢查內容包括：
1)軟體中的金鑰是否以密文方式儲存；
2)軟體是否有留痕功能,即是否儲存有使用者的操作日誌；
3)軟體中各種使用者的許可權分配是否合理；
e)效能測試
對軟體需求規格說明書中明確的軟體效能進行測試。測試的準則是要滿足規格說明書中的各項效能指標。
f)易用性測試易用性測試的內容包括：
1)軟體的使用者介面是否友好，是否出現中英文混雜的介面；
2)軟體中的提示資訊是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；
3)軟體中各個模組的介面風格是否一致；
4)軟體中的查詢結果的輸出方式是否比較直觀、合理。
g)適應性測試
參照使用者的軟、硬體使用環境和需求規格說明書中的規定，列出開發的軟體需要滿足的軟、硬體環境。對每個環境進行測試。
h)文件測試
使用者文件包括：安裝手冊、操作手冊和維護手冊。對使用者文件測試的內容包括：
1)操作、維護文件是否齊全、是否包含產品使用所需的資訊和所有的功能模組；
2)使用者文件描述的資訊是否正確,是否沒有歧義和錯誤的表達；
3)戶文件是否容易理解,是否透過使用適當的術語、圖形表示、詳細的解釋來表達；
4)使用者文件對主要功能和關鍵操作是否提供應用例項；
5)使用者文件是否有詳細的目錄表和索引表；
i)
使用者有特別要求的測試
2.2驗收標準
2.2.1軟體錯誤的嚴重性等級
1：不能執行正常功能或重要功能,或者危及人身安全；
2：嚴重地影響系統要求或基本功能的實現,且沒有辦法解決；
3：嚴重地影響系統要求或基本功能的實現,但存在合理的解決辦法；
4：使操作者不方便或遇到麻煩,但不影響執行正常功能或重要功能；
5：其它錯誤；
2.2.2錯誤與嚴重性等級對應表
a)1級錯誤的描述
這一級別的錯誤一般包括以下內容：沒有實現或錯誤地實現重要的功能；業務流程存在重大隱患；軟體在操作過程中由於軟體自身的原因自動退出系統或出現宕機的情況；軟體在操作過程中由於軟體自身的原因對系統或資料造成破壞；在現有的軟、硬建設環境下不能實現應有的功能；特殊軟體在操作過程中可能危及系統和人身安全等。
b)2級錯誤的描述
這一級別的錯誤一般包括：沒有實現基本功能，並且不存在替代辦法；沒有實現重要功能中的部分功能，並且不存在替代辦法；業務流程銜接錯誤；金鑰以明文方式儲存；沒有留痕功能；使用者的許可權分配不合理；在現有的環境下，不能實現部分功能且沒有替代方案；沒有滿足系統的效能要求。
c)3級錯誤的`描述
這一級的錯誤是與第2級別的錯誤相對應的，而第3級錯誤則存在替代方法；對誤操作或錯誤操作沒有提示，導致非法資料進入資料庫。
d)4級錯誤的描述
這一級別的錯誤通常為易用性方面的錯誤。比如介面不友好、前後風格不一；中英文混雜；查詢結果輸出不直觀等。
e)5級錯誤的描述
通常為文件方面的錯誤，如安裝手冊、操作手冊、維護手冊中的描述錯誤。其次，對發現的每一個錯誤都要確定相應的嚴重性等級，如表2中的說明。
全部改正方可；如錯誤的級別和數量在合同可接受的範圍外，使用者方認為軟體不可驗收，要求開發方在規定的時間內全面整改軟體,提交給軟體評測中心再次進行完整的驗收測試。
2.2.2驗收標準
1)測試用例不透過數的比例<1.5%；
2)不存在錯誤等級為1的錯誤；
3)不存在錯誤等級為2的錯誤；
4)錯誤等級為3的錯誤數量≤5；
5)所有提交的錯誤都已得到更正；
2.3驗收標準的詳細說明
驗收專案的劃分參照GB/T16260標準。在該標準中，將軟體的質量特性分為6大特性、21個子特性，而對於具體的軟體，並非都要進行這21個特性的測試和評價。本文選取的是最通用的子特性部分，針對各種不同的軟體，可以對驗收專案進行剪裁或擴充。
需要制定的驗收標準，即每一級別的錯誤量的可接受範圍。一般來說，不允許存在1級和2級錯誤，而3級錯誤的數量則可按本標準確定或由使用者方和開發方根據軟體的規模和複雜程度進行商定，並在軟體開發合同中明確地列出。
在軟體驗收測試中，測試的依據包括軟體的投標檔案、開發合同、需求規格說明書,同時還包括特定軟體的相關行業標準(這些行業標準應在開發合同中明示出來)。
在進行第三方的驗收測試後，軟體評測中心將發現的所有錯誤進行總結和歸納，並提交完整的錯誤報告，在錯誤報告中包括每一級別的錯誤數量和錯誤清單(所有的錯誤都需經過使用者方和開發方的確認)。
使用者方根據錯誤報告中每一級別的錯誤數量和錯誤清單與軟體開發合同中的驗收標準進行對照，如錯誤的級別和數量在合同中沒有約定，可按本辦法的規定進行。使用者方認為軟體可以驗收，但要求開發方對錯誤報告中的所有錯誤進行整改，並提交給軟體評測中心進行迴歸測試，確認錯誤報告中的所有錯誤全部改正方可；如錯誤的級別和數量在合同可接受的範圍外，使用者方認為軟體不可驗收，要求開發方在
規定的時間內全面整改軟體，提交給軟體評測中心再次進行完整的驗收測試。
3、驗收資料
(1)工程立項批准檔案
(2)專案驗收申請報告；
(3)工程招標書
(4)工程投標書
(5)工程施工中標通知書
(6)工程施工合同(含預算表)
(7)軟體需求說明書；
(8)概要設計說明書；
(9)資料及資料庫設計要求說明書；
(10)詳細設計說明書；
(11)操作手冊；
(12)使用者手冊
(13)專案使用者評價過程意見；
(14)軟體介面規範；
(15)原始碼或安裝盤；
(16)專家組要求的其他材料
4、其他
在有條件的情況下，還應該進行安裝測試、壓力測試和資料恢復測試。若進行子系統驗收或部分驗收，可參照以上方法和資料，雙方共同協商確定。
軟體實施驗收報告3
一、專案基本資訊
二、驗收目的
目的在於對專案進行全方位的檢驗與測評，檢驗乙方提供的軟體系統是否遵循軟體開發標準的要求，檢驗各項指標與功能是否與合同要求相吻合。
三、驗收範圍
驗收範圍以雙方簽訂的技術開發合同所描述的內容為準。具體如下：
1、專案技術目標XXXXXXXX系統可支援4個人工座席客戶端，實現XXXXX功能。
2、專案技術內容
(1)、研究設計XXXXXXX系統，系統可支援4個人工座席客戶端；實現XXX；
(2)、硬體平臺建設：包括研華工控機 1套；客戶端主機DELL桌上型電腦10套，DELL筆記本3套；三匯語音卡1套；SONY DSLR-A230L數碼相機1套；D-Link 24口 網路交換機1套。
專案於20XX年11月開始組織建設，在甲乙雙方密切配合下，專案進展順利，乙方按合同完成了XXX硬體平臺建設、軟體系統平臺開發、資料庫建設、系統培訓、技術支援等工作，系統於20XX年12月正式投入使用，系統正常執行。
四、專案驗收表
驗收單位(簽章)：
軟體實施驗收報告4
k/3系統專案實施驗收報告透過近六個多月的共同努力，XXX有限公司k/3erp專案實施工作已基本完成，並且實施工作的成效是顯著的。這首先得益於雙方公司領導對專案的重視與關懷；其次得益於雙方實施小組人員所進行的艱苦細緻而卓有成效的工作，他們把對系統流程的理解與對企業業務處理的深刻認識客觀地結合起來並應用到整個實施過程當中去。順利完成了XXX有限公司的實施工作，基本完成了三個月的完整的資料處理，資料準確，金蝶k/3系統業務流程符合甲方提出的業務、帳務處理的基本需求，同意接受該金蝶軟體系統投入正常執行，至此該專案實施工作基本結束。
（1）專案背景
上海XXX主要從事各類進口工業蓄電池組裝、加液、充電和銷售，是目前國內最大的專業經營進口牽引蓄電池公司。公司銷售物件是各種叉車主機廠，進口叉車的國內代理商、各叉車銷售商和大客戶主要為linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt公司等作配套。該公司在2005年選擇了金蝶軟體進行企業資訊化建設，第一階段實施的模組包括財務系統、計劃管理、及進銷存系統，經過一個多月的實施，專案正式投入了執行。但由於各方面的原因，系統不能很好得到應用，因此上海XXX提出了再次實施的要求。
（2）目前XXX應用模組
（3）專案基本目標
1、實現完全用金蝶k3完成財務作業，滿足日常財務管理和會計核算的需求
2、應收應付、成本管理、物流、固定資產和總帳模組實現完整的聯接；
3、應用k3成本管理模組來計算生產成本。成本計算方法使用品種法，部分批次法。
4、規範庫存管理，與財務有效整合；
5、規範採購流程，與應付帳款的有效整合；
6、規範應收款流程，運用k3實現應收款的管控。k3系統需出帳齡報表。
7、建立規範的質量資訊的管理。
8、規範從銷售訂單管理、採購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面整合的系統；
9、現行公司所需的銷售、財務、生產、採購、倉庫方面的手工報表直接在k3系統生成或由系統提供資料。
專案主要工作回顧在六個多月的時間裡，XXX公司的實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，透過兢兢業業卓有成效的工作在有限的時間裡完成了系統實施的艱鉅任務並取得了豐碩的成果。專案啟動、專案調研、財務系統切換階段（5月30至6月30）：由於第一次實施中上海XXX的很多業務不能很好的得到解決和磨合，因此為了從中是找出差異點，從5月底開始，進行了為期三天調研工作，並花一天的時間進行了討論和確認。
並確定了實施方案，詳細見（toptiger01-001kd），專案也從6月中旬正式啟動，為了更好的瞭解由於XXX的財務為了保持2008年整年財務資料的延續性，因此可以讓財務先進行實施，主要實施模組是總帳模組、報表、固定資產，並應用了最新的金蝶k3系統10.2系統，主要工作有安裝k3.10.2軟體，建立新的帳套、設定標準科目字典確認和會計科目核算要求、準備初始化期間前各明細會計科目餘額（主要是年初數）、餘額平衡表、主要財務報表等、準備其他與會計核算有關的核算專案（憑證字、幣別、計量單位、結算方式、客戶、供應商、部門、職員等）資料，補錄1到6月的財務憑證，在7月15日達到與手工同步。業務藍圖，進行流程測試（6月中旬至8月中旬）月中旬進行財務實施的同時，進行業務流程的討論，即根據企業本次實施目標和需求進行業務形態的收集和關鍵業務流程測試，透過業務流程的討論、測試確定業務需求的可行性，並根據提供的標準業務流程和測試，編制客戶化業務流程操作指南和各部門崗位職責，確定業務可行性，提前發現問題，儘量減少上線風險，在正式上線時儘量少的調整。進行上線準備和初始資料整理（8月中旬至9月5日）完成業務流程整理和測試後，就需要對9月份上線工作進行準備，上線工作的資料準備主要包括兩方面內容（基礎資料和初始化）基礎資料：
1、物料、倉庫、倉位、bom表、檢驗方案等（象科目、客戶、供應商、職員、部門等資料在實施財務時已完成）基礎資料匯入完成後，進行業務系統的初始化工作，業務初始化的啟用時間基本上定於9月份，初始化的資料主要涉及應收、應付、倉庫和成本的初始化，並進行了銷售訂單匯入，由於新舊兩套系統進行切換，所以初始化工作時間非常緊迫，幾千條的庫存數量與金額，幾千條的應收、應付款資料和大量的銷售訂單匯入都在要在9月5日前完成，為了克服這些困難，專案組雙方加班加點，基本上在規定的時間完成。系統上線（9月5日至12月15日）完成業務流程編寫、資料準備和初始化工作後，就進行正式系統上線工作，採購、銷售、倉庫、存貨、總帳、報表、固定資產、應收、應付、成本管理、生產資料管理、生產任務管理、物料需求計劃等各個模組正式執行，透過三個多月的執行，系統已逐步趨於穩定，基本滿足了XXX公司生產製造系統的採購、銷售、倉存、生產和核算的物流管理需求，實現了財務、業務的一體化管理，為企業完整實現物流、資金流、資訊流的管理奠定了堅實的基礎，順利完成系統切換工作。
2、專案實施的目標與成果專案經過了近六個多月的實施，透過艱辛的努力，我們可以看到企業資訊化系統正在企業的實施應用中日益展現出它的優勢。實現規範化管理透過以k3erp這一現代化的管理工具的學習、掌握和運用，能使整個企業的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，管理人員從事務性的工作解脫出來，他們不再把時間耗費在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的繁瑣事務處理之中，而是致力於實質性的管理工作，實現規範化管理透過k/3系統的實施，為XXX公司積累了一批優秀的系統管理、應用人員透過專案實施，使部分管理人員和業務骨幹能夠順應時代潮流，掌握先進的管理思想和管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產品，更重要的是使他們提高了對規範管理的認識，為企業的長久、持續、穩定發展奠定了堅實的基礎。完善財務、物流與生產的應用，提高公司管理效果k3erp的應用已在XXX有限公司的業務管理中發揮了重要作用。XXX公司技術、生產、計劃、採購、財務、營銷等各個環節都整合起來，形成一個共享、及時、準確的資訊系統，就能有效地支援經營決策，達到合理利用資源、強化生產計劃和控制、縮短生產週期、快速應變，降低庫存資金佔用和降低生產成本。為企業清理內部業務、清理不良資料提供機會和工具系統初始化前的資料準備工作從某種程度上理清了XXX公司內部相應的業務，k/3的應用避免了一些不合理的資料錄入和查詢方式，基本掃除了系統中的異常資料，並將為企業日後的運作帶來準確的資訊。因此XXX有限公司同意將k3系統投入正常執行，同意對該專案進行驗收。實施專案驗收後，金蝶公司將一如既往地為XXX有限公司提供技術支援服務。系統啟用後進入執行維護階段，金蝶公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以後的支援、維護工作。
軟體實施驗收報告5
一、 專案基本資訊
二、人員名單
專案組成員：
驗收人員：
三、專案軟硬體清單
四、軟體備份
五、專案回顧（以下紅字內容根據實際情況修改）
1、實施主要階段
供熱公司監控專案從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領導的大力支援和關心下，透過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先後完成了架設線路。安裝裝置。除錯等階段性專案任務，各階段工作基本按計劃完成。
2、系統應用
透過雙方專案組的共同努力，供熱公司監控系統於20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監控來完成日常管理工作。
3、專案總體評價
3.1、是否達到專案預期目標
專案驗收小組一致認為，系統執行穩定，回傳影象清晰，實現了最初確定的實施目標：
（1）可以提供適時的工作畫面，便於領導及時調整。
（2）透過硬碟錄象回放，可以瞭解最近的工作情況。
（3）透過畫面回傳，給煤場安全提供保障。
3.2、專案成功的原因
實施專案的成功得益於以下幾個方面：
（1）雙方領導對專案的重視及對專案組工作的大力支援；
（2）供熱公司各業務部門對專案組工作的積極配合；
（3）九天公司具有專業水準的顧問隊伍。
4、專案驗收
綜合以上各方面因素，專案驗收小組認為供熱公司監控專案達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監控系統投入正常執行，至此該專案的實施工作基本結束，同意對該專案驗收。
此次在供熱公司進行的監控專案是成功的，在實施專案即將結束之時，對實施專案進行驗收是對雙方實施專案組工作成果的肯定。專案驗收並不表示雙方合作的結束，而是標誌著雙方合作新階段的開始。實施專案驗收後，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支援服務。按照合同規定，監控系統啟用後進入執行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以後的支援、維護工作。
六、專案驗收
備註：驗收報告是貴公司專案轉入售後服務的依據，請客戶根據驗收報告核實資料備份等資訊，並將您的意見及售後聯絡人認真填寫。
我公司售後服務電話：
備註：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個專案用的可以先刪了。