人力資源部周工作計劃（精選7篇）
人力資源部周工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源部周工作計劃（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源部周工作計劃1
人力資源部是每一個公司的重要部門，在這畢業季裡，我們人力資源部的工作計劃也就顯得尤為重要了。有了計劃，我們公司對人才的引進，也就有了目標和方向。現將人力資源部下週的工作做如下計劃：
一、線下招聘與線上招聘同時進行
在以往的招聘工作中，一直都是線下招聘和線上招聘同時進行的，今年由於情況特殊，前幾周還都是隻進行了線上招聘，但下週開始正是高校的畢業季，我們人力資源部計劃繼續迴歸以往年的線上招聘和線下招聘同時進行，以保證在高校裡就能夠遇到優秀的專業人才，而不是等到優秀的人才線上下沒有找到合適的工作之後再選擇在線上投簡歷應聘。線下招聘這種形式雖然勞神費力，但在第一印象中就已經能夠對人才有最真實的瞭解了，這實際上是解決了後顧之憂。
二、面試試題圍繞工作內容來改進
本部在這周的招聘中發現如果面試的試題不夠貼近實際工作的話，容易導致招聘進來的新人“不接地氣”，我部對此將面試試題做了一些改進，面試試題直接從工作內容中選擇，以保證新晉的工作人員不會那麼容易被工作內容所“打倒”。尤其是現在招聘近來的人，絕大多數都是應屆畢業生，如果不在面試環節就將工作內容讓其瞭解清楚的話，那麼花在帶這些新人的時間就要更多一些。他們不是很快就能進入工作狀態，為公司帶來價值的人才，這對於我公司現在急缺的人才來說是不相符的。
三、增加複試環節保證人才的靠譜
在本週的招聘工作中，本部也發現了很多招聘進來的新人，沒做一週就選擇了離開，這雖是每個公司人力資源的常態，但這多少還是會增加各部門的工作量，尤其是增加各部門主管的工作量，他們本來工作就多，抽出了時間來帶這些新人，而這些新人在逐漸瞭解工作，學會如何在公司工作的同時，選擇了離開，這種“不靠譜”或者說不穩定狀態無疑浪費了彼此的時間。所以本部門計劃在下週的工作中，增設複試環節，以保證應聘者是真心想要來工作，不是抱著“試試看”的心態來工作的人。
當然，不管是怎麼樣的工作計劃，面對應聘者，本部都還是得做好各種變動的心理準備，這樣才可以將人力資源的工作做好，並且耐煩耐心。
人力資源部周工作計劃2
又到了週末，這一週的工作又快結束了，人力資源部這周的工作沒有讓大家很滿意，你們下週的部門工作就要儘量做好，因此在下週之前就把工作計劃做好，也是為了方便下週部門的工作。
一、釋出新的招聘資訊
為了招到更多合適公司的人才，人力資源部打算更新新的招聘的資訊，把新的招聘資訊釋出到專門的網站上已經自家公司的招聘網上，已達到吸引人才來公司應聘，更新公司離職的人員。公司在這段時間的離職人數比較多，為了為此平衡，只能不斷的進行招聘。下週的主要任務，就是儘量招到人，彌補上週上上週辭職帶來的損失。把招聘的資訊進行適當的調整，以便於部門這邊釋出。
二、更新公司成員檔案，做相應的調整和刪除資訊
公司已經過了將近大半年，工作的人數也有增加和減少，面對這樣的情況，因此就要對成員的資訊進行更新，把已經離職的成員的資訊進行刪除，並調整這些人的資訊檔案，方便記錄。由於近段日子離職人數較多，這周未能及時處理離職的資訊，所以下週的工作在針對成員檔案這部分的工作也是一個重點，所以在下週，一定要把所有的檔案全部進行整理，以防檔案混亂，資訊更新不及時，造成公司不必要的損失。
三、對員工進行考核
工作已經大半年了，也該對員工進行一次大考核了。在下週按照計劃考察大家半年的工作情況，並針對每個人平時工作是否缺勤和績效進行評定。根據考核的情況對員工的工作進行調整，便於促進員工們工作的動力，激發大家對工作的興趣。有考核才能激發大家的競爭力，更好的去做工作，努力為公司的發展貢獻力量。
這周工作人力資源部沒有做好，那按照這個工作計劃在下週就一定要把部門工作做得更好一點。我相信人力資源部的工作人員一定會去努力的，我也自信我們部門能夠完成下週的工作任務。為公司帶來更多的人才，讓公司有了新生的添加發展的更好。今後部門會盡量做好每週的小結，把工作上的不足找出來，爭取及時改正。下一週即將來臨，這周做好計劃，就是為了方便下週的工作進行順利。
人力資源部周工作計劃3
1、下週主要工作招聘人員；
2、押金單現在沒有到公司的有：老店：常德、；新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白雲；
3、現在沒辦營業執照的店面有塘廈，白雲，潮州，樟木頭、長沙這四個店的
4、上級交代的其他事項。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關檔案資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門；對公司及各部門下發的檔案資料進行修改完善，並進行會簽下發；解釋並監督各部門對已下發檔案的執行情況，並做進一步指導實施。
2、建立、建全、規範人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行核對，方便了部門、人事、財務查詢、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；透過採取一系列切實措施，如廣發招聘資訊、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行備註。
8、收集資訊，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信信函的處理及收發、登記、傳閱、批示；做好公司檔案的通知、稽核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公檔案、檔案管理。在檔案收發上做到下發的檔案適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬列印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支援後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
人力資源部周工作計劃4
一、與員工繼續保持溝通
作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯絡的。我認為，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應該在交流方面下一定的苦力。為什麼要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便於自己去了解群眾的一些想法，利於對員工的管理和熟悉。人事工作並不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領域是需要去探索的，所以在下週的工作當中，我會密切和各個部門的員工們保持聯絡，把這份工作更加細緻且周密的進行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘當中，我們人事的水平是很重要的。雖然作為一名HR，我們確實是先發制人，但是遇到了有才能的人時，我們就處於劣勢了，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意願。所以對於自己的要求而言，我認為是要加強的，對於應聘者的水平而言，也是需要多加嚴格去稽核的。我會繼續保持一份慧眼，繼續保持一份專業，為公司人才的選拔提供最大的幫助。
三、加強培訓，提升企業文化
培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之後，我會一一的對其進行培訓的安排。上週已經差不多有三名新員工接受了培訓了，培訓的結果也還算不錯，至少在工作上沒有出現較大的問題。下週預計會有四到五名員工需要進行培訓，我也會組織好時間，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節約了時間，也節約了精力。以及下週會組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個部門，各個崗位進行一次技能上的培訓，增強大家的專業能力，提升每位員工的個人能力。
下週的工作會更加的繁忙，我也已經做好了準備，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會辜負人事部主管對我的信任，也不會辜負公司平臺給予我的信賴，我會在這份工作上繼續努力，繼續提升的。
人力資源部周工作計劃5
人力資源的工作要做好計劃，如此才能更好的去按照計劃去工作，而不是沒有目的，那樣的話也是會比較的盲目。而下週的工作，我也是在此做好計劃，並去執行好。
下週重點的一個工作就是要做好年中的總結會議舉辦，上半年已經是過去了，而各個部門也是在做著回顧總結，領導也是安排好了要進行會議，讓各個部門發言，去了解大家上半年的工作情況是怎麼樣，我們部門也是要去跟進，瞭解各個部門總結的情況如何了，又是有哪些困難需要幫助的，例如要資料的，或者一些不太瞭解的情況熟悉的，都是我們可以去做到的，同時會議的舉辦也是要做好準備，和各個部門溝通好流程，清楚安排，這樣會議去進行，大家也是知道該按照什麼順序來，同時在準備的過程之中，也是要做好預案，會議之中會出現什麼問題，也是要做好準備，像話筒的準備，備用的物品，茶水，座位的安排的，等等很多的事情都是要做好，而會議中也是要做好記錄，同時根據情況去做一些工作上面的調整，來讓會議順利的進行。
日常的工作以及招聘的工作也是要做好，特別是下週也是一些招聘的需求要去做好，為部門招募到合適的人手。人手其實也是比之前有了緊缺，特別是經過了疫情，而今也是工作上進入到正軌，很多的部門都是需要人手，而我們的工作也是壓力比較的大，但是也是要去做好，特別是一些急缺的人手更是要盡力做好招募工作。而日常之中的人事行政工作也是要去滿足同事們的需求，這些工作雖然簡單，但是也是比較的`多，而且雜，一些小事情，雖然影響不是那麼的大，也不緊急，但是也是要去做好，讓同事們能更順利的去做好他們的工作而我們的後勤服務是要做好的，這些小事情日積月累做好了，那麼同事們對於公司也是會更有認同感，更能盡心在本職崗位上的。
一週的時間不是很多，但是要做的事情也是挺多的，雖然如此，但也是會做好，部門也是需要不斷的在工作裡頭去總結經驗，去提升做事情的效率，多在工作裡頭思考，想想如何的來做能更好，又是有哪些方法是可以去改進的。工作裡頭也是要根據實際的情況去調整計劃，去讓工作更順利下去。
人力資源部周工作計劃6
本週人事工作的完成讓我加深了對自身職責的理解，實際上在做好人事工作的同時也要探索其中存在的規律才行，無論是前期的招聘還是對新員工的培養都是值得自己深思的問題，重要的是無論在人事工作中遇到怎樣的難題都不能夠因此感到迷茫，為了更好地展開人事工作的規劃應該根據本週完成的任務加以總結並提前制定下週的計劃。
新員工的招聘方面雖然存在著人數少的問題卻在綜合素質方便有所提升，我在這周的人事工作中透過傳統的招聘渠道聯絡到了部分應聘者，無論是面試期間的表現還是對企業文化的認同都是令人感到滿意的，再加上簡歷中的經歷都與他們求職的崗位息息相關自然不會存在著太多問題，只不過在企業文化方面需要讓應聘者產生共同的理念才能夠有著長久的發展，所幸的是透過面試環節的交談可以得知他們對於公司的印象還是比較好的，雖然部分應聘者的去留還要進行慎重考慮卻不得不承認他們的綜合素質的確比較高。
考勤方面則嚴格執行了人事部門的管理制度並對資料進行了統計，本週企業員工在考勤制度的遵守方面表現得比較好，尤其是沒有出現任何上班遲到現象的做法應該繼續保持下去才行，只不過由於個別員工患病的緣故不得不選擇進行請假，我在統計考勤資料的同時也嚴格遵守了部門條例並將資料進行了備份。在員工資料的管理方面則是根據近期的表現進行相應的評價，考慮到部分員工申請轉正的問題應該按照相應的流程進行辦理比較好。
由於下週需要處理的人事工作較多從而需要提前做好規劃才行，對於部分新入職的員工應該儘快展開崗前培訓從而讓他們能適應自身的工作環境，無論是工作技巧的運用還是公司的相關規定都要讓新員工有所瞭解。對轉正申請的辦理應當向領導進行報備並列印好員工檔案才行，考慮到印表機的紙張不夠的問題也要儘快向後勤部門提出申領，若是等到需要列印檔案的時候再來著急的話未免顯得自己太不夠重視了，除此之外我也要對網路招聘平臺釋出的資訊進行更新並對這方面的工作更加用心些。
透過這周人事工作的完成讓我對今後的職業發展有了更多的信心，在積累經驗的同時也要改進自身缺陷才能夠更好地完成人事工作，而我也會在遵守人事部門規定的同時努力完成部門領導安排的任務，期待在下週的人事工作中能夠透過自身的努力達成預期的目標。
人力資源部周工作計劃7
一、人員調配管理
下週重點做好新興工業園投運期間人員調配工作。
1、根據公司新體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改專案投運後，能夠正常安全經濟執行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。下週重點做好30人勞動合同到期員工續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎上，需進一步運作新管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員採取不再續簽合同管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面評價，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、完不成生產任務或工作任務、不服從工作分配和調動、指揮、或者無理取鬧、聚眾打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工，分別給予行政處分或經濟處罰。