青年突擊隊協會年度創新創效活動總結（通用5篇）
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結
一、總結的種類
（1）綜合性總結。對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今後如何改進的意見等。雖然綜合性總結的內容要求全面，但並非面面俱到，而是要突出主要工作和重要經驗。寫作時，往往選擇成績最顯著、經驗最突出或對全域性最重要的幾個方面去總結，從而說明工作的整體情況。
（2）專題性總結。圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結。這類總結往往偏重於總結某一方面的成績、經驗，其他方面可少寫或不寫。一般按提出問題、分析問題、解決問題這一思路構思。
二、青年突擊隊協會年度創新創效活動總結（通用5篇）
不經意間，一個有意義的活動又告一段落了，我們一定都增加了不少生閱歷，你會有什麼樣的總結呢？那麼如何把活動總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的青年突擊隊協會年度創新創效活動總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結1
20xx年，北京市青年突擊隊協會xx分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實幹、善於學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協會xx分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標誌著xx區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。xx分會成立之後，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智慧型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇於創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，採取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。xx建總劉雲鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面並造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉雲鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究並確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標後，QC小組成員針對技術難點對症下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此後，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉雲鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮牆。由於工期緊張，材料無法週轉，如果採用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，並制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮牆支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定採用小鋼模拼裝同時採用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在建立節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為專案部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊採取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊建立精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網路，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一箇中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結2
原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責範圍除負責維護本車間的核心裝置動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統裝置的日常檢修與維護工作。該突擊隊裝置維護量佔到全車間總裝置量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊紮實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮鬥目標，“拒絕藉口，提升執行力”，上下一心凝幹勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，透過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任範圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和檔案指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：
（一）強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班後會、週一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、裝置安全可靠執行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。
（二）細化安全程式及細節，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。
（三）堅決執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處於安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高裝置執行質量
針對戰線長、裝置多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對裝置包機進行了重新編排，調整後，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了裝置狀態監測和裝置維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。
一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對裝置執行狀態24小時監測力度，細化監測部位，建立完善了機電裝置狀態監測臺帳，根據各類資料的變化情況，對重點部位繪製曲線變化走勢圖，為診斷和分析裝置存在的隱患，及時準確地把握裝置的運轉狀況和執行規律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電裝置的執行狀態時刻處於掌握控制狀態，有效地做到了超前預防性檢修。
二是針對裝置存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211鬥提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了裝置的正常運轉。
三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。
為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，透過牆面粉刷、拆除報廢裝置、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理佈置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、裝置、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全佈置並強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。
（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的`崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機範圍內出現的各種裝置故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了裝置小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬裝置，共進行了大大小小近10餘項改造，減少了裝置事故率，保證了裝置的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。
（三）以增進相互協作，建立平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，紮實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰鬥的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結3
20XX年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以專案經理為隊長的青年突擊隊，並針對生產進度、質量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務，充分發揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能攻關的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產產值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產形勢喜人，現將我部青年突擊隊全年總結如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協調青年職工在20XX年工作中充分發揮生力軍和突擊隊作用，經集團公司決定成立了由專案經理楊政武擔任突擊隊長，副經理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本專案在成立“青年突擊隊”之初，便根據施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關檔案內容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產值的突擊目標。本專案將突擊活動與施工安排同計劃、同佈置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本專案於20xx年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，大力弘揚“敬業愛崗，崇尚實幹，善於學習，銳意創新，拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發揚“堅韌拼搏，團結協作，敢為人先，爭創一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節決定成敗”的理念。要求各工程處根據成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，採取措施，做好組織動員，確保突擊任務能圓滿完成。透過組織機構確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領導的關心和支援下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業、急難險重、服務突擊”的工作作風，勇於挑戰、敢於奉獻，使得我專案突擊活動穩步發展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節點任務均順利完成，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領導的讚許。競賽內容主要包含產值、安全、質量、管理、創新、進度、育人等六個方面。
三、齊心協力，實現任務目標
1、立足於重點專案突擊，體現了一種攻堅克難、勇於進取的精神。在本年度工程施工中，透過全隊人員的堅韌拼搏和勇於進取，圓滿完成了這一艱鉅重任，橋樑及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務重，時間長，技術要求高的一系列困難，加班加點，連續作戰，一鼓作氣打了一場攻堅戰。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢於挑，最危險的地方敢於去，最緊急的關頭敢於上，最困難的時刻敢於到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，衝鋒在先，安全優質完地成任務，為本工程攻關獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監督，體現了高度負責的品質。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產責任制，嚴格執行專案部安全管理制度和安全操作規程，制止違章指揮和違章作業，杜絕了習慣成自然的違章現象，避免了安全事故的發生。
3、抓專案質量，體現了一絲不苟、爭創一流的精神。青年突擊隊嚴格執行質量過程控制，牢固樹立起“質量第一”的意識，加強專案質量的監督檢查，牢牢把握住專案的質量關，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎。
4、抓專案科學管理，體現了節約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹立起節儉意識，加強團隊協作，嚴格控制專案施工中的成本，杜絕了浪費現象；建立健全各項規章制度，做到科學施工、安全生產、文明施工，確保了施工現場比較規範整潔。
5、抓專案進度，體現了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個專案的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務時，充分發揚青年突擊隊勇於拼搏、甘於奉獻的精神，優質快速高效地完成了施工任務，確保了目標任務的實現。
透過此次的競賽活動，提高了工程質量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務工作而多方聯絡、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰鬥力。
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結4
自開展創先爭優活動以來，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門及領導的關心支援下，在公司董事會的直接領導下，針對專案建設時間緊、任務重、困難多等特點，毅然將工作重心放在工程建設第一線，充分發揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大樑走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點專案建設搶抓進度，比學趕超，跨越發展的爭創熱潮。
一、理清思路科學部署，緊盯目標倒排計劃
思路是比學趕超的重要引領，思路清則決策明。XX是福鼎市20xx年招商引資的重點專案，總投資1.5億元，於20XX年3月進場建設，計劃年底實現竣工投產。青年突擊隊緊盯公司建設目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時限，與績效考核想掛鉤，並透過定期召開專案建設進度分析協調和督促會，積極通報隊員工作任務進展情況，認真交流和吸取團隊工作經驗，加強彼此分工與協作。
二、以身作則爭當表率，衝鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發展的精神動力，激情盛則幹勁足。“作為青年隊隊員，我們就是要比別人再主動一點、再多幹一點、再抓緊一點！”隊長李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現場指揮工作。在專案工期建設受到雨季3個多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領工人、公司幹部“晴天搶幹、雨天巧幹、晚上挑燈幹、雙休日加班幹、合理安排科學幹”。風裡來雨裡去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現場解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司上下信心足，幹勁大，效率高，實幹苦幹蔚然成風。
三、自我加壓勇於攻堅，超常工作決戰決勝。
效率是展示成效的衡量槓桿，效率高則成效著。“等不起就要闖，慢不得就要快，坐不住就要幹”。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節假日休息時間，青年突擊隊常常帶領800多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉，工地內塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝裝置、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，公司2號廠房車間建設基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條溼法線和3條幹法線機器裝置已經全部採購完畢，安裝量接近2/3,總體工程專案建設已完成70%以上。
“如今，隊員們跨越發展的氛圍更濃，幹事創業的勁頭更足，先行先試的辦法更多。”公司總經理XX說：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、紮實的工作作風、高昂的拼闖鬥志延續到企業發展的每一個階段，使之常態化、高效化，讓青年突擊隊隊員在幹事創業中實現社會價值，在創先爭優中凝聚企業合力，在科學發展中長效作為。
青年突擊隊協會年度創新創效活動總結5
公司作為國有特大型企業、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關心和支援下，透過加速結構調整，深化內部改革，強化綜合管理，取得快速發展。面對企業發展和青年群體結構的變化，如何提高新形勢下國有企業共青團的吸引力、凝聚力和戰鬥力，是企業團組織面臨的首要課題。近年來，xx團委圍繞企業中心工作，結合青年特點，全面開展了青年創新創效活動，為企業發展和青年成長做出了積極貢獻。
一、典型帶動，專案攻關，營造創新創效良好氛圍
xx團委將創新創效活動作為xx團組織的核心工作融入到企業的生產經營活動中，以組織優秀青年科技人員開展專案攻關為切入點，樹立創新創效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業認可、受青年歡迎的創新創效活動氛圍。
1、尋題攻關，個人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“專案不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：
一是青年骨幹提出的課題必須符合生產實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業急需、最緊迫的現實問題出發，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關的課題能夠在較短時間內解決生產的“瓶頸”問題，為企業創造新的效益。
二是在各二級單位團委成立青年科技者協會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效執行。
三是公司團委每兩年組織評審一次，並在召開的“青年創新創效表彰會”上，釋出並獎勵優秀青年創新成果，評出青年科技創新成果一、二、三等獎和創新論文優秀獎，並按有關規定給予重獎,極大調動了大家的積極性。在xx，課題攻關已成為青年技術人員發揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創新創效活動中經過實施立項後，重點鎖定驗電發生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業新的經濟增長點。
2、培訓交流，推動轉化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術比武的模式改為技術培訓與技術比武相結合的模式。以往開展技術比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業的技術尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年遊離於活動之外。而開展青年職工技術培訓則著眼於青年人力資源開發，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團委根據企業的發展需要，聯合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。
一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。
二是針對提高企業的技術骨幹的崗位技術，舉行各種專業擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。
三是以培養一專多能的複合型人才為目標開展的系統技術培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“週末課堂”。透過技術培訓和技術比武，進一步開發了企業的青年人力資源，增強了青工學習科學技術的動力，一大批青工在學習實踐中鍛鍊成長為技術尖子、行家裡手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業技能大賽獲得團體第十名的好成績。
3、論壇釋出，成果共享
進入知識經濟時代，青年人越來越表現出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創新論壇”活動，並且在資源配置上從以往的僅侷限於公司內部變為放眼國內著名高等學府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據青年創新創效活動的需求將論壇對應分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業相關或者對青年的創造性思維有幫助的教授、行業相關的專家授課，近年來先後請了浙江大學博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學院副院長陳勁教授、省經貿委基地辦主任凌雲等為青年上課、交流，主要以引導青年的創新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業特點，請本單位技術總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關研討為主，主要針對具體專案。各級論壇為青工們介紹企業技術、科研等各方面的前沿動態，使青年瞭解行業技術未來發展的脈搏和方向，有利於青工對成功的創新成果的進一步完善，使其在創新中少走彎路，提高工作質量和效率。創新論壇上的交流，促進了成果共享，產生了“11＞2”的最佳效應。
二、全員參與，崗位創造，掀起群眾性創新創效活動的熱潮
創新創效活動是一種群眾性技術創新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在於推動青工立足本職崗位創造性地開展工作；創新是成才的途徑，創效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創新創效的實踐中才能實現。
1、“用心幹好”，開展崗位創新立功競賽活動
“用心幹好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創新，追求完美。合成氨廠團委透過開展“青工創記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業務知識和勞動技能培訓。在xx青年中形成了人人用心幹好崗位工作的良好局面，奠定了創新創效的群眾基礎。
2、“以軟補硬”，開展總結操作法活動
xx團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優秀青年總結創新操作法，作為在一線青工中開展創新創效活動的突破口。在各級團組織帶領下，青工針對本崗位裝置和工藝的具體情況，反覆研究，不斷實踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結出了“孔冬梅操作法”，優化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。
3、“積少成多”，全面開展青年改進活動
xx團委積極引導一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創新，以小的積累來孕育大的創造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒鹼團總支的青年改進活動，從車間管理人員到剛進廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進大軍。哪裡有問題，哪裡就有改進。他們敢於對美國進口裝置挑毛病、動手術，在小改小革上下功夫，透過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進活動進行全過程跟蹤記錄。青年改進活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才幹，業務上得到了提高和鍛鍊，成為了技術和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術創新專案千餘項，取得了顯著的經濟效益。
三、三點體會
1、觀念是創新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡報、創新創效大會、青年創新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創新創效的意義，大張旗鼓地表彰創新創效先進個人和典型事蹟，在青工中樹立了創新的理念和創新的意識。
2、制度是創新的保障。要想將青年創新創效活動深入持久地開展下去，建設完善活動的執行機制必不可少。創新創效活動能否取得實效，黨政領導的重視支援是關鍵。為加強對創新創效活動的組織領導，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障。
3、實踐是創新的沃土。我們將創新創效工作與課題攻關活動相結合，與“五小”和“qc”小組活動相結合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合，使創新工作更好地結合實際，並發現易於青年參與的好措施和好載體，進一步促進創新工作在企業的土壤上開花結果。