評估可行性研究報告
評估可行性研究報告
評估可行性研究報告的定義
可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程專案的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。
專案可行性研究是專案前期工作的主要內容，可行性研究透過市場分析，技術研究，經濟測算，最後確定是否投資一個專案。
評估可行性研究報告
在不斷進步的時代，報告對我們來說並不陌生，報告具有語言陳述性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的評估可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、專案建議書
專案建議書是建設專案前期工作的第一步，它是對擬建專案的輪廓性設想。主要是從客觀考察專案的必要性，看其是否符合國家長遠規劃的方針和要求，同時初步分析建設專案條件是否具備，是否繼續投入人力、物力作進一步研究。從總體上看，專案建議書是屬於定性性質的。經審批後的專案建議書是編制可行性研究報告和作為擬建專案立項的依據。
根據《神東煤炭集團公司科技創新管理辦法》，神東專案建議書的內容和框架一般應包括：
（1）立項背景和意義；
（2）國內外科研現狀與發展趨勢；
（3）現有研究基礎、特色和優勢；
（4）研究內容與預期目標；
（5）效益預測（包括企業和社會效益）；
（6）研究方案、技術路線、組織方式；
（7）年度計劃及安排內容；
（8）經費預算及使用計劃。
二、可行性研究
1、概念：可行性研究是確定目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對所建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建設專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研分析比較及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的`盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
其作用概括起來有以下幾個方面：
1）作為專案論證、審查、決策的依據。
2）作為編制設計任務書和初步設計的依據。
3）作為籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據。
4）作為與專案有關部門簽訂合作，協作合同或協議的依據。
5）作為引進技術，進口裝置和對外談判的依據。
6）作為環境部門審查專案對環境影響的依據。
三、可行性研究和專案建議書的主要區別
1、研究任務不同。專案建議書是初步選擇專案，起決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需要進行全面深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該專案並提出充分理由，為最終決策提供可靠依據。
2、基礎資料依據不同。專案建議書是依據國家長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策，擬建專案的有關自然資源條件和生產佈局狀況，專案主管部門的有關批文。可行性研究除把已批准的專案建議書作為研究依據外，還需把詳細的設計資料和其他資料資料做編制依據。
3、內容繁簡和深度不同。兩個階段基本內容大致相似，但專案建議書不可能也不必要做的很細緻，內容比較粗略簡單，屬於定性性質的，可行性研究報告則是在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。
4、投資估算的精度不同。專案建議書的投資估算，一般根據國內外類似已建工程進行測算或者對比推算，誤差准許控制在20%，可行性研究必須對專案所需的各項費用進行比較詳盡精確的計算，誤差要求不應超過10%。
四、專案評估
1、概念：建設專案諮詢評估是透過對可行性研究報告的評價，從客觀經濟和微觀經濟相結合的角度，在不同的建設方案中篩選並提出更最佳化的方案或措施，供主管部門決策。使專案投資效果最好，或者用最少的投資來取得最大的經濟和社會效益。
2、專案評估的作用。
透過專案評估，促進建設專案前期工作，促進建設項的科學化、民主化，促進投資管理的加強和投資效益的提高。專案評估的'作用概括為以下幾個方面：
1）最佳化建設方案，完善專案可行性研究。
2）實事求是的校核投資，落實資金籌措辦法和渠道。
3）促進專案決策科學化，避免重複建設和盲目建設。
4）有利於宏觀經濟調控，落實科學發展規劃。
5）有助於統一認識，協調行動，為專案實施創造條件。
五、專案評估和可行性研究的主要區別
1、立足點不同。可行性研究一般是站在用資角度考慮問題，專案評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題。
2、側重點不同。可行性研究側重於專案技術、經濟方面的論證。專案評估側重於對可行性研究的質量和可靠性的審查和評估。
3、作用不同。可行性研究主要是作為決策的依據，更確切的說它是為專案評估提供依據和資料。專案評估不僅是為專案決策服務，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據，同時，兩者相互不能代替。
4、單位不同。可行性研究報告由有資格的設計或諮詢機構來編制，專案評估則由專案隸屬的政府部門（計委、經委等）、專案主管部門、貸款銀行等有權機構，或由上級部門委託有資格專門評估機構來做。
六、專案評估與可行性研究報告的內在聯絡
專案評估與可行性研究有著密切的內在聯絡，兩者的理論基礎，基本內容和要求都是一致的，同時兩者具有因果關係，沒有專案的可行性研究，就不會有專案的評估，不經專案評估，專案的可行性研究也就不能最後成立。
新的投資體制下，對可研報告的評估可分為兩種情況：
由企業投資、不使用政府資金的可研報告評估，評估是受企業之託的諮詢機構，為企業決策專案提供諮詢服務。
使用政府資金的可研報告評估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委託評估，諮詢機構主要是為政府投資決策把關，同時也是為業主或企業提供諮詢服務。
誰來評估?
對於使用政府資金的可研報告評估專案，諮詢機構評估的目的是為政府和業主把關，評估的物件主要是可研報告，站在諮詢服務的角度對專案提出意見，裡面包含了專家、各方代表以及諮詢機構本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及專案在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。
聘請的專家主要是專業性較強、涉及專案具體方案、投資的技術人員，同時也邀請環保、國土、規劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往採取發現問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。
對於不使用政府資金的可研報告的評估，就需要企業找專業的諮詢機構，有甲級資質的工程諮詢機構。現在市場諮詢機構較多，企業一定要認真識別，要做到有資質有經驗。