年度目標責任書（通用20篇）
年度目標責任書
一、目標責任要求
明確目標責任，是在目標分解、協商的基礎上，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什麼、協調關係是什麼以及要達到什麼要求等，把目標責任落實下來。
明確目標責任必須做到以下幾點要求：
1、 明確目標責任要與各種責任制相結合，建立在責任制的基礎上。
2、 每個層次應在明確集體目標的基礎上，進一步明確個人的目標責任。
3、 要明確目標責任的內容、數量、質量、時間等要求，使責任具體化、指標化、以便於執行、檢查和考核。
4、 在明確目標責任的同時，要根據各層次（部門）和個人所承擔的目標責任，授予適當的權力，並分配實現目標所必需的各種資源，以保證目標的實現。
二、年度目標責任書（通用20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟責任書有著直接或間接的聯絡，責任書有助於增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。那麼你真正懂得怎麼制定責任書嗎？下面是小編為大家整理的年度目標責任書（通用20篇），歡迎閱讀與收藏。
年度目標責任書1
為了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司XX年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，並結合XX有限公司(以下XX總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年XX總公司下發的年度績效考核目標為依據， 結合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣執行部經理
(二)直接下級：輸氣執行部所屬員工
(三) 主要任務：全面負責輸氣執行部的安全管理工作； 組織對裝置的安全檢查、檢修、保養，並落實到每個崗位； 加強安全生產、技術管理和裝置管理； 抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識； 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗； 負責技術資料、裝置、記錄管理； 嚴格執行公司相關管理制度；
(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和執行資料統計管理，減少輸差，合理操作裝置，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成裝置安全附件的校驗，並建立臺賬；
2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前後的安全檢查，嚴格執行操作規程；
3、每週一次安全例會，並組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少於6次，從而提高業務技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防裝置、設施的應用和處理突發事故的能力，並作好記錄；
5、每週開展裝置定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人；
6、加強裝置管理，搞好維護保養，管道，裝置的除鏽防腐工作；
7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規範化。
(六) 備註：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現：依據XX公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。
考核週期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的週期為準。
目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經理簽字：
市場部經理簽字：
20XX年X月X日
年度目標責任書2
為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮各村(社群)圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮黨委與各村(社群)簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數構成及考核部門如下：
1、招商引資專案建設及全民創業25分，其中招商引資專案建設20分,全民創業5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業保險5分。按照農業險種分項考核，凡能按時完成農業保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶養殖小區得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分；農民專業合作社5分。凡新增農民專業合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時完成鎮下達任務的得滿分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環境綜合整治各專案標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月彙報一次計生工作，年初落實好村組幹部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分；無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會扶養費徵收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩定、信訪工作10分。詳見胡集鎮20XX年度社會治安綜合治理平安建立工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村幹部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處於末位的村責任人進行誡勉談話；連續兩年屬於末位的，將對村相關責任人進行組織處理。
中共黨委：村(社群)黨組織書記
20XX年X月X日
年度目標責任書3
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用稽核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支援。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的稽核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資專案款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和資料的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部
分管領導簽字：
負責人簽字：
20XX年X月X日
年度目標責任書4
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20XX年年度考核時間：20XX年X月X日至20XX年X月X日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在專案及人員來公司總部所發生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；
4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理；
7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元；
注：
(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)；
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
(5)、銷售費用：招待費、佣金；
(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費；
(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
(8)、稅金(按實際發生額)；
(9)、按專案分擔公司的固定資產原值和20XX年度折舊；
(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔，
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、 乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、 分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後稽核，報總經理審批後發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
責任人：XXX
日期：20XX年XX月XX日
年度目標責任書5
為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、責任目標
（一）工作質量指標
（二）經濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業專案經濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業專案經濟奮鬥指標為：萬/年；（100分）
3、專案全年經濟指標型別及計算方式：
（1）專案全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]｝
（2）專案全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝
（3）專案全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮鬥指標分值+{（奮鬥指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務
（一）權利
1、人事管理權
（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；
（3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；
（4）薪資標準範圍內的調薪建議權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、管理決策權
（1）主持管理處的日常管理工作；
（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度；
（3）主持召開物業管理處的各類工作會議；
（4）稽核管理處各類經濟合同。
4、申請支援權
（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援；
（2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；
（3）申請業務支援。
（二）義務
1、接受公司的統一領導；
2、向公司做工作彙報；
3、確保責任目標的實現；
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
（一）權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；
6、專項事件的調查及處置權。
（二）義務
1、及時提供合適的業務支援；
2、提供資訊支援；
3、提供資金支援。
五、管理處管理人員級別及薪資
管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標考評及獎罰
（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任專案員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。
（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
（四）創收加分及提成：各管理處創收提成專案包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=專案年度創收總金額÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。
（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額髮放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。並將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。
（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
（十一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力
九、本責任書在20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日有效。
十、本責任書解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
年度目標責任書6
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：
一、目標
1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業職工因工死亡人數不超過0人。
3、企業職工因工重傷人數不超過0人。
4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。
二、安全生產管理工作
1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，並根據企業的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區安全生產委員會報告各類重大事故。
4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業分別在7月20日和～年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。
7、年度考核在各企業自行考核的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公佈考核結果。
8、責任書籤字人工作變動，接任人自然簽字人。
責任人：XXX
日期：20XX年XX月XX日
年度目標責任書7
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核資料的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算稽核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、資料的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各專案標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
年度目標責任書8
甲方：
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道執行。
二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部應透過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定；
3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作；
4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析；
5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議；
6、及時瞭解工地每日的施工量及裝置燃油情況，透過計算燃油比例有效控制燃油使用量；
7、透過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時瞭解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現；
8、透過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出彙總臺賬，特別是裝置維修費、裝置轉場費等資料統計彙總，根據彙總資料及時發現問題，向上級領導彙報並提出相應合理化建議；
9、經常與公司其他部門進行溝通，瞭解發現問題，並及時反饋給上級領導；
10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常週轉；
12、負責完成領導交辦的其他工作；
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
20XX年X月X日
年度目標責任書9
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用稽核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支援。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的稽核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好專案款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和資料的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、目標
規範管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標採取如下措施：
1、每天時前報送統計日報表；
2、每月日前提交財務報表及財務報告分析；
3、每月進行一次財務知識學習；
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納；
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計；
6、每年配合公司進行一次財務審計。
年度目標責任書10
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程式，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發 萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標並超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %後再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核後發放。
(四)經營考核期間：20XX年X月X日到 20XX年X月X日
公司總經理：
酒店經理：
20XX年X月X日
年度目標責任書11
為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。
一、鞏固與提高辦學水平
1.學前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規範，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學歷全部達標並持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。
三、加強教育教學管理
1.幼兒園佈局進一步最佳化，教育教學設施裝置齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。
2.自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網路，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管範圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作範圍內的安全工作負責。
2.落實各項安全防範措施，按要求配備必要的安全硬體措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。
五、加強後勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查並按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。
2.制訂和落實食品採購制度，嚴禁採購劣質和過期的食物；保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒；必須辦理衛生許可證；食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，並持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂採購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規範，確保資產不流失。
六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。
責任人：XXX
日期：20XX年XX月XX日
年度目標責任書12
為實現XX公司（以下簡稱“公司”）20XX年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20XX年度經營目標確定如下：
一、規範內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低於XX%。
三、精益管理
對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的程序，探索總公司、子公司的經營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低於XX萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少於XX件。
五、體系管理工作
完成XX體系認可稽核，透過國家認可。完善體系質量手冊和程式檔案，梳理和完善體系三級檔案，並對體系內的檔案進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關工作
七、完成領導安排的各項臨時工作
總經理：
部長：
20XX年XX月XX日
年度目標責任書13
為了保證給公司營造一個安逸，寬鬆愉悅的工作環境，並且保證公司有一套完整的規章制度，
一、責任期限
本責任書自20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止。
二、責任內容
貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合，負責監督公司行政人事經費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、並組織開展人力資源管理的各項工作
三、履職考核
1、
2、考核按公司正常考核的方式進行。
四、考核時間
考核期限：20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止
五、獎懲
按公司有關規定，若工作中因個人原因對公司公共財產有所損壞，根據情節給予相應的懲罰，情節嚴重者予以辭退或保留追訴權利。對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。
六、附則
1、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書；
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
經理（簽名）：責任人（簽名）：
簽訂日期：20XX年XX月XX日簽訂日期：20XX年XX月XX日
年度目標責任書14
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，推動公司安全生產、消防安全工文秘站－中國最強免費！作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產管理水平，保證安全生產及消防安全年度目標的順利完成，公司現與安全生產及消防安全責任人簽訂20XX年年度目標責任書：
責任人：XXX（第一專案部）
考核時間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、安全目標
1、安全生產事故零死亡；
2、全年無人員重傷事故；
3、全年無火災事故；
4、無因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；
二、具體責任目標
1）貫徹執行建築安全主管部門的各項檔案、政策、法規，落實公司職業健康安全管理體系檔案的規定內容。
2）設立安全生產管理機構、制訂全年安全生產管理計劃，與乙方專案部簽訂安全責任書並督促、檢查落實。
3）每週開展安全生產檢查，並填寫《安全生產檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協助施工單位消除安全隱患，並形成書面檔案上報。
5）安全生產管理臺帳齊全，每半年組織一次應急處置方案演練，並評價方案有效性。
6）每季度組織安全會議不少於一次，全年不少於四次，專案部內部安全培訓不少於三次。
7）不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。
8）出現安全事故後，按照《應急準備與響應控制程式JF-SP-06》逐級上報公司相關領導。
三、獎懲
經公司考核，完成全年安全生產目標，由公司對安全生產責任人予以表彰；未完成責任書中目標責任予以通報批評；對於疏於管理、工作失職導致重大安全事故發生，追究安全生產責任人責任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責任書一式二份，公司持一份，安全生產責任人持一份。
五、本責任書雙方簽字後生效。
公司主管領導：
安全生產責任人：
20XX年XX月XX日
年度目標責任書15
一、經濟目標
1、產值：確保萬元；力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發交次數不大於三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；
4、收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。
二、管理目標
1、建立健全生產部門的考核制度、分配製度；
2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標
1、生產工人工時費控制在佔產品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產值消耗元以下；
4、裝置維修費用控制在每百元產值消耗元以下；
5、裝置完好率保證在95以上。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明几淨、地面無汙漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
4、裝置管理達到標準；
5、無打架鬥毆現象；
6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、及時公佈生產情況，按時組織生產例會；
2、物資進出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產品做好防鏽蝕、防黴變、防潮、防變質；
4、裝置、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；
七、目標責任書評分標準
1、經濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
年度目標責任書16
為了推動全鎮幼兒園管理逐步實現科學化、規範化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的.責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：
一、責任範圍
各幼兒園長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結合本幼兒園實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規範，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時彙報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規範教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育；
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動；團隊工作制度健全，運作規範。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式並運作正常。
(三)教學管理
10、執行學前教育規定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學裝置，使用率高。
13、注重幼兒全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領導班子成員及中層幹部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓。
(六)後勤管理
18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規範，無亂收費現象。
19、有財產裝置、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、淨化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
責任人：XXX
日期：20XX年XX月XX日
年度目標責任書17
為充分調動XXXX公司高階管理人員積極性，確保XXXX公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善XXXX公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動XXXX公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對XXXX公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動XXXX公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動XXXX公司管理手段和經營風格的轉變，增強XXXX公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽XX年度工作責任書，在XX年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和XXXX公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、XXXX公司各持一份。
集團總裁：XXXX
公司第一負責人：
20XX年XX月XX日
年度目標責任書18
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障；
2、公司將根據XX年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
（2）產品市場的情報報告。
（3）產品質量及市場執行情況報告。
（4）要求提交的其它相關檔案和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
20XX年XX月XX日
年度目標責任書19
為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規範化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全域性利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室裡實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：
部門(單位)負責人：
20XX年XX月XX日
年度目標責任書20
為認真做好20XX年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小於3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定並監督實施公司安全生產方針和目標、安全生產年度計劃、各部門及責任人安全生產責任制。根據各責任部門簽訂的安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產規章制度，督促生產部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產規章制度、安全注意事項等進行安全培訓教育。
4、指導聯合專案部制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度和應急預案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會同有關責任部門負責組織警示標誌的設定工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的實施應履行審批及驗收程式，對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程式。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，並對整改情況進行監察。
10、完善職業健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執一份。
總經理簽字：
安全負責人簽字：
20XX年XX月XX日