煤礦三違心得體會（通用9篇）
煤礦三違心得體會
一、什麼是“煤礦三違”
“三違”是指礦山企業職工在生產建設過程中出現的違章指揮、違章作業(操作)和違反勞動紀律的現象或行為。“三違”是安全生產的大敵，是發生事故的主要因素之一。
二、“反三違”的意義
反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領域的安全專家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀點。
三、煤礦三違心得體會（通用9篇）
我們在一些事情上受到啟發後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編幫大家整理的煤礦三違心得體會（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦三違心得體會1
“三違”是對人的不安全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。這裡所謂的“章”就是指煤礦安全規程、操作規程和作業規程。安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動生產過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職工危害，保護國家和集體財產不受損失，保證生產和建設的正常進行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在安全管理中分析“三違”的原因，造成“三違”的主要因素和物件是人，思想是行動的嚮導。分析和掌握造成人們“三違”的不同思想，對有效預防和減少“三違”具有十分重要的意義。
結合中心橋煤業公司多年來反“三違”的經驗，針對煤礦如何反事故，分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態，大致有以下幾種：
（1）僥倖型。這類人員往往受傳統的封建觀念影響較深，幹起活來有章不循，有規不守，隨自己的意願行事。
（2）馬虎型。這類人員往往知道違章的後果，但因工作馬虎，粗心大意，致使事故發生。
（3）湊合型。這類人員自持有經驗處理問題湊合行事。
（4）逞能型。這類人員往往工作能力很強，但總愛頭腦發熱，逞能違章。
（5）盲目型。這類人員往往對工作環境或操作裝置的情況不了，技術不過關，盲目上崗操作。
（6）好奇型。這類人員往往被好奇心驅使，不該摸的偏摸，不該動的騙動。
（7）模仿型。這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿。
（8）疲勞型。這類人由於睡眠不足，上夜班不適應或其他原因，感覺、聽覺和視覺敏銳度變低，致使操作出現錯誤。
（9）意向型。人的心理是不穩定的，容易受喜怒哀樂等因素的影響，容易出現操作錯誤性。
（10）逆反型。這類人員一般熟悉裝置的規程的工作原理，但對安全管理的方法，安全教育的形式或安全管理人員的態度以及違章懲處不能正確地認識，產生了逆反心理。
俗話說：“條條規程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由於違章作業造成是一個不爭的事實，但是並不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥倖的心理，反“三違”的工作目標就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。無數事例都能說明“三違”的危害。針對以上是10種“三違”人員常見的心態要針對性地做好以下幾項教育轉化工作：
一是對僥倖型、馬虎型、湊合型的人員，幫助他們分析“三違”後果的嚴重性，打破他們的'僥倖心理，並透過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸以正確的思想，使他們逐漸得到改變。
二是對逞能型、盲目型、好奇型的人員，要加強引導，把他們那種良好的工作作風，求知慾，掌握新事物慾的競爭心理引導到正確的軌道上來，克服那種頭腦一發熱，安全全忘掉的思想，同時要針對他們對安全技術知識缺乏的實際採取缺什麼補什麼的方法，多為這類人員傳授一些井下崗位使用的安全技術知識，減少這類人員在工作中的盲目性。
三是對模仿心理較重的人員，要重視發揮教育者和安全骨幹的表率身教作用，使“三違”人員經過對正確行動的模仿，糾正自己的錯誤行為。
四是建立合理的有利於調動職工安全積極性的獎懲制度，嚴格把握安全獎懲的尺度，起到積極的促進作用，增強“三違”人員的安全意識和責任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產生逆反心理。
五是掌握人員的心理狀況，合理分配工作，對疲勞型和意向型的人員，發現苗頭，堅決制止下井作業，並做好他們的一人一事思想政治工作，幫助他們解決現實思想問題和實際困難；六是要發動群眾搞好安全互保和安全監督，形成一切為了安全的良好氛圍，互相協作，搞好安全生產。
總之，煤礦反“三違”必須動真格。“三違”是煤礦安全生產的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應當及時轉變觀念，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，用安全發展觀指導工作，堅持以人為本，用科學的手段，打造本質安全型礦井，把“三違”徹底驅除企業，為職工創造和諧的人機工作環境。
煤礦三違心得體會2
“三違”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。杜絕“三違”現象一直是我們公司致力要達到的目標，只有杜絕“三違”現象，才能使事故的發生率降到最低；只有杜絕“三違”現象，才能使生產作業的安全得到保障；只有杜絕“三違”現象，才能使職工的生命安全得到保障；只有杜絕“三違”現象，才能使公司的發展更為和諧穩定。
生產作業的第一要務就是安全，而保證安全最為關鍵的就是杜絕違章。杜絕違章，首先要從自己的內心開始，首先要提高自己的思想認識，在生產操作的過程中不能心存僥倖心理、從眾心理、逆反心理，要小心謹慎，不能冒險蠻幹。一些看起來很不起眼的“三違”操作，往往就有可能造成很嚴重的後果，“三違”操作看似省工省力，其實這些恰恰都是在拿自己的生命來冒險。
違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”給我們帶來的慘痛教訓歷歷在目，一旦由於“三違”而引發發生事故，輕則給自己帶來痛苦，給企業帶來損失；重者則將會由於自己的違章違紀而付出生命的代價，原本和和美美的家庭也會變得支離破碎。甚至，由於自己的失誤還有可能對他人的人身安全和財產安全帶來損害，更有可能給國家和社會帶來不可彌補的損失。因此，一定要堅持不懈地與“三違”現象做鬥爭。違章是發生事故的起因，事故是違章導致的後果。為了保證企業安全生產的順利進行，“反三違”活動的開展勢在必行。
生命是寶貴的，也是脆弱的，在進行生產作業的同時，要堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。“反三違”活動的開展絕不是畢其功於一役的事情，我們要持之以恆，把“反三違”的活動精神貫徹到我們日常工作的每一個角落，把安全進行到底。
煤礦三違心得體會3
學習了這多起煤礦事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想鬆懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。
思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性迴圈”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。
制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由於違章指揮和違章作業造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成施工隊與礦一條線，施工組織一條線、縱向管理一條線，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上進行約談，透過制度來約束和規範員工的操作行為，對於違章違紀，不論責任者處於什麼目的，無論是否造成後果，一律按規定進行處理。一次警告。二次預罰。再次重罰的原則。這一點主要是我們管理幹部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使幹部員工對制度、規定形成敬畏感。對於各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節決定成敗。礦井的採煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環節和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。透過實施精細化管理，使安全生產符合國家法律、法規、規章、規程等規定，並達到和保持一定的標準，使煤礦始終處於安全生產的良好狀態，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規範、最佳化的執行，全過程監控一切影響生產安全質量各環節、細節因素，最大限度地用科學的制度、規範、標準等，持續消除不安全和降損質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。透過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業發展前景，進一步改善員工的精神狀態、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍裡來，為煤礦的建設和發展貢獻力量。
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煤炭是我國的主體能源，煤炭工業為國民經濟發展作出了重要貢獻。黨中央、國務院始終高度重視煤礦安全生產工作，在各級黨委政府、相關部門和煤礦企業的共同努力下，煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。但我國的煤礦安全與發達國家相比還有較大差距，煤礦重特大事故時有發生，煤礦安全仍然是我國安全生產的重中之重。據統計，建國以來共發生了一次死亡100人以上煤礦事故24起、死亡3780人；另外，20xx年還發生因暴雨洪水引發的事故災難1起，死亡181人。距今最近的是20xx年xx省xx集團分公司新興煤礦“11·21”特別重大煤（巖）與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故，死亡108人。
透過觀看煤礦百人事故案例警示教育片，我更加深刻領悟到“安全第一，預防為主，綜合治理”該方針的重要性，該方針是黨和國家的一貫方針，作為一名管理人員，在觀看了煤礦百人事故警示片後，為我們的工作指明瞭方向。安全生產，重於泰山，在現場的工作中，我們的工作原則要做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。機電隊的主要任務是井下機電裝置的執行操作和維護、管理工作。其特點是維護的裝置多、出現異常和障礙的機率大；
工作繁瑣乏味、容易造成工作人員思想上的鬆懈。而一旦發生事故輕則造成經濟上的損失，重則危及生命、裝置和礦上的安全，甚至給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。從觀看安全警示教育片中，我們不難發現大多是工作人員安全意識淡薄，自我保護能力差而違章作業造成的。為此，我們必須全力以赴搞好安全生產工作，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的良好氛圍。我認為我們應當從以下三方面來搞好安全生產工作。
一、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。企業的生產必須有高素質員工隊伍為依託。員工沒有安全意識，安全生產無從談起。
二、要根據安全生產的目標和任務，根據各崗位的分工，層層細化分解責任，將責任具體化、合理化、規範化，切實做到誰管的事、誰負責，有章可循，違章必究。安全責任制不能流於形式，在進行每項工作時都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位。這樣，才能使各項工作安全順利的開展。
三、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發生後的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究責任。對於員工提出的安全隱患，限期整改並適當給予獎勵。
總之，血的事故教訓必須深刻吸取，時時刻刻銘記在心。安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，我們一定要牢固樹立“生命至上，安全發展”理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，始終把人民生命安全放在首位，嚴格依法依規組織生產，認真貫徹落實檔案精神，把《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產“七大攻堅舉措”落到實處。最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責，把“安全生產，警鐘長鳴”真正放在心上，在各項工作認真做到位。
總之，作為一名煤礦員工，必須把安全工作放到第一位，杜絕“三違”現象，事故的發生都是人為造成的，沒有必然要發生的事故，牢牢記住“違章”是安全的大敵，是事故的源泉，只有我們何時、何地都按章操作，事故就會遠離我們。
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“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦生產中所堅持的安全生產方針。但在實際工作中我們是否將這一方針落實到位？安全是關係到企業興衰，關係到廣大職工生命和財產安全的頭等大事。對於我們煤礦企業，安全就是生命，安全就是效益，安全生產這個環節不能出差錯。如何做好安全生產工作，本人反思如下：
一、反思以往工作中的不足
作為採煤工區的主要負責人，透過“學三規、反三違”進行反思，使我認識到在以往工作中存在的問題及不足：
1、對職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會、週五安全活動上告誡職工注意安全，思想教育方式過於形式化、表面化。
2、工作落實力度不夠，今年xx月xx日早班面上機尾132w電機燒了，存在讓職工加班延點換電機情況。日常管理存在不穩定性，影響工作的實效。
3、在質量標準化建設方面保持原狀，各類創新不明顯，細節上還存在漏洞。
4、對職工生活情況掌握不夠，職工發生錯誤批評較嚴厲，批評教育方式不對。
針對以上問題制定瞭如下的整改措施：
1、加強對管理人員、生產骨幹的安全生產教育，一點帶面，充分發揮模範帶頭作用，團結職工，班組之間要相互支援，相互配合，共同促進區隊安全生產正常發展。各管理人員要加大現場安全隱患排查力度，工作面機頭、機尾等重點區域要親自把關。
2、嚴格按照質量標準化要求施工，規範區隊質量標準化驗收制度，職工要做到上標準崗，幹標準活，要把手指口述落實到現場操作中去。堅決做到：準，即規程措施制定準。嚴，現場操作管理嚴。細，複檢驗收細。高，標準要求制定高。
3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹立“安全第一”思想不動搖，正確處理好“生產必須安全，安全促進生產”的銜接關係，算好安全生產經濟賬。
4、要同職工打成一片，深入到職工群眾當中，瞭解職工目前所思所想，最大努力解決職工後顧之憂。要多開展各類文體活動，營造一個和諧安定的生活氛圍。
二、反思今後的管理工作如何開展
首先，應該反思自己在工作中是否存在違章指揮、發現的隱患是否能夠及時處理、安排的事情是否落實到位。認識到工作中的不足，從而有針對性的改進。其次，還應該分小組討論各自工作中存在的問題，因為有時我們並不能完全認識到自己存在的問題，只有相互剖析，才能充分認識到自己存在的問題。只有黨員幹部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領導職工把安全工作做好。
三、管理過程中加強對職工的教育培訓
提到煤礦“三規”“三違”，有些人都不清楚到底指的什麼內容。應該發揮各類宣傳載體的作用，引導職工掌握安全知識。利用宣傳欄、班前會和召開經驗座談會、舉辦培訓學習班、開展安全知識競賽等活動，推廣先進的安全管理方法，提高職工的安全生產意識。用以往血的教訓來教育職工不重視安全將會付出沉重的代價。如果發生安全事故，不僅對企業造成損失，更重要的是會給事故家庭帶來無法彌補的創傷。使職工從心裡瞭解企業安全生產與家庭的關係，認識到只有企業安全生產無事故，才能保障家庭幸福，在企業內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
四、管理過程中要從嚴治理“三違”行為
很大部分的事故都是因為職工的“三違”引起的。對低標準、老毛病、壞習慣形成的習慣性違章行為要進行重點掌控，對待“三違”行為要嚴厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，對“三違”人員要嚴肅處理，獎罰分明。只有透過教罰並舉，嚴格標準，才能提高職工的安全意識和安全操作技能，規範操作行為，促使職工養成遵章守紀、規範操作的良好習慣。對新工人、以前發生過工傷的人員、思想不穩、情緒波動人員進行重點關注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監控、事後總結教育，確保該類人群無“三違”。
一起事故造成的不僅僅是一個人、一個家庭的悲劇，它影響著身邊的親朋好友許多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫面，任誰看了都傷心，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住，安全不是某一個人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產工作做好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。
煤礦三違心得體會6
在生產過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”（簡稱“三違”），是人的不安全行為導致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。為遏制“三違”導致事故的發生，下面提出八項對策措施。
一、輿論宣傳為先導
利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實現自我約束，自我防範，自覺搞好安全生產的目的。
二、教育培訓為基礎
抓好新幹部上崗前，新工人上崗前，工人轉崗換工種時的安全規程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化，以提高全體幹部員工的安全意識和安全技能，增強防範事故的能力，為反“三違”打下堅實的基礎。
三、企業領導是關鍵
“三違”除不除，關鍵是領導，開展反“三違”要以領導為龍頭，從各級領導抓起，自覺堅持“管生產必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，並要運用現代安全管理方法，按照“分級管理，分級負責”的原則，對“三違”實行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產責任制之中。
四、安全管理隊伍是主力軍
建立一支責任心強、素質高、經驗豐富、懂技術、作風紮實、任勞任怨、敢於管理的安全管理隊伍，樹立安全管理的權威，促進企業的安全持續穩定發展。並且各級領導要重視這支隊伍的發展，支援他們的工作。
五、班組是主陣地
班組是企業的“細胞”，即是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓，開好班前、班後會。
六、三種人是重點
1.班組長：班組長是企業生產一線的指揮員、是班組管理的領頭羊，班組安全工作的好壞主要取決於這些人，班組長敢於抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班。
2.特種作業人員：特種作業人員是在關鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時有危及自身或他人安全的'可能，是事故多發之源。
3.青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發人群。把以上三種人作為“三違“的重點，進行重點培訓教育、引導管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發生率。
七、現場管理最重要
現場是生產的場所，也是發生“三違”出現傷亡事故的源頭地，狠抓現場管理，落實現場安全確認制度尤為重要。
八、養成良好的行為習慣
習慣性違章是“三違”現象的突出表現，要想杜絕，必須透過教罰並舉，強化管理，嚴格標準，提高安全意識和安全操作技能，規範操作行為，促使職工養成遵章守紀、規範操作的良好習慣。
煤礦三違心得體會7
為深入貫徹落實xx李和忠董事長提出的“安全生產，唯此唯上”的工作要求，進一步加強港口安全管理，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的行為，有效遏制各類事故的發生，按照集團對開展“反三違”月活動的各項要求，近日，很多公司全面開展了“反三違”月活動，大力推進安全隱患排查治理工作。
為提高宣傳教育力度，各單位採取了一系列舉措營造了濃厚的安全生產氛圍。
第一，開展相關培訓，讓員工瞭解“三違”的內涵、開展“反三違”活動的目的，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產形勢穩定。
第二，加大宣傳力度，製作以“反三違、勤檢查、除隱患、強意識、保平安”為主題的宣傳欄，在醒目位置懸掛“反三違”宣傳條幅，組織開展“反三違”板報比賽活動，營造良好的活動氛圍。
第三，對近年發生的典型案例進行整理彙編，分析講解事故發生的原因，最大限度地還原事故發生的經過，用一個個血的教訓，警示員工牢記“安全生產，唯此唯上”的理念，落實安全確認制度，做實做細安全生產工作，消除麻痺思想和僥倖心理，營造濃厚的學習氛圍。
第四，開展安全管理建議徵集活動，透過梳理安全隱患，辨識存在的風險，發現薄弱環節，形成全方位、全過程抓安全生產的局面。
第五，對於出現“三違”問題的人員，在“以育人為主，以處罰為輔”的原則下，對違章人員做出有針對性的教育，並做出相應的處理，以警示他人。
第六，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的標準，全面開展隱患排查治理工作。排查工作不走過場、不留死角，為全面完成全年安全指標奠定基礎。
此外，各單位還透過觀看教育片、召開座談會等多種形式宣傳“反三違”的必要性和重要性及違章違紀行為的危害性。透過廣泛宣傳，使各單位員工切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從要我“反三違”轉變成我要“反三違”，達到了提高安全意識、減少或避免安全生產事故的目的。
煤礦三違心得體會8
中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產雖處於相對穩定狀態，但是也存很多問題，如安全生產責任主體出現移位與失位、普遍存在超能力生產、安全管理手段落後等諸多潛在危險和不安定因素。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。
1、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的重要意義
（1）提高勞動生產率
機械化大生產帶來了勞動生產率的提高，煤礦機電裝置的運用，改變了傳統手工挖煤的生產模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電裝置作為煤礦工程機械裝置的主要組成部分，在生產過程中發揮著不可替代的作用。煤礦機電裝置管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專業技術的管理又有相關裝置的管理，為煤礦機械化採煤工程提供了理論依據。
（2）提高煤礦企業的經濟效益
在煤礦企業的固定資產中，一半以上是煤礦開採所必須的機械和機電裝置，這些裝置已成為煤礦生產的必備條件。所以，對機電裝置的科學管理就成為煤礦生產非常重要的內容，也是提高生產效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦裝置都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都採用了先進的管理技術和先進的機電裝置。裝置的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電裝置管理所必須考慮的問題，裝置的正常、高效執行，才能保證企業經濟效益的提高。
（3）提高生產的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產事故中，機電管理疏漏引發的安全事故佔很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電裝置故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由於機電裝置或者機械裝置出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產過程中的機電裝置管理給予高度的重視。科學、妥善的管理，有助於作業人員及時發現生產過程中出現的問題，並儘快的提出解決方案，避免安全事故的發生。由機電裝置本身的故障和不當操作引起的生產安全事故，不僅會給煤礦企業造成嚴重的經濟損失，還威脅著井下作業人員的生命安全。因此，加強機電裝置的管理力度，有利於對生產過程中可能發生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產的安全性。
2、煤礦機電技術管理存在的主要問題
（1）缺乏機電裝置安全管理意識
一些煤礦企業在生產過程中，將大部分精力放在提高企業經濟效益和社會效益上，對機電裝置管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電裝置故障重視不夠，導致沒能實現對機電裝置的切實管理，裝置的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些裝置已處於報廢階段，仍然在高負荷執行。
（2）機電裝置維護措施不到位
煤礦機電裝置的安全執行影響到煤礦產量的完成情況，對煤礦機電裝置系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電裝置的有效執行。有些引進的高科技機電裝置，由於對其效能指標及其他引數無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修裝置和工具，所以就達不到維護的標準。機電裝置一直在高溫、粉塵、潮溼以及存在腐蝕物質的環境中執行，很容易出現各種問題，影響正常生產。
（3）缺乏專職技術人員
根據調查顯示，從事裝置管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分裝置管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業技術水平低，專業知識不紮實，這也是構成了機電裝置管理和安全生產隱患的因素之一。
3、加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體措施
（1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業領導應該重視機電裝置的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監督，充分發揮管理部門的管理和執行控制作用，選用具備專業知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電裝置的管理人員要定時到工作現場進行調查研究，及時向主管領導彙報檢查情況，並提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業應建立完善的機電裝置管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣裝置的統一管理。
（2）完善管理制度，實現對機電裝置的綜合管理
煤礦企業要逐步實現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮鬥目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環節。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確裝置管理的基本任務，掌握裝置管理的動態，建立、保管裝置檔案，辦理裝置的調撥轉移手續，掌握裝置技術性能的狀態，編制審查裝置的購買、更新、改造和維修，對裝置實行全過程的綜合管理。
（3）加強職工的技能培訓，提高裝置管理人員綜合素質
要在員工素質和專業技能上狠下功夫，讓每個員工都能瞭解機電裝置的工作原理並掌握相應的操作技能，在後期的裝置維護中，發揮自己的作用。根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電裝置機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
反“三違”活動，要根據工作實際，開展內容、形式多樣的教育和培訓活動，由點到面，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，使其養成良好的作業習慣，從而達到杜絕“三違，實現公司安全、環保的生產目標。
煤礦三違心得體會9
實現安全生產，不僅要受到物的因素、環境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故佔90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質，積極探索職工安全心理規律，由針對性的加強煤礦安全管理。透過這次反“三違”活動，我們就三違人員進行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態。
我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以後，單位領導高度重視，迅速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑症得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少範圍之內。
一、全面深入細緻地宣傳、學習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
接到礦反“三違”專項整治以後，公司立即在xx月xx日召開由專案經理和組長的反“三違”專項整治動員大會，並安排各隊全面組織職工學習，反覆強調反“三違”活動的各項要求；對紀要和檔案的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，公司領導和各組長領導下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員並給予處分的，公司均給予重獎，凡不認真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產過程中必須統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。
二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則
在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。
五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利於生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之於嚴，不可失之於寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的幹部受尊重，消極反“三違”的幹部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。
四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重複違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故。
二是強調了“三違”的預防。
提出從科學生產決策、建立可靠安全生產環境、合理組織生產、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。
三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。
１、建立了“三違”制衡機制。凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設定“三違”舉報箱和舉報電話。
２、實行了區域包乾治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領導及安質部、生產部負責在全公司範圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任範圍，並把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。
３、層層分解了抓“三違”指標。
４、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公佈關，親屬簽字關，建檔立卡關。
5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次50元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰200元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎1000元。
三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。
各部門各單位均按照實施細則的區域劃分查“三違”。公司領導領導率先垂範、帶頭下采場查“三違”。