煤礦企業文化建設實施方案（通用5篇）
煤礦企業文化建設實施方案
煤礦企業文化建設實施方案（通用5篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎麼制定呢？下面是小編精心整理的煤礦企業文化建設實施方案（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦企業文化建設實施方案1
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，按照集團一次黨代會提出的“加快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨20xx年工作會議提出的爭創“全煤企業文化示範基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業務實的作風勉勵人，用大愛無疆的關懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發人”的建立指導思想，堅持文化引領與制度管理相結合，不斷完善“五個到位”量化細化考核，著力塑造本質安全人，打造本質安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示範企業（礦井）提供文化支撐。
二、組織領導
為切實加強公司企業文化建立活動的領導，成立音西煤礦企業文化建立領導小組，負責規劃、指導、督查、協調企業文化建立活動。
組 長：李福剛
常務副組長：李峰
副 組 長：楊世峰 趙振清 李志奇 徐金平 郝萬民
成 員：各單位主要負責人
三、實施步驟
本次企業文化建立工作從3月份開始，主要分為四個階段：
第一階段，對標推進階段。（3月份）
對照集團《全煤企業文化示範基地建立方案》的要求，結合公司實際，全面啟動音西煤礦企業文化建立工作。
1、制訂下發《音西煤礦企業文化建立實施方案》。
2、制訂下發《音西煤礦安全文化建設方案》。
3、進一步強化“雙規範”和“雙述”工作。
4、強力推進企業文化培訓，並重點對“五個到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績效考評體系等進行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點圍繞以下內容進行整改完善：
願景理念體系方面：
1、積極開展願景理念實踐活動，強力宣貫集團、音西煤礦企業文化理念和企業精神。按照集團建立要求，統一、規範應用集2團企業文化手冊、安全文化手冊和企業視覺聽覺識別系統，包括企業標誌、標準字、標準色等。
2、進一步加強集團十大理念、音西煤礦“五種意識”、“六字風尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營造幹事創業的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一製作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線（部室、組、區隊）—班組—個人四級願景體系；著手開展職工職業生涯設計，制定團隊、個人成長計劃。
學習創新體系方面：
1、充分發揮“團隊精神、創新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實施創新戰略。成立科技創新辦公室，發揮科技創新基金的作用，定期總結評比科技專案和表彰科技先進個人，推進安全產、經營、管理等重點工作的克難攻堅，促進科技創新工作的蓬勃開展。
2、大力倡導“快樂工作、快樂學習”理念，著手成立讀書協會；加大軟硬體投入，建設職工書屋和職工學習工作室，為職工學習創造良好條件。
3、組織開展英雄冠名行動，發現、培育、命名一批一線操作法和管理法（如“於光輝打鑽法”）。
4、組織各級管理人員集中開展管理創新、執行力建設等方面的學習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領，以“42211績效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質量標準化為切入點，進一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實際，各基層生產單位詳細制定年度生產經營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。
4、認真開展“規範管理”、“達標升級”、“三大規程學習”、“考核提升”等活動，提高精細化管理水平。
5、進一步加強執行力建設，提高幹部現場管理水平。緊密結合安全質量標準化、“五優”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個到位”細化量化考評體系為統領，充分發揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產。
2、進一步豐富、完善“五個到位”細化量化考評體系，推進體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發揮作用，促進安全生產。
3、以“五個到位”考評體系為基礎，“七個數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點，進一步豐富完善音西煤礦安全文化體系。
4
4、進一步強化現場管理，在狠抓“雙規範”（規範標準、規範行為）的基礎上，全面深入推進“雙述”規範操作。
5、開展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學習日活動）學習與宣傳教育，努力培育本質安全人，打造本質安全崗，為構建本質安全型企業奠定基礎。
6、開展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學習領會“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合幹部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新臺階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產法律法規、安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日-5月5日，各基層單位按照建立開展情況進行自檢，並將自檢情況詳細上報公司建立辦公室。
5月6日-5月10日，公司企業文化建立領導小組對各單位的企業文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日，建立辦公室寫出書面申報材料，上報集團建立辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在建立取得成績的基礎上，繼續保持和發揚建立取得的成果，向著更高的目標邁進。
四、工作要求
（一）提高工作認識。公司各級領導幹部要提高認識，增強實施企業文化建立工作的自覺性。從戰略高度充分認識和大力推進企業文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示範礦井的重要舉措。要把建立工作作為各級領導幹部共同關心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保建立工作順利推進。
（二）加強組織領導。公司成立建立領導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專人負責建立的組織與實施,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。各戰線、各單位要針對本戰線、本單位工作實際，制定建立工作方案，並於4月1日前上報綜合辦。
（三）營造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，佈置到位、組織到位、落實到位。綜合辦將不定時對基層單位的建立活動進行抽查，並在政工例會上通報。
（四）加大硬體投入。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展建立活動；根據建立需要，投入專項資金，增加必要的裝置與設施，確保建立活動的順利開展。
（五）建立獎懲機制。建立結束後，建立領導小組將對建立活動進行總結評比，對組織好的部門和單位獎勵1000-3000元，單位負責人各獎500元；對組織不力、不能按時完成工作計劃、
影響公司形象的單位負責人通報批評，並各罰款500元。
煤礦企業文化建設實施方案2
根據《xxxxxxx企業文化建設三年規劃》安排和xxx企業文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，xxx制定的企業文化建立實施方案，是在《xxx企業文化綱要》的基礎上制定的，同時較好地體現了xx企業文化的特點，我們結合xxx工作實際，特制定xxx企業文化建設實施方案。
一、指導思想
以xxx企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化建立領導小組。
（一）企業文化建立領導小組
組 長；xxx
副組長：xxx xxx
成 員：xxx xxx
（二）領導小組工作職責
1、負責制定本單位企業文化建立實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化建立工作。
3、制定具有xxx文化特徵的共同願景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠於企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。
5、負責本單位企業文化氛圍營造，並根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。
三、工作目標
1、透過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，透過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規範。
2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。
3、透過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特徵的共同願景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、透過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。透過制度規範，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規範為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營造本單位的企業文化氛圍，製作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進
年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好願景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同願景，此項工作在8月底完成。
8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知並遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，並提出礦工會企業文化口號。
10、根據企業文化建立的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，並建檔管理。
11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，並形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
12、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，xxx組織開展企業文化月度講評活動，成立講評領導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開展一次。
13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習20分鐘，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗學習效果，每月考核一次，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核，並將學習和考核情況記入本人檔案，作為今後各項工作考核的依據。
煤礦企業文化建設實施方案3
根據公司紀委《廉潔文化建設工作方案》要求，進一步促進我礦黨風廉政建設和反腐倡廉工作深入開展，將廉政文化建設有機融入到企業文化建設中，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，堅持“預防為主、教育為主”的方針，大力開展廉潔文化建立活動，不斷增強廣大黨員幹部廉潔自律意識，為我礦改革發展提供思想和紀律保證。
二、總體目標
按照黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求，以“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎，以求真務實、開拓創新的精神，以廉潔文化為傳播載體，透過廉潔文化建設，增強廉政底蘊，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，形成 “以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進我礦健康持續發展。
三、組織領導
為切實加強對廉潔文化建設活動的領導，成立廉潔文化建設活動領導小組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
領導小組下設辦公室為綜合辦，負責日常工作。 主 任：xxx
成員為綜合辦工作人員。
四、主要內容
把落實科學發展觀作為黨風廉政建設的重要內容，把解決企業利益和群眾利益突出問題作為工作重點，結合礦經營活動，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀政紀和法律法規；宣傳古今中外優秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進模範人物和先進事蹟，進一步提高員工的思想道德水平，加強企業文化建設，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。
五、方法途徑
從加強精神文明建設和促進我礦發展的高度出發，從員工的理想信念、職業道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業文化中，培養員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產、經營、管理等的各個領域。
（一）開展宣傳教育活動。堅持以中層以上管理人員為重點，把反腐倡廉教育貫穿於幹部的培養、選拔、管理、使用等多個方面。充分利用好宣傳陣地，開展形式多樣的宣傳教育活動。一是要搞一次廉潔從政知識測試。二是要有效利
用我礦幹部夜校學習，播放反腐倡廉電教片，引導黨員、幹部、員工增強自我防患意識，力求在各級領導和員工中營造一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”，“鄙視貪汙、以貪為恥”的風尚，在全礦形成一個“人人思廉、人人促廉、人人憎貪、人人反貪”的良好環境。
（二）開展好理念徵集活動。理念是人們行動的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺行動。各基層單位、機關部門要以集團公司和我礦廉潔理念為核心，結合各自的實際，廣泛開展全方位、多層次廉潔理念徵集活動。在本單位、本部門各級管技人員和廣大員工中廣泛徵集並提煉和確定各個管理層次和各個崗位特別是關鍵崗位人員的'廉潔理念，充分發揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。透過廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個員工的道德規範，用崗位廉潔理念規範每個員工特別是領導人員和關鍵崗位人員的履職行為，在礦內部努力營造並形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。
（三）完善標準，建立機制。思想上的自覺與制度的約束是相輔相成的，透過廉潔文化建設，確立廉潔理念，但更要靠制度規範其行為。各基層單位要從關鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著手，全面建立和修訂公司各類人員的崗
位標準和崗位責任制，增加和完善相應條款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，並作為崗位考核的一項重要內容；用制度規範關鍵崗位人員的廉潔從業行為，增強廉潔文化的約束力，實現廉潔從業與履行崗位職責的相互統一，廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉潔從業方面的約束力。
六、工作要求
1、加強領導，統籌規劃。各基層單位要充分認識開展廉潔文化建設工作的重大意義，高度重視此項工作。動員各方面力量，確保廉潔文化建設工作不走過場。
2、抓好落實，注重實效。各基層單位要認真組織好廉潔文化建設活動的具體實施，積極立足本單位實際，積極探索新形式下黨風廉政建設和反腐敗工作新思路，切實保證廉潔文化建設工作取得實效。
煤礦企業文化建設實施方案4
根據省煤炭局《企業文化建設規劃》安排和省市有關會議精神，為全面加強全縣煤炭系統企業文化建設工作，使其成為全體幹部員工共同遵守的行為準則，我們結合古縣煤炭局工作實際，特制定企業文化建設實施方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，按照全省煤炭系統企業文化建設規劃為總體要求，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以幹部員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以全方位推行為手段，以適應煤礦企業改革發展為目的，確保我縣企業文化理念為全系統幹部員工所認同和遵從，成為幹部員工信奉的精神信條，為古縣煤炭系統企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我縣順利開展，特成立縣煤炭局企業文化建立領導小組。
（一）企業文化建立領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在縣煤炭局行政辦公室，由行政辦公室主任兼任
（二）領導小組辦公室工作職責
1、督促各個煤礦制定企業文化實施方案，並且各自按照工作方案全面開展企業文化建設工作。
2、負責督促、檢查各個煤礦企業的企業文化活動進展情況。出版活動內部簡報，報道全縣企業文化建設動態，推廣先進做法，宣傳先進典型。
3、負責全縣煤炭系統企業文化工作考核，並根據局裡的安排做好本機關的企業文化建立工作。
三、總體目標
建立適應和融入社會主義市場經濟體系要求和煤炭企業改革發展要求，根據“傳承、創新、特色”的基本總旨，有效激發全員創造力、增強企業凝聚力、提高企業核心競爭力，實現煤炭企業發展與團隊建設的和諧一致；實現企業文化優勢與市場經濟的和諧一致；實現企業效益與企業形象和諧一致；具有濃厚的地域文化底蘊和明顯古縣煤炭特色的企業文化體系。
四、實施具體內容及步驟
1、各個企業要營造本單位的企業文化氛圍，利用現有宣傳陣地和宣傳工具，製作各種宣傳版面和條幅，此項工作按局裡統一要求進行。
2、從月日開始到月日，全煤炭系統要行動起來，層層召開動員會，貫徹縣煤炭系統企業文化建設的會議精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。各礦都要根據本方案，制定各自的企業文化建設實施方案，並且都應成立專門組織領導機構。
3、抓好願景對接，各個企業在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會企業文化建設綱要的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合各個單位崗位特色的共同願景，同時要美化生活環境，完善健身設施和圖書室，此項工作在月底完成。
4、根據各個企業的工作實際，對照縣煤炭局企業文化理念的要求，修改和完善各個煤礦企業各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知並遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作月底完成。
5、採取廣播電視和黑板報等多種媒體，出動宣傳車、設立諮詢臺和散發傳單，舉辦小型演講等形式，組織好六月份安全宣傳教育活動
6、根據企業文化建立的要求，在月日前，各個企業要創辦文化刊物，開展各種娛樂文體，崗位操作技能活動。為職工群眾開辦閱覽室，方便員工群眾讀書學習。藉助部落格、QQ等交流平臺，開展好書推薦，讀書思想碰撞等活動，為廣大職工群眾搭建讀書交流平臺。注重挖掘員工群眾舞蹈、繪畫、書法等方面潛能，塑造“群眾參與、樂在其中、提供舞臺、突出特長”的文藝文化並設立歌舞、書畫等協會，鼓勵職員工職工群眾開展團體性體育文化活動，注重青年員工文體活動開展，積極塑造富有活力的企業文化。
7、各個企業要組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，並形成書面材料建檔備查，此項工作在月底完成。
11、縣煤炭局積極選派人員參加縣委、縣政府的重大節日組織的文體活動，同時局機關內部也要經常性開展文藝、體育活動，舉辦小型演講、小型書畫展、小型讀書交流和小型趣味體育比賽等，活躍機關文化生活，建設特色煤炭文化。
12、各個企業單位要組織開展企業文化月度講評活動，成立講評領導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開展一次。
五、考核辦法
各單位要將企業文化建設列入重要的工作範圍，堅持實事求是的原則，堅持動態管理與重點檢查相結合，明確具體實施部門，並制定詳細的檢查考核制度，落實工作責任。要嚴格標準，認真負責，責任到人，任務到天，對建設過程中發現的問題要及時解決。
從本方案正式下達之日起，各單位要堅持企業文化建設考核制度，於下一季度第一個月10日前完成本煤礦上季度企業文化考核工作，並將考核結果以正式檔案一式三份報縣煤炭局企業文化建立領導小組辦公室備案。縣煤炭局將根據各單位考核情況，組織重點檢查考核。
六、工作要求
（一）強化組織領導。各單位、部門要用足夠的精力把企業文化建設擺在重要議事日程，全面融入企業改革開放、創新發展和經營的全過程，促進領導方式、管理方式的變革，並要努力成為先進企業文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者，要結合實際，提出發展的新思維，倡導實踐的新理念，以此來統一全員工的意志、規範全員的行為。加大企業文化建設經費投入，增添必要的硬體設施。
（二）創新工作載體。各單位、部門要深入研究員工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發，採用員工樂於接受和參與的形式和載體開展企業文化建設，使員工在廣泛的參與和互動中不斷提升，真正建設以強經營管理為根本，關愛員工為中心，以人為本，內外和諧發展的先進企業文化。
（三）不斷總結經驗。各單位、部門在企業文化建設的實踐中，要引導企業文化建設工作的深入發展，不斷創新思路，注重探討、總結和昇華，形成規律性的經驗，然後把它制度化。縣局將不定期組織企業文化建設的經驗交流會，推廣各單位、企業的好經驗、好作法。同時將把企業文化建設工作納入目標考核內容，進行績效掛鉤考核，並在內部網站上開展有獎徵題問答，對被採用的新思路、好點子和意見建議等，給予適當獎勵。
煤礦企業文化建設實施方案5
一、 礦業公司企業文化建設的指導思想、目標和原則
（一）指導思想
以“三個代表”重要思想和《首鋼黨委關於推進企業文化建設的指導意見》為指導，適應首鋼和礦業發展戰略的客觀要求，堅持先進性、針對性、實效性，突出礦山特點，融入生產經營管理實踐，貫穿改革開放、創新發展的全過程，不斷解放思想，轉變觀念，凝聚力量，塑造形象，為建設人人追求卓越的特別優秀團隊服務，為實現建設一流的礦業、開放的礦山的改革發展目標服務。
（二）總體目標
礦業公司是一個具有深厚文化底蘊的企業。它的每一次發展，都離不開特定歷史階段形成的優秀傳統與新的階段文化創新共同形成的文化支撐。從建礦初期的艱苦創業精神、實施承包制時期的嚴格認真精神、實現兩個根本性轉變時期的科學管理精神，到現階段正在打造的創新創一流精神，它的每一次提升，都是在企業的發展中形成的，也都是為企業的發展目標服務的。同時，經過多年的市場經濟實踐，進一步形成了以守制、誠信、執行、創新為主要內容的文化環境。因此，推進礦業公司的企業文化建設，既不能丟掉歷史，放棄傳統，也不能脫離當前建設一流的礦業、開放的礦山的戰略目標，弘揚艱苦創業、嚴格認真、科學管理、勇於創新的優良傳統，堅持守制、誠信、執行、創新的企業文化基本特點，大力推進企業文化創新。總體目標是：緊緊圍繞首鋼今後三年逐步建立起來適應市場經濟要求，繼承中華民族優秀文化傳統，融合國際最前沿管理理念，促進首鋼加快改革開放、創新發展的先進企業文化的總目標，緊密結合礦業實際，努力建設具有時代特點和礦山特色，為實現建設一流的礦業、開放的礦山的改革發展目標提供精神動力和智力支援的先進企業文化。具體表現為：
一是以“自強開放、務實創新、誠信敬業”的首鋼精神為核心，培育和樹立起創一流精神。創一流精神的本質是高標準地追求完美，永無止境地創新發展，不甘落後地拼搏創造。
二是以首鋼確定的十大經營管理理念為核心，培育和樹立起創一流經營管理理念。創一流經營管理理念的本質是市場化，是不斷推進制度創新，管理創新。
三是以求真務實、真抓實幹、雷厲風行的首鋼作風為核心，培育和樹立起敢幹、肯幹、會幹、實幹、高標準地乾的創一流工作作風。創一流工作作風的本質是實事求是與用可能達到的最高標準要求工作。
四是以愛廠如家，愛崗敬業，誠實守信，奉獻社會為核心，培育和樹立起創一流職業道德。創一流職業道德的本質是人人追求卓越。
五是以用一流的人才、一流的技術、一流的質量生產一流的產品，創造一流的環境，提供一流的服務為核心，培育和樹立起創一流企業形象。創一流企業形象的本質是堅持以人為本，打造精品，用有限的資源創造最大的價值。
（三）基本原則
一是堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發，把繼承優良傳統與變革創新，體現自身特色與吸收外部經驗結合起來；
二是堅持總體設計與分步實施、全面推進與重點突出相結合；
三是堅持推進企業文化建設與落實“三化一加強”的工作主線相結合，與加強黨的建設相結合，與加強思想政治工作相結合；
四是堅持統一性與多樣性、典型引路與廣泛開展、領導帶頭與職工參與相結合。 五是堅持與建設學習型礦山、提高職工隊伍素質、促進人力資源開發工作相結合。
二、礦業公司推進企業文化建設的重點工作
（一）實施全員培訓教育工程
企業文化是一個企業的靈魂，規範的是企業的價值取向和職工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設先進的企業文化是一個不斷摒棄落後並逐漸形成先進的思維模式、行為模式的過程，必須不斷地進行思想強化，使全體職工首先解決用先進的思想觀念、先進的理念規範自己的行為，履行自身的職責的問題。因此，要結合創辦學習型企業的整體工作，系統地、有針對性地開展全員大培訓、大教育工作。
這次全員企業文化建設大教育、大培訓，重點內容是《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本），內容包括首鋼精神、首鋼十大經營管理理念、首鋼作風以及崗位職業道德規範等，要突出提高質量和效率，組織職工在落實和執行上下功夫。整體工作分兩個層次展開，一個層次由公司宣傳部、培訓處組織對全公司班組長以上幹部進行集中教育培訓，具體分為廠處級培訓班、科級幹部培訓班、班組長和工段長培訓班、管理人員培訓班，先從黨政一把手培訓開始。在培訓過程中，要組織班組長以上幹部深入討論為什麼要建設先進的企業文化、建設什麼樣的先進企業文化、怎樣建設先進企業文化；深入討論怎樣用先進企業文化指導思想觀念的解放，怎樣做到“八破除、八樹立、八做到”，怎樣指導本單位改革開放、創新發展的實踐。另一個層次由各單位組織對全
體崗位職工進行教育培訓。崗位職工的教育培訓，要以“追求卓越，永無止境”為主題，結合每個工種崗位的特點，既要用活生生的典型事例教育職工靠什麼樣的精神和理念才能幹好本崗位的工作，又要培訓創一流在每個崗位的具體標準和要求，使崗位職工自覺地在本職工作中始終有更高的追求。
為了組織好全員教育培訓，公司宣傳部要組織制訂全員教育培訓計劃，明確進度安排。這次教育培訓一定要高標準、嚴要求，人人都要培訓合格。
此外，要把企業文化教育培訓納入到日常生產經營管理工作中去。今後，凡是新入廠的職工，入廠教育時首先要接受企業文化的培訓，凡是崗位變動的職工首先要進行新崗位的職業道德規範的教育。《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本）要納入班前會內容，組織學習和抽考。
（二）實施制度建設工程
企業文化和企業的體制、機制是相互依賴、相互作用的辯證關係，只有透過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規範，才能真正規範企業職工的意志和行為，才能真正保證先進企業文化的實施，鞏固先進企業文化的成果。
一是要按照建設先進企業文化的要求，開展制度創新。由企業管理處牽頭組織各專業處室圍繞貫徹“三化一加強”的工作主線，進一步推進礦業公司主輔分離改革，確立主體廠礦、專業化協理單位、建設單位、公益事業單位四大塊按市場化執行的體制；圍繞建設一流的礦業、開放的礦山所要進行的機制創新、技術創新、管理創新等重點工作，開展“樹立一個理念，確定一個目標，創新一種制度”的活動，比如貫徹精品戰略，相關專業就要樹立精品理念，確定精品目標，制訂保證出精品的制度；貫徹人力資源開發戰略，就要樹立人才是第一資源的理念，確立人力資源開發的目標，建立培養人才、使用人才、激勵人才最有效發揮作用的機制等等。就是要透過用先進的理念來指導各個專業的制度創新，推動責任制的真正落實，提高執行能力。制度創新要堅持與時俱進，不斷根據企業的發展戰略和目標的需要來開展。
二是要進一步修訂完善崗位職業道德規範。職業道德是企業精神、經營管理理念在各個工作崗位的具體要求，是具有可操作性的行為規範。1998年，礦業公司組織各單位制訂出了每一個崗位的職業道德規範，這次要進行全面的修訂完善。基本要求是，要體現崗位特點，突出關鍵性的崗位責任，明確創一流精神、創一流經營管理理念、創一流作風的工作標準，形式上要簡明易記。同時，要制訂相應的評價考核標準。這項工作由公司宣傳部牽頭組織完成。
（三）實施形象建設工程
企業形象是企業內在素質的外部表現，是提高企業市場競爭力的重要內容。要按照建設先進企業文化的要求，樹立起開放型、創新型、科技型、學習型礦山的嶄新形象。這是一項系統工程，必須人人參與，人人從一言一行做起。要以“人人都是形象”為主題，用新的理念指導企業形象建設。
一是要系統地進行礦業公司CIS設計。CIS設計是指企業形象識別系統的設計，包括理念識別、行為識別和感官識別的設計。CIS設計要突出企業精神、企業理念、企業作風等內涵的充分展示，具有鮮明的個性。從企業的標識、幹部職工的.著裝到經常使用的物品，從工業廠房、工藝
流程到每個場所等等都要體現先進企業文化的特徵。這項工作由公司宣傳部、企管處牽頭，採取專群結合的辦法，進行全面設計。
二是要從一言一行做起，增強職工提升企業形象的自覺性。各單位要按照《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本）的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務、對外交往以及公共場所中，一言一行都要體現出一個先進企業應有的風範，自覺維護企業形象。
（四）實施典型示範工程
先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念的象徵，具有很強的示範、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業文化。推進企業文化建設必須把先進企業文化典型化。
一是大力發現、培養、總結先進典型。在加快礦業改革開放、創新發展，建設一流的礦業、開放的礦山的偉大實踐中，必然會形成萬馬奔騰、人人爭先的創新局面，也必然會湧現出一個又一個的先進典型。這次發現、總結、培養典型的工作，不是泛泛地總結經驗，而是要抓住礦山人在幹事創業的過程中表現出來的精神實質。各單位要採取從群眾中來到群眾中去的辦法，組織各個車間班組深入討論和挖掘，把發生在身邊的一個個感人故事講出來，然後再總結每一個感人故事中所包含的深層次內涵，使之具有鮮明的個性。對於每一個崗位、機臺、班組、車間直至廠礦，是誰創造的並且誰最能代表這種精神，就用誰來命名。礦業公司宣傳部要下大力量組織好這項工作，在總結提升的基礎上，彙編為《首鋼礦山人精神譜》，使之成為企業文化建設的重要教材。 二是大力宣傳、表彰先進典型。抓典型重在宣傳推廣，重在示範引導，以形成人人學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。礦業電視臺和《礦業通訊》要開設“創新、創效、創業、創一流”典型專欄，各單位各專業採取多種方式宣傳各類先進典型。
三、幾點要求
（一）強化組織領導，一把手親自抓。企業文化首先是一把手文化，企業文化建設是一把手工程。各級黨政一把手要把企業文化建設擺在重要議事日程，融入改革開放、創新發展和生產經營的全過程，促進領導方式、管理方式的變革。同時，黨政一把手要努力成為先進企業文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者，能夠結合本單位實際，提出發展的新思維，倡導實踐的新理念，以此來統一職工的意志。並要透過自身具有人格魅力的率先垂範，使之具有感染力和生命力。要將企業文化建設的成效納入對各單位領導班子，特別是黨政一把手的業績考核。
（二）健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業文化建設不是某一個部門的事，也不是隻抓一兩件事就能抓好的事情，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。礦業公司要建立起黨政一把手負總責、宣傳部負責牽頭組織、各個專業處室各負其責的管理體制。公司宣傳部要組織制訂《礦業公司推進文化建設職責分工及考核辦法》，明確職責、工作內容、工作標準以及考核辦法，每月組織檢查。企管處要把企業文化建設的情況納入到每月“三查”釋出內容。
（三）創新工作的形式和載體，推動企業文化建設的開展。各專業和各單位要深入研究職工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發，採用職工樂於接受和參與的形式和載體，開展企業文化建設活動。同時，要與目前正在開展的“六好班子”建設、黨內“達晉創”活動、質量效益杯競賽、青工創新創效、班組“四個單元”建設等活動有機結合起來，賦予更新更深的內涵，使企業文化建設生動活潑，有聲有色的開展起來。
（四）不斷總結經驗，引導企業文化建設工作的深入開展。各單位在企業文化建設的實踐中，要不斷創新思路，注重探討、總結和昇華，形成規律性的經驗，然後把它制度化。礦業公司每個季度要組織一次企業文化建設的經驗交流會，推廣各單位的好經驗、好作法。
（五）要在透明與開放中建設先進企業文化。公司宣傳部要透過網路等媒介，建立“企業文化論壇”，圍繞企業文化建設的熱點問題展開討論，廣開言路，兼收幷蓄，在職工群眾的廣泛參與與互動中不斷提升，使企業文化建設具有深厚的群眾基礎，真正建設以職工為主體，以人為本的先進企業文化。