綠化公司管理制度（精選10篇）
綠化公司管理制度
綠化公司管理制度（精選10篇）
現如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編整理的綠化公司管理制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
綠化公司管理制度1
一、嚴禁損壞、挪用消防器材,禁止將消防水做民用。
二、嚴禁佔用、堵塞小區內的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口,嚴禁損壞任何消防裝置及防火開關。
三、小區內嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。
四、各裝修單位應嚴守防火規範,凡屬危險作業應由管理處批准,嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的發生。
五、嚴禁將菸頭及其它帶火物品投向窗外。最後離開離間前,檢查並保證所有火源已熄滅,並把全部還在開動的電器關閉。
六、儘量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全,如有需要可與小區物業管理處聯絡。
七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度,如有火災發生應及時報警,並在保證安全的情況下協助滅火工作。
綠化管理制度
一、愛護小區的花草樹木,任何單位和個人不得隨意侵佔、破壞公用綠地,不準攀爬搖晃樹木及建築小品、損壞花草樹木等。
二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養家畜和寵物。
三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、鬆土、施肥,並修理枯病枝、傷殘枝等,更換已死苗木,按期澆水。
四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒汙水等,不得有樹木及建築小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。
五、不準在綠地或綠地兩側設定營業攤床和以任何理由佔用、改變綠地用途;不準因利用住宅開設食雜店而使綠地遭到損害,由此而引起的後果由經營者負責。
六、不準在綠化範圍內通行、停泊車輛,堆放物品。
七、不準在樹木上及綠化帶內設定廣告牌。
綠化公司管理制度2
一、綠化管理職責劃分
1、廠區綠化方案由公司領導研究確定，確定綠化方案時，要充分考慮消防、安全、環保、職業衛生、氣候條件、裝置生產及檢修特點等。
2、廠區綠化方案的實施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術部負責實施。
3、廠區各部門綠化管理責任區域劃分、監督管理、考核等工作由消防保衛部負責。
4、公司各部門負責綠化管理責任區花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監管工作。
二、各部門綠化管理責任區的劃分
根據各部門的工作職責、所在的工作區域、員工數量等進行綠化管理責任區的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛生管理責任區劃分示意圖。
三、綠化責任區管理要求
1、對綠化的植物適時、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長，
2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產管線取水要經過生產排程同意，澆水時要有人監護。
3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。
4、花草、樹木、草坪葉片不正常或萎縮乾枯要及時防治處理，控制病蟲害的蔓延。
5、當多雨或大風季節來臨之前，各部門要做好防汛和防風的措施準備，以防花草、樹木被破壞。
6、綠化管理責任區內的雜物、雜草各部門必須及時清理，要保持綠化管理責任區內的清潔衛生。
7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區內損壞花草、樹木等情況發生。
8、未經許可，任何單位不得在綠化區內搭建臨時設施、動土、或擅自將綠化區用作施工場地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。
9、不得將汙水、廢渣等有毒有害或汙染性的東西傾倒在綠化區內。
四、考核程式
公司各部門都有權利對破壞其綠化管理責任區內花草、樹木的人或事件進行監管，消防保衛部要定期或不定期進行檢查，對違反綠化管理規定的行為予以處理。
五、處罰標準
1、綠化區內有雜草、雜物、垃圾等，每發現一次，扣責任區管理單位100元。
2、綠化區內的花草、樹木歪斜後不及時扶正，每發現一次，扣責任區管理單位200元。
3、不按規定路線行走，擅自進入綠化區的人員，每發現一次，扣當事人50元。
4、車輛不按規定路線行駛，碾壓綠化區內花草或樹木，每發現一次扣司機100-300元，扣車輛所屬單位500元，並責成對損壞的花草、樹木恢復完好。
5、損壞花草、樹木，每發現一次，扣責任人50元；當查不到責任人時，每次扣責任區管理單位100元。
6、擅自移遷花草、樹木，每發現一次，扣當事人100元，當查不到責任人時，每次扣責任區管理單位100元。
7、攀爬或搖晃樹木，每發現一次，扣當事人50元。
8、汙水或垃圾等汙染綠化區，每發現一次，扣責任人50-300元，當查不到責任人時，每次扣責任區管理單位50-300元，並責成恢復完好。
9、擅自在綠化區內動土、施工、檢修、搭建臨時設施、堆放物料等，一經發現，每次扣責任單位100-500元，並責令恢復原狀。
綠化公司管理制度3
第一章 總則
第一條為強化綠化養護管理工作，提高園林綠化管理水平，特制定本制度。
第二章 組織機構
第二條 養護隊伍設隊長一名和隊員若干，對所屬養護區進行養護管理。養護隊長負責對隊員的日常指導、調配和督查，具體安排、落實隊員的具體工作。養護隊員必須服從隊長調配，接受監督檢查。
第三章 養護職責
第三條 承包的養護期限內，我公司按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質量標準，合理組織，精心養護，保質保量完成養護管理任務。
第四條 隊長鬚根據工作的需要，每天下午將第二天的用工、機械等作出科學合理的安排，防止發生不必要的費用。
第五條 綠化養護管理工作實行責任制。各人對自己分管的地塊負責澆水、施肥、治蟲滅病、除草及綠籬、花壇、樹木的日常修剪工作。
第六條 大型及需要集中處理的工作由養護隊長統一安排。
第四章 養護內容
第七條 管理程式：包括澆水、培土、修剪、施肥、除草、病蟲害防治、扶正及綠化區域衛生保潔等整套過程。
第八條 管理工具：
一、手剪、長剪、高枝剪、掃邊機、剪草機 、綠籬機；
二、噴霧器、桶、斗車、簸箕、大掃帚、鐵鍬、鋤頭、鎬、鋸、梯子、塑膠水管；
三、機油、汽油、維修費部件；
第九條 養護內容：
一、喬木：每年施有機肥料一次，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態，及時剪除黃枝、病蟲枝、廕庇徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理乾淨修剪物。每週清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。
二、灌木、綠籬：每季度施肥一次，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每週小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每週清除雜草一次。
三、草本類：每季度施肥一次，及時防治病蟲害，每週剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。
第五章 工作規範
第十條 日常工作規範：
一、遵紀守法，嚴格遵守公司制定的各項規章制度；
二、不遲到，不早退，不脫崗，不曠工；
三、用工期間，服從隊長或主管領導工作安排；
四、用工期間，嚴禁從事與養護工作無關的一切事務；
五、工作場所，嚴禁抽菸，以防引發火災；
六、文明禮貌，禁講粗話髒話，維護公司整體形象；
七、未經允許，嚴禁自行操作養護機械裝置；
八、嚴禁偷竊等犯罪行為，如有違反，予以辭退並移交公安部門審查處理；
第六章 操作規範
第十一條 澆水
一、對植被、樹木要適時適量澆水，保證水分滿足多種植被的生長需要，無因乾旱而造成植物枯萎旱死情況；
二、澆水前應將草坪上、花壇中、綠籬中的雜物撿拾乾淨，地塊內的多種標牌擦拭乾淨；
三、使用噴頭澆水時，要隨時觀察噴淋情況，調整噴頭揚程，不得將水噴灑到道路和建築物上，使用軟管澆水時，應注意不得使水漫流到道路等地方；
四、不論何種方式澆水，必須做到人走水停，及時關閉閥門，切斷水源；
五、各種噴頭要在當日澆完水後或下班時全部摘下，軟管要倒淨管中存水（上午、下午下班時均應倒淨），並盤卷整齊。對朝下的噴頭、軟管要妥善存放，以防損壞和丟失。
第十二條 施肥
一、對生長不旺的植被、植物、樹木要適時適量施肥增壯。各種植被施肥以化肥為主，植物以有機肥為主；
二、施肥時，要將植物周圍土壤翻開，將肥料均勻撒下，然後用土回填覆蓋。一定要噴、灑均勻；
三、施肥完畢後要及時給足水份，以利肥力發揮；
四、對一次播撒後剩餘的肥料，要重新包裝捆紮好，以備下次使用；
五、對肥料用完後的各類包裝物，不得隨地丟棄，要在施肥結束後，撿拾整理後扔進附近垃圾箱內。
第十三條 滅蟲
一、經常觀察植被、植物的生長情況，掌握多種病、蟲害的發生規律，在病、蟲害易發和高發期前，普遍施藥預防，一旦發現病、蟲害，要立即施藥殺滅，勿使其蔓延氾濫；
二、農藥配比參照說明合理勾兌，保證藥效；
三、綠籬、花壇的頂面，兩側，樹木的葉面、葉底均要噴灑，要保證噴灑細緻、周密、無遺漏；
四、對用完後的農藥空瓶和直接接觸藥物的其它包裝物，不得隨地丟棄，要在施藥後及時收攏，妥善處置，集中處理；
五、對施藥後的地塊，要及時樹立警示標誌，以防發生農藥中毒事故；
六、噴灑農藥時，要做好個人的防護工作，以防農藥中毒。
第十四條 修剪
一、草坪要定期修剪，保持平整，留草高度適宜。對機械無法割到的地方，要手工修剪平整，對修剪後散佈在草坪上和噴灑在道路、散水、綠籬、花壇下的草屑，及時清理乾淨並倒到指定地點；
二、綠籬、花壇及多種灌木造型每月修剪一次，保持頂面，兩側平整。無枯死幹黃枝葉。修剪後散落在頂面、兩側周圍的枝葉，要及時清理乾淨，倒到附近垃圾箱內或指定地點；
三、對多種高大樹木，每年冬季對樹冠樹型進行一次全面修整，伐除重生疊壓、低垂、過密、不利枝幹生長和有礙樹型的枝條和多種雍枝，並對寄生在樹幹枝條上的多種蟲包囊進行清除；
四、其他植物根據植物特性及時進行修剪。
第十五條 死傷植物處理
一、對綠籬、花壇中枯死的棵株要及時挖除，對因人為跨越踩踏、車輛碾軋、施工等多種原因造成的倒伏，要及時進行梳理扶正，對損毀嚴重的也要挖除，對挖下的死株和折斷的枝葉要及時清理乾淨；
二、對多種樹木樹幹上和樹下冒出的雜亂叢生的枝條，對因遇風、病蟲害和人為造成的枝葉枯死、折斷和低垂倒生影響道路行車、行人的枝條，要及時進行剪除清理，對整株枯死的要及時挖掉，挖下的枯樹和剪除清理下的枝葉要及時運出地塊；
三、對挖掉的枯樹需要種補栽的要進行補栽，不補栽的要及時將樹坑填平，將散落在樹坑周圍的土塊清理乾淨，並採用水灌法將填土壓實整平；
四、對多地塊草坪因人為踩踏，施工動土，病蟲害等多種原因造成的枯死斑禿，視面積大小及時進行補栽、補種。無論栽、種都要先將土翻鬆整平，對施工回填的土方，亦要先灌水壓實整平後方可栽種。
第十六條 補栽、補種
一、對死傷綠籬、花壇缺口進行補栽修復時，新種的苗木要重點養護，以保證成活，對補栽時散落在草坪、道路上的土塊要及時清理打掃乾淨；
二、栽草時要分簇、疏密得當，埋好壓實，種草時要用細沙拌籽，撒播均勻，下籽後再用釘耙重新整耙一遍或撒薄沙一層壓籽，然後用腳踩實。對補栽的新草要重點養護，保證成活，對補種的地塊要採用噴淋澆水，保持土地溼潤，保證出苗齊整。
第十七條 除草
及時清除草坪、花壇中和綠籬、樹木下的多種雜草，做到無明顯雜草生長。除草時，將拔、鋤下的雜草隨手清理乾淨，裝入隨身攜帶的容器內，倒到附近垃圾箱內或指定地點，不得在地塊內堆積存放。
第七章 工作時間
第十八條 養護隊正常工作時間為每天八小時，高溫或嚴寒等特殊季節確需縮短工作時間的，由養護隊長向公司主管領導提出申請並同意後，可適當縮短工作時間。
第八章 綜合管理
第十九條 隊長負責考勤記錄，不得虛報瞞報，每月月底彙總上報公司主管領導。 第二十條 養護員工因病、有事或安排休息需向隊長提前請假，隊長同意後報公司主管領導審批，病假的需附相關證明，未經審批而不出工的一律按曠工計。遲到或早退15分鐘內視作曠工0.25天，超過15分鐘視作曠工0.5天。
第九章 加班加點
第二十一條 因工程建設的需要和突擊性任務的要求，需加班的由隊長統一安排，其他同志應自覺服從安排，積極做好各自工作。
第十章 獎罰措施
第二十二條 工作時間衣冠不整的，每次扣除工資10元，隊長每次扣除工資20元。
第二十三條 園林機械要做到專人專用，嚴禁違章操作，違章者視情每次扣除工資10—50元。對不按操作規程操作機械所造成安全事故的，由違章者自負。 第二十四條 認真工作，誠實幹事，不得出現散漫怠工現象，違者每次扣除工資10元，隊長每次扣除工資20元。
第二十五條 忠於職守，堅守崗位，上班時間不得辦私事，未經處領導批准不得私接園林業務，不得擅自離崗，違者每次扣除工資20元，隊長扣除工資40元。 第二十六條 服從安排，團結協作，不得誤工誤事，擅自行動，不得吵架打架，違者每次扣除工資20元，隊長扣除工資40元。
第二十七條 愛護公物，認真負責，對分派給各人的勞動工具，如有失落，照價賠償；機械維修，車輛加油按有關規定執行。
第二十八條 及時報告並制止破壞園林綠化行為，成績突出者給予獎勵。
第二十九條 關心集體，及時報告園林綠化相關情況，鼓勵多提建設性建議，成績突出者給予獎勵。
綠化公司管理制度4
第一部分 管理制度
一、 所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。
二、 根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
三、 按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械裝置。
五、 施工管理人員的工作要求：
1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處稽核簽字生效，否則作廢。
3、 施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、 認真執行專案的招投標檔案，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、 主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。
第二部分 工作職責
第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統日常工作的管理制度，並嚴格監督執行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、稽核工作，協調經營部門投標答疑。
第三條：負責指導監督專案開展專案施工管理，搞好專案經濟承包合同的簽定工作，監督專案對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條：負責日常工程技術管理。對專案積極進行的技術服務指導工作，督促專案執行技術規範、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術措施並組織實施。
第五條：負責開展各施工專案的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促專案的施工組織設計的編制和實施。
第六條：負責公司各類計量檢測裝置的管理工作。具體負責裝置的採購、校準、發放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的資料。
第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。
第八條：負責辦理專案的報監工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條：負責配合企業管理辦公室建立公司的國際環境體系和安全衛生體系，完善企業的基礎管理工作。
第十一條：負責對專案工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的.經濟活動分析提供可靠資料。
第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業的良好信譽。
第十三條：協助資料部按規定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門人員的業務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。
第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規範部門管理工作。
第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第三部分 崗位責任制
第一章 區域(專案)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業務穩定和開發。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。
4、對專案部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織專案部學習有關施工圖紙進行技術規程、規範和安全、質量標準全面交底。
6、專案經理所管區域產品製作的圖紙及製作要求的詳細資料以書面的形式報總經理審批，審批後交與採購部進行加工，收到產品後進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批准不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時準確提供各種資料和有關資料。
9、市場部簽定合同後，依據圖紙編制施工材料，機械裝置的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批後到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。
12、協助市場部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工後協助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、專案副經理協助專案經理工作並對所分管的工作負責。
15、專案經理必須向主管副總經理每天彙報所管區域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在專案領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規範質量要求等透過技術交底向對組工人交待清楚，並在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，並協助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查複核材料半成品構件加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創優和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
專案經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、 領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、 主持專案部每週安全檢查，發現隱患，制定專人及時糾正。
3、 對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、 經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場後的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。
5、 對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行國家安全生產方針、政策、和上級批准的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批准。
第二章 施工工長崗位責任制
一、工作標準
1、在專案負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務賬。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和採取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。
7、負責檢查複核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門彙報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
二、質量標準
1、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經專案經理、班組長簽證後送單位工程負責人並參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查複核原材料、半成品還有構件、加工件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，並參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案經理彙報。
三、安全生產標準
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規程並檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場並及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
8、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章 技術負責人崗位責任制
1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，並做好編制工作。
5、協調解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監理等協調解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時彙報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理彙報。
第四章 安全員崗位責任制
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，並負責向作業班組進行安全技術交底。
3、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械裝置、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報專案負責人處理。
4、正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規定進行工傷事故的登記、統計、和分析工作。
7、對違反操作規程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
8、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分 採購員工作制度
1、 採購員須注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪汙受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不遲到、不早退。採購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。
3、 定期彙總所進的採購資料，協助財會進行工程成本核算。
4、 建立材料採購供應渠道，進行供應商的擇優選擇，新供應商的開發工作。
5、 加強與使用材料部門的聯絡，尤其是按時、按質、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
6、 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
7、 控制材料入戶的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、 根據工程部施工計劃及剩餘材料情況做好材料採購工作。
9、 在購進材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與施工有關部門進行協商處理。
10、 做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，並不斷挖掘供應商，以保證專案材料供應的不間斷性。
綠化公司管理制度5
一、適用範圍
本制度規定適用於全市各類城市綠地園林規劃設計、建設和養護管理。
二、原則
(一)堅持可持續發展的原則
城市綠化規劃設計、建設應從“可持續發展”戰略出發，統籌兼顧生態效益和景觀效益，保持現有綠化存量，大力發展園林綠化事業，著重生態環境改善，使每一塊有限的綠地發揮最大生態效益。
(二)堅持以人為本原則
城市綠地建設應貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類綠地功能合理，滿足不同人群的使用要求，創造良好的生態和景觀效果，促進人們身心健康。
(三)堅持科學規劃、科學種樹的原則
科學規劃各類城市綠地，堅持先規劃後建設的原則，做到建設必須有規劃，施工必須有設計。以科學的態度，按照季節栽種不同樹種，適地適樹，大力發展鄉土樹種。
(四)堅持“三高”、“三化”、“三精”原則
堅持高起點、高標準、高品位的原則，按照標準化、規範化、工藝化的要求，城市園林綠地規劃、施工和養護管理做到精心、精品、精細。
(五)堅持建設節約型園林的原則
按照自然資源和社會資源迴圈與合理利用的原則，在城市園林綠化規劃設計、建設施工、養護管理等各個環節中最大限度地節約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費，獲取最大的環境、社會和經濟效益。
三、城市綠地建設
昆明四季如春，年溫度變化不大，但幹、溼季分明，每年一月份和六月作為植樹月，一月份栽種以落葉樹為主的樹木，六月份栽種常綠樹為主的樹木，廣泛開展城市綠化義務植樹活動。
城市綠地建設與城市建設同步。保證500米服務半徑，大力建設城市公園綠地，建設城市溼地公園，打造城市風景林。
城市改造專案中的綠地履行報批手續，以儲存現有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹木。
新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿足道路綠地率指標要求。
樹木栽種按照“昆明市園林綠化樹木種植月曆”(見表一)的要求，選擇適合的樹木進行栽種。保證栽種成活率達95%以上。
四、綠化指標要求
(一)公園綠地綠化指標必須滿足《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》中綠化面積不得少於公園用地陸地面積的80%，綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少於綠化用地面積的80%，常綠喬木的數量不得少於喬木總數量的80%的要求。
(二)居住區綠地率新區建設不低於30%，舊居住區改建綠地率不低於25%。
(三)道路綠化：園林景觀路綠地率不小於40%;紅線寬度大於50米的道路綠地率不小於30%;紅線寬度在40-50米的道路綠地率不小於25%;紅線小於40米的道路綠地率不小於20%，城市幹道綠化普及率98%以上，道路綠化達標率在80%以上。
(四)附屬綠地、防護綠地滿足綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少於綠化用地面積的80%。常綠喬木的數量不得少於喬木總數量的80%的要求。
五、園林綠化相關法律、法規和規章
為進一步加強園林綠化的規範化建設和管理，必須依據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《城市綠化條例》、《公園設計規範(CJJ48—92)》、《城市綠地設計規範(GB50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗收規範(CJJ/T82—99)》、《城市道路綠化規劃與設計規範(CJJ75—97)》、《城市綠化規劃建設指標的規定(建城〔1993〕784號)》、《城市綠線管理辦法》、《城市溼地公園規劃設計導則(試行)》、《昆明市城鎮綠化條例》、《昆明市城市規劃管理技術規定》、《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線管理規定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術規範(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術規範(試行)》、《昆明市園林綠化養護技術規範》、《昆明市城市綠化養護管理考核標準》等法律、法規和規章進行城市綠地規劃設計和建設工作，實施規範化管理。
六、城市綠地規劃設計編制要求
(一)城市綠地規劃設計包括總體規劃階段、修建性詳細規劃階段、專案施工設計階段。
(二)城市綠地佈局應以批准的城市綠地系統規劃為依據，確定其綠地的範圍和性質，編制規劃設計。
(三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務人群進行規劃設計，因地制宜，設定休閒、康體鍛鍊、兒童遊嬉等內容，設定避災場地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹，創造多種植物生存空間和小環境。營造出物種豐富、配置合理、群落穩定、景觀優美的植物景觀。
(四)城市道路綠化以組織車流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅持經濟、適用、美觀、自然的原則，遵循本地自然環境和物候特徵，利用豐富的`本土植物和自然景物，修建道路時保留原有的古樹名木和綠化效果良好的原有樹木，凸現城市地域綠化特色。
(五)居住區綠化要滿足居住環境的需求，佈置相對集中的中心綠地，並設定老人、兒童活動場所。
(六)城市綠地設計克服鋪張浪費、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀等做法，提倡建設節約型綠地，施工節約，中水回用、管養方便。
(七)城市中古樹名木必須原地保留，不得移栽。
(八)各類城市綠地的規劃設計應由持有相應資格證書的設計單位承擔，方案按規定報縣(區)市園林綠化行政主管部門審查批准。
七、園林綠化規劃設計審批管理
(一)各類新建和改擴建專案，在經規劃部門審批，獲得《規劃許可證》後，報市級園林綠化行政主管部門進行綠化指標、綠化方案審批。
(二)園林綠化行政主管部門按照程式對新建、改建、擴建專案的綠化指標進行“綠色圖章”審批，根據專案單位提供的圖紙和綠化方案前往實地檢視，並按規定進行指標核算，符合要求的予以批准。
(三)主城範圍內建設規模在200平方米以上的公園綠地規劃方案需報市園林綠化局審批後，方可實施。規模在200平方米以下的公園綠地規劃方案由各區園林綠化行政主管部門審批。
(四)提交審批的綠化規劃方案按照修建性詳細規劃的編制深度要求提交圖紙和說明書。即：現狀分析圖、豎向規劃圖、總平面規劃圖，植物規劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個主要園林建築單體方案和說明書。
(五)各縣(市)區按照要求，對綠化建設專案的規劃成果進行歸檔。
綠化公司管理制度6
一、養護管理制度措施，景觀效果綠化養護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天。
二、園林綠地管理
1、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹幹上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹幹2m範圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養護管理的現象。
2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低於7cm。
3、綠地內各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規章制度，要定點、定位、定數量，持續場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續攤區衛生整潔、無廢棄物，不經營國家禁止的或劣質的商品。
4、廣場、遊園內嚴格執行車輛管理規定，園內無違規車輛出入現象，各種車輛定線定點存放。
5、綠地整潔，無雜物、無白色汙染(樹掛)，對綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)綠地內水面雜物，重點地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。遊路、休閒場地衛生乾淨，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側枝分佈均勻、數量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌櫱，樹體無傾斜現象，修剪科學合理。
2、行道樹定幹高度相同或相近，規格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏鬆，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低於7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。
3、落葉樹生長健壯、返綠、發芽、抽梢正常，葉片大小、色彩正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片儲存率95%以上。針葉樹針葉寄存3年以上，結果枝條在10%以下。
4、喬木和小喬木被病蟲危害株數不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等症狀出現，主幹，主枝上平均每100cm害蟲的活蟲數不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網，被蟲咬的葉片每株不得超過2%。
5、病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發生。
6、內無缺株現象。
綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子儲存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現象。株行距均勻，種植地土質疏鬆，肥沃，墒情好;修剪及時，到達圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。
7、花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發生;栽植地或株下無垃圾，雜草;土壤疏鬆，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根據其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區域
8、草花：生長旺盛。花繁葉茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發生，無雜草，無旱象;廣場、街道、園內彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現象。
9、草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪後及時清除草屑;適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現象，及時澆水，無旱象，入冬後草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少於300天，暖季型草不得少於210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發生。
10、地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏鬆，覆蓋率99%以上;栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉;綠地內無雜草，及時澆水，無旱象;適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發生。
11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應根據不同的攀緣特點，及時採取相應的綁縛、牽引，設定網架等技術措施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色豔。
四、園林設施管理
1、園林設施完整率達80%以上。
2、雕塑定期重新整理，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄杆定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換;桌椅等休息設施乾淨整潔，無亂貼、亂畫現象，健身、休閒娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。
3、各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施執行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患;湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換;噴泉嚴格按照規定定時開放，並能保證各類應急要求。
4、公廁全天持續乾淨整潔，做到地面無垃圾、汙垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。
綠化公司管理制度7
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節內，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。
3、圃內的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，並計入帳內。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取採取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，並簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規格，標準，單價，等事宜，並收取定金，定金數額：交易額一萬元以內的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車後交清全部貨款，如有欠款，務必有公司內部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤後發貨，並在發貨單上簽字。
7、易耗品(農藥，話費等)的購入使用。化肥和農藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入後入賬，使用時經苗圃的主要負責人批准，開具出庫單，並由出庫人和經辦人簽字。
二、拖拉機的使用管理規定
1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從排程，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。
2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒後駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。
3、司機出車前和收車後，要對車輛進行檢查保養，持續車輛的技術狀態良好，確保能夠隨時理解任務。
4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程式進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話彙報，待批准方可維修。
三、園林綠化工程管理規定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產公司建成小區綠化工程)按下列規定進行管理。
1、按照規範和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據栽植的先後順序，適時排程綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低於95%，裸根樹苗成活率8不低於5%，名貴品種樹木成活率不低於90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0、1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗木成活率標準下降10個百分點。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養護工作。
5、施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成後，要組織內部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，集團內部房產小區工程3個月)，在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
綠化公司管理制度8
一、綠化養護技術管理制度
1、管養範圍：分車帶、景觀帶(路側綠地)行道樹的管理與養護。
2、管養資料包括：綠地衛生、綠地內植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護等資料。
3、養護管理標準：
1)綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天。
2)綠化植物到達：
(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規格的平均生長量。
(2)葉子正常：
①葉色、大小、薄厚正常;
②較嚴重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網灰塵的株數在2%以下;
③被啃咬的葉片最嚴重的`每株在10%以下。
(3)枝、幹正常：
①無明顯枯枝、死權;
②有蛀幹害蟲的株數在2%以下(包括2%，以下同);
③介殼蟲最嚴重處主枝主幹100平方釐米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數都在4%以下;
④樹冠基本完整：主側枝分佈均稱，樹冠通風透光。
(4)措施：按所要求的技術措施認真進行養護。
(5)行道樹缺株在l%以下。
(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內雜草控制在20%以內;生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。
3)每年對行道樹的刷白不低於兩次。
4)行道樹和綠地內無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建築物、交通等之間的矛盾。
5)欄杆、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾。
6)管養的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、稅金、保險、水費、電費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝除錯政策性檔案規定、合同包含的所有風險等，凡是涉及到管理的一切費用。
二、綠化養護人員管理制度：
人員配備合理。專案負責人1人，需具有相關資歷，專案負責人務必到現場辦公，每週不少於三個工作日。主要技術人員1人以上，需具有相關資歷。小區綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區綠地及新區前後廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換專案負責人務必向業主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必徵求業主管理方同意。
突發事件的處理。按業主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關工作等，尤其是重大活動的迎檢任務，迎檢期間要增加人力、保潔次數和延長保潔時間等以到達檢查質量要求;對發生火災和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要採取相應措施及時處理並向新區上報。
三、清衛保潔管理制度
1、定人定崗定時開展衛生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養護管理工作，確保環境衛生整潔，無廢棄物和垃圾等。
2、綠化養護產生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產隨清，其他路段務必日產日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑膠袋等廢棄物。
3、綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵佔等現象;行道樹樹幹上無釘栓刻畫的現象;樹下距樹幹2米範圍內無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養護管理和生長的現象;綠地外2米範圍內無雜草。
4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。
5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。
四、綠化養護安全管理制度
1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產不受損失。
2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓，切實落實各項安全措施。
3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然後才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸菸與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥後要清洗乾淨手、臉與更換衣服後，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發生。
4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應按技術規範進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發生。
5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經同意，不準將其隨地燒燬。要按明火的管理規定執行。
6、倉庫內的各種物品，如農藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內應按規定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器。
7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(包括攀爬樹木、用油鋸鋸樹枝等作業)，要採取必須的安全防護措施。務必繫好安全帶才能進行作業，切實防止人員傷亡事故的發生。
五、養護考核管理制度
考核：
①養護期內，由專案經理組織各小區人員進行考核、檢驗，並做好檢測驗收報告;
②考核時間：共3次，分別為4月1-10日、4月1-10日、12月1-10日。
六、養護檔案管理制度
1、建立完整的綠化養護臺帳，並由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，資料詳實。各類檔案按系統分類：綠化帶、草坪、景點、廣場道路、等統一存放檔案盒並貼上標籤。編制檔案目錄，資料應與檔案盒外標籤一致。
2、月度養護計劃及養護作業按時記錄、及時上報，並貼合現狀和季節特點，針對性強，養護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。
3、建立綠化養護資料庫，並根據實際狀況進行變動。
4、及時完成業主園林綠化主管部門下達的任務，按質按時完成上級交辦的突擊任務，併到達綠地養護要求。
綠化公司管理制度9
一、養護管理制度措施，景觀效果
綠化養護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天、
二、園林綠地管理
1、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹幹上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹幹2m範圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養護管理的現象。
2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低於7cm。
3、綠地內各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規章制度，要定點、定位、定數量，持續場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續攤區衛生整潔、無廢棄物，不經營國家禁止的或劣質的商品。
4、廣場、遊園內嚴格執行車輛管理規定，園內無違規車輛出入現象，各種車輛定線定點存放。
5、綠地整潔，無雜物、無白色汙染(樹掛)，對綠化生產垃圾(如樹枝、
樹葉、草屑等)綠地內水面雜物，重點地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。遊路、休閒場地衛生乾淨，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側枝分佈均勻、數量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌櫱，樹體無傾斜現象，修剪科學合理。
2、行道樹定幹高度相同或相近，規格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏鬆，墒情良。
綠化公司管理制度10
為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升專案的綜合質素，現就園林綠化工程管理作如下規定：
第一章：綠化工作小組的設立
第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區綠化工程的設計、施工、採購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。
第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作佈置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議佈置各項工程管理工作。
第二章：設計管理
第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的範圍和種植密度，對專案所需園林建築、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。
第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發中心等有關部門參與方案評審，透過評審後方可進入施工圖設計階段。
第五條：園林設計應選用適宜當地生長，易於移植、存活的常規苗木種類。每個專案設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同採購人員一齊選苗，屯苗。並按意向苗木種類指導設計工作。
第六條：銷售中心、銷售通道等展示區域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。
第三章：招標與採購
第七條：天力公司苗場每月帶給場內苗木清單(品種、數量、狀態、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組採購、設計人員原則上在清單範圍內選購苗木。惠州公司和海南公司可結合當地公司實際狀況優先思考天力苗場的苗木。
第八條：對於天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外採購;對於銷售展示區域或其它重點區域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經過設計主管領導及公司總經理批准後，方可轉供應部按照公司制度進行對外採購。
第九條：對外採購按原流程由供應部負責。
第十條：工程部務必嚴格執行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的採購、進場驗收和種植定位。未經上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。
第四章：苗木種植和養護
第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區域、重點部位的大型樹木，工程部協調各專業帶給施工場地並工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。
第十二條：綠化設計圖需明確銷售區、重點部位的大樹及規格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。
第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審後的施工圖進行施工。在施工中發現不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續視察，隨時帶給施工作業指導，並及時糾正不合理的做法，以確保實現預期的設計效果。
第五章：其它
第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據。
第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、採購、施工等相關工作。
第十七條：在景觀、綠化設計施工和採購過程中違反上述規定的有關人員，一經查實將進行嚴肅處理。
第十八條：上述規定，自頒佈之日起生效執行。