牧原企業文化培訓財富觀總結（精選5篇）
牧原企業文化培訓財富觀總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。以下是小編收集整理的牧原企業文化培訓財富觀總結（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考。
牧原企業文化培訓財富觀總結1
9月11日下午，2016年新員工結業典禮圓滿成功，就此為期兩個月的牧原集團企業文化及管理培訓也劃上了圓滿的句號！
在每年的校招新員工入職報到後，牧原集團都會針對各子公司、部門幹部以及校招、社招新員工組織大型的企業文化及管理培訓，而一年一度的企業文化及管理培訓更是牧原人才成長的最大盛會！2016年是牧原集團突飛猛進、飛速發展的一年，為了滿足公司發展需求，今年的招聘人數較往年有很大提升，因此2016年牧原集團企業文化及管理培訓也呈現出最明顯的亮點——培訓人數創下歷年之最，然而除此之外，與往年相比本年度培訓還有多多亮點，耐人尋味！
一、場面宏大，裝置精良，歷屆企業文化及管理培訓中的“大手筆”!
如今，在南陽市臥龍區的龍升工業園，牧原集團總部可謂是當地一道最靚麗的風景線！綠草如茵，大道如砥，巍巍聳立的雙子大廈與神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壯麗雄偉的美景吸引著過路行人頻頻注目，而牧原集團2016年企業文化及管理培訓便在這“高階大氣”的環境下舉行！
金字塔內可同時容納2500人的會議空間，寬敞明亮氣勢恢宏；先進的錄播系統、大幅清晰的投影以及昂貴的音響裝置打造極致視聽效果；功能強大的中央溫控系統，營造舒適的學習環境。培訓場地雄偉大氣，培訓裝置“極盡奢華”，牧原集團2016年企業文化及管理培訓絕對是一次“大手筆”！
事實上，牧原集團卻是一個厲行“勤儉節約”優良傳統的企業，光碟光桌、紙張雙面使用、集體婚禮。牧原人將勤儉節約落實到生活和工作中的點點滴滴！然而“掙錢要仔細，花錢要豪氣”，牧原人對財富也有著一番獨道的見解，興建高檔的辦公大樓，引進高階的配套設施，讓員工工作順心，生活幸福，享受高品質的人生！當然，也正是這日常的厲行節儉與人才培訓的高額投入形成的強烈反差，更加彰顯牧原集團對人才培養的重視，凸顯牧原集團能夠為人才成長提供廣闊平臺的實力和魄力！
二、文化活動貫穿培訓始終，創造快樂，釋放活力，感悟牧原文化！
剛結束軍訓略顯羞澀的軍訓匯演、溫馨甜蜜的母子工程大會、酣暢淋漓的啤酒晚會、感人肺腑的拜師大典、滿載收穫和喜悅的結業晚會……豐富多彩的文化活動貫穿著2016年企業文化及管理培訓的始終！
“創造快樂，享受豐盛人生”，在牧原這個大舞臺上，牧原家人盡情展示年輕人的青春活力，體驗牧原式的歡暢和淋漓；“讓每一個家庭都美滿幸福”，牧原集團為員工提供的不僅是一番事業，更是一個幸福家庭，是美滿人生；“師徒相授，薪火相傳”，拜師大典上師徒結拜，深情相擁，從此新員工成長的路上有了一份最溫暖的依靠，也讓牧原的事業多了一份傳承！
其實，每一場活動都是牧原企業文化的另一個課堂，在這個講堂上，優秀的牧原文化給予心靈最深層的觸發，讓每一位員工都能更加直觀地體驗家人般的溫暖和關愛，更真實地領略牧原集團那令人心潮澎湃的企業文化！
三、企業文化與部門業務並進，新員工的成長更加全面！
與往年企業文化及管理培訓結束後新員工才進入部門實習不同，2016年新員工在第一期培訓結束後即進入部門開始實習！
一方面，經過第一期培訓，新員工對牧原文化有了初步的認知和感悟，而進入部門實習，在崗位上承擔成長，創造價值，則是踐行堅守牧原文化最好的途徑；另一方面，各部門對新員工進行系統的業務培訓，熟悉部門業務，幫助他們明白工作價值，找準工作定位；更重要的是，一定的業務基礎會讓新員工對後續企業文化培訓內容理解得更加容易和透徹！可以說，企業文化與部門業務培訓相輔相成，交叉並進，讓新員工的成長更加全面！
四、考核更嚴格，考評更系統！
“以考助學”則是2016年企業文化培訓考核新員工的一大特色，不管是生產實習、部門實習、企業文化學習還是書籍學習，均採用了考試這一最傳統、最簡單也是最直接、最有效的方法！
“人生沒有彩排，每一天都是現場直播”。考試只是方法，成長才是目的。考試的意義在於提醒新員工不要放鬆對自己的要求，時時做好接受檢閱的準備，同時考試也能激勵他們不斷學習，不斷精進。2016年新員工的人數創下歷史之最，然而人數的劇增並沒有降低牧原集團對人才的高標準要求！
另外，不管是新員工的各項考試成績，還是日常行為表現都將納入最終考評，由其教導員、部門負責人和牧原商學院共同評級，並頒發結業證書，此舉讓人才質量更加透明，人才考評也更加系統！
“人才是企業發展的命脈”，只有高度重視人才戰略，才能牢牢把握企業發展命脈！2016年企業文化及管理培訓的一系列亮點都預示著在未來人才助推企業不斷髮展壯大的潮流中，牧原集團將會走得更加穩健和自信。
牧原企業文化培訓財富觀總結2
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。
在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》的全部內容，作為一名電力企業員工來講，從手冊中基本瞭解了我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規範。透過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業文化。
作為電力企業是關係國計民生和社會經濟發展的國有大型企業，要服務好社會，適應經濟社會發展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網、世界一流電網，以國際先進水平為導向，具有資訊化、自動化、互動化等多種技術功能的智慧電網。
一個企業的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說，如果品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了!國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發展的基本前提，符合員工意願，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態度;既為企業發展有著源源不斷的動力，又體現企業和員工愛國愛企、愛崗敬業的工作熱情。企業追求卓越，努力超越，實現創新，勇攀高峰，永不停步，追求企業價值的精神境界，是我們國家電網人奮力拼搏、實現跨越和突破的崇高理念。
一個企業具有超前的發展戰略是企業生存的必要前提。手冊中的發展戰略超前、可行、科學、支撐性強，及主調先進，智慧化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展理念。從各個戰略出發，著眼於標準，遵循了市場發展規律，建立了新機制，凝聚了發展合力，深化文化環境建設，全面提升國家電網品牌的認知度和美譽度。這些戰略都基於加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續發展提供了強勁動力。
企業的財富是員工，員工是創造企業財富的源泉。從“創造財富”角色的角度，事前防範行為能力人的行為，至關重要。倡導員工以人為本，忠誠企業，回報社會，維護企業形象和利益，從員工的角度進行了明確和規範。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業的規章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業的外部整體形象。
無論我們處在什麼職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢於承擔，不推諉，不拖拉;就是勇於奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺餘力的支援他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什麼職位，什麼崗位，都能自覺的'意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。
在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。
創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。
著力營造一個文化環境，對於企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且不要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。
要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想幹事的有機會，能幹事的有舞臺，幹成事的有地位;二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明、生態文明”等四個文明建設的協調有序發展;三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業文化管理，透過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。
新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合;充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項複雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮鬥。堅持“內強素質”(提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象)，用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。
牧原企業文化培訓財富觀總結3
自今年3月份以來，公司派出選址團隊奔赴x、x、x、x、x五縣進行前期的考察、選址、調規、上圖等工作，已選出養殖用地x畝，同時進行了土地綜合利用總體規劃調整上報，將養殖用地全部調整為設施農用地或一般農田。為了推動和保證牧原專案儘快落戶，公司在國家土地二次調規批覆下來之前，迅速研究成立牧原分公司，工作小組成員於xx年8月1日正式進駐開展工作。現將工作小組成立以來的工作作出總結如下：
一、xx年工作總結
根據公司發展戰略規劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導思想，
我們在做好專案開展前期準備工作的同時積極與縣、鄉兩級緊密結合，對飼料廠用地等事宜進行現場踏查和洽談、召開專案推進會議進行土地流轉前期的各項準備工作。
（一）所做的主要工作
1、建設用地：我們在前期選址的基礎上，與縣、鄉緊密結合，積極協調交通便利、已報批的建設用地作為飼料廠用地。
（1）確認x畝飼料廠用地位置及面積。其中：xx縣：譚莊飼料廠x畝、產業集聚區飼料廠x畝；西華縣：西夏亭飼料廠x畝、田口鄉飼料廠x畝；扶溝縣：產業集聚區飼料廠x畝；太康縣：產業集聚區飼料廠x畝。
（2）簽訂飼料廠用地協議。xx縣譚莊及產業集聚區飼料廠用地協議均已簽訂。
（3）已確認為熟地的地塊為：xx縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產業集聚區飼料廠用地。
2、養殖用地：
（1）養殖用地面積共計x畝。其中：x畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝，鄲城x畝。
（2）調規情況：牧原養殖用地已全部調整為設施農用地，鄲城牧原養殖用地已全部調整為一般農田，其餘三縣的養殖用地調規結果還未透過，具體調規面積有待進一步確認。
（3）土地流轉：鑑於xx縣和西華縣飼料廠已確定，我們的工作小組成員已分組與專案涉及鄉（鎮）、村進行溝通協調，瞭解專案涉及村組情況併到現場進行實地踏看，進行土地流轉培訓，為下步土地流轉做好前期的各項準備工作。
3、開啟破冰之旅。在一個新區域的發展，如何破冰起到至關重要的作用。牧原專案推動過程中遵從的是與當地黨政共同、合力發展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進駐之後，透過與各縣縣委書記、縣長等主要領導進行多方位的對接和洽談，到現場進行實地踏看，目前，專案工作已開啟缺口，各縣與公司雙方展示了良好的合作意願，牧原專案啟動氛圍已經形成。4、與縣政府結合成立服務牧原專案工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務牧原專案工作小組，並由縣政府出具政府會議紀要，確定領導班子成員。xx縣譚莊鎮還專門成立了服務牧原專案工作小組，確定工作小組成員，負責牧原在譚莊的專案開展。
5、團隊建設：
（1）組建團隊。牧原分公司在成立之前就透過多方瞭解和協調，吸納各部門的優秀人才及公司新召進的大學生，現已成為擁有x名內部員工的小團隊。除此之外，我們還透過反聘的方式，聘用了8名當地有意向的仁人志士加入牧原，他們包括專案所在縣域職能部門的主要領導，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區域的發展起到至關重要的作用。
（2）做好企業文化宣傳。一個團隊的核心凝聚力便是公司的企業文化。我們很注重對員工進行企業文化的宣傳和教導。透過組織內部及外部員工進行企業文化培訓的方式，讓大家更全面、更深刻地瞭解公司的企業文化，從而有助於大家儘快地融入牧原這個大家庭，深刻領會牧原的家人文化。引導大家擁有正確的價值觀和人生觀，對工作起到積極的推進作用。除此之外，我們還花了大量時間做好牆體文化設計，在新辦公室和宿舍內做了大版面的牆體文化，透過這種方式，製造良好地工作氛圍，同時，也讓外部的客戶更深刻地瞭解我們的企業，認識牧原，領會公司的文化精髓。
（3）抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部，遠赴外區域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒有鬆懈過，嚴格按照公司的要求來管理內部員工，做到準時上班，避免遲到和早退現象的發生,還充分利用下班之餘召開內部工作分享會進行工作交流。把部門內部的員工當成自己的孩子或者兄弟姐妹來關心和對待，時刻關心員工的冷暖，增強團隊意識。
（4）為員工創造成長的機會。雖然我們的團隊很年輕，但無論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個員工放在一個較高的平臺上讓他們去充分發揮自己的才幹，展示自我。
牧原分公司自成立以來，團隊內每名員工互幫互助，用集體的智慧推動工作不斷向前開展，這個過程是每名員工成長的過程，也是牧原專案能夠落戶必經之路。
（二）存在問題
1、區域內人員大部分都是新員工，還需要花大量的時間將理論與實踐相結合，熟悉部門工作流程，掌握工作方法。
2、區域內員工都較年輕，農村工作經驗不足，辦法少，工作要求緊了，容易出現一哄而上，缺乏計劃性、前瞻性的事情發生。
3、內部管理制度需要進一步完善並抓好制度落實。
4、由於是新成立的區域，人員及車輛配備還相對不足，一旦各區域工作展開，現有人員及車輛都無法滿足正常工作需要。
二、xx年工作計劃
（一）xx年績效目標：
1、建設用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：x畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝。
2、養殖用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：x畝，西華x畝，扶溝x畝。
（二）方法措施
1、激勵方案：採用對內和對外兩種方式，雙管齊下，促進目標達成，爭取達成超級目標。
（1）對內：按徵地畝數、出欄數進行激勵。達成年出欄生豬x萬頭，本部門採取寬徵窄用的原則，按50畝養1萬頭生豬計，共需完成徵地目標10698畝。部門內部實行月考核進度，季考核季度成果，以土地畝數完成情況作為考核依據；年考核年度目標達成情況，以生產部年出欄生豬量為依據考核本部門績效目標達成情況的績效考核方式，對員工實行獎懲，以促成目標達成，爭取完成超級目標。
(2)對外：與公司溝通，在專案建設期和生產期，按規劃面積或出欄規模撥付部分資金作為專案經費，用於提高村、組幹部的工作積極性，保障牧原專案快速、有序推進。
2、將年度目標分解到各個區域，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，保障績效考核方案落到實處，達到激勵先進，鞭策落後的目的，避免“發了沒有管，管了沒有發”的現象發生，促進全員主動徵地，挖掘潛力，促進目標達成。
3、各區域人員要定崗定責，從場區選定、手續辦理到院牆圈定等都由責任人寫出負責報告。辦理土地流轉手續之前要簽訂目標責任書，手續完善後，辦理人員要簽字認定，區域負責人簽字，上報投資事業部領導批准，歸檔備案，然後交基建部進行施工。在工作過程中弄虛作假、自作主張，影響工作進度，造成矛盾和不良影響者，追究其當事人責任。
4、制定團隊pk機制。對團隊紀律、隊員的工作積極性、業務知識掌握程度、團隊文化、團隊士氣等進行定期pk，鼓勵先進，鞭策落後。
5、依託政府，取得重視，推動各級領導主動協助徵地；發現人才，吸納人才，對各區域裡有思路、有方法的鄉鎮幹部重點培養，發展其成為牧原人，增強工作責任感，激發工作積極性，確保牧原專案快速推進。
6、注重對內部員工進行企業文化的宣傳和教導，深刻領會公司分享文化的涵義，讓大家儘快融入牧原大家庭。團隊是一支年輕的團隊，工作組成員大部分是新到公司的員工，我們工作的過程就是一個互相學習，互相促進，共同成長的過程。絕大部分員工對現有的工作都沒有太多的概念，都處在幹中學、學中乾的狀態，所以我們應該以成果為導向，有針對性地組織工作經驗交流、法律法規知識培訓，充分利用分享的方式來互相糾正錯誤、互相獲取進步，面對問題，採取集思廣益的方法，互相交流經驗，遇到困難時共同討論研究解決的辦法。
7、傳承牧原師徒文化，做好傳幫帶，攜手並進，讓員工儘快成長起來，能夠獨擋一面。
8、定人、定崗、定責，實行績效管理，落實考核措施。
9、與縣、鄉、村、組結合，組織全體員工深入到重點戶排查摸底、找準原因，利用現場觀摩、影像資料、召開現場會、促膝交談、親朋勸說等多種渠道宣傳輸導牧原發展理念，爭取配合、支援。
牧原企業文化培訓財富觀總結4
在剛剛過去的第一季度中，專案部綜合辦公室組織各區隊協調時間，透過每週一次學習日，認真傳達公司的各類會議精神，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對專案部各部門員工進行了強化培訓，並進行了理論知識的考試。
1、加強學習金誠信的發展歷程、縱觀其多年的奮鬥歷程；
2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的願景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、透過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。
透過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只侷限於枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴充套件自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門繼續自購教學材料，透過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門幹部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續利用好每週日安全生產排程會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。
企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標併為之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業
文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程式最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受並轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
透過組織員工學習企業核心價值觀，可以是員工對企業核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、建立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的
一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，透過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。
牧原企業文化培訓財富觀總結5
“作為牧原的新生力量，我，無上榮耀……”9月10日，隨著莊嚴洪亮的宣誓聲，2015年校招新員工正式加入牧原大家庭，這也意味著為期兩個月的入職培訓正式落幕。
今年校招的253名應屆大學畢業生主要來自中山大學、西北農林科技大學、遼寧大學、河南農業大學、華中農業大學等國內78所院校，籍貫涵蓋山東、湖北、廣東、江西、陝西、河南等12個省（市），其中，碩士、博士41人，本科166人，專科45人。
軍事訓練磨練意志
7月中旬，酷暑難耐，但牧原第十七分場培訓中心前的廣場上，一排排牧原“新兵”，卻在接受嚴格的軍事訓練。他們邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，汗水溼透了衣衫和帽子，但是他們卻毫不在意，堅毅、專注的表情讓人肅然起敬。隨後的雨中軍姿、五公里越野拉練、分列式匯操等多種軍事訓練專案更是對牧原“新兵”們的耐力和毅力進行了極大考驗。
對於新員工實行高標準的軍事化訓練，不僅能夠加強新員工身體素質，磨練新員工的意志，提高新員工的組織紀律性，而且對於熔鍊團隊，提升團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力都具有重要意義。
生產實踐積累經驗
“在牧原，只有兩種人——養豬的人和服務於養豬的人”。只有懂得養豬，才能更好的服務於養豬。7月20日，253名校招新員工不管應聘的是生產部門還是其他行政部門，不管未來將邁向哪個工作崗位，全部安排在生產崗位實踐鍛鍊。
“感謝公司提供生產實踐的機會，對於生產相關專業的學生，理論與實踐相結合；對於非生產專業的學生，不僅能夠掌握基本的生產知識，而且對將來的工作很有幫助”，應聘發展建設部的樊思遠在去十七場二區的路上頗有感慨地說。
文化培訓修身正行
7月30日開始的新員工企業文化培訓會上，董事長秦英林結合自己的人生閱歷對牧原文化進行了精彩講解，臺下新員工們踴躍發言，積極互動。培訓過程中更有教導團的陪伴，在歡樂中學習，在學習中成長。三個模組的培訓，讓新員工們受益匪淺。
“與其說是培訓，倒不如說是醒腦。不說半句謊話的誠信觀，責任來臨勇於擔當的責任觀，勇造價值奉獻社會的價值觀，以及樂於分享的財富觀……這些全是教導我們人生走向成功的大智慧。我們一定要認真踐行堅守，做一個頂天立地，對社會有更大價值的人。”培訓結束後，畢業於西南大學的碩士生斌激動地說到。
師徒結拜傳承事業
牧原的發展靠的是人才複製，公司為每位剛入職的新員工專門安排師父，不僅從工作上給予更全面的指導，同時在生活上更加悉心照顧，使每一位新員工能夠更快融入公司，在牧原大舞臺上快速成長，實現更大的價值。
“下面請我們的徒弟向師父行拜師禮，行禮……” 9月10日教師節當天，第七屆拜師大典現場，伴隨著莊嚴的音樂聲，徒弟向師父深深一鞠躬，“你不懂的都來問我，你不會的我都教你。” 2015年校招新員工在牧原有了“師父”引路，從此他們將踩在師父的肩上去成就未來，共同攜手開創牧原大業。
9月10日下午，牧原17分場的培訓大廳內，象徵用牧原聖火點燃的27支牧原火炬由教導員傳遞到2015年校招的每位新員工手中，“這不僅僅是火炬，它傳遞的是牧原開創偉業的力量，弘揚的是牧原人的責任和使命，象徵著牧原精神的光大和牧原大業有代代傳人”。