每人發言的部門會議紀要範文（通用10篇）
每人發言的部門會議紀要範文
一、會議紀要的寫法是什麼
根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（1）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（2）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
（3）發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。
二、每人發言的部門會議紀要範文（通用10篇）
在現實社會中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎麼寫好會議紀要呢？以下是小編精心整理的每人發言的部門會議紀要範文（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
每人發言的部門會議紀要1
會議時間：
20xx.x.x上午9：00
會議地點：
專案部會議室
參會人員：
張三、李四等
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。
會議內容紀要：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個專案工期的總體目標要求：A專案20xx年上半年交房；B專案20xx年5月30日交房；C專案交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，A專案和B專案都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各專案片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，透過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。C專案重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨汙水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。C專案地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：A專案主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。C專案的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的.樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程式性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程式，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
每人發言的部門會議紀要2
20xx年1月23日中午12點30分，事務所召開了20xx年創意文案大賽工作總結大會，共有31人參與會議。會議上主要是對創意文案大賽的工作情況做出總結。
會議主要事項紀要如下：
一、就創意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結
（1）對工作人員的工作表現讚賞
（2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門部長與成員代表作出講話
（1）各部門部長輪流講話，發表對自己部門工作的看法並對部門工作作出讚許與批評。
（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，並作出之後的工作計劃，工作心態。
三、陳若蕾與穆靜的講話
（1）陳若蕾老師講話，發表對事務所歷年的讚賞，以及對文案大賽準備工作的認同。
（2）穆靜老師講話，表達對事務所多年的期望和讚許，以及對事務所成員能力的肯定，並提議作出事務所所訓，以及建議部門間作出適當的人手調整。
四、組織會議參與成員拍大合照
五、會議結束
透過這次創意文案大賽工作總結會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，並一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗，並加以努力，越辦越好，爭取為事務所爭添光彩。
每人發言的部門會議紀要3
會議時間：
二0xx年二月二日
會議地點：
信閤中州國際飯店銀杏園會議室
參加會議：
集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執行董事、總經理、房地產公司副總級人員
會議主持：
張永貴
會議內容：
1.集團公司高層和子公司執行董事彙報上半年工作情況；
2.圍繞集團公司發展中的幾個重要問題開展討論；
3.集團總裁張永貴安排工作；
4.集團董事長陳鋒作重要講話。
現將會議主要精神紀要如下：
一.會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作彙報。
房地產公司：商品房建設為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47.9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁專案進展順利。
財務管理：財務管理進一步加強，透過建立嚴格的管理制度，實現了有效管理。加強了涉稅專案的管理。
集團人力資源管理：
1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立並逐步完善；
2、20xx年元月份開始執行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；
3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；
4、集團公司績效考核工作於5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
資產管理公司：信閤中州國際飯店完成裝修工作，於6月1日進入試營業，目前執行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業。
教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規模逐步擴大；、教學環境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示範幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500餘人。
信合醫院：
1、4.4萬平方醫技樓土建工程已經完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫院市政工作已完成30%。
2、設計方案不斷完善，工程進度進一步加快；
3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；
4、醫院環境評價報告透過專家評審；
5、醫療裝置購置初步方案已出臺；
物業管理：管理物業24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業管理水平。
農業公司：核心區、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農業產業化市級重點龍頭企業。
二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態度誠懇，對公司未來發展充滿信心。關於建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業管理制度。會議認為：公司發展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關於房地產專案評估和投入機制、施工管理、物業管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經營戰略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的專案，這些專案的投入增強了集團的實力，為集團未來發展奠定了堅實的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發專案的管理體制，對於合作專案要明確產權關係，把相關的權證辦到位；建議組建房地產公司專案部，專司其職；專案開發的主體要進一步明確，每個專案部必須依法經營、規範運作。 關於兩個藥廠的發展：會上援生公司何總和潢川製藥高總仔細的分析了製藥行業未來發展前景，提出了本公司經營思路和發展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之後，製藥行業已成為集團公司的第二大的產業，要根據產業特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現優勢互補，在新產品的開發、GMP認證，新藥註冊，資源利用，市場開發等方面相互協助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關於農業公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業政策做活農業這篇文章，為集團的發展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區建設，發揮我們的優勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。
三、董事長陳鋒講話摘要
在集團公司半年總結會上，陳鋒董事長髮表了重要講話。在談到建立現代企業管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最後失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業部，就是規範企業的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協調關係的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。專案管理部要加強對專案的管理，上新專案要反覆論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成專案報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司說了算。
在談到公司未來的發展時，他指出：我們也要解決股權多元化的問題，透過增資擴股規範公司的董事會制度，做社會化的公司，企業要追求效益的最大化、實現利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業在發展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發展都靠在座的各位，大家要合夥把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢幹。信合集團經過十幾年的打拼，已經發展為固始第一企業，我們的基本經驗就是敢想敢幹敢闖。但是今天，企業遇到發展瓶頸，就是企業快速發展與管理滯後的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業的健康發展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識；二是增強規範管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節意識，提高工作質量。
四、張永貴總裁講話摘要
張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的'非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今後還要多開。公司的發展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以後，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規範企業管理，推動企業健康、快速發展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什麼成熟的經驗，這就要求我們根據公司發展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業發展的正確道路，我們必須建立規範的現代企業管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！
每人發言的部門會議紀要4
時間：20xx年x月x日下午
地點：分公司會議室
參加人員：xxx等
記錄人：xxx
陳經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品；
(2)綜合部幹事，一個人都不能少；綜合部幹事，少了誰都一樣；
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部幹事風格：快、準、精；
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；
2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；
3、負責租賃房產的收租工作；
4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。
每人發言的部門會議紀要5
會議時間：
20xx年7月3日
會議地點：
集團總部小會議室
參會人員：
江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：
薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社群，包括音樂，籬笆，動植物，環境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收穫
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什麼
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現狀：xxxx
② 執行：xxxx
③ 結果：xxxx
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些例項來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。
會議收穫：
透過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和例項，為大家的後續工作指明瞭方向。
每人發言的部門會議紀要6
會議時間：
20xx年3月23日，星期日
會議地點：
專案會議室
參會人員：
xxx等
主持人員：
xxx
缺席人員：
xxx
會議記錄：
xx
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、xxx：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務；燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)複核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園專案。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作；
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成；
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需要領導進行確定方案。
二、xxx對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案；對於水幕電影設計公司於2天內進場，xxx要與郭工對接好工作；景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，xxx負責資料的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對於目前專案進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)xxx：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類；
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通。
(4)監督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於xxx反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
每人發言的部門會議紀要7
時 間：
20xx年x月x日
地 點：
xx會議室
參會人員：
xxx等
主 持：
xx
紀要整理：
20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室彙報了上週主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃
勞資科：
1. 完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關資料測算工作；
2. 完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明；
3. 初擬、修改20xx年度員工績效考核通知；
4. 彙總各部門反饋的員工KPI變更資訊；
5. 完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出；
6. 完成11月各部門綜合考核係數統計、核對；
7. 完成11月工資及相關掛賬表等的製作、系統月末處理和網銀髮放。
8. 根據自治區民族節日規定的修改，在 系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。
9. 製作20xx年冬季採暖補貼，併網銀髮放；
10.完成試驗廠一名員工相關工資資料測算； 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1. 做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作；
2. 11月工資及採暖補貼的網銀清理和二次發放；
3. 完成11月社保、公積金的常規繳費。
教育科：
1. 完成 地區職稱評審證件報送及費用收取工作；
2. 彙總、修改20xx年度公司培訓計劃；
3. 根據生產安環部反饋的特種作業取證、複審情況，制定20xx年度特種作業培訓計劃；
4. 修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；
2. 梳理20xx年度培訓資訊，並匯入系統；
3. 做好20xx年度職稱聘任的準備工作；
4. 做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案；
2. 辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續；
3. 擬寫本年度部門工作總結；
4. 彙總39名員工轉正檔案，待發文；
5. 根據財務要求修改職能部門預算，並完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計劃：
1. 初擬科室單項獎申報材料；
2. 跟催相關單位費用結算；
3. 對20xx年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔；
4. 反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1. 自查報告作為部門工作的總結性檔案，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版資訊，無電子版的註明原因)，專人負責管理，檔案放入檔案室，各科室可留存影印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批准。
2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；
3. 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1.自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新；
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；
3. 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案；
4.為規範人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文後，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定後，13日左右20xx年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯絡函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發文；
2.鑑於近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：
(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整；
(2)、20xx-20xx年終獎的電子版計算表；
(3)、20xx-20xx工資歷史資料電子版。
每人發言的部門會議紀要8
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊明華經理
會議主題：
加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：
xxx全體職工
會議記錄：
陶月丹
會議紀要：
一、 會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：
(一) 加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對於檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關於規範勞動紀律進行如下補充：
(1) 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條後方可執行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理
(2) 關於上班期間擅自離崗一事，公司每週將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批准後方可離崗，否則按照當天事假處理，並扣除罰金50元。
(3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
(4) 上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。
(5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，一經發現扣除罰金50元。
(二) 各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需透過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、最佳化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意後方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
每人發言的部門會議紀要9
會議時間
20xx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點
總部會議室
參加人員
xxx等
會議主持人
xxx
會議記錄人
xxx
會議內容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今後對於打造我們自己的企業大學，培訓系統更加的完善，以及採用什麼形式更加有效.學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1.培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對於培訓課程質量.課程協調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
①將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發的督促.課程質量的跟蹤.組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發揮他們的作用。
②由培訓中心統一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設定特定的職業發展通道。
③後期可以在區域安排培訓線上的培訓經理，區域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討.內訓師提升訓練等。
2.培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：
①硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。
②以專案小組形式去負責管理該課程(包括課件製作.授課安排.課後跟蹤)。
③關於講師的評選，增加獎項的設定(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠；課程的可複製性不強，試講沒有很好的開展，後期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：
①製作標準化的統一課件.與課件包(包括講師手冊.案例庫等輔助資料)。
②增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。
③增加課程的詳細介紹(包括課程介紹.講師介紹)；開課前的溝通訪談，確保學員瞭解課程內容.確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發揮出來。
措施：①豐富論壇活動，增加積分兌換專案與拍賣專案(採用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書籍.辦公用具例如翻頁器.u盤.筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發帖回帖)。
②也可以將外訓學分制的考試放進論壇裡，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
③網站論壇風格的定期切換。
4)線上學習
措施：目前集團的線上學習還沒有正式開展，只是在論壇和網站上上傳了一些學習的影片和資料，針對學分制，可以將線上學習加入，現場教學的同時增加線上一些內容的補充。
3.評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業部高層領導組成，由於工作時間和專業的侷限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：
增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業經理加入)，負責講師課程的開發研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。
4.培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現一般。
措施：
①增加培訓實踐環節的比重，要充分研究理論課程與實踐環節的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐；學分制.技術學院等其餘培訓專案也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
②同時還可以增加影片學習.線上學習，學習完線上考核等等。
5.培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：
①要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的後勤。可考慮申請將無錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
②完善現有基地(無錫八佰伴.鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓裝置。佈置渲染整體培訓氛圍。
每人發言的部門會議紀要10
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
xx第二會議室
主持：
xxx
記錄整理：
xxx
會議內容：
會上業主xx對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現場“春季”安全檢查，業主xxxx、xxx及xx公司領導陪同檢查，xxx對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。
一、上週安全文明施工情況
1、上週現場施工人數共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。
2、xxx二公司：按照公司《關於認真做好“xx”節日期間安全生產的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正；xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、xx二公司：上週主要工作是#2鍋爐58米層低過裝置吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，佈置六處14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，專案部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；專案部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，專案部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xx：主要工作是鬥輪機地面裝置缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監理本週針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯絡單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程資訊管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份；每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。
二、上週現場主要存在的問題：
1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連線，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。
三、下週安全工作重點
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程式進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。
2、各施工單位要注意工程資訊網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二臺行車要取證後才能使用；建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。