民主生活會批評意見（精選300條）
民主生活會批評意見300條
民主生活會批評意見（精選300條）
民主生活會，是我們黨在長期的革命和建設實踐中形成的一項政治制度，利用召開民主生活會的機會，班子成員之間開展一下批評與自我批評，相互交交心和提提意見建議等等。下面是小編精心整理的民主生活會批評意見（精選300條），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
民主生活會批評意見（1-50條）
1、工作不深入。作為主管社群工作的主任，對社群瞭解不全面，深入社群不夠，專題研究不夠，缺乏對社群的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社群特色品牌的打造，社群建設整體水平提升不明顯。
2、履行“一崗雙責”意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
3、職責感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。理論學習前瞻性不強，針對性實效性不足，學習成果履行職責結合不夠。
4、在推進重點上存在聽取意見不全面的問題，時有急躁情緒，偏重執行力，沒有靜心聽取好的意見。
5、說得多做得少，遙控指揮多身體力行少，習慣於當“甩手掌櫃”做“二傳手”，位置高了作風反而虛了。
6、有懈怠心理，缺乏改革創新；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情景。
7、XXX平時忙於機關事務，下基層指導少。即使下去檢查，也存在沉不下去蹲不住走馬觀花的現象。遇到一些難辦問題，存在等“靠”上級機關，“靠”下級下屬的思想，自我想方設法主動解決不夠。所以有時工作顯得比較被動，也直接影響了一些問題的解決時效。同時，為協調推動有關工作和爭取轄區業務經費等各個方面的關注幫忙和支援，有時也參加吃請，在必須程度上寬容了一些不良風氣。
8、基層經驗不足，有機關作風，有時感覺自我的閱歷豐富，就很少接地氣了，與鄉鎮局委融入不夠，溝通交流少，不能和XX們打成一片。
9、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自我認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程專案幾乎是月月排程，聽進展；可是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌櫃，對情景瞭解不深不透不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
10、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對XXX整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或採取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。
11、引導督促黨員幹部自覺學習黨章貫徹黨章和牢固樹立組織紀律觀念還需要加強，對黨風廉政建設制度規定學習還不夠系統，督促落實的力度還需進一步加大。
12、平時比較注重具體工作，但在與全域性工作結合上還需要加強，開展工作研究問題的出發點應當站位全域性的高度。
13、有官僚主義，主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監督少，事後監督比較多，沒有構成長效機制，對重要部門防範點位提示不夠。
14、XX走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調研，對基層工作和基層幹部存在問題批評較多，實質性措施較少。
15、工作中講面子，重排行。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排行，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排行，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排行靠後就批評，未能繼續瞭解深層原因，不注重指導工作的開展。
16、XX有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需重複解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理調整自我的情緒，導致部分幹部產生距離感。平時與基層群眾交流較少，與基層幹部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現象，在狠抓XX安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理張弛有度的管理方法。
17、滿足於現狀，進取精神不強，放鬆了學習。
18、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，進取意識有所淡化，工作熱情有所弱化。應對工作任務越來越重壓力越來越大時，有“幹累了歇口氣”的想法，存在降低標準放鬆要求的狀況，比如，你此刻在材料上就沒有以前在縣委辦工作時那樣嚴格要求，導致標準不高，這是享樂主義的表現。第二，有求穩怕亂的思想。在工作中存在迴避矛盾的心理，只對分管工作負責，不分管的工作不願多發表意見，比如，在群眾討論時，你發言避重就輕，怕得罪人，這是你事不關己高高掛起的官僚主義和享樂主義表現。
19、存在吃老本的現象。滿足於自我工作經驗比較豐富，在XXX工作近年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識創造性地推動工作明顯不夠，比如在發展民生工作上，對低保等關係群眾切身利益上抓得緊，可是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。
20、調查研究不深入，領導活動報道過多。
21、反“四風”，轉作風不到位。一是文山會海沒有根本消除。還存在以會議貫徹會議，以檔案落實檔案的問題，全市性會議異常是各區縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層深入實際深入群眾解決問題，抓好工作落實。
22、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作的用心性主動性不足。有人到終點車到站的思想，日常工作按部就班，安於現狀，缺乏苦幹實幹精神。比如，你每一天到點上下班，為法制辦主要領導分擔工作不多，這是你享樂主義的表現。第二，與同事溝通交流不夠。參加群眾活動少，與同事交心談心不夠，瞭解不多，與幹部職工間需加強聯絡。比如，你很少參加政府辦的群眾活動，到此刻都還有個別同時不認識你，這是你官僚主義的具體表現。
23、是溝通協調意識還不夠強。XX能夠做到經常向市委人大政協等幾個班子彙報溝通政府工作，可是與人大代表政協委員應對面交流的機會較少。
24、在召開區委會議方面，可能是因時間緊任務重，會前留給委員的研究醞釀的時間較短，導致委員對部分議題因缺乏充分研究思考，而不能提出有價值的意見。
25、犯顏直言的勇氣不夠。對自我分工負責又情景熟悉的工作，只要主要領導講了想法，明知和實際情景有出入，也不再發表意見，比如對XXX下達的任務。
26、與同志們溝通少，交流少，綜合協調方面做得不夠。對待同志不能只停留在安排檢查的簡單工作交流關係，平時還要多關心同志們的生活，關心他們工作中的困難和問題。
27、應加強對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳力度，宣傳的平臺視角形式還不是很豐富，應充分發揮一臺一網兩微的作用，結合基層宣講，進一步推進習近平同志講話精神不斷深入。
28、黨員民主生活會和教職工期末師德評價工作，為了節省時間採用填寫反思表和簡要彙報的方式，談不透談不深，資料不夠豐富，實效性不強。
29、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創新意識不強，有吃老本現象。習慣於用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自我分管的組織宣傳等工作，滿足於上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。
30、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，抓落實不力。對領導安排的工作跟蹤督辦不及時不嚴格，指導工作不深不細，工作要求和標準不高，被動落實多，主動超前謀劃少。比如，主任安排的文體活動就沒有嚴格落實，有等一等拖一拖的想法，沒有深入思考策劃，僅僅安排了一兩次文體活動，這是落實不力的享樂主義表現。第二，敢於擔當精神不足。存在遇到困難問題繞道走的狀況，對自我分管的工作研究不深不細，滿足於簡單安排工作，自我動手不夠，比如，又一次我收到一個關於撫管方面的調研通知，我向你反映這個事，你讓我直接向告訴分管聯絡這塊的秘書工作人員，你沒有及時跟蹤落實，這是官僚主義享樂主義的表現。
31、抓班子帶隊伍意識不強。主角轉換不到位，還有主任思維，在班子建設抓班子凝聚力帶隊伍上意識不強，方式方法不多。從我個人角度講，我從大學到區職能部門，沒有一點基層工作經驗，對XXXXXX相關情景不太瞭解，書記作為有豐富經驗的XXX領導，在傳幫帶作用發揮上還存在欠缺，對一些事情沒能做到事先提醒。
32、聯絡群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易於群眾理解和了解的宣傳新途徑新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調動地區資源進取參與社會管理綜合治理工作。
33、XXX監管辦法不多。落實工作平推，對地區安全隱患排查缺少有效手段，作為主管安全生產工作的領導建立長效機制不夠，在全域性工作思考上不到位，創新意識不夠。
34、堅持原則不夠，紀律執行不嚴，有的不自覺遵守“三重一大”團體決策制度，存在個人拍板的情景，重大事項報告制度執行不到位。
35、在執紀監督過程中，存在當老好人礙於情面的現象。
36、脾氣急，缺少耐心。愛發火，不分場合批評人，讓別人說不了話，不注意聽取別人意見。比如找您彙報工作時，由於達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。你說我還不留情面，我年齡還比你大呢，說其他同志還不更不耐心了。
37、有官僚主義的問題。你想過沒有自從你擔任書記以後你給XX開過會沒有？你對環境秩序城市管理工作看似重視，但實質上城市秩序管理工作的根本在於隊伍的建設和管理，您在抓矛盾的關鍵點是不夠準確，作為書記更重要的是關心XX的隊伍建設，比如您擔任書記以來，還沒有正式的到XX中組織隊員召開思想政治方面的會議，也沒有和我對每名隊員的思想狀態現實表現等問題進行細緻的把脈，更多的是對隊員工作業績的要求，忽視了對隊員的關心和關愛。
38、抓面子案件多，對上邊交辦的案件領導批示的案件信訪局轉來的案件，重視辦理，對上訪群眾反映的問題重視不夠，辦理不及時。
39、存在一些問題存在結合實際研究不夠，站位不高看的不遠，前緊後松的問題。
40、政治敏銳性有待加強。對新形勢下如何更好地維護黨的形象權威宣傳黨的政策主張鞏固黨的執政基礎等思考研究還不深，對意識形態領域的複雜性缺乏必要的警惕性和鑑別力，對社會上個別消極議論或負面言論所產生的負面影響認識不足抵制不力，認為只要自我不附和不轉發就行了，沒有以一個黨員領導幹部的身份去力所能及的進行抵制或弘揚正能量。
41、會議次數多，解決問題不多，實效不足。
42、工作抓落實不具體不深入，習慣於當二傳手，創新意識開展工作不夠。
43、對基層基礎性工作不重視。作為新到XXX工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來研究，較重視城管綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
44、針對反腐敗鬥爭面臨的新情景新問題研究不深不透的問題。將在形勢確定上，沒有充分估計腐敗問題的嚴重性，充分認識推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的極端重要性和緊迫性。
45、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻；工作時緊時鬆，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足；比如咱們XX藝術節已舉辦兩屆，可是在活動過程中，XXX仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定經費預算會前準備現場排程等方面有官僚作風。
46、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能及時總結和推廣。比如“一刻鐘應急處突圈”建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。
47、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監控門禁等物技防設施改造時，有一廂情願現象，沒有廣泛徵求和聽取地區居民群眾的意見和提議，安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
48、主動研究工作主動服務大局的意識不夠。平時替縣長開會多應酬多，幫忙縣長謀大事少想辦法少，還有把大事推給縣長的現象。
49、深入實際不夠。對地區發展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律總結經驗做法搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統計工作，認為其人事業務均在區統計局管理，沒有進行業務鑽研，未能與XXX整體工作進行融合沒有將統計工作的成果更好地服務於本地區建設。
50、落實上級決策部署效率和質量有待加強。緊跟形勢任務落實上級部署方面，雖然也能保證質量，可是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。在有些環節還存在跟不上慢半拍不徹底的現象。對中央的政策省委決策部署都能態度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠夢想，異常是在落實中碰到困難時，進取主動協調想辦法克服少。
民主生活會批評意見（51-100條）
51、對基層一線的經濟情景瞭解不透，對如何培育支柱產業如何涵養骨幹稅源，如何促進xx經濟發展等方面，沒有構成思路，拿不出有力措施。
52、工作情緒化，職責心不強。對人對事對待工作缺乏理性思維，往往把自我的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。
53、有本位主義思想，比如分管的工青婦紀檢工作，應當主動納入大黨建格局，但你大多數時候都是站在分管工作角度，研究自身工作得失，影響了XXX大黨建格局的建立。
54、有的同志深入基層深入群眾聽取意見不夠，導致一些決策與實際不符
55、習慣於發號施令，提要求多抓落實不夠；有的憑經驗辦事，在辦公室聽彙報多，到一線摸實情少。
56、政績觀存在偏差，圍著上級指揮棒轉的多，對上級看的重了，重視程度高，抓的比較緊，要求嚴力度大，可是對其他工作相對管的少，甚至有大而化之的現象。
57、存在幹部管理“失之於寬”問題。比如在我XXX開展第X次全國X普查工作中，作為主管社群領導對XXX普辦反饋的部分社群居幹配合程度不高消極怠工現象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡效率低下。
58、工作方法簡單，缺乏創造性，有“拿來主義”傾向，存在思路還不夠寬層次還不夠高，如：對如何學習借鑑他人好經驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄生搬硬套的現象。
59、推動安全生產工作力度不夠。有流於形式的問題，比如，安全生產工作，大會小會都在強調安全生產工作，要高度重視，決不能放鬆，還要求籤訂了職責書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統研究不夠，自我很少參加安全檢查，對地區安全生產工作底數不清，解決問題不力。
60、協調部門關係上存在不足。比如準物業管理方面，有時不能及時和社群辦進行溝通，導致在準物業工作運行當中出現推諉問題。
61、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在必須場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。
62、紀律執行有時不嚴。有時研究年齡大了，幹工作一輩子了，到這就是最終一站了，不想再多得罪人，在處理問題時就低不就高。
63、全面熟悉地區情景不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社群書記主任，社會單位職責人多溝通交流聯絡。
64、在制度執行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位，沒有很好的規劃整體學習計劃，學習時間有時過長，實用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利於班子成員開拓視野，轉變觀念，不利於班子成員整體本事素質的提升。
65、XX擔任了XXX後，在進取意識和創新精神上比較缺乏，在思想上有所放鬆。深入基層不夠，對基層情景掌握不深不細，雖然自我也經常到基層單位調研，但瞭解掌握基層群眾的呼聲不全面，對指導推動XX發展大膽探索的方式方法較少。對一些工作滿足於會開了部署過了，至於進度如何，有何困難，落實與否，缺乏盯住不放，缺乏不間斷檢查督導。
66、遵守政治紀律還需加強。存在對一些敏感問題缺乏政治警惕性的問題。
67、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向經濟支撐不太瞭解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自年初，XXX在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在瞭解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
68、對上負責多，對下負責少。平時侷限於為領導搞好服務，做好保障，服務機關服務基層做得嚴重不夠，在站位全域性推動全縣社會發展方面思考不夠，為縣委主要領導提出的建設性意見不多。
69、存在好人主義。幹事活力不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴。比如在對視窗服務業管理上，為民服務大廳是XXX最重要最集中的視窗單位，你在管理中對人員要求不嚴，發生一些與居民辦事人員的衝突後，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
70、認為自我資格老，從政經驗豐富，看問題作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執己見。
71、工作缺乏統籌。對分管工作的關聯性認識不足，缺乏必要的統籌。比如和分管科室的科長溝通交流較少，各自為陣，異常是司法宣傳拆遷安置安全生產監管三項工作本是有機的整體，但並沒有將三者有效地結合。
72、組織開展活動滿足於場面熱鬧實際效果不好；忙於文山會海，對重點和難點工作抓落實不力。
73、求穩怕亂思想較重，對於上級安排的工作抱有“不求有功，但求無過”思想。
74、溝通協調意識不強。處理問題心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發生的X事件屬重大維穩事件，他牽頭負責處理，就基本情景決策處理過程結果，沒有與其他領導及時通報情景，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。
75、存在“求穩多求進少”傾向。有時工作熱情有所降低，安於現狀；有時不夠進取主動，存在思想懈怠的現象。
76、有時常把上級的指令要求無選擇地傳遞給教職工，給教職工帶來心理壓力和緊張感，還有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的傾向。
77、大局意識有待加強。平時比較注重政法系統的具體工作，但在與全域性工作結合上還需要加強，開展工作研究問題的出發點應當站位全市的高度，從依法治市角度更好地為全市經濟社會發展服務。二是政治理論學習方面需要加強。XX能夠做到堅持學習加強修養，但在學習的連續性上還需要加強，在深度和廣度上也應當有所側重。
78、由於宗旨意識淡化，安排和落實工作時沒有一切從群眾的利益出發，沒有真正沉下身子解決群眾的實際問題。
79、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣於老經驗老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的進取性創造性，不主動思考，想辦法出點子，彙報工作講問題多，提對策提議少。
80、服務基層意識不強。XXX雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯絡群眾的有關規定》，但作為書記督導服務質量不夠，領導機關雖然下基層了，可是不注重效果，沒有定期通報和交流，沒有認真地進行督促檢查和落實，這是形式主義的具體表現。
81、同志調研不深入。調研資料與實際脫節，比如下社群過程中，缺少提升群眾滿意度的具體措施的調查研究，結合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調研不深入，無照經營等現象治理仍不到位。
82、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態度，缺乏學習的主動性和自覺性。團體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不準，落實上打折扣，比如對區委下發的最新檔案和會議精神學習和落實不到位。
83、帶隊伍意識弱。作為視窗部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重瞭解分管人員的思想動態，在調動其工作進取性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。
84、政績觀存在偏差，把區域性利益看得比全域性利益重，把短期效果看得比長遠利益重。
85、放不開手腳，工作缺乏魄力。都說“常務常務，家庭主婦”。這就證明，作為常務副市長什麼都該管什麼都能抓，可是我發現你在工作中顧慮重重，只侷限於自我分管的部門和工作，只侷限於主要領導交辦的工作任務，沒有站在全域性的高度主動考前主動擔責，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意想辦法抓協調。甚至遇到一些疑難問題有“事不關己高高掛起“的表現。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現。
86、對教職工關心不夠。主動找教職工或黨員談話的人數達不到三分之一，只是涉及安排工作或出現問題時才談話，存在工作關注多生活學習關心少的現象，對廣大師生員工的實際情景和需求掌握得不多不全，提要求多，幫忙解決實際困難少。
87、到基層調研存在重數量輕質量的問題。與基層幹部群眾應對面心貼心的交流不夠。同時，大多數時候都是按照基層的安排，去看一些正面的好的典型，造成調研不夠系統深入。
88、理論與實踐相脫節，不能很好地運用黨的創新理論指導XX工作實際。
89、存在官僚主義問題。下社群少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。具體表現為下自我分管的社群多，到其他社群少，與社群居民群眾交流也較少，比如我到自我包的小莊社群時，很少遇到或聽到X主任深入此社群解決群眾反映的問題。
90、在抓具體工作中有事不能持之以恆，導致良好計劃落實不力。對工作中檢查到的許多“假大空”教育問題，教育行為，雖深惡痛絕，但有時也睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，以求平安平順。
91、缺乏職責擔當，有時自我落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎樣幹好工作的結合點。
92、缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責範圍內的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執法效果不明顯。
93、政治理論學習方面需要加強。
94、存在等待觀望思想。存在推進發展的緊迫感不夠強，有的工作上只求過得去，不求過得硬，工作效率有待提高。工作主動性進取心有待提升，儘管大家能盡職盡責高質量完成工作，但也有部分同志在面臨較多困難和多重壓力下，存在遇到棘手問題繞道走主動挖掘自身潛力不夠滿足於應付過關等問題。創新意識和創新本事尚需加強，創新意識不足，應對客觀條件制約造成的問題，習慣於用被動的“等靠要”替代“主動創造有利條件”；創新本事有待提升，對於新問題新情景的深入研究不足，習慣於因循守舊老生常談。
95、攻堅克難勁頭不足。比如XX交通擁堵問題，瞭解事情由來已久，但調研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展XX活動期間，經過對XXX的實地深入調研，發現還是能夠找到切實可行的解決方法，最終以至於問題出現年後才得以解決。
96、在大局和全域性中謀劃工作的意識還需要提高。要加強聯絡，主動協調，有效溝通，團結協作，使各項工作更好的開展。
97、我覺得存在不願觸及矛盾敢於擔當不夠的問題。
98、有時高高在上，發號施令，服務意識不強，要求提議多，檢查指導少，眼高手低，聽不得不一樣意見。
99、抓招商引資雷聲大，雨點稀，只求數量，不求質量。
100、監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包職責書，可是六小門店在落實職責中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題，這說明在工作中雖然與工作物件明確了職責劃分，可是跟蹤監督督導不夠。
民主生活會批評意見（101-150條）
101、對民政工作抓的不到位。如XXX低保家庭眾多，也出臺了很多好的制度，可是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區低保家庭等弱勢群體的研判。
102、原則性不強，對親戚朋友的請託有照顧現象和打招呼現象。
103、XX工作創新不夠，在發展理念上有差距，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足於穩中求進，不出岔子，打破陳規攻堅克難的銳氣不夠突出，幹工作抓業務的點子缺乏新意，樹典型做品牌的效果不夠明顯，抓建設謀發展的步子邁得不大，創一流走前列的衝勁後勁還不足。作為單位一把手，需要協調的各種關係也比較多，有時候還存在公車私用的現象。
104、破解組織工作重點難點問題的措施和辦法還不夠多，對黨建工作一些好經驗好做法總結提煉和宣傳力度還不夠大。
105、憂患意識和創新精神不夠。不斷改善工作方法，提高工作質量，多做深層次前瞻性思考，全心全意為人民群眾服務。
106、存在脫離群眾疏遠基層的情景，有迴避矛盾的思想，反思自我為人民服務對人民負責的意識有所淡化。
107、對黨的創新理論學原著不夠，沒有經常學原文讀原著悟原理，許多時候淺嘗輒止，與實際工作“兩層皮”。
108、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來XXX來到基層工作也有五年多時間了，並且還以往分管民政社群等基礎性工作，但還是動不動就說起政協工作的高大上，體此刻具體上，就是有追求物質享受的方向，追求衣著品味品牌，過緊日子的思想不牢，放鬆了艱苦作風的思想修煉。
109、抓黨風廉政職責不到位。對領導幹部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規章制度執行力度不夠，具體表現為不能主動提出和配合督促檢查機關幹部在禮貌辦公和行為規範制度的執行情景。
110、我覺得XX存在不願觸及矛盾敢於擔當不夠的問題。前幾年我在工作的時候，你作為還是十分支援解放思想主動作為，調動了的進取性。但近兩年，你反而在解放思想放手放膽方面顧慮多了不如以前。所以借這個機會我給XX提出來，期望XX多到聽取意見，多對體制機制權責問計作深入研究，妥善處理解決事權關係的問題。
111、理論學習不夠深入。用理論指導實踐的本事有待於進一步加強。
112、在工作安排時不分輕重緩急，樣樣都想幹。
113、把個人的`升遷榮譽看得比黨和人民的事業重，不願意為堅持夢想付出犧牲個人利益的代價，不敢為堅持夢想去直面矛盾與歪風邪氣作堅決的鬥爭。
114、調查研究不夠深入，立足於全域性的調研少，有針對性的調研少，存在走馬觀花蜻蜓點水現象。
115、執紀監督不嚴。對一些視窗單位執法單位等的作風問題監管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀開會傳檔案上，抓實在事比較少，真正抓制度建設抓典型抓警示教育不夠，異常是黨風廉政建設與XXX的改革發展結合得不緊，存在“兩張皮”現象。
116、深入基層調研和指導還不夠，有時存在經驗主義現象，與分管部門領導班子成員思想交流溝通不夠。
117、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入瞭解研究新情景，工作抓得不深入，停留在宏觀佈置上多，導致對實際工作中的新情景瞭解不深，你作為XXX維穩工作的主管領導，對XXX層面所有高風險重點人的情景是否都瞭解？是否都清楚？
118、抓工作不紮實不深入，淺嘗輒止，往往是領導安排什麼幹什麼，缺乏主動性，為縣長分壓不夠。坐機關聽彙報多，到一線解決問題實地督導不夠，缺乏一抓到底的“釘釘子”精神。
119、理論學習不夠深入。對理論知識的學習缺乏系統性，經常性，用理論指導實踐的本事有待於進一步加強。
120、工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限於常規工作，存在等工作的現象，點我名我就幹，職責範圍內工作就幹好，沒有進行系統性長期性的規劃。
121、幹部情景班子存在問題等方面不夠熟悉，幫忙縣委參謀不到位。在幹部調整中，有照顧平衡論資排輩遷就的現象，組織原則堅持得不夠。幹部使用上不夠科學，創新舉措少，有時只注重鄉鎮，不研究全面不注重統籌兼顧。
122、密切聯絡實際意識不強。在聯絡和結合XXX特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯絡和分析XXX地處XX核心區，地面底下交通發達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯絡實際找到切實有效的對策。
123、XX在貫徹落實上級工作部署方面重過程輕實效，以會議貫徹會議就檔案落實檔案的現象還是存在，下基層檢查工作偏重於檢查臺帳會議記錄個人筆記，對於開展每項工作，比較注重宣傳效應，經常是強調資訊稿件簡報的多，具體有沒有落實效果怎樣樣過問的少，必須程度上造成了重形式輕資料的導向，增加了基層的負擔，影響了工作實效。
124、抓基層黨建工作實招少。社群黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社群服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
125、謀事不實。作為行政一把手，到XX親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，異常是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
126、關係群眾切身利益的問題，主要是“三農”工作抓得不實，政策落實不夠，對村一級的運轉經費和惠民資金補貼不夠，農村小水利農田改造專案等投入不足。
127、主角轉換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區行政一把手職責方面，思想還有誤區，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執行上級部署和工委決策外，還要結合我地區實際，創造性地推進地區行政工作，在安全維穩環境提升社會服務管理上要有亮點，要發揮謀劃思路的作用，多給副職把方向出主意想辦法解難題，提升水平。
128、自律標準有待提高。有的比較看重個人得失，對於不屬於自我分管的工作，能夠不管的就儘量不管，事不關己高高掛起，該提醒的時候礙於情面沒有及時提醒，該發表意見的時候也很少作聲，總覺得自我發表了不一樣意見會讓別人難堪，也擔心自我丟面子。
129、糾正“四風”不止步方面
130、學習進取性有待增強。有的思想不夠重視，團體學習時被動參加，缺乏熱情，工作與學習矛盾突出，存在重工作輕學習的思想，總是以工作忙任務重沒時間學為由，不能自覺靜下心來學習，沒有撰寫學習心得體會，導致了政治理論學習效果不明顯。
131、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：XXX重點工作為民辦實事工程的進展惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於群眾不知道我們幹了什麼，從而構成群眾對我們的印象就是真做官不幹事。
132、在城市拆遷中，為了快出形象，快出效果，讓領導看得到成績，落個好印象，有的還不到規定的拆遷時間，就要求在幾天內必須要完成拆遷任務，忽略了群眾的感受和幹部工作的難處，使基層幹部沒有足夠的時間對拆遷戶做過細的思想工作。
133、統籌兼顧不到位。對視窗單位的要求尚停留在完成既定任務不出錯的層面，主要表此刻工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情景瞭解不全面不及時。缺乏系統思維，如服務大廳的硬體改造。今日西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發現問題，綜合處理，總在事後處理。
134、對紀檢監察工作研究不夠。比如對於當前XX反腐倡廉的形勢違紀違法案件發案的規律特點缺乏研究，利用身邊的`典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動資料空洞形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。
135、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
136、文山會海沒有根本消除。還存在以會貫徹會議，以檔案落實檔案的問題，全市性會議異常是各區縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層深入實際深入群眾解決問題，抓好工作落實。
137、存在急功近利思想。只想多幹事，快見效，缺乏長遠思考。
138、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，學習深度不夠，見子打子。滿足於已有的知識，學習動力不足，在解決法律法規與現實相沖突過程中，表現出了潛力不足辦法不多，措施不力的方面。比如，有幾次向你請教一個法律方面的相關問題，你說你要打電話問問法院的同事，這就是你平時不注重學習的享樂主義表現。第二，進取精神有所懈怠。對領導安排部署的工作任務不能做到舉一反三精益求精，滿足於安排什麼就完成什麼，存在被動應付交差了事的現象。
139、工作創新意識不強，還往往侷限於自我的思路，缺乏與教師家長幹部的溝通交流。
140、XX官僚主義作風明顯。你認為自我資格老，從政經驗豐富，看問題作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執己見。研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自我的要求和進度幹，給人比較強勢的感覺。比如，這些問題，說明你在骨子裡面存在“長官意志”，有明顯的官僚主義作風。期望你在今後的工作中，增強民主意識，多聽聽別人的意見，使決策更加科學切實可行。
141、個人有關事項沒能及時報備，向紀檢監察機關報備個人事項不主動不進取，上級不要求，自我不主動。
142、與基層幹部有距離。密切聯絡實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社群幹部異常是社群書記主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有必須的距離。
143、學習自覺性有待加強。黨委中心組集中學習次數雖然多，可是安排的學習時間短，形式單一。大多是根據上級要求進行，方法比較單調，往往都是傳達檔案聽取報告，學習有時“照本宣科”，對一些理論文章和政策檔案只是“泛泛而讀”“泛泛而學”，淺嘗輒止，對一些熱點焦點問題，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯絡實際不深不透。
144、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。
145、艱苦樸素意識不強。作為書記，在自我形象打造上，過於追求生活品味，自我約束不足，在穿衣方面不注意嚴謹樸素。異常是到XXXXX等老舊小區或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。
146、XX在抓具體工作中，對下級對下屬提工作要求多直接跟蹤指導少，有時滿足於會開了檔案發了，而沒有一抓到底，缺乏踏石留印抓鐵有痕的作風，導致下頭執行黨委的意圖和部署不到位不準確，終端效果偏向走樣，致使一些常見性問題屢查屢有屢糾屢犯。在執勤過程中表率作用還是不明顯，執法執勤時，大部分充當的是監督指導的主角，自身參與衝鋒陷陣少。
147、請示報告制度落實不到位，在一些常規工作方面有時存在報告不及時或不報告的問題，如：有時存在“不給領導添麻煩”“問題解決了再報告”的想法。
148、攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一向存在，之前就有居民反映過，可是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到此刻市區領導高度重視，躲可是了才幹。
149、全域性意識不強，作用發揮不好。作為班子成員，定位不高，平時侷限於分管的工作，幼兒園的工作做得比較到位，十分上心。可是對分管以外的工作缺少主動參與。要站在全校的高度思考問題，綜合協調本事不強，沒有發揮好領導助手作用。
150、較真碰硬措施不強。聯絡基層服務群眾不深入，習慣於坐在辦公室遙控指揮，電話指示檔案指導，對分管領域出現的問題解決力度不夠有力不夠徹底。
民主生活會批評意見（151-200條）
151、有官僚作風。要轉變經過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社群，現場辦公，把問題研究透。
152、對幹部隊伍中當面不說背後亂說，會上不說會後亂說等無組織無紀律的行為，批評不夠，制止不力，處理不嚴。
153、對理論學習抓得不緊，有時還存在走形式走過場的現象。
154、存在求穩怕亂思想。幹事創業活力有所弱化，存在求穩為上的思想。部分領導幹部工作上進取意識不強，指導創新的本事有待提高，統籌協調科學謀劃工作本事欠缺，有時還不願應對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新舉措不多。有的領導對新知識新事物的學習熱情不夠，習慣於憑經驗做事，一向侷限在老方法老套路之中，很少有意識地去針對具體問題改善工作方法最佳化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。
155、創新力不足。XXX目前維穩工作缺乏創新，對時下的反恐維穩的嚴峻形勢認識不足，各項工作只是按部就班地做，一味被動執行，缺乏拼和闖的勁頭。
156、作為XX黨委書記，XX在組織班子學習方面往往沒有擺脫做計劃念檔案讀文章請人講課等老套路，沒有組織班子成員深入細緻地分析研讀，導致部分黨委班子對所開展學習的資料吃不透，弄不清，學習效果不佳。對一些違反XX規章制度的苗頭性傾向性問題，只注重於教育，沒有去深挖根源，採取嚴格的管理及處罰措施，存在必須的做人情思想。沒有清醒地認識到“嚴是愛松是害”的道理，使隊伍管理方面的一些薄弱環節得不到有效整改。
157、調查研究存在形式主義，走規定路線，聽彙報作指示多。
158、滿足於老經驗老辦法，習慣於老一套舊框框，創新意識不強幹事動力不足。一種工作思路構成以後，就習慣於這種工作路子，創新動能不足。
159、學習的主動性自覺性系統性不夠，主動學習終身學習的意識不強，對習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的最新理論成果掌握的不夠系統全面，理解的還不深刻透徹，存在一知半解淺嘗輒止的問題。
160、抓工作不具體不紮實，有的久拖不決推進不力。
161、同志自身要求不嚴格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意，組織紀律觀念不強，沒有發揮模範帶頭作用。
162、有“守攤子”思想，在工作中鬥志有所弱化，存在不求有功但求無過的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動性不強，標準不高，爭先創優進取精神不足，有當太平官過太平日子的消極思想。
163、工作浮於表面。社群建設工作“自迴圈”特徵還比較明顯，對十個社群各自的治理水平管理本事，發展特徵沒有很好地研究，比如“XXX”社群作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社群得到很好地運用和推廣，這就證明你對社群的發展缺乏深入科學的思考。
164、抓專案工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統籌推進慢。在抓專案工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式經過專案實施站所和村委會了解情景，掌握實情不多，發現不了問題，導致部分專案推進速度慢，影響工期和質量。
165、不敢創新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰鬥員”。比如：對身邊工作人員異常是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現的失誤提批評意見不到位。
166、聯絡群眾不緊密，基層調研不深入不全面。
167、缺乏奉獻精神，總認為自我分的任務多了吃虧了，講條件講價錢，缺乏奉獻精神。
168、理論聯絡實際不夠緊密，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。
169、形式主義嚴重。你在工作中存在造聲勢講排場重規模做表面文章的問題，異常是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規律辦事。期望你在今後的工作中，更多地從實際出發，多聽聽基層的意見，用務實的舉措來推動發展。在貫徹落實黨的科學發展觀方面存在問題。體此刻片面追求“顯績”，搞形象工程。工作中重視看得見易出彩的工作，異常是對投資大見效快的專案抓得緊看得勤，對打基礎利長遠見效慢的工作重視不足。
170、你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。
171、深入基層調查研究不夠，密切聯絡群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應急動員維穩處突軍民融合等方面，主動作為還不夠。
172、思想認識存在偏差，缺乏對《黨章》《準則》《條例》的系統研學，對政治紀律和政治規矩沒有做到“內化於心外化於行”，有時認為自我只要在思想行動上與黨的要求堅持一致就行了，忽略了作為一名黨員領導幹部要以上率下模範踐行。
173、對幹部重使用，輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，可是其實我正是在為年輕的幹部成長搭建平臺，就拿這次黨的十九大學習貫徹來說，我就是為了多給年輕幹部機會，經過這次活動來鍛鍊和培養幹部，可是你卻說我動用太多的人來一齊上。您批評我的同時正是體現了您在幹部工作上急於求成，急於使用，而忽視培養鍛鍊幹部的過程，忽視為幹部搭建成長的平臺。
174、對居幹關心不夠比如在社群工作者隊伍建設中，思慮不周方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社群工作者的心聲，與社群幹部的期望有必須差距。
175、只重視城市建設工業發展，忽視農業增效農民增收；只重視產值稅收，忽視發展的可持續性，對產業聚集區的專案把關不嚴，存在重數量輕質量現象。
176、追求享受，計較待遇，吃苦在前享受在後的意識淡化。
177、存在長官意識官僚主義的問題。有時候認為是從大處研究，沒有從XXX和個人角度研究，提出的一些批評和要求難以理解，也難以完成。異常是做過XXX，認為對XX的業務是很熟悉的很瞭解的，往往就有一種習慣思維，憑經驗研究問題。
178、對工作吃得不透，把握不準，異常是應對突發輿情的工作預案缺乏相應的機制，沒有完善的應對措施，發生問題後手忙腳亂，不能從容應對，對一些輿情負面報道處置應對不力。
179、搞平均照顧。作為常務副縣長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，可是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。
180、擔當精神不夠。，你對市幾大班子成員還存在不願不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。
181、工作作風還不夠實，調查研究不夠深入。XX忙於事務性工作較多，抽出時間到基層調查研究的不夠多。多數時候是陪同上級調研，主動到基層去與群眾應對面交流不多，對群眾實際困難掌握的還不是很全面。
182、XX作為單位一把手，往往只過多注重業務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自我的身份放低，下屬不敢講真話講心裡話的現象時有存在。
183、XX存在必須安於現狀的思想，認為XX業務是自我的“職責田”，在心理上就比較放鬆，危機意識有所弱化，對其他部門的業務情景較少了解與關注。
184、急功近利，科學發展觀不牢。抓工作期望儘快出成績，對等見效快，容易出成績的工作推進力度大，推進措施硬，但對等基礎較差短時間難以見效的工作抓得不夠，措施不力。對發展雖也下了目標任務，召開現場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在於你重基層打基礎的觀念不牢，堅持科學發展觀上出了問題。
185、在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自我的要求和進度幹，給人比較強勢的感覺。
186、工作投入不夠，沉不下去。表此刻以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。
187、工作重形式劃大字，缺乏督促落實缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副縣長，一天到晚忙忙碌碌窮於應付，很少到專案第一線現場解決問題，基本沒到鄉鎮一級去了解情景。異常是在這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年有的良機
188、XX愛批評人經常批評人，不講方法不講場合，更不研究別人的感受。批評常常變成了指責，異常是工作上出現了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。
189、主持會議工作的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。
190、研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。
191、自我過去有好人主義思想，習慣於“多栽花少栽刺”，話到嘴邊留半句，搞無原則的“一團和氣”。
192、對辦文辦會存有把關不嚴的問題，導致有時仍存在以會議落實會議以檔案落實檔案的現象。
193、反對“四風”措施不力。在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些幹部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。
194、對協管人員管理不嚴。比如在XXX東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。
195、存在黨性錘鍊可是硬，理論武裝不自覺的問題，多以學習組織上安排的資料，用筆記字數衡量學習效果，撰寫學習心得體會不求質量，黨性修養內化於心外化於行做的不徹底。
196、理論學習不全面不繫統不深入。對政治理論學習重要性的認識不深，存在實用主義，用什麼學什麼，與工作關係密切就學，與工作關係稍遠的就不學。
197、工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。
198、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，學習不足導致工作浮於表面。滿足於完成日常工作，對政治理論和業務知識的學習不夠，研究不深，動口多動手少。比如，你平時滿足於開會和安排工作，對材料方面動手少，大多安排秘書工作人員做，這是你官僚主義的表現。第二，缺乏精益求精的精神，不求做得好，只求過得去。對領導安排的工作，結合實際深入思考不夠，滿足於安排什麼就做什麼，完成的質量不高。比如，有幾次領導安排你的材料，你沒有深入研究，只是簡單地用以前的材料拼拼湊湊，還有部分錯別字，這是你不負職責應付過關的享樂主義表現。
199、平時工作投入精力多，不一樣程度地忽視了政治理論學習。
200、奮發進取精神不強，滿足於現狀，對重大問題不能攻堅克難。
民主生活會批評意見（201-250條）
201、深入困難多矛盾多的地方聯絡群眾聽取意見不夠。
202、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。
203、用理論指導實踐的本事有待於進一步加強。
204、組織節慶會展活動參加的人員偏多佈置的場面偏大，花費較多，效果一般。
205、XX作為常委組織部長，工作很進取很主動，有想法有辦法有成效。但個別農村黨員教育問題還需要進一步深入，期望在今後工作中，進一步解放思想創新工作方法大膽工作。
206、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性；對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發表個人意見，存在覺得自我年齡大了安於現狀就好的思想。
207、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，進取性主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
208、落實雙重組織生活不嚴格，參加黨組織生活不規範。具體表此刻參加組織生活的自覺性弱化了，作為班子領導幹部，常以工作忙為藉口，沒有完全做到以一名普通黨員的身份按時參加黨支部的組織活動，即使參加了過程中也不自覺的以領導幹部身份提要求。
209、同志缺乏全域性觀念。作為書記，應把握方向謀全域性抓長遠，但其在地區長遠發展上整體規劃不夠。XXX區域位置很重要，是XXX核心區域，可是作為書記，沒有和區相關委辦局更好地對接，造成自身在發展目標定位上不夠準確，同時與我在地區整體發展上缺乏溝通，沒有構成發展共識，影響了班子構成發展合力。
210、艱苦奮鬥精神減退，對超出規定的工作待遇和生活待遇安然享受。
211、XX自我深入基層深入群眾深入一線調查研究不夠，站在群眾的立場和角度想問題做決策辦事情做得不夠。
212、政績觀出現偏差，有過於追求GDP追求排行的傾向，統計資料中搞重複計算甚至摻水分。
213、均衡發展意識不強。對十個社群重視程度不均等，沒有彈好“鋼琴”。你作為書記，感覺您對十個社群的重視不一樣，造成對社群投入不均衡，社群發展不均衡。如X社群X社群，有人說一個“歐洲”一個“非洲”，X社群典型確實是我們關注的物件，但其他社群也應統籌發展。
214、堅持民主集中制不夠，聽不進不一樣意見，搞“一言堂”。
215、理論聯絡實際不夠緊密，學習上“擠”和“鑽”的精神有所放鬆，工作上有時憑經驗，對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。
216、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規工作關注少。如在跟你彙報工作時，您總是強調社會組織動員社群治理工作方面多，對於社群的一些基礎工作重視不夠，很少過問。
217、對工作的監督不到位。比如對社群勞動保障工作站協管員與社群配合工作情景瞭解不夠。
218、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，可是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。
219、對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂範，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。
220、工作方法有時不夠恰當，異常是與同事業務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術的重要性認識不夠。
221、在工作中存在本位主義思想。作為XXX安全生產委員會的副主任，對自我分管的安監工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安消防食品安全燃氣安全等工作研究不多，支援力度不夠。
222、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重遺留問題多，潛在必須規定維穩壓力。你作為XXX維穩負責人，過問的少關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析綜合研判，前瞻性工作不到位。
223、XX對待工作認真負責敢抓敢管，執行力比較強。但有時在工作擺佈上，對主要領導關注的工作高度重視，對有的工作用力不夠。在推進“三會一課”制度落實上還需要繼續加強。
224、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部（事業編）XX分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
225、抓隊伍管理上不夠。異常是XX伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，可是也確實存在出勤慢服務態度差等問題，隊伍的服務百姓本事與百姓期望有差距，作為主管領導有必須職責，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。
226、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作統籌謀劃不足。工作見子打子，沒做到早謀劃早準備。比如，你對督查室的整體工作指導不夠，用心性調動不夠，存在忙亂現象，這是你管理不嚴怕得罪人的享樂主義表現。第二，有老好人思想，監督管理不到位。寧可自我多做些，也不放手放權給別人做。比如，你對督查室的內部管控制度沒有嚴格執行到位，導致自我一個人累，其他人鬆散的狀況，不利於調動內部用心性，也不利於其他人潛力素質的提高，這是你官僚主義的表現。
227、工作缺乏統籌安排，存在形式主義問題。平時忙於事務性工作，對整體工作缺乏統籌兼顧，比如：XX。還有一些重大事項多次彙報後才著手研究。
228、還存在結合實際研究不夠，站位不高看的不遠，前緊後松的問題。
229、存在“長官意志”，說話不注意方式方法，批評人不講場合不留情面。
230、抓思想政治工作缺乏時效性，教職工思想政治工作資料不豐富，形式不豐富；比如，黨員“三會一課”與年級組活動合併在一齊。
231、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責範圍內的事情主動服務不夠。
232、研究工作不深入，作風浮漂，上推下互動相交辦，導致落實不力，工作棚架。
233、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯絡多涉及居民少為理由，深入社群少，異常是深入所包社群以外的社群少，與居民直接交流少，對社群全面情景瞭解不夠。
234、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑藉自我的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和提議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料裡說的那樣，為XX社群做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最終的整治效果不夢想。
235、幹勁鬆懈，職責感蛻化。隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在XX工作時“逢山開路遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排。部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。
236、作存在打折扣現象。比如XX門前道路交通秩序混亂的情景，上級部門已責成本級進行專項治理，可是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。
237、亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠，安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。
238、缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過於嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通很少交流，聽不到真實情景，不利於工作的科學決策。
239、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面瞭解掌握情景，憑經驗閱歷做出主觀確定，認為自我決斷是正確的。XXX的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。應對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌研究，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。
240、工作督促畏手畏腳。你作為常務副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓大膽管。期望你在今後工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。
241、進取精神還需進一步提高。有時滿足於常規性工作和領導交給的工作任務，進取精神和創造性的開展工作的熱情有待於進一步提高。
242、改革上存在畏難情緒。對於全面深化改革，研究方方面面利益關係較多，怕遇到阻力，帶來麻煩，以至於對改革困難估計過高，在改革上畏首畏尾，放不開手腳。
243、全域性意識不足。在研究XXX全域性性工作中，缺乏“一盤棋”思想，主動思考不夠，很少發表提議意見，徵求意見時，基本上是一味的認同。
244、工作擔當意識不強，有畏難情緒，總體上滿足於平穩過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。
245、履行抓黨建職責不到位。作為書記抓黨建工作是一項基本職責，然而抓黨建工作不是一朝一夕的事，黨建工作成效不是很容易顯現，在這方面我認為您是沒有完全盡到職責的，在會上經常強調重視黨建，要以黨建工作作為統領，可是並沒有像抓行政工作那樣進行認真思考，對黨建工作整體投入精力不夠，在把握黨建規律性上缺乏深入思考研究，習慣用行政思維來指導黨建工作。比如基層服務型黨組織建設上，提要求多，真正研究具體問題少，這就說明黨建工作在您腦子裡佔的分量還是不高，我認為這不是本事問題，說穿了還是官僚主義。
246、工作思考不全面。比如前期借用社群服務中心的活動室場地XXXXX領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情景，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
247、到基層深入調查研究和指導不夠，結合XXX縣的實際推動綠色發展開放發展還需下更大力氣，有時為市委工作出點子時，還是立足於縣一級，沒有很好地著眼於全市大局
248、XX自我過去熱衷於參加一些不必要的節慶論壇和開竣工儀式，客觀上助長了形式主義歪風。有的同志還對“人情消費”公款吃喝等具體問題作了自我檢討。
249、XX存在必須安於現狀的思想，認為XX業務是自我的“職責田”，在心理上就比較放鬆，危機意識有所弱化，對其他部門的業務情景較少了解與關注。抓工作有時滿足於一般號召，抓重點抓大事，有時存在踩不到底抓不到位的現象。異常在XXX上，有時會存在把關不嚴，沒有充分認識到自我正在履行監督的權利。
250、工作中“虎”氣不夠。大膽管理上有失之於寬，失之於軟的現象，導致抓落實不夠。
民主生活會批評意見（251-300條）
251、站位不高。對地區整體資源統籌不夠，XXX地區資源豐富，如文化資源方面就很有優勢，但對於發展“文化傳媒產業服務區”一向有這個想法就是一向沒有落地，缺乏具體舉措。對區級資源單位資源外部資源統籌方面有欠缺。習慣於利用已有資源，對新資源缺乏挖掘利用。
252、在學習上淺嘗輒止，認為自我經歷和經驗豐富，在思想上逐漸產生了鬆懈的情緒，不願學習不善學習。
253、你在工作中存在造聲勢講排場重規模做表面文章的問題，異常是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。
254、工作中有惰性。由於資格老，任職時間長，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了。比如年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務而完成任務，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統籌研究，沒有細緻的調研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實惠。
255、同志對後幹部關心不夠。應加強對班子成員幹部的教育培養調配，切實關心關懷，XX作為後年輕幹部思想活躍，年輕有為，可是作為工委書記在安排工作等各個方應對其指導和發揮作用研究不周全。
256、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心邪念，有一些患得患失的情緒等等。在實際工作中表此刻對服務上不夠精細，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到為止，沒有主動的追究題目發生的根源題目，較少主動思索舉一反三，共同戒免。
257、組織觀念有待加強。堅持民主集中制不夠充分，雖然能夠堅持執行議事規則，注重發揮團體智慧，但有時也因會議安排議題較多時間較緊，或是較多檔案一次性上會，沒有預留出足夠的時間給同志們深入研究，客觀上造成了一些決策事項議得不深不透。有的紀律觀念不夠強，不太喜歡參加組織安排的活動，不太虛心理解組織的教育和群眾監督。
258、在抓重大決策落實的力度不夠，一些關注基層關心群眾的工作部署落實效果不明顯。
259、毅力；對如何妥善解決一些制約企業發展的深層次矛盾和問題，缺乏推進力度，缺乏主動為市委分憂解難的進取性。
260、工作方法簡單。對於複雜問題，異常是幹部群眾的思想問題上缺乏耐心。對於社群工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社群工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
261、生活方式有庸俗化傾向，有的搞特殊化，把學習考察當作福利待遇，存在變相旅遊的現象，有的超標超編配備公車，甚至公車私用私車公養
262、在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認
263、有好人主義思想。工作生活中，不願觸及深層次矛盾，怕得罪人。處理事情比較“圓滑”，一團和氣，你好我好大家好。工作時間長了，人際關係處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳。
264、在抓一些中心工作上，前瞻性指導性針對性還不夠強，有時作風還不夠紮實，指導基層破難攻堅還不夠到位。
265、存在以權謀私行為，有的插手工程專案，在執法過程中打招呼，謀取私利。
266、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，主動擔當不夠。你是信訪局局長同時又是政府辦的副主任，在平時工作中，認為自我幹好信訪工作就能夠了，對其他工作和政府辦的班子建設關心不夠思考不深，這是享樂主義的表現。第二，抓政府辦黨建工作不夠。你作為政府辦的黨支部副書記，深入研究政府辦黨建工作不多，對黨支部的活動指導不夠，對黨員管理監督還不能到位，模範帶頭作用沒有充分發揮，比如，這次的群眾路線教育實踐活動，你本應站在副書記的高度，對工作多研究多安排部署，但你卻以信訪工作繁忙為由，沒有進行及時細心指導，這是工作不實的形式主義和享樂主義表現。
267、活力少，暮氣重。年紀不大，像個老頭兒，遇到難事光想推，缺少擔當勇氣。
268、工作重形式劃大字，缺乏督促落實缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副市長，一天到晚忙忙碌碌窮於應付，很少到專案第一線現場解決問題，基本沒到鄉鎮一級去了解情景。異常是在XX這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年由XX的良機。
269、服務基層意識不強。比如下社群與居民座談少，溝通不充分，離得近的社群去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社群的指導針對性，有些社群落實效果不夢想，這說到底就是服務社群基層的意識還不夠。
270、政績觀有偏差。你不僅僅是XXX辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建宣傳機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情景的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的進取性不夠。
271、密切聯絡群眾不夠，走訪群眾少，不能將自我置身於群眾之中，不能真正與群眾打成一片。
272、幹勁鬆懈，職責感蛻化。據我觀察，隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在工作時“逢山開路遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排部署上，缺乏一竿子插到底的
273、工作作風不實，工作執行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考不結合實際，遇到急難險重任務時會帶著情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策參考的意見提議少可操作性差，一旦在執行中遇到問題就卡殼，無計可施。
274、原則性不強，計較個人得失。我認為，你對分管的領域部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。
275、存在喜歡背後說人，不當面指出問題的缺點。
276、擔當意識弱化，工作只是下任務壓擔子，放權變甩手，認為自我安排的就是幹部職工落實的，不主動與大家一齊研究工作解決問題。比如：為推進集鎮建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃XX建設中起到應有作用。
277、用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作做的不夠好，與實際工作結合不夠緊密，創造性不足。
278、深入社群不夠。作為主管領導，主動到社群指導不夠，不經常到社群瞭解情景，有事才去，無事不理，被動應對社群。比如對於社群的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
279、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題堅持高度的關注，對與自我主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自我負責的議題，對其他議題漠不關心。
280、感到在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標XXX排位看得太重太敏感，稍微有下降就著急發火批評人。
281、學習深度有待拓展。對習近平新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面不夠系統。在學懂弄通做實上下功夫不夠。
282、作決策下任務有時脫離實際。對xx的基本市情認識理解還不夠深刻，有時幹工作不貼合客觀實際不貼合改革發展規律不貼合人民群眾期盼，往往憑主觀意願拍腦袋決策辦事，甚至只圖一時一處擺平，導致“按下葫蘆浮起瓢”。
283、理解新事物的速度不夠快，不重視學習。有時只顧忙於工作，自覺主動擠出時間學習不夠，異常是對理論學習還不夠系統，學習還浮在表面，還沒有到達精益求精。
284、在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。
285、幹部隊伍管理和作風建設失之於察失之於軟。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。
286、對xx批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作統籌協調不夠，見子打子。工作中顧了一頭，就忽略了其他的事。比如，這兩年來，你把工作精力都放到了行政中心建設上，對辦公室工作就管得不多研究不夠，這是享樂主義的表現。第二，與辦公室幹部職工溝通聯絡不夠，交心談心較少，團結協作意識不強。習慣於埋頭苦幹，單打獨鬥，與班子成員配合不夠，滿足於自我的事情自我做好，對別人的事漠不關心，協同配合意識不強。對幹部職工提出的問題和意見，思考不夠研究不夠想辦法不夠，解決不及時，比如，搬到行政中心後，你大部分時間在一樓辦公，基本不來樓，漸漸和同事們疏遠了關係，這是形式主義的表現。
287、在貫徹落實中央和省委省政府決策部署方面，理解力執行力和創造力有待增強，存在以會議落實會議以檔案落實檔案的情景，與上級要求群眾願望有差距。
288、主動監督意識差。比如對執法部門和視窗單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情景，跟蹤不夠。
289、有的工作抓的還不夠實。雖然對違反中央八項規定精神“四風”問題集中開展幾次檢查，但違規吃喝的現象在個別單位仍然存在。並且，有的單位的工作人員效率低下，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等等問題沒有杜絕。作為紀委書記，必須深入組織開展專項整治行動，堅持長期抓經常抓，綜合治理多管齊下。
290、對待信訪穩定工作，對待信訪群眾存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，見到信訪群眾異常是老信訪戶難纏戶感到心煩，言語生硬，方法簡單。
291、性格太直白，有時候個性表現的太張揚，有時與個人身份組織形象有點不相稱。
292、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作。
293、在社群紀檢作用發揮不充分。對社群紀檢監察組織領導管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。
294、XXX全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡，對社會單位安全生產操作的指導和培訓多，對機關和社群幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠，在社群開展安全生產宣傳還不夠有力。
295、對抓班子帶隊伍職責履行得不夠。對幹部要求是不全面的。
296、勇於擔當精神不足有的工作中重視安排部署，抓落實的措施和方法不多，以會議落實會議以檔案落實檔案以講話落實講話的現象還在必須程度上存在。有時還存在“不求有功但求無過”的思想，工作中存在精神懈怠現象，一些工作只求過得去，不求過得硬，放鬆了自我淨化自我完善自我革新自我提高的要求。班子成員之間有時還存在主導和協調定位不清，相互配合，相互支援還不夠的問題，過於強調分管，對於不分管事務關心不夠缺乏整體合力。
297、同志對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識，也重視安全工作，但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查詢地區安全隱患工作上比當主任時次數少了關注安全隱患以及解決問題等方面不力。
298、對機關幹部關心關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社群同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
299、缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多，比如在安全生產管理資訊化方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理資訊化的作用。
300、做人雖然不搞當面一套背後一套，可是由於紀委的特殊性質，辦案保密性的需要，在執紀審查階段，凡是涉及到案件的資料，沒有如實反映給XX，有時連主要領導也只是簡單彙報，存在“兩面人”現象。