科技產業園物業的管理方案（精選9篇）

科技產業園物業的管理方案

　　一、方案的基本特點是什麼

　　1、廣泛性。實施方案的應用很廣泛，適用範圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從實施方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。

　　2、具體性。實施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什麼時間開展、什麼人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。

　　3、規定性。實施方案的制定有很強的規定性。實施方案的規定性表現在兩個方面：一方面，實施方案要根據上級的有關檔案及精神來制定，要根據所要實施的工作的目的、要求、工作的內容及單位的實際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實施方案一旦制定出來，制定機關及相關部門單位就要按照實施方案認真組織實施，具有強制性。

　　二、科技產業園物業的管理方案（精選9篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的科技產業園物業的管理方案（精選9篇），希望能夠幫助到大家。

　　科技產業園物業的管理方案1

　　在國家大力倡導“大眾創業、萬眾創新”的嶄新局面下，國內各類產業園區、公寓，如雨後春筍般在各地擴散開來。但國內多數地區的產業園同質化現象嚴重，存在空房率高、收率低甚至面臨虧損的境況。所以提升出租收益率、降低運營成本成了產業園當前最函待解決的兩大問題。

　　十億合夥人針對園區的實際運營境況和需求開發了“園區智慧管理系統”，這套系統以核心智慧財產權的軟硬體為基礎，以智慧化解決方案替代了產業園傳統的人工管理，從租客管理、園區設施管控、內部辦公系統三個方面可最大化提升產業園的收益同時降低多方面人工運營成本。

　　1、自動化租客管理

　　產業園的收益模式大多來源於租賃，能為租房者提供找房的便利性，可極大提升產業園的招租效率。十億合夥人平臺可以實現線上360°實景展示房源的資訊，讓租戶不出門，在網上（PC/APP）就可以詳盡瞭解園區房間的整體情況，並且可以在網上直接辦理入駐、生成租賃合同，線上繳費，生成電子票據，退房交接等一系列流程。對於園區管理者，所有流程以自動化方式完成，不需要人工對接。如果房間空出，系統將房源資訊自動釋出到58、趕集等平臺。所以園區智慧管理系統在提升出租效率的同時，也大大降低了園區人工管理的成本。

　　2、智慧一體化設施管理

　　傳統園區的.水電、停車、門禁管理往往採用於不同的供應商，不僅總體採購成本高，而且後期管理分散。十億合夥人自主研發的軟、硬體園區管理系統，集成了水電、停車、門禁三方面功能。在降低園區採購成本的同時，還有三大不可比擬的優勢。一是實現自動化催繳，平臺將提前透過公眾號、APP、簡訊等方式自動推送繳費資訊，提醒租戶繳納費用，如果租戶繳費不及時或拖欠，系統將自動限制租戶的水電、停車、入戶門禁使用，整個過程無需人工干預，解決了園區催租難、找人費精力的問題；二是方便租方，線上就能完成所有物業的繳費、並生成票據，也提升了園區綜合服務競爭力；三是解決了人工停車管理作弊的問題，減少因管理漏洞造成的收益流失。

　　3、園區內部辦公管理

　　十億合夥人後臺資料統計實時重新整理，園區管理者線上就能隨時掌握出租進度、收款進度、收入曲線及構成等經營情況。資料採集維度全面，樓宇整體價值一頁呈現。

　　同時，管理者可自定義設定審批環節、審批人，支援最多設定二級審批，申請人不侷限於園區內部管理人員，租客也可透過授權線上提交。遠端移動辦公的方式，讓申請、審批不受時間、空間限制。

　　產業園管理的全面智慧化已經來臨。未來一代的園區管理者，如果想要擁有更強的綜合競爭力，就必須要學會用更少的時間及成本去完成更多的工作，這就必然要藉助專業的園區智慧管理系統既運營管理軟體與智慧硬體，完成園區管理的整體升級，這是時代發展的必然趨勢。

　　科技產業園物業的管理方案2

　　一、指導思想

　　以體制機制創新為核心，按照行業管理與屬地管理相結合、物業管理與社群管理相結合、業主自主管理與社群自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業管理體制，擴大物業管理覆蓋面，建立健全規範、穩定、有效、和諧的物業管理長效機制，不斷鞏固文明城市建立成果，進一步促進文明社群與和諧寧南建設。

　　二、職責任務

　　(一)強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業管理體系，承接市區物業管理部門下放的部分職能，具體落實轄區住宅小區物業管理的組織、監管工作。

　　1、街道物業管理辦公室職責

　　(1)會同主管部門參與轄區物業管理招投標、新建居住小區的物業承接驗收、物業服務企業資質稽核、物業管理區域劃分；負責物業維修資金續籌與使用稽核，物業服務質量檢查考評，物業管理專案交接監管等。

　　(2)指導、監督業主委員會的成立、改選和換屆工作，並對業主委員會的備案提出稽核意見；負責指導、監督業主大會、業主委員會日常運作。

　　(3)對本轄區內沒有物業管理或物業公司棄管的住宅小區，在業主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業服務中心有償提供物業基本服務。

　　(4)協調處理轄區內有關物業管理投訴和信訪方面的工作。

　　(5)對未按規劃建設配套共用設施、社群和物業管理用房，或配套用房、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發建設單位整改。

　　(6)組織建立轄區物業管理的領導機構。

　　2、社群居委會職責

　　(1)指導成立業主大會籌備組，派代表參加籌備工作；會同開發建設單位組織新開發的小區召開第一次業主大會，並監督指導業主委員會依法選舉；指導監督業主委員會換屆和新老業主委員會的交接工作等。

　　(2)監督、指導業主委員會的工作。負責傳達街道對社群公共利益作出的決定，對業主委員會的決議提出建議和意見。

　　(3)配合街道辦事處建立轄區物業管理責任體系，並融入到社群綜合管理當中。

　　(4)成立物業管理監督小組，負責對物業管理服務質量進行日常監督，並及時把資訊反饋給街道物業管理辦公室。

　　(5)負責協調物業管理企業與業主委員會之間的關係。

　　3、物業管理服務中心職責

　　(1)負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環境、衛生、綠化、停車場、裝修的管理和服務工作。

　　(2)接受業主委員會或業主管委會的監督，廣泛聽取業主、使用人意見，提出整改措施並落實；定期參加業主大會，為業主、使用人提供優質服務。

　　(3)受理業主來訪、查詢、委託、投訴等事宜，能解決的及時解決。

　　(4)建立健全住戶檔案，完善老舊小區管理臺帳。

　　(5)檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環境衛生工作，加強老舊小區環境保護宣傳工作。

　　(6)定期檢查保養公用設施裝置，對下水道、化糞池適時組織疏通清理，發現問題及時解決。

　　(7)每天不少於兩次在小區內巡邏，遇突發事件採取必要措施並及時向有關部門報告。

　　(8)對小區進出車輛進行管理、疏導，保持出入口暢通。

　　(9)按時保質完成上級部門交辦的物業管理其他工作。

　　(二)完善分類管理模式，逐步實現物業管理規範化

　　1、已實施市場化物管的小區管理要求：建立健全業主委員會，協調業主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準；對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審提供基本意見；參與優秀小區評比活動，推廣優秀小區的管理和服務模式，推動物業管理規範執行。

　　2、單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管責任，及時將各級有關檢查考評情況向物管公司及其行政主管部門進行通報，形成齊抓共管的合力。

　　3、不具備市場化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業管理服務中心負責有償提供基本物業服務，經過一段時期執行，逐步過渡到由業主委員會與街道物業管理服務中心簽訂服務委託合同，進行基本業務規範管理。

　　4、對經濟適用房住宅區的接管要求：經濟適用房住宅區屬於政府保障性住房，原則上由街道物業服務中心統一實施物業管理，實行低標準收費。開發商按規定建設一定比例的商業用房，其收益用於補貼物業管理費的不足。

　　(三)加大幫扶力度，推進物業管理持續健康發展

　　一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協助物業公司收取物業管理費，以收費促管理，以管理促環境，以環境再促收費，形成良性迴圈。二是積極爭取上級部門支援。協助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業管理創造條件、提供支援。三是鼓勵具有一定實力的物業管理企業參與競爭。提高市場份額，推進物業公司規模化管理，降低運營成本，提高整體水平。

　　三、組織領導

　　領導小組下設辦公室，與物業管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社群成立社群物業管理服務站，站長由社群主任擔任，聯絡電話：52400834。

　　四、機構設定

　　為便於機構運轉，街道成立物業管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業管理過程中的事務處理。

　　1、街道物業管理矛盾投訴調解站

　　站長：儲德順

　　成員：陶芸

　　2、街道物業管理應急維修服務站

　　站長：丁勇

　　成員：加盟企業

　　3、街道物業管理服務中心

　　常務主任：謝洪

　　成員：袁洋王子成孫桂勇楊日富

　　徐長祥周明福陳杰丁勇

　　孫子明陶芸徐雅珍幹程

　　4、社群物業管理監督小組

　　各社群居委會成立物業管理監督小組，實行二級監管。一級監管，由街道物業管理辦公室與各社群主任組織實施，履行區物業科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實施，由居委會社工代表、社群業主代表，社委會代表、物業公司代表組成，社委會主任任組長，負責對物業管理服務質量進行日常監督，並及時把資訊反饋給街道物業管理辦公室。

　　五、實施步驟

　　1、制定方案階段(6月12日前)

　　(1)調查轄區內住宅性質。分已實行物業管理小區、自管小區、失管小區，摸清範圍、樓幢數、居民戶數等情況。

　　(2)外出調研，深入試點單位調研住宅小區屬地化管理經驗。

　　(3)落實辦公的場地，各種制度及網路流程圖上牆。

　　2、宣傳發動階段(6月20日前)

　　(1)召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。

　　(2)透過各社群物業執行機構。召開社群居民骨幹、樓幢長、黨小組長、社群積極分子，進行廣泛宣傳發動，提高社群居民對實行物業管理的認識，積極協助物管公司開展工作。

　　3、全面實施階段(6月21日—6月30日)

　　“兩站一中心一小組”全面開展工作，切實為社群居民開展物業服務。

　　六、工作要求

　　1、加強領導，提高認識。各級領導要從建設新型現代社群、提升城市管理水平，促進和諧社會建設、推進文明城市建立的高度出發。認真領會物業管理體制創新的重要意義，強化責任意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問責體系，確保體制創新各項工作落到實處。

　　2、強化宣傳，營造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實行規範化物業管理的意義、作用及物業管理的有關政策法規。採取散發宣傳單、印製便民手冊、宣傳板報等方式，積極引導業主自覺遵守物業管理的有關規定，樹立物業管理是消費、是商品的意識，營造全社會共同關心、支援、參與住宅小區實行規範化物業管理工作的良好氛圍。

　　3、明確職責，落實要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實支援物業工作的各項政策。各社群要建立物業管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的責任體系，抽出精幹力量落實社群責任及考核標準。街道物業管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯席會議制度，嚴格督辦並通報檢查結果，確保試點工作順利進行。

　　4、突出重點，加大投入。各社群要加大對本轄區物業管理的監管，特別對老舊小區要重點扶持，完善各項公共配套設施，並延伸服務內容。同時，街道將採取爭取一點，自籌一點的辦法，對老舊小區物業管理給予必要投入。

　　科技產業園物業的管理方案3

　　一、產業園的基本情況及物業規模

　　(一)產業園專案概述及物業概述

　　專案規劃佔地畝，建築面積平方米。專案建設內容包括：綜合服務區、生產區和物流中心。

　　1、綜合服務區包括辦公樓、食堂、公寓以及集體宿舍四部分。總計建築面積為______萬平方米。

　　2、生產區佔建築面積______萬平方米，兩座建築面積各____________平方米和_______平方米的大跨度聯合車間、一座設有100T龍門吊車的原材料堆場。

　　3、物流中心佔地____畝，建築面積_______萬平方米。建設三個功能區，一是保稅庫區，建築面積____萬平方米；二是庫區，建築面積____萬平方米；三是露天貨場和管理區建築面積_____萬平方米。

　　(二)產業園的物業規模

　　1、安全保衛系統

　　主要包括產業園區總體安全環境的管理；對入駐企業的管理；車輛交通及道路管理。

　　2、裝置設施維護系統

　　主要包括房屋管理與維修養護；共用裝置管理(給排水裝置管理、供電裝置管理、弱電裝置管理、消防管理)；專業裝置的管理(空調裝置、電梯裝置管理)；共用設施的管理。

　　3、環境綠化及保潔系統

　　主要包括辦公樓、宿舍、食堂、廠區及產業園區公共部分(廠區庫區內自管)以及公共設施的日常保潔工作；產業園區公共綠地的維護和保養工作。

　　4、園區食堂的管理

　　主要包括廚房管理以及員工就餐管理

　　二、產業園物業實施總體方案

　　對比現有的幾種物業管理模式的優缺點，並結合產業園和我公司現狀，建議採用自管與委託外包相結合的模式。由我公司單獨組建物管部門進行管理，可以充分利用公司現有各種資源，利於樹立產業園整體形象，降低運營成本，保證核心業務的收益。同時，將保安、特種裝置、餐飲、保潔、綠化等需要專業資質和大量人力的業務外包，由物管部門對各個分包業務進行監督與協調，最終達到降低人員成本，降低運營費用，保證物管工作的掌控力度，提高服務質量的目的。

　　(一)物業管理架構

　　物業管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本、提供優質服務的目的。

　　公司下設物業管理部來具體負責園區的物業管理。其優點是集指揮和職能於一身，命令統一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業初期管理的要求，又能為將來業務的發展留下充足的空間。

　　(二)崗位設定

　　1、物業管理部經理

　　參與重大專案的合同或標書的評審；

　　編制新增專案的物業管理方案；

　　參與新接管專案的驗收工作；

　　組織本部門員工的專業技能培訓；

　　自我監督與質量體系有關的程式操作,發現不合格時,及時採取糾正措施及適當的預防措施；

　　制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審；

　　負責所屬專案的物業管理的日常工作,並對部門員工進行業務指導；

　　檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況並向上級報告；

　　與政府有關部門聯絡,瞭解行業最新規定；

　　推廣新的有效的管理方法,並總結分析,提出合理的建議。

　　2、物管員(兼資料員)

　　負責與公司各部門工作的對接，輔助部門經理做好內勤工作。

　　負責處理員工的諮詢、投訴，並提供協助。

　　書寫各類通知、通告，完善各類合同文字。

　　遇有緊急事故，及時向上級報告並協助處理善後工作；

　　協助經理制定本部門規章制度及員工守則；

　　配合客戶服務文員做好水電費等其他費用的收取；

　　負責裝修檔案，客戶檔案、管理處文書檔案的管理；

　　3、客服員

　　收取及審閱園區建築物的巡樓報告及每天的有關投訴記錄並對重點內容進行記錄歸納，重要情況及時向上級報告；

　　準時向客戶派發各種費用的交費通知單；

　　負責做好水電等費用的收付。

　　負責園區的公共鑰匙和宿舍鑰匙的管理工作；

　　負責定期對服務質量進行統計、分析、評估、考核，並提出整改方案；

　　4、裝置主管

　　負責向經理提交管轄範圍內裝置、設施的更新、改造建議和大、中修計劃，協同經理共同向公司提交方案並組織、監督實施專案的整改全過程。向經理提交裝置的改造、更新前後執行效果的'各方面對比和改造、更新經驗總結；

　　負責裝置相關的維修、保養、更換等合同的草擬。

　　負責協助公司專案部對本專案新增專案的接管及驗收工作；

　　負責園區已接管專案包括水泵房、深水井、空調系統、熱水供應裝置、消防供水、生活供水裝置的正常執行，及其裝置、設施的管理、維護、維修、保養。

　　做好園區工具、裝置材料的選購、庫存和保管使用工作。

　　負責編制所管轄區域內每臺裝置臺帳，繪製供熱水、給排水、消防、製冷通風系統圖；

　　負責制定所管轄區域內裝置、設施管理的各種規章制度，出具裝置、設施巡檢表；

　　負責產業園水電等的抄表統計。

　　5、委外工作主管

　　督導外包單位的各項工作，定期對各外包業務進行檢查和考核，並對出現的問題提出整改要求。

　　負責客服人員轉發投訴的處理，及整改意見的落實。

　　三、產業園物業管理的主要內容及人員配置

　　1、安全保衛系統

　　在園區兩個主要出入口要求有保安24小時在崗值班；同時要對園區進行24小時巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次；對公司內部車輛及外來車輛進行管理，確保道路通暢。

　　根據園區總體管理的需要，保安主要負責兩個園區主要出入口值班管理以及園區巡查，採用四班三運轉機制，每班6人，門崗各兩人，流動崗兩人。總計需要24人，每人費用30000元/年，該項每年預計需要費用七十二萬元。

　　2、裝置設施維護系統

　　(1)房屋管理與維修養護

　　(2)共用裝置管理

　　給排水裝置管理：供水裝置(包括蓄水池、供水泵、管網、屋頂水箱、水錶、閥門等)；排水管理。

　　供電裝置管理：供電裝置(變壓器、電錶、供電線路、總開關、戶外型負荷開關、戶內型漏電保護自動開關、避雷針等)；配電房管理。

　　弱電裝置管理。

　　消防管理：消防控制中心24小時值班，消防系統設施裝置齊全，完好無損，可隨時起用。

　　產業園內部網路管理

　　根據產業園裝置管理的需要，裝置管理的人員配置如下：裝置維護需要維修水電工1~2人，每人費用約45000元/年。

　　監控室需要4人，每人每年的工資標準為三萬五到四萬元之間；網路管理需要1~2人，每人每年工資標準為四萬五至五萬元。

　　3、環境保潔綠化系統

　　垃圾箱、果皮箱等環衛裝置完備；標準化保潔(專職人員及清潔衛生責任制)；垃圾日產日清，定期進行衛生消毒滅殺；園區公共部門共用設施無蟻害；園區內道路等共用場地無紙屑、菸頭等廢棄物；房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫；樓梯扶欄、天台、公共玻璃窗等保持潔淨。根據需要進行綠化修剪、雜草清除工作。

　　產業園辦公樓衛生清潔需要2~3人；宿舍公共區域的衛生以及道路清潔需要2~3人，每人費用約25000元/年。

　　4、園區食堂管理

　　產業園區食堂採用全程外包模式，由專業的食堂承包單位負責具體運營，提供廚房裝置及用餐場地，承擔水電、燃料及經營人員的住宿，自主經營，自負盈虧。產業園由職工代表成立膳食委員會來專門負責對其進行監督管理。物業管理部根據膳食委員會的意見，召集膳食委員會和食堂承包單位集中磋商協調，改進服務。並透過經濟核算和員工滿意度調查對承包方進行考核。

　　5、宿舍管理

　　對宿舍入住人員的管理，制定員工入住流程，規範宿舍管理；加強宿舍公共財物的維護管理。

　　宿舍管理需要管理員(建議使用女性工作人員)4名，主要負責宿舍人員出入管理、水電費抄錄收取、宿宿舍財物的管理、宿舍日常秩序維護。基本工資標準為三萬元/年。

　　以上日常物業管理服務中，安全保衛系統、車輛交通及道路管理、環境保潔系統、綠化維護系統以及裝置管理中的強電、弱電、消防、空調、電梯都採用外包的方式進行管理。同時鑑於網路電話系統對於保障公司商業機密的重要性，建議由公司招聘專人進行管理。

　　為了降低物管工作運營成本，建議部分崗位可由公司內部人員在不影響日常工作的前提下兼職。

　　科技產業園物業的管理方案4

　　一、指導思想

　　以《省物業管理條例》和《市建立文明滿意城市實施辦法》為依據，在鞏固文明建立各項成果的基礎上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三後”的工作思路，深入開展我區社群物業化服務工作。建立健全全區社群物業化服務體系，有效提升居民對社群管理和服務的滿意度。

　　二、服務範圍

　　社群物業服務要以社群公共部分的管理和服務為重點，以完善社群功能、提升管理水平為目標，包括以下幾個方面：

　　(一)公共秩序管理。加強對轄區內的流動攤擔、店外經營、車輛停放的規範管理。

　　(二)公共環境衛生維護。做好社群轄區範圍內(維護作業標段以外)公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。

　　(三)公共安全防範。協助管理轄區內公共秩序的同時，搞好轄區內的治安巡查。

　　(四)公用設施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設施的日常管理和維護。

　　(五)公共綠化維護。做好轄區內公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養護工作。

　　(六)其他。其他需要協調解決的物業服務專案。

　　三、基本原則

　　(一)居民自治的原則。物業服務是社群服務的重要組成部分，要參照《物業管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務以及非贏利性經營，最佳化整合資源配置，逐步理順和規範物業服務各主體之間的關係，創新社群物業服務新機制，力求解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

　　(二)因地制宜的原則。充分發揮街道和社群在推進社群物業服務工作中的主導作用，根據各個社群的實際情況，制定包括費用收取和服務專案在內的社群物業服務章程，並按章程具體實施，不斷促進社群建設與物業服務的協調發展。在不同社群或同一社群的不同小區、樓盤之間，可採用多種模式進行分類分層次管理。

　　(三)便民利民的原則。要將推進社群物業化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，透過推行社群物業化服務，建立健全社群市容衛生維護體系、社群治安保障體系、4050人員就業體系和居民生活服務體系，在淨化市容的同時，努力擴大社群就業，提高服務水平，提升市民對社群環境的滿意度。

　　四、工作任務

　　按照文明建立的標準和數字化城市管理的要求，把我區農民安置小區和破產企業宿舍區納入社群物業服務推行計劃。今年實施的10個社群(小區)是：觀沙嶺街道金嶺農民安置小區、觀沙嶺街道黃泥塘農民安置小區、鹹嘉湖街道白鶴嘴社群安塑小區、鹹嘉湖街道荷葉塘社群麗臣小區、西湖街道裕民農民安置小區南片、西湖街道裕民農民安置小區北片、望嶽街道道坡農民安置小區、望嶽街道上堆坊農民安置小區、嶽麓街道洋海塘農民安置小區東片、嶽麓街道洋海塘農民安置小區西片。

　　五、工作思路

　　在推進社群物業化服務工作中，確定“三先三後”的工作思路。

　　(一)先整治後管理。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業化服務的社群進行“牛皮癬”、綠化設施、溝渠、圍牆、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治，再透過物業化服務的實施對其進行長效管理。

　　(二)先宣傳後實施。透過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社群物業化的瞭解，取得居民對社群實行物業化管理的理解與支援，為後續工作營造良好的群眾氛圍。

　　(三)先服務後收費。根據社群居民中失地農民、破產企業下崗職工較多，人均收入較低的現狀，實行“先服務後收費”低償服務原則，先提供優質的服務，讓社群居民切實感受到實施物業服務所帶來的好處，再收取一定的服務費，保證物業服務的正常運轉。

　　六、組織領導

　　成立全區社群物業化服務工作領導小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　辦公室主任：xx

　　辦公室副主任：xx

　　成員單位：區政府辦、區綜治辦、區發改局、區財政局、區_局、區民政局、區住房城鄉建設局、區工商分局、區市政公司、區園林公司、區環衛公司及各街道辦事處。

　　各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社群物業化服務的組織機構。

　　七、責任分工

　　區政府辦：負責協調解決企業辦社會職能分離的歷史遺留問題；

　　區綜治辦：負責指導和支援做好治安防控工作；

　　區發改局：負責指導確定社群物業服務收費標準；

　　區財政局：負責社群物業服務的經費統籌工作；

　　區稽核局：負責牽頭組織協調和監督考核工作；

　　區民政局：協助做好特困、低保人員的就業工作；

　　區住房城鄉建設局：負責行業指導工作；

　　區工商分局：負責對成立物業服務公司的_和資質審批提供支援；

　　區市政、園林和環衛公司：在社群專業維護上給予指導、支援和配合；

　　各街道辦事處：組織社群實施社群物業服務工作。

　　八、方法步驟

　　(一)準備階段

　　1、2月份對全區未實施物業服務的農民安置小區和破產企業宿舍區全面調查摸底，確定推行物業服務的社群(小區)名單。

　　2、3月上旬組織相關部門召開協調會，專題研究開放式居民社群推行物業化服務工作。

　　3、3月下旬組織召開工作部署會。

　　(二)實施階段

　　1、4月份對今年確定的物業化服務的社群，由街道統一組織，重點拆除違法建築，改善治安，交通現狀，整治老舊建築的外牆，整修圍牆，道路、綠地、路燈、供排水等設施，改善社群基本狀況，強化小巷、小區、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環境不潔的問題，為實施社群物業化服務打下基礎。

　　2、5月上旬組織參觀，學習其他單位經驗做法。

　　3、5月下旬全力推進社群物業化服務工作。

　　(三)考核驗收階段

　　1、將開放式居民社群推行物業服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要內容。

　　2、6月份組織相關社群進行交流講評。

　　3、8月份由區_局牽頭，組織相關部門進行驗收，將以社群(小區)實施物業服務後髒亂現象是否得到根本改變，市容衛生是否得到顯著提升，周邊生活環境是否得到明顯改善為依據，社群物業服務模式是否可持續、社群居民群眾是否滿意為標準，對社群居民上門問卷調查，滿意度未達到85%以上的社群一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。

　　九、工作要求

　　(一)高度重視，充分認清推行社群物業化服務的重要意義

　　推行社群物業服務，是鞏固文明建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程，是提升社群城市管理水平、改善宜居創業環境的民心工程。各街道和社群要高度重視，把它作為推進社群城市管理水平、建立文明城區的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統一思想，充分認清開展好社群物業化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社群居民群眾生活質量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。

　　(二)充分準備，為全面實施社群物業化服務打下基礎

　　一是要有充分的思想準備。各街道要把搞好社群物業化服務，完成任務指標，作為今年一項重要工作去抓，要明確責任和標準，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發動。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與。要廣泛發動轄區內的民間組織、單位、團體和社群志願者出資出力共同參與社群物業服務工作，最終實現服務和管理的常態化。三是要制定方案，落實責任。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細化工作責任，要把責任落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質量標準。

　　(三)全力支援，為順利實施社群物業化服務提供保障

　　一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作，確定專責。二是經費要保證。每個實施物業服務的社群(小區)明確經費10萬元，區和街道各安排5萬元。區和街道先期各拿2萬元，作為啟動經費，保證社群物業化服務前期工作的正常、快速執行，驗收合格後，全部經費到位。要動員廣大社群居民積極參與社群物業管理，自覺繳納相應費用，並使之逐步成為社群物業管理主要經費來源。三是合力要形成。要努力形成齊抓共促的機制，牽涉到的各種專業問題各部門要通力協作，給予足夠的支援

　　科技產業園物業的管理方案5

　　一、成立領導小組，加強組織領導

　　針對當前物業管理存在的熱點、難點問題，加強領導，由市建設局牽頭，會同社群、街道成立我市小區物業管理市場秩序專項治理工作協調小組，負責研究制定工作方案，並負責對具體實施工作監督、指導和協調。著力規範市場秩序和服務行為，提升行業形象，促進物業管理和諧健康發展。組長：陳桂鳳(建設局局長)、副組長：莊強(建設局副局長)、成員：陳乃秋(建設局房地產開發管理科科長)、陳蒲兒(建設局房地產開發管理科職員)、林學貴(建設局房地產開發管理科職員)、王麗香(建設局房地產開發管理科職員)，專項行動工作領導小組下設辦公室，掛靠福清市建設局房地產開發管理科。聯絡人：林學貴，電話xxx。

　　二、明確任務，落實工作責任。

　　堅持“標本兼治、綜合治理”的原則，透過物業服務企業自查自糾與行業主管部門檢查督促相結合、全面規範和重點提升相結合、專項整治與長效管理相結合的辦法，加強整改整治，以達到促進城市住宅小區物業管理面貌明顯改觀，行業管理得到加強的目的，力爭專項行動取得明顯成效。

　　三、分步組織實施，措施落到實處

　　(一)前期準備與動員部署階段(8月初至8月10日)

　　1、動員階段。物業管理主管部門、社群、街道及各物業服務企業統一思想，形成共識，制定具體工作方案和分佈實施計劃。。

　　2、對全市實施專業化物業管理的住宅小區進行全面調查摸底。

　　3、制訂工作方案。各物業服務企業要開展自查自糾，並根據自查情況，制訂物業專案整改提升方案，明確具體工作目標、內容及責任人。物業專案整改提升方案要於8月20日前要報我局備案。

　　(二)自查自糾階段(8月中旬至10月初)

　　1、召開各物業服務企業治理動員大會。佈置企業開展自查自糾，如實填報“整頓和規範物業服務企業自查檢查表”對存在問題的小區一律在9月5日之前自行整改完畢，並向協調小組提出整改書面報告。

　　2、根據示範專案考評標準，採取靠前服務、跟蹤推進的辦法，加強對物業服務企業新申報建立示範專案的指導。同時，對現有已評上省、市級示範專案將採取“回頭看”措施，加強檢查監督。

　　3、加大日常巡查力度，對發現問題要責令物業服務企業限期整改，同時把物業企業及管理服務專案結合開展物業管理規範提升專項行動工作情況，作為今年資質審驗考核評定的主要內容。

　　(三)整改、抽查階段(從10月中旬至11月中旬)

　　1、責令物業企業做好整改工作，對整改工作不落實的，將採取相關措施，督促物業服務企業落實。

　　2、對個別嚴重存在問題的物業小區進行再抽查。

　　四、嚴格工作要求，務求階段實效

　　(一)加強領導，強化組織實施

　　1、提高思想，統一認識。物業管理工作是一項關乎千家萬戶的民生性行業，是改善廣大居民的居住環境和促進和諧社會、城市文明建設的一項基礎性工作，各物業服務企業要充分認識這項工作的重要、必要性，增強做好這項工作的緊迫感和責任感。

　　2、落實責任。加大對規範提升專項行動的日常督查，跟蹤專案進展、掌握工作動態，對物業企業對專項行動思想不重視、工作不力的，採取約談、通報、曝光等方式，督促物業專案規範提升實施方案的落實。對拒不整改、不執行、不落實工作方案的，要依照相關規定予以處罰，記入企業信用檔案，直至吊銷資質證書。

　　(二)強化監督檢查。加強對物業服務企業專案合同履約情況動態監管，每週安排不少於1個工作日對物業服務專案進行抽查、檢查。對檢查中發現的問題，下達書面整改通知書，督促物業服務企業限期整改到位，並做好各項迎檢工作。

　　(三)扶持行業發展。加大行業扶持力度，扶優扶強，引導、指導物業服務企業晉升資質等級，擴大經營規模，拓展經營專案。重點培育一批信譽好、市場競爭力強、業主滿意度高、誠信服務的品牌企業，帶動全市物業管理水平和服務品質的提升。

　　(四)加強宣傳力度。以簡報、資訊報送的形式加強工作動態交流，上下情況溝通，同時要組織新聞媒體宣傳典型示範專案，曝光、通報違法違規行為，規範各方主體行為，引導業主支援和主動參與物業管理活動，營造有利於行業健康發展的良好輿論氛圍。

　　科技產業園物業的管理方案6

　　為了能更好的做好xxxx早期介入的準備工作，確保今後進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業籌備工作，具體工作方案如下：

　　籌備小組：

　　總負責人：xxx

　　成員：xxx

　　一、專案調查：

　　負責人：xxx

　　1、資料收集。透過各種資訊渠道對專案的背景資料及定位、業主的定位、價格定位、同行業單位的的資料進行收集整理與統計分析。

　　2、實地考察。進入專案現場，對本專案進行實際勘察，瞭解所需提供的服務型別、方式及管理內容（服務、管理、維護和維修、組織和協調工作）。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負責人：xxx

　　專案接管後管理工作開展所需的相關檔案及組織架構、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯絡

　　負責人：xxx

　　與專案負責人、有關單位、聯絡人溝通聯絡。提供包括專案、企業、市場和相關行業的資料資訊清單和訪談物件清單。

　　四、對外宣傳

　　負責人：xxx

　　透過製作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作彙報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基矗。

　　五、專案人員進入

　　負責人：xxx

　　由工程部及專業工程人員為專案負責人提供工程技術顧問服務，同時派出專案物業管理專業人員前往貴專案進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　a、參照整個專案不同部分的設計功能，協助專案管理部門完成工程裝置設施的安裝；

　　b、根據專案特點，協助開發商制定物業裝修方案；

　　c、從使用者的角度，協助開發商工程部門檢查基本設計及設施施工，以達到特殊使用管理的要求；

　　d、提供改善主要裝置及改良服務的意見。如供電量等問題，以避免於專案落成後加裝需要的裝置而影響其它設施的執行及外觀形象。

　　六、籌備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責人主持。討論工作進展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務。

　　科技產業園物業的管理方案7

　　為了貫徹執行《重慶市物業管理條例》，規範我辦物業管理活動，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善社群居民的生活和工作環境，現結合我辦實際，制定物業管理工作實施方案。

　　一、組織領導

　　組長：張勁松（牌樓街道辦事處主任）

　　副組長：張成兵（牌樓街道辦事處副主任）

　　成員：幸坤權（牌樓辦事處社群服務中心主任）

　　駱霞（牌樓街道辦事處城管科科長）

　　陳守元（印盒石社群主任）

　　陳聯國（觀音巖社群主任）

　　黃東方（萬安社群主任）

　　潘中英（太平社群主任）

　　王明（石峰村主任）

　　葉平（大河溝社群主任）

　　周君（搭馬橋社群主任）

　　何永鳳（袁家墩社群主任）

　　何小燕（牌樓社群主任）

　　領導小組下設辦公室在社群服務中心，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社群居委會劃分物業管理小區，抓好試點，協調幫助社群居委會解決有關問題，各社群要成立社群服務站，作為社群基層的物業管理協調機構。

　　二、規劃與目標

　　1、小區根據需要與合理原則，全辦城建規劃為176個物業管理小區，（其中基礎條件較好的居民區（一類小區）xx個；單位型居住區（二類小區）xx個；目前，各方面尚不具備條件的小區（三類小區）xx個。

　　印盒石社群17個，其中一類小區1個，二類小區12個，三類小區4個。

　　觀音巖社群19個，其中一類小區4個，二類小區5個，三類小區10個。

　　萬安社群31個，其中一類小區2個，二類小區8個，三類小區21個。

　　石峰村1個，其中一類小區個，二類小區個，三類小區1個。

　　太平社群30個，其中一類小區5個，二類小區9個，三類小區16個。

　　大河溝社群20個，其中一類小區3個，二類小區3個，三類小區4個。

　　搭馬橋社群29個，其中一類小區個，二類小區8個，三類小區21個。

　　袁家墩社群21個，其中一類小區4個，二類小區6個，三類小區11個。

　　牌樓社群8個，其中一類小區2個，二類小區4個，三類小區2個。

　　2、工作目標。社群物業管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關係到居民的切利益和社會的穩定與發展，加強社群物業管理有利於提高城市管理水平和改善居住環境，而且對於我區建立國家衛生城市、文明城市和一流人居環境具有重要意義。我辦物業管理工作的目標是：加大物業管理工作的宣傳力度，讓社群居民充分認識到物業管理工作的重要意義，取得理解和支援；在轄區物業管理小區逐個召開業主大會，成立業主委員會，力爭在20xx年底，逐步實現規範化的物業管理，以全面提升城市管理水平。

　　三、實施步驟

　　1、制定方案（xx年8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對社群居民住宅進行摸底調查，研究討論，在徵求有關單位和社群居民意見的基礎上，劃定物業管理小區、制定社群物業管理實施方案。

　　2、宣傳部署（xx年9月1日——9月30日）。對社群物業管理工作動員部署。運用牆報、黑板報、專欄等形式加大物業管理工作的'宣傳力度，使社群居民充分認識實行物業管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。

　　3、抓好試點（xx年10月1日——10月30日）。確定大河溝社群、牌樓社群、太平社群為物業管理的試點社群。

　　4、總結推廣（xx年11月1日——11月30日）。總結試點工作經驗在各社群加以推廣，試點中的問題和不足之處加以修正和改進，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進（重慶市物業管理條例）在我辦的全面落實。

　　四、主要措施

　　1、物業管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關檔案和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。

　　2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社群居委會主要領導是落實物業管理的第一責任人，對社群物業管理工作做到親自規劃部署，經常瞭解情況，積極協調解決問題，確保全辦物業管理工作有計劃有步驟地推進。

　　3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社群居委會對推進物業管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社群和表現突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業管理區域，不積極支援業主成立業主委員會或配合有關部門推進物業管理工作的單位，要及時督導，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。

　　科技產業園物業的管理方案6

　　20xx年，xx物管處的日常工作在公司領導下和開發商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區車輛秩序的管理、公共設施裝置維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發展商的發展要求。特制定了20xx年物業管理工作計劃：

　　一、保安管理

　　1）做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

　　2）對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。

　　3）加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨幹力量。

　　4）做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

　　5）加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

　　6）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，透過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

　　二、工程維護保養管理

　　1）對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等裝置設施的執行管理、維修和保養，確保小區的各項裝置設施正常工作

　　2、加強對裝修戶進行監督管理。

　　3、向業主提供有償服務。

　　三、環境衛生的'管理

　　1）環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

　　2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程式與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。

　　3）要求保潔部按照開發商的要求進行。

　　四、客服管理

　　1）繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

　　2）進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

　　3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

　　4）完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

　　5）加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

　　根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。更多精彩加物業社群微信。對員工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反覆加強培訓，並在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

　　五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業主滿意度

　　以制度規範日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施裝置的維保，讓業主滿意，更多精彩加物業社群微信。大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創收。

　　六、根據公司年度計劃，建立文明和諧小區

　　根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規範服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規範性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

　　20xx年物管處將以務實的物業服務工作態度，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。

　　園區物業管理方案9

　　根據x城市物業管理的現狀，xx物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間瞭解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一、充分發揮xx物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識

　　1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

　　2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識

　　轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。

　　三、啟用管理機制

　　1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

　　2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公佈管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。

　　3、制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

　　4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5、月績效考核工作儘量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策後進。

　　6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。

　　7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量

　　1、小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

　　2、小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。

　　3、急修及時，返工﹑返修率不高於2%。

　　4、治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。

　　5、房屋本體及設施、裝置按計劃保養，執行正常，無管理責任事故發生。

　　6、管理處擬由業主委員會成立社群文化活動小組，負責開展豐富多彩的社群活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

　　7、本年度記錄﹑資料儲存完整，及時歸檔。

　　8、物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公佈一次。

　　五、加大培訓力度，注重培訓效果

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

　　1、新入職培訓

　　為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工瞭解公司的基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業思想、行為規範、語言規範、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等）。更多精彩加物業社群微信。透過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境並掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規範》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

　　2、在職培訓

　　培訓內容：

　　1、xx物業公司的各項規章制度

　　2、xx公司的《員工手冊》

　　3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門相關的專業知識

　　透過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

　　六、提升xx物業服務品牌，樹優質服務新形象

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合併，實現因才設崗，因才定崗的複合型人才管理機制。

　　2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規範員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

　　3、裝置設施維護：按機電執行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施裝置進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常執行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。