考核評價制度（精選15篇）
考核評價制度
一、制度的特點有哪些
1、指導性和約束性。
制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。
2、鞭策性和激勵性。
制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。
3、規範性和程式性。
制度對實現工作程式的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程式性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
二、考核評價制度（精選15篇）
在當今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的考核評價制度（精選15篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
考核評價制度1
辦公室五創雙推考核制度評價執行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進
為進一步做好草擬有關工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全資訊工作責任追究制度，為領導瞭解情況、科學決策發揮了積極作用。
一是組織領導到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產、改革發展、專案建設、信訪穩定等九個方面的重要工作部署及進展情況作為材料收集的重點；將職工群眾普遍關心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執行到位。
二是創新機制到位。
為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個單位每週上報單位工作動態1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少於1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。
三是溝通協調到位。
加強與各基層單位溝通聯絡，對全廠資訊員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核物件聯絡，進行一對一輔導，指出資訊報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由於採取措施到位，自考核制度評價實施後，各考核物件報送各類材料106篇，其中85條被辦公室彙報採用，有效的提升了我辦對彙報材料資料準確、內容詳實等要求。
考核評價制度2
第一章總則
第一條為了加強學校教師隊伍建設，促進教師的專業化發展，激勵教師忠於職守、積極進取、鑽研業務、教書育人，依據《中華人民共和國教師法》等有關法規，制定本制度。
第二條依據本辦法考核的結果作為教師聘任、晉升、評定職稱、獎懲和進修培訓的重要依據。
第三條本辦法適用於xxxx初級中學校全體教師，包括代課教師。
第二章考核內容
第四條教師考核的內容包括政治思想、業務水平、工作態度和工作效果。
第五條政治思想指教師的政治素質、思想作風、道德修養等。即是否遵守憲法和法律，擁護和貫徹黨的路線、方針和政策，熱愛教育事業，為人師表，教書育人，具有良好的職業道德和社會公德。
第六條業務水平指教師的教學水平、學術水平和工作能力。即是否有履行教育教學職責所需的專門知識和技能；是否具有教育教學的實踐經驗；是否具有相應的教育教學管理和科學研究能力；是否掌握和了解所任學科教育教學發展的動態。
第七條工作態度指教師履行教育教學職責的工作積極性、事業心和責任感。對教育教學工作是否認真負責、積極主動，對教學業務是否勤於探索鑽研並精益求精。
第八條工作效果指教師的工作實效和貢獻。教師是否按時、按質、按量完成本職工作，在教育教學、科學研究等方面是否做出貢獻。
第三章考核原則
第九條客觀性原則。考核要以教師各方面的表現情況為考核基礎，以事實為依據，以各種量化指標為憑證，堅持實事求是。
第十條公正性原則。考核教師要一視同仁，不偏不倚，堅持同一標準，不能有親有疏，寬嚴不一。
第十一條準確性原則。考核工作在客觀、公正的基礎上，根據每位教師的具體情況，作出與其實際表現相符的評價，防止千人一面。考核工作不走過場。
第四章考核方法
第十二條教師考核是學校規範化管理制度的重要組成部分，學校成立教師考核工作小組。考核小組由校長擔任，成員由副校長、教學處、德育處、級組、科組負責人和教師代表組成。教師代表應不少於考核小組人數的30%。
第十三條教師考核前，被考核教師要進行自我總結，將年度的成績和不足寫成述職報告，交學校考核小組。
第十四條考核小組透過學生座談、學生問卷調查、教師問卷調查、評議會等形式瞭解教師情況。
第十五條學生座談會主要考察本班級教師情況，學生代表按學號任意抽調，人數不得不少於本班總人數的20%；學生問卷以班為單位進行，教師問卷在級組和科組教師中進行。
第十六條教師考核結果分為四級：90分以上為優秀，70～89分為稱職，60～69分為基本稱職，59分及以下為不稱職。
第十七條考核小組將各方面考核情況彙總後，作出考核結論。
第十八條考核結果要與教師本人見面，並載入教師業務檔案。
第十九條教師對其考核結論認為嚴重失實時，可以向主管單位提出申訴，主管部門根據需要組織考核小組進行調查、核實。
第二十條教師考核工作在學年結束之前進行。
第五章教師獎懲
第二十一條學校在教師聘任合同期滿決定是否續聘或晉升職務時，要以考核結果為主要依據。
第二十二條凡在考核中被確定為稱職以上的可按有關規定晉升工資和申報高一級職稱。對不稱職的可解聘或高職低聘。解聘教師包括解除崗位職務聘任合同，收回聘書，由學校安排其它工作或限期另謀職業。
第二十三條對考核結果為基本稱職的教師，應限期培訓、提高，培訓後仍不能達到稱職要求的，應調離教師崗位或另謀職業。
第二十四條經考核確認，對特別優秀、成績特別顯著的教師，每年選送部分代表出國或出境考察、進修。
第六章附則
第二十五條本辦法解釋權屬於xxxx初級中學校長辦公室。
第二十六條本辦法自頒發之日起試行。
考核評價制度3
一、總則
為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質量，特制訂本規定。各階段考評結果作為升遷、調職和加薪的依據，以辨別成績的優劣，獎罰分明，使優秀者更加勤勉，業績不良者能及時改進自己的工作。
二、考評原則
1、考評本著公正、公平、實事求是的原則，根據被評定者的崗位職責和工作業績進行考核、評價。
2、採取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領導考評所佔權重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評後，由CEO評分，自評分權重比例為30%，CEO評分權重為70%。
3、所有員工都要對照考評標準對自己每月工作表現作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結果進行復核、平衡作出公正的評價。
4、各級主管對下級考核、評價應全過程綜合考察，平時要對下級加強檢查、指導、追蹤、改善，杜絕事後算總帳現象。
5、公司高層領導對下級主管考核結果給予稽核監督。
6、各單位發到人力資源中心的考評表，各級考評分差距若有超過5分的，人力資源中心在經過調查核實情況後有權調整考評分。
7、人力資源中心負責對各單位各級考評結果是否做到客觀、公正進行稽核，如發現有管理幹部沒有客觀、公正地進行實事求是地打分，做老好人，搞小團
體主義，人力資源中心將依據事實提出處理意見報請領導批准，對該管理幹部給予扣考評分10分的處理。
8、在考評過程中，各級主管要經常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。
三、考核範圍
集團內部全體人員
四、考核評分
1、考評分為普通員工和管理幹部兩種考評標準
基層人員：工作態度權重比例為15%，工作能力權重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業績權重比例為45%；工作方法創新10%；
管理幹部：道德品質權重比例為10%；工作態度權重比例為10%，工作能力權重比為10%，工作勤奮程度權重比例為15%，工作業績權重比例45%；
工作方法創新10%；
2、各部門因不同崗位和工作目標的側重點不同，權重比例也相應不同。子公司的工程部、市場（企劃、銷售）部、開發部、設計部、生產部（生物製藥公司）以及子公司的負責人（包括副總經理、總經理助理、總工程師）的考核重點是目標完成情況，因此績效權重比例是50％，使用的是,表；為促進總裁辦（總經辦）、人力資源中心（人力資源部）、財務中心（財務部）、資訊中心等部門樹立主動為基層單位服務的思想，考核表中設定了為基層單位服務態度，服務質量考核欄進行考核，使用的是《B>表。
3、考評分的計算：
（1）普通員工考評分的計算：
自評分×15%+直接上級評分×45%+子公司總經理（集團分管領導）評分×40%
（2）管理人員考評分的計算：
自評分×15%+直接上級評分×45%+公司CEO評分×40%
（3）高層管理人員考評分的計算：
自評分×30%+公司CEO評分×70%
4、考評分數：
A（優秀）：100——90B（優良）：89——80
C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（較差）：59以下
五、根據月度計劃目標完成情況進行考評
1、集團成立管理委員會，集團董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監、資訊中心主任為成員。各子公司也要相應成立管理領導小組。小組成員由子公司各部室主要負責人組成。集團規定集團各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結和本月工作計劃，用OA工作途徑發給集團管理委員會成員。子公司計劃內容包括重點工作、工程進度、質量、折算產值、銷售額等專案，裝飾公司還應增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。
2、每月上旬第一個週五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經理（集團部室主管）以上人員會議，對集團直屬部門、各子公司的月工作總結和月工作計劃進行評價予以審定，由總裁辦發回各單位執行。每月上旬第一個週二中午12點半各子公司召開管理領導小組會議對本公司各部門的工作總結和工作計劃進行評價，
3、月度績效考評根據集團管委會會議或子公司管理領導小組會議對各單位月工作總結評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。
（1）集團直屬部門及子公司的工作目標經集團管委會會議評審確認月計劃任務全部按質按時完成的，子公司管理幹部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理幹部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點專案未完成目標，管理幹部在平均分上扣3分/項，直接責任人員扣5分，到e檔管理幹部扣5分，直接責任人員扣5分。
（2）如果連續兩個月完不成月計劃目標，除扣月考評分外，還將降一級工資。若透過努力，連續兩個月按時完成月計劃目標，將給予恢復。
（3）若集團整體計劃目標沒能按計劃實現（通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成，集團也不可能全部完成目標）。管委會成員按集團及子公司的數量多少增減計算：每一個子公司或集團所屬部門未達成目標的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責任人員扣5分；集團所屬的部室及子公司全部完成目標計劃，管委會成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分
4、各級管理幹部平均分的計算
（1）各子公司部門經理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數即得出經理平均分；
（2）各子公司總經理考評分：本公司全體部門經理考評分相加除以人數即得出子公司總經理平均分；（副總經理、總經理助理按分管部門數加權平均）
（3）副總裁平均分按管理的子公司總經理、集團直屬部室經理、主任平均分加權平均。
5、各單位計劃制定本著實事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標制定後
各單位要群策群力，發揮團隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團須樹立服務意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監控，深入基層，及時解決目標實施過程中遇到的各種問題。
6、各級主管在管委會或管理領導小組對月度工作總結評價後，須在當日內將評價結果告訴全體員工，以使員工掌握資訊，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。
7、每月6日人力資源中心在彙總所有考評表後，負責對照管理委員會和管理領導小組評審結果按上述規定對考評表進行復核，平衡核算。
8、為了使月考評工作真正做到公正，真正起到獎勤罰懶的激勵作用，人力資源中心將所有員工考評表進行復核、平衡、統計、排序後，將前三名，後三名提交管委會討論確認。
六、考核程式
1、每月29日由集團人力資源中心在內部區域網上發放考核表。
2、員工每月3日以前根據上月工作計劃完成請況，以及集團管委會、管理領導小組評審結果對自己進行實事求是地評價後（將選中的分數圖紅，合計後簽名），將考評表直接傳至人力資源中心；
3、各部門主管每月4日前對所屬員工進行客觀、公正地考評後上傳至子公司總經理或集團分管領導考評，子公司總經理或集團分管領導考評後傳至人力資源中心彙總；
4、高層管理人員上報CEO考評（淮南公司部室主管自評後報分管副總經理考評，然後報總經理或集團分管領導考評），每月6日前返回人力資源中心；
5、人力資源中心（淮南公司總經辦）根據員工自評表、上級領導對員工的考評表按權重比例係數計算出員工最終考評分（考評分值四捨五入，精確到小數點後1位），並登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將複核過的考評分彙總表交至財務中心複核，製作工資表。
七、各級主管應在發工資後三日內將下級或員工應改善和鼓勵的內容告之被評定者。
八、員工若對月考核結果有異議，可在發工資後三日內向人力資源中心提出書面申訴，人力資源中心負責協調處理。人力資源中心若是處理不了，可以彙總提交管委會研究處理。
九、最終考評結果由集團人力資源中心統一彙總，並將彙總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結果用WEB/OA傳遞到集團人力資源部。
十、建立員工考評平衡積分卡
人力資源中心在區域網上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結果登記在積分卡上，排出名次予以公佈，至年底進行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優秀員工的重要依據。
十一、考評與工資職級的關係
1、試用期員工連續二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉正；連續兩個月在75分以上者，可按期轉正；考評分低於60分者，予以調整崗位或辭退；
2、正式員工連續三個月考評分在60分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理；
3、一年內累計有三個月考評分數在60分以下者，將在第三次考評結束後，降級或調整崗位；
4、一年內累計有四個月考評分數在60分以下者，在第四次考評結束後，給予辭退；
5、考評分在55分以下者給予辭退處理。
6、考評分連續二個月在90分以上，或全年累計有三個月考評分在90分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進依據之一，同時也作為年終獎發放的依據之一。
7、管理人員連續三個月考評分數在60分以下者，將由集團人力資源中心進行專項培訓，並根據培訓結果向總裁做出免職、降職或維持原職務的建議。
十二、集團人力資源中心將根據評估情況，與被考核評判較差的員工進行“員工績效改進面談”並跟蹤記錄至下月的工作改進。
考核評價制度4
為了更好地落實有關師資工作會議精神，推進學校教師隊伍建設，根據上級有關教師專業發展的規劃，特制定此評價制度。
一、考核評價目的和原則
(一)目的
用新的教育觀念評價，建立符合素質教育思想的，有利於發揮教師主動性和創造性的發展性教師評價體系，充分發揮評價的導向，激勵等，幫助全體教師不斷提升職業道德和專業水平，提高我校的教育教學質量。
（二）原則
1、發展性原則，必須關注教師發展的要求，將教師的參與、變化和發展過程作為評價的重要組成部分，使評價過程成為全體教師主動、終身發展提高的過程。也成為能促進學生全面發展的重要過程。
2、全面性原則，既重視教師業務水平的發展，也重視教師的職業道德修養和提高，既要評估教師的工作業績，又要重視教師的工作過程；既要體現教師的群體協作，共性發展，又要尊重教師的工作環境和個體差異。
3、多元性原則，評價主體要多元化，突出教師的主體地位，建立以教師自評為準，學校領導、同事、家長、學生共同參與，多向溝通的教師評價機制；評價方法，途徑多樣化，建立以校為本，以教研為基礎的教師崗位工作評價方式，把形成性評價與終結性評價相結合，定性評價與定量評價相結合，不以學生的考試成績作為評價教師的唯一標準。
4、可行性原則，既體現評價目標的共性要求，又考慮到地域環境和學校條件的差異，探索利於教師自評和他評的評價方法。
二、考核內容和標準：
（一）對工作人員的考核，從德、能、勤、績四方面進行，重點考核工作實績。德：是指政治、思想、師德修養和職業道德的表現。
能：是指教育理論、專業知識和教育教學研究的水平及實際處理解決問題的能力。勤：是指工作態度，勤奮敬業及出缺勤情況。
績：是指工作的數量、質量、效益和貢獻。
（二）考核標準以各單位工作人員的崗位職責、工作質量、工作任務及精神文明建設的要求為基本依據。
（三）考核結果分為：優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標準是：
優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針及政策，模範遵守單位的各項規章制度，精通本職工作業務，工作勤奮，有改革創新精神，教育教學工作效果顯著，成績突出。
合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守單位的各項規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能夠完成工作任務。
基本合格：政治、業務素質一般，工作能力較弱，工作作風方面存在某些不足，工作中有失誤，但未造成嚴重後果。
不合格：政治業務素質較差，難以適應工作要求或工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤。
三、評價內容
1、職業道德。愛崗敬業，為人師表，教書育人，嚴謹教學，與時俱進；熱愛教育事業，熱愛學生；積極上進，樂於奉獻；公正、誠懇、具有健康心態和團結合作的團隊精神。
2、瞭解和尊重學生。能全面瞭解、研究、評價學生；尊重學生，關注個體差異，鼓勵全體學生充分參與學習，形成和諧的師生關係，贏得學生信任和尊敬。
3、教學能力。能依據新課程標準的基本要求，確定教學目標，積極利用現代教育技術，選擇利用校內外學習資源，設計教學方案，使之適合於學生的知識水平、理解能力和學習興趣等；善於與學生共同創造學習環境，為學生提供討論、質疑、探究、合作、交流的機會；引導學生創新與實踐。
4、交流與反思。積極、主動與學生、家長、同事進行交流和溝通，能對自己的教育觀念、教學行為進行反思，並制定改進計劃。求真務實，勇於創新，嚴謹自律，熱愛學習。
四、評價方式和途徑
教師自評：應用自評量表、教學反思、階段性工作總結、個案分析等自我反思方式，與可比物件比較，要求能經常地反思，自覺地認識自己的優勢與不足，客觀地分析別人的評價意見，確定自我發展目標，實際可持續性發展。
同事互評：
應用教學案例分析和研討、說課、聽課與評課、述職測評或展示成長記錄等交流方式，調查問卷或互評量表等調查方式進行，要求建立教師教學個案研究制度，以教研組或年級組為單位進行互評，互評應持真誠態度，用發展的眼光看待，形成團結氛圍，促進共同成長。
領導評價：
應用面談、座談會、評課或教師述職等交流方式，日常觀察、常規檢查記錄等調查方式進行，要求領導評價時要實事求是，注意營造和諧、民主的氛圍，關注教師個體差異和工作特點，體現關懷，注重發現教師的閃光點和進步，幫助教師樹立自信心，實現自我發展。
學生評價：
應用問卷調查、學生作業、學生成長冊填寫或個別徵求意見等調查方式，師生對話等交流方式進行。要求評價前應讓學生了解評價目的、內容、過程、程式適合學生年齡特徵的評價工具，要信任學生，鼓勵學生講真話、實話，適當顧及學生對班主任和科任教師的不同接納程度，以大多數學生的意見為準。
考核評價制度5
一、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司《安全生產責任制》的管理。
三、引用標準
《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》
四、職責
1、各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
2、車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核後再上報公司安委會領導小組。
五、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否採取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況；
2、安全教育與培訓情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調查處理管理情況；
6、危險作業管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業衛生管理情況；
9、安全生產管理考核情況等。
六、工作要求
1、各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。
2、日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要透過查閱檔案檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
3、發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
4、公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
七、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
八、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的.每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其範圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對範圍內人員每月考核一次。
九、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場瞭解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，並報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束後，應及時做好考核記錄，儲存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
考核評價制度6
為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規定：
一、檢查考核小組：
組長：
組員：
二、考核時間：
1、專案目標：每月考核一次
2、班組目標：每十天考核一次
3、操作班組職工：每週抽查考核次數不限
三、考核內容：
具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標並在規範、規程允許範圍內；遵章守紀情況。
四、考核辦法：
現場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法：
嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價：
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
考核評價制度7
為保證安全生產，使各級管理人員安全生產責任制得到落實，在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用，督促提到其自我安全意識及素質，特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對專案經理部的責任制落實情況進行一次考核評比，考核的主要內容是施工現場的安全管理，安全防護設施的投入和文明衛生情況。
二、項日部每月對專案管理人員的責任制執行情況進行一次考核評比。
三、專案部施工員每十天對班組責任制執行情況、班組活動情況進行考核，發現不執行者進行處罰。
四、對不執行安全生產責任制的管理人員視情節輕重，予以罰款50-100元
考核評價制度8
一、目的
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產（工作）目標，特制定本制度。
二、適用範圍
適用於對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
三、職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作（或目標）完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作（或目標）完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評範疇，並根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作（或目標）完成狀況進行考核。
四、考核方式
4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。
五、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核採用百分制的形式，每項職責制的每一條款所佔分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
六、考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實後，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
考核評價制度9
第一章：總則
第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防範各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用於安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利於安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產實行一票否決制。
第二章：組織領導
第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，稽核批准對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分)；
(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，並構成會議紀要(15分)；
(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，並構成安全生產狀況通報(15分)；
(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分)；
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產宣傳力度，標誌牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)；
(九)將安全生產列入幹部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分)；(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規範規程(15分)；
(四)完善安全生產裝備、裝置，按規定使用安全生產資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分)；
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)；
(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分)；
(八)組織制定並實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分)；
(九)保證資訊暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。
第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分)；
(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分)；
(五)督促對安全裝置的維護、保養、監測(10分)；
(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分)；
(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分)；
(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分)；
(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分)。
第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發生特大職責事故；無重大火災、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及裝置事故。
(二)指標控制範圍：
1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無火災職責事故；
3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；
4、工程裝置安全：工程及裝置一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分。
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程式
第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核採取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核採取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核採取聽取被考核人的工作陳述，現場瞭解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪瞭解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，並和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
考核評價制度10
第一章：總則
第一條為進一步規範安全生產管理，促進安全生產職責制的落實，防止事故發生，確保某省某投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）各項生產經營和建設任務順利完成，根據《中華人民共和國安全生產法》、《廣東省安全生產條例》等有關法律、法規、辦法和集團公司《安全生產管理辦法》的有關規定，特制定本辦法。
第二條本辦法適於本集團公司所屬企業及其安全生產第一職責人和直接職責人（以下簡稱“職責人”）履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條考核領導機構為集團公司安全生產委員會，安委辦具體組織實施。
第二章：考核資料
第四條安全生產職責制考核的主要資料是：考核集團公司所屬企業貫徹落實上級安全生產工作部署的狀況和集團公司《安全生產管理辦法》的落實狀況；各項管理制度是否健全；安全基礎工作開展狀況；各項安全生產指標完成狀況；所屬各企業是否採取有效措施控制其隸屬範圍安全生產事故的發生；安全生產職責人是否履行安全生產職責。
第五條安全生產職責人履職考核的具體資料是：
（一）安全生產職責人是否樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真落實安全生產職責制，確保安全生產；
（二）貫徹執行國家、省等有關安全生產方針、政策、法規以及集團公司有關部署是否得力；
（三）有無制定安全生產規劃、目標；
（四）有無建立安全生產激勵和自我約束機制，構成人人關心安全生產的良好氛圍；
（五）有無組織安全生產檢查，解決本企業安全生產重大問題，對重大事故隱患，是否採取嚴密的防範措施並實行整改；
（六）有無建立健全安全生產檔案；
（七）有無組織制定並實施本單位的生產事故應急救援預案，及做好重大危險源管理和登記工作；
（八）是否重視安全生產的宣傳教育工作；
（九）對本企業發生的事故，是否按規定及時上報並做好事故調查處理。
第三章：考核辦法
第六條考核採取分級考核辦法。集團公司對所屬企業實施考核。
第七條企業和職責人的考核，分自評考核和組織考核，堅持自評考核與組織考核相結合。
第八條自評考核每年一次。所屬企業及職責人應認真總結本企業安全生產工作狀況，對照考核細則進行自評考核，填寫自評考核表，於次年1月31日前，報集團公司安委辦。
第九條集團公司安委辦於次年2月底前，組織完成對被考核的企業和職責人自評考核表的初審工作，並報集團安全生產委員會審批。
第十條對企業及職責人的組織考核原則上每年進行一次，也可視狀況不定期考核，但對安全生產第一職責人的考核，任期內不得少於一次。
第十一條集團公司安委辦提出年度組織考核計劃，報經集團公司安全生產委員會同意後實施。考核組由集團有關領導及部門人員組成。
第十二條考核採取聽、查、訪、問、抽的方式進行。即聽取安全工作彙報，查閱相關文字、資料材料、會議記錄等；召開座談會或詢問有關問題，或抽查基層單位。透過以上工作，對照評分細則逐項評分，提出評分意見上報集團公司安全生產委員會審定。
第十三條考核實行計分制，滿分100分（企業和職責人具體考核細則在年度安全生產職責制考核通知一齊下發）。考核結果分四個等級：90分（含90分）以上為優秀，80分（含80分）至89分為良好，60至79分為合格，不滿60分為不合格。考核評分時，單項扣分可至零，不計負分。
第十四條安委辦在組織初步考核後，經評估程式和報集團公司安全生產委員會批准，將考核結果書面通知被考核企業和被考核職責人。
第四章：獎懲辦法
第十五條集團公司發文通報考核結果，並將其作為評價所屬各企業和職責人工作業績的一項重要資料及評先的依據。
第十六條對考核獲得優秀、良好的企業及職責人，集團公司予以獎勵，並按《安全生產職責書》有關規定予以兌現。
第十七條對考核為不合格的企業，集團公司予以通報批評，取消各類評先資格，並責令限期達標；考核為不合格的有關職責人不得評先受獎。凡因安全生產管理不善、措施不力而連續三年安全生產不達標的企業，將追究該企業主要領導職責。
第五章：附則
第十八條被考核的企業和負責人弄虛作假，帶給假狀況、假資料的，按有關規定給予行政或黨紀處分。
第十九條考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，按有關規定給予行政或黨紀處分。
第二十條所屬各企業應依據本辦法制定其下屬企業安全生產職責制考核實施辦法，報集團公司安委辦備案。
第二十一條本辦法由集團公司安全生產委員會負責解釋。
第二十二條本辦法自公佈之日起施行。
考核評價制度11
為進一步落實安全生產職責制，加強安全生產管理，防止生產安全事故發生，促進我省經濟快速、健康、協調發展和社會和諧穩定，省政府定期開展安全生產職責制考核。
一、考核物件
各地級以上市政府和省政府負有安全生產職責部門（以下簡稱有關部門）安全生產第一職責人，即市政府和有關部門主要負責人；各地級以上市政府和省政府有關部門安全生產直接職責人，即市政府和有關部門分管安全生產工作的負責人（以下統稱為安全生產職責人）。
二、考核資料
（一）對各地級以上市政府安全生產職責人考核資料：
（1）本市政府轄區內安全生產控制指標完成狀況，包括轄區內各類生產安全事故起數、死亡人數和財產損失；轄區內億元生產總值（ＧＤＰ）死亡率、億元工業產值死亡率、１０萬人死亡率、工礦企業１０萬人死亡率、道路交通萬車死亡率；各產煤市轄區內煤礦死亡人數、煤礦百萬噸死亡率；轄區內重特大事故。
（2）安全生產職責人履行安全生產職責狀況：
（3）按照《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》以及國家和省關於安全生產的職責要求，建立和落實安全生產職責制狀況；
（4）建立事故防範體系的狀況，包括：制定安全生產規劃、目標，並納入國民經濟和社會發展的總體規劃；落實安全生產監管機構、人員及必需的經費；開展安全生產巡查和執法，建立重大事故隱患舉報、處理、監控制度，督促和組織有關部門對各類重大安全事故隱患進行整改；配備安全生產管理人員；組織開展安全宣傳教育活動等；
（5）建立事故應急救援體系和安全生產保障體系狀況，包括：建立安全生產會議制度，每季度至少召開一次防範重特大事故會議，分析、佈置、督促、檢查本地區防範重特大事故工作；組織制訂重特大事故的應急救援預案，提高對重特大事故的應急潛力；事故發生後及時組織救援，妥善處理善後工作，減少事故造成的損失等；
（6）建立事故報告和查處制度，嚴肅處理職責事故，包括：發生事故後按有關規定及時上報，無瞞報、漏報事故，及時組織開展事故調查處理，並在規定的期限內結案等。
（二）對省政府有關部門安全生產職責人考核資料：
1．本部門依法履行安全生產監管職責狀況（各有關部門職責附後）；
2．安全生產職責人為落實本部門安全生產監管職責所採取的措施。其中，對省經貿委、教育廳、公安廳、勞動保障廳、國土資源廳、建設廳、交通廳、水利廳、衛生廳、國資委、環保局、工商局、林業局、海洋漁業局、質監局、安全監管局、旅遊局等部門安全生產職責人的考核資料包括：
（1）是否把安全生產列入本部門的重要議事日程，是否研究制定本部門（單位）職責範圍內的安全生產工作計劃；
（2）是否建立和落實安全生產職責制和獎懲制度，明確各級領導和有關人員的安全生產職責，並作為考核有關領導政績的重要資料；
（3）是否定期分析職責範圍內的安全生產形勢，並檢查、指導、督促監管範圍內的部門做好安全生產工作；
（4）是否重視安全生產宣傳教育工作，組織並參與重要安全生產宣傳活動；
（5）是否建立和落實分管職責範圍內事故報告、查處制度和應急救援預案。
其餘部門參照上述資料，由省安全生產委員會辦公室會有關部門結合該部門職責狀況進行相應調整。
三、組織實施
（一）安全生產職責制考核採取自評考核和組織考核相結合的方式，由省政府統一部署，省安全生產委員會辦公室具體組織實施。
（二）自評考核。原則上每年一次，由安全生產職責人認真總結本地區（或分管職責範圍）內安全生產工作狀況，對照考核資料及各自相關職責，進行自評考核，並撰寫述職報告，其中直接職責人的自評狀況，需經第一職責人稽核。安全生產職責人的述職報告和自評考核表，須於每年2月15日前報省安全生產委員會辦公室，由該辦公室彙總後報省政府。
（三）組織考核。在自評考核的基礎上，原則上兩年進行一次，也可視狀況不定期考核。
1．考核組織實施單位提出年度考核計劃及考核方案，報省政府同意後實施。考核組由省安全生產綜合管理部門、監察部門、人事部門和省總工會等單位組成。
2．考核組要提前2個月通知被考核單位和及其安全生產職責人。
3．考核組應認真聽取被考核人的述職，現場瞭解狀況，查閱有關資料和記錄，召集有關部門人員召開座談會，廣泛聽取群眾意見。
4．考核不合格的或轄區（分管職責範圍）記憶體在重大事故隱患的被考核人，要在1個月內製訂並落實整改措施，並將整改狀況報送考核組織實施單位。
5．考核組要與被考核人當面交流考核狀況，提出整改意見，並報考核組織實施單位。
6．考核組織實施單位要在考核結束後１個月內，向省政府報告考核狀況。考核報告經省政府批准後，由考核組織實施單位書面通知被考核單位和職責人，並抄送被考核人的同級黨委和人大常委會。
7．考核結果優秀的，省政府予以表彰；考核不合格的，予以通報批評。
8．考核評分標準由省安全生產委員會辦公室另行印發。
考核評價制度12
為了更好地促進公司管理工作，完善考核機制，強化勞動紀律，減少工傷事故的發生，充分調動全體員工的用心性，確保生產任務的完成。特制訂本辦法，今後將依照以此辦法對員工全年工作績效進行考核。
員工安全生產及全年出勤獎勵在每年年終（按陰曆）統一發放。考核辦法：
1.若全年內發生1次工傷事故扣發全年獎勵的50％；若發生2次以上工傷事故扣發全年獎勵的100%。
2.對無故曠工者，扣發全年獎勵的100%。
3.全年累計請病假或事假5天以上10天以內者（含5天），扣發當年獎勵的50%；超過10天者（含10天），扣發當年全部獎勵。
4.在上班時間若發現違紀現象，扣發全年獎勵的100%。
上述辦法從20xx年1月起執行，期望各部門認真做好考核相關記錄，在每月月底報送公司人事部門，由人事部門按照本辦法對員工全年績效進行考核，對隱瞞不報，弄虛作假者將取消當年獎勵。
考核評價制度13
為了保證公司正常的生產和各項工作秩序，預防事故的發生，確保員工人身和公司財產的安全，特制定本制度。
一、安全生產
1.車間安全
1)車間安全生產是公司安全工作的重點，公司安全生產的監督管理部門是生產部，各部門是安全生產的協調和保障部門。各車間、班組務必設立安全員，並制定安全員崗位職責。
2)員工在生產中務必執行有關生產管理規定和崗位工作要求，正確操作裝置和使用勞動保護用品，嚴禁違章操作。
3)各部門對生產裝置要定期檢查，發現問題及時處理。嚴禁裝置故障執行，以免加重故障或造成事故。
4)在使用生產裝置和有毒有害化學藥品、易燃易爆物品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，務必嚴格遵守安全生產規程，嚴防發生職責事故。
5)勞動保護、保健及用品的管理執行公司勞動保護管理規定。
6)各部門可根據工作和生產狀況制定本部門的具體管理條例並監督實施。
2.庫房安全
1)庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由生產部負責。
2)庫房管理要執行公司頒發的《物資管理制度》，嚴格出入庫手續，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產安全。
3)易燃易爆和危險品的存放和管理要執行公司《倉庫管理制度》執行。
3.辦公區安全
1)各部門、要對本部辦公區的安全負責。辦公區的安全管理應執行公司的有關安全管理規定。各部門安全員要定期對職責區進行安全檢查，及時糾正違章。
2)發現裝置故障後要及時修理或報告有關部門，嚴禁裝置故障執行，以免問題擴大或引發事故。
3)注意防火和安全用電，嚴禁動用明火和超負荷用電，以消除事故隱患。
4)未經公司生產部或行政部同意，辦公區內嚴禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，務必向公司行政部申報，並指定專人負責管理，否則部門負責人承擔相應職責。
5)要害部門及重要崗位要加強安全保衛，對現金、檔案和貴重物品要妥善管理。安全員要經常檢查鎖具及安全報警系統，嚴防發生職責事故。
4.檔案資料安全管理
1)公司行政檔案的管理部門是行政部；技術批准、品質檔案的管理部門是品管部；財務資料的管理部門是財務部；已歸檔技術檔案資料的管理部門是公司行政部，未歸檔的技術檔案、資料由各部門管理。
2)各部門應按有關保密制度及檔案管理要求妥善管理檔案資料，對有保密要求的重要檔案資料的收發、批閱、借閱、移交、銷燬等環節要健全登記制度，並履行相應的審批程式，不得隨意處理或丟失。
3)屬公司智慧財產權的發明專利、專有技術、軟體、圖紙資料等務必由公司資料室嚴格管理，嚴防侵權和洩密。未經許可，不得對外洩露。否則一經發現，將根據給公司造成損失的程度對職責人進行處罰。
二、事故處理及考核
1.各單位在生產和工作中發生事故應立即逐級上報，並報公司行政部備案，同時迅速採取有效措施救治傷者，保全裝置，保護事故現場等候處理。嚴禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現場。否則將對有關當事人嚴厲處罰。
2.屬於員工工傷事故，需辦理工傷手續的，事故部門應在24小時內將工傷事故單呈交行政部，並在規定的時間內帶給有關部門的診斷、鑑定材料及違章處理決定。因部門申報延誤造成辦理手續困難或經濟損失的，由發生事故部門承擔職責。
3.事故處理及善後工作執行國家和公司的有關規定。
4.對於重大職責事故，要追究事故職責人和部門安全工作主管領導等有關人員的職責，同時公司安全工作的主管領導也要承擔相應職責。
5.公司可根據事故損失的輕重及職責程度對有關職責人進行考核，考核分為口頭警告、通報批評、賠償、罰款、解除勞動關係等。
6.以上各項如有違反，依據相關規定進行考核，無相關規定的，按情節50---200元考核。
考核評價制度14
1、目的
為落實公司安全生產職責制度，預防、減少生產安全事故和職業病危害，保障和促進公司生產經營的發展，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於公司各部門和各崗位人員安全職責的考核。
3、職責
3.1公司安全生產委員會負責全公司的安全職責制的監督和年度考核。
3.2安監部負責公司各部門和車間安全生產職責制的月度考核。
3.3各部門負責對本部門內的安全生產職責制的落實與考核。
4、工作程式
4.1考核原則
安全生產職責考核堅持“誰主管、誰負責”、“管生產、務必管安全”、“分級管理、分級負責”的原則。
4.2考核時機與頻次
考核分為定期和不定期兩種形式。
4.2.1公司安全生產委員會於每年初組織安全生產委員會成員，對上年度各部門、各級人員的安全生產職責制落實狀況進行檢查，對不履行職責者進行處理。
4.2.2安監部對各部門、部門對班組、班組對個人的安全職責考核頻次為每月一次，發生任何安全事故時，所在部門對部門、班組和人員的安全生產職責落實狀況檢查一次。
4.2.3各部門發生輕傷以上安全事故時，公司安全生產委員會組織安全生產委員會成員對該部門進行一次安全生產職責制落實狀況的檢查。
4.2.4安監部在日常檢查過程中，對發現違反安全生產職責制的狀況隨時進行考核。
4.3具體辦法
4.3.1安全職責考核按月度進行，年終進行總結，由安監部彙總，主管副總經理提出獎懲意見，安委會稽核批准後實施。
4.3.2公司主要負責人、各級領導和全體員工之間應每年不少於一次層層籤
訂安全生產職責書。安全職責書應明確職責資料、預期目標和考核辦法。
4.3.3每月底安監部對各部門、各部門對全體員工進行月度安全考核；安監部和各部門結合安全工作計劃完成狀況和日常檢查狀況，按4.5進行獎懲，並儲存相關記錄。
4.3.4年終部門和全體員工進行年度安全總結，公司安全生產委員會和各部門結合《安全生產職責目標書》對各部門和全體員工進行年度安全工作考核，並按4.5進行獎懲，儲存相關記錄。
4.4獎懲標準
4.4.1每年初，對安全生產職責制落實較好且沒有發生任何安全事故的部門，公司安全生產委員會給予該部門10000-50000元及其負責人1000-5000元的獎勵。
4.4.2部門無安全生產職責制落實考核記錄的，對該部門處500元以上1000元以下的罰款，對部門負責人處100元以上200元以下的罰款。
4.4.3部門沒有制定年度安全管理目標和書面具體措施的，對該部門處500元以上1000元以下的罰款，對部門負責人處300元以上500元以下的罰款。
4.4.4部門未逐級層層簽訂安全生產職責書的，對該部門處500元以上1000元以下的罰款，對部門負責人處100元以上200元以下的罰款。
4.4.5部門各級安全管理規章制度不健全或不可行的，不能夠滿足安全生產需要的，對該部門處1000元以上2000元以下的罰款，對部門負責人處300元以上500元以下的罰款。
4.4.6對各部門發生的安全事故，公司安全生產委員會根據“誰主管、誰負責”的原則，按職責大小對發生事故部門負責人處100——2000元罰款，對該部門處500——3000元的罰款。造成重大安全事故，構成犯罪的，移交司法機關處理。
5、相關檔案
《安全生產職責書》
6、相關記錄
《安全生產職責考核臺帳》、《安全生產獎罰臺帳》
考核評價制度15
為了考核各級領導、各職能部門安全生產職責制的落實狀況及安全工作績效，提高安全生產的自覺性，規範安全管理工作秩序，促進公司安全生產管理不斷完善和提高，特制定本制度。
一、考核辦法
1、安全職責制的考核，由公司安全生產委員會負責，每半年進行一次，由安委會主任任考核組長，安委會全體成員參加考評。
2、採取會議評議辦法，對各部室安全生產職責制落實狀況及安全生產進行全面評議，將評議結果填入“安全職責考核表”中，帶給給主管領導，作為年終管理工作績效考核的依據。
二、考核資料
以公司20xx年[安]字03號檔案“安全生產職責制度”為主要考核依據。
三、會議管理
1、安全生產職責制的履行狀況。
2、安全生產職責制適宜性評價，實施狀況及需要更新和完善的資料。
3、考核資料均以文字表述形式進行評定。
四、考核範圍
安全生產職責制的簽訂人，各職能部室的主要職責人。