礦山管理人員工作總結（精選8篇）
礦山管理人員工作總結
礦山管理人員工作總結（精選8篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編精心整理的礦山管理人員工作總結（精選8篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
礦山管理人員工作總結1
集團公司20xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業質量管理工作明確了努力方向和奮鬥目標。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質量管理領導小組，其工作重點是改進礦山開採過程技術管理手段，完善全系統的質量控制程式，減少廢石排放量，提高礦產資源的綜合利用率，並確保石灰石出礦品位穩定，實現企業利潤最大化目標。經過前期質量管理措施的落實，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見成效。為了深入地、常態化地開展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。
一、質量管理方面所做的主要工作：
1、成立了石灰石質量管理領導小組，制定了石灰石質量管理工作方案，明確了控制程式、各環節的管理責任和奮鬥目標。
2、召開了一次大範圍的質量管理會議，針對石灰石質量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達成了共識。礦山車間每天的早排程會把質量管理納入專項工作，使質量管理過程處於受控狀態。
3、組織專業人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發，出臺了石灰石質量控制實施細則，指導各工序控制點達到工藝質量要求。
4、確定石灰石質量管理的方針目標為：出礦品位不圖優質、確保均質，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質量控制，出庫石灰石達到充分均化的目的。
5、逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。透過回收利用矽鋁質夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。
6、元寶山採場實施分爆分採措施，保證搭配開採過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。
二、質量控制實施措施
1、鑽孔爆破：
①每個鑽孔爆破區域與地質勘探的礦塊品點陣圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。
②每次爆破後檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，採取爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。
③每個爆破區域內出現異常夾層或品位明顯變化情況時，採取鑽孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。
④擴界開採區域100%採鑽孔樣，確定可配礦範圍和廢石夾層剔除範圍。
2、鏟裝運輸：
①採礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破後下達一次。爆堆品位有變化時，採礦工程師通知礦山工段長做適當調整，做好記錄。
②兩個礦山的採礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝裝置所配車數與配礦通知單確定的比例吻合。
③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝裝置車輛臺數，將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期儲存。
④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按順序號裝車。
⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤後的自然順序，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每週調整一次，在本週內如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產時，需要的車輛另行確定。
⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監督每條線配礦的均勻程度。
3、破碎均化：
①堆料機必須均勻布料，無車間指令不準定點堆料。②特殊情況下，在破碎機出料口採生產代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破碎站取樣、制樣，採礦工程師送樣和詢問分析結果。
③破碎工段長和各班班長巡檢裝置時監控皮帶料流情況，發現帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長。
④每天反饋出庫石灰石熒光分析結果，如與生產情況不吻合時，在早排程會分析原因，採取措施立即扭轉。
⑤不定期與生產線溝通質量資訊，聽取下道工序對石灰石質量的意見，保證大窯對質量的要求。
三、取得的成績
三個月質量管理的實踐證明，採取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現精細化質量管理的有效途徑。儘管目前距奮鬥目標有很大差距，經過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2:95%。20xx年5-6月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：
5月份：CaO達到1.62%，SiO2達到1.34%，SiO2平均含量3.39%。
6月份：CaO達到1.3%，SiO2達到1.74%，SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量逐漸提高，其標準偏差控制手段仍需進一步加強。
石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質量管理理念。礦山車間在完善質量管理體系和控制程式方面已打下了良好基礎，全員質量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學和發展，達到目標值的時間為期不遠。
三、存在的問題
1、石灰石質量管理缺乏中間環節。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產過程控制無有效的手段，所以實施線上分析儀監控很有必要。
2、實施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎是發揮專業技術職能，用技術手段超前控制。由於專業人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應用。
四、今後的工作目標規劃
1、落實質量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進一步加強和完善。
一是決策層：詳細制定年度採剝計劃，利用地質資料科學決策，以超前的規劃和計劃安排採準工程，採場接續和創造質量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺。
二是執行層：在質量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標。在本年度內打好基礎，三年內形成完整、成熟的質量控制體系。
三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質量意識教育。在本年度內使每個操作者達到質量控制的基本技能。
2、落實從源頭上控制質量的措施，達到超前控制的目的。鑽孔取樣目前還是薄弱環節，力爭在本年度內予以落實。
3、建立礦山三維地質模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模成功後，對礦山開採規劃、計劃、指導開採搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開採和質量控制等方面均有重要意義。透過本次經驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質量管理具有強力推動作用。我們相信，達到集團公司確定的奮鬥目標指日可待。
礦山管理人員工作總結2
我來到了xxx礦業，經領導的正確指導，同事們的關心和支援，以及自身不斷的努力學習和工作下，較好的完成了工作上的各項任務，同時在思想認識、工作能力和綜合能力方面都有一定的提高，現將這大半年以來的工作做以下總結。
一、個人工作總結
1、地質專業方面：在工作中，一段時期內，系統的將各採區的礦石儲量、賦存條件、品位分佈、夾層出露部位等實際情況經過觀察測量並投影到礦區地形地質及工程部署圖上，結合生產計劃與礦石生產進度，及時作出現場勘查結果，依據生產勘探結果為我方以及施工方採礦管理人員提供準確的地質資料，如期高效的保證採礦工作部署到位，有效的保障了礦石的品位達標，有力的支援了採礦工作。並根據領導指示精神，完成了《中部採區及東部採區部分生產塊段生產勘探報告》，對採礦區域內地質情況與分佈做了簡單明瞭的報告說明，將工作細化，簡潔化，有條理的，清晰地呈現給採礦管理人員，以便更好的輔助完成採礦工作。
2、學習方面：
（1）對於礦山企業來說，採礦是屬於第一梯隊的專業，我的專業為地質，學校學習的採礦方面知識比較單一，但是在礦山企業管理部門工作，採礦專業知識將會是複雜且因地制宜的，不懂採礦知識幾乎等同於盲人摸象，對與工作的合理性與積極性將會有很大的影響。所以，對於採礦專業知識我必須懂得，且必須較為深入的瞭解，把書本知識與現場情況結合，合理運用才會取得成績。
在實際採礦工作的舞臺上，我懂得的只是皮毛，不會的東西還很多，但是我有一顆積極向上的心，不會的我會查詢資料、積極諮詢領導與採礦專業人員，在工作中保證積極地學習熱情將是一件法寶。
（2）測量工作、地質工作，都是在礦山企業工作中輔助採礦工作的，對於一個合格的礦山生產管理人員來說，在做好本專業的工作的同時，對於其他工作也要有一個明確的認識，要積極學習其他不會的知識。在坤銘公司工作的這段時間，我對測量工作又有了進一步的瞭解，對儀器的操作架設，資料的處理，圖紙的處理能力，都有了進一步的提升，我相信在工作中學習到的東西將會記憶更加深刻，在實際運用的基礎上，對於我掌握測繪工作將是一個積極地幫助。
3、工作態度方面：積極做好本職工作，深入現場瞭解各項工作的進展與實施情況，及時解決工作中的各項問題，能夠正確認真的對待每一項工作，投入熱情為公司服務，確保工作能按時完成。並積極與部門其他員工互動，互相學習，互相總結，努力提高自己的綜合能力。
二、存在的問題與差距
1、工作方面：對於複雜情況下的工作有時處理不到位，侷限於較小的思維空間，影響工作的進度與同事的配合。
以後的工作會積極改進自己的處事方法，提高自己的工作能力，將工作中的一切事情以最大的`力量盡力完成。
2、個人方面：個人的語言表達較弱，且比較急躁，工作中資訊收集不夠全面，應虛心請教，積極主動向領導以及同事學習好的經驗，爭取做一個優秀的礦山生產管理與專業技術人員。
三、個人工作措施和建議
我希望透過加強計算機軟體與管理方面的學習，進一步學習好處理地質、採礦、測量等各方面的圖紙，對專業性報告與知識有一個更深層次的學習，爭取自己的專業性知識進一步的提高，以及具備對各採礦施工程式的瞭解，提高綜合工作能力。以方便高效、及時、準確地對生產執行中的問題及時地解決，為生產的高效組織貢獻一份力量。
作為一個技術與管理崗位人員，下一年度我會積極提高自己的專業技術及管理水平，為生產的有效執行貢獻一份力量。在生產中執行力不夠的問題，我個人認為主要原因在於施工方管理制度不夠完善、人員的職責不夠清晰、事情的處理方案不夠細緻合理、資訊溝通不到位、質量標準不夠具體幾個方面。在20xx年的工作中，針對上述問題，我將會配合領導及時修正並落實，以期達到生產正常，工程質量達標。
礦山管理人員工作總結3
20xx年已過去，我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年裡，一採區安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一採區安全組20xx年的工作做以下總結：
一、強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產責任狀
為了強化安全管理，提高安全意識，調動廣大職工的安全生產積極性和主動性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個人，發揮集體的力量，相互監督、齊抓共管，三月份採區同安全組、生產班組、安全組同生產班組每名職工層層簽定了安全生產責任狀，確立互保、包保的物件，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監督、一抓到底。
二、繼續開展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平
1、根據職能部門的工作要求，結合採區的生產實際情況，本著即不影響生產，又能使全體職工都能受到教育的思路，採取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專職人員負責培訓工作，培訓的內容重點以崗位安全操作規程、標準化作業標準為主，結合事故案例，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。
2、開展了裝置的使用，隱患排查現場教育，加強通風及特種作業人員的專業技能教育，提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防範能力有了明顯的提高。
3、加強班前會教育，針對各班組的生產情況，班前會重點強調安全注意事項，做好安全防範工作，開展班組安全月活動，力求教育形式多樣、新穎。
4、組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語，懸掛彩旗，大力營造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產中作出突出成績的人員。
5、召開違章人員座談會，讓違章人員對自己的違章行為及可能產生的後果做自我分析，並對此做今後的工作打算。
三、再次開展作業標準演練和隱患排查治理工作
1、藉助xx年作業標準實際操作的東風，再次開展了20xx年作業標準操作的演練，結合07年實際演練時暴露出的一些問題，調整演練計劃和時間安排，有針對性的進行演練，演練工作立時8個多月，對採區的所有工種按標準逐條進行演練，透過演練，強化了職工對作業標準的學習和掌握，提高工作作業水平和操作技能，違章野蠻操作現象明顯下降。
2、根據職能處室的工作要求，今年在採區各生產班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實好，並結合採區的生產實際，制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，為了達到要求，採區組織人員不定期的進行了抽查。
四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率
1、繼續開展每週一次的周檢活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組，哪個班組及相關人員參加，對檢查發現的隱患能夠現場解決的現場安排定措施、定時間進行整改，現場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進行考核，並進行通報批評。
2、季節性和節假日安全檢查，根據不同的季節和節假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節和假日，採取相應的防範措施。
3、做好日常性安全檢查工作，根據生產情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現場檢查指導，不留盲區，確保能及時發現問題並能及時進行解決。
4、充分發揮科學的、現代的檢測和監控技術手段，改變傳統落後的檢測方法，檢查機械裝置的缺陷和其他相關資料，掌握第一手資料，保證作業人員的人身安全，20xx年共檢查出和治理隱患300餘起。
五、加強安全確認工作，提前做好安全防範。
安全確認工作在生產中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，必須堅持經常，20xx年我們從以下幾方面工作
1、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產班組，生產相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未籤施工單前任何人不準安排施工。
2、工程施工前的三級確認，工程施工前由生產班組、技術組、安全組三組負責人員進入工程施工現場做三級確認，檢查作業現場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常後方可施工。
3、班組長安全確認工作，班組長是生產現場中第一指揮人員，負責本班組生產人員的安排和調配，首先對作業現場的真實情況要掌握，如何調動班長的安全管理積極性，做好作業前的安全確認工作是確保生產安全的關鍵，20xx年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，並制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識並進行監督。
六、下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業有關，麻痺了很多作業人員和管理人員，如不認真對照操作規程還很難發現，所以，20xx年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能及時的發現習慣性違章作業，首先，加強了管理人員業務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，透過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、加強危險源和危險點的跟蹤監督工作
根據採區生產工程的發展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結上月的工作情況，對出現的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業地點跟班監督，現場指揮，從而保證採區生產的正常和作業人員的人身安全。
礦山管理人員工作總結4
為進一步加強環境保護，全面貫徹我縣非煤礦山大氣汙染防治工作的重要指示精神，結合我鎮大氣汙染防治工作實情。現將我鎮大氣汙染防治工作情況總結如下：
一、高度重視、加強領導
為保證舒磊石料廠大氣汙染防治工作順利進行，鎮安監所到舒磊石料有限公司專門召開了大氣汙染防治工作會議，會議集中學習了 “關於進一步做好我縣非煤礦山大氣汙染防治工作的通知”精神。強化管理、明確責任，針對舒磊石料廠大氣汙染防治工作具體明確到相關責任部門和責任人，並在會後立即開展有關工作。
二、採取措施，取得成效
一、完善了生產加工場地的鋼結構大棚設施，實現了礦石加工、儲備的全封閉作業。
二、已配備相應的除、收塵設施，能在生產工作中有效的控制粉塵。
三、新建了車輛沖洗設施，在車輛出場時，對車輛進行全方位的噴淋，保證車身乾淨無灰塵，達到抑塵目的。
四、已建設完成汙水沉澱池和排水溝渠，做到了汙水有效處理，達標排放，並能再次利用於廠區的除塵、噴淋等工作。
五、廠區主幹道已完成道路硬化，新硬化道路覆蓋了廠區內主要交通要道，安排了灑水車定時作業並隨時待命，保持道路潮溼，可以有效避免道路揚塵。
六、舒磊石料廠現已嚴格規範車輛運輸，車輛出廠都會進行過磅檢查，絕不允許車輛超高超限運輸，且每輛運輸車在工作時都會用遮布、擋板等將車廂封閉覆蓋，並在出廠時進行噴淋除塵，有效控制了跑冒滴漏現象。
七、舒磊石料廠大氣汙染防治工作相關責任人已對廠區內所有員工進行環境衛生宣導;廠區內多處擺放垃圾桶，要求員工分類投放生活垃圾，並安排了清潔人員隨時做好衛生工作，做到垃圾及時收集、分類處理，保證了廠區的環境整潔衛生。
以上是XX鎮目前大氣汙染防治工作情況及成果。XX鎮在以後的工作中進一步加強大氣汙染防治工作力度，積極響應我縣大氣汙染防治工作要求，做好非煤礦山大氣汙染防治工作。
礦山管理人員工作總結5
直屬中隊20XX年首屆“礦山衛士杯”崗位技能競賽活動於9月23日圓滿結束，一小隊以475.95分奪得集體第一名，個人專案青年組。透過此次競賽，中隊的整體實戰水平有了一定的提高，為年輕隊員的迅速成長起到了促進作用，也為第五屆全國礦山救援技術比武工作奠定了基礎。但由於中隊對此類競賽活動組織較少，動員工作沒有及時跟上，各小隊對競賽活動的積極性不高，也反映出我們日常工作的諸多弊端。
一、訓練、競賽思想消極
從8月26日中隊下達崗位競賽通知以後，各小隊並沒有立即緊張起來，投入到訓練工作當中去，而是中隊領導安排什麼幹什麼，不安排就自己學習。各小隊人員配製不一樣，整體素質也不一樣，每個小隊應針對自己小隊的弱項進行專門訓練，而不是隨大流，別人幹什麼我幹什麼，學習、訓練積極性不高。
對待競賽工作有一部分同志抱著反正我又拿不上名次，競賽個人專案能過、不扣錢就行了，集體專案跟著大家混的態度，這是一種對個人、對集體極端不負責任的態度。沒有把競賽當作一種提高、學習的機會，反而把競賽當成了一種負擔、累贅。
二、具體成績分析
1、業務理論成績
經中隊會議和一些同志反映，中隊對此次理論考核內容進行了改革，以實際運用題為主，輔以應知應會考題，考題的改動也主要是考慮到中隊老隊員比較多，背題比較難，以實際運用題的形式，對他們較為有利。但是考試結果非常令人失望，全中隊參加考核人員最高分89.5分，最低分0分。考題中出現的反風線路和必備知識有一半以上答錯，對實際運用題年輕隊員答的都比老隊員要好。說明我們在日常學習當中，沒有真正把業務理論知識當成我們每個稱職的救護隊員必須的本領來學，思想還停留在只要下井能幹活，有經驗，學不學都無所謂的地步。甚至有些人以文化低、不識字為理由要求免考。中隊的這種現象已經引起基地的注意，在人員文化素質上，特別是新招收的新隊員文化素質上一定要有所提高，否則我們今後的工作將陷入補動。
2、體質專案
體質專案中年輕隊員發揮較好，基本上都超水平發揮出自己的體能，老隊員稍有起色。但是對於個別人從去年甚至前年到現在沒有一點進步，連最起碼的標準都達不到，對於這種人我們今後要如何進行訓練。不能讓任何人到今天還抱著吃大鍋飯的態度，影響其他人的訓練積極性，拖集體的後腿，我們能解決、能處理的我們努力做好這項工作，我們處理不了的報基地處理、解決。
3、儀器裝置、技術操作專案
這也是我們搶險救災工作當中經常要用到的基本技術，每個人都應該百分百的完成，並有出色表現，但實際情況並不理想。儀器操作專案中有多人出現單項零分的現象，這和我們平時的訓練強度，要求的嚴格程度有一定關係。從8月底訓練以來，每個小隊的儀器裝置、技術操作都存在問題，但是各小隊並沒有拿出一個合理的補救措施和改正意見，而是聽之任之，這項工作出現的丟分現象是不可原諒的，所有達不到標準的同志必須按中隊考評制度進行處罰，並限期達到標準要求，達不到的停止工作，自行訓練，中隊不打考勤。
4、實戰專案
實戰專案競賽當中，三個小隊均沒有發揮出訓練時的水平，三小隊高泡滅火甚至超時不得分，這和我們包括老隊員的心理素質有很大關係，競賽需要緊張、興奮，但過了頭就適得其反。年輕隊員在訓練當中，不能只單一的按照規定進行一個任務的訓練，而應全面的瞭解、掌握整個訓練專案的過程和技術要求、評分辦法，我們的訓練就是為了實戰而練，一定要懂得訓練和實際運用的區別，不能照蘆葫畫瓢，死搬硬套，小隊在訓練當中也應強調這一點。
5、內務衛生情況
中隊內務檢查每個星期都在進行，每天上午半個小時都是我們打掃衛生的時間，但是在檢查中仍然出現了衛生不合格現象，二小隊甚至被扣10分。我們對此次競賽活動的態度由此可見，同時，中隊也放鬆了對衛生打掃工作要求的程度，促使大家放鬆了對內務衛生工作重視，內務工作關係到我們軍事化管理隊伍的形象問題，這個問題我們要是解決不好，必然會導致其他工作也向這個方向發展。
三、今後我們的工作重點和方向
透過這次競賽，既提高了我們實戰水平和技術業務能力，同時也反映出我們日常工作中很多的不足，我們應從以下幾個方面入手，儘快地把中隊工作搞上去。
1、開展形式多樣的理論學習方法，提高大家的學習積極性。以小隊為單位自行開展戰例學習，每星期一次，中隊監督、檢查，認真深入的學習業務理論一百題，對考核兩次不及格的隊員要進行考評以外的`處罰；
2、增加體質訓練強度，老隊員必須保持在中隊規定標準以上，年輕隊員根據個人情況不同，由小隊自行調整，但前提是隻許提高，不許下滑。對個別身體條件特殊的同志，要制定專門的訓練計劃，限期提高，達不到的交中隊處理。
3、儀器裝置操作，在首屆“礦山衛士杯”崗位技能競賽當中出現問題的同志，必須在2個禮拜內達到規定標準，中隊每月不定期在全中隊範圍內抽查。不合格者所在小隊小隊長寫書面檢查，上報整改計劃。
4、實戰訓練，由於經費問題，我們實戰訓練工作每年只能開展一到兩次，但是隻要開展一次，我們必須取得一次的效果，不能年復一年，沒有提高。同時我們要增加新技術、新裝備的學習、訓練，這就要求我們全體指戰人員必須有一定的實戰經驗和文化素質。對材料費不貴的專案我們要經常開展訓練，達到人人都是指揮員，人人都是戰鬥員的目的。
5、其他工作，對於軍事化佇列訓練、內務衛生、勞動紀律等工作，我們要一如既往的嚴格開展下去，對工作中出現的問題要及時進行總結、糾正。單位的硬體設施不到位，我們要克服，我們自身的素質不到位，就要靠我們刻苦訓練，努力學習，認真總結，以優異的成績、優良的作風、全新的姿態迎接我們下一次崗位競賽活動，以精湛的技術完成我們每一次的`搶險救災任務，為新疆救護基地，全疆的救護工作開啟新局面多做貢獻。
礦山管理人員工作總結6
礦山救護隊成立於xx年，是煤炭管理局下屬事業單位，擔負著全縣煤礦的事故現場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務，是一個工作任務繁重、危險係數極高的特殊行業。根據各級關於事業單位人事制度改革的指示精神，按照《漵浦縣事業單位人事制度改革實施意見》的統一部署和具體要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關人員針對礦山救護隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革，現將改革工作總結如下：
一、端正思想，提高認識，切實加強組織領導。
自20xx年全縣事業單位人事制度改革工作會議召開後，我局及時召開了黨委會議，組織學習了會議的有關檔案和領導講話，認真領會、吃透會議精神。並針對救護隊目前的建設現狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有透過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質摻差不齊、凝聚力和戰鬥力不強的現狀。
人事制度改革是一項情況複雜、程序艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發一些不穩定因素、幹部職工不安心等負面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護隊人事制度改革領導小組”，切實加強對此項工作的組織領導，為今後各項具體工作的開展提供了強有力的組織保障。
二、深入調查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。
為認真搞好礦山救護隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，採取集中學習和發放宣傳資料相結合的方法，先後組織召開部門負責人會議和全體幹部職工大會，把省、市、縣關於事業單位人事制度改革的有關政策檔案宣傳、貫徹到位，使廣大幹部職工瞭解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內容和重大意義。透過學習教育和宣傳發動，一方面使廣大幹部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
三、制定方案，堅持原則，準確把握好改革方向。
一是深入調查研究，認真制定方案。透過反覆地學習，深刻地領會這次事業單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和徵求了幹部、職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度，突出行業特點。礦山救護隊的工作崗位責任重大、風險極高，對於隊員的身體素質的好壞、救護知識和安全經驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經驗的人員，對此做了特別規定，確保了這支隊伍的戰鬥力。先後制定了《礦山救護隊人事制度改革實施方案》、《礦山救護隊崗位設定及管理制度》、《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護隊工資分配方案》、《礦山救護隊目標管理責任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案，廣泛徵求意見。在方案和有關制度初稿形成後，我們及時將其公佈於眾，切實做到公正、公開。並廣泛徵求幹部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細緻的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程式到位、方案公開、崗位公開、職責公開。
四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰鬥力。
一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當作一件大事來抓，積極推行聘用制，並出臺《礦山救護隊崗位設定及管理制度》和《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關係，進一步明確崗位職責、工作任務及應聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優”的原則，實行競爭上崗，擇優聘用。
二是強化管理。年初，管理局與礦山救護隊簽訂《目標管理責任書》，明確了其工作任務和獎懲辦法，加強了對救護隊的綜合管理。同時，把管理延伸到每一個具體崗位，明確了每一個工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進行一次考核，管理局年底組織進行全面考核，並把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現、考核成績以及部門效益相掛鉤，真正體現了優者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調動了救護隊員的工作積極性、主動性和創造性。
五、存在的幾點問題：
一是救護隊原屬自收自支事業單位，核定編制13人，經費來源是向礦山企業收取每噸產品0.20元礦山救護服務費，而此項收費已於20xx年12月1日由省財政廳、省煤炭局聯合下發湘財停字[20xx]38號檔案取消，救護隊斷絕了經費來源。
二是20xx年10月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經費1.6萬元，無法保障救護工作順利開展。
三是由於經費原因，礦山救護隊事故搶險救護車沒有，其它救護設施和裝置基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的裝置維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰鬥力沒有物質保障。
礦山管理人員工作總結7
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，轉眼間20xx年的工作已經接近尾聲，本人於今年8月份入職融冠礦山測量。現在已經四月有餘，雖然時間短暫，但是在領導的正確指導下，前輩的耐心教導下，同事的關心幫助下，我學到了不少關於礦山測量的新知識、新技巧，也在不斷地學習中收穫了寶貴的工作經驗和為人處事的道理。因此，我非常榮幸能在融冠礦業從事礦山測量工作，為礦山貢獻自己微薄的綿力，在每天的井下作業工作和井上設計繪圖過程中，逐漸熟絡礦山測量的基本理論知識以及實踐操作經驗。這些都是在學校書本上無法學到的實踐技能，讓我開闊了眼界，拓寬了知識面，可謂是受益匪淺，獲益良多。
技術是社會發展的動力，技術是公司的核心力量，對於礦山企業來說，地、測、採、選專業技術尤為重要，礦山測量是開發礦業過程中不可或缺的一項重要的基礎技術工作，在勘探、設計、建設、生產各個階段直到礦井報廢，都需要進行礦山測量工作。在此總結一下這段日子的工作，鞏固一下學到的技術知識和獲得的成績，保持自己的優勢，找出自身的不足，在今後的工作生活中不斷地改正學習，爭取做得更好。提升自身的能力，從而得到大家的認可。
為此，我對這段時間的工作大致總結如下：
一、強化安全意識，做好安全保障。
安全工作是我們礦山生產的生命線，幸福線，安全是我們企業的最大潛在效益，安全是一切生產活動的前提保證。只有我們的人身安全得到保障，時刻保持頭腦的清醒，做到“安全生產，警鐘長鳴”，牢固樹立“以人為本，安全第一”。才有資本，有資格去為公司創造額外經濟效益。要是不增強安全意識，圖省事，怕麻煩，還一直心存僥倖心理，導致了事故的發生，那麼以前奮鬥的一切都會化為烏有，抱憾終身。
二、積極認真學習，紮實努力工作。
剛來的礦山企業的時候還是對一切都充滿了未知，好多專業技術方面還是感覺到無厘頭，學校的理論知識應用到實踐還需要一個過程。但是我並沒有因此而止步不前，而是知難而上，在平時的井下作業過程中多學多看多問，從後視前視，野賬記錄，儀器操作，以及測量外業資料的計算、還有測量圖件的繪製逐一進行學習，在師傅前輩的悉心指導下，現在對整個工作流程已經有了全新的認識。
三、做好本職工作，樹立正確的人生觀、事業觀。
思想決定行動，正確的人生觀、事業觀是我們做好本職工作的重要密匙，是我們促進個人發展、求得進步的致勝之門。在上級領導和同事的幫助指導下，努力運用本專業的理論知識結合每天的實際工作，總結當天的工作成果，再做好明天的準備工作，這樣的工作才能成竹在胸。隨著知識和經驗的不斷積累，自己的業務能力大有提高。
四、掌握老技術，學習新工藝。
世事滄海桑田，知識日異月新，科技飛速發展的今天，我們不能一直處於一種墨守成規的狀態，只滿足前人留給我們的那些，需要尋求一種更加高效，更加適用的方法。作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我利用業餘時間學習並會熟練操作全站儀，經緯儀，水準儀。各種電子版圖紙的製作，使自己的業務水平又上了一個新臺階。
五、圖紙、資料資料整理。
測量工作除了外業測量，還要完成內業資料的計算，整理測量資料資料，並將資料和圖紙全部整理歸檔備份，以備以後工作中查閱。學習掌握各種井下測量及野外渣頭、尾礦庫平面圖的繪製、水準儀的使用等。在很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。透過這段時間的學習測量理論知識和井下專業技術，加上自己的理解和質疑。我覺著自己在融冠礦山的測量專業上已經有了一個飛速的發展，能力上也有了很大的突破，並取得了還算滿意的成績。同時還存在著一些問題和不足，對於業務處理上也有所欠缺，測量技術還不能做到融會貫通。這些不足將會成為我以後學習的動力，不斷地尋找問題的根源並加以改正，總結經驗教訓，認真聆聽領導的教誨，結合自身的因素和現狀，在今後的工作學習當中逐步的完善自我，爭取做到最好。
20xx年也轉眼就要結束了，馬上就要迎來新的旅程，在新的一年裡我要時刻提醒自己，要繼續保持最完美的姿態去迎接挑戰，努力學習，踏實工作。儘快掌握更多測量技術的知識和技術，當然不能滿足現狀，知識的海洋無窮無盡，要在不斷地學習中尋找突破，為礦山貢獻自己的價值。
礦山管理人員工作總結8
xx年，在集團公司轟轟烈烈的爭先創優活動中，在陽泉冀東水泥有限責任公司熱火朝天的建設中，礦山部全體員工認真貫徹公司的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指導支援下，廠區場平工作順利完成，礦山前期準備工作也正在穩步向前推進。
一、xx年主要工作完成情況及未完成原因分析
1、全力抓好廠區的場平工作。
礦山部承擔廠區的場平工程挖方五十餘萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區。在場平主要工程結束後，礦山部還修整拓寬了進廠臨時道路及廠區內增加的20餘萬方挖運工程量。之後礦山部積極響應公司部署，合理安排人員裝置配合其他施工單位進行土石方挖運工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，加班加點，重點克服冰凍泥土粘剷鬥和裝置低溫啟動困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設計合理組織施工，保證安全、保證質量、保證進度、節約成本。
本項工作完成。
2、全面開展礦山前期工作。
（1）、礦山詳勘工作。主要進行了督促礦山地質詳勘報告儘快完成。礦山詳勘報告於2月中旬提交，為下一步礦山設計提供了詳盡可靠的地質材料。但由於山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質報告不能送審。
（2）、礦山開拓方案選擇。從3月中旬開始礦山部配合技術部與北京金潤德設計院多次深入礦山仔細察看，精心選擇，坦誠探討，認真比較論證，提出很多有價值的建議。目前礦山開拓開採方案已經確定。
（3）、進礦山道路和工業場地的選址。本礦山地形複雜，環境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術部等最終確定了最佳進礦山道路和工業場地的路線和位置。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與鄉村政府交涉土地租用事宜。
3、辦理採礦手續的工作
我公司與xx年6月與陽泉市郊區簽訂合作協議後，立即著手辦理礦山及土地等資源的產權工作。山西省非煤礦山企業資源整合期間暫停以招標、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產資源探礦權和採礦權。到省國土廳辦探礦權、採礦權需要陽泉市政府出面協調，陽泉市政府不願出面協調。而且到省國土廳辦證費時費力，困難很大。市國土局於年初開始受理新辦採礦證申請，但是郊區和陽泉市國土局具體辦理部門怕承擔責任不答應在市裡辦證。經多次與郊區和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其許可權內批一個年產量小於50萬噸，服務年限30年的水泥礦山，在開採一段時間後進行範圍擴大。隨後我公司立即開始著手進行申請取得高堖莊南山石灰石採礦權的工作。我公司現在在陽泉市國土局辦理一個儲量為1463萬噸的採礦證。11月12日陽泉市國土局在《陽泉日報》上公告該礦權進行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌後交採礦權價款，提交相關材料，最後辦證。
《礦產資源開發利用方案》及《礦山地質環境保護和治理恢復方案》做出來了，正送專家評審中(需摘牌後市國土局劃定礦界檔案)。
目前此項工作按有關程式進行，礦山部專人負責緊盯和跟蹤。
4、加強部門協調與溝通，實事求是地工作，營造良好的管理氛圍。xx年我部施工壓力很大，隨著場平工程的開展，各種矛盾出現，裝置能力不足，新員工素質和技術急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動地向其他部門反映問題並配合他們想方設法解決問題，從而使裝置正常運轉，場平工作有序開展。
5、完善制度，嚴格考核，管理更加精細嚴
為使礦山車間管理工作有序、健康地發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以最佳化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。重點最佳化管理流程，規範運作，管理和服務向施工現場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規範化管理。加強裝置保養和維修管理，提高了裝置利用率。嚴格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規範，庫房內材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發放、使用各環節的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理網路體系。根據集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正常上班時間，提高工作效率。
6、認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進行全面的技術技能和安全操作培訓。對新員工嚴格按照要求進行“三級”安全教育，各項培訓都能按時開展。平時對員工嚴格要求，做到人人學安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現一次安全事故。
7、大力搞好工作作風及爭優創先活動
在日常工作中，礦山部領導班子注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要經理部決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對職工反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。同時注重廉政建設，積極參加廉政建設學習，落實在實際行動上。在各項活動中嚴格要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。同時對自己周圍的人也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為冀東培養高水平管理者和生產者。礦山部緊密結合陽泉冀東公司實際，加強理論學習、團結協作、作風形象建設。
二、礦山部面臨的問題主要有;
1、礦山用地等需政府儘快協調辦理，妥善解決，避免民擾。
2、礦山採用移動破碎機對設計院和我們來說都是首次接觸，許多細節問題需要探討和學習。
3、採礦證辦理方面，按程式耗時過長，而且到每個部門都要拖延很長時間，需加大催促力度，同時搞好關係。
4、礦山施工和生產時期都需要使用大量的火工品，辦理相關手續困難很大。
三、礦山部xx年工作計劃
1、緊密跟蹤採礦權辦理過程，按規定支付採礦權價款，辦理礦界劃定，提交辦理採礦證所需材料，以最快的速度把首期採礦證辦下來。
2、與總部和政府協商剩餘資源的採礦權如何辦理，以及資源範圍擴大等事宜，並開始具體操作。
3、配合技術部搞好礦山施工設計，向設計院和其他單位學習移動破碎系統的使用技術。
4、配合工程部搞好礦山建設，保證年底礦山可以進行正常開採。進行礦山的土石方工程。
5、配合綜合部與當地政府協調租地事宜；與公安局和民爆站協商礦山爆破事宜。
6、配合安全部辦理礦山安全許可證。
7、配合綜合部進行人員招聘和新工人的培訓。完成投產前的準備工作。
8、完成領導交辦的其他工作，配合其他部門開展工作。