酒店隔離點醫務人員工作總結（精選5篇）

酒店隔離點醫務人員工作總結

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，下面是小編精心整理的酒店隔離點醫務人員工作總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　酒店隔離點醫務人員工作總結1

　　自酒店成立以來，所有工作人員嚴格執行區防疫指揮部各項命令，嚴格遵守各項制度，合理安排留觀人員食宿和生活需求，實時關心留觀人員的思想情況，醫務人員對留觀人員每日2次測量體溫，保障留觀人員身心健康。現將具體情況彙報如下：

　　一、生活保障

　　1、就餐。後廚專人採購安全食品，每日專人消毒並登記，非就餐時間禁止人員入內。建立48小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，為回族人員（現已解除隔離）單獨做餐。每2天為工作人員和留觀人員配送水果。

　　2、住宿。酒店分為留觀區、緩衝區、工作區。設定雙通道，區分留觀人員和工作人員進入通道。已建立《接收流程》、《解除流程》等制度，留觀人員均簽署《承諾書》，收到《致留觀人員的一封信》。酒店已建立後勤保障群，留觀人員服務群，及時掌握留觀人員生活需求。已建立值班制度，後勤物資儲備制度，房間和人員消毒制度。

　　3、環境消毒和醫療廢物處置工作。酒店每日由專人三次消殺留觀區和工作區。每個房間均設定消毒噴壺，定期為大家發放口罩和防護物資。酒店將垃圾統一分類，生活垃圾密閉消毒密封后定期清運。口罩、防護服等醫療廢棄垃圾密封裝袋，每日專車送至醫療垃圾處理站處置。

　　二、安全保障

　　1、接收和解除由醫務和工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。過道和電梯由公安人員24小時監控。留觀區、工作區等關鍵位置由安保人員24小時值班，禁止外來人員入內。

　　2、服務點工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日2次對留觀人員測量體溫，實時監測其健康狀況，瞭解其思想情況。

　　3、每日負責人、組長和醫務人員召開例會，傳達上級各項指示，反饋工作中存在問題和建議，通報各項工作情況。值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽留觀區人員電話，掌握第一手情況，及時解決問題。

　　三、留觀人員身體狀況、心理狀態

　　1、酒店保障留觀房間有電視和WiFi，由後勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐。留觀人員可24時隨時撥打值班電話，反映其生活和思想問題，但酒店沒有專業的心理諮詢師，前期曾有1名留觀人員覺得房間壓抑，經過工作人員每日電話疏導，解決了此問題。

　　2、醫護人員詢問每位留觀人員既往史及有無發熱、咳嗽、腹瀉等症狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員資訊及時登記、核驗，每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及健康狀況詢問並記錄。並對所有留觀人員進行健康知識宣傳，督促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。

　　3、現有留觀人員及已解除隔離留觀人員體溫均在正常範圍，出現身體不適者及時請示專家組，給予對症治療後均緩解。已解除的人員在解除時體溫正常無不適症狀。

　　酒店隔離點醫務人員工作總結2

　　按照市指揮部關於進京國際航班旅客集中隔離留觀工作安排，第x專班承擔x航班旅客集中留觀工作，現將工作總結如下：

　　一、前期準備

　　第x專班入駐酒店後，立即按照分工分別設立防控消毒組、醫療服務組、安全保衛組、後勤保障組和資訊聯絡組，嚴格落實國務院聯防聯控機制印發的防控技術指南，對照市疫情防控要求，明確各組職責，建立各項制度，全面細緻開展工作。

　　專班將酒店設定成三區兩通道：區域劃分為汙染區、半汙染區、清潔區。分別設立工作人員清潔通道和隔離人員汙染通道。區域和通道都在醒目位置設定了標示。公安人員24小時監控留觀區和留觀人員通道，大廳設有留觀監督崗，由安保人員進行24小時留守，防止人員隨意進出走動。

　　專班醫療組從穿脫防護服、日常防護要點、消毒液配比等幾方面，對專班和酒店工作人員開展了細緻全面的.培訓工作。專班建立每日工作例會制度，由各組通報發現問題，並由醫生從專業角度提出意見，確保各個工作環節按照標準流程進行。

　　二、留觀情況

　　所有工作人員嚴格執行上級各項命令，責任到人，嚴格遵守各項制度，切實保障留觀人員身心健康：x日至x日，維也納長纓花園店留觀點共留觀x人（男x人，女x人；成年人x人，未成年人x人）；中國籍x人，全部為漢族，外籍x人（西班牙籍x人，古巴籍x人，哥倫比亞籍x人，荷蘭籍x人），除x某某核酸複檢陽性現在公衛中心留觀外，其餘x人均已解除隔離。

　　三、醫療服務

　　1、專班醫療組為全體留觀人員建立《集中留觀人員健康檔案》，每日監測體溫2次並詢問身體健康狀況，解答醫療問題，同時關注留觀人員既往患病情況，及時進行妥善處置。

　　2、專班醫療實時監測留觀人員心理健康狀況，每個房間留有醫務組電話，有突發情況可第一時間告知醫生，由醫護人員採取相應措施進行處理。

　　3、x日，專班醫療組聯絡檢測員對x名隔離人員作了核酸和血清檢測，對所有工作人員作了核酸。截至目前x名隔離人員結果正常，所有工作人員核酸檢測結果正常，x某某核酸呈陽性已被送往公衛中心留觀。

　　四、生活服務

　　1、酒店每日為留觀人員和工作人員精心準備一日三餐，並在第一天就對留觀人員的忌口進行統計，對餐飲進行科學合理搭配。食藥監所人員每日對採購食材進行檢查；對食品留樣嚴格檢查，同時檢查餐具洗消和後廚衛生等情況。後廚專人採購安全食品，每日專人消毒並登記，非就餐時間禁止人員入內。酒店建立48小時食品留樣制度，確保食品安全。

　　2、酒店每日由專人進行消殺兩次；後勤人員嚴格按照過氧乙酸、酒精配比濃度配置消毒液。消毒組對隔離區、送餐車一日三次消毒；對化糞池按照含氯標準濃度一日三次消殺。並已建立消殺登記本，按照消毒時間認真登記。

　　3、後勤人員對垃圾實施分類，生活垃圾消毒密封后定期清運。口罩、防護服等醫療廢棄垃圾密封裝入黃色醫用垃圾袋，每日專車送至醫療垃圾處理站處置，建立垃圾清運登記本，由專人負責登記。

　　酒店隔離點醫務人員工作總結3

　　我縣集中隔離點(xxxx酒店)自啟動以來，嚴格執行《傳染病防治法》集中隔離點標準，所有工作人員按照縣疫情防控總排程室關於定點隔離酒店工作方案、應急預案及各項指令，嚴格遵守各項制度、制定定點隔離指導手冊、醫學觀察告知書、集中觀察人員資訊表、每日彙總表、留觀人員體溫監測表、值班人員交接表等標準，合理安排留觀人員食宿和生活需求，實時關心留觀人員的思想情況，醫務人員對留觀人員每日兩次測量體溫，保障留觀人員身心健康。

　　一、生活保障

　　1、就餐：後廚專人採購安全食品，每日專人消毒並登記，非就餐時間禁止人員入內。建立 48 小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，每兩天為工作人員和留觀人員配送水果。

　　2、住宿：酒店分為清潔區、半汙染區、汙染區。設定雙通道，區分留觀人員和工作人員進入通道。已建立《接受流程》、《解除流程》等制度，留觀人員均簽署《承諾書》，收到《致留觀人員的一封信》。隔離點已建立後勤保障組，留觀人員服務組，及時掌握留觀人員生活需求。已建立值班制度，後勤物質儲備制度，房間和人員消毒制度。

　　二、安全保障

　　1、接受和解除由醫務工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。大門、過道由公安人員 24 小時監控。留觀區、清潔區等關鍵位置由工作人員 24 小時值班，禁止外來人員入內。

　　2、服務工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日兩次對留觀人員測量體溫，實時監測其健康狀況，瞭解思想情況。

　　3、環境消毒和醫療廢物處置工作：隔離點每日由專人三次消殺留觀區和清潔區。每個房間均設定消毒噴壺，定期為大家發放口罩和防護物質。將垃圾統一分類，將留觀人員生活垃圾密閉消毒密封，口罩、防護服等垃圾密封裝袋，每日專車送至醫療集團醫療垃圾暫存處。

　　3、每日負責人、組長和醫務人員召開例會，傳達上級各項指示，

　　反映工作中存在問題和建議，通報各項工作情況。值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽留觀區人員電話，掌握第一手情況，及時解決問題。

　　三、留觀人員身體狀況、心理狀態

　　1、隔離點保障留觀房間有電視和 WiFi，由後勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐。留觀人員可 24 小時撥打值班電話，反映其生活和思想問題。

　　2、醫護人員詢問每位留觀人員既在史有無發熱、咳嗽、腹疼等症狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員資訊及時登記、核驗每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及及健康狀況詢問並記錄。並對所有留觀人員進行健康知識宣傳，促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。

　　3、現有留觀人員體溫均在正常範圍，如出現身體不適者會及時請示專家組，給予對症治療均緩解。

　　酒店隔離點醫務人員工作總結4

　　一、酒店防控專班工作開展情況

　　(一)總體概況

　　南村美豪麗致酒店，位於興南大道1號。酒店共11層，其中第五層至十一層為隔離人員觀察區，第一和第三層為低風險崗位人員的工作區域，第四層為高風險崗位人員居住區、工作區域，高、低風險崗位人員已經完全實現物理隔離，分割槽工作、居住，互不交叉。酒店現有隔離用客房228間，在住隔離人員長期保持在200人以上。駐酒店工作專班成員89人，包括高風險崗位人員25人、低風險崗位人員64人。其中，駐點工作組9人、醫療組9人、安保組19人、酒店組52人。

　　8月份以來，接待入境隔離人員1660人，累計轉移酒店隔離43人，累計轉移密切接觸者隔離40人，累計轉移核酸陽性人員5人，累計解除服務1489人。

　　(二)防控工作

　　1、健全機制，夯實防控工作基礎

　　一是嚴格落實“掛點區領導—責任鎮(街)書記—鎮(街)分管領導—集中隔離場所專班班長”四級責任體系，明確各級工作任務。二是嚴格落實高、低風險崗位人員分類管控的工作要求。高風險崗位人員集中在酒店四樓辦公、會議、食宿，實施封閉管理。低風險崗位嚴格落實“兩點一線”的規定，嚴格落實外出審批制度。對“兩點一線”落實情況，不定期採取位置共享、影片對話等方式予以抽查。高風險人員核酸檢測堅持1天1檢，低風險崗位2天1檢，檢測率達到100%。三是強化門崗值班值守工作，落實進入酒店內必須“登記、掃碼、測溫”、佩戴“臨時工作證”和出酒店必須“掃碼”離開的的硬性要求，嚴格核對“放行條”、人和“工作證”的相統一。四是加大影片監控監督力度。要求安保組每天安排一名輔警參與影片監控工作。透過影片監控，掌控全酒店的安保工作，落實防脫逃的相關要求;監督高風險崗位人員有關操作的規範性，杜絕因操作不規範而帶來的感染風險隱患;確保進行樓層從事醫療、服務工作的人身安全，發現異常立即處置。

　　2、黨建引領，加強戰鬥堡壘建設

　　一是駐點工作專班在鎮黨委的堅強領導下，按照區委組織部的要求迅速成立南村美豪麗致酒店疫情防控工作專班臨時黨支部，區掛點領導擔任第一書記，政府派駐工作組組長任支部書記，每月組織各組黨員學習政府檔案精神，凝聚各級、群眾力量，“眾志成城，戰勝疫情”。二是每月開展“防控場上黨旗紅”等主題黨日活動，專班臨時黨支部堅持組織建設與疫情防控工作“兩手抓”，考慮疫情防控工作的需要，採用影片的形式進行黨員心得交流，安排醫療組、安保組、酒店組等黨員代表及工作人員“雲端相聚”，彙報近期思想動態，交流防疫工作體會，開展形勢分析，提振抗疫決心，為決戰決勝疫情防控工作提供堅強的組織和思想保障。

　　(三)認清形勢，樹立敢打必勝信心

　　境外疫情持續蔓延，特別是近期的部分國家出現變異病毒感染病例，同時國內疫情多點散發，高中風險地區不斷增多，呈現出境外輸入多、病例快速增加、擴散影響範圍廣、防控難度大的趨勢，疫情防控工作形勢十分嚴峻。春節臨近，歸國人員增多，防輸入的壓力驟增。美豪麗致酒店駐點工作專班充分認識當前疫情防控工作的嚴峻性和複雜性，堅決克服僥倖心理、麻痺心理、鬆勁心態，牢固樹立底線思維，充分發揮酒店各工作組和廣大黨員幹部在疫情防控一線的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。持續堅持“外訪輸入、內防反彈”“人物同防”不放鬆，全面壓實美好麗致隔離酒店各部門責任，採取有效措施，從嚴從實抓好疫情防控工作，堅決防止疫情輸入和蔓延擴散，切實保障人民群眾的生命安全和身體健康。

　　(四)建章立制，抓細精準科學防控

　　堅決落實區委“三準”“四當好”的工作要求，以準紀律化部隊、準軍事化管理、準醫院化建設的標準落實隔離酒店管理管控。針對該酒店工作人員的特殊性，專門制訂《南村美好麗酒店高低風險工作人員集中居住管理辦法(試行)》，規定了高低風險工作人員操作指引，以及明確人員輪休閉環管理。一是整體管控，進出隔離場所需要持證通行，重點門崗設專人看守，監控室實行24小時值守;二是個別抽查，監控抽查高風險作業，微信或者電話抽查低風險人員的“兩點一線”，確保人員在崗在控;三是每日堅持駐點領導主持召開各組長協調會議，及時跟進問題整改。

　　(五)統一思想，凝聚抗擊疫情合力

　　一是每日的早例會上，專班各組擺事實、講道理，聚焦於酒店疫情防控工作中存在的的問題，著力於問題的解決，突出例會的高效和實效。二是堅持每天落實酒店專班安全風險全員全流程管控“喊話”制度，要求工作人員做到“每日風險三問”和“每班三次履職盡責喊話”。透過每天的“喊話”，加強思想建設和提升業務能力。喊話的內容包括上級有關精神傳達、最新防控要求、實際工作規範等。只要對工作有益的，都可納入到“喊話”中。三是強化“主人翁”意識，強化兜底意識。工作組主動扛起酒店疫情防控的主體責任，在綜合協調各組工作的同時，查缺補漏、防患未然，堅持事事關己的原則，主動彌合各組工作銜接之間的縫隙，確保不留工作不到位、工作無人做的風險隱患。

　　(六)敢於鬥爭，推進局面持續向好

　　一是整合醫療、安保等各組力量，對酒店組的工作實施監督，及時發現問題，督促整改。二是藉助掛點區領導的力量，對酒店組的工作施加持續壓力，力促其不斷進步不斷提高。三是在時機成熟，同時確有必要時，果斷採取“熔斷”措施，對酒店組的工作不到位、整改不落實的敷衍行為予以懲戒。自9月份以來，已經成功實施了兩次“熔斷”，累計暫停酒店新收隔離人員長達10天以上，有效地改變了酒店經營方的認知觀念和工作作風。

　　二、存在不足

　　(一)工作組的“主人翁”認識，有待進一步加強。尚需深刻認識到酒店發生的任何問題，最終都是由責任主體單位新造鎮來最終兜底、解決。

　　(二)工作組人員的激勵機制還可繼續深化探索，激勵形式還可更加豐富。

　　(三)酒店房費定價相對較高，服務跟不上，導致在住隔離人員投訴較多。

　　三、下步計劃

　　(一)加強思想建設，牢牢樹立“主人翁”意識。團結一切可以團結的力量，共同做好酒店的疫情防控工作。不爭不搶，主動補臺、主動補漏，確保隔離酒店的各項工作萬無一失。

　　(二)對工作能力強、表現突出的工作組同志，要表彰獎勵。要透過制度建設，將隔離酒店工作專班建設成為鍛鍊幹部、建功立業的.平臺，成為工作人員實現自我價值、突出個人能力的舞臺。激勵措施可多樣性，可結合個體需要靈活實施。

　　(三)提升酒店的服務質量。透過規範化建設，模組化、標準化，不因人員變動而影響服務質量。酒店加大對在住客人的人文關懷力度，為入住期間生日的客人贈送生日蛋糕或賀卡，傳統節日傳送慰問信。樹立“客人要求無小事”的理念，落實每兩日內完成一輪對全體在住客人的電話問詢全覆蓋，主動問詢客人有關需求和期望。

　　酒店隔離點醫務人員工作總結5

　　2021年即將過去，嶄新的一年正向我們走來，在這裡我就一年的工作做一回顧總結：自從三月份任總接管以來，酒店經歷了翻天覆地的變化。透過對酒店清產核資，處理廢舊物品。投入了大量資金對餐飲及客房進行裝修和改造，使酒店煥然一新，提供給客人優雅、舒適的環境、賓至如歸的感覺。給客人創造了家外之家。針對中央空調老化，漏水嚴重等問題，放棄使用，重新安裝分體空調，即節約能源，又解決了空調環保問題。針對客房異味，透過開窗通風得到了根本的改善。二樓經過改造裝修打造成全市一流的餐廳，新推出的招牌菜《運河一鍋鮮》，眾口皆口碑。

　　酒店比較注重員工的精神文明建設，為員工創造了良好的生活空間，改造員工餐廳，增加了新的飲食裝置，採用分餐制。做到每餐對餐具消毒，制定了員工菜譜，為豐富員工業餘生活，10月份舉辦了金秋聯歡會，員工自編自排節目，各各閃亮登場，毫不遜色，xx月初，酒店管理公司開展微笑大使評選和技能比武活動，湧現出各崗位能手和學習標兵。所有的這些，員工只能透過踏實認真的工作來回報酒店。

　　我來前廳部工作一個月的時間，首次感謝領導給予一個發展的平臺，大堂副理這一職務，代表著總經理接受顧客投訴，並對內部投訴進行調查處理。每天不定時的對住客房進行拜訪，形式以電話拜訪和登門拜訪為主，對客人反饋的一些意見和建議積極予以採納和解決，為酒店以後的良好發展奠定了基礎。

　　前廳部即是酒店的銷售視窗，在住房的淡季配合房務部，推出了一些優惠活動，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨。新推行的積分卡活動，凡入住xx次免費贈標間房一間。這些優惠活動，得到了客人的一致認可，同時也使酒店得到了一定的經濟效益，做到了人氣的有增無減。

　　前廳接待是面對客人的第一視窗，展現給客人的是具有良好的服務意識，熟練的業務技能，客來有迎聲，客走有送聲，這些是我們面對每位客人的工作流程，前廳部積極配合營銷部接待了各種不同型別和規模的會議，會議的成功接待得到了領導的一致認可，然而從會議接待中我們雖然取得了一定的接待經驗，但是還存有一定的不足。

　　禮賓員是酒店一個重要的崗位，客人抵店後，行李員應主動上前向客人表示歡迎，將客人引至總檯，幫助客人搬運所帶的行李，搬運時必須十分小心，不可損壞行李；貴重物品要讓客人自己拿，客人辦理住宿登記時，行李員要站在一旁等候，帶領客人到客房。所有的這些是為酒店帶來了生機和希望，酒店裝置的更新，服務專案的完善，員工服務水準的提高，將邁出爭創四星級酒店的第一步。

　　在看到成績的同時，我們也深刻意識和體會到不足之處：

　　1、在服務上缺乏靈活性和主動性；

　　2、前臺讀卡器老化，造成讀卡錯誤，時常引起客人投訴；

　　3、個別員工對業務操作不熟練；

　　4、禮賓員工作缺乏主動性，使得金鑰匙服務標準，成為一紙空談；

　　5、商務中心傳真機不能正常使用，影印機老化，影響到商務中心的收入。

　　發現問題，及時解決，包括軟體，硬體，我相信透過我們的努力，將迎來更加輝煌的一年。

　　2022年工作計劃：

　　一、加強業務培訓，提高員工素質：

　　前廳部作為酒店的門面，每個員工都要有直接的面對形形色色的客人，員工的工作態度和服務質量，反映一個酒店的服務水準和管理水平，困此對員工培訓是工作重點，進行接聽電話語言技巧培訓，接待員禮節禮貌和售房技巧的培訓，禮賓員的工作流程的培訓。

　　二、給員工灌輸;開源節流，增收節支;意識，控制好成本。

　　商務中心做好各部門使用紙張的統計，用過期報表來列印草稿紙，住宿的員工督促節約用水、電，控制好辦公用品。用好每一張紙，每一支筆，透過這些控制，為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。