經濟活動分析報告常用的分析方法

　　經濟活動分析報告常用的分析方法

　　隨著社會不斷地進步，報告與我們愈發關係密切，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的經濟活動分析報告常用的分析方法，希望能夠幫助到大家。

　　經濟活動分析報告常用的分析方法1

　　經濟活動分析是工業企業管理普遍採取的一種方法，透過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。

　　企業由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流於形式，存在以下幾個不足之處：

　　（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；

　　（2）資料簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；

　　（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；

　　（4）資料口徑不一，弄虛作假。

　　在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，透過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利於企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手：

　　一、健全經濟活動分析工作的.組織機構

　　建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規範日常工作職責和程式，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什麼，核算什麼，分析什麼。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。

　　二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。

　　經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的資料必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。

　　三、採取行之有效的經濟活動分析方法

　　經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同於工作總結匯報，它有著嚴密的程式和科學的分析方法。具體程式從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最後提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法：

　　1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，採取措施；

　　2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少；

　　3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；迴歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。

　　四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核

　　分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結後就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點：

　　1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、資料真實準確，不能迴避矛盾和問題，更不能弄虛作假。

　　2、做好經濟活動分析工作資料準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；

　　3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須佈置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。

　　4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,透過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。

　　五、重點抓好基層的經濟活動分析

　　生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要透過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。透過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。