決戰四季度勞動競賽方案（精選9篇）
決戰四季度勞動競賽方案
一、方案是什麼
方案是計劃中內容最為複雜的一種，由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。
二、決戰四季度勞動競賽方案（精選9篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎麼制定呢？以下是小編為大家整理的決戰四季度勞動競賽方案（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
決戰四季度勞動競賽方案1
根據區委、區政府關於開展“大幹一百天、決戰四季度”大競賽活動的工作部署，我街道決定在全街開展“大幹一百天、決戰四季度”大競賽活動，特制定本實施方案。
一、活動目的
全力以赴補損失、解難題、搶機遇、促發展，開展專案建設大提速、產業發展大提效、消費升級大提振、市場主體大提質、營商服務大提標、幹部能力大提升六大行動，集中精力抓好經濟工作，將各項指標任務落實往前趕，在全區大競賽活動中爭先進、創一流，實現經濟社會又好又快發展。
二、組織機構
（一）成立幫扶工作隊
幫扶工作隊下設六個小分隊。各小分隊由區相關職能部門下派幹部、街道黨政班子成員、街道中層幹部（聯絡員）組成。以小分隊為單位下沉企業、專案，及時發現、收集、解決並上報涉及企業各類問題，具體任務包括：
（1）做好國家、省、市、區各項惠企政策的指導培訓和宣傳解讀，重點推動《市有效降低疫情影響穩定經濟執行實施方案》及配套政策落實落細落地；
（2）收集摸排解決企業（專案）在復工復產過程中存在的問題，並將重大問題集體梳理上報；
（3）協助企業（專案）解決產業鏈上下游供應問題，做好資金流、資訊流、物流等方面的支援保障服務；
（4）協助企業申報各類扶持政策和資金，做到“政策一條不落、優惠一企不漏”；
（5）協調解決企業在用工方面的問題；
（6）做好企業（專案）政務服務，推進“不見面”審批和全程“幫代辦”，幫助企業解決好復工復產過程中的審批手續。
（二）成立活動領導小組
領導小組下設六個專項工作組。
（1）綜合統籌排程組：
負責競賽活動日常資訊統籌；
負責協助領導小組進行工作排程、問題交辦；
負責經濟工作業務指導和協調對接區幫扶工作組；
負責對接區發改局，掌握全區競賽工作推進情況；
負責相關工作的督查落實，定期組織召開工作排程會議，收集、彙總專案推進存在的問題並提交街道領導小組研究。
（2）徵繳環保組：
負責專案拆遷掃尾、遺留問題處置；
負責指導、服務企業開展環境保護、藍天保衛戰工作。
（3）安全保障組：
負責專案施工環境維護和建設保障工作；
負責全面整治涉專案的治安環境；
負責牽頭組織和指導推進有關司法強拆、維護性施工、涉專案專項整治、司法保障工作；
嚴厲打擊危害專案建設的違法行為，有效解決影響施工環境的矛盾和問題，營造優良的專案建設環境。
（4）政務服務組：
負責最佳化整合政務服務平臺，加快政務
系統服務升級，進一步落實社群受理、街道代辦、區域處理的服務模式，穩步推進企業“幫代辦”服務。
（5）宣傳後勤組：
負責宣傳報道“大幹一百天、衝刺四季度”競賽活動中新經驗、新成效、新典型；
負責做好競賽活動的宣傳引導，做好輿情監測和管控，把握正確的輿情引導方向；
負責競賽活動中的後勤保障。
（6）防疫工作指導組：
負責指導和服務疫情期間企業、專案復工復產防疫工作；
負責督促轄區單位落實防疫工作主體責任；
負責與相關工作組做好疫情通報和資訊共享，加強對疫情的監管；
負責協助街道衛生服務中心做好對企業的防疫、查驗。
三、工作目標
（一）主要經濟指標競賽任務。
1.固定資產投資。重點關注投資增速及增量貢獻值指標執行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
2.重大專案建設。重點關注新建專案開工、重大專案對投資貢獻率等指標執行情況。（責任部門：城市管理辦公室）
3.服務業（含社會消費品零售總額）。重點關注服務業增加值、其他盈利性服務業營業收入、樓宇經濟、總部經濟、限額以上社會消費品零售總額及增速、新增限上社零企業數量等指標執行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
4.稅收收入。重點關注稅收計劃完成進度等指標執行情況。
（責任部門：財政所）
5.外經外貿。重點關注外貿進出口指導目標、實際利用外資、招商引資等指標執行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
6.建築業。重點關注建築業總量產值、市政基礎設施專案建設、商品房非住宅去庫存等指標。（責任部門：城市管理辦公室）
（二）確保一票否決事項零發生。
1.不發生重大疫情。（責任單位和部門：公共服務辦公室、各社群和村）
2.不發生重大安全生產事故。（責任單位和部門：公共安全辦公室、各社群和村）
3.不發生重大食品安全事故。（責任單位和部門：城市管理辦公室、市場監督管理所、各社群和村）
4.不發生重大環保事故。（責任單位和部門：城市管理辦公室、各社群和村）
四、工作安排
（一）推進時序
1.動員階段：確定實施方案，搭建組織機構，明確工作人員，確定服務物件名單，彙總行業惠企政策宣傳解讀清單。
2.培訓階段：明確行動要求、對接方式、對接內容、企業問題處置機制等要求。
3.競賽階段：全面推進落實大競賽活動各項工作任務。
4.總結階段：總結活動開展情況。
（二）工作排程機制
1.定期彙總。各組責任人、小分隊聯絡員需將工作推進情況及需提交街道統籌排程解決的問題於每日下午5:00前，交綜合統籌排程組彙總，分析整理後提交街道領導小組。
2.排程會商。街道競賽活動領導小組一週一排程，原則上每週五重點研究全街疫情防控情況、經濟執行情況、目標落實情況、重大專案建設情況，以及其他需要協調解決的重大問題。
3.責任分解。根據街道競賽活動領導小組會商意見，將問題和指導性目標任務分級交辦各專業組和小分隊，明確要求，限時辦理。
4.問題銷號。綜合統籌排程組對收集反饋的問題建立臺賬。跟蹤督促各專業組和小分隊按時辦結，逐個逐項銷號形成閉環。
五、工作保障
（一）高度重視。
街道各工作組要對工作進一步細化，按照“大幹一百天、衝刺四季度”實施方案要求，摸清底數、對準要求、找準重點、把準底線事項，堅決把時間往前趕，把任務往前超，確保完成工作目標任務。
（二）加強督查。
將“大幹一百天、衝刺四季度”競賽活動的相關工作統籌納入街道年度績效考核和專項督查範圍，對在推進中行動較快、成效明顯的，予以通報表揚；對落實不力、弄虛作假的，予以通報批評。
（三）加大宣傳。
加強正面宣傳，凝聚工作合力，對大競賽過程中湧現的新做法、取得的新成效、形成的新經驗、樹立的新典型進行全方位宣傳報道，營造助力全街經濟發展的濃厚氛圍。
決戰四季度勞動競賽方案2
根據西安市交通運輸局對二網工程20xx年9月底全面建成通車的要求，為落實西安市二網指揮部及臨潼區政府關於二級公路網化重點專案促進會會議精神，臨潼專案部結合當前工程進展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節大幹一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優質、高效完成專案建設任務，特制訂本方案。
活動的總體目標：到活動結束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎。
一、活動開展的實施步驟
大幹一百天活動分三個階段：
（一）宣傳發動階段（xx月xx日--xx月xx日）。
在此期間，監理辦、專案經理部進行宣傳動員佈置，並制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大幹一百天”活動的目標任務打好思想基礎。
（二）具體實施階段（xx月xx日--xx月xx日）。
監理辦、專案經理部要按照臨潼專案部“大幹一百天”活動的總體要求，結合各自的工作實際，狠抓落實，確保完成既定目標。
（三）總結階段（xx月中旬）。
“大幹100天”活動結束後，各單位要對工作完成情況進行認真自查，看任務目標是否完成，安全、質量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎上安排好以後工作。臨潼專案部將根據各單位工作完成情況進行全面總結和獎勵。
二、活動要求
專案部制訂的進度計劃是按照總工期的要求，根據目前的進度情況和總體目標制訂的，沒特殊情況不做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的鬆動。為保證計劃如期完成，要求如下：
1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；
2、進一步細化施工方案，統籌兼顧、突出重點、交叉作業，切實保證工程整體推進；
3、所有監理人員、專案經理和總工在“大幹一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準請假，及時協調解決工程中的各種問題。
專案部會同區指揮部繼續加強環境協調保障工作，為工程建設創造便利條件。
三、活動的保障措施
（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。
“大幹一百天”活動對順利完成全年建設任務具有十分重要的意義。各監理辦、各專案經理部置加強輿論宣傳，各工程施工現場要在醒目位置設定有關此次活動的宣傳標語。同時，要及時向上級彙報工程進展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支援。
（二）周密部署，切實抓好活動的組織實施。
各參建單位按照合同工期要求，結合這次大幹一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷最佳化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項步驟、各個環節有效銜接。加強與區指揮部彙報溝通，將環境保障存在的問題消除在萌芽狀態。
（三）加強管理，確保各項工程質量和安全生產。監理辦、施工單位牢固樹立質量意識，建立健全各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現場和過程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，完善施工保暢、生產安全、消防安全等應急預案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業，保障安全生產。
（四）加強領導、強化考核，確保順利實現本次活動的目標任務。
“抓施工黃金季節大幹一百天”活動，專案部成立專項工作領導小組，對工作進行檢查指導，及時解決存在問題，督導建設進度。監理辦、施工單位切實加大領導力度，各單位一把手要以第一責任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導檢查，確保工作取得明顯進展，收到明顯成效。同時，專案部每月兩次對工程投入人員、機械裝置以及完成情況進行檢查，連續兩次不能滿足要求和完成計劃任務的，專案部將約見法人，督導施工進度。
四、獎罰制度
臨潼專案部將按照《專案管理辦法》及4、5、6月當月完成情況，對先進施工單位進行獎勵，對落後的進行處罰。
決戰四季度勞動競賽方案3
為積極響應臨菏路濟寧段駐地監理處11月底完成下部結構的施工目標，20xx年1月底竣工通車的工期目標，紮實有效開展“決戰四季度”勞動競賽活動，並以此推動專案部工作再上新臺階，實現此次活動及年度施工任務等主要工作目標，現根據有關要求，制定本方案。
一、活動目的：
透過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業、敢於拼搏”的精神，激發和調動專案部職工和施工隊伍的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，促進專案部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務，推動年度工作目標的實現。
二、活動時間：
xx月xx日—xx月xx日。
三、活動物件：
專案全體參建人員
四、組織領導：
成立以專案經理郟守相同志為組長，專案副經理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據競賽要求和重點，圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施，並由活動領導小組定期進行考核。
第二階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。
六、競賽內容：
從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手，並按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰人員以高昂的鬥志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大幹”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大幹施工計劃。
七、考核獎勵：
（一）進度計劃考核
1.施工隊
按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。
2．專案管理人員獎罰標準
施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術員的獎罰金額為處長的60%～90％。
（二）質量控制考核
大幹期間出現質量問題，被監理處、業主及市交通工程質檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款並承擔相應的損失；在業主、監理處檢查發現質量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業主及監理處日常巡視過程中每發現一次質量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大幹期間從未發生質量問題的隊伍，專案部將給予2000元的獎勵；被業主或監理稱讚表揚的工程實體，專案部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。
（三）、安全及文明施工管理考核
在大幹期間發生一次較大安全事故的，除承擔相應的經濟賠償和法律責任外，專案部還將給予5000～10000元罰款；業主、監理處在檢查發現安全遺患或現場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質量考核辦法。
八、活動要求及措施：
1、所有參戰人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大幹高潮。在大幹期間，專案部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大幹氣氛的事件專案部將給予責任人嚴厲處罰。
2、專案部管理人員及技術員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守專案部的各種規章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務，後勤人員做好後勤保障。
3、專案部重申，任何人必須嚴格遵守專案部自成立之日起下發的各種規章管理制度，質量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重複，但如有發生大幹期間頂風而上，工作漫不經心、沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安
全生產、工作效率的問題專案部將嚴懲不怠。
4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態問題或由於所負責的材料計劃、採購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發生第二次則加倍處罰。如由於管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區分又不明確的則當事人同額受罰。
5、任何職工在施工大幹期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發現一次扣除每天施工補貼5元。大幹期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發現一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，並保證電話暢通。
6、各施工隊有義務對專案部管理人員、技術員、機械裝置進行監督，如果發生專案部人員、機械裝置、技術員、材料採購等等服務不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時彙報給專案部領導，專案部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則專案部發現一次對施工隊處理一次。但如果專案部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的專案部將給與停工下崗處分。
決戰四季度勞動競賽方案4
為積極響應集團公司“大幹四季度”勞動競賽活動，激發職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產值效益，現制定本方案如下：
一、活動領導小組
組長：董玉建
副組長：張定新張新利馮唐軍張風
成員：王強強張強鄭建軍昝福虎謝宏偉劉燕妮趙文偉
張麗萍丁利平張春卿
二、活動時間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、競賽產值：
紅旗路專案部：198萬；
機械隊：38萬；
雁環三路：待定。
四、責任分工
按照統一管理，協調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能範圍，負責對各自部門的管理、督查、協調、支援，並服從分公司的
統一領導，確保完成公司下達的產值及進度指標。
四、考核辦法
集團公司下達的產值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。
五、獎罰辦法
1、公司評分90分以上，獎勵專案部完成指標產值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產值的0.5%；超指標產值部分，獎勵專案部0.4%，獎勵機械隊0.6%；
2、若施工或附屬專案評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金髮放辦法執行。
3、若施工或附屬專案未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。
4、雁環三路專案若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵係數。
5、分公司獎勵與各專案獎勵分開執行，不重複獎勵。
六、競賽要求
勞動競賽活動是集團公司鼓幹勁、促生產的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發揮每個職工的工作主動性，為多創產值創造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產值進度情況，做到心中有數，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。
決戰四季度勞動競賽方案5
為積極響應雲南鎖蒙高速公路指揮部20xx年“決戰四季度”勞動競賽活動，並以此推動我專案部工作再上一個新的臺階，為實現此次活動的目標及年度施工任務等主要工作目標，根據有關要求，特制定本方案。
一、活動目的：
透過“決戰四季度”勞動競賽活動，大力弘揚“愛崗敬業，勇於拼搏”的精神，激發和調動專案部職工和施工隊伍的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，齊心協力抓管理，一心一意謀生產，促進專案部管理工作再上一個新的臺階，確保上級下達的各項任務，推動20xx年度工作目標實現。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、活動物件：
專案部全體參建人員
四、組織領導：
成立了以專案經理唐軍同志為組長，專案副經理張黨生同志、專案副經理董成章同志、專案總工唐周發同志為副組長，專案副總工劉剛同志、專案副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組，負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實施階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)根據競賽要求和重點，圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施，並由活動領導小組定期進行考核。
第二階段：檢查考核階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)競賽活動期間，競賽活動小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。
六、活動內容
從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手，並按工作職責落實到各部門、班組，以部門負責人、班組長為第一責任人。專案部全體參建人員以高昂的鬥志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大幹六十天”勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽，力爭完成“大幹六十天”的施工任務。
七、考核獎勵
1、施工進度考核
⑴、施工隊進度考核
按照實際完成工作量和計劃工作量相比較，完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點，罰款5000元，每多一個百分點獎勵1萬元。
⑵、專案部管理人員考核
以各專案部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成，分部長獎5000元，完不成罰款2000元，其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。
2、施工質量考核
在大幹期間出現質量問題，被駐地辦、業主及質檢站等責令返工的，每次對施工隊處以1萬元罰款並承擔相應的損失，在業主及總監辦組織的質量檢查中通報批評，每次對施工隊處以5000元的罰款，業主及監理日常巡視中每發現一次質量問題，對施工隊處以2000元的罰款；在大幹期間從未發生質量問題的施工隊，專案部給予5000元的獎勵，被業主及監理通報表揚的工程，對施工隊給予1萬元的獎勵。
3、安全、文明施工考核
在大幹期間發生較大的安全事故，除承擔相應的經濟賠償和法律責任外，專案部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款，業主和監理髮現安全隱患或現場施工混亂給予通報批評的，每次對施工隊處以3000元的罰款。
八、活動要求及措施
1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢，緊張有序的工作，以迅速掀起大幹高潮。在大幹期間，專案部將嚴格要求，對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理，嚴懲相關責任人。
2、專案部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作，嚴格遵守專案部的各種規章制度，做到嚴格管理，熱情服務。
3、專案部全體人員必須嚴格遵守專案部自下發之日起的各種規章管理制度，質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重複，但如有大幹期間發生頂風而上，工作漫不經心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產、工作效率的問題專案部將嚴懲不怠。
4、專案部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。
5、專案部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大幹期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，並保證電話暢通。
6、各施工隊必須服從專案部現場管理人員的統一安排，但在大幹期間如因專案部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給專案部領導彙報，及時處理。
決戰四季度勞動競賽方案6
為全面落實管理處49號檔案精神，紮實有效開展“大幹四季度”勞動競賽活動，並以此推動站區工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
透過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的精神，激發和調動全站職工的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發展，促進站區管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
二、活動時間：
xx月xx日至月xx日。
三、活動物件：
全站各崗位職工。
四、組織領導：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（xx月xx日—xx月xx日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；透過站務會議、月度例會、班前班後會等層層發動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，並由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式採用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（xx月1日—xx月xx日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，並以書面形式於xx月xx日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，並按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站後第一次進行的勞動競賽，也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
2.加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大幹四季度”勞動競賽活動的開展，對於進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神，培養職工良好的職業道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
3.突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站建立省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4.抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統一部署，進一步規範基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費資料的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站後的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態度，嚴格勞動紀律，規範各崗位的操作技能和文明服務行為，並加強員工操作規範、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。
（7）、加強資訊報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發現工作中出現的新問題，發揮好資訊報道的推動作用。活動期間各部門上報資訊不少於3篇。
決戰四季度勞動競賽方案7
為推進置業公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發展的積極性，激發廣大員工爭創佳績、拼搏奮進，大幹第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。
一、競賽活動時間
20xx年10月1日-12月31日
二、參賽範圍
置業公司所屬各基層經營單位、總部部門和全體員工。
三、競賽方式
1、各基層經營單位之間開展勞動競賽。
2、置業公司總部部門之間開展勞動競賽。
3、各基層經營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。
四、競賽內容和考核評比條件
1、基層經營單位參評條件
（1）利潤：超額完成年度利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的.基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。
（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，並積極參加“安康杯”競賽活動，未發生重大及以上安全責任事故。
（3）服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標杆企業的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現置業公司的整體戰略。
要求各基層單位針對客戶（業主）於每年年底進行一次滿意度調查，並希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，並將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。
（4）紀律：參評單位嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定後對各基層單位進行排序，評定置業公司範圍內勞動競賽優勝單位。並推薦至集團公司，參加集團大幹四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。
2、總部部門參評條件
（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。
（2）安全管理：嚴格執行安全條例和置業公司有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本年度內未發生安全責任事故。
（3）部門協同：總部各部門按照《置業公司20xx-20xx年發展戰略》要求，站在全域性的高度去研究、謀劃新專案、新業務，去掉管理概念、強化部門協同職能，實現各業務板塊在總部部門的統籌、指導、協調下開展生產經營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協同、指導和服務能力進行打分並排序。
（4）紀律：參評部門嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各部門利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門協同和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定後對各部門進行排序，評定總部範圍內的勞動競賽優勝部門。
3、勞動競賽優勝個人參評條件
（1）工作業績：完成本人全年所有KPI指標；有經濟指標的個人，超額5%完成經濟指標；無服務質量問題和安全事故。
（2）崗位技能：刻苦鑽研業務知識、業務能力強、業績突出，工作中不斷創新進取。
（3）服務態度：文明服務，禮貌待客，按規定著裝，做到行為舉止規範，認真執行本崗位服務要求，無客戶、業主投訴。
（4）個人綜合素質：忠於企業、愛崗敬業、好學上進，自覺踐行企業文化，發揮模範帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領導一致認可。
勞動競賽優勝個人在達到勞動競賽優勝標準的基層單位和總部部門中評選。基層經營單位和總部原則上各推薦1人員，經置業公司勞動競賽領導小組綜合評定後，確定為置業公司範圍內的勞動競賽優勝個人。根據集團分配名額，稽核優選後上報集團，參加集團公司勞動競賽優勝個人評選。
五、表彰獎勵
1、對獲獎單位，由置業公司授予“大幹四季度勞動競賽優勝單位”稱號。基層經營單位超利潤計劃部分60%上交置業公司，40%留在所在單位作為流動資金。經營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。
2、對獲獎部門，由置業公司授予“大幹四季度勞動競賽優勝部門”稱號。部門負責人根據置業公司《員工績效考核與考評辦法》相關條款兌現年薪和獎金，並獎勵獲獎部門1000元。
3、對獲獎個人，由置業公司授予“大幹四季度勞動競賽優勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業公司不再重複獎勵。
4、對評選出的優勝單位、部門和個人進行大會表彰，發放相應的獎牌、證書。
六、活動要求
1、加強組織領導。
置業公司成立勞動競賽領導小組：
組長：趙明堂
副組長：王玉柱
成員部門：綜合辦、發展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。
領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得紮實效果。領導小組辦公室設在置業公司綜合辦。
2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與。基層單位將活動方案報置業公司綜合辦備案。
3、競賽結束後，基層單位於20xx年xx月xx日前把勞動競賽優勝個人的推薦情況上報至置業公司綜合辦，經公司勞動競賽小組稽核後統一上報集團。
決戰四季度勞動競賽方案8
根據省交通運輸廳《全省交通運輸系統安全生產百日攻堅行動方案》、及實現德商高速公路安全生產目標，德商高速公路路橋三標專案部制定“百日攻堅活動實施方案”。
一、目的
伸入開展安全生產活動，以遏制各類安全事故發生為目標；以嚴懲違章違規行為，強化安全監管為手段；採取針對性措施，全面排查治理事故隱患，狠抓責任落實，推動安全發展，確保安全形勢穩定。
二、組織機構
成立安全生產百日攻堅行動領導小組。
組長：頓雪冰
副組長：楊國賢、梁彥林
組員：張小奎等8人
三、工作重點
完善安全生產工作保證體系，層層簽訂安全生產責任狀，建立健全安全生產管理制度全面落實安全生產責任制。按崗位分工明確職責，檢查責任人職責落實情況。加強安全生產教育培訓，培訓物件包括管理、技術、特種作業等人員的安全培訓教育。加強施工現場安全管理應急處置，制定執行有關法律法規等政策措施的實施，配備安全應急物資，制定應急預案並適時演練，進行安全隱患排查。制定安全獎罰措施並實施。
四、機械裝置保證措施
在機械裝置配備上遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則，並透過合理的配備組合，力爭最大限度地提高工效，加快進度，確保質量與安全。施工機械裝置進場工作做到“組織快、調遣快，開工快”。根據工程數量和工期要求，組織足夠的機械上場，提高施工機械化程度。
根據施工需要，專案部配備了完善的試驗裝置、測量儀器，在三工區組建了標準化工地試驗室，配備了完備的土工試驗、材料試驗、砼試驗、力學試驗等試驗裝置和先進的測量儀器。目前提供的試驗所需用房滿足施工生產需要，並用來承擔各項與工程質量控制有關的檢測、試驗。
五、資金保證措施
根據工程進度計劃及安全生產費使用計劃提取安全生產所需資金活動順利實施。
決戰四季度勞動競賽方案9
為積極應對當前宏觀經濟走勢疲弱、市場需求不足等嚴峻形勢，號召廣大幹部職工投身企業經營業績提升、產品及服務質量提高等工作，確保完成20xx年各項生產經營任務，中國化工橡膠總公司決定從10月份在全系統開展“大幹四季度”活動，力爭，定統中去平印司國務院辦公檯透過廣泛深入地開展“大幹四季度”活動，達到確保實現各項年度經營指標。青島橡六積極響應總公司的號召，積極行動，結合年度經營指標與當前生產經營的實際情況，制定出開展“大幹四季度”的實施方案和實施措施。活動的目標，確保完成20xx年確定的各項年度經營指標，特別是公司利潤總額要確保完成。降低兩項資金佔用水平，降低應收風險，最佳化庫存結構，提高運營質量，以保障資金正常流轉，渡過當前的經濟低潮期。努力提升產品質量，減少客戶抱怨，提高員工全員參與質量管理的意識，以質量對標為中心，全面提升產品及服務質量，增強產品的市場競爭力。方案制定的行之有效，將四季度的各項指標層層分解，落實到各部門，為確保“大幹四季度”活動順利進行，分析制約指標完成的困難和問題，制定有效可行的措施。
一、合理調配一線人員，提高工作效率。嚴格控制了產品訂貨價格，完善了發貨制度，確保資金回款進度。嚴格控制原材料採購價格。各生產廠減少在製品的資金佔用，提高產品質量，並分別制定相應指標進行控制。
二、為保證產品訂貨量和降低應收賬款，經銷部將指標分配到各片區，並結合年初制定的考核辦法，實施階段性獎勵，同時對指標完不成的進行考核。加快回款進度，加快催收老欠款和到期質保金，做到每月落實一次。
三、降低存貨資金佔用，嚴格按照以銷定產的原則來組織生產，以減少成品資金的佔用。減少原材料的庫存量，減少在製品的存量，降低生產資金佔用。
四、加大裝置維修、巡檢工作力度，做到快速反應，有安排、有檢查、有落實、有考核、減少裝置故障停機，重點解決好裝置跑冒滴漏等問題。
五、繼續持續有效的開展班組質量達標競賽活動。繼續有效第開展技術比武，崗位練兵活動，力爭透過班組質量達標競賽和崗位練兵，達到提高產品質量，減少客戶的投訴率。
為保證此項活動的公平、公正、公開進行，成立了由總經理為組長的競賽領導小組，制定出活動評比獎勵辦法，由企業工會負責對上述各項指標完成情況進行彙總，並報“大幹四季度”領導小組進行公開評比，由領導小組根據指標完成情況，每項指標酌情獎勵或扣罰部門5000-20000元。當月各指標完成情況，由工會在次月第一個排程會上對上月各指標完成情況進行講評，以利於監督各部門工作進度。