季度優秀員工評選方案（精選12篇）
季度優秀員工評選方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎麼制定呢？下面是小編為大家整理的季度優秀員工評選方案（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度優秀員工評選方案1
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示範和引領作用，進一步調動全體幹部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂季度優秀員工評選方案如下：
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選範圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級佈置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優秀營銷崗位員工
1、評選範圍：全系統營銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級佈置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場資訊及時準確，客戶滿意度達90%以上；
（4）在季度績效考核中成績優秀且位居前列；
（5）鑽研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑑定資格或在季度捲菸商品營銷員職業技能鑑定考試中成績優秀；
（6）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優秀配送崗位員工
1、評選範圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級佈置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優秀綜合崗位員工
1、評選範圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優秀駕駛崗位員工
1、評選範圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規範；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態度好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優秀幹部
1、評選範圍：市、縣兩級中層幹部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模範遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風紮實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識並學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂範，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢於同各種錯誤思想和消極腐敗現象作鬥爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大幹部職工的廣泛認可。
（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成季度各項工作任務，處室業績優秀，季度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到季度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在季度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當季度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當季度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上資訊加1分、500字以上資訊加2分、1000字以上資訊加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一專案以高分計，不重複計分）；
（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重複計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重複計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0.5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示範點的不受加分限制，並視情加分；
（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0.5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
季度個人績效得分，以季度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
季度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選季度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）2012季度優秀員工推薦彙總表》。
（三）撰寫事蹟材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事蹟材料，事蹟材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012季度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦物件，採取聽取彙報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行稽核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少於3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
季度優秀員工評選方案2
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每季開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每季的最後一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7)經總經理批准後公佈；
六、表彰和獎勵：
對於被評選為2004季度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
季度優秀員工評選方案3
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003季度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003季度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4、評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別
2、處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3、處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3、未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報
4、推薦人選不佔申報人選名額
5、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、彙總提名人選名單並公示
1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格稽核，確定名單，釋出公告進行公示
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》彙總，統計成績
e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所帶給的資訊確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2、構成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導稽核、總經理審批
3、輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1、優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2、確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》
3、輸出：
《優秀員工先進事蹟材料》
《優秀員工代表發言稿》
季度優秀員工評選方案4
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“季度優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選週期
每季組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
季度優秀員工評選方案5
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯絡，拉近領導與員工的關係。
3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。
4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。
二、適用範圍：
1、製造部所有無職務（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
三、選拔時間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報候選人，由製造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一週，無任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現金獎勵。
2、同公司高層領導進行座談並共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關係等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的戰略規劃、未來發展方向等。
3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。
六、實施地點：
1、座談會在總廠“培訓室”。
2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、製造部部長、人力資源經理。
季度優秀員工評選方案6
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每季開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20XX季度8――12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為季度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光：
季優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為： 20xx年xx月xx日—— 20xx年xx月xx日。
季度優秀員工評選方案7
一、目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時光：
2.1初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日
2.2複評（評審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；
3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
3.5愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2複評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補衝完相關記錄，組織複評會議；
4.2.2複評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；
4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本並給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司狀況而定。
六、預算經費：
本季度“優秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優秀員工舉薦表》
季度優秀員工評選方案8
一、目的'
為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工服務的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優秀員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，建立優勝劣汰機制。
二、適用範圍
（一）評選專案
（二）個人專案：季度優秀員工。
（三）評選範圍及定義
優秀員工：主管級（不含）以下員工。
（四）評選名額
行政後勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。
三、評選流程：
（一）優秀員工評選程式
推薦方確定優秀員工人選時，應在內部組織開展民主評議，填報《季度優秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。
人力資源部稽核各推薦方申報人選，呈報總經理審批。
（二）優秀員工申報基本條件：
1、在公司工作滿半年及以上。
2、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。
3、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。
4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。
5、熱愛酒店、愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽。
6、身心健康，無不良嗜好。
（三）滿足下列條件之一者，可優先評選為季度優秀員工
1、刻苦研究業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
2、努力改進工作有明顯成效或透過合理化建議為酒店創造顯著經濟效益。
3、對推動質量管理、成本控制工作和在體系運轉方面作出突出貢獻。 附件：《季度優秀員工評分表》，詳見附件二 活動時間
2015年1月20日前。 推薦材料報送時間：各部門應於2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優秀員工評選推薦表》。經人力資源部審查、確認候選人名單。 前一項工作完成後報總經理評核、審定。 公示時間：一週。
候選人經張榜公示無異議的，確定入圍名單， 表彰和獎勵，在員工大會上進行表彰。
“季度優秀員工獎”每名優秀員工將獲獎金100元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
季度優秀員工評選方案9
為了弘揚企業精神，激勵員工工作用心性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“季度優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。
二、評選時光：
每季度的最後一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批准；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查專案主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選季度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。
季度優秀員工評選方案10
一、評優目的
1、為了充分挖掘公司內部表現優異的員工和先進事蹟，以充分調動和發揮廣大員工的工作積極性和創造性，提高士氣和工作效率。
2、弘揚昌昊的企業文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；
3、加強公司員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規章制度和勞動紀律。
3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：
A、季度內累計遲到次數達到2次以上者；
B、有早退或曠工現象者；
C、季度內累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。
三、優秀員工評選參照標準
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、是否經常提前或按時完成各項工作任務；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
5、關心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關係融洽度。
6、每次培訓工作的準備積極程度以及培訓總結的認真程度。
四、優秀員工評選原則
1、評選應依照公平、公正、機會均等的原則進行。
2、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。
3、優秀員工人選應能獲得多數員工的認同及經過公開選舉的。
五、評選程式
1、各部門根據各自的情況，於每個季度結束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經發現，取消部門參選資格。
2、各部門提名產生後，需由各部門主管認真填寫《優秀員工推薦表》，將優秀員工的相關情況、工作成績及先進事蹟寫明。
3、人力資源部將推薦表彙總後交由總經理審批。
4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數選出1名作為季度優秀員工。
5、優秀員工的最終選舉結果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結束之後公佈。
六、表彰和獎勵
1、年度優秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；
2、給予優秀員工500元的現金獎勵；
4、獲得優秀員工的人員可優先參加公司組織的外出培訓學習的機會。
季度優秀員工評選方案11
一、目的
為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選季度“優秀員工”活動。
二、獎項設定及獎勵
（一）各部門推選1名優秀員工
獎勵金額：300元/人
（二）好人好事300元/次
三、評選條件
（一）總體概況：受到業戶及公司領導的表揚，無業主投訴，無事故發生。
（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的處理事務能力。
（四）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支援與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂於助人，受員工尊敬或信賴。
（五）學習創新：為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的資訊；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意願和能力。
（六）季度考勤為全勤，無請假者優先考慮。
四、評選辦法：
（一）由各部門員工根據評選條件進行投票評選，各部門負責人根據投票結果及員工平時的工作表現進行確定季度優秀員工人選；
（二）各部門負責人於每季度3日前將結果上報至總經理稽核確定。
五、注意事項：
1、各部門負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
2、要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
季度優秀員工評選方案12
一、評選目的
充分肯定員工成績，調動員工工作積極性，展現我酒店優秀員工風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店做貢獻的良好積極氛圍。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；
2、優秀員工人選應能夠獲得酒店多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。
三、參選條件
1、員工已過試用期，評比季度內出勤率達95%以上。
2、評比季度內無違紀記錄。
3、服從上司，工作主動，認真，勤懇。
4、工作責任心強，視工作為己任；
5、積極參加酒店培訓，且成績優秀；
6、工作表現優秀，在部門中起到表率作用，具有具體事蹟者。
7、工作質量、數量、效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神
和溝通能力等方面優秀。對待客人和同事，都能夠體現出友好親切的服務風尚。（有資料提供）
8、綜合能力較全面，在服務技能、應變能力、酒店意識、處理突發事情能力、協調能力等方面素質過硬。（有資料提供）
四、評定程式
1、各部門根據評選條件提出候選人名單，報至人力資源部；
2、人力資源部依據候選人的職務與崗位特點協同部門經理對候選人做出全面知識、技能及工作表現考評；
3、人力資源部將候選人名單報總經理批准後生效。
五、獎勵辦法
1、授予“季度優秀員工”榮譽證書；
2、獎金獎勵；
3、將在酒店員工宣傳欄公佈獲獎人名單，並附個人優秀事蹟。