機關公司會議紀要經典範文（精選30篇）
機關公司會議紀要經典範文
在充滿活力，日益開放的今天，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的機關公司會議紀要經典範文（精選30篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
機關公司會議紀要經典1
8月30日，市政府採購工作領導小組召開成員會議，會議由市財政局紀檢組長、市政府採購工作領導小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委常委、常務副市長、市政府採購工作領導小組組長李飛同志到會並作重要指示。會議首先由市政府採購管理辦公室主任曹新明同志通報20XX年前階段市本級的政府採購工作及下階段的工作安排。會議審議了市採購辦上報的三項工作建議:《關於對20XX年政府採購目錄進行調整的建議》、《關於做好下一年度定點維修企業資格招標工作的建議》、《關於引進政府採購代理機構競爭機制的建議》，並達成以下一致意見:
一是調整20XX年政府採購目錄。
按照省財政廳的做法，我市在公佈20XX年政府採購目錄時，將政府集中採購通用類目錄與政府集中採購部門集中類目錄分開設定:對通用型專案採購由集中採購機構組織;對部門集中類專案採購由主管部門組織或者委託具有政府採購代理資質的社會招標代理機構代理採購，以適應目前形勢發展的需要。
二是確定新一年度定點維修企業名額。
在設定明年的招標需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產、一汽大眾、長安福特)設定一個准入條件，只要他們能提供符合當地實際情況的工時標準，並承諾嚴格執行價格認證管理系統，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，採購辦再招標確定10家其他維修企業，以滿足各單位公務用車維修的需求。
三是暫不引進政府採購代理機構競爭機制。
考慮到目前韶關市本級的採購量偏少，引進新的政府採購代理機構，無法獲取較好的經濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利於監督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設定後，對部門集中類專案採購可由主管部門自行組織或者委託省內其他具有政府採購代理資質的機構代理採購。
會議認為我市上半年政府採購工作在加大宣傳力度、規範工作程式、加強監督管理、減少質疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應商簽訂合同等違法行為的問題，市政府採購工作領導小組責成市監察局對個別單位不與中標供應商簽訂合同的違法行為進行查處，並將查處情況及處理意見報市政府採購工作領導小組。最後，市委常委、常務副市長、市政府採購工作領導小組組長李飛同志對我市的政府採購工作提出了以下幾點工作意見:一是採購辦與採購中心要加強溝通聯絡，進一步規範政府採購業務操作程式;二是要結合今年開展的市直機關“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務水平;三是領導小組成員要不定期碰頭研究新動態、新問題，大力支援政府採購工作，努力實現節約財政資金，降低採購成本的工作目標。
參加會議人員:市政府李飛、許建設、陳波、市財政局林嘉、陳樹川、市監察局王乙未、李海粟、市審計局陳大川、市行政服務中心鐘山紅、市政府採購管理辦曹新明、程豔.
20XX年5月21日，市局政府採購領導小組召開政府採購工作會議，政府採購領導小組成員程筱蘭、張秀芳、余文生、姚新貴、李丹峰、劉正發、採購部門負責人周力東和政府採購辦公室成員胡傳海參加會議，各區局辦公室主任列席了辦公用品採購會議。會議由政府採購領導小組組長程筱蘭主持。會議研究確定了20XX年辦公用品和電腦耗材採購及電腦維修定點單位。現將有關內容紀要如下:
按照《馬鞍山市國家稅務局政府採購管理試行辦法》規定，市局政府採購領導小組決定對我局20XX年辦公用品和電腦耗材採購及電腦維修定點單位實行公開招標。政府採購辦公室在全市隨機抽取5家規模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規模較大的電腦耗材和電腦維修經營單位，由機關服務中心提供辦公用品採購目錄，由資訊中心提供電腦耗材和電腦維修採購目錄，由政府採購辦公室編制招標通知書，市局監察室受理並保管標書。各投標單位就目錄內商品和本單位優勢商品進行報價，並給出具體的折扣比率和售後服務承諾。
會議現場開啟標書，並在開標的同時，分別聽取各參標單位代表就公司基本情況、商品報價、服務承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑑於我局辦公用品主要集中在影印紙和筆，所以要求各投標單位對影印紙和筆進行了指定具體品牌的再次報價，對色帶等部分電腦耗材進行了第三方詢價。會議最後，由參會的政府採購採購領導小組成員、採購部門負責人和政府採購辦公室成員，以投票的方式確定20XX年辦公用品採購定點單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營店，20XX年電腦耗材採購定點單位是馬鞍山市華星數碼自動控制工程有限公司，20XX年電腦維修定點單位是馬鞍山市聯訊科技有限公司。
【發文單位】區交管辦〔20XX〕5號(區交管辦、區財政局)
【發文時間】20XX年6月44日
【實施時間】20XX年6月24日
機關公司會議紀要經典2
駱玉林市長主持召開專題會議，安排部署了“兩節”期間的有關工作，副市長周勇智、王絢、姚琳、張曉容、顧國權，市政府秘書長馮義，四區政府和市政府有關部門的負責同志參加了會議。現紀要如下：
一、會議聽取了四區政府和市勞動和社會保障、經委、城管、公安等部門關於“兩節”期間重點工作情況的彙報。
會議認為，四區政府和各有關部門對“兩節”期間的有關工作安排部署早，落實任務細，做了大量的工作，特別是對涉及人民群眾生產生活和節日安全的供電、供水、供氣、市場監管、消防、救災救濟等重點工作，都做了認真的安排，各項工作都在有序進行。會議要求，各區政府和相關部門要繼續加大工作力度，保證節日安全和市場供應，確保廣大群眾度過歡樂祥和的節日。
二、會議研究了影響“兩節”穩定的有關問題。
1、關於拖欠工程款和農民工工資問題。要按照省政府的要求，由市規劃建設局自行籌款，如確有困難，可從市財政局臨時借款1000萬元，負責償還省路橋公司的欠款。對專案業主拖欠農民工工資的，有關部門一定要加大工作力度，責成欠款業主制定還款計劃，限定還款時限，加強督促檢查，儘快予以解決。對拒不還款的個別業主，要依法進行處理。
2、關於退耕還林工程補助未到位造成不穩定因素的問題，市政府已經召開了退耕還林工程補助款問題專題會議，做了安排部署並形成紀要，一定要按紀要精神認真落實。此項工作由範國慶副市長負責。
3、盤道水庫庫區農民和湟中縣路橋公司職工上訪等問題，由湟中縣負責做好相關工作，不得再到省市政府上訪。
4、小橋村、朝陽村、南酉山村、清真巷群眾上訪反映的問題，由各區政府認真研究，透過政府協調或司法程式依法解決。
5、對於個別企業職工上訪反映的問題，由企業主管部門負責做好相關工作，保持穩定，維護企業的正常生產經營活動。
三、會議就“兩節”期間的重點工作做了安排。
1、要高度重視和切實做好“兩節”期間的各項工作。各區縣、各部門一定要從講政治的高度和維護廣大群眾切身利益、確保社會穩定的大局出發，做好“兩節”期間的各項工作。要積極營造歡樂、祥和、穩定的節日氣氛，確保節日平安穩定。各區縣、各部門主要負責人要深入一線，認真檢查落實各項具體工作。節日期間，一定要落實領導帶班和晝夜值班制度，確保資訊暢通。遇有緊急情況、重要事項或重大突發事件，要及時妥善處理。本部門、本單位解決不了的，要立即請示報告，請求上級部門予以解決。
2、要高度重視和切實抓好節日安全，確保萬無一失。各部門要堅持安全第一、預防為主，把兩節安全放在各項工作的首位，抓緊抓好。
一是公安部門要認真落實各項工作措施，加大工作力度，開展矛盾、糾紛的排查調處，嚴厲打擊各種犯罪活動。
二是加大對重點行業、重點部位、重點設施的安全檢查力度，發現問題，及時解決。
三是由安全監管部門牽頭，組織有關單位重點檢查人口密集場所的消防、供熱、供水、供電、通訊和鍋爐壓力容器、各類遊樂設施的安全管理狀況，對存在安全隱患的，要立即採取措施，及時予以排除。
四是消防、衛生、林業等部門要高度重視和防控重大突發公共事件，有關部門要進一步完善應急預案，健全監管和報告制度，確保一旦發生問題能夠快速予以處理。
五是公安、安全監管等部門要加強對危險化學品、煙花爆竹等易燃易爆危險品的管理，防止事故發生。
六是交通部門要加大對超載和無證運營、酒後駕駛等違法違規現象的整治力度，確保交通運輸安全。特別要抓好出租車衛生和文明服務工作。
機關公司會議紀要經典3
某市因申辦重要運動會的需要，市政府召集公安、工商、衛生、交通等部門進行專題會議，討論迎接運動會配套事宜。
會上，衛生部門介紹了當地某小吃街“髒、亂、差”的情況，建議對相關飯店進行停業整頓，經討論，會議同意了該項建議。市政府辦公廳整理形成《會議紀要》並下發各參會單位，其中明確“某小吃街要進行停業整頓，改善衛生條件”，並要求“各部門分工負責，抓緊落實會議精神”。
會後，市衛生部門將該《會議紀要》印發小吃街各飯店，要求其遵照執行並表示不再另外行文。甲飯店不服該《會議紀要》，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。
【觀點】
對是否應當以市政府《會議紀要》為標的受理該案，存在兩種不同意見。
第一種意見認為：會議紀要屬於內部、抽象、不公開的行為，對外不具有強制執行效力，不直接影響公民、法人、其他組織的權利義務，不屬於具體行政行為，不具有可訴性。
第二種意見認為：該會議紀要是行政機關針對特定的物件和事項作出的涉及當事人權利義務的具體行政行為，業已外化使相對人知曉並得以執行，屬於行政訴訟受案範圍，人民法院應當受理。
【規定】
1.《行政訴訟法》規定，公民、法人、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機關是被告。
2.中共中央、國務院《黨政機關公文處理工作條例》規定，會議紀要適用於記載會議主要情況和議定事項。
3.《行政處罰法》規定，行政處罰的種類由法律、行政法規確定，包括責令停產停業等。行政處罰應當製作行政處罰決定書，載明當事人情況、違法事實與證據、處罰種類與依據、履行方式與期限、救濟渠道、處罰機關與決定日期，並加蓋處罰機關印章。作出責令停產停業等處罰前應當聽取當事人意見並告知其有要求聽證的權利。
4.《公共場所衛生管理條例》規定，有衛生質量不符合國家衛生標準和要求而繼續營業行為的，衛生防疫機構可以根據情節輕重，給予警告、罰款、停業整頓、吊銷“衛生許可證”的行政處罰。
【解析】
1.“會議紀要”的立法定位本身不是一種具體行政行為
根據《行政訴訟法》關於行政訴訟受案範圍的規定，結合《最高人民法院關於規範行政案件案由的通知》（法發[2004]2號）關於行政行為種類的規定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強制、行政徵收、行政確認等等，是根據對公民、法人、其他組織權利義務影響的實際方式進行的劃分。
而會議紀要是一種公文形式，是基於對國家機關公文外部表現形式和行文規則的區分，且其定位在於記載事實與結論，確實具有內部、原則、不公開的“應然”特徵。雖然會議紀要約束參會行政機關，但不對外具有強制執行效力，需透過參會行政機關依照法定職權和程式作出直接影響公民、法人、其他組織權利義務的具體行政行為。
因此，會議紀要既不是具體行政行為種類，也不應當承載具體行政行為。
2.“會議紀要”的立法定位不能當然豁免司法審查的觸角
雖然會議紀要具有內部、原則、不公開的“應然”特徵，但社會生活是複雜的，基於行政機關行為的種種不規範，包括懶惰、避責、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對特定個體權利義務的事項，也可能因告知相對人而外部化且得以執行，從而影響到相對人的權利義務。
法治原則要求“有權利當有救濟”。因此，不能因為會議紀要的“應然”特徵，而否定其“實然”狀態，不能當然豁免司法審查的觸角。
與之相對的是，《行政訴訟法》明確規定，行政法規及規章不屬於行政訴訟範圍，即行政法規及規章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規定包含有具體行政行為，如《對外合作開採海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國海洋石油總公司對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權。對此，其他公民法人不得以侵犯公平競爭權為由，就國務院賦予該公司專營權的具體行政行為提起行政訴訟。
3.“會議紀要”應當作為證據而非標的進入司法審查視野
筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據，和行政行為本身的傾向，認為會議紀要就是被訴標的，製作會議紀要的機關就是被告。
在法定職能部門和紀要製作機關合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會議紀要由市政府（辦公廳）製作，其“某小吃街要進行停業整頓，改善衛生條件”的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實施機關應當是政府的衛生部門，且會議紀要明確要求“各部門分工負責，抓緊落實會議精神”，已經表明需要衛生部門予以落實。
作為行政處罰實施機關的衛生部門應當依法告知相關飯店，聽取其意見，依法制作行政處罰決定書。而衛生部門直接將會議紀要印發各飯店，其行政處罰程式與形式均屬違法。
因此，本案標的應當是市政府衛生部門的行政處罰決定，市政府的會議紀要應當作為衛生部門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據。不能因為職能部門的懶惰、避責、疏忽、違法而牽連政府成為被告。
退一步而言，如果紀要製作機關、外化機關、執行機關均為同一主體，紀要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的載體（雖然一般不應當作為載體），法院需要審查（撤銷、變更、確認違法）的是紀要承載的具體行政行為，而不是紀要本身。會議紀要作為一種對會議情況的記載，可以在事實上予以肉體銷燬，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機關與相關主體開會商議行政協議事項，會議紀要會直接承載行政承諾或者行政合同的內容，但能夠訴訟的仍不是會議紀要本身。
當然，筆者也知道直接將會議紀要作為訴訟標的，除邏輯認知不清楚、不到位外，更重要的原因在於現實便宜性。一是易於辨識、查證，原告舉證容易，法院立案、審查也容易；二是能“徹底解決爭議”，如本案中，市政府會議紀要約束衛生部門，大家會覺得只有幹掉政府的紀要，才不會擔心衛生部門找茬。
但如果我們的法治建設真正進步了，大家都有了行政行為主體、程式、形式均需合法的意識，這種擔心就不必要了，衛生部門貫徹會議精神過程中，依法告知聽證，發現依法不需要停業整頓的，可以反饋市政府停止執行會議紀要，畢竟法律的制約力應當大於上下級的制約力。
我們現在的很多法律微構造往往是因遷就現實而扭曲邏輯，雖在實效上有收穫，但使邏輯龐雜化了，其中是非對錯留於各位看官們評說吧。
機關公司會議紀要經典4
11月4日，受花建慧副省長委託，韓軍副秘書長主持召開落實《安徽省人民政府與海航集團有限公司合作備忘錄》(以下簡稱合作備忘錄)協調會議，聽取省有關部門、海航集團對貫徹落實合作備忘錄的意見，就加快推進安徽省與海航集團戰略合作有關事項進行了研究和部署。省有關部門及海航集團合肥營業部負責同志參加了會議。現紀要如下：
會議指出，隨著我省對外開放步伐加快，航空市場需求空間加大，拓展與國際國內航空公司合作的要求日益迫切。安徽省與海航集團擁有良好的合作基礎，特別是合作備忘錄的簽署，對推進雙方更深層次、更寬領域的合作具有十分重要的意義。落實合作備忘錄，當務之急是建立合作機制，明確合作領域，細化合作內容，明確任務和責任，加快合作戰略的落地。
會議議定了如下事項：
一、原則同意省有關部門及海航集團對落實合作備忘錄的意見和建議。省有關部門、海航集團要充分挖掘雙方合作資源和潛力，進一步開拓思路，豐富合作內容，拓寬合作領域。
二、請海航集團結合會議討論的意見，儘快把合作備忘錄簽訂的重點合作領域明確化、具體化、專案化，以方便操作，達成更多實質合作。
三、成立戰略合作先期對接小組，由海航集團與安徽機場集團公司、合肥市政府、安慶市政府具體組成。先期對接小組要儘快提出省政府與海航集團戰略層面合作機制，明確任務和責任，報省政府審定。
四、請海航集團儘快提出安徽省與海航集團戰略合作協議草案，並與省有關部門通氣後，報省政府審定，爭取雙方戰略合作協議儘早簽署。
五、請海航集團每半月向省政府及有關部門通報一次工作進展情況。
參會單位、人員：合肥市政府楊增權，安慶市政府金力力，省財政廳李友蘭，省交通運輸廳江宗法，省旅遊局胡學凡、吳浩，安徽機場集團湯斌，省政府金融辦謝珍，海航集團張新。
機關公司會議紀要經典5
xxxx年x月x日下午，鄉黨委書記xx主持召開緊急會議，傳達全縣信訪、維穩、反邪防邪會議精神，專題研究當前信訪、維穩、反邪防邪工作，全鄉黨政領導參加了會議，現將會議的有關精神紀要如下：
會議聽取政法委書記信訪、維穩、反邪防邪情況彙報，以及有關重點人穩控和當前主要不穩定因素。會議強調：當前信訪、維穩、反邪防邪是重中之重的工作，各位領導、同志們要引起高度重視，不能推諉塞責，要以高度的政治責任感抓好落實。
一、認真摸排情況
一是全面排查，包村幹部、組室負責人要加強與村民溝通聯絡，對整存在隱患進行全面大排查;二是重點排查，要對重點村的重點人物進行走訪座談，瞭解其上訪的真正目的和意圖，有針對性地開展工作;三是細緻排查，不放過任何一個細節，切實做到心中有數;四是準確把握，我們面對眾多資訊，要認真分析、掌握動態、摸準情況、及時處理。
二、全力做好工作
主要是做到“四心”。一要耐心，面對上訪群眾，千萬不能激化矛盾，耐心細緻地做好接待解釋工作，做到動之以情、曉之以理;二要細心，認真閱讀分析每一封來信，如實記錄每一次來電，認真傾聽每一次來訪，詳細瞭解反映問題的.具體內容和線索;三要用心，儘自己所能，全程為群眾服務，直到問題得到圓滿解決，群眾真正滿意為止;四要攻心，就是實事求是地依法依政策處理信訪問題：對群眾反映的應該解決而能夠解決的問題，切實加以解決;對一時解決不了的，做好解釋並積極創造條件，爭取儘早解決;對那些執意串訪、鬧訪等非正常上訪行為，觸犯法律的，依法堅決給予打擊;對於確實有實際困難的群眾給予真誠幫助，使他們感受到黨的關懷和組織的溫暖。
三、強化工作職責
一要包乾，按照縣、鄉信訪、維穩、反邪防邪包乾責任制一包到底，徹底與包乾鄉領導、部門負責人以及村支書捆綁聯絡;二要報告，對重大事件、重要情況、重要資訊要及時向鄉維穩辦、辦公室報告，辦公室及時將情況彙總向縣委、政府報告;三要問責，按照“誰包乾，誰負責”的原則，各責任人負責組織、協調、監督、檢查和調處化解矛盾糾紛、處理信訪突出問題;對因工作不力、處置不當造成不良後果的要依法依規追究相關責任人的責任。四要息事，把解決問題作為信訪維穩工作的最終目標和工作要求，切實做到息事寧人。五要防護，按照全縣會議精神，切實做好各項工作，不放過任何一個安全隱患。
機關公司會議紀要經典6
11月10日上午，鄭龍才鎮長在文化站三樓會議室召開全鎮第四季度安全生產會議，各村主任、安委會成員單位分管領導參加了會議。陳守闊副鎮長通報今年來全鎮安全生產、道路交通主要工作情況，並就下階段安全生產工作提出建議;對下階段工作進行了部署和強調。派出所所長吳勇傑培訓道路交通安全知識，現紀要如下：
會議認為，1-10月份，全鎮發生各類生產安全事故，“四項指數”呈“二降一平”態勢。主要工作：一是安全生產“黨政同責、一崗雙責”得到有效落實;二是安全生產重點領域專項整治工作取得新的成效;三是“六打六治”打非治違專項行動紮實推進;四是安全生產宣傳教育等重點工作穩步推進。
會議指出，當前我鎮的安全生產工作仍然存在一些問題，各村、各單位要高度重視。從第三季度重點工作督查情況來看，我鎮各村、各單位對企業的安全生產許可證梳理不及時，證照過期的名單沒有及時公佈;行業主管部門不注重資料的收集整理，檔案資料較為凌亂，無法反映出重點行業專項整治工作推進情況;企業存在特種作業人員無證上崗或作業 證過期情況。從全鎮安全生產綜合督查情況來看，部分村、單位、企業思想認識還不夠到位，工作開展不夠紮實，內業資料不夠齊全，企業主體責任落實不夠到位。
會議要求，第四季度全鎮全生產要著力抓好以下幾項工作：
一是抓管控，確保完成全年安全生產目標任務。一要強化責任意識。各村、各單位要增強做好當前安全生產工作的責任感和緊迫感，強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求;要切實把握當前安全生產工作形勢特點，著眼事故防範，加強組織領導，全面落實安全責任，狠抓各項安 全措施落實，確保完成今年各項安全生產任務，堅決遏制和有效防範各類生產安全事故。二要加強事故分析研判，有針對性地制定事故防範措施。認真研究解決安全生產中的難點和重點問題，深化細化安全生產各項措施的落實。三要嚴肅約束措施。要採用警示通報、掛牌督辦、約談領導等約束措施，加強指標控制的日常監管，並將相關情況抄送區安監部門，強化對目標責任的執行監控。四要加強對事故多發時段和事故多發村、企業的安全監管，遏制事故多發勢頭。把道路交通作為落實責任的重中之重，科學制定監控對策，抓好安全事故指標監控，嚴防較大事故發生，確保各項事故指標控制在區政府下達的範圍內。
二是抓執法，深化“六打六治”專項行動。各村、各單位要繼續深入開展 “六打六治”打非治違專項行動和粉塵防爆專項治理，堅持“零容忍、嚴執法”，加大工作力度，保持高壓態勢，切實做到“七個一”。要一個企業一個企業檢查，努力做到不遺漏一處死角，不放過一項非法違法行為，不留下一處安全隱患。要組織對企業依法取得安全生產許可證情況進行全面梳理，將未取得證照或證照過期的 企業向社會公告，並對公告證照過期的企業進行逐一檢查，仍在生產經營建設的，一律予以關閉取締。要加大聯合執法力度，嚴厲打擊和整治非法違法、違規違章行為，對重點村和企業實施暗查暗訪，及時發現和解決問題。嚴格落實“黑名單”制度，按“四個一律”進行頂格處理，嚴肅追究企業主要負責人責任。鎮安辦將年底再次組織對“六打六治”進行督查，各村各相關部門要切實按照“七個一”的要求做好迎檢準備工作。
三是抓重點，持續強化道路交通安全綜合整治。要針對道路交通安全工作規 律和特點，強化客車、危險化學品運輸車、渣土車、摩托車、校車、載重貨車等重點車輛的監管監控，強化隱患排查治理和路面巡查執法，嚴厲打擊各類交通違法違規行為，加強對駕乘人員的安全管理和教育。開展“道路交通安全”活動，強化農村道路綜合整治。推進安全教 育進學校、進課堂工作，加大道路交通安全公益宣傳，提升道路交通安全管理水平和全社會交通安全意識。此外，第四季度要持續推進消防安全等九個重點領域整治，並突出特種裝置、燃氣等領域專項整治，狠抓隱患排查和治理，確保安全狀況持續穩定好轉。
四是抓宣教，努力營造安全生產濃厚社會氛圍。要把新修訂的《安全生產法》宣貫作為當前和今後一個時期的一項重要任務，透過舉辦培訓班、研討會等多種的形式，進行廣泛宣傳教育培訓。做到全鎮安監繫統、安委會成員單位及基層企業職工“三個全覆蓋”。透過專欄、標語、簡訊、廣播電視等傳媒載體，開展形式多樣、寓教於樂的群眾性宣傳教育活動，做到家喻戶曉人人皆知，營造良好的安全生產氛圍。同時，各村、各單位要認真做好2016年度《中國安全生產報》和《安全與健康》雜誌徵訂工作，積極發動生產經營單位踴躍徵訂，每個企事業單位力爭做到“一企、一報、一刊”。各村各單位要指定專人負責，努力把報刊徵訂、宣傳教育工作做好。
會議強調，一要高度重視、落實責任。“高度重視”，是一個我們時刻都在提的問題，但是我們還是有不少幹部存在僥倖心理，認為事故不會發生在自己身邊，責任不會追究到自己頭上，對自己負責、分管領域的安全生產形勢沒有準確的把握，對安全生產的薄弱環節、事故多發的時節、監管的重點，沒有清楚的認識。二要嚴格排查、嚴肅整治。“嚴格排查”，就是各村、各單位要嚴格按照市、區的安排部署，突出重點地區、重點部位、重點環節、重點時段和重點行業、重點單位，迅速組織全面、徹底的安全檢查，不留死角、不留盲區，真正排查出事故的隱患和問題。要加強對危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建築施工、消防、粉塵防爆等行業領域及重點企業的安全檢查;道路 交通安全方面，要突出對農村基層道路，尤其事故多發村、事故多發路段的重點監管，強化客車、危化車、渣土車、校車、載重貨車等重點車輛的監管監控;要加強對車站及重要交通入口等重點部位的安全檢查，嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒等危險物品;對於人員密集場所，要加強消防安全檢查，嚴防火災事故發生。三是嚴格執法、嚴肅整治，“嚴肅整治”就是對於發現的問題和隱患，要實行“零容忍”，整改不到位，決不放過。各村、各單位要繼續深入開展“六打六治”打非治違專項行動和粉塵防爆專項治理。對檢查出來的安全隱患要分類定級，制定整改方案，落實專人負責，限定整改時間。對存在重大安全隱患的該關停整改的即刻關停、該配套完善的要督促業主配套到位、該完善預案制度的要督促整改完善。同時，還要組織定期“回訪”，對整改不到位的，依法採取制裁措施;對拒不整改、整改無望的，要予 以關停，堅決杜絕各類傷亡事故發生。
三要強化值班、及時處置。第四季度是生產經營建設和銷售旺季，人流、物流繁忙，容易引發各類生產安全事故。各村、各單位要嚴格執行領導幹部帶班和關鍵崗位24小時值班制度，制定完善生產安全事故應急救援 預案，一旦發生事故或緊急情況，立即啟動應急響應，村居和有關部門負責人要迅速趕赴現場，在第一時間組織開展應急救援和處置工作。嚴格執行事故資訊報告制度，全面做好生產安全事故和其他緊急突發事件的資訊報送和處置工作，確保事故資訊和其他重要資訊及時、準確上報，並妥善處置。
參會人員：各村主任及部分企業代表
會議記錄：
機關公司會議紀要經典7
20XX年2月28日，市農業局黨組書記、局長熊長權同志主持召開黨組會議，研究了部分科室與部門相關職責劃分及人員安排，現紀要如下：
一、相關科室及部門的職責劃分：
1、市場資訊科主要職責(以下簡稱資訊科)：指導全市農產品市場資訊體系建設，提出大宗農產品和重要的農業生產資料的流通及價格政策建議;承擔農業統計有關工作;分析與預測農業生產和農村經濟執行情況;釋出農業產品及農業生產資料供求情況等資訊;負責農村網格化管理相關事宜;指導農業資訊化服務;
2、資訊中心主要職責：負責宜昌農業各資訊化服務平臺的建設、執行、管理和維護;負責公務員辦公平臺及電子政務建設中的軟硬體維護及執行管理，負責市農業資訊網公開內容的稽核釋出，承擔12316農業服務熱線和三峽手機報惠農版編輯管理工作(日常具體工作由市農技中心承擔)。
3、調研科主要職責：擬訂農業農村經濟發展戰略和中長期規劃，組織起草局有關綜合性檔案及其它重要文稿;承擔農業產業發展政策的研究，提出產業保護和發展的政策建議;組織開展農業農村經濟發展與農村經濟體制改革重大問題調研，提出政策建議。
二、相關科室及部門工作及人員安排：
1、資訊科、調研科與資訊中心合署辦公，由王相興同志牽頭負責，人員有王相興、李偉、曹小群3人，毛豫鳴同志仍然抽調辦公室。
2、資訊中心的自身建設相關事宜由田丹同志負責。
3、田丹同志牽頭負責經作科相關工作。
4、原科教科承擔的“承擔電子政務建設中的硬體維護、承擔12316、手機報、綜合資訊平臺等專案建設及農村網格化管理相關事宜”不再承擔。
5、調研科從辦公室劃出，與資訊科合署辦公。
機關公司會議紀要經典8
10月17日下午，局黨組書記胡竹林主持召開局黨組中心組(擴大)學習會議。黨組副書記、局長劉華明和在家的黨組成員參加會議，局領導和機關副科級以上幹部列席會議。會議觀看了《家財莫為子孫謀》等警示教育片，傳達了市委有關檔案及市委中心組理論學習會議精神。會上，黨組成員、副局長何新平，副調研員劉曉華及投資促進科科長劉孟強、政策法規科副科長陳蘭作了學習發言，黨組書記胡竹林，黨組副書記、局長劉華明作了講話，其他局領導和科室負責人分別作了書面發言。最後，局黨組研究了局領導工作分工調整等事宜。
局黨組書記胡竹林同志強調，全域性要深刻認識黨的群眾路線教育實踐活動的現實意義，準確把握黨的群眾路線教育實踐活動的基本要求，紮紮實實把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。要按照中央和省委、市委部署，緊密結合商務工作實際，多措並舉，主動作為，確保活動取得成效。
一是抓學習。
堅持把抓好學習教育擺上議事日程，始終做到“三個結合”。
即：與貫徹中央八項規定相結合，堅持把貫徹中央八項規定貫穿在學習教育的全過程，讓普通百姓明顯感知到發生在身邊的實實在在的變化，以實際行動樹立“為民、務實、清廉”形象。與開展“三送”工作相結合，堅持以“三送”為載體，把黨的群眾路線教育實踐活動的過程作為面對面傾聽群眾意見建議的過程，瞭解基層群眾和企業需求期盼的過程，幫助解決實際問題，讓廣大群眾、基層企業得到更多實惠的過程。與推進目標任務完成相結合，堅持把黨的群眾路線教育實踐活動與促進全市商務事業發展、奮力衝刺年度工作任務相結合，以學習教育促工作推進，切實做到學習教育和商務發展兩不誤、兩促進。
二是轉作風。
當前，根據社會各界對市委領導班子的意見建議，其中涉及我局工作職能的就有8個方面18條意見建議。為此，要自覺做到“三個到位”。
即：領導重視到位。局領導帶頭，科級領導全員參與，自覺對準焦距、找準穴位、抓住要害，邊學習、邊查擺、邊整改、邊落實，認真解決“四風”問題。責任分工到位。按照局制定的《黨的群眾路線教育實踐活動有關意見建議整改落實責任分工》，明確責任分工，強化責任意識，細化整改方案。落實整改到位。
一方面，切實改進自身作風，廣泛開展公開承諾踐諾活動，接受群眾監督。另一方面，建立臺賬和銷號機制，承諾解決時限，並及時予以反饋。對具備整改條件的問題，不拖、不等、不靠，立說立改;對不能馬上解決的問題，抓緊調查研究，限期整改;對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，主動向群眾說明情況，採取措施逐步解決;對情況複雜、涉及面大，靠單個科(室)難以解決的問題，加強工作協調，確保意見建議都能得到有效的整改和落實。
三是促創新。
圍繞創新做文章，瞄準效益求突破，紮實做到“三個下功夫”，即：在創新服務手段上下功夫。對於群眾意見相對比較集中的招商引資工作，我們將出臺市場化招商辦法，最佳化營商環境，用好政策，緊跟專案，力求取得實效。在創新監督機制上下功夫。建立督查通報和臺賬銷號制度，增強工作責任心，提高工作效率和工作質量。在創新工作考評上下功夫。做到目標到人、責任到人、考核到人，管人和管事相結合，定量考核和定性考核相結合，把工作績效與相關待遇相掛鉤，提高幹部職工的積極性和創造性。
局黨組副書記、局長劉華明同志強調，要按照市委的要求抓好落實，深入學習貫徹習近平總書記的講話。特別在執行八項規定上要態度堅決，嚴格要求自己。要行使好自己的權利，切實做到清正廉潔，堅決抵制“四風”。
當前主要的工作：
一是進一步落實“中國光彩事業贛州行”有關準備工作;
二是圍繞經濟形勢分析會，切實找出破解難題的辦法;
三是各科室和分管領導要按年度任務，認真梳理，強化責任，確保完成;
四是進一步跟進省商務廳戰略合作框架的落實;五是加強與省廳的溝通對接和重大專案的排程。
機關公司會議紀要經典9
12月7日，田紀雲同志主持會議，聽取和研究了農牧漁業部、XX政府及XX省國營農場總局關於開發建設三江平原的彙報。國務院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農牧漁業部、水電部、經貿部、商業部、林業部、人民銀行、農業銀行、農村發展研究中心的負責同志及XX省侯捷、王連錚等同志參加了會議。
XX省的同志重點作了彙報。彙報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴大耕地面積實現的。全省現有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發地區。三江平原荒原集中連片，土質肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內二十二個市、縣和五十六個國營農場，經過三十多年的建設已打下較好基礎，尤其是近幾年重點抓了水利基礎設施的建設，增強了防洪排澇能力。因此，政府和國營農場總局要求加快三江平原的開’發建設，將這一地區建成以糧、豆、糖為主，農林牧副漁綜合發展的農業商品基地。
會議指出，農業生產特別是糧食生產，是關係整個國民經濟持續發展、改革順利進行和社會安定的全域性性問題，必須進一步重視和加強。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農業生產尤其是糧食生產發展緩慢。對此，全國上上下下，黨內黨外都十分關注。如何改變這一局面，使糧食生產踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面採取有力措施。除了要紮紮實實抓好農業深化改革，研究理順農業內部以及與外部各業的關係，增加投入，增強發展後勁，積極推廣科學技術外，必須加強和搞好農業的開發工作。這是促使我國農業，特別是糧食生產持續、穩定發展的一項重要措施，應該及早提到議事日程。
會議認為，為進一步發展糧食生產，必須有計劃有步驟地進行農業開發。我國農業開發還是有相當潛力的。農業開發包括兩個方面：一是外延性的廣度開發，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘塗)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如XX省的三江平原、西北地區的南疆和河套地區、湘西地區、贛南和沿海灘塗等。二是內涵性的深度開發，即改造中低產田，實行集約經營，提高農業生產率和單位面積產量。這方面的潛力是相當大的。請國家計委牽頭，會同農牧漁業部、水電部等部門，制訂“八五”近期和2000年遠期的農業開發規劃。
會議著重研究了對XX省三江平原的開發問題。對此，議定以下意見：
一、建立三江平原農業開發區。XX省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機械化開發力量。因此，這一地區可作為農業開發試驗區，先行一步。可以成立開發公司，統一負責這一地區的開發工作，公司向國家承包。基本目標是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產田一千萬畝，增產糧食一百億斤。請XX政府接上述精神制訂三江平原開發規劃，於明年一月份報國務院審議。開發中要特別注意保護和改善生態環境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要徵求有關專家的意見，作好論證、規劃工作。
二、實行開放性開發。可以採取招標承包辦法，積極吸弓l省內、省外地區，特別是沿海省和大城市參與這一地區的開發，還可以適當利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇於探索，研究和制定這方面的政策和措施。
三、搞綜合性開發。要充分合理利用這一地區的自然資源，實行農林牧副漁全面發展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農業商品基地。
四、國家給予必要的優惠政策。主要有：
(一)五年內免徵農業稅;
(二)五年內不交合同定購糧;
(三)國家給予一定的週轉金，用於農業開發;
(四)使用開發貸款，財政上給予一定的貼息照顧;
(五)江河等大型水利工程建設，國家繼續投資，建成後實行有償使用，逐步收回一部分投資;
(六)在分配化肥等農用生產資料方面給予適當照顧。
機關公司會議紀要經典10
20XX年6月9日下午，黨組成員、秘書長、機關黨委書記徐恩華主持召開市人大常委會機關黨委(擴大)會議，學習了國務院關於支援海西的若干意見，研究了黨委有關工作。紀要如下：
一、會議學習了國務院關於支援海西的若干意見。
會議對國務院關於支援海西的若干意見進行了通篇學習，並展開了熱烈的討論。會議決定，下一階段要結合人大實際，結合總理、賈慶林主席等中央領導在福建考察時的講話精神，繼續認真學習，深刻領會意見的精神實質;要結合人大實際，提高依法履職能力，有效作為，為閩北經濟社會發展搶抓機遇做出應有的貢獻。
二、會議通報並安排了今年的“三級聯創”有關工作。
會議認為今年的.“三級聯創”工作取得一定的成效，延平區、武夷山市、建陽市、浦城縣、光澤縣五個人大常委會機關黨組織獲得本地黨建先進單位。其它幾個縣市人大常委會機關也在積極建立。會議決定，要進一步做好今年的“三級聯創”工作，完善南平市人大常委會機關黨建“三級聯創”工作方案，加強與縣(市、區)人大常委會的溝通聯絡，推動全市人大系統黨建“三級聯創”工作上新水平，擬定於7月份後到獲得黨建先進單位的縣級人大常委會進行調研;加強與省人大常委會黨組織的聯絡，主動彙報工作情況，爭取更多的指導和支援，擬於下半年到省人大常委會彙報有關工作。
三、會議研究了機關黨的組織工作。
會議通報了5月25日機關第一黨支部補選王文孫同志為書記的有關情況。批准了第二黨支部關於補選劉明勝同志為支部宣傳委員的報告。分別討論並表決通過了預備黨員陳燕、曾毅轉為正式黨員和張豔麗、卞桂林吸收為預備黨員等事宜。會議認為，今後要繼續抓好青年幹部的培養工作，不僅要加強培養，還要加強教育，加強跟蹤，不斷關注，加強鄧小平理論、黨的先進性、“三個代表”重要思想和科學發展觀教育。
四、會議聽取了各黨支部關於民主生活會情況的彙報。
各支部分別彙報了召開科學發展觀專題組織民主生活會的情況和有關對常委會黨組和機關的意見建議。會議認為，這次民主生活會嚴格按有關要求，開得很好，達到了預期的目的，為開好黨組民主生活會提供了很好的參考。
五、會議通報了機關黨風廉政建設目標責任制落實情況。
黨風廉政建設目標責任書已發至機關各委、室、局，並正在著手建立科級幹部廉政建設檔案。會議認為，黨風廉政建設工作一刻也不能放鬆，要按照規範動作要求做到位;要加強宣傳教育，採取集中學習、看警示教育片等形式，使每一位機關黨員幹部都樹立廉潔奉公的良好形象;要加強督促檢查，注意防止傾向性、苗頭性的事情，該打招呼的打招呼，該提醒的提醒，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
六、會議研究了關於落實黨組要求開展建立省級文明單位有關準備工作。
會議介紹了開展建立省級文明單位的程式和有關工作。與會同志積極建言獻策，提出了很好的建議。會議認為，建立省級文明單位，是市人大常委會機關文明建設的一項重大任務，當前機關精神文明建設必須圍繞建立活動展開;目前機關在精神文明建設工作上已經有了良好的基礎，但與省級文明單位的標準仍有一定差距;建立活動必須在機關黨組的直接領導下，在機關黨委的全力支援下，在全體幹部職工的主動參與下展開。會議決定，要進一步增強對創造活動的自信心，充分發揮全體幹部職工的聰明才智;要做好建立工作的年度計劃和三年規劃，打好建立工作基礎;要加強對創造活動的領導，在黨組的領導和機關黨委的大力支援下，全力開展建立活動。
此外，會議還研究了“七一”有關工作。決定在“七一”期間開展送溫暖送愛心活動，走訪慰問掛點村和社群的困難黨員、困難群眾、優秀黨員、勞動模範等;結合“工、青、婦”工作，組織機關幹部職工和離退休幹部開展系列革命傳統教育。
出席：徐恩華、黃金蘭、林祖輝、陳惠明、王寅、生餘麗、李建新、鄒源、黃慧明
列席：陳新丁、龔樹燕、王文孫、劉明勝
記錄：危必勝、陳再德
機關公司會議紀要經典11
時間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內容
一、X局代表全域性工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求儘快熟悉業務，加強學習，儘快投入工作。
二、各科室負責人彙報上週工作：
1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導遊人員參加景區導遊資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，並掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全域性工作重點，並將結合任務按照職責分配到各科室;做好資訊上報工作，本週出資訊一份報省、市旅遊局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、X局認為各科室本週的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進行部署並提出幾點要求：
1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員儘量做好本職工作，並注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅遊形象。旅遊局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅遊總體規劃，同時聯想XX的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
機關公司會議紀要經典12
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁岩磚)，截止目前，該廠無《採礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在採料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支援力度，維護其合法經營行為。
(二)該公司無臨時用地手續、無《採礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開採頁岩、未進行安全設施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100餘米位於廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40餘米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣洩漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防範類似事故發生。
會議決定：
(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意後立即進行整治，在隱患治理結束後，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理
(二)明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《採礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
機關公司會議紀要經典13
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法 會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則透過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定 會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則透過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜 會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題 會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。 會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
機關公司會議紀要經典14
會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記 錄 人：XXX
會議議題：關於最佳化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了最佳化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於最佳化組合後工薪發放問題
1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
（2）公司安全生產系統科長，工薪按最佳化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照最佳化組合方案所確定的一級標準執行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總稽核後，報公司領導批准執行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如裝置安裝、除錯）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5、關於公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1、公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
機關公司會議紀要經典15
XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會xxx主持召開了x物業公司管理與發展專題彙報會，物業公司經理莫鈴作管理與發展專題彙報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委託，黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議彙報的主要內容
(一)、管理概況
1、基本情況。物業公司前身為公司行政科，成立於XX年6月，由公司出資，註冊資本300萬元，為國家三級物業管理資質;主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業公司XX年——XX年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衛生費等)445萬元;由於小區物業管理設施與服務跟不上，達不到業主起碼的要求，造成物業公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以後，每年減少上百萬元的收入，物業公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業發展的需求，而且在公司範圍內分流也十分困難，發展後勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業隊伍不能夠按市場規則運作，尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由於物業公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”後員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發展思路
1、調整組織結構，完善職能職責。設定綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，並推行部門經理責任制。
2、重新規劃佈局，實施學堂衝小區閉合管理。將學堂衝生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區，各個小區實行閉合管理，並建立六個進出口，規範小區人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學堂衝生活區配置40個紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學堂衝小區安裝監控設施，需費用24.2萬元。
2、學堂衝小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂衝小區部分道路的改造提質。
4、為使物業公司走出困境，每月給予物業公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
二、會議對重點問題討論的意見
1、關於對物業公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業、關注物業。
2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業主。
3、關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支援。
4、關於物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度，規範員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。
5、關於物業管理發展規劃。與會人員認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間;物業公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，並擬製5—XX年的發展規劃。
三、黨委書記謝幫銀作會議總結
物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發展，物業公司為員工安居樂業，後方穩定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣後，物業公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇並存。目前物業行業普遍感到艱難，但要看到社會發展的趨勢;隨著舊城的改造，物業管理環境得到改善，居民的物業管理意識也大大提高，屆時物業公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業務技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業管理費的收繳力度。對於舊區物業管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業公司要作物業營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設，引進物業管理專業人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
機關公司會議紀要經典16
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日後工作分工更加規範合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對於上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關係要跟進；
2、產品要熟知；
3、資訊要廣泛；
4、思想要靈活；
5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網路營銷部各銷售人員的發言，網路營銷部於今年xx月份組建，大家各抒己見，基於自身特長提出了很多利於公司網站最佳化及網上營銷的建議。最後x總提出網路營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網路營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網路營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃，網路營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場資訊與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門稽核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
機關公司會議紀要經典17
會議時間：20xx年x月x日14:00至x月x日16:00
會議地點：xxxx酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導x總闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是x人的期望 ，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強後盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意 進行了深入細緻的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
機關公司會議紀要經典18
10月23日，江蘇永聯精築建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何採取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”
總經理XXX發言：思路決定出路，對於企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建築市場也隨之發生變化，未來的建築行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建築企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建築業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。
一、資本運作是常態
地方政府在基礎設施投資方面，由於前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建築企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今後也將過渡為由建築企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建築企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是專案前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合專案本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保專案成功實施的關鍵因素。從建築企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支援。
二、規劃設計是核心
未來的專案將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建築企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是專案是最大的關鍵，沒有專案就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共專案中長期的使用要求。第二是更為最佳化的規劃設計方案將成為建築企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建築企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。
三、施工利潤拼管理
現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建築企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料裝置週轉效率，推廣以大資料為背景的物流網。由於物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大資料為基礎、覆蓋整個建築業的物流網，來對所有的物資材料裝置進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大資訊化。當前的資訊科技發展為我們縮短專案管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮資訊、通訊等技術強大的綜合整理能力，提高專案建設施工資訊的傳遞效率。任何施工工作面的資訊、工程進度資訊、組織管理資訊，都可以透過資訊化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用資訊通訊技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的機率。未來管理的重心區域性要轉移到最佳化管理鏈條，實現人力管理與資訊化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰場
運營管理是未來發展的趨勢，是建築企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是專案建後的運營管理，這一環節是未來建築企業競爭的主戰場。房產專案生命週期一般不低於五十年，道路專案不低於十年，水利專案甚至不低於百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今後的趨勢。未來，公用事業管理處對專案的養護能力將明顯不足，存量專案的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量專案保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建築企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建築企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施專案為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建築企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，並以此研判未來建築市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷最佳化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立於不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP專案的主體，但也要採取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。
機關公司會議紀要經典19
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：
集團公司五層總經理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關於最佳化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了最佳化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於最佳化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按最佳化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照最佳化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總稽核後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如裝置安裝、除錯)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
機關公司會議紀要經典20
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的`問題。
2.要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
機關公司會議紀要經典21
3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委託，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發展計劃局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志。現將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關於融資平臺、執行機制、運營情況、發展方向及開行政策性貸款扶持專案建設、資金利用及管理等情況的彙報。
會議認為，在開行的政策性貸款支援下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市發展格局初現端倪，左岸老城區骨幹路網得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸；經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落戶，成為全市工業經濟的重要增長極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化程序。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、專案建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規範開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施專案建設，儘早發揮專案效益；
2、加大開行貸款專案爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個專案(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點專案。當前，融資平臺要把第三批貸款專案爭取作為工作重點來抓；
3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支援、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經營城市的能力，並透過政策補貼和授權經營等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發展的良性運營機制，增強其抗風險的能力。
4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關係。根據融資平臺發展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發改等部門的關係，逐步完善融資平臺的經營機制，使之成為我市最具發展前景，最具實力的融資載體。
參會人員：xxx
機關公司會議紀要經典22
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產檢查於本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：專案部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查後，由專案部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：
洞口三橋樑板預製場開始施工，由於場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。
1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，繫好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;
3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須繫好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格後方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;
5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械裝置;
6、施工現場禁止吸菸，禁止追逐打鬧，禁止酒後作業;
7、施工現場的各種安全防護設施、安全標誌等，未經領導及安全員批准嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜採用機動車輛運輸。若採用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，並應做到：
10、剩餘部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄杆等隔離設施，與機動車行車道隔開。
12、設專職人員指揮來往車輛。
機關公司會議紀要經典23
20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司建立以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社群”、“城市綜合體等”，導致部分專案規劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能採取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發展。以後工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學地研究形勢
20xx年房地產公司形勢嚴峻，任務艱鉅。我們要用聯絡的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準工作重點
今年房地產公司主要有兩個重點：
一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關係，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，儘快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要儘快解決剩餘4戶房屋的拆遷，儘快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
機關公司會議紀要經典24
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵專案”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了裝置上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該專案已經成功，同時認為該專案的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查詢不足、求真務實的氛圍中進行
會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實施資料目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無資料指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;
5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;
4、硫酸亞鐵是本專案的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵專案必須開起來;
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。
會議最後，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
機關公司會議紀要經典25
20xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先後主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土牆存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導採取防護措施，導致擋土牆倒塌、電線杆斷裂，居民停水、停電。耽誤工期並造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前採取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程式，出現拋灑及時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導並呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理與資料員完善資料並審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、x總負責將井蓋問題儘快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導採取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前採取防護措施，超出設計範圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部儘快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間並通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以檔案形式報指揮部協調處理，爭取早彙總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx汙水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對於危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案採取保護措施，不採取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河汙水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部彙總報指揮部。
5、隨時關注氣象資訊，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
機關公司會議紀要經典26
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: xxx
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄 人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，單位領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照單位關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
單位第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx單位要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx單位港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，最佳化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計最佳化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx單位x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx單位要儘快完成xx的結算工作，同時做好xx的結算準備工作。
3、xx單位辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐單位搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：單位領導、副總師、各部門
機關公司會議紀要經典27
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年透過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面透過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供製造服務。透過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今後如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低於5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。
5、關於經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、瞭解資訊、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司彙報改為集中彙報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
機關公司會議紀要經典28
會議地點：
專案會議室
參加人員：
K4/K9保安、專案部安環部管理人員
會議主題：
節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周向陽：
1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來專案部時，一定及時反應、彙報並做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對於現場保衛工作的要求
(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間，資料《保安人員會議紀要優秀範文》。
(5)對突發事件的彙報可直接彙報專案經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。
機關公司會議紀要經典29
一、公司內部交流會議紀要
主題：做好公司職能工作的幾個要素
時間：20XX年5月31日
地點：9層大會議室
人員：謝總、總部及事業部HR、行政部、總部客戶部共39人
會議紀要：
20XX年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由於行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務型、監管性等，共分為八個要點：
二、熱情
有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態。自己在無論什麼樣的狀態，你都要活得很開心。別遇到什麼情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態處於不開心的狀態，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇透過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調整。
做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應該是狀態很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不願意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創意和想法。包括在部門裡頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道麼？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業發展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內心覺得幹這件事很開心、很快樂就是成功，這來源於你自己內心對這份工作的認可。
第三個就是態度，我們不斷在提陽光心態
我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們去記憶？像我經常說的那個老師，家裡出了那麼大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。
第四個就是耐力和堅持。
每個人都在幹事，但我們有的人剛開始發展的很好，最終的發展並不是很好。我們很多人在工作中很有能力，幹一兩件事情乾的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業發展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石幹活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什麼事。你做了十年，有可能是無效的十年。
所謂堅持，有恆心和毅力的成分在。你的經驗、閱歷、專業知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態給自己的影響是什麼。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上幹了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態，這種心態不會讓你走到很遠、很高的狀態。我們在公司裡，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收穫。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優點、都會影響到你。
耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發現一個員工處理什麼事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這麼好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自於方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收穫一些東西。我們有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的幹勁很足。處於時好時壞的狀態對個人的整個成長是沒有利的
第五個就是專業化的問題。
我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業程度是怎樣的。我們任何一個崗位上都可以做的很專業。你在管什麼，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟於心？說這個人專業或者職業，不是說你做的有多深，是看在員工關係上、行政上、客戶服務上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。
專業化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業化是要達到別人儘可能能夠一目瞭然，因為這個檔案不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我後，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業的招聘。遇到什麼事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。
我做了，和做的怎麼樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎麼樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業。人有激情有好的態度才能想要讓它專業。專業性是相對的，誰說自己是專業的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。
比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家帶來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家帶來影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價值是什麼。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以後要看改變了什麼，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模組不一樣，經常會出現這個人看見不同模組的人，會認為幹他那個活比較好比較輕鬆。如果一味的只是看別人的輕鬆，這其實是在給你自己的不專業找藉口。而我這份工作怎麼才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。
即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視，也會出現問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去幹很重要的事情，這才能專業化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。
熱愛自己的職業是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業裡一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多麼委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業生涯在累積，不要把工作想成是給別人幹。我們一直談的是自己的職業生涯，你給公司做的少，你的職業生涯也不是很好。
第六個，要以成功者為榜樣。
成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態，他這個人就能激勵你。有營養的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門裡頭，每個人乾的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只瞭解自己的工作，對別人的工作內涵並不瞭解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。
不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能幹的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以後一定會發現你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什麼。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關係的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話
第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現。積極的向上的有樂觀的人，才能經常給你鼓勵
第七個，講成敗在於細節
我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節。如果我們忽略了這些，做什麼事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎麼去稽核去檢查。我們這種部門的人乾的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在於細節還在於要避免把習慣性失敗歸咎於他人。我們有很大的一個問題，就是隻要做錯了什麼事，肯定把問題就歸咎於他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發生了這件事，想到的全是把這件事歸咎於他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身並沒有解決掉，下次還是會再犯的
第八個，不斷的善於總結
要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什麼能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在於你是否專業、幹了多少年，而在於我說的這些要點。
還有一個就是咱們的團隊一直比較穩定，也看到公司負面的東西很多，我們怎麼看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩定的、對公司情況瞭解是比較深入的。
如果你已經真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什麼貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什麼事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關心我們自己力所能及的事情。
機關公司會議紀要經典30
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營執行情況彙報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘釦機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、桌布刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、後部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陝西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，專案儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場資訊匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營並重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借籤龍固礦電工培訓模式，抓好專案部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王xx、丁總負責。
4、對專案部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，並抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。
8、強化專案部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王xx、陳總負責。
9、安裝一部要採取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，並提高結算額度。陳繼斌負責。
10、全力推進全羊頭煤礦工程(託管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陝西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最後，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮鬥，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!