加固工程施工總結（通用12篇）
加固工程施工總結
一、建築工程施工管理的注意事項：
(1)安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作。
(2)建立檢查的組織領導機構，配備適當的檢查力量，挑選具有較高技術業務水平的專業人員參加。
(3)做好檢查的各項準備工作，包括思想、業務知識、法規政策和物資、獎金準備。
(4)明確檢查的目的和要求。既要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發，分清主、次矛盾，力求實效。
(5)把自查與互查有機結合起來。基層以自查為主，企業內相應部門間互相檢查，取長補短.相互學習和借鑑。
(6)堅持查改結合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發現問題，要及時採取切實有效的防範措施。
(7)建立檢查檔案。結合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的資料，掌握基本安全狀況，為及時消除隱患提供資料，同時也為以後的職業健康安全檢查奠定基礎。
(8)在制定安全檢查表時，應根據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。安全檢查表的主要種類有：設計用安全檢查表;廠級安全檢查表;車間安全檢查表;班組及崗位安全檢查表;專業安全檢查表等。制定安全檢查表要在安全技術部門的指導下，充分依靠職工來進行。初步制定出來的檢查表，要經過群眾的討論，反覆試行，再加以修訂，最後由安全技術部門審定後方可正式實行。
二、加固工程施工總結（通用12篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的加固工程施工總結（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
加固工程施工總結1
xx工程位於位於xx市xx區xx，總建築面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本專案的結構形式為框剪-核心筒結構。實際開工時間xx年xx月xx日，擬竣工時間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我專案部發揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術，圓滿完成了施工任務。
一、安全生產，永恆的主題
安全生產，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關，它重於泰山，做到立足於“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實（組織措施、安全技術措施、勞動保護措施）。
根據有關法律、法規、規範的要求，結合專案工程的實際，成立了“安全生產、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統一領導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環環相扣，推動安全、文明施工規範、有序開展。
1、開展“安全生產、預防為主”的安全生產宣傳教育和進行安全生產知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術標準和要求，一套科學的事故（隱患）調查處理程式、一套完善的規章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術、勞動保護措施，規範現場管理和作業行為，完善了防護設施、實行施工過程控制。如對高空作業、起重作業、“四口五臨邊”的安全防範管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執行安全生產檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關標準，對大型、特種機械裝置進行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術狀況始終處於良好狀態，更好的服務生產；對特種作業人員加強業務素質培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業資料管理，按照規範要求較好的完成整套的安全管理軟體，內業資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織專案管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，並特邀請有關管理專家來現場指導，以加強管理意識、提高管理水平。
透過精心策劃、紮實的實施，使現場的安全管理工作始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道前進。
二、產品質量、生存的命脈。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建築產品生產的全過程中對產品實行監督、檢查和控制，使工程質量達到標準。
1、建立健全質量保證體系。
成立以專案經理、技術總工、資料、質量、材料、裝置、試驗、測量等有關部門人員的質量保證領導小組，對工程質量實施具體的監督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設計並動態的執行。
抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面佈置滿足生產、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉的需要，關鍵部位、關鍵工序有明確的施工和質量保證措施：對季節性施工有恰當的'措施安排，並能在實際施工中根據現狀進行調整和改進。
3、細化過程控制，提高產品質量。
從“人、機、料、法、環”五方面重視事前控制、事中監督，將質量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術理論水平。質量檢查驗收能力及各類操作工的業務素質，材料、構配件的質量控制；掌握材料資訊，優選供貨廠家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。並實行了材料取樣見證制度。施工機械的質量控制：結合操作現場的具體情況，對機械效能引數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點於技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術環境，工程管理環境、勞動環境等，使措施方案的可行性在實際控制範圍之內。
透過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過任何質量事故，產品達到了預定的目標，監理驗收均一次透過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建築產品生產的全過程中對產品實行監督、檢查和控制，使工程質量達到標準在確保安全、優質的同時，能否保證企業取得良好的社會效益和經濟效益，快速是關鍵，我們在調整好人的因素前提下，於施工過程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規範、標準施工，並在過程中不斷總結、補充和完善。流水工序實施分工包乾、定額包乾。
①每道工序都實施定人、定位、定時間、保質量，有著下一道工序就是使用者的資訊指導作業，圓滿完成任務。
②加固分項工程在施工中對於整個工程的質量、進度取著決定性作業，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工執行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業的正常運轉和有效使用，大大提高了作業效率，節約了寶貴的施工時間。
③對班組實行分工包乾負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標後，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務中，盡心盡職。
四、內業管理，提升現場管理水平的關鍵。
在積極打造現場硬體的同時，我們抓好內業管理這一環節，成立內業管理組織，建立以安全、質量、進度、技術為只要內容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實的記載，為實現現場動態分析提供完備的依據，更好地服務現場管理。
本專案的各項工作已經結束，我們本著使用者第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務工作，讓使用者滿意，業主放心。
加固工程施工總結2
時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程專案管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程專案管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於能力上，更好去管理協調。
一、技術管理方面：
1、外部協調：對於一個工程專案來說外部協調工作對於專案的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成專案的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質量目標方面
1、透過有限公司對工程專案前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程專案實施的前期策劃工作是搞好專案管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程專案前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及矽整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。
3、透過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各專案和管理計量器具的裝置公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程式》執行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程專案部進行了例行稽核。並對內審發現的問題進行了通報，對稽核開出的51項不符合項督促改進完畢。
三、建立專案核算制
對專案進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程專案管理半年工作總結中，透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。
加固工程施工總結3
xx大廈辦公樓專案自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
今年工作情況總結：
一、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結
從12月5日xx集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量控制總結
為把xx大廈辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立專案形象企業形象。
②健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
五、下一年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利透過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
六、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
今年是我們專案順利的一年，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，透過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在新的一年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
加固工程施工總結4
一年來，我們在xx的領導下，在社會各界的關心支援下，緊緊圍繞年度工作目標，團結協作、艱苦奮鬥、克難奮進、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰一百天”、“雙月競賽”、“大戰四季度”勞動競賽活動，採取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發了廣大參建人員的積極性和創造性，保證了各項任務的完成，為實現優質、安全、高效、按期建成##高速公路奠定了堅實的基礎。現就一年來的工作報告如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）貨幣工程量完成情況
完成貨幣工程量xx億元，累計預計完成貨幣工程量xx億元。
（二）工程形象進度完成情況
（1）路基土石方基本完成；小型構造物完成#；橋樑樁基、下構完成#；橋樑上構完成xx。
（2）二期路面工程招標完成，施工單位進場，駐地建設、試驗室建設完成，拌和場建設完成，基層備料#萬方，兩個標段完成底基層試驗段#，路面基層完成施工準備工作，開始基層施工。
（3）房建招標完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標啟動。
二、主要做法
（一）統一思想，堅定信心
1、xx公路自建設以來，得到了各級政府、省市領導和有關部門的高度重視，在行業管理、行業政策等方面給予了極大的支援。沿線地方各級政府給予了高度關注，實行專人專班現場督促工作，使施工外圍環境得到了有利的保障，實現了工程建設的有序推進，有力的增強了我們建設好專案的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進，總監辦堅持每週召開一次周例會，通報工作完成情況，佈置周工作任務，加強了資訊溝通和反饋，保證了上下統一思想、統一認識、統一步伐、統一行動。
（二）精心組織、科學排程
1、按照工期要求，對剩餘工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設協調有序、穩步推進。
總監辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和裝置，高監辦每週檢查一次計劃的執行，駐地監理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務的採取措施補救，確保每一天任務計劃的落實。
2、進一步加強施工組織管理，加強施工排程工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械裝置的投入，千方百計組織好材料供應，不發生停工待料，確保樁、柱、梁板預製的正常施工。
4、科學組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
5、根據年度建設總目標，我們於3月21日至6月30日開展了“大戰一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰四季度”活動。
透過開展“抓控制工程、保進度、抓規範管理、保質量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰一百天”勞動競賽，全線完成產值x億元，極大地調動了參建人員的積極性，初步形成規模化生產，實現了第一戰役的目標。
加固工程施工總結5
在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建築節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務。現將具體工作情況彙報如下：
（一）20xx年度工作總結：
1、辦理質量安全監督手續174項，建築面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監督費944.3萬元；
2、監督竣工驗收103項，建築面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，透過竣工驗收的合格率100%。
3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建築施工塔式起重機專項檢查以及彙報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式；
6、4月份，開展建築施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建築施工安全生產百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建築安全生產隱患排查的資訊統計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建築工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府建立國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建築施工質量安全現場管理觀摩會，並做了相應的彙報和總結；
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
（二）繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕牆工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委託了質量監督。
（三）節能工作監管開展情況
xx年，省廳出臺了《xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建築節能工程質量監督方案》，有力地推動了建築節能工作的實施。
（四）積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規範和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質；
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，透過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）進一步開展質量監督資訊化管理與政務公開工作
為規範工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務物件。同時站內部實施了四項基本制度：
（1）首問責任制；
（2）一次性告知制；
（3）服務承諾制；
（4）限時辦結制。
（六）存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管。
3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監理人員不到位，不按規定進行監理等問題。部分監理單位承接監理任務後，監理人員不足，不按規定實行旁站監理，總監極少到施工現場，現場監理人員業務能力低，不能及時發現質量問題。
加固工程施工總結6
20xx年以來，在xx市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，五年翻一番的總體目標，以推進三創四心行動為主線，以打造精品工程、利民工程為標準，努力發揚吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風，以全新的姿態、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。
今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持創優和民心為重點，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬餘平方米，安裝路燈1255盞，共完成產值4500萬元，創歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、最佳化城市環境做出了應有的貢獻。
現將20xx年工作的具體情況總結如下：
一、積極參與市政建設，努力打造精品工程
（一）道路建設工程
1、重點工程
xx大道。xx大道作為xx新區的主幹道，對於xx新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。透過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把xx大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。xx大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行築壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。
為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：
xx改造工程。該工程東起鐵路西至xx線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。並對原來的舊水溝進行了改造、清淤並更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪築人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。
xx改造工程。該工程東起xx路西至xx路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。
xx道路新建工程。該工程南起xx路北至xx線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先後完成了實驗小學門前和xx周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪築了瀝青面層；為工兵團院內鋪築了方磚。
3、優質工程
為打造精品工程優質工程。我處自20xx年以來，注重抓工程質量。在20xx年的xx施工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節入手，嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收，現被評為xx省金盃獎。透過改造建設，最終將xx路打造成了一條較高檔次的城市主幹路。
4、道路罩面工程
為了創造良好交通環境，我處對市區xx路27000平方米、xx路12600平方米、xx路7700平方米的道路進行了罩面。罩面後的道路，對完善城區路網結構，提升城市品味，起到了推動作用。
（二）路燈工程
1、節能減排
積極響應國家號召，大力開展節能減排工作，降低了能源損耗。
一是增加節電裝置、實行路燈分路控制，準確控制開關燈時間，有效地控制了電能浪費，實現了科學節能；二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均採用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源；三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈（即將半幅路燈關閉或隔盞關閉），從而達到既滿足基本照明功能，又節約了能源的雙贏效果。透過一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。
2、路燈建設及改造
隨著亮化工程的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。
xx二期新建工程。該工程由xx路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700餘萬元。該工程於2月26日開工，於5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資，在資金完全未到位的情況下，我們採取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務。
xx安裝工程。新安裝路燈94杆188盞；鋪設電纜4650米；現已全部竣工。
xx路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。
xx改造工程。鶴xx路新安裝路燈44杆88盞，鋪設電纜2460米；荊山路新裝路燈40杆88盞，敷設電纜XX米，砼基礎39個；富水南路安裝路燈82杆246盞，敷設電纜4400米；鳳凰路新裝路燈42盞；大寺街拆除舊路燈38杆。
今年我們還完成xx等15條道路路燈節電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時排除故障；為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日裡加強路燈的巡查力度，我們又採取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每週巡察不低於兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。並安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。
二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈杆汙染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。
三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修並重，保證了重大活動中路燈設施的正常執行。全年共計共計維修路燈3000餘盞，更換故障電纜XX餘米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。
（三）市政設施維修及防汛工作
1、設施治理
在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理；同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善；我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。
今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫裝置。先後完成了xx的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。
2、市區防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行，我們根據局《20xx年夏季防汛預案》，制定了《xx市市政工程處20xx年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150餘份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書17份，清理雨水井800餘個，對xx立交橋進行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理
（一）市政基本建設工作
在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然後根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。
年初我們安排專人去xx集團xx市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。並於5月邀請了xx大學xx教授就道路裂縫成因及防治措施進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。
為了擴大生產、減少汙染。去年我們在開發區新徵土地52畝，用於新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體幹部職工，自己動手，自籌資金，開始了裝置的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。
（二）市區環境綜合整治工作
我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們透過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。
今年3月在xx開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十餘車。
對xx路的路燈杆重新粉刷，共計粉刷燈杆43杆。對xx路的1100餘棵樹木於上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。
（三）安全生產工作
成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對xx材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓；機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了防範勝於救災、隱患險於明火、責任重於泰山的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。
三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政
（一）強化隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力
以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規範管理，強化幹部隊伍素質。
（二）加強政務公開
我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。
（三）計劃生育工作
計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便於查詢，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。
（四）愛心奉獻活動工作
我處在住房和規劃建設管理局組織的愛心奉獻活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體幹部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。
（五）精神文化建設工作
今年在住房和規劃建設管理局舉行的三創四心展風采、愛崗敬業爭一流演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人幹事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大幹部職工的工作積極性。
四、存在問題和不足：
透過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：
1、養護維修及配套裝置急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護裝置進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分裝置老化，帶病工作。各種裝置急需完善、更新。
2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃透過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。
3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。
20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑑往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。
1、道路方面：明年計劃將xx路進行改造。路燈方面：明年計劃將xx亮化工程。
2、借鑑往年的經驗，對20xx年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，並對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新裝置，計劃透過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。
3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動幹部職工利用自身與社會的關係，吸引外資，並按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。
4、加強幹部職工的教育培訓。
針對職工技術落後低的問題，計劃透過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高幹部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。
我們還將堅持走出去，引進來的方針策略，20xx年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高階職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以後提高單位工程質量得到了有利保障。
我處全體幹部職工在今後的工作中，將積極借鑑先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。
加固工程施工總結7
一、工程概況：
G108線韓城北段路面大修工程起點位於白礬河北坡頂，經過西塬村、番莊、西賈村、楊村至終點小渠溝。全線分為四段：K1037+300～K1039+194.515段及K1041+000～K1042+198.681段,K1044+100～K1045+114.358段及K1049+700～K1050+912.939段，標段全長5150米。主要包括：路基土石方（挖除舊路面）、路面底基層、路面基層、瀝青混凝土面層和水泥混凝土面層。
路基工程：挖除舊路面7.87千平方米。
路面工程：採用3cm、5cm和30cm的石灰粉煤灰穩定土底基層；3cm～30cm的石灰粉煤灰穩定碎石基層和20cm的石灰粉煤灰穩定碎石基層；4cm、5cm中粒式瀝青混凝土和3cm細粒式瀝青混凝土抗滑表層，25cm水泥混凝土面層。路肩採用20cm石灰土基層；20cm厚C25混凝土。技術標準：公路等級：二級公路
設計荷載：汽-20級、掛車-100
路基寬度：12米
二、施工單位及開竣工日期：
本工程由西安鐵路工程集團公司108國道整治專案經理部承擔施工。本工程20xx年x月x日正式開工，至20xx年x月x日竣工。
三、施工依據：
1．國道108線韓城北段路面整治工程施工圖設計。
2．《公路路面基層施工技術規範》、《公路瀝青路面施工技術規範》。
3．國家、交通部、現行公路工程標準、規範及本工程涉及的有關專案的施工及驗收規範和駐地監理工程師指示。
四、施工狀況：
1、路基施工
本工程路基施工共挖除舊路面7870平方米,換填二灰碎石1197.7m3。路基挖、填方施工採用機械化配套作業。根據總體安排和地方交通要求，路基分段半幅施工，施工中確保了路基路面流水作業和地方交通運輸通暢。
填料由料源地用機動車輛運至填方區，推土機粗平，平地機精平，18噸重型振動壓路機分層碾壓。
2、路面施工
本合同段路面結構型式有瀝青混凝土路面和水泥混凝土路面兩種；瀝青混凝土路面為52581平方米，水泥混凝土路面為5550平方米。瀝青混凝土路面的結構型式從上向下依次為3cm細粒式瀝青混凝土上面層、4～5cm中粒式瀝青混凝土下面層、石灰粉煤灰穩定碎石基層、石灰粉煤灰穩定土底基層。水泥混凝土路面結構型式為水泥混凝土面層25cm、石灰粉煤灰穩定碎石基層20cm、石灰粉煤灰穩定土底基層20cm。水泥混凝土路面的路肩採用20cm石灰土基層；20cm厚C25混凝土。
(一)石灰粉煤灰穩定土底基層和石灰土基層
石灰粉煤灰穩定土底基層有3cm、5cm、30cm三種厚度，石灰土厚度為20cm。30cm厚的石灰粉煤灰穩定土底基層分15cm+15cm兩層攤鋪，20cm石灰穩定土一層攤鋪。攪拌採用穩定土攪拌機集中攪拌，裝載機配合大噸位自卸車運輸，推土機和平地機攤鋪，18噸的振動壓路機碾壓，灑水車灑水養護。
(二)石灰粉煤灰穩定碎石基層
石灰粉煤灰穩定碎石基層有3cm～30cm十一種厚度，攪拌採用穩定土攪拌機集中廠拌，大噸位自卸車運輸，推土機和平地機攤鋪，18噸的振動壓路機碾壓，灑水車灑水養護。
(三)瀝青混凝土面層
瀝青混凝土面層分為3cm細粒式瀝青混凝土、4～5cm中粒式瀝青混凝土。
瀝青混凝土面層，採用一臺西安產的LG40-40T/h間歇式瀝青拌和機集中拌和，大噸位自卸汽車運至現場，一臺LY-8攤鋪機半幅（5.4米）一次攤鋪，一臺8噸鋼輪壓路機和一臺16噸膠輪壓路機配合碾壓。
（四）路緣石
預製路緣石施工採用在預製廠集中預製，用汽車運到工地安裝。現澆路緣石則在現場
（六）護欄
防撞護欄
五、安全質量狀況：
在開工時，專案部就把本工程的質量目標定為：單項工程合格率100%，優良率95%以上，達到省級優良工程，爭創國家優質工程。在本工程施工中，嚴格執行規範和圖紙要求，及時向駐地監理工程師體提出設計圖中不合理事項，
六、其他：
1、本工程施工的全過程受駐地監理工程師及其各級
2、未詳之處參閱相關竣工檔案。
加固工程施工總結8
一、工程概況：
本工程位於位於xx院內。由xx投資興建、xx設計研究所設計、xx公司地勘院進行地質勘察、xx建築安裝工程公司施工、xx公司監理部監理。該工程利用電廠空地新建生產構築物，新建建築面積3200平方米。新建磚混結構綜合車間、反衝洗水泵房、配套管廊；新建鋼筋混凝土結構機械攪拌澄清池、普通快濾池、清水池、集水池、汙泥濃縮池。新建水處理工程處理水量為800t/h，該工程20xx年x月正式開工。
二、施工工期、質量、安全和文明施工：
1、工期控制在施工過程中，專案部嚴格按照施工合同、集團公司、甲方及監理的工期要求，認真編報並實施總施工進度計劃和月度及周施工進度計劃。儘管遇到農忙、天氣和設計和材料供應等方面各種不利因素的影響，但我們在集團公司及相關部門、甲方、設計和監理的支援和協調下，本著“一切為使用者著想”的原則，按要求及時調整施工進度計劃、施工部署和施工組織，基本實現了進度目標。
2、質量控制工程開工前專案部建立健全了有效的質量保證體系，並且嚴格按照各項制度進行工程施工、材料進場檢驗與報驗、檢驗批、分項和分部工程的驗收，基本上做到了上道工序不合格不進行下道工序施工。在施工過程中，我們認真落實“自檢、互檢和交接檢”的三檢制度；按要求編報專項施工
3、安全控制專案部於工程開工之前建立健全了安全保證體系，明確了安全施工的目標、責任和具體的保證措施，並且在施工過程中逐一加於落實。在工程施工前編報安全施工
4、文明施工工程開工之初，專案部圍繞安全質量標準化和文明工地的考核標準編報了文明施工措施。在甲方、監理和建安公司的全力支援與幫助下采取技術、經濟和組織措施狠抓施工過程中的措施落實。鞏固和發展了我公司文明施工的良好局面。
三、工程自檢：
每個階段我們都是在完成約定的施工內容後，對照設計和驗收規範進行自查自糾，然後分別報監理進行工序驗收。在以後的日子裡我們一方面對工序驗收存在的問題進行整改、報請監理抽查和全面複查，一方面進行驗收相關資料的
四、施工體會及今後的努力方向
到目前為止，生產補充水處理工程北廠區個構築物的主體已基本完成，正在進行南廠區的開工準備。透過本工程的施工我們深感在某些方面還存在著不足，如新技術、新材料、新工藝的使用不夠積極主動；施工管理精細化程度不夠、缺少創新意識。
在今後的施工實踐中，我們將增強危機感和競爭意識，積極進行制度創新，精細化管理，向安全、質量、文明施工要效益，為礦區的建設和建安公司的生存與發展作出應有的貢獻。
加固工程施工總結9
我南昌城建實業發展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土牆工程以來，在各相關責任主體部門的大力支援、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的附屬工程擋土牆全部施工任務，工程質量達到省創優要求，施工中無安全事故的發生，工程達到分部分項竣工驗收的標準。現將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場經北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環十一射”路網骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋樑，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋牆樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521mx2幅，均採用現澆鋼筋混凝土擋土牆。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批後實施。各工序流程均排版後經業主檢查批准後方才大面積施工。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁紮、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門稽核合格，驗收完後進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。針對施工現場高空作業、多方交差施工的特點，專案部制定了切實可行的安全施工組織設計。
五、工程進度：
本專案在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加專案的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本專案的一分錢，做到了每分錢都花到專案上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
加固工程施工總結10
小區3、4、5樓工程以來，在各相關責任主體部門的大力支援、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是漢中市華強房地產開發公司在略陽縣開發建設的重點專案；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區裡已改造1#、2#樓相鄰並組成玉靈小區。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎（本合同外部分）；一層為框架結構區域性有剪力牆，層高4.2m；二~六層為磚混結構，層高2.8m；3#樓建築面積約1960平方米，總高18.2m。5#樓區域性七層，建築面積約4180平方米,總高21.45m。4#樓為框架結構，建築面積約1611平方米。完成砌體工程20xx餘方，混凝土工程2200餘方，鋼筋工程300餘噸。
二、施工管理組織：
本專案為公司的重點工程，工程總面積較大，質量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，專案經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批後實施。條基與合同外樁基礎的交接施工問題多次現場邀請了建設、監理、地質、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場原地質、地基結構複雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的`完成施工任務，為業主節約了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外牆裝飾工程等分項施工均在現場和建設單位代表、監理工程師進行了樣板試做、調整，取得一致的施工工法方案後才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場後經過監理和建設單位代表的嚴格檢查並做抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格後才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規範的要求做了檢測，合格後才進行了使用。
3、質量檢驗統計評定達到合格。現場的混凝土，砂漿進行了同條件養護和標養兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質量評定合格；本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建築工程施工規範要求，符合合同約定的質量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門稽核合格，驗收完後進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重於泰山”安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。針對施工現場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，專案部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農貿市場路段的閒散人員靠近施工場地，達到防患於未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業、塔吊執行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防範、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發生。
五、工程進度：
本專案在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加專案的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本專案的一分錢，做到了每分錢都花到專案上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
加固工程施工總結11
一、工程概況
工程名稱：商業、住宅樓工程1幢（自編：東華東商業住宅樓）
建設單位：廣州振高地產置業有限公司
監理單位：廣州市財貿建設開發監理有限公司
地勘單位：建材廣州地質工程勘察院
設計單位：廣州瀚華建築設計有限公司
施工單位：廣東省建築工程集團有限公司
監督單位：廣州市越秀區建設工程安全質量監督站
工程地址：越秀區東華東路558-596、1006-1044號地段
開工日期：20xx年x月x日
工程申請竣工驗收日期：20xx年x月x日
本工程為商業、住宅樓工程1幢（自編：東華東商業住宅樓），地下2層，地上16層，建築物總高度為51.7m，總建築面積為xx418平方米。
根據設計的要求：地下室採用逆作法施工，基坑圍護採用地下連續牆，地下連續牆兼作地下室外牆的一部分，利用地下室的樓面梁板作為圍護結構的水平支撐。本工程樁基礎採用旋挖樁樁基礎，樁總數量為49根，其樁徑為φ800、φ1000、φxx00、φ1400、φ1600，樁長為20米至34米。樁端持力層進入中風化泥質粉砂岩1.5米。樁芯混凝土強度為C25。本工程地下連續牆A型槽段共23段，槽深xx-16米，寬度為0.8米，槽端持力層進入強風化泥質粉砂岩1.5米，砼等級為C30，砼抗滲等級為P8。地下連續牆B型槽段共19段，槽深20-37米，寬度為0.8米，槽端持力層進入中風化泥質粉砂岩1.5米，砼等級為C35，砼抗滲等級為P8。主體砼強度等級有C25、C30、C35、C40、C45、C50；砌體：蒸壓加氣混凝土砌塊等級為B07A5.0，蒸壓灰砂磚強度等級為MU10。砌築砂漿強度等級為M5。
本工程，我公司為總承包商，承建的專案為土建、水電、防雷接地、精裝修工程、水電安裝工程，其餘為其他施工單位單獨承建，如消防、電梯、煤氣、人防、幕牆等。
二、施工情況
我單位在接到建設單位的中標通知書後，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業務過硬的管理班子；組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械裝置及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來並請教設計，並根據工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回覆，並形成了圖紙會審紀要檔案。在施工過程中，發現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯絡，以設計變更或者工程聯絡單的方式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規範要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場後，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格後報監理驗收，並對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格後方才用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，並經建設單位和監理稽核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據月進度，安排每週的工作，再把每週的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯後的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大週轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；在克服雨天、停電等不可抗拒力量所延誤的工期，終於，自20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日全部完成設計檔案所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標誌。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理並做了大量工作，使得安全生產始終在掌控之中：一是化安全管理，確保安全生產。二是加強職工教育，增強職工自我保護意識。三是堅持檢查制度，保證形勢穩定。最後徹執行一個標準，四個規範。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。
本工程質量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司範圍內精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現場管理經驗的同志擔任現場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的專案經理部；成立了質量檢查小組，制定了消滅質量通病的糾正/預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的一半作業人員進行了三級教育及崗前交底，以提高質量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發現問題立即整改；嚴把質量關；嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集施工；認真執行技術複核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格後在報監理驗收；在澆築混凝土隱蔽鋼筋錢，在監理初驗合格後，再會同監理、建設單位相關負責人、從化市建設工程質量安全監督站等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格後，由監理工程師簽署混凝土澆築許可令後，方才進行混凝土的澆築工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質量控制，我們採取序前預防，序中控制，序後檢查的三階段控制法，即在上一個工序結束後，下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查；加強成品保護；規範工程技術管理資料工作。
三、各分部、各分項工程質量情況
1、鋼筋分項工程
鋼筋原材料進場後，會同監理對鋼筋的外觀質量、標識記號進行檢查，並現場見證取樣送具有資質的檢測所----廣州市越秀區建設工程質量監督檢測室進行等檢測室複檢，複檢合格後方能投入使用。本工程的鋼筋原材料基礎及主體一共39+（基礎）組，複檢結果均合格，有鋼材質量證明書，符合設計和規範要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規範要求；鋼筋安裝經檢查，規格、間距、幾何尺寸、搭接長度等均符合規範要求；電渣壓力焊外觀檢查合格，取樣複檢基礎及主體共組，套筒取樣複檢基礎及主體共3組。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程
在本工程中，採用木模板。模板安裝施工嚴格按照經甲方、監理工程師稽核後批准的認為切實可行的模板安裝於拆除方案進行技術交底施工。模板表面平整度，垂直度，幾何尺寸等均符合設計圖紙及規範規定的要求。模板的拆除，在混凝土成品強度達到其設計強度的75%且選跳板混凝土成品強度達到其設計強度的100%後，同樣嚴格按照施工方案及規範規定進行施工。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程
本工程所需要的混凝土為商品混凝土。在混凝土拌制過程中，我司要求混凝土公司嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。上料時均經磅秤準確稱量。經檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中，在混凝土運輸過程中其運輸時間未超過混凝土的初凝時間。混凝的澆築、振搗符合規範及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均檢驗合格，有檢測報告。混凝土分項工程資料齊全。
4、現澆混凝土分項工程
混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度，平整度，幾何尺寸等均符合規範規定要求；在監理的旁站、監督下，嚴格按照規範對混凝土成品進行養護和留置試壓塊。試驗塊的抗壓強度值，經統計法進行評定符合規範和設計要求。現澆結構分項工程資料齊全。
5、填充牆配筋砌體分項工程
按設計及圖紙會審要求，填充牆砌塊採用蒸壓加氣混凝土砌塊，砌塊的規格為600×200×200，有合格證，檢驗報告。砌築砂漿採用M5幹混砂漿，經監理現場旁站，監督取樣砂漿立方體試壓塊，並進行抗壓試驗，其抗壓強度值經評定符合規範要求且滿足設計要求。砌體的外觀質量較好，按設計、規範要求設定抗震構造措施（構造柱，門窗過樑，現澆帶，門窗邊框）其垂直度、平整度均在規範允許範圍內。牆體灰縫飽滿，平直，砌體拉結筋的留置符合規範要求。填充牆配筋砌體分項工程齊全。
6、一般抹灰分項工程
本工程抹灰採用預拌砂漿抹灰。經檢查，抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等均符合規範規定要求，無空鼓、裂縫現象。一般抹灰分項工程資料齊全。
7、門窗子分部工程
本工程門為鋼質防火門和實木門；窗為鋁合金窗，玻璃為灰玻中空玻璃，規格為5+6+5（mm）。經檢查，門窗的品種、型別、規格、開啟方向及安裝質量均符合設計和規範要求。實木門表面潔淨，拼縫嚴密平整，製作符合規範要求。防火門安裝牢固，嚴密，幾何尺寸允許偏差在規範要求的範圍內。鋁合金窗的質量符合設計和規範要求。所有門窗的產品合格證，檢驗報告齊全，門窗工程資料齊全。
8、樓地面分項工程
本工程樓地面分項工程為地下室為水泥砂地面，首層以上為地磚地面，三層至十五層房間為實木地板。經檢查地磚面層與下一層結合牢固，無裂紋，表面潔淨平整，色澤一致，接縫均勻整齊，用小錘錘擊檢查，無空鼓現象，縫格平直，符合規範要求，木地板拼縫整齊，表面平整潔淨，且質保質料齊全。該樓地面分項工程資料齊全。
9、屋面工程
本工程屋面為上人屋面。採用自粘防水卷材防水，屋面防水所用材料符合設計要求，並經現場監理見證取樣送檢，複檢合格。屋面保溫層，所用材料為擠塑保溫板，符合設計圖紙要求，有材料合格證及檢驗報告及進場複檢報告，合格。屋面找平層材料為水泥砂漿，其質量和配合比均符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂，酥鬆等現象。經檢查屋面防水層，無積水，滲漏等現象，且搭接粘結牢固，密封嚴密，無皺摺，鼓泡等現象。保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合施工規範要求。屋面分部工程總體觀感質量較好，資料齊全。
四、自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規範質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構效能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
加固工程施工總結12
一、工程概況
本工程專案，由深圳建築工務署開發建設，為教學、科研性綜合樓。建設地點北大醫院院內，緊鄰北大醫院已建的宿舍樓和綜合後勤樓，東為蓮花北村住宅小區，北側緊鄰吉蓮大廈高層住宅樓。本工程地上9層，地下2層，建築面積17024平方米。
二、設計要求
幕牆設計為全隱框圓弧玻璃幕牆，幕牆龍骨主立柱和隱框橫樑材質為6063-T6，本工程單窗面積較大，窗主立柱和橫樑亦採用6063-T6，其他材質為6063-T5，表面處理陽極氧化膜層厚度不小於15μm。
幕牆、窗玻璃均採用6LOW-E+9A+6mm低輻射鋼化中空玻璃。
三、材料送檢
本工程所用材料均按照設計要求進場，材料效能指標均符合設計要求，材料進場後按照材料見證取樣標準進行見證取樣並送檢，複檢的各項技術指標均符合設計和規範要求。具體送檢情況如下：
窗幕牆玻璃送檢1組，評定結論為：合格。
中空玻璃節能送檢2組，評定結論為：合格。
建築用矽酮結構密封膠及耐候建築密封膠各送檢1組，評定結論均為：符合。
窗、幕牆龍骨型材6063-T6送檢2組；6063-T5送檢1組，評定結論均為：符合。
鋁塑板送檢1組，各項指標評定結論均為：符合。
建築幕牆送檢了氣密效能、水密效能（波動加壓法）、抗風壓效能、平面內變形效能檢測實驗，各項單向判定結論均為滿足，總判定結論為滿足工程使用要求。
建築外窗送檢了抗風壓效能、氣密效能、水密效能檢測實驗，各單項評定結論為合格，總評定結論為滿足工程設計要求。
四、施工過程控制
本工程在玻璃門窗幕牆工程施工階段，我單位認真按照設計圖紙組織施工，積極對施工質量和施工進度進行有效控制，糾正施工過程中的偏差。
本工程幕牆工程為全隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕牆主龍骨定位施工時，圓弧幕牆圓心已經被牆體遮擋，測量放線難度較大，我專案部積極想辦法，最後確定採用設定定位控制點，利用計算機技術採用CAD放樣計算，然後現場分段實測控制點的方法定位，最後上下兩端掛鋼絲垂直控制線，保證了幕牆主龍骨位置的正確。
對於施工中遇到的各種問題和也及時與建設單位、設計單位及監理單位溝通，以尋求各相關方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨立幕牆時，遇到結構柱穿過幕牆的情況，我專案部及時與監理和設計單位溝通，與設計單位共同實際檢視確定修改方案，最後透過設計修改圓滿的解決了問題。沒有浪費材料和延誤施工進度。
在質檢站、建設單位、設計單位、監理單位等各相關方的幫助和共同努力下，使玻璃幕牆、門窗工程得以順利完成。
五、自檢結果
本工程門窗幕牆工程於20xx年x月開始採購及加工。於20xx年x月x日順利完成了全部玻璃門窗幕牆工程，經過我方專案經理組織工程師、質檢員、工長等相關人員共同對所完成的專案進行了觀感、保證專案及實測專案的自檢評定，評定結果為合格。