建築企業管理制度完整版（精選15篇）
建築企業管理制度完整版
一、建築企業利益
建築企業的利益具體體現在以下幾個方面：
(1)稅後留利歸企業進行支配，多創多留。
(2)分配中多勞多得，激勵職工的積極性。
(3)對生產經營效果好的企業。在投資、貸款以及自籌資金中採取扶植政策，使之在擴大生產中多創利益。
(4)多創利，福利多，如建住宅與文化設施。
(5)多創利，智力投資多，按企業需要與職工的貢獻，在企業內外，以至國外，對職工進行培訓。
(6)對優秀企業，予以獎勵、晉升等級。
二、管理制度合理化建議
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以透過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1、設立意見箱
2、員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每週六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公佈批覆內容及建議採納情況。
3、被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一併發放。
三、建築企業管理制度完整版（精選15篇）
在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編精心整理的建築企業管理制度完整版（精選15篇），歡迎閱讀與收藏。
建築企業管理制度完整版1
第一章總則
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程專案部的財務關係，明確其各自的工作職責和管理許可權，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程專案財務管理暫行規定。
第二條本辦法適用於公司本部及各工程專案部。
第二章機構與職責
第三條財務機構設定：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
（二）各工程專案部設相應財務機構，負責所在專案財務工作；
（三）各工程專案部財務機構人員由公司統一委派，並接受所在專案部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。
第四條公司財務部管理職責：
（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；
（三）負責公司資金排程和管理，根據需要對專案部資金進行排程；
（四）負責擬定、稽核專案融資方案和相關檔案，並組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
（六）負責擬定公司資產管理和處置辦法並參與實施，稽核專案部資產處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協助專案部處理相關稅務事宜；
（八）負責財務分析，為決策提供支援；
（九）負責外派專案會計的管理，指導下屬專案部的財務工作。
第五條公司各工程專案部財務機構管理職責：
（一）執行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本專案部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
（三）根據本專案部生產經營情況，正確設立會計賬薄、稽核各項收支，按會計制度規定處理會計業務，使專案部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續完備；
（四）配合審計單位做好每個基建專案的審計工作，及時提供各種資料及資料；
（五）做好經濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；
（六）進行財產物資管理，做好財產保全工作；
（七）負責營業稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程專案部資金主要來源：
（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
（二）建設單位撥付的工程結算款；
（三）應付未付款項；
（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；
（五）其它來源。
第七條工程專案部資金主要用於支付下列款項：
（一）工程用物資、裝置的採購；
（二）職工工資及福利；
（三）工程人工費；
（四）繳納稅費；
（五）規定的各種應上交款項；
（六）支付固定資產修理費用。
第八條工程專案部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門稽核和總經理批准，嚴格按規定履行手續；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程專案部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程專案部實現的合同收入結算後統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。
第十條工程專案部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留餘額。
第十一條工程專案部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批准不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，並如實在專案成本中列支。
第十三條材料採購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地餘料盤點工作。採用移動平均法，購入後被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用後轉入工程成本，並做好物資管理臺賬。
第十四條、專案部要設定存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。專案會計在月末稽核庫管員編制的材料購銷存明細表後，再編報材料購銷存彙總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類施工機械裝置，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械裝置按規定足額提取折舊費。調入的機械裝置，及時辦理交接手續。專案部對機械裝置等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用於抵押和經濟擔保。
第十六條對於工程專案一次性使用，完工後拆除的臨時設施，應由專案部自行建造，其費用由專案成本負擔。對於週轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由專案成本負擔。工程完工後能及時回收保管的，按公司規定報批後處置。
第十七條營業稅及其附加費由專案部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程專案部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見並報經公司主要領導同意後轉公司繼續清理。
第十九條工程專案部解散時剩餘財產物資按以下原則處理：
（一）自購的固定資產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續；
（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見並辦理調撥、報廢、變賣等手續；
（三）剩餘材料及其他物資按質論價處理，發生的損益由工程部負擔；
（四）專案部對準備處理的剩餘財產物資必須經過材質、技術鑑定，確定處理價格，填制鑑定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工後，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該專案的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意後轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料並按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程專案部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程專案部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。
第六章財務報告
第二十四條工程專案部主辦會計應於每月21日結賬，並於每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程專案部應於每月26日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，並於每週末報送現金收支週報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條工程專案部應於每季尾月末、每年12月末和工程決算後向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）並附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和週轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程專案部每季進行經濟活動分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
建築企業管理制度完整版2
第一章總則
第一條為了嚴格規範建築施工企業安全生產條件，進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關行政法規，制定本規定。
第二條國家對建築施工企業實行安全生產許可制度。
建築施工企業未取得安全生產許可證的，不得從事建築施工活動。
本規定所稱建築施工企業，是指從事土木工程、建築工程、線路管道和裝置安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。
第三條國務院建設主管部門負責中央管理的建築施工企業安全生產許可證的頒發和管理。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區域內前款規定以外的建築施工企業安全生產許可證的頒發和管理，並接受國務院建設主管部門的指導和監督。
市、縣人民政府建設主管部門負責本行政區域內建築施工企業安全生產許可證的監督管理，並將監督檢查中發現的企業違法行為及時報告安全生產許可證頒發管理機關。
第二章安全生產條件
第四條建築施工企業取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：
（一）建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；
（二）保證本單位安全生產條件所需資金的投入；
（三）設定安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員；
（四）主要負責人、專案負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格；
（五）特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書；
（六）管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓並考核合格；
（七）依法參加工傷保險，依法為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，為從業人員交納保險費；
（八）施工現場的辦公、生活區及作業場所和安全防護用具、機械裝置、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求；
（九）有職業危害防治措施，併為作業人員配備符合國家標準或者行業標準的安全防護用具和安全防護服裝；
（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案；
（十一）有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、裝置；
（十二）法律、法規規定的其他條件。
第三章安全生產許可證的申請與頒發
第五條建築施工企業從事建築施工活動前，應當依照本規定向省級以上建設主管部門申請領取安全生產許可證。
中央管理的建築施工企業（集團公司、總公司）應當向國務院建設主管部門申請領取安全生產許可證。
前款規定以外的其他建築施工企業，包括中央管理的建築施工企業（集團公司、總公司）下屬的建築施工企業，應當向企業註冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安全生產許可證。
第六條建築施工企業申請安全生產許可證時，應當向建設主管部門提供下列材料：
（一）建築施工企業安全生產許可證申請表；
（二）企業法人營業執照；
（三）第四條規定的相關檔案、材料。
建築施工企業申請安全生產許可證，應當對申請材料實質內容的真實性負責，不得隱瞞有關情況或者提供虛假材料。
第七條建設主管部門應當自受理建築施工企業的申請之日起45日內審查完畢；經審查符合安全生產條件的，頒發安全生產許可證；不符合安全生產條件的，不予頒發安全生產許可證，書面通知企業並說明理由。企業自接到通知之日起應當進行整改，整改合格後方可再次提出申請。
建設主管部門審查建築施工企業安全生產許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關專業工程時，可以徵求鐵路、交通、水利等有關部門的意見。
第八條安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當於期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關申請辦理延期手續。
企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。
第九條建築施工企業變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更後10日內，到原安全生產許可證頒發管理機關辦理安全生產許可證變更手續。
第十條建築施工企業破產、倒閉、撤銷的，應當將安全生產許可證交回原安全生產許可證頒發管理機關予以登出。
第十一條建築施工企業遺失安全生產許可證，應當立即向原安全生產許可證頒發管理機關報告，並在公眾媒體上宣告作廢後，方可申請補辦。
第十二條安全生產許可證申請表採用建設部規定的統一式樣。
安全生產許可證採用國務院安全生產監督管理部門規定的統一式樣。
安全生產許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。
第四章監督管理
第十三條縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建築施工企業安全生產許可證的監督管理。建設主管部門在稽核發放施工許可證時，應當對已經確定的建築施工企業是否有安全生產許可證進行審查，對沒有取得安全生產許可證的，不得頒發施工許可證。
第十四條跨省從事建築施工活動的建築施工企業有違反本規定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建築施工企業在本地區的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生產許可證頒發管理機關。
第十五條建築施工企業取得安全生產許可證後，不得降低安全生產條件，並應當加強日常安全生產管理，接受建設主管部門的監督檢查。安全生產許可證頒發管理機關發現企業不再具備安全生產條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。
第十六條安全生產許可證頒發管理機關或者其上級行政機關發現有下列情形之一的，可以撤銷已經頒發的安全生產許可證：
（一）安全生產許可證頒發管理機關工作人員濫用職權、翫忽職守頒發安全生產許可證的；
（二）超越法定職權頒發安全生產許可證的；
（三）違反法定程式頒發安全生產許可證的；
（四）對不具備安全生產條件的建築施工企業頒發安全生產許可證的；
（五）依法可以撤銷已經頒發的安全生產許可證的'其他情形。
依照前款規定撤銷安全生產許可證，建築施工企業的合法權益受到損害的，建設主管部門應當依法給予賠償。
第十七條安全生產許可證頒發管理機關應當建立、健全安全生產許可證檔案管理制度，定期向社會公佈企業取得安全生產許可證的情況，每年向同級安全生產監督管理部門通報建築施工企業安全生產許可證頒發和管理情況。
第十八條建築施工企業不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。
第十九條建設主管部門工作人員在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，不得索取或者接受建築施工企業的財物，不得謀取其他利益。
第二十條任何單位或者個人對違反本規定的行為，有權向安全生產許可證頒發管理機關或者監察機關等有關部門舉報。
第五章罰則
第二十一條違反本規定，建設主管部門工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）向不符合安全生產條件的建築施工企業頒發安全生產許可證的；
（二）發現建築施工企業未依法取得安全生產許可證擅自從事建築施工活動，不依法處理的；
（三）發現取得安全生產許可證的建築施工企業不再具備安全生產條件，不依法處理的；
（四）接到對違反本規定行為的舉報後，不及時處理的；
（五）在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，索取或者接受建築施工企業的財物，或者謀取其他利益的。
由於建築施工企業弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門工作人員不予處分。
第二十二條取得安全生產許可證的建築施工企業，發生重大安全事故的，暫扣安全生產許可證並限期整改。
第二十三條建築施工企業不再具備安全生產條件的，暫扣安全生產許可證並限期整改；情節嚴重的，吊銷安全生產許可證。
第二十四條違反本規定，建築施工企業未取得安全生產許可證擅自從事建築施工活動的，責令其在建專案停止施工，沒收違法所得，並處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十五條違反本規定，安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續，繼續從事建築施工活動的，責令其在建專案停止施工，限期補辦延期手續，沒收違法所得，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建築施工活動的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十六條違反本規定，建築施工企業轉讓安全生產許可證的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，並吊銷安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第二十七條違反本規定，建築施工企業隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產許可證的，不予受理或者不予頒發安全生產許可證，並給予警告，1年內不得申請安全生產許可證。
建築施工企業以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產許可證的，撤銷安全生產許可證，3年內不得再次申請安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條本規定的暫扣、吊銷安全生產許可證的行政處罰，由安全生產許可證的頒發管理機關決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設主管部門決定。
第六章附則
第二十九條本規定施行前已依法從事建築施工活動的建築施工企業，應當自《安全生產許可證條例》施行之日起（20xx年1月13日起）1年內向建設主管部門申請辦理建築施工企業安全生產許可證；逾期不辦理安全生產許可證，或者經審查不符合本規定的安全生產條件，未取得安全生產許可證，繼續進行建築施工活動的，依照本規定第二十四條的規定處罰。
第三十條本規定自公佈之日起施行。
建築企業管理制度完整版3
第一章總則
第一條為加強企業職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，為社會主義現代化建設服務，根據《中華人民共和國檔案法》有關規定，制定本規定。
第二條企業職工檔案是企業勞動、組織、人事等部門在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個人經歷、政治思想、業務技術水平、工作表現以及工作變動等情況的檔案材料，是歷史地、全面地考察職工的依據，是國家檔案的組成部分。
第三條企業職工檔案工作，在國家檔案行政管理部門宏觀管理、組織協調下，由勞動主管部門領導與指導，實行分級管理，同時接受同級檔案行政管理部門的監督、指導。
第四條企業職工檔案管理工作必須貫徹執行黨和國家有關檔案、保密的法規和制度。
第二章機構和職責
第五條職工檔案由所在企業的勞動(組織人事)職能機構管理。實行檔案綜合管理的企業單位，檔案綜合管理部門應設專人管理職工檔案。
第六條職工失蹤、逃亡、合理流動或出國不歸者，其檔案由原所在單位保管，也可由當地勞動行政部門代為保管。
第七條職工死亡後，其檔案由原管理部門儲存五年後，移交企業綜合檔案部門儲存。對國家和企業有特殊貢獻的英雄、模範人物死亡以後，其檔案由企業綜合檔案部門按規定向有關檔案館移交。
第八條企業職工檔案管理部門的職責：
(一)保管職工檔案;
(二)收集、鑑別和整理職工檔案材料;
(三)辦理職工檔案的查閱、借閱和轉遞手續;
(四)登記職工工作變動情況;
(五)為有關部門提供職工情況;
(六)做好職工檔案的安全、保密、保護工作;
(七)定期向企業檔案室(館)移交檔案;
(八)辦理其它有關事項。
第三章檔案的內容
第九條企業職工檔案的內容和分類：
(一)履歷材料;
(二)自傳材料;
(三)鑑定、考核、考察材料;
(四)評定崗位技能和學歷材料(包括學歷、學位、學績、培訓結業成績表和評定技能的考績、審批等材料);
(五)政審材料;
(六)參加中國共產黨、共青團及民主黨派的材料;
(七)獎勵材料;
(八)處分材料;
(九)招用、勞動合同、調動、聘用、復員退伍、轉業、工資、保險福利待遇、出國、退休、退職等材料;
(十)其他可供組織參考的材料。
第四章檔案的收集、保管和銷燬
第十條職工所在企業的勞動(組織人事)職能機構對職工進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。
第十一條立卷歸檔的材料必須認真鑑別，保證材料的真實、文字清楚、手續齊備。材料須經組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋章、簽字後歸檔。
第十二條企業職工檔案材料統一使用16開規格辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及複寫紙書寫。
第十三條按規定需要銷燬檔案材料時，必須經單位主管檔案工作的領導批准。
第十四條檔案卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規格實行統一的製作標準(見附件一)(附件略)。
第十五條嚴禁任何人私自儲存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。對違反規定者，應視情節輕重，嚴肅處理。對違反《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。
第十六條職工檔案管理單位應建立健全工作制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。
第五章檔案的提供利用
第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規定：
(一)查閱檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業單位公章的介紹信。
(二)查閱、使用企業職工檔案的單位，應派可靠人員到保管單位查閱室查閱。
(三)檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應事先提交報告，說明理由，經企業或企業授權的主管檔案工作的領導批准，嚴格履行登記手續，並按期歸還。
(四)任何個人不得查閱或借用本人及親屬(包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等)的檔案。
(五)各單位應制定查閱檔案的制度。查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定。嚴禁塗改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得洩露或擅自向外公佈檔案內容。對違反者，應視情節輕重予以批評教育，直至紀律處分，或追究法律責任。
(六)因工作需要從檔案中取證的，須請示單位主管檔案工作的領導批准後才能複製辦理。
第六章檔案的轉遞
第十八條企業職工調動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退等，應由職工所在單位在1個月內將其檔案轉交其新的工作單位或其戶口所在地的街道勞動(組織人事)部門，職工被勞教、勞改，原所在單位今後還準備錄用的，其檔案由原所在單位保管。
第十九條轉遞檔案應遵守下列規定：
(一)透過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。
(二)對轉出的檔案，必須按統一規定的“企業職工檔案轉遞通知單”(見附件二)(附件略)的專案登記，並密封包裝。
(三)對轉出的材料，不得扣留或分批轉出。
(四)接收單位收到檔案經核對無誤後，應在回執上簽名蓋章，並將回執立即退回。逾期1個月轉出單位未收到回執應及時催問，以防丟失。
第七章附則
第二十條本規定由勞動部負責解釋。
第二十一條本規定自下達之日起執行。各省、自治區、直轄市和國務院各部門可結合實際情況制定實施辦法或細則。
建築企業管理制度完整版4
第一條、為加強我市建築市場監督管理，規範建築市場秩序，建立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》、《建築施工企業安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，制定本規定。
第二條、本規定適用於本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建築業企業。所稱的進昌建築業企業，是指企業法人營業執照註冊地不在本市範圍內，具有建設行政主管部門頒發的《建築業企業資質證書》，從事土木工程、建築工程、線路管道裝置安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。
第三條、南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）具體負責建築業企業的誠信管理工作。
第四條、進昌建築業企業進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。
第五條、進昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對後歸還）：
（一）《建築業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》原件及影印件；
（二）企業法定代表人授權委託的在昌負責人的委託書，企業在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及影印件；
（三）外省企業應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內企業應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；
（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發生《建築業企業資質管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農民工工資的證明；
（五）企業參加專案管理的專案經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及影印件，主要技術工種操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及影印件（技術、管理人員等總人數不少於15人，專案經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少於10人，技術負責人應為高階職稱），以及社會保險證明；
第六條、進昌建築業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業不小於200平方米，各專業企業不小於100平方米，並辦理在昌工商註冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構程式碼證》。
第七條、進昌建築業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建築業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。
第八條、《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建築業企業在昌合法承接工程的'信用檔案，記錄企業及專案經理在昌的業績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄範圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建築市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條、領取了《誠信管理手冊》的建築業企業變更企業名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明檔案到市建委辦理變更手續。
第十條、國（境）外施工企業進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規定辦理手續。
第十一條、建築業企業在昌承接工程後，應組織專案管理機構，配備與工程規模、技術複雜程度相適應的管理人員，其中專案負責人、技術負責人、專案核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業職工。
第十二條、建築業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建築業企業各類報表。
第十三條、建築業企業應遵守國家、江西省及本市有關建築市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。
第十四條、對違反本規定，有下列行為之一的.，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；
（二）企業管理不規範，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，專案管理機構的管理人員設定與施工工程規模程度不相適應，以及專案管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；
（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合同的；
（四）出租、塗改、偽造或採用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；
（五）不及時辦理相關變更登記手續的；
（六）勞動用工管理不規範，剋扣或拖欠務工人員工資的；
（七）不按規定上報各類報表的；
（八）在昌施工期間發生建築市場違規行為或質量安全等級事故的；
（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。
第十五條、市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建築業企業實行年度檢查制度。
年度檢查按下列程式進行：
（一）進昌建築業企業應根據當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建築業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》副本原件。
（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業將申報資料直接報市建委。
（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條、年度檢查的內容是：進昌建築業企業在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進昌建築業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。
第十七條、進昌建築業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所列行為，經批評教育後已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條、有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，並給予不良行為記錄，在此後的兩年內參加本市建築市場招投標活動時，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條、年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情況企業可申請延期，延期時間不超過一個月。在規定時間沒有參加年度檢查的進昌建築業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條、進昌建築業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報宣告作廢後，重新補發。
第二十一條、企業終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條、本辦法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。
建築企業管理制度完整版5
1總則
1．1為保守公司秘密，維護公司的利益，制定本制度。
1．2公司秘密是指關係公司的利益，依照一定程式確定，在一定時間內只限一定範圍的人員知悉的，經公司採取保密措施並具有實用性的技術資訊和經營資訊。
1．3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務。
1．4保守公司秘密的工作，實行積極防範，突出重點，既確保公司秘密，又便於各項工作的方針。
1．5總經理主管保守公司秘密的工作，各部門主管在其職權範圍內負責本部門保守公司秘密的工作。
1．6在保守公司秘密方面做出顯著成績的個人和部門，應當給予獎勵，對違反本制度者給予處罰。
2秘密的範圍：
2．1股東及董事會活動資料；
2．2重大決策方案及行動計劃；
2．3客戶的資料及供應商資料；
2．4財務資料；
2．5一切裝備的技術資料；
2．6專有技術和決竅；
2．7重大的人事變動資訊；
2．8一切成文的規章制度和管理檔案；
2．9各類合同；
2．10所設計的圖文資料；
2．11公司認為其他重要的資料。
3密級劃分：
3．1公司秘密的密級分為絕密`機密`秘密三級。
3．11絕密是最重要的公司秘密，洩密會使公司的利益受到特別嚴重的損害；
3．12機密是重要的公司秘密，洩密會使公司受到嚴重的損害；
3．13秘密是一般的公司秘密，洩露會使公司的利益受到損害。
3．2屬於公司秘密的檔案`資料，應當在檔案的右上角標明密級。
3．3秘密等級的劃分由總經理起草，經董事長批准後，由總經理組織實施。
3．4對公司所產生的秘密事項應當及時確定密級，最遲不得超過10日，對以往的檔案應於本制度釋出後三個月內整理完畢，並確定密級。
3．5對是否屬於公司秘密和屬於何種密級不明確的事項，應由產生該事項的部門主管應在3天內擬定密級，報總經理批准 。
3．6絕密檔案的保密期限為長久，機密檔案的保密期限為10年，秘密檔案的保密期限為5年。
4保密措施
4．1絕密的檔案資料分別由董事長和總經理親自保管，必要時也可特別委託可靠人員按照規定的制度保管，機密和秘密的檔案資料由文件秘書保管。
4．2密級檔案必須在裝置完善的保險裝置中儲存。
4．3非經原確定密級的人批准，任何人不得借閱`複製和摘抄。接觸公司秘密的人員範圍由確定密級的`人限定。
4．4接收涉及公司秘密的傳真`信件，由接收員馬上交給文件秘書登記後，由文件秘書交相關人員。
4．5寄發公司秘密，由文件秘書負責，並登記備案。
4．6外出需攜帶公司保密檔案，必須經領導批准，由文件秘書登記，本人簽字，由文件秘書開給《保密檔案外攜許可單》，憑單由保安放行。返回後要及時到文件秘書處核銷登記。
4．7對涉及公司秘密的場所，非經總經理批准，任何人不準進入。
4．8不準在私人交往和通訊中洩露公司秘密，不準在公司內外談論—公司秘密。
4．9對涉及公司秘密內容的會議，應採取下列保密措施：
4．91選擇具備保密條件的會議場所；
4．92指定參加會議人員；
4．93確定會議內容是否傳達及傳達的範圍。
4．94由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內容。
4．95會議檔案分發應編號，閱後收回。
4．10公司對主管及相關員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。
4．11公司人員應養成良好的保密習慣，做到：
4．111不是自己應知道的事，不應問；
4．112對別人不應知道的事，不應說；
4．12公司人員如發現公司秘密已經洩露時，應當立即採取補救措施，並及時
報告部門主管和總經理。部門經理應當迅速查明被洩露的公司秘密的內容和密級，造成或者可能造成危害的範圍和嚴重程度`事件的主要情節和有關責任者，並將情況書面報告總經理。
5解除和降低密級
5．1符合下列條件的檔案屬於可解除或降低密級：
5．11規定的保密期限屆滿；
5．12已有新的替代檔案出現；
5．13外界情況已經變化，原密級已無必要的檔案；
5．14發生了其他可以解密和密級降低的情況；
5．2解密和降低密級由文件秘書提出清單，報總經理批准後執行；
5．3解密和降低密級操作由總經理委託專人監管，文件秘書具體實施；
5．4檔案解密後一律當場銷燬；
5．5銷燬程式為：公司總經理委託專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。
6獎懲
6．1凡有下列表現之一的公司員工，公司根據其貢獻給予獎勵100——1000元，最高可按其實際貢獻的10%計算獎金：
6．11對洩露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的；
6．12發現他人洩露或者可能洩露公司秘密，立即採取補救措施，避免或者減輕了損害後果的；
6．13對公司保密工作作出了顯著成績的。
6．2凡有下列情形之一，給予罰款500~3000元，如情節嚴重，給予辭職，賠償公司經濟損失；
6．21因疏忽大意而洩露公司秘密；
6．22遺失公司秘密檔案資料；
6．23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經濟損失外，還要交司—法—部門處理。
建築企業管理制度完整版6
第一章：總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷髮展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程專案管理。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、專案管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可透過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，秘密檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防洩密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料裝置股負責管理。
2、庫存、入庫材料裝置做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械裝置、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊徵訂、檔案郵發由辦公室負責統一徵訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2專案部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速週轉、提高效益、減少壓佔。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過2000—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各專案部、廠應經常和客戶保持聯絡，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：合同管理
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的.完善提供依據。
第二十三條、業務部門對合同的文字應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業務部門（預算股）統一負責保管。
第二十五條、公司內部專案承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料裝置部門簽訂的採購合同由材料裝置部門負責保管，並轉財務股一份作為記賬憑證。
第二十八條、預製廠簽訂的供銷合同由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第五章：考勤管理
第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第三十三條、公司執行董事會批准實施的工資系列。
第三十四條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同後，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第三十九條、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
建築企業管理制度完整版7
一、所有建築工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面佈置都要符合安全、衛生、防火的要求，並加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、各種機電裝置的安全裝置和起重裝置的限位裝置，都要齊全有效。
四、腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經專案經理驗收合格後，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。
五、實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。
六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要採取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪後採取防滑措施。
八、施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
建築企業管理制度完整版8
1、總則
為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，係指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工採用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，並使之適應業務發展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：
1）公正、公平、平等競爭、親屬迴避；
2）先內部選聘、調配，後外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程：
1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；
2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘資訊。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程式完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；
2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排複試並完成應聘者資格核查。
4）對於重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項內容組成：
a）儀表、修養、談吐；
b）求職動機和工作期望；
c）責任心和協作精神；
d）專業知識與專業技能；
e）相關工作經驗；
f）素質測評；
g）必要時增加筆試；
6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經核准擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用並安排到指定醫院進行體檢（可在入職後一週內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：
1）身份證及戶籍證影印件；
2）學歷證明、英語級別證書；
3）職稱證明、崗位資格證明；
4）結婚證、流動人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
7）當期免冠近照4張；
8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批准後，於入職後2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：
1）家庭地址和電話號碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發生事故或緊急情況時的聯絡人；
5）培訓結業或進修畢業。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，並要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程式包括：
1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓；
4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知後，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯絡，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對於特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核准，公司總經理批准，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由於其它原因而決定離開公司，可提出辭職，並按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。
2.14如試用合格並透過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。
2.17入職引導人幫助：
1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
2）入職引導人的職責：
a）介紹本部門職能、人員情況；
b）講解本職工作內容、工作程式、工作標準；
c）幫助新員工瞭解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。
d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐、公司宿舍等，儘可諮詢入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
建築企業管理制度完整版9
一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：
1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關係，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。
2、謀求穩定、合作的勞資關係原則：對公司的優秀骨幹人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關係。
3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。
2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。
（1）薪制物件：公司聘任的高層管理人員，相關的高階技術、業務人員和特殊崗位人員。
（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其餘70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報行政人事部稽核，總經理審批。
（1）月薪制物件：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。
（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部稽核，公司總經理審批。
4、日工資制：臨時僱用的施工工人。日工資制工人不屬於公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批准後執行。
5、公司固定員工分類：
（1）高層管理人員：總經理、副總經理
（2）中層管理人員：部門經理、專案經理
（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等
（4）業務人員：市場開發人員、採購員
（5）行政後勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等
三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。
1、基本工資：
（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。
（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
（3）基本工資標準：
2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：
3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批准施行之日起計算年資）
（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。
（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。
（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批後交財務部執行。
4、獎金：
（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始後到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補籤、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。
（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）
（3）專案獎金：（詳見績效管理辦法）
（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。
①優秀員工獎
②優秀管理人員獎
5、補貼：
（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批後交財務部執行。
（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受範圍和標準。
四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。
1、員工薪資採用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。
2、新進員工於報到之日起計薪，25號後到職者，當月薪資並於次月薪資發放。
3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。
4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地專案部工作的除外）。
5、薪資審批辦法
（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計稽核後，報總經理審批。
（2）薪資發放時間：每月工資於次月15日放，如遇節假日則提前發放。
（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。
五、薪資調整
（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。
1、升職、降職：
（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；
（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；
（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。
2、績效考核：
（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。
（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。
（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。
（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；
（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；
（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。
3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）。
（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。
（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論透過，總經理批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。
六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款專案明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。
建築企業管理制度完整版10
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規範化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標並構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
（一）目標
杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。
（二）措施
1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網路體系，按規定配備專兼職安全員，採取行之有效的安全措施，標本兼治，紮紮實實抓好安全生產和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。
3、以“三標準、六規範”（建築施工安全檢查標準，建築施工現場環境與衛生標準，建築施工現場安全評價標準。建築施工高處作業安全技術規範，龍門架及井架、物料提升機安全技術規範，建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工臨時用電安全技術規範，建築拆除安全技術規範）為依據，以《建設部建築安全檢查評分標準》為尺度，加強專案部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。專案部每週組織一次專案有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到專案部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。
4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械裝置、基坑支護、文明施工現場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄杆的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、採購，並嚴格執行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、僱用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。
（1）對方必須具有營業執照和法人資格證書；
（2）對方具有施工資質；
（3）必須與公司簽訂安全合同書；
（4）對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理範圍之內。
6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建築法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。
7、加強安全資料管理。安全資料是建築施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建築工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標誌、安全防護用品管理、各類裝置、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進一步落實責任制，搞好專案法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發的建築安全檢查評分標》準，對專案部施工全過程進行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。
（一）獎罰細則
1、處罰
（1）專案部發生一起輕傷事故，罰專案部500元，罰專案經理300元，安全員100元，發生一起重傷事故，罰專案部5000元，罰專案經理1000元，安全員500元，發生一起死亡及重大傷亡事故，罰專案部20000元，罰專案經理3000元，安全員1000元。
（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。
（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰專案經理200元，專案部安全員100元。
（4）從事特種作業的人員無證上崗作業的，每人次對專案部罰款200元並追究責任。
（5）施工現場無安全標誌、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
（6）施工現場圍檔設定，主路段未設定高於2.5m，一般路段未設定高於1.8m的，罰款500-1000元。
（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
（8）建築材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
（9）腳手架立杆缺少底座、墊木、掃地杆（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。
（10）腳手架高度在7米以上與建築無拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規範的，每一處罰款100元。
建築企業管理制度完整版11
第一章總論
第一條為了規範公司專案部財務核算、便於公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程專案實行扁平化垂直管理，專案部配備的財務人員由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、專案核算管理、相關規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條、公司下轄的工程專案部實行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程專案合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足專案部需要，可由專案經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經稽核通過後依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用範圍包括但不限於以下內容：
1.臨時用工勞務報酬支出
2.臨時急需物資及小規模用料採購支出
3.施工及辦公等低值易耗品採購支出
4.機械裝置低值零配件採購及修理支出
5.專案部人員差旅費用支出
6.施工用水電支出
7.專案部招待費支出
8.專案部食堂採購支出
9.經公司批准的其他專案支出
第八條專案部財務人員進駐後，應儘快到最近的銀行營業網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部透過銀行轉賬劃撥。
第九條專案部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須透過銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條專案部才財務人員應根據工程專案造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全專案部財務部門不得保留過多的庫存現金。
第十一條專案部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限於以下內容：
1.出票日期
2.出票金額和用途
3.使用部門
4.經手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根貼上，統一保管，並在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條專案部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款餘額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、專案經理一份、自留存檔一份。
第三章財產物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條專案部工程物資主要由公司根據專案的施工需求統一採購調撥，專案應由公司物資採購部門派專人進行管理，並建立嚴格的收發存統計和彙報體系。
第十六條工程物資的收入、發出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、資料準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條專案部財務人員對工程物資的收發存進行核算和監督管理，並根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入採用實際成本法核算，發出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類編號。
第二節機械裝置管理
第二十條專案部施工使用的機械裝置由公司統一購買或租賃後統一調撥至施工現場，專案部也可根據實際需要自行聯絡租賃機械裝置，報經公司批准後進行租賃。
第二十一條專案部臨時短期用機械裝置可由專案部自行聯絡租賃，但是價格不得高於當地同類機械裝置的租賃價格。
第二十二條專案部自行租賃的機械裝置應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和後果由專案部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對於公司自有裝置的調撥，專案部應建立機械裝置臺賬，並從公司裝置管理和財務部門及時獲得機械裝置的調撥單和相關基礎資訊，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條專案部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經專案經理批准後可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款餘額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經專案經理批准可以放寬餘額限制，但是累計借款餘額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對於採購人員的備用金借款應設定最高限額，並逐月檢查監督，採購備用金借款餘額不得超支50%。
第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得塗抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應由專案經理和專案部財務負責人簽字後方可借出，專案部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監督個人借款情況。
第三十一條財務人員應於每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款餘額、期限等內容，報專案經理，對於超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷管理辦法
第三十三條個人因公出差或進行相關採購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發票。
第三十四條專案部財務人員必須嚴格稽核報銷發票，要求必須不得塗抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發票專用章。
第三十五條專案部財務人員必須嚴格自行監督稽核職責，對於不符合規定的發票退回不予報銷，對於涉嫌偽造發票騙取報銷款項的應將發票扣留，報告專案經理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發放前辦理報銷手續，否則不予發放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關票據和發票填寫報銷申請，並妥善貼上單據，填寫報銷金額和報銷理由。
建築企業管理制度完整版12
1、工作時間
上午工作時間為9：00~12：00，下午工作時間為14：00~18：00。
2、加班
在正常加班的情況下，公司給予員工餐費及車費的補貼（走報銷流程）
3、考勤
以下幾點是要注意的：
1、每個月8次不定期考勤，允許半小時內遲到3次，超出部分按每次100元罰款；
2、無故曠工半天罰款100元，全天罰款200，並通報批評。
3、若員工請假半天需提前向宋姐報備，臨時請假或一天及一天以上需熊總批示（可用微信或QQ）。
4、員工外出工作前須向公司負責人說明外出原因、返回公司時間及是否需用公車，公司可酌情安排，否則視為外出辦私事。
5、當月全勤者（不遲到），公司獎勵100元，並通報表揚。
4、安全
廣州智海旨在向所有員工提供一個安全和健康的工作環境。下班後，每個辦公區域的最後一名員工離開前需檢查該區域門窗、水電及各種電器裝置是否安全關閉，公司最後一個離開辦公室的員工必須再次落實並檢查全公司門窗、水電及各種電器裝置，防止安全事故發生。最後一位員工離開公司時，確保大門鎖好，密碼鎖的鎖頭扣入鎖眼中。
外來人員（快遞、辦信用卡……）只能在公司的入口處辦理相關內容，閒雜人等不得在辦公室內隨意亂轉。若是甲方，在中庭或是相關負責人的辦公區域招待。
PS：下班後，辦公室電腦一律關機，不允許出現關機下載等與工作無關的操作。
5、工作行為原則
作為廣州智海團體的成員，員工的個人行為方面也要對公司負責，在任何時候員工的行為都要表現出和公司的高度統一。這不僅包括尊重他人的權力和感受，也要求員工在工作中及工作以外不要有任何可能對自己、同事和公司有害的行為。因為這會對公司造成不良影響。
以下行為是公司認為應該避免的：
（1）洩漏公司機密
（2）私自拆裝個人電腦
（3）工作時間下載電影，玩遊戲等（若被網管查獲，斷網一週！）
（4）上班時間箇中午休息時間聽音樂的請佩戴好自己的耳機
此外，公司要求每位員工積極使用微信工具，方便公司在工作上的業務聯絡。
6、個人儀表
每位員工的著裝代表著廣州智海的形象，因此公司要求員工在衣著和行為方面都有適當的考慮。在和客戶會面時僱員應該選擇正式的商業服飾。
對於個人儀表問題，提出以下幾點：
（1）工作時間不允許穿拖鞋；
（2）女生每天需淡妝上班；
（3）男生每天需梳洗乾淨（刷牙、洗臉、洗頭、洗澡），衣著整潔乾淨，不允許兩天著裝相同。
（4）公司會安排夏秋兩套定製服裝！
7、辦公環境的保持
員工應保持工作環境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公員工應保持工作環境的整潔，所有員工都有責任和義務維護公司辦公區域的整潔和環境衛生，做到一週打掃一次個人的辦公區域，允許在辦公桌上擺放小型盆栽做裝飾；公共場所及廁所不允許抽菸，抽菸到指定吸菸；廁所處理個人問題需要速戰速決，男生小便時儘量貼近小便池並且不允許用馬桶小便。
公司公用面積的衛生由公司安排專人負責。（包括門廳、衛生間、各個辦公室等）。其他人員應注意保持衛生，茶葉不得倒入洗臉池內。
各人負責自己工作臺範圍的衛生，每日上班前應做清潔，隨時保持工作臺面整潔，物品和辦公用品的擺放應符合整潔方便的原則，下班前應清空垃圾筒。
PS：請大家自覺傾倒廁所垃圾桶垃圾，吃完的一次性餐具扔到辦公區域外的垃圾桶，不允許辦公室過早，以免影響辦公環境。另，員工不得使用公司的一次性杯子，請自備茶杯！
8、辦公用品管理制度
1、本規定所指辦公用品包括辦公文具、計算機耗材、傳真機耗材、影印機耗材及其他辦公消耗品等。如若耗材出現問題，請上報相關負責人處理。
2、員工使用印表機是遵循節約的原則，能使用雙面列印的儘量雙面列印或是用廢舊紙張列印，避免列印紙的鋪張浪費。如若印表機出現卡紙等問題，請不要亂自處理，跟宋姐報備，請專人解決問題。
PS：關於吃飯的問題，請大家能吃多少添多少，不要浪費，否則懲罰參與廚房勞動一週。
建築企業管理制度完整版13
為了加強、規範經理部財務日常管理工作，強化專案成本管理，發揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。
第一條、會計和出納的職責
1、會計的職責：
（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規定，依法組織會計日常核算、記帳、覆帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
（2）收集、整理和分析有關會計資料與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。
（3）緊密聯絡工程計量部，準確核算聯合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
（4）與裝置部、材料部保持緊密聯絡，協助裝置部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
（5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
（6）遵守職業道德規範，不得洩露經理部機密。
（7）每月編制資金使用情況表，交專案經理稽核。
（8）完成經理部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
（1）認真執行現金管理制度，根據財務會計稽核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，並在登記後將收付款憑證返回會計。
（2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格稽核現金收付憑證。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
（5）配合會計做好各種帳務處理。
（6）遵守職業道德規範，不得洩露經理部機密
（7）完成經理部領導交給的其他任務
第二條、財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計資料與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。
2、財務部門的權利：稽核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對於不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報專案經理。
3、財務部直接對專案經理負責。
第三條、財務日常工作辦法
1、專案經理部財務採取印鑑分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由專案經理監管。
2、財務人員稽核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對於不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報專案經理。
3、對於發生的業務，應開具對口行業的正規發票，不能取得正規發票的，應由業務經辦人到稅務局開具稅務發票，特殊情況的經專案經理同意後，由財務辦理。
4、發票正面必須註明：日期、單位、貨物名稱、數量、單價、金額、收款人，並蓋有銷貨單位發票專用章或財務專用章。
5、發標反面必須註明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發票貼上薄反面註明事由，並根據有關規定辦理報帳手續。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經專案經理批准後方可購買。
7、職工醫療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。
8、發票張數多的需用發票貼上薄，由財務會計稽核後，專案經理簽字報銷。
9、材料部購買固定資產、大型週轉材料，必須向總公司裝置物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意後，材料部才能購買，材料裝置發票必須由專案經理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫明具體情況，並有人證明，經專案經理簽字後，可報銷50％，列為間接費用。
11、計程車車票，視具體情況報銷。
12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷的程式是：報銷人收集原始單據→會計初步稽核同意→專案經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
14、不按有關規定執行報銷程式的，一律不給予報銷。
15、報銷金額，不能有任何人為塗改，塗改後的報銷憑證，不能報銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用於生活費開支，不再造冊發放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條、備用金及借款程式管理
1、採購人員、駕駛員、對外聯絡業務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規定為：專案經理、專案副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000——4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程式：借款人申請→會計稽核簽署意見→專案經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須透過所屬施工工區負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由專案部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由專案經理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款後報專案經理審批，預防不良超支現象發生。
上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經專案經理簽字同意後，靈活變通處理。
第五條、支票領用管理
1、為嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和範圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先徵得財務部門的同意，並經專案經理同意後，方可進行現金支付。
財務部將拒絕支付一切，未經專案經理審批的，超過結算起點的大額現金。
2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑藉有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批後領用，並同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應註明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切後果，由支票領用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，並加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，並以書面形式上報專案經理，由此而造成的一切後果，由支票領用人承擔。
4、已用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門採取補救措施，並向專案經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。
6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發生的差錯負全責。
第六條、業務招待費和誤餐費
1、業務招待費僅限於招待與本專案有關的單位及個人。
2、因辦理經理部相關業務事項，發生的誤餐費，可以報銷。
3、業務招待費和誤餐費必須取得正式發票，並在發票後註明時間、經辦人及證明人。
4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發生業務招待費前應告知專案經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費，若特殊情況需由部門負責向專案經理反映審批後方可發生，報銷程式按財務日常工作辦法執行。
5、業務招待過程中發生的無票支出，由專案經理同意後，財務統一辦理。
6、專案部各部門的業務招待費，應本著節約的原則合理開支。
第七條、差旅費的報銷
1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，專案部主要領導和主要負責人，由專案經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其餘人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，專案經理特批者除外。
未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。
2、專案部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，專案部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照專案部基本工資同期發放，不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準，執行總公司《管理辦法》的相關規定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發生的其他費用，要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發放工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條、計價單的開具
1、經理部發生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業務的原始單據，核實計算後開出。財務部稽核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。
3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任後。交專案經理簽字同意後，方可作為記帳憑據。
4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續完善後交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領款書》採用總公司統一印製的。
第九條、工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《專案經理部工資改革方案》執行。
特別說明，根據總公司《專案經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由專案部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費計算方法：
（1）法定節假日加班，按下列公式計發加班費：
（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數
（2）法定節假日以外的加班，按下列公式計發加班費：
（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數x一定基數
每月按8天計算加班費，法定節假日按國家相關規定執行。
4、效益工資的`評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現、工作態度來評定，各部門負責人由專案經理評定。
5、每月發放工資，由會計根據行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發放單》，經專案經理簽字審批後，由出納發放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，專案部只發放基本生活費500元/月，其餘所有工資獎金勞保福利均不再發放；一年內請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發放。
7、業主獎金的分配辦法：業主獎金x總公司管理費x40%的餘額在經理部進行分配。分配原則採用職工所存擔的風險比例進行。
8、專案部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執行。
第十條、材料、固定資產核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規定的《材料結算表》，並附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管專案副經理稽核，專案經理審批。
2、其他零星材料的採購，由專案部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點採購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管專案副經理稽核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、專案部存貨（庫存商品）的核算採用“實際成本”法，存貨發出時，一律採用“加權平均法”計價。
4、月末已經入庫，未取得發票的材料，按暫估價入帳，採用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，採用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以登出。
6、週轉材料的攤銷，採用“分期攤銷法”進行核算。
7、固定資產的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產管理辦法》執行。對於固定資產的增減變動，裝置部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則後果自負），並上報總公司相應部門。
固定資產行政辦公部份，應經行辦籤認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材料帳。
9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，並附材料領用的詳細清單。上述單據，最後經材料部部長簽字並加蓋公章生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，並核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對於產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，並報主管專案副經理審批。
低值易耗品、週轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算並報材料部，材料部依據財務部提供的資料進行賬務處理。
第十一條、車輛使用費和辦公用品管理
1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用許可權參照備用金管理的相關規定執行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費需先由行辦主任稽核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點採購，每月結帳報銷一次，並附採購清單，說明結帳時的折扣情況。
3、貴重商品的採購，必須附有詳細的“採購清單”，並由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。
第十二條、實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由專案部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬於經理部財務部。
2、本財務管理辦法上報總公司稽核、備案。
3、本財務管理辦法經專案經理簽字同意後生效，自20XX年7月8日起實行。
建築企業管理制度完整版14
為了分公司及專案部能更穩步、健康的發展，在20XX年能取得更好的經濟效益和社會效益，順利圓滿完成公司的各項經濟技術指標，除執行總公司的有關規定外，現制定以下分公司內部管理制度：
一、組織紀律
（一）會議制度：
1、分公司每週二早晨7：00定期召開周例會，每月第二週週一下午召開月例會，會議上專案經理按要求做好彙報工作，並提交書面彙報材料，會議遲到缺席處罰100元/次，無書面彙報材料處罰50元/次。
2、每週專案經理組織內部管理人員學習，學習記錄於每週一上午上報分公司，每月最後一天下午定時組織分公司內部學習。
3、要求專案部就當前施工分項，有針對性的組織各班組例會，每週至少組織一次，用以教育職工及解決施工中存在的問題，會議由專案經理組織召開由分公司分管人員現場監督落實。
（二）管理人員出勤制度：
1、各工地必須有管理人員值班，夜間值班不在崗或不值班者，每次罰款50元。專案經理及專案部管理人員早上上班實行電子考勤和手工考勤。
2、所有管理人員不準接受工作物件的吃請、索取物資；不準工作時間、值班時間飲酒，違者罰款500元。
3、嚴禁私自安排關係活，確屬工作關係，報公司批准後方可安排，並據情收取成本費，違者按每個人工200元扣回，材料按2倍罰款，其中，專案經理佔40%，直接聯絡人佔60%。
（三）其他：
1、公司安排到各專案部及科室的工作，必須在規定時間內完成，且應及時反饋處理意見（含售後服務）。否則每次處罰50元/次。
2、對分公司要求的各種報表，專案部應安排相對應的專人負責，超時上報的按30元/次罰款。
3、要求專案經理針對分公司制定的月績效考核制度對專案部主要管理人員施行月浮動工資政策，考核人員及辦法由專案經理確定。
二、質量管理
（一）質量檢查制度：
1、專案部各分項的交底、自檢必須形成記錄，交底要求切實可行、自檢必須真實，無交底施工、分項無自檢，專項施工無方案的專案部處以100-300元處罰。
2、專案經理、單工、技術員必須每天寫施工日誌，日誌內容按公司檔案要求填寫，如果不按時填寫施工日誌，罰相關人員50元，連續7天以上不寫日誌的按50元/天罰款。
3、蓄水試驗專案部自檢確保無滲漏後上報分公司，分公司檢查出滲漏，對專案經理罰款200元，對單位工程負責人罰款300元，注意做好防水的成品保護，防水層隱蔽後仍有滲漏的按500元/間對專案部進行處罰。
4、分公司組織在建工程大檢查每月不少於一次，按已指定的檢查重點及檢查評分標準評判工程當月的綜合管理情況，當月大檢查第一名獎勵專案部300元，綜合分數倒數第一名處罰專案部300元，公司組織的每次大檢查專案部綜合平均分不得低於80分，每低0.1分對專案經理處罰100元。
5、要求專案經理每月組織不少於兩次內部自檢，自檢內容主要包含質量、安全、資料及財務，要求自檢內容真實，並形成自檢記錄於每月1日上報分公司。
（二）其他
1、工程開工應按總公司相關的工作流程安排組織施工，分項工程做到樣板先行（包括電管專案部），不按流程作業、未做到樣板先行的按100元/次對單工進行處罰。
2、因專案部管理跟不上造成大面積返工的，罰專案經理500元，單位工程負責人500元，返工產生的費用10%由個人承擔不計入專案部成本。
3、工程竣工交付使用後，專案部應組織有關人員定期對工程進行回訪，積極做好售後服務工作，如出現業主上訪投訴的對專案經理處以1000元罰款。
4、主要分項驗收前應書面報告分公司及總公司工程部，並提前對工程進行檢查、整改，未通知主管部門私自組織驗收者，出現問題對專案經理罰款300元，單位工程負責人300元。
三、安全管理
1、每個工程配備現場專職安全員，安全員必須每天寫安全員日誌，日誌內容按公司檔案要求填寫，如安全員不按要求填寫日誌按施工日誌管理辦法進行處罰。
2、新工人入場必須進行安全生產三級教育並簽訂勞務合同，未簽訂職工合同對直接負責人按30元/人進行處罰。塔吊司機必須持證上崗，發現有無證作業人員罰專案經理100元，單位工程負責人200元。
3、安全生產管理嚴格按總公司的目標實施。若因現場保持較差導致文明工地取消，罰專案經理10000元。
4、因安全工作管理不到位而造成停工，對分管副經理、專案經理、單位工程負責人按1：2：3責任處以600-2000元處罰。
5、高處或危險處作業時，必須做好安全交底工作，接受交底人與實際作業人不符或施工作業的職工未按交底施工，專案部安排專人旁站監管施工，無交底對主要責任人按50元/人進行處罰，無旁站人員對專案經理處罰200元。
建築企業管理制度完整版15
第一節：安全管理制度大綱
1.建立健全安全生產責任制，明確各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應付的安全職責。
2.建立安全管理機構和網路，配備滿足需要的專兼職安全員。
3.制定各工種安全技術操作規程，編制分部分項工程安全技術交底，並嚴格履行簽字手續。
4.建立健全安全生產目標考核制度，並將考核目標分解到人。
5.制定安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法，並嚴格落實執行。
6.建立安全生產獎懲制度並嚴格落實執行。
7.建立安全教育培訓制度，根據企業特點因地制宜採取多種形式落實執行。
8.建立安全檢查制度，定性定量進行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改，從而達到保證安全的目的。
9.建立特種作業人員持證上崗制度，確保安全生產。
10.建立安全技術措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術上和管理上採取措施防止發生人身事故。
11.建立安全技術措施經費提取和使用制度，保證施工現場安全防護需要。
12.建立施工機具和大型機械裝置使用、維修保養和管理制度，確保施工機具、機械裝置使用安全。
13.建立現場消防安全管理制度，杜絕火災事故發生。
14.建立現場文明施工管理制度，樹立良好的公司形象。
15.建立安全防護設施及用品的驗收、使用和管理制度，確保安全防護設施及用品符合要求，達到安全生產的目的。
16.建立因工傷亡事故管理制度，進行及時搶救、事故快報、調查處理、事故分析，從而達到防止發生類似事故的目的。
17.建立班前安全活動制度，確保職工每天工程施工前瞭解當天工作情況及安全注意事項，防止違章作業，從而保證作業安全。
18.建立健全安全檔案，掌握安全動態，對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。
第二節：各職能部門及相關責任人安全職責
(一)生產副總經理安全職責
1.生產經理是企業安全生產的第一責任者，對本企業的安全生產負全面責任。
2.建立健全本單位安全生產責任制;
3.組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;
4.保證本單位安全生產投入的有效實施;
5.督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;
6.組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
7.及時、如實報告安全生產事故。
(二)專案經理安全職責
1.專案經理是本專案安全生產的第一責任人，對本專案的安全生產全面負責。
2.認真執行安全生產方面的規範、規程和標準;
3.認真執行安全生產管理規章制度，不違章指揮;
4.制定和實施安全技術措施;
5.經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業;
6.對職工進行安全技術和安全紀律教育;
7.發生傷亡事故要及時上報並認真分析事故原因，提出和實施改進措施;
8.做好本專案工程的勞動保護工作，保障操作人員的勞動保護用品及防護措施。
(三)技術負責人(總工程師)安全職責
1.總工程師(技術負責人)對本企業安全生產的技術工作負總的責任。
2.在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和採用新技術、新工藝、新裝置時，必須制定相應的技術措施。
3.負責提出安全技術專案和實施措施並組織實施。
4.監督對職工進行安全技術教育。
5.及時解決施工中的安全技術問題。
6.參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
(四)安全科長安全職責
1.認真貫徹執行國家有關安全生產的政策、法令、規定指示並監督檢查。
2.負責組織本科和各級安全員進行安全技術、勞動衛生、勞動保護法規學習。
3.負責制定本企業安全生產的長遠計劃。
4.組織制定、修改、審查安全生產技術操作規程和其他安全管理制度。
5.參加重大傷亡事故的調查處理和醫務勞動鑑定工作。
6.參加新建、改建、擴建、大修理工程，新產品專案的“三同時”工作。
7.在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應用現代化管理方法和手段。
8.對企業中存在的重大隱患負責逐級上報，對一切違章、違法行為有權越級向上級反映。
9.對企業存在的安全生產問題，定期召開會議分析研究，制定政策。
10.參加企業各種型別的安全生產檢查，並對存在的安全隱患負責督促整改。
(五)班組長安全職責
1.班組長要模範遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底。
2.不違章指揮，有權拒絕上級部門違章指揮。
3.班前要對所使用的機具裝置、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施。
4.組織班組安全活動日，開好班前安全生產會並做好紀錄。
5.發生工傷事故要立即向施工員報告。
(六)技術員安全職責
1.對本人業務範圍內的安全技術問題負責，深刻理解工程技術人員對安全生產的責任。
2.組織開展安全技術研究工作，推廣應用先進技術和現代化管理手段，確保本職範圍的安全生產。
3.嚴格貫徹執行新建、改建、擴建、大修理工程，新產品專案的“三同時”原則。
4.審查本職業務範圍內的安全技術措施，確保生產、檢修、施工中安全可靠。
5.參加本職範圍內的重大傷亡事故調查分析，制定防範措施。
(七)施工員安全職責
1.施工員對所管工程的安全生產負直接責任。
2.組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械裝置等安全反覆裝置都要組織驗收，合格後方能使用。
3.不違章指揮，並有權拒絕上級部門的違章指揮。
4.組織人員學習安全操作規程，教育工人不違章作業、不違反勞動紀律;對班組進行安全交底並做好紀錄;
5.認真消除事故隱患，發生傷亡事故立即上報，保護現場，參加調查處理。
(八)崗位工人安全職責
1.遵守勞動紀律，執行各項安全生產規章制度和操作規程，聽從領導和安全人員的指揮，遵照規章作業，並隨時制止他人違章作業。
2.保證本崗位工作地點和裝置、工具的安全整潔，做好文明生產不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不懂的機械和裝置，正確使用勞動保護用品。
3.學習安全知識，提高技術水平，積極參加技術革新，提出合理化建議，改善作業環境和勞動條件。
4.特種作業人員要經培訓，考試合格後持證上崗。
5.及時反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。
6.有權拒絕接受違章指揮，並對上級單位或領導人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。
7.上崗前，認真做好安全檢查，發現異常情況應及時處理，然後立即報告。
第三節安全生產檢查制度
第一條：根據施工(生產)特點，制定檢查專案和標準。
第二條：實施定期檢查。
1.公司每季度組織一次安全檢查。
2.公司下屬單位及專案部每月組織一次安全檢查。
3.車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條：專業性安全檢查。
專業安全檢查應由有關業務部門及有關專業人員對某項專業(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。
第四條：經常性安全檢查。
1.班組進行班前、班後崗位安全檢查。
2.各級安全員及安全值日人員日常巡迴安全檢查。
3.各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。
第五條：季節性及節假日前後安全檢查。
季節性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工(生產)帶來危害而組織的安全檢查。節假日前後防止職工紀律鬆懈、思想麻痺等進行的檢查。
第六條：施工現場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
第七條：各種安全檢查都應根據檢查要求，配備力量和相應的檢測工具。
第八條：安全檢查要認真、詳細記錄，特別是隱患的記錄必須具體。
第九條：根據安全檢查定性定量進行安全評價，研究對策，進行整改和加強管理。
第十條：對查出的隱患要定人、定時、定措施整改，在隱患未消除前必須採取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業。
第十一條：要建立隱患登記，下發整改通知單並建立複查、銷案制度。
第四節安全生產獎懲制度
第一條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作單位”，公司給予經理、分管經理五百元獎勵，給予相關單位及部門五百元獎勵。
第二條：年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作者”，及對公司安全生產工作作出重大貢獻、顯著成績者，公司給予其三百元至五百元獎勵。
第三條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產不合格單位”，公司給予經理、分管經理五百元處罰;給予相關單位及部門五百元處罰。
第四條：發生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關的法律責任外，公司將另給予其五百元處罰，並不得參加本年度晉級、評先。
第五條：公司下屬各單位及專案部獎懲辦法，根據“安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法”執行。
第六條：安全生產製度內容的具體實施由公司財務科落實執行，公司安委會、工會、安全科等部門負責監督執行。