建築會議紀要經典範文（精選16篇）
建築會議紀要經典範文
在現實社會中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編整理的建築會議紀要經典範文（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
建築會議紀要經典1
會議時間：xx年x月x日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題並進行解決。
富爾監理呂工發言：
20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。透過例會進行隱患分析，使每名與會者瞭解問題出現的原因，可能產生的後果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借籤已發事故存在的共性特點，以便於和利於在今後燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將透過聯絡單和通知單的形式進行督促管理，對於質量管理較差，嚴重影響質量安全的專案進行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點要求
稽核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
稽核確定施工人員的資質
1、專案經理：註冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，並持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，瞭解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格後方可進行上崗操作。
4、安全員每個專案須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對於現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料於20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行稽核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工裝置情況、試驗及檢測儀器裝置情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程式安排等，同時應對關鍵工序、複雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程式的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程式要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程式要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所稽核的工程量要進行詳細校核，確定稽核前必須繪製好所要稽核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪製完畢，管線草圖應詳細標註管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為稽核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位資料或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束後七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如後期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證並寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束後(試驗結束，無其他遺留專案)十五日內上報工程資料。一週內稽核完畢返回施工單位，施工單位根據稽核意見進行整改，整改時間不超過一週。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規範要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除鏽，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道佔壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓櫃基礎不按圖施工。
工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格後，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工後，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格後，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網路部進行綜合驗收，驗收完畢後將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格專案由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收後一週內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網路部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行稽核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場檢視工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其餘用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格後三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起使用者投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯絡人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工後整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤使用者的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕並且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，並且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌採用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一列印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新列印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單彙總。然後拿彙總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生鏽，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理發言：
工程質量關係到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以後的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
於龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關係，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程式亂、施工質量差、留下隱患多。
以後工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，並出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
建築會議紀要經典2
xxxx年xx月xx日上午xxxxx期專案經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由專案經理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理諮詢有限公司張遠鶴同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：
一、專案經理xxx在會上指出現場已進入高處作業，由於室外硬化未到位，至正規外排架無法搭設。為便於現場施工搭設的臨時架子也要按正規架子進行防護，腳手板要滿鋪，側面要圍上安全網，平臺上樓梯口的臨時欄杆，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須捨得投入資金，該配的必須配備齊全。
塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。
二、安全、文明施工大檢查
上午10時，專案經理xxx組織專案部成員、監理、7人對水岸康城五期工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發現的隱患如下：
1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。
2、木工加工場有二臺配電箱未接地。
3、鋼筋加工場較亂，餘料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。
4、架子防護不到位。
5、所有配電未按計劃檢修、檢查。
6、有些施工人員安全帽帽帶未系。
從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放鬆了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂塗亂畫，拆下的材料要及時運走，並堆放整齊，做到文明施工。
在現場檢查時還發現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建築安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發生，我們將嚴格按“專案部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。
三、資料管理
班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每週一各作業隊負責安全的同志將一週工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產檔案、制度，分析一週安全生產形勢、思想動態，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規程;班組安全活動日按下發的“班組安全活動日製度”每週過一次安全活動日，學習安全法規、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，並做好記錄。每月底要將記錄資料交專案部安全部備案。
四、周經理在會上指出專案部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執法不嚴。平時專案部在安全檢查中也發現了不少問題，做了大量的工作。但透過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業，第二高處作業。
塔吊作業要按照專案部開始制定的制度認真去做，塔吊安全執行必需每一個工種須配一名監護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由專案部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉是否在安全規定內。
第二高處作業，隨著建築物越來越高，高處作業安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻幹，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。
拆除的週轉材料要及時清理，否則墜落下來發生安全事故，
從明天開始，進行正規的安全執法，專案部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常執行，不能鬆懈。安全管理嚴格按照專案部制定的“安全管理條例”執行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執法。
專案經理：xxx
建築會議紀要經典3
時 間：xx年x月x日14：00至17：30
地 點：中鐵一局(GZZH-4標)肇專案部會議室
主 持 人：xx成
參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標專案部、中鐵二十三局GZZH-2標專案部、中鐵二十三局SKZH-1標專案部、中鐵二局GZZH-3標專案部、中鐵一局GZZH-4標專案部
參加人員：詳見簽到表
xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在中鐵一局GZZH-4標專案部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監xx成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通責任有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標專案經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要彙報了十一月施工質量及安全情況並遞交了書面彙報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州監督站督查檢查情況和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監xx成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和文明施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和佈置十二月份工作重點。形成會議紀要如下：
一、會議主要內容：
1、各標段專案經理彙報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段彙報資料。
2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：
(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能提供旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道專案檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道專案爭光。
(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。
(5)強調幾個具體問題：
①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯絡單報監理站批准可採用原配合比。
②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。
③梁場和隧道施工的特種裝置安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種裝置，必須做好這項工作。
④安質部聯絡鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。
3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器裝置標定、資料處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內容。
4、總監xx成強調幾個方面的事項：
(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面內容。
(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面佈置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作佈置：
1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的內容，規範施工中的質量控制問題。
3、GZZH-3標專案部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標儘快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。
建築會議紀要經典4
地 點：工地會議室
主 持 人：
日 期：
參加單位及人員
建設單位：
華譽管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監理單位：
二、建設單位介紹工程開工準備情況：
三、施工單位介紹施工準備情況：
四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求：
五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：
一、監理部的組織機構設定：
按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城專案監理部。×××(國家註冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級註冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××(省級註冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部內業資料的蒐集、整理工作。
二、質量控制要求：
1.施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
透過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
施工技術交底程式是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。
監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。
2.原材料、構配件、裝置的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構配件、裝置報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可證(或準用證)，出廠合格證(合格證的影印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購，將原材料、構配件、裝置運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格後方可用於工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格後方可進入下道工序施工。
4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：
①基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測資料和資料作為質量保證資料存檔;
②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求後，才能進行上部工程施工;
③樁基施工過程中及其施工完畢後，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規範要求對樁基進行檢測，合格後方可進行下道工序施工;
④鋼筋砼構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可後，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。
5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格後才允許進入下道工序施工。
6.建立施工試驗制度：
為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。
①地基(樁基)試驗;
②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;
③砌築砂漿強度試驗;
④混凝土試塊強度試驗;
⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;
⑥使用功能試驗等。
7.完善工程質量控制措施：
①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事後控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。
②監理工程師對工程質量控制主要採取以下手段：
a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式;
b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)
c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用資料說話; d.指令檔案，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;
三、進度控制要求：
1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批准實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;
2. 施工單位在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網路圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時採取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械裝置要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
四、投資控制要求：
1.嚴格控制合同總價外的專案的簽證，凡必須發生的合同外專案，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批准後才可實施，獲批准後的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准;
五、安全、文明施工管理辦法：
1. 安全管理的一般規定：
①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，專案經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責專案安全管理工作;
②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度;
③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;
④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡迴安全監督檢查;
⑤施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2.安全教育：
①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;
③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設定安全標誌;
3.安全文明施工檢查：
①施工單位應於每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的專案經理應親自參加，檢查後將檢查結果書面報監理部;
②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之後);
4.安全技術管理：
①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。並要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一併進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;
②搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、裝置、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2005)。
5. 加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閒雜人員出入施工場地，確保文明施工。
六、工程技術資料應及時報送監理進行籤認、整理、分類，各種表格採用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規範、真實可靠。
七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：
1、各方之間的工作往來聯絡，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程式申報處理，其申報和處理程式為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)
3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標;
4、 要求施工單位應健全質量保證體系和管理程式，嚴格考核和檢測，按照設計檔案和有關規範規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和資訊傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求列印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業主、監理部將採取一定的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，並能得到你們的理解和支援:
5、要求施工單位將監理工作基本程式和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。
6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、設計檔案、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的。
六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的週期、地點及主要議題。
1、為確保工程專案的順利進行，監理例會定在每週二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;
2、召開例會地點：建設方會議室。
3、監理例會參加單位及人員：
①監理部總監及有關監理工程師;
②施工單位專案經理、技術負責人及有關專業人員;
③業主工程部有關人員;
④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;
5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;
6、監理例會的主要議題：
①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;
②工程形象進度;
③進度滯後的原因及採取的措施;
④材料、構配件和裝置供應情況及存在的質量問題和改進要求;
⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施;
⑥分包單位的管理及協調問題;
⑦設計變更、洽商主要問題。
七、其有關事項。
各施工單位要編制施工週報，週一上午12：00點前報業主和監理部。為規範施工週報，對施工週報內容規定如下：1、本週施工概述;2、本週完成主要工作情況與上週進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本週施工中存在的質量問題及整改方案;4、本週安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下週計劃質量、安全、文明施工控制要點及方案;7、計劃調整事項;8、需要業主、監理協調解決事項。
xxx公司
xx年x月x日
建築會議紀要經典5
我專案經理部自六月第一次工地會議以來,根據省專案辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與除錯;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
建築會議紀要經典6
會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：專案部辦公室
參會人員：
項 目 部：XXX、XXX、XXX
勞 務 隊：XXX、XXX、XXX
主 持 人：XXX
記 錄 人：XXX
會議議題：關於XXXXXXXXXX的問題
會議內容：
專案部管理人員：
1、XXXX方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。
②、如需動用明火作業，必須持有專案部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過專案部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽菸。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、XXXX方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
建築會議紀要經典7
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標專案部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接著進行。參會單位有：××縣城東城區專案指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位專案管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：
(1) 監督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;
(4) 協助參建各方辦理相關手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍
本專案監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專業監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足專案需求。
3.承包單位介紹專案經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本專案經理部已經組建，專案經理為陳波，專案技術負責人為馮小剛，其他專案管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。
三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支援及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報專案監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝引數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程式、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本專案《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位專案經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程式。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程式，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
建築會議紀要經典8
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：專案會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
主持人員：XXX
缺席人員：XXX
會議記錄：XX
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、XXX：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)複核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、XXX：土建工程師，負責公園專案。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需要領導進行確定方案。
二、XXX對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，XXX要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，XXX負責資料的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、XXX對於目前專案進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)XXX：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於XXX反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的`不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
建築會議紀要經典9
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現場辦公室
參加單位：拉薩市農牧局
xxxxx有限公司
xxxxx有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：高工
2、監理單位：重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司
總監：王 暉
土建監理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司
專案經理：張 楊
現場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;
3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;
8、開工前其它相關資料儘快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：一月兩次
2、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
建築會議紀要經典10
會議時間：20xx年x月x日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本專案派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由xxxxx公司監理，施工單位由xxxxx工程公司施工，xxxxxx公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工專案部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，專案部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中專案部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結髮言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程式進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的專案經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20xx年x月x日
建築會議紀要經典11
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現場辦公室
參加單位：xxxxx(建設單位)
xxxxx監理有限公司
xxxxx建築工程有限公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxxxx主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：xxxxx
現場工程師：xxxxx
2、監理單位：xxxxx
總監：xxxxx
水電安裝監理：xxxxx
土建監理：xxxxx
安全監理:xxxxx
3、施工單位：xxxxx
專案經理：xxxxx
現場技術負責：xxxxx
質量員：xxxxx
安全員：xxxxx
施工員：xxxxx
資料員：xxxxx
材料員：xxxxx
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託xxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;
3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、樁基分包單位資質儘快報監理稽核;
8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;
9、開工前其它相關資料儘快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年x月x日開工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：二週一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會籤：
xxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxx(監理單位簽字蓋章)
xx年xx月xx日
建築會議紀要經典12
會議時間：
會議地址：
主持單位：
與會單位：
會議主要內容
在雅泰賓館二樓會議室由監理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業廣場工程第六十二次工地例會，建設單位、監理單位、施工單位代表參加，具體內容如下：
一、施工單位(江蘇天騰建設集團有限公司)：
(一)上週完成情況：
1、1#樓外架已清理完成。
2、2#樓南面女兒牆，三個炮樓砼澆搗完成。
3、5#樓東面車庫頂防水完成。
(二)下週計劃：
1、1#樓塔吊拆除。
2、1#樓觀光電梯基礎完成。
3、1#樓汽車坡道道渣回填。
4、2#樓北面女兒牆完成。
5、2#樓二結構2、3層完成80%。
6、5#樓內外牆粉刷完成。
7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。
8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。
9、場地清理。
(三)需甲方協調的事宜：
1、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內住人，燒飯。簽證單、樁、墩儘快辦理。
2、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電。
業主：
1、1#樓室內已完成，但屋面油膏未做，要儘快做，屋面清理乾淨。室內由總包、監理、業主進行初驗，辦交接手續。
2、2#樓進度安排不快，要搶。
3、東側地下室頂已清理，正在施工，但室內地面要搶，要排入計劃。
4、排洪溝要抓緊完成。
5、二層降板部分，二家內部商定做掉。
6、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以後開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工單位(陽升建設集團有限公司)：
(一)上週完成情況：
1、3#樓四層拆模完成;清理完成。
2、3#樓二層、三層砌牆完成50%,正在圈樑施工。
3、3#樓底層地面正在綁紮鋼筋，準備澆築混凝土。
4、4#樓屋面保溫板已到。
(二)下週計劃：
1、3#樓二層、三層砌牆完成80%.
2、3#樓底層地面混凝土澆築完畢。
3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網敷設。
業主：
1、下雨，二個總包要查屋面漏水情況，有問題及時修補。
2、4#樓側牆伸縮縫蓋板未封。遺漏專案要納入計劃。
三、消防單位(新世紀控股公司)：
(一)上週完成情況：
1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道製作、安裝，未完成。
2、4#樓溼式報警閥室安裝，未完成。
3、1#樓五、六層試壓，已完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。
(二)下週計劃：
1、2#、3#樓水電風管道製作、安裝。
2、1#樓試壓，本週內完成。
3、4#樓溼式報警閥式安裝完成，一層東側試壓完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。
5、防火捲簾進場製作安裝。
(三)需甲方協調的事宜：
1、4#樓一層西側伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業主協調總包儘快解決。
2、4#樓地下室車庫內積水無法施工。請業主協調儘快解決。
3、2#、3#樓二、三層樓層內堆物未全部清理，支架等未拆除。請業主協調儘快解決。
4、5#樓地下車庫內積水、淤泥較嚴重，無法施工。請業主協調儘快解決。
5、以上問題已多次口頭或書面向業主提出，至今未能解決，據此我司保留工期索賠的權利。
6、1#樓無水未解決。
業主：
1、進度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責任由消防承擔。
2、2#、3#樓進度滯後，排煙安裝進度慢，尤其是排煙風管制作進度太慢，要抓緊。
四、幕牆、鋼結構施工單位(中航xx)：
(一)上週完成情況：
1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。
2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。
3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。
4、2#、3#樓測量放線工作已完成。
5、1#、4#樓補片玻璃已到現場，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#樓鋼材已到現場。
(二)下週計劃：
1、1#樓圓弧收尾工作。
2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。
3、4#樓北立面收尾工作。
4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防鏽處理。
5、2#、3#樓後置埋件安裝。
(三)需甲方協調的事宜：
1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝方案。
2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設。(施工安全事宜)
3、2#樓女兒牆澆築、四層模板拆除。(後置埋件安裝)
4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應敲平。21軸至23軸梁修平工作儘快完成。(後置埋件安裝)
5、牆體施工儘快完成。(影響到鋼龍骨安裝)
應甲方要求1#樓櫥窗下口鋼樑加固方案請確認。
業主：
1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。
2、1#、4#樓底槽要清理乾淨，方案確定後施工。
3、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來，業主已確定，不要再拖，抓緊落實。
4、吊籃施工現場安全不到位，要加強監管。
五、上海中亞：
(一)上週完成情況：
1、所有鋼材全部進場，並吊到各工作區域。
2、採光頂標準規格玻璃已生產完成。
3、九月八號至十號下雨化學螺栓不能打。
(二)下週計劃：
1、採光頂、2#樓觀光電梯後置埋板完成。
2、採光頂主樑吊裝完成。
3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。
以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。
(三)需甲方協調的事宜：
1、需總包配合，配16平方二級電箱一隻。
2、主入口鋼結構也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎交給我們，我們在11月5日完成。
3、關於13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發了份聯絡單，請業主給予回覆。
業主：
1、進度計劃遲半個月，後面要搶上來，再過三天圖紙要報上來，否則予以罰款。
2、圖紙無出圖章，但相關人員要將字簽好，三天內送業主。
3、先做2#樓採光頂和2#樓觀光電梯，後做1#樓觀光電梯，因為做基坑需要時間。
4、在安裝方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智慧化)：
業主：1#、4#樓要與電信、移動、聯通統籌管理，有困難與業主彙報。
七、監理單位(深圳市建明達建設監理有限公司)：
(一)進度方面：
1、上週開會衛經理安排各單位依照業主既定完成時間排出詳細實施計劃，到今天就收到天騰公司一份大節點完成時間計劃表，其它單位未有上報，希望抓緊落實，要確保業主既定目標和各單位的承諾兌現。
2、對於上週二個總包單位所報本週完成計劃沒有一個單位圓滿完成，有的節點要滯後一週時間，說明我們承建單位所排計劃存在問題，人、財、物沒有跟上，工作安排不科學，計劃不落實。如不抓緊調整，難以實現目標。
3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由鬆懈，沒有形成壓力，管理不到位，內部銜接有問題，要加強現場管理力度，工作要細化。工程進展要有計劃，做到心中有數，平時不抓緊，到最後想抓也來不及，所以要加強日常控制，有序推進。
(二)工程質量方面：
1、近二天下雨，對於1#、4#樓屋面或外牆滲水處，總包要安排專人進行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外牆不滲水。
2、對於1#、4#樓室內及外牆存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結束。
3、2#、3#樓二次結構施工，從開始到現在已反覆強調過多次，一定要按規範要求施工，可有些單位就是做不到，如衛生間牆下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改;構造柱頂端植筋，就是遲遲不到位;後塞頂縫用幹磚塞;粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實在行動中。
4、中航長江到現在未將鋁塑板、結構膠檢測報告報監理，安全玻璃質保資料也未報，今天再強調一遍，資料不到，幕牆不予驗收。
5、江蘇勞特斯空調進場施工，以來什麼資料都未報，下聯絡單、開會強調無效，再這樣下去，要給予處罰。
6、上海中亞採光頂鋼結構和1#、2#樓觀光電梯主結構材料已進場開始施工，要求採光頂鋼結構的鋼柱一定要安裝在現有主體結構的柱頂端，由於是後置埋件，需要打孔植化學螺栓，打孔時如砼柱頂個別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準打斷，如何處理進一步商定。
7、1#樓幕牆鋁塑板區域性有碰痕、劃傷和汙染的，要及時更換清理，不然驗收是通不過的，影響觀感。
8、新世紀消防要進一步抓好2#、3#樓的安裝質量，與1#、4#樓相比，在安裝質量上有差距，要求現場施工要認真交底，加以監管和控制，不準隨意。
(三)安全生產方面：
1、總包單位要加強現場安全生產管理，發揮專職安全員作用，對於臨邊防護措施要到位，有責任監督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區域內自身安全工作，要安排專人負責，不可麻痺大意，相互推諉。
2、1#樓北側幕牆施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會造成事故;再者雨棚上所有幹活人未帶安全帶，臨邊無防護，存在嚴重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發生事故由中航長江承擔全部責任。
3、本專案工程正處於收尾階段，要求各相關單位齊心協力，統籌安排，加強配合，抓好安全，控制質量，推進工程進度，努力完成業主既定的交房目標。
八、建設單位(連雲港深喜嘉瑞寶投資經營管理有限公司)：
1、進度方面：每家施工單位自制計劃於總節點計劃相差太大。不能找藉口，推卸責任。誰影響進度誰承擔責任。
2、施工技術方面：時間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業主工程師和監理要嚴加監管。
3、現場安全工作：各施工單位要嚴加管理，不能麻痺疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。
4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態。
5、明天馬總來現場檢視進度，要求各單位對人員、材料、資金作統籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計劃節點對照大節點時間排好、蓋好章報業主、監理。
6、監理和業主工程師要加強現場監管和協調，抓好質量，加強配合，遇事及時處理，加強責任心。
7、下週四中秋節，一週內看各家進度執行情況。如很好，業主安排小賀一下。
建築會議紀要經典13
第一期
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：專案部辦公室
參加人員：專案部全體管理人員及各個專業班組長
內容：
1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重裝置)，必須經安全檢查合格後方可使用。
6、施工現場的作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。
7、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)專案部
20xx年x月x日
建築會議紀要經典14
一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
二、建設單位宣佈對監理單位的授權
1、選擇工程總承包人的建議權;
2、選擇工程分包的認可權;
3、徵得委託人的同意，監理人有權釋出開工令、停工令、復工令;
4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權;
5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程專案建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程專案建設檔案、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。
3、監理工作的內容：
3.1.1、認真稽核工程量、質量、進度，認真稽核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。
3.1.2、認真稽核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真稽核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真稽核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明檔案，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的梁要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。梁鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設定砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設定馬凳，注意澆築順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通訊息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具裝置、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。
5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。
建築會議紀要經典15
時間：20xx年x月x日
主持：XXX XXX
與會人員：專案部技術人員、各工區技術人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質量問題：
(1)工地現場用電不規範;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監理程式;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠;
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象;
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠;
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢;
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差;
請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場用電不規範
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設定開關箱，最後從開關箱接線到用電裝置。
(2)施工便道不平整
專案部立即安排機械進行修整，目前可以行車，並定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監理程式
加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。專案部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊並覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑膠薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
建築會議紀要經典16
工程名稱：金山路(銀塘路～江東大道)道路建設工程
會議時間：20xx-07-8 下午14:30
會議地點：工程專案部 參加人員詳見會議簽到表
會議內容：關於工程開工的前期準備工作 技術負責人發言：
一、工程開工的前期資料。
開工後應對以下資料提早完善，便於後續的進展：
1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證
2、建造師(專案經理資質與安全上崗證)
3、技術負責人及施工員資質
4、專職質檢員與安全員上崗證
5、特種作業人員上崗證
6、施工組織設計
7、安全專項方案與臨時用電專項方案
8、控制點複測資料
9、開工報告
二、現場施工安全設施的準備
1、在道路交叉口應設定標誌牌
2、在材料堆放處設定標誌標牌
3、現場臨時用電要求應符合規範要求，機械用電的終端箱應按規範要求配備“一機一閘一漏一保”
三、專案經理做總結性發言：
對於專案開工前的各項資料和安全裝置應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保專案的順利進行。