建築公司專案經理職責（精選16篇）

建築公司專案經理職責

　　一、專案經理授權能力

　　也就是要使專案部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要透過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。

　　二、建築公司專案經理職責（精選16篇）

　　專案經理，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。下面是小編整理的建築公司專案經理職責（精選16篇），希望對大家有所幫助。

　　建築公司專案經理職責1

　　1、專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3、在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

　　4、主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5、組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8、搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9、專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

　　建築公司專案經理職責2

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持專案部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　建築公司專案經理職責3

　　1、專案經理是本施工專案安全施工第一責任者，對施工專案安全全過程負全面的領導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支援施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。

　　3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場並參加施工調查分析。

　　5、組織本專案安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每週一次的安全日活動。在公司施工中實現防範事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其專案施工人員在工作中的安全、健康負責。

　　7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各裝置的安全總要求,並確保在專案開工前或裝置進場安裝前向施工單位簽發。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

　　建築公司專案經理職責4

　　（1）根據局長授權，代表局負責對專案的全面管理，組織建立、保持和持續改進專案管理體系，對專案的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責；

　　（2）組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規範，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系檔案和規章制度，維護局的合法權益；

　　（3）參與組織編制，並組織實施《專案實施策劃書》等專案策劃檔案，參與專案管理目標的制定，並組織管理目標在專案的分解和落實；

　　（4）按批准的專案策劃檔案的要求落實所需機械裝置、生產設施、監測裝置、資金、人員等資源；

　　（5）在授權範圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、採購合同，並組織對分包方、供應商的考核；

　　（6）在授權範圍內，與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決專案實施中出現的問題；

　　（7）審批、簽發以專案經理部名義釋出的分包合同、採購合同等；

　　（8）負責專案成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

　　（9）稽核分包方、供應商付款單，按授權稽核或批准日常費用借款、報銷；

　　（10）參與事故的調查處理，並組織實施有關的糾正和預防措施；

　　（11）組織環境合規性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，並配合分公司商務部門做好工程結算。

　　建築公司專案經理職責5

　　1、在公司總經理的領導下，認真貫徹執行“質量管理體系”、“職業健康安全管理體系”標準。

　　2、專案經理是公司在工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。

　　3、在工程專案中，要認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處。

　　4、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

　　5、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　7、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

　　8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9、和工地相關管理人員一起商訂製定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　11、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好專案經理臺賬。

　　12、深入實際瞭解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

　　建築公司專案經理職責6

　　1、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

　　3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　4、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　5、負責對本專案工程完工後的工作總結。

　　建築公司專案經理職責7

　　1、勘查現場，依據相關法規、規範及公司的裝修規範要求，繪製裝修圖紙；

　　2、編制、稽核裝修預算，與施工單位簽定合同；

　　3、組織裝修、空調、消防等的招投標工作；

　　4、負責現場施工管理，對安全、進度、質量全面負責，協調各專業施工單位有序施工；

　　5、負責竣工驗收及移交的所有事宜；

　　6、辦理安質監、消防的.備案及相關驗收工作；

　　7、協調在建工程的物業、城管、質檢、消防等外部關係；

　　建築公司專案經理職責8

　　1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據公司批准的施工總進度計劃，稽核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；

　　5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；

　　7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；

　　8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；

　　9、負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、負責組織參加現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　建築公司專案經理職責9

　　1、在建築公司總經理領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持專案勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。

　　建築公司專案經理職責10

　　一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。