建築公司會議紀要經典範文（通用10篇）
建築公司會議紀要經典範文
一、會議紀要基本寫法
根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（1）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（2）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
（3）發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。
二、建築公司會議紀要經典範文（通用10篇）
在平日的生活或工作學習中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什麼樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編收集整理的建築公司會議紀要經典範文（通用10篇），希望對大家有所幫助。
建築公司會議紀要經典1
工程名稱：黃石摩爾城專案深基坑工程
時間：20xx年1月28日
地點：現場會議室
參會者：
會議主持：
會議內容：
20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，並杜絕以後類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員並主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以後為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。
會議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁於20xx年11月29日開孔，373#樁於12月10日開孔，356#樁於12月22日開孔，工程部曾鵬於20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發生的主要原因在於圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程式也有遺漏，測量座標報驗時，樁徑、軸網關係等資料未報，開孔資料未作。今後，放線時軸網關係必須放出，對巖性、樁頂標高等資料均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆築驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。並在澆築前填報《澆築申請表》，在得到工程部和監理方認可，並由監理方下達《澆灌令》後方可澆築混凝土。會議後，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，並深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今後，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由於圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今後，每週五上午將組織各方展開質量現場檢查，並將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善；監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷；工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結髮言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今後杜絕類似事件的辦法都做了發言，今後要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，並提出今後的管理措施，於30日前提交至總工辦；
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，於30日前提交至總工辦；
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查後，於週五前提交總工辦。
建築公司會議紀要經典2
會議時間：
20XX年11月15日下午
會議地點：
xx區工程監督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區內監理企業負責人；
2、在建專案區外監理企業負責人；
3、區建設工程質監站領導及各室負責人。
會議要點：
一、近期質量問題及對策
1、近期出現的質量問題
某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產的預應力混凝土管樁；某房地產專案本來是全部外牆使用保溫砂漿，實際只有部分外牆使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進行材料檢查，加強質量監理工作。凡是不是按《後張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設部建築節能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節能設計檔案（節能設計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建築節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
建築公司會議紀要經典3
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題：
xx分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決使用者問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷；xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和計程車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題：
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產假怎樣休等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長；員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。
建築公司會議紀要經典4
時間：
xx年4月18日下午
地點：
大荔縣奚若中學會議室
參加人員：
xxxxx潤澤房地產開發有限公司
中太建設集團股份有限公司
主持人：
張xx
會議內容：
首先，張xx明確了一下會議紀律，今後每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之後張xx闡述：由於近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除區域性模板進行觀察。
2、觀察結果，形成書面資料並上報公司、教育局、力森勞務公司。
3、給出整改措施。
專案部生產經理張xx針對於二號宿舍樓一層北段發生下沉的原因，進行了歸納和闡述：
1、專案部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發生的問題屬於質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。
2、專案管理上存在一些問題，質量管理鬆懈。
3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、隨後專案部根據實際情況作出處罰措施，並上報。
5、今後各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的專案管理，若不服從，寧願停工。
監理公司高笠發言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由於加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發展成這樣，有以上幾點原因。現在影響無法估測，三天以後見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今後要怎樣做好雨季施工。
監理對今後的施工提出了幾點要求：
1、回填土質量一定要達標；
2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上彙報；
3、針對二號宿舍樓質量事故，今後要做到質量三不放。
教育局謝振國發言：
1、監理、專案部人員要引起足夠的重視，搞好今後的工作，杜絕再發生類似的事情。今後一定要在保證質量的前提下趕進度。
2、專案部應做好雨季施工方案並執行；
3、下週一，處理方案及措施上報監理單位。
張經理對上一週的工作繼續做出總結，總結內容為：
1、上週二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學樓、實驗樓學校根據實際情況進行了圖紙變更；
3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌牆基本結束。
上一週施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；
2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主幹道淤泥。
根據二號宿舍樓和辦公樓的建築面積，鋼筋工不少於50人，一號宿舍樓鋼筋工不少於20人。
下一週工作計劃：
1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；
2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；
3、西教學樓基礎牆結束；
4、東區室內地溝、二次回填土結束；
5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁紮；
6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；
7、辦公樓二層結束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣佈進度節點目標：
1、東教學樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內外粉刷，6月底進行外牆面磚的施工；
2、西教學樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內外粉刷，7月底進行外牆面磚的施工；
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充牆施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外牆面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充牆施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外牆面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。並將水電安裝人員安排名單上報給生產經理。
施工現場，外架排水明溝進行開挖，建立文明工地工作要另行安排。
鄧質檢發言：
1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；
張經理要求力森勞務公司對於圖紙變更部分，整理一份書面材料並上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充牆全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
建築公司會議紀要經典5
時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪傑、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王萍
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20XX全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20XX年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1、王寶民：
a、安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20XX年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。
b、裝置：操作人員對裝置效能、原理不瞭解，人員技術是問題，
要利用好現有人力資源，對裝置操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。
c、環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環保未達標，待進一步想辦法。
2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。
b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
c、合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
20XX年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3、王迪傑：
a、質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
b、20XX年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
c、質保需添置裝置熱導檢測器，也需請購試劑。
d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。
E、檢測及時，不給生產耽誤時間。
F、關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G、關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。
H、針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
i、關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋溼的很厲害，怎樣才能解決。
J、質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4、魏穎：
20XX年工作展望：
B、按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度；
c、按生產規範操作，注重細小環節，透過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量；
d、加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。
E、和動力裝置部搞好裝置的檢查和維修，現場裝置出現問題，相互間配合好，增強培訓；關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G、班組評比，每月評一個，推動班組進步。
H、安全管理，責任到人；
5、張大權(對一車間問題補充)：
a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B、原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。
6、李娟：
a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查詢。
B、關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d、裝置操作：加強培訓，裝置分配到個人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯絡。
F、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。
7、張海軍：
a、與北京工藝交接資料少。
B、省核查組現場檢查問題：硬體不夠和軟體不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
c、靠員工自覺不現實，要靠制度約束。
d、要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。
E、功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。
F、裝置有問題提早試執行發現，做好維護保養。
G、人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。
H、軟體方面做的不夠細，透過新版GmP標準，進一步完善。
i、個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。
8、孫芳紅：
a、培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B、制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
c、人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。
d、檔案：因基礎差，需進一步完善。
9、趙勇：
a、關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金資料安全準確。
B、對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
c、領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。
d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。
2、質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3、電子秤有必要就要校驗。
4、倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。
5、關於裝置：如何搞一個快速規範的學習操作，裝置出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6、每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7、關於車間退庫，注意標示和扎口。
8、供應商的原包裝一定要跟隨標籤說明，供應商要靠我們去規範。
9、提取及其他車間的軟體方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要Qa複核的，現在都是杜總簽字。
10、各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
建築公司會議紀要經典6
會議名稱
監理例會
會議主持人
李x
會議時間
xx年8月7日地點商業街辦公室
簽到欄：
後附會議簽到表
建設單位：
x縣x管委會中心學校
監理單位：
x建設專案管理有限公司
施工單位：
x建築安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：
①人工挖孔樁技術難度較大；
②六、七份雨水天氣較多；
③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：
①天氣炎熱：
②現場管理人員鬆懈。
檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現場負責人介紹工地開展情況：
目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；
提出幾點有關進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會後召開專案部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：
（一）、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規範要求；
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；
3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；
4、龍門架捲揚機沒有專人開；
5、工地現場材料堆放比較混亂。
（二）、對施工現場的幾點具體要求：
1、專案部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；
2、對所有現場危險源和特種裝置操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種裝置作業人員要持證上崗；
4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對專案安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：
（一）安監站劉站長：
1、工地臨時用電要規範，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發現的隱患，專案部要及時組織整改處理。
（二）中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位籤認；
4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同儘快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
建築公司會議紀要經典7
組織單位：建築工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參加單位：
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午, 邀請上述專案工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年後的交底工作。
會議內容
技術負責人發言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代後續工作的計劃：
一、因公司專案增多，現增加一個主施工員、材料採購員，主施工員負責專案上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料採購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料採購，如：招待費、菸酒等均由材料部門採購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強專案與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，專案部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日專案正常施工，專案部不予放假。
施工員發言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調整後執行;
二、 腳手架部分有鬆動現象的，進行加固處理;
三、 班組人員請儘快上齊。
發言：
進度計劃與班組認同後執行。
發言：
一、 裝置的升節、保養及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發言：
一、 材料採購需、配合;
二、 嚴格按採購制度執行。
備註：以上內容參會人員無疑議!
建築公司會議紀要經典8
時間：20xx年xx月xx日
地點：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望透過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋樑，公司能瞭解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然後說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網路訊號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。
8) 車棚搭建。腳踏車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網路從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便
建築公司會議紀要經典9
會議時間：20XX年4月20日
會議地點：豐集團老辦公室
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室豔副主任。
記錄人員：
會議主要內容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及專案合作的意向和要求。
謝總：豐集團於20XX年10月份透過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向並簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由於目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以儘快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，儘快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司願意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬元(包括土建工程和裝置購置安裝)，建議創公司儘快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應儘快到位。我們只有把冷庫建成投產後才能向銀行貸款，方可申請貼息。
如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叄佰貳拾萬元(1320萬元)，佔60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，佔40%股份。
二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行專案合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關於豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。
第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。
第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。
我們的意見是，豐集團與創公司合資後，要對豐集團現有廠區進行合理佈局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。
本人沒有意見。關於實施細節問題，可以透過協商簽訂相關協議。
三、市菜辦李主任關於兩公司合作專案的指導意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的專案合作意向及雙方意見表示贊同和支援，對於兩家企業合作共同發展可以給予一定的政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好專案合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，儘快形成產業規模。
建築公司會議紀要經典10
會議名稱：關於集團財務中心分管領導調整的工作指導會議
會議時間：20XX年4月13日下午4：00 簽發：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長、集團公司總經理
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
一、財務中心X經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：
集團財務中心總經理XX對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理XXX對今後財務中心工作提出幾點要求：
為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理XX同志分管財務中心工作。XXX同志對今後的財務中心工作提出以下要求：
1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設定中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設定以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上專案財務工作打好基礎。
三、集團公司總經理XXX對今後財務工作提出幾點要求：
1、XXX總經理首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在XX和XX的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、XXX總經理提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，專案可研中經營評價分析。同時對已經完成的專案進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期專案的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。
3、XXX總經理要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧專案的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。
4、XXX總經理對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長XXX對本次會議做出總結：
現階段公司專案基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，XXX同志分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
XXX同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。