建築工程質量與安全管理總結（精選19篇）
建築工程質量與安全管理總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的建築工程質量與安全管理總結（精選19篇），歡迎大家分享。
建築工程質量與安全管理總結1
專案部在接到EPC轉發業主、監理轉發的《關於開展“20XX年全國質量月”活動的通知》檔案後，及時開展“20XX年全國質量月”活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續改進幾個步驟有條不紊的開展，透過“質量月”一系列活動，員工質量意識得到加強，工程施工質量“低、老、壞”情況得到改善，質量管理方法得到創新，專案部以“質量月”活動為契機，充分調動各級質量管理人員和作業員工，落實“三檢制”，各項質量管理制度落實到位，質量管理體系高效，順暢執行，不僅改善了質量月的工程施工質量，對後續整個施工質量打下了堅實的基礎和非常好的經驗。
現將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯絡第1標段“20XX年全國質量月”活動總結如下。
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
專案部十分重視“20XX年全國質量月活動”，認真組織專案各部室和各機組有序開展好“質量月”活動，以科學發展觀為統領,以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發展目標，努力營造人人關注質量的良好氛圍，全面提高全體員工質量意識，貫徹落實業主、監理、EPC專案部關於質量管理有關檔案精神，大力提升我專案部管道建設質量總體水平。
首先做到組織落實。專案部成立了以專案經理為首的“質量月”活動領導小組
組長：趙繼明
副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽
成員：何秀權、竇財、張永傑、方利強、邱海艦
專案部在趙繼明的帶領下，專案質量管理體系有效執行，小組領導在做好專案管理職責下，實施“質量月”活動分片包乾管理，趙繼明負責分宜段“質量月”活動，喻立林負責新餘市段“質量月”活動，曾夢翔負責樟樹市段“質量月”活動，安曉陽負責新餘分輸站場“質量月”活動。
將“質量月”活動辦公室設在質量部。認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。
二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
20XX年9月1日，各機組負責人和質量管理人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了專案部領導對質量月活動的要求，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。為了有效地開展“質量月”活動，制定下發了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯絡線20XX年“質量月”活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置。
專案部在大慶管道公司第二工程處網上釋出20XX年質量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質量管理知識，透過手機及QQ群傳送“質量月”宣傳簡訊，特別是要結合當前工程建設的重點，特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質量管理點，在各機組中開展普及質量知識、提高質量意識、建設精品工程的活動，全面提升我專案部工程建設質量管理水平。
為減少工程建設中的質量隱患，提高對工程建設各環節的質量控制能力。組織了質量月知識答題、質量培訓及經驗交流、質量事件分析總結等活動，有力提高全體參建員工的質量意識。
建築工程質量與安全管理總結2
為了全面掌握公司各專案部工程質量狀況，正確引導施工人員規範施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科於全國質量月對在建工程質量進行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC牆布生產線專案—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經彙總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控專案：主體工程的主控專案項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般專案：主體工程的一般專案項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。
3、質保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
專案經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
①部分剪力牆鋼筋偏位;
②部分牆體管線較多處未按衢州市居住建築質量通病100條實施;
③部分大於300MM磚砌洞口未設定鋼筋砼過樑;
④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架樑底斜砌磚存在同時砌築現象，斜砌磚角度不符合要求;
⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。
2、賀村鎮南農貿市場工程
專案經理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
①部分柱接頭不平整;
②屋面存在滲水現象;
③部分拉結筋不符合要求。
3、航埠商務樓工程工程
專案經理：明庭金檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理乾淨;
②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述存在的問題，各專案對檢查中提出的質量問題必須認真整改，並及時將整改回執報公司質量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各專案嚴格按照圖紙及施工規範規定要求施工，確保工程質量。
3、要求各專案部認真落實江建建(20xx)3號檔案通知的有關規定及江建建(20xx)10號檔案，嚴格按照規範及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
建築工程質量與安全管理總結3
根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關於組織開展20xx年"質量月"系列活動的通知》（粵建質函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質量，建設質量強國"的主題，結合我市實際，我局將在"質量月"活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質量系列宣傳
"質量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質量，建設質量強國"的活動主題，充分利用網路媒體等手段，以建設工程質量法律、法規、技術規範標準等為主要內容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質量現場觀摩活動
"質量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建築施工、監理企業人員現場觀摩。透過樹立學習標杆，加強學習交流，推動施工企業比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作委託市建築業協會和市質監站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續推進工程質量常見問題治理
"質量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求，穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示範工程建立活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市（區）開展工程質量專項檢查，開展對部分市（區）在建工程質量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作
根據《廣東省住房和城鄉建設廳關於對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》（粵建質函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照檔案要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作，於9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查
根據我局《轉發廣東省住房和城鄉建設廳關於開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，於9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執法檢查
按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關於印發的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全。
七、開展預拌混凝土生產企業質量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產企業及混凝土產品的質量監管，採取隨機抽查方式對我市轄區範圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查，檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對於主管部門監督檢查反饋意見的.整改情況等，透過監督檢查，切實規範行業管理，確保混凝土實體質量。
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建築法》，《建築工程質量管理條例》等法律法規，學習質量標準規範，學習下發的各項質量管理檔案，重點學習了公司《質量管理條例》。根據現場的實際需要，針對現場發現的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格專案部專案經理李俊修主持，全體參戰職工參加。會議主要提出了目前現場已經發現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭，在會議上，現場的施工人員們對出現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，並且在會議上總結出了很多好的解決方法。使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中，專案部組織各層施工人員學習各項質量管理檔案，增強了施工人員對施工質量的進一步認識，樹立質量是一個企業能夠始終保持穩定發展的關鍵。現場施工質量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環"五方面因素進行管理。
首先，專門組織開展質量會議，針對現場已發現的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質量意識，嚴把質量關，堅決不讓上一道工序出現的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇效能優良的機具裝置，儘量減少機具對工程質量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場保養制度，專案部成立機具檢修小組，進行現場機器具的經常性維修保養工作，所有機器具均進行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經檢校或檢校過期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全專案經理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度；危險品運輸、進場、儲存、保管制度；現場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執行材料出庫、領用管理制度，強化現場材標識管理。嚴格控制材料採購質量，按照公司合格分供商名錄進行材料採購。認真審查原材料的質量保證資料和材料複試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規範，做好技術準備。周密調研，科學合理編制施工組織設計、質量創優計劃、施工方案、技術交底，執行編制、稽核簽字制度。做好技術資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環境，制定雨、冬季施工方案。
總之；保證施工質量，增強各層施工人員的質量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業才能夠在強手如林的競爭環境裡立於不敗之地。
建築工程質量與安全管理總結4
南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼於質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創優規劃及質量體系控制程式開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實際開展專案質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點專案進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：
（一）質量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設專案竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質量過程控制目標完成情況
對於正在施工的加油站建設專案工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格後方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節透過率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續繁雜，程式比較多，甲方現場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意願如期保質保量完成，受到甲方的一致好評。
（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作
1、質量管理標準工作的推進工作
制定施工過程的技術管理標準，並制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作
公司加大對施工人員的現場培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對於差的當場提出整改，並要求其停工整改，整改合格後方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對專案嚴格考核
在質量檢查制度方面，採取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、複檢；堅持按圖紙施工，按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員積極到現場檢視，並且提高各級質量人員工作積極性，同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。
（三）加強創優管理工作
每月開展質量月活動，透過質量月活動大大提高了施工隊伍的創優意識，提高了施工人員的技能水平和專案部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。並在努力提高專案管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量
嚴格按照專案竣工驗收程式，首先負責審查工程建設的各個環節，溝通有關單位對專案設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍稽核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。透過檢查驗收，對建設各個環節做出評價並最終形成竣工驗收鑑定書。
（五）下一階段工作打算
一是進一步抓好建築工程質量監督工作。對現場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。
二是做好工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規範要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規範，對於加油站工程質量通病進行整治工作。
建築工程質量與安全管理總結5
京承高速公路（二期）工程由中國鐵道建築總公司和首發公司共同投資建設，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路專案。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司，具體負責京承路（二期）工程的建設和運營管理。該工程於20XX年5月底開工，擬於20XX年9月底交工。現將有關情況彙報如下：
一、工程概況
工程全長46.7公里，途經順義、昌平、懷柔、密雲三區一縣。設計為雙向6車道，路基寬度35米，時速120公里，共設互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方，挖方75萬方，路面面積150萬平米，橋樑面積20萬平米，概算投資39.19億元。
二、主要參建單位情況
設計單位：
監理單位：
施工單位：共53個，其中土建施工單位29個、其它施工單位24個（詳見附表）。
三、工程進展情況
到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的92%；路面底面層完成總量的81%；橋樑下部結構、預製梁安裝、箱梁現澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網格護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數為10633個，已完成8645個，已完工程評定結果為優良。
四、創優工作落實情況
為保證工程質量，公司在開工前就明確了“確保市優，爭創國優”的質量目標，並具體做了以下工作：
1、制定規章制度，實行標準化管理
為實現對工程的規範化、標準化管理，公司制定了一整套有關質量管理的基礎性檔案及制度，如《工程質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《工程質量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等，從而實現以嚴密的質量控制體系，嚴格的規章制度，對工程質量進行有效控制。
2、加強圖紙會審，做好設計交底工作
設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，只有充分貫徹設計意圖，才可能有優質的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求，明確規定“若因圖紙會審工作不力造成經濟損失的現象，將本著設計、施工、監理單位責任共擔的原則，追究有關單位的責任”，從而真正提高了圖紙會審質量。同時，根據工程進展情況，適時進行設計交底，以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。
3、召開施工技術研討會，實行樣板引路，為保證工程質量打下良好基礎
結合質量管理和工程需要，公司針對路基土方施工、橋樑施工、路面施工等多次召開技術研討會，其中對砂坑填築、斜拉橋施工更為重視，並制定了相應的質量、技術管理辦法。同時在各分項工程正式開工前，實行樣板引路制度，即透過實驗段的施工，總結出最佳的工料機配備及施工工藝，為大面積施工提供技術引數。以上兩項工作，為保證工程質量打下良好的基礎。
4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作
各分項工程開工前，要求監理單位必須認真審查施工單位的開工報告，對材料不合格、技術力量及裝置不足、施工工藝不合理的，堅決不允許開工。
工程施工過程中，實行監理人員的巡視、旁站制度，尤其對重要部位及關鍵工序，實行全過程旁站監理，以糾正及制止對質量造成隱患的行為。
在工程驗收時實行施工單位自檢、監現單位抽檢及第三方見證取樣制度，做到上道工序驗收不合格，下道工序絕對不允許施工。
5、採取強制措施，有針對性地預防質量通病
①高填土下沉：首先將規範中壓實度標準予以了提高，即將90區提高至93區。另外對全線砂坑均採用了“藍派衝擊壓實技術”，以提高路基填方質量。
②橋頭跳車：視地質情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均採用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進行了堆載予壓。
③瀝青路面早期破損：針對目前路面車轍損壞比較普遍的現象，將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時透層、粘層也採用了改性乳化瀝青。
④橋面防、排水：為保證防水層與基面充分粘結，對全線橋面都採用了“噴丸處理技術”，同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出，採取設定盲溝、改變洩水口形式的辦法。
6、實行資料檢查、複查制度，嚴格資料管理
為保證技術資料整理的及時性、真實性、完整性、統一性，公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及複查制度，發現問題及時處理，堅決杜絕資料做假及欠帳現象。
7、採取經濟手段，獎優罰劣
為保證質量管理取得實效，公司還採取了經濟制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結果，對優秀的施工、監理單位進行表彰，對錶現欠佳的單位採取停止支付或罰金的辦法。
五、存在問題
1、由於施工圖設計時間較短，造成施工過程中的設計變更較多，不同程度的影響了工程的順利進行。
2、個別結構物的外觀質量尚有不盡人意之處，質量意識需進一步提高。
建築工程質量與安全管理總結6
根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以建設質量強國共創美好生活為主題的質量月活動，公用工程專案部組織開展了一系列抓質量，促和諧活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
專案部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程專案部現場會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：
一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；
二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；
三是透過質量月活動的有效開展，促進專案部大幹70天生產目標的完成；
四是借質量月活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題：恪守質量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：大力實施質量興企戰略，全力打造中化二建集團品牌，為社會奉獻質量一流，使用者滿意的優質產品。
3、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了恪守質量誠信，踐行社會責任為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2）完善質量管理資料
在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。
5、活動意義
本次質量月活動已經圓滿結束，透過本次質量月活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有一次幹對、一次幹好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。
建築工程質量與安全管理總結7
根據局技術監督處《關於開展20XX年“質量月”活動的通知》，為加強專案部安全生產管理，進一步消除各類安全隱患，全面落實安全生產責任制，預防和杜絕工程建設安全質量生產事故的發生，我公司結合耿井住宅小區住宅樓工程目前的實際情況，於9月12日對專案施工現場進行了工程質量和安全生產檢查工作，檢查情況如下：
該工程目前開工的分項工程有：灌注樁樁基礎施工。因為工作面不多，所以此次檢查內容著重在工程安全方面。
一、檢查內容：
1、專案部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實及安全防護及裝置的落實情況，安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。
2、檢查落實安全活動年實施方案，預防坍塌事故專項整治工作方案，汛期強降水安全生產管理工作的步驟、計劃和實施的情況。
3、試驗室檢測人員配備情況；試驗室檢測專案及主要儀器裝置情況；試驗人員的實際操作水平；原材料質量管理；檢查商品砼的質量和使用情況。
4、安全防護措施是否存在事故隱患。
5、施工用電安全護措施是否存在不符合相關規定。
6、施工機具安全防護措施是否符合相關規定。
7、是否按規定設定安全警示標誌牌。
二、檢查情況：
1、安全生產管理制度健全，安全防護建設到位；安全管理人員及特種作業人員均持有上崗證。
2、安全活動年方案已編制實施，預防坍塌事故專項整治工作方案及汛期強降水安全預案已編制實施。
3、原材料化驗主要檢測專案主要有：水泥砂石鋼筋等原材料常規檢測、土工試驗、砼力學試驗及壓實度等現場檢測專案。以上檢測專案均嚴格按照旁站監理實施細則對原材料質量管理的要求，分樓層、施工部位、進場批次按照檢驗批進行化驗，經檢驗合格方可投入施工現場使用，目前所進場的鋼筋、商砼已經送相關檢測單位檢驗，並已出具了合格證明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生產的商品砼，此品牌已經報監理部獲批，每次澆築砼之時，現場都按規定留取砼試塊，作7天、28天強度試驗，對砼的質量進行有效的監控及評定。
4、現場施工區域無高填土方及低窪區，經檢查，現場已經做好了排水疏通設施，可防範雨水洪澇災害。
5、目前只有兩臺打樁機進行樁基施工，經檢查，專案部制定了嚴格的質量監控措施，按照鑽孔灌注樁成孔的工序施工，嚴格控制孔內水位及泥漿比重、設計深度、浮渣取樣、原材料質量、配合比、坍落度，清孔分兩次進行，每到工序完成後上報監理，待監理工程師檢查符合要求後方進入下道工序的施工。
6、在鋼筋加工場檢查過程中發現鋼筋棚基礎連線處不夠牢固，現已經用砼進行包封加固，並且增加了棚架支撐節點，以加強抗強風能力。專案部已啟用安全應急預案，做好應對惡劣天氣的準備。
7、已開始開挖施工的K2+080樁孔，檢查過程中發現樁孔的開挖深度已經超過4m，且開挖部分均為砂層及淤泥，基坑坑壁無支撐，容易發生坍塌事故。檢查後督促現場施工人員進行了整改，現已使用鋼板樁進行有效支撐，預防了土方坍塌事故的發生。
8、檢查過程中還發現K2+080樁孔施工時，現場使用的潛水泵及照明燈共用一個電閘開關，不符合施工用電規程。責令後其已整改完畢。工地現場電動裝置和機具實行“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多機，閘刀開關選用合格的熔絲，嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規定選用合格的漏電保護裝置並定期進行檢查。
9、經檢查，專案部辦公室、職工宿舍、飯堂、施工現場裝置、材料堆放場所配備了充足有效的滅火器材。放置乙炔和氧氣瓶的庫房，氣瓶儲室通風良好，庫房門口張掛了醒目的防火警示標示，配備了充足有效的滅火器材。
10、該住宅樓工程沿線施工段地處東辛採油廠生活區，路段車輛及行人繁多，施工過程中容易出現交通安全事故。經檢查，施工現場樹立的安全標誌具有反光效果，交通路段作業人員有穿反光衣。施工區域已經設定圍擋及施工交通安全標誌，包括限速牌，減速標誌和各種施工安全警示標誌。沿線路段由專人維護，及時清理車輛漏卸的物料。
三、檢查總結：
透過本次的工程質量安全生產檢查，使本專案全體員工都認識到了安全生產的重要性，強化了專案部管理層的安全意識。本專案部將繼續廣泛宣傳和落實“安全第一，預防為主，安全生產，人人有責”的原則，並按照此原則作為指導思想進行工程安全生產的管理。
建築工程質量與安全管理總結8
我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：
領導重視，責任明確
為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。
營造氣氛，廣泛宣傳
在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的檔案，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛標語橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
重拳出擊，整治風暴
本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉發《省建設廳關於深化建築安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落後裝置和工藝的實施意見》的通知》的精神，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一專案到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的範圍內，禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮鬥。
建築工程質量與安全管理總結9
20xx年上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監站的支援幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建築面積5。3萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程專案交工後使用前工程質量備案率100%，沒有發生任何建築工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康發展做出了積極貢獻。
一、加強業務學習，提高整體素質，建築工程質量監督工作技術性強，專業性強，業務性強，要想搞好質量監督工作沒有較高的業務素質是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每週二、五下午認真進行業務學習，使全體工作人員的業務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。
二、嚴格按照《建築法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律，法規賦予的職責，經常深入各個建築土地，對地基基礎和主體結構施工過程進行監督巡檢，發現違規行為，立即採取得力措施，輕者下發整改通知書，重者下發停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄並逐級上報，進行網上公示和在媒體上向社會公佈。半年以來，共下發整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。
三、加強對國家強制性標準實施監管，發現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。
四、繼續強化住宅工程質量監管工作，對住宅工程質量通病尤其在安全用電，牆與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，並對各個施工企業下發了專項治理方案。並積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的專案工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預製構件進場關，預製構件進場後必須提供廠家全套質量保證資料，並進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以後的工作中，我站將把創優良預製構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量安全。
六、加強施工技術資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該專案必須先提供施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。
七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個建築工地的現場情況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監督檔案。
八、加強對建築節能工程施工質量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建築，不得隨意取消和改變節能設計，對外牆外保溫節能施工進行嚴格監督。凡是未按照圖紙進行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創優工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的XX縣人口和計劃生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的XX縣產業聚集區綜合服務平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環節選擇有專業技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在精心施工，準備相關材料，爭創市優質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。
十、加強質量監督手續和施工圖審查的'監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程專案未辦理質量監督手續和未經施工圖審查機構審查透過的不準開工建設。
十一、我站在做好以上工作的同時，第二季度抽調全縣監理單位，施工單位懂技術，業務精的專業技術人員配合我站對全縣所有在建工程進行了拉網式檢查，檢查共分三個組，有觀感組、資料組、實測實量組，並且邀請新聞媒體介入，對工程質量好的專案進行表揚，對工程質量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建築工程質量進一步提高打下了良好基礎。
下步工作打算：建築工程完工後，凡符合竣工驗收條件的建築工程，我站將按工作程式要求進行監督驗收，經審查各項相關資料齊全後，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領導工作，完成領導交辦的各項工作任務。
建築工程質量與安全管理總結10
三年來，我一直從事建築工程質量監督工作，始終嚴於律己，勤奮努力，熱愛本職工作，積極鑽研業務知識及相關法律法規，服從領導的安排，虛心向同時請教，力求使工作完美，在工作上做到盡責盡職。
在建築工程質量監督工作中，我從工程開工建設到工程竣工驗收，監督工作貫穿整個施工過程。
1、開工建設時，我熟悉圖紙及設計檔案要求，編制建築工程質量監督計劃，去工地現場對建設五方進行監督交底。
2、工程開工後，參加建設單位組織的基槽驗收工作，監督建設五方履行程式情況及五方的市場行為情況，並做好相關記錄。
3、工程基礎完工後，要求建設五方對建築工程基礎進行驗收，監督五方參建單位專案負責人到場參與，檢視資料，並做好記錄。
4、工程主體施工時，我按照監督計劃要求，檢視施工組織設計及相關方案，是否符合國家法律法規要求；對工程實體進行檢查，檢視是否符合施工工藝標準及國家法律法規及建築施工圖集要求；對現場施工單位及監理單位主要管理人員在場情況進行檢查；抽查進場原材料是否合格；檢視施工資料是否齊全有效。發現問題下發整改通知單，要求各方進行整改回復。
5、建築工程主體完工後，要求建設五方組織主體結構竣工驗收，監督建設五方行為是否符合要求，程式是否符合要求，並做好記錄。
6、建築工程進入裝飾裝修階段後，我按照監督計劃要求，稽核施工方案，現場監督施工工藝是否符合要求，檢視資料等。
7、建築工程進入竣工驗收階段，建設單位組織竣工驗收，我參與監督建設五方行為是否符合要求，程式是否符合要求，要求各方專案負責人到場發表各自驗收意見，並做好記錄。
8、驗收完成後，依建設單位申請，我配合建設單位辦理質量監督報告。
建築工程質量與安全管理總結11
為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關於印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建築〔20xx〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市關於開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規範、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體專案負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設定工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
（二）、工程質量安全及建築市場總體情況
1、在工程質量監督工作上，我局把建築主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規範安全監督程式。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程式，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。
3、我局對建築市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建築市場總體良好，建築生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體專案負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程式和建築施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建築從業人員素質，不斷完善建築市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建築和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項整治情況
我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、執行不規範。表現在：部分專案部、與中標人員與現場不符，部分專案經理、總監理工程師不到崗履職。企業對專案指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，並給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，並落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，採取樹立典型、採用集中觀摩的方式，進一步提高全區建築工程質量創新創優熱情，從而推動全區建築工程質量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格後，方可復工。同時，對這些專案的後續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。
4、源頭打擊違法違規行為。從工程開工就嚴查總分包合同及相關公司人員情況，嚴把市場準入關，依法查處違法違紀行為，對整改不力或拒不整改的單位和個人，將進行從嚴從重處理，形成良好的建築市場環境。
5、持續推進三年提升行動。要及時總結質量治理行動開展以來取得的經驗，吸取不足，從落實專案負責人終身責任，打擊違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，不斷創新質量監管模式等方面入手，研究建立健全工程質量安全治理長效機制，鞏固質量治理兩年行動取得的成果，推進工程質量安全三年提升行動。
建築工程質量與安全管理總結12
在縣委縣政府和上級業務主管部門及建設局的正確領導下，在各部門的關心支援配合下，我縣20xx年工程質量監督工作以務實的工作態度、振奮的精神，嚴謹的作風、高效的工作方法，圓滿地完成了各項工作任務。杜絕了重大質量事故的發生，遏制了不合格工程投入使用的現象，工程質量得到穩步提高。今年是我縣城市建設事業突飛猛進的關鍵時期，就20xx年上班年我縣汙水處理廠、文體局綜合樓、護林防火中心、昌盛貿易4#樓均進入裝飾階段；垃圾填埋場進入防滲處理階段；第一小學教學樓、第三中學教學樓、職業中學教學樓主體完工；人民法院全面竣工；隰州大酒店也初具規模。我站在工作中始終堅持“安全第一、質量為本”的方針，嚴格監督程式，完成了各項工作。我們在面對眾多建設專案的同時，始終堅持“突出重點工作，兼顧日常工作，統籌謀劃、科學監管”的原則；在面臨專業技術人員缺乏的同時，將日常工作與重點有機結合起來，深入抓實抓細各項工作：
（一）、進一步加強建築節能質量管理
民用建築按要求進行建築節能施工，施工工程合格率達100%。嚴格控制材料檢測，進場材料全部實施抽樣複檢，合格後才允許使用。
（二）、開展春季復工監督檢查工作本年第一季度我站對全縣城區範圍內申請復工的全部在建工程按照省建設廳和市建設局要求進行嚴格檢查，對不符合質量要求的工程部位嚴格處理，該停工整改的下令停工整改，做到了全面、客觀、公正。
（三）開展建築工程質量安全及建築市場監督執法檢查
按照省、市《建築工程質量安全及建築市場季度執法檢查實施方案》，制訂了《隰縣建築工程質量安全及建築市場季度執法檢查實施方案》，並組織相關單位企業自檢，組織專業人員進行現場實地檢查，配合省、市領導檢查組進行檢查，對檢查結果進行公開曝光。
（四）開展安全標準化工地檢查
按照省、市對標準化工地的要求，對全縣範圍內的在建工程工地進行檢查，對不符合要求的工地進行指導教育並令其改善，對符合要求的工地隰州大酒店、隰縣垃圾填埋場、隰縣汙水處理廠、隰縣文體局綜合樓專案予以肯定，並組織不規範工地向符合標準的工地進行學習。
（五）開展建築安全專項整治工作
全面貫徹《臨汾市人民政府辦公廳關於在全市繼續深入開展安全生產專項整治的通知》的精神，在全縣範圍內開展安全生產專項整治，透過專項整治，加強監管隊伍建設，進一步完善建築施工安全監管手段和機制；集中解決建築施工安全管理中存在的突出問題，有效杜絕施工作業的“三違”行為，減少一般傷亡事故，有效遏制較大事故和有重大影響事故的發生。
（六）參與打擊非法違法生產經營建設行為專項行動
認真貫徹落實《關於開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知》（臨安發[20xx]21號）、《全市建築工程質量安全及建築市場監督執法檢查工作方案》要求，為繼續深入開展安全生產專項整治工作，以更加嚴密的組織方式、更加有力的整治措施、更加嚴格的監管手段、更加有效的執法監督，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，切實抓好建築施工質量安全工作，促進我縣建築市場持續健康發展。
（七）積極宣傳《山西省建築工程質量和建築安全生產管理條例》新修訂的《山西省建築工程質量和建築安全生產管理條例》將於7月1日起正式施行。《條例》的修訂並頒佈實施，將為各級住房城鄉建設部門依法履行監管職責提供強有力的法律武器，也標誌著我省建築工程質量和建築安全生產法制化管理水平又上了一個新臺階。我站印發宣傳資料，在建築施工現場及人流密集地區張貼安全宣傳標語、宣傳圖（畫），營造出了良好的安全生產氛圍。
經過全體同志的共同努力，上半年我站的各項工作取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。主要表現在以下方面：
（一）由於土地、規劃等手續辦理置後，造成建設工程不能及時辦理質量監督手續，履行基本建設程式；
（二）由於各監理公司管理水平層次不同，個別監理工作人員管理不到位，給監督管理工作造成了一定的困難；
（三）個別建設單位對目前的監督管理工作認識不夠，還侷限於以前的監督管理辦法，對自己應該承擔的質量責任認識不足。對國家有關工程驗收新的管理辦法不熟悉，不能正確履行質量責任並組織工程竣工驗收；
（四）個別受監工程專案的工程技術資料不能及時收集、整理和彙總，在真實、齊全、有效方面有所欠缺，對我站工程竣工前的資料稽核工作造成很大困難。同時個別監理單位對工程技術資料的核實工作走形式、走過場，不能認真履行自己的責任。
時光荏苒，我站將在下半年克服困難，繼續努力，實現全年質量安全目標。
（一）抓好隊伍建設，提高隊伍的政治思想素質和整體素質，整體戰鬥力和凝聚力，尤其是加大專業技術人員人才的培養力度；抓好在建專案的工程質量監督管理工作，探索科學合理的監督機制，確保全縣工程質量穩步提升；抓好村鎮工程建設的監管力度，在統籌城鄉質量監督管理方面狠抓落實，完善管理制度，創新方法，把村鎮工程的質量監管工作提高到一個新的水平。
（二）繼續開展安全隱患排查治理工作，確保下半年安全生產形勢繼續穩定好轉；進一步強化施工現場動態安全管理的監管，加強日常安全監督和巡查力度；繼續加強對塔機、外用施工電梯和龍門架等大型建築機械的監督管理，進一步規範了施工現場安全管理行為；進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促與指導企業積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質；加強對監理安全行為的監管，促進“監理管安全”工作的開展。
建築工程質量與安全管理總結13
XX年即將過去，20XX年即將到來，本年度裡鹿泉制梁場的安全、質量管理工作在梁場黨工委的正確領導下，各自分工明確，全體員工以安全、質量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實安全、質量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態，本年度安全、質量管理取得了較好成績。
一、全年安全目標、任務完成情況
1、依據20XX年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場實現無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械裝置違章操作事故336天，無火災事故336天無責任交通一般以上事故334天，實現安全生產336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20XX年梁場全體員工在黨工委的領導下，抓安全、抓質量、搶工期，保證箱（T）梁生產順利進行，各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實到位。
3、在梁場安全質量管理領導小組的指導下，經各個部門相互配合，全體員工的共同努力於10月14日順利透過T梁橋樑取證工作，目前已生產T梁355片，已架設95片。9月4日箱梁梁場的質量管理、環境保護、職業健康安全三項質量管理體系透過國家外審，目前已生產211孔，已架設143孔。
二、主要工作開展情況
1、突出現場抓管理：強化安全責任目標的落實，梁場抓安全管理組建安全生產領導小組，建立健全職業健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從專案部到生產工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、裝置重大事故為重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、裝置機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發生。
2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。為確保安全生產安質部制定出月度安全檢查計劃，結合生產計劃，確定安全檢查專案和內容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提樑機、龍門吊起重作業進行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業後防溜措施是否到位，同時做好防大風的加固措施，四是檢查起重作業過程中安全防護，規範起重作業安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防範措施，透過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，透過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發安全質量整改通知書30份，下發安全質量罰款通知書2份，違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質檢員、預製梁生產工藝、鋼筋加工、混凝土預製、張拉作業、程式檔案、質量手冊貫標、箱（T）梁運架、以及新工人入場安全培訓班，全場有746人次參加了培訓，廣大員工透過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，為梁場安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎
5、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工後對各自生產責任區及時進行清掃，專案部定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。
6、質量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質量信用評價34項檢查專案，結合現場自查自糾抓整改，嚴格控制質量實體缺陷，抓原材料進場及加工後材料堆碼標識，質量控制過程有記錄，查施工日誌與內業資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。
7、加強環境、水土保護
一是在開展文明標準工地建設的同時，進一步做好環境、水土保持工作，在橋樑生產過程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場生產區、及環場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區的道路揚塵得到有效控制。
二是對生產區、生活區環境進行綠化整治，房前屋後種植花草，防止了水土流失。
三是對施工汙水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設汙水沉澱池，經三級沉澱池定期抽走。現場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止汙染環境和水源現象的發生。
四是對工業噪聲的治理，梁場建設遠離村民，施工繁忙季節及時調整作業時間，減少對周邊村民的影響。
三、存在問題
1、各別作業隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業中不戴安全帽進入施工現場，要經常進行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設定安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。
3、龍門吊司機要經常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班後安全操作檢查，確保裝置執行安全。
4、高空作業安全防護用品穿戴落實到位。
四、下階段重點工作
1、安全運架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務，我們要科學組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規範臨時用電標準，堅決杜絕違章用電的作業行為。
3、抓好提樑機、龍門吊起重裝置的安全檢查和維修保養，規範起重作業人員安全行為，防止起重作業中物體打擊傷害事故。
4、繼續抓好預製梁生產過程中的安全檢查，及時糾正不安全行為或物不安全的狀態，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產週期，為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。
建築工程質量與安全管理總結14
20xx年安全質量監察部在分公司領導的正確領導和各部門大力支援及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。
針對分公司北京兩個地鐵專案均處於前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現場分包單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了年初確定的各項工作目標。現將安全質量監察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產年，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織分公司在建專案全體參建員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動，並透過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質量監察機構執法工作的有效執行。
根據集團公司要求制定並下發了《分公司安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。針對地鐵建築安全質量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵專案安質部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今後安質部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控檔案多，翻閱不便的特點，透過網路電子書庫，整理下發了“分公司安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規範彙編”共收集相關標準、檔案85個。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作。
強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，藉助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質部針對專案施工特點，做到培訓專案有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設培訓班9次，參培人員398人次。
同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，並進行考核，累計考核三次145人次，透過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，並積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，並取得第一名的好成績，透過積極構築安全文化，在分公司範圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的'氣氛，透過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規範作業、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務於施工現場，做好現場安全質量監督工作。
安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，根據專案施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共18次，下發整改通知書11份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，並嚴格執行安全質量獎罰制度。透過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理，有效的推進了專案安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎。
四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項複雜的高風險性系統工程，為防止在施工中突發事故的發生，根據不同專案特點透過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設定完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20xx年安全質量工作中存在的不足。
1、由於地鐵前期專案的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在專案管理中存在重安全、輕質量的思想，對分包單位工程質量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待於在今後工作中加強。
六、年工作要點。
1、加強安質隊伍建設。
目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今後安質部門的棟樑。年地鐵兩個專案主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，透過對優秀專案的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富地鐵安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期進行註冊安全工程師培訓教育，逐步實現專職安質管理人員國家職業資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一隻專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。
新的一年將延續20xx年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工後大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求專案做好班前安全講話、“週一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。透過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。
3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。
深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關係，做好工程專案質量監督管理工作。專案安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本專案質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網路。
建立優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，紮實深入開展建立優質工程活動。年創優重點專案為地鐵號線標、號線標外站，創優目標確保實現集團公司優質工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優質工程。
4、建設具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討並積極開展構建活動。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業，執行標準”為主要內容開展安全文化建設，努力形成以文化促管理。
建築工程質量與安全管理總結15
一年來，專案部認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《環境保護管理條例》等有關法律法規，認真貫徹落實集團公司及鐵三院興保鐵路總承包專案部檔案精神和相關規定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質量第一”為目標，以各項規範及設計檔案為標準，以各專業細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產積極開展安全質量環保工作，實現了全年無人身死亡事故，無火災、機械、裝置損壞事故，無重大交通事故；施工質量有序可控，無環境保護投訴。現將本專案自開工至今的安全質量管理工作開展情況總結如下：
一、建立組織機構，制定規章制度
在建立完善專案部各項管理制度的同時，制定了專案部《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護管理辦法》、《安全質量環保管理體系》及《各類應急預案》等管理資料，根據管理辦法的有關要求，成立了專案部安全質量領導小組和安全質量專職管理機構，配備了專職安全質量管理人員8名，制定了各部門、各工區（架子隊）和各崗位安全質量職責，從組織上和制度上建立了安全質量管理長效機制。
1、專案部建立以專案經理為安全生產第一責任人，專案安全總監為主抓、安全管理部門具體抓、各業務部門配合抓的安全管理體系。根據“管生產必須管安全”和“誰施工誰負責安全”的原則，建立各級安全生產責任制度，分級管理，層層簽定安全生產責任書，落實安全生產責任制。專案安全監察部配備6名安全監察員；在各個勞務隊中選拔2名安全協管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程專案（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專職安全員跟班作業。整個工程的安全生產處於安全、有效、合理的受控狀態。
2、對施工現場的每道工序及作業環節進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部舉行現場安全技術交底會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。
二、加大安全教育，確保施工安全
1、專案部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據施工具體情況及進度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。從新入場勞務隊工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動，增強員工自我安全保護意識。然後組織專業技能和安全知識學習。針對不同崗位特點，我們對現場作業人員進行施工機械、高空作業、電氣裝置等相應業務知識培訓，並進行安全考試，避免因技術操作原因造成安全事故。
2、在施工現場設立安全標語、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。
3、對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術知識教育，把有關安全操作規程印發到工班，審查特殊工種作業人員的特種作業證件有效性，保證持證上崗，並建立特種作業人員檔案。
4、我們由工區負責人組織作業隊堅持每天召開班前會和收工會，班前對當天的作業內容和安全控制重點進行交底，對危險源及時提醒，讓作業人員心中有數，督促其保證安全生產。班後召開安全總結會，對一天來的安全施工情況進行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產的理念深入滲透到現場的每一個工序，每一個環節，每一個人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。
5、隨著各勞務隊施工作業面的進一步擴大，在施工過程中會伴隨著作業人員的來來去去，對於在施工過程中新進場的作業人員專案部採取不同級別的安全教育保證安全生產。新進場人員到專案部報道後，先有施工班組進行初步的安全技術培訓，然後再有專案安全監察部對新進場的作業人員進行不同工種的分項安全技術教育培訓。以保證新進場作業人員能夠用安全正確的進行施工作業。
據統計我部共培訓新進人員785餘人次，待考核合格後，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質量責任，確保施工安全質量可控。
三、加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產
及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障。在施工過程中我部嚴格按照投標檔案進行安全費用的提取與使用，及時購置發放個人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時損壞、丟失隨時補充完善。我們嚴格按標準化管理要求佈置現場，五牌一圖示識、思想彙報專題警示標牌醒目；材料、機具堆放規整合理；流水作業快速高效。專案部對危險較大分部分項工程設定現場安全負責人、施工作業區安全防護員、現場安全巡視員、勞務隊安全協管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯防體系，做到安全資訊共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創造了良好的安全生產條件，員工的安全質量意識達標，文明生產意識明顯增強。
四、重大危險源管理和安全形勢分析
1、重大危險源管理專案部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實施動態監控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋樑施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面透過制定控制目標和管理方案確保專案重大危險源保持可控狀態。
2、針對危險性較大工程專案人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現場安全監察員跟蹤，從業人員安全防護用品的使用到機電裝置、防護設施的完好情況和挖孔深度地質情況的檢測，發現安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現場安全監察員監督作業層，使作業工人做到工作任務清楚、範文寫作安全責任清楚、現場危險點清楚、現場安全措施清楚。由於對隱患源底數清，卡控監督到位，工程施工過程中未發生過一起事故，做到了防患於未然。
3、安全形勢分析截至20xx年12月專案部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進、人工挖孔樁作業、火工品使用等較大危險性施工安全狀態可控，下一步的'安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面專案部將針對重點管理部位工序繼續深入加大監控力度和管理工作確保施工生產安全進行。
五、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患
我部根據現場施工進度的情況，堅持安全生產定期和不定期檢查制度。專案部每週對安全生產情況進行一次檢查考評，對作業層工序轉換安全檢查，發現不規範行為及時糾正，並做好每日的安全日誌；結合系統內開展的安全生產大檢查活動，積極配合興保鐵路總承包專案部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現獎罰。隨時接受業主及監理單位對安全生產的監督、檢查、考評，對檢查發現的安全質量隱患及時進行整改並登記建檔，並對檢查中出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因並採取有效預防措施，同時有針對性的開展專項安全質量整治活動，達到徹底消除安全質量隱患的目的，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。經統計，我部共計開展安全檢查70餘次，發現安全質量隱患65餘個，下發安全質量罰款通知書15份，罰款金額達8050元。
對上級單位檢查發現的安全質量問題或提出的意見，我部均能按照要求及時進行整改和完善，並及時進行回覆，截至目前，我部共接到上級單位下發的整改通知單10餘份，已全部進行整改回復。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執行，專案部建立民用爆炸物品管理組織，制定專人負責火工品的管理，組織協調與民爆公司聯合監管火工品的採購、運輸、保管、使用全過程，同時專案部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進行檢查。
七月份以來，山洪多次對我標段施工現場及部分地勢低的營地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點，由於在自然災害發生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進行了提早謀劃、提早動員、提早部署，做到層層分工、層層落實，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來抓，落實應急物資儲備，確保轄區內河道通暢，施工便道排水系統完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，並把洪災損失降至最低。
七、工程質量創優規劃
1.20xx年3月份一上場，專案部就成立了以專案經理為組長，專案副經理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業務部室主管、施工隊長、工班長為組員的質量領導小組，編制下發了《專案質量管理體系》、《現場質量管理體系》等，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環保、綜合協調、物資裝置採購到工程試驗檢驗、專案施工保證的質量保證系統，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、許可權，又能互相協調、促進的質量保證體系。
2.對施工的各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創優激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制，並建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手複核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3.嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對專案材料物資嚴格把好原材料訂貨、進料關，做到先試驗合格後進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單手續齊全，分割槽堆碼整齊，產品標識明確，組建全自動拌合站，實現永久可追溯性。
建築工程質量與安全管理總結16
xx專案自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，xx專案部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為專案管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足專案特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了專案內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入後續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外牆塗料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，後期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今後的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，專案部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分割槽、分組，加大工程施工過程質量控制。並在今年10月份代表我局房建工程施工資質稽核，順利通過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現就xx專案部質量管理工作總結如下：
一、專案內部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本專案實際狀況及工程特點，xx專案部建立了以專案經理為核心的質量保證體系，實行專案經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業介面銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理資訊渠道暢通，保障專案內部質量體系的高效有序執行。
專案領導班子還與專案部成員一齊分析本專案工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往專案質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，專案從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。
遵循“P—D—C—A”的迴圈過程，切實執行持續改善，不斷完善專案部質量管理體系，使之更好的指導專案部各項工作，保證順利實現專案制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和專案控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。對於目前施工工序的改變，xx專案從新修改了檔案資料編制規定、專案質量計劃、專案計量器具裝置管理規定、專案質量檢驗計劃、專案不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。
嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗物件、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗裝置。專案使用的所有測量和計量儀器裝置進場前，務必按照專案計量器具裝置管理規定，檢查計量器具裝置是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具裝置進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具裝置送檢計劃，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具裝置，防止因使用不合格的計量器具裝置影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的用心性。專案部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為週期進行考核和評選，對在專案質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。
例如：專案部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成後對質量進行檢查，如果檢查後每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的用心性，提高了專案工程整體質量。
三、質量教育與培訓
專案部自今年開工以來，組織兩次“大幹百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我專案部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx專案整個施工過程。
眾多的檢查和質量活動給專案質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛鍊隊伍的機會和平臺。專案部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。
專案部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。
大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使專案部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。專案部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典範，為以後的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
專案部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障專案部質量資訊渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為專案質量管理制度，常態化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作。
將工程質量控制重點、難點和檢查出來的專案工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，迴圈開展質量主體周。
各專業建立完善的現場檢查資料庫，對現場質量資料進行分析，總結本週質量整改狀況，制定下週質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內牆抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆築後的主體結構的淨空、淨高等進行全面的複查並記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，專案部規定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、裝置對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規範要求，對因為各項原因後期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最後的施工完成後，再次對房間的淨空、淨高、陰陽角等要素進行全數檢查，並彙總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏並索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，xx還遷房是一個比較特殊的工程專案，明年交工後除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要透過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。
工程驗收前，組織專案內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前專案自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過專案部全體成員的共同努力，xx專案部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要專案部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成專案中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
建築工程質量與安全管理總結17
20xx年，我市水利工程建設質量與安全監督站在局黨組的直接領導下，在省質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支援配合下，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全市水利工程質量監督管理工作，完成了年初制定的各專案標任務。現將一年工作情況總結如下：
一、單位自身建設
我站現有人員人，其中（崗位職務），人，（崗位職務），人。質量監督是工程質量管理工作的重要組成部分，質量監督隊伍建設是提高水利工程質量監督管理水平的關鍵。水利工程質量監督工作是一項專業性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質量監督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質量管理的法律、法規以及技術標準等。組織有關人員參加全省水利工程質量監督員資格認證培訓班。
在日常的質量監督工作中，每個質量監督人員都能經常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質量檢驗方法，並能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規定，認真執行局黨組制定的《幹部廉潔自律規定》，沒有一起違法違紀的事件發生，樹立了良好的行政執法人員形象。
二、質量監督管理
在對工程進行質量監督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：
1、嚴格執行質量監督程式
在質量監督過程中，嚴格執行《省水利工程質量監督程式》：
一是在工程開工前，及時辦理質量監督手續，簽訂《水利工程質量監督書》；
二是在工程開工後，及時辦理專案劃分報批手續，明確工程主要分部和重點關鍵部位；
三是在工程實施過程中，遇有專案劃分調整、重大設計變更等必須報質監站備案；
四是在工程實施的各階段，及時進行質量等級的核定。
2、加強對質量行為的監督檢查
以往的質量監督常常偏重於對工程實物質量的監督，而忽視了對工程參建各方質量行為的監督。根據《建設工程質量管理條例》和部、省水利工程質量監督管理規定，在抓好對工程實物質量的監督下，檢查專案法人的質量管理體系、監理單位的質量控制體系和施工單位的質量保證體系，重點是總監理工程師、專案經理、技術負責人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業執行《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監理單位在施工監理過程中執行《建設工程監理規範》，開展旁站監理、見證取樣以及監理人員執證上崗情況；檢查施工單位、監理單位、建設單位對工程質量進行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質量標準，做好質量評定工作
實行“監督、幫助、促進”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質量評定工作。透過對建設、監理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質量的抽查，檢查核實施工單位、監理單位在工程質量自評和複評時，是否嚴格執行工程質量評定標準，發現質量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。
水利工程外觀質量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質量管理的同時，也要加強工程外觀質量的管理。在質量評定時嚴格掌握標準，外觀質量達不到規定要求的，工程質量不能評為優良等級。
4、全面開展在建工程建設質量的監督抽查工作
我站多次深入工地現場對受監水利工程開展監督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質量檢查評分辦法》，在現場檢查和資料稽核的基礎上逐個對專案進行評分。針對檢查中存在的問題，現場提出意見，限期整改，使發現的質量缺陷和質量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處於受控狀態。
三、監督專案情況
20xx年，我市水利工程（不包括外行業涉水工程）建設專案質量監督覆蓋率達100%，全市受監水利工程專案共項。其中我局實施的水利工程專案有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優良，分部工程優良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質量直接關係國家和人民生命財產的安全。回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質量監督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質量就是生命的意識。
二是進一步強化質量監督管理，建立完善質量監督管理網路，建立健全質量監督制約機制。
三是進一步加強對受監工程的質量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質量監督的權威性。
四是進一步加強質監人員的技術培訓，提高技術水平，保證質量監督的質量。
建築工程質量與安全管理總結18
本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，並緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善專案部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善專案部的質量管理體系;同時，專案部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，並以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，並積極順利地完成年底西三環主線通車的任務。
現將本年度質量管理工作總結如下：
1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。
施工現場是反映企業管理水平的視窗，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我專案部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道採取硬化措施，並安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規範化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工裝置及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優
我處的質量目標：開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優;綜合專案單位工程合格率100%，優良率95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工檔案真實可靠、規範整齊，實現一次驗交合格。
為了實現目標，我處採取各項工程先做工藝試驗段後指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批後再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。
3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結
①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資裝置部等機構設定齊全，人員配備充足，為了滿足現場大幹的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據專案自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了建立河南省市政優質工程金盃獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程式化，為現場質量管理提供依據。
②、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。
③、認真細緻地進行技術交底。專案部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業指導書外，並對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋樑施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填築技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。
⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點專案部都有值班人員24小時跟班作業;首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。
⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，專案技術、測量、試驗、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，專案相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，並對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。
⑦、嚴控報檢程式，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善後才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。
4、制定質量控制措施，確保工程質量
為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處採取了相關施工質量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保乾燥後進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。
(3)箱梁澆築過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋採用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，透過記錄混凝土澆築時的入模溫度和澆築後的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關資料，並進行分析，為後續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對於箱梁預應力張拉施工前，質監部專門組織學習和研究後張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，並形成相關的預應力張拉質量交底。
(5)現場提前做好張拉機具和裝置的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和裝置安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉資料記錄，進行整理分析，為後續施工提供經驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，並經常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁紮成型，第一次綁紮箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁紮箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的儘量在鋼加廠內完成，採用平板車運輸至施工現場，採用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業面。
(8)倉面清理：在具備澆築條件後，採用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的汙水及雜物透過預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由於部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規範進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪築層平整度不夠、防撞牆外觀色澤不均等等;安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的後果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨汙水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規範施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規範要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，並做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌築時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，洩水孔留設規範標準;搞好內業資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，專案的質量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證專案質量體系正常執行，使工使程質量處於良好受控狀態。
建築工程質量與安全管理總結19
隨著水利工程投資規模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程佈局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量安全管理工作。
一、健全質量監督機構，發揮日常監督作用。
常山縣水利工程質量安全監督站面對成立時間短、人員少的實際，局裡以質監站為質量管理的主力，努力從程式、機制、檢查三方面著手強化水利工程質量安全監督管理。
一是從規範質量安全監督程式著手，推進水利工程依法監督。嚴格按水利工程質量監督管理規定，落實水利工程質量監督專案法人申請制。做到質量監督申請有手續，質量監督有依據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、專案法人負責、質監機構監督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處於受控狀態。
二是從創新工作機制著手，探索群眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。並在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質量安全管理，探索成立由質監員、專案聯絡人、水利員、村民代表參與的專案質量安全監督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質量與安全。根據工程的建設進度，質量監組採用巡迴抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。總之，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進行現場拍照取證並製作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質量安全監督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監督檢查記錄35份，下發質監紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質量管理機制，確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質量的管理，一直把工程的質量與安全放在首位，要求全域性上下形成質量安全人人管的大質量管理機制。
一是推行專案聯絡制。做到幹部人人都有掛聯專案，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補臺，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”。
二是推行質量檢查制。敢於亮醜，組織了每月質量安全大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程的實體質量進行全面核查。對發現的問題作出相應的處理，併發布檢查通報和請電視臺到現場曝光。工程質量管理總結三是推行工作例會制。小農水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展彙報和各類建議，並進行工程進展通報。在分管領導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，彙報周工作和佈置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業重發展、輕質量安全現象仍有發生，現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、專案法人管理力量薄弱。現在好多工程的專案法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業務外，可以說專案法人有名無實。
3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在專案小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場監理有的實踐經驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。
4、在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質量安全意識不強。質量監督手段不強，質量監督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有一些專業第三方檢測資料作為參考。
5、水利工程質量安全監督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來老專案的善後工作。之前的專案由於諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯後，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監督上時間總體偏少。
四、下步工作
進一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發展。
1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發展。
2、加強日常的檢查監督，提高專案法人、監理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質量安全監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段，促進工程質量穩步提升。
4、以專業監督為主，逐步引進社會監督力量，使工程質量陽光化。
5、加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處於技術前沿。