2022護士對口支援下鄉工作計劃（精選10篇）
2022護士對口支援下鄉工作計劃
一、工作計劃作用
無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
二、工作計劃的分類
根據不同的角度，計劃可以分成很多類：
按時間的長短可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；
按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協助完成的工作計劃。
按任務的型別可分為：日常的計劃的和臨時的工作計劃。
三、2022護士對口支援下鄉工作計劃（精選10篇）
時間是箭，去來迅疾，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！但是工作計劃要寫什麼內容才是正確的呢？以下是小編整理的2022護士對口支援下鄉工作計劃（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
護士對口支援下鄉工作計劃1
本人為做好對口支援工作，協助提升縣人民醫院醫療服務能力，現就在XX縣人民醫院下鄉一年期間的工作作出如下計劃方案，
一、總體計劃
堅持以黨的相關政策為指導，結合XX縣人民醫院XX科的特點，從自身實際情況出發，著力協助科室進行多發病、常見病的診療能力建設，幫助提升學科、醫院關於病的醫療服務水平，切實滿足人民群眾基本醫療衛生服務需求。
二、具體措施
1、突出重點，提升能力。以幫扶學科醫療水平提升為重點，開展對口支援工作。依據幫扶科室XX疾病患者相對較多為著手點，結合我院特色專案，著力提升幫扶醫院醫務人員對上述方面的認知及瞭解，提升醫院針對患者急危重症救治和常見病、多發病的規範診療水平。
2、創新機制，豐富內涵。現今智慧型手機普遍運用，由此可幫助受援醫院的醫務工作者掌握並靈活運用“醫脈通”“臨床指南”等醫療APP，使診療活動緊貼目前的國際、國內形勢，改革醫療資訊獲取模式模式，豐富對口支援內容。
3、科研臨床，兩者兼顧。結合目前本人正在進行的科研專案，與受援醫院形成良好的合作，開展樣本收集工作，豐富科研內涵，開展科研交流。鼓勵醫護人員積極參與繼續教育培訓，提高醫療服務理念及技術水平。
4、溝通橋樑，搭建平臺。作為下鄉人員，本人應充分做好患者轉運、疑難病會診工作，運用資訊科技，增強對口幫扶效果。發動科室對幫扶醫院在疑難病、科研、醫療服務等方面進行不間斷遠端協助，為逐步在支援醫院與受援醫院之間建立穩定的遠端醫療服務合作關係做出一定的努力。
護士對口支援下鄉工作計劃2
一、制定對口支援年度計劃和組織管理
（1）醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
（2）技術援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導，門診住院診療工作等援助。
（3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進修免費。
（4）裝置物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
二、工作開展情況：
醫務科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個科室對口支援各鄉衛生院，按時派駐人員到鄉衛生院上班給予技術援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開展診療病人1000餘人次，進行技術培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務水平和服務質量。
三、存在的問題和改進措施：
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開展現場和學術講座，實施效果差。
3、對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理。
護士對口支援下鄉工作計劃3
一、加強了護理管理，努力提高護理管理水平
（一）強化護士長的管理意識，20XX年共派出護理管理人員外出培訓59人次，培訓內容主要是護理質量管理、優質護理服務持續質量改進、基層醫院營養支援、手術室護理質量持續改進、基層醫院核心能力提升、護士長管理、建立愛嬰醫院參觀學習、母乳餵養宣傳、危重新生兒的轉運與護理管理、心血管護理培訓、糖尿病人風險管理、《20XX年衛計委優質護理服務評分細則》解讀、護理質量管理、傷口處理新進展及臨床病例討論會、急診護理技術進展培訓、血液透析護理新進展、內科疑難重症護理培訓等；同時，要求所學的知識結合醫院的實際進行全院培訓。
（二）加大了對護士長目標管理的月考評，明確了護士長工作流程及考評標準，確立其在科室質量管理中的關鍵作用，每日要求護士長三查房，這樣密切了護患關係，減少了病人的投訴率，今年共接到護理投訴2起。
二、加強護理質量控制，提高了臨床護理質量
（一）建立了護理質量檢查與考核制度，護理部每月不定期深入科室督導、檢查、考評；每月組織全院護士長交叉大檢查，促進了護士長及科室之間的學習與交流，取長補短，有效的促進了全院護理質量的統一和提高。組織護理查房12次，護士長會議12次，組織護理人員業務學習及護士會議13次，組織護士長夜查房72次，進行護理質量檢查12次，並將檢查結果與獎懲掛鉤。進行患者滿意度調查36次，滿意率為97.3%；醫生對護士滿意度調查1次，滿意率為99.6%；護理人員對護理工作滿意度調查1次，滿意率為98.1%；護理人員薪酬滿意度調查1次，滿意率為96.4%。
（二）加強了歸檔病歷質控進一步規範了護理檔案的書寫，從細節上抓起，加強了對每份病歷採取科室質控員—護士長—護理部的三級質控，全年共質控歸檔病歷3786份，每月護士長質控會議及護士會議時進行護理記錄講評，確保不合格的病歷不歸檔。
（三）加強了護理安全管理，保證護理安全
1、加強了對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，建立如實登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。
護理部對每起護理不良事件及投訴，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出改進措施，對同樣問題反覆出現的科室及個人責任其深刻認識，限期整改。
2、增強了護理人員的風險意識，法律意識，證據意識，強化護理人員遵章守規，組織了護理規章制度與相關法律法規學習，並及時向全院護理人員傳遞有關護理差錯事故的案例及警示；同時，進一步規範了患者身份識別制度、高危藥品管理制度等，有效的保證了全院護理人員有章可循，確保了護理安全。護理部於6月、12月組織全院護理人員對護理法律法規及相關核心制度進行了考核，參考率100%，合格率100%。
三、採取多渠道提高護理隊伍的整體素質
（一）加強了“三基”及專科技能的培訓，採取了情景模擬培訓法，情景模擬培訓是一種模擬模擬演習教學法，具有模擬性、互動性、創新性、針對性和趣味性等特點，強調了護士的參與意識，增強了護士的角色情感和責任感，對培養護士的創新能力和實踐能力有極大的促進作用。護理部每月組織N0及部分N1級護理人員進行“三基”考核，範圍為《第五版基礎護理學》每月考核兩章。組織全院護理人員7月及12月分層次進行了2次理論與護理技能操作的培訓及考核，參考率100％，合格率100％。於10月醫務科及護理部對全院醫護人員進行了心肺復甦的培訓及考核，參考率100％，合格率100％。
（二）加強了護士的在職教育，護理部組織安排了全院性業務學習12次，主要內容為“三基”知識、護理常規、觀看常見護理操作影片、發生不良事件的原因分析等；同時學習一些國內外新進展、新技術，豐富了學習內容，深受護理人員的歡迎。
（三）全年外出參加短訓班共59人次，到上級醫院進修專科護士3人；外出學習人員回院後向護理部進行了口頭或書面的學習情況彙報，並根據情況安排全院性學習。
四、教學工作今年接收鄉鎮衛生院進修護士4人；接受省、市衛生學校實習生共40人。
認真做好崗前培訓及安排好臨床帶教工作，要求各科對護生出科前進行理論及操作考核；每名實習護生轉科前到護理部彙報學習情況，並對帶教老師進行考評。
護理部制定了帶教老師每月小講課計劃，要求實習護生人人參加聽課。
五、於7月17日、11月27日迎接了成都市衛生局組織的“醫療質量與服務”的檢查，專家組對我院護理工作取得的成績予以充分的`肯定，也指出了很多不足之處，針對專家提出的的問題，進行了原因分析及有效整改。於10月20日迎接了成都市衛生局對我院建立“愛嬰醫院”驗收評審，並順利透過。
六、5月12日護理部在院領導的支援下舉行了慶“5.12”國際護士節暨表彰大會，表彰了20XX年度優秀科室、優秀護士長、優秀護士、優秀帶教老師、護齡滿三十年的護士及20XX年一季度優質護理服務明星。
七、以“病人為中心”深入開展人性化服務，取得了明顯的社會效益。
（一）護理部就如何在護理服務上體現“人性化”展開了深入的調查，每月護理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會，廣泛聽取病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫患者的意見，每月到病區發放住院病人徵求意見調查表、對出院患者進行電話回訪等途徑獲取病人對護理服務的需求資訊，找出存在的差距季問題，制定相應的人性化服務措施，並在具體細節上進行規範。
（二）其次開展服務理念教育，強化一個轉變，即服務理念的轉變，倡導多主動換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。如婦產科開展了新生兒游泳專案；各臨床科室責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療的時間、及治療後的空閒時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復知識，送去親人般的安慰。護士又如晴雨表，晨間問候時及時告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服；周到的服務使病人感到家的'溫暖，不是親人勝似親人。許多病人在意見薄上留下了對護理人員發自肺腑的讚譽；20XX年共收到錦旗4面，住院患者滿意率97.3%。
（三）開展延伸報務，護理部對各科室的出院患者進行了抽查式電話回訪。20XX年共電話回訪了325人，回訪中多數患者反應醫護人員的服務態度及醫療技術較好；護理人員的主動服務意識強，對病人關心，對工作負責；以10分計算，滿意率為9.2分。
八、其它
1、協助了醫務科下鄉義診1次，進社群進行健康宣傳10次。
2、5月9—11日參加成都市金堂縣鐵人三項醫療救護。
3、為滿足臨床工作需要，20XX年招聘護理人員16人，調入2人，目前病房護士床護比為：1：0.38。
護士對口支援下鄉工作計劃4
一、從實際出發，精心制定工作計劃。深入開展“衛生下鄉對口幫扶”“萬名醫師下基層”活動，並紮實有效地開展了這項活動，院黨政領導給予高度重視，經過認真研究討論，精心制定了衛生下鄉工作計劃。要求做到分工明確、責任到人。
二、積極組織，開展多種形式的衛生下鄉活動。
為了切實把衛生下鄉工作辦實辦好，院領導做為一項重要工作來抓，在全院各科室的大力配合下，我們克服了醫院資金短缺，醫務人員缺少的困難，組織了巡迴醫療工作組進行對口幫扶，每季度選派我院優秀中層管理幹部到新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院，幫助建立健全各項規章制度，完善技術規範，並組織新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院中層幹部來我院參觀學習3次。
從而加強了鄉衛生院的內涵建設。同時，我院從鄉鎮衛生院事業發展角度出發，將我院一部分醫療器械於3月間分別捐贈於新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院，器械裝置共38臺，價值約30，8028餘元。我院每週選派醫療內、外、婦、兒、中醫專業專家下鄉巡迴醫療，近一年派出醫務專家60人次，其中常住醫生人數24人，進行專題講座、教學查房、手術帶教、病例討論等方面的業務幫帶，解決一些疑難雜症，共診治患者1800人次，並協助彩b超、放射、檢驗等輻助科室開展常規的診療專案及規範操作流程。
開展各類手術54臺。舉辦了培訓班3次，培訓基層醫務人員30人次，負責接納進修人員10名，為對口支援單位創收7萬多元。透過幫助管理，培訓人才，診療病人，送醫送藥等活動，把“送”和“教”結合起來，從而提高了各級衛生院的管理、技術、服務水平;同時，我院還在當地積極組織開展義診活動，參加義診的專家共48人次。為當地農民患者提供更好的醫療服務，滿足廣大農民患者的健康需求，得到了廣大農牧民的歡迎和讚揚。
三、我院黨政領導班子高度重視對口支援工作，專門成立領導機構。由石繼海副院長主抓此項工作，由醫務科負責具體工作安排，外派人員按計劃交接工作，每日補貼20元，報銷交通費20元，工資、津貼、待遇不變，獎金以行政獎兌現，經費由專項經費支出，不足部分由醫院財政支出。
護士對口支援下鄉工作計劃5
了深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動精神，進一步推動我院幹部下鄉住村活動的深入開展，有效促進貧困村農民增收，根據市《關於進一步做好乾部下鄉住村包村和機關定點扶貧工作的意見》要求，結合我院工作實際，特制定幫扶工作計劃：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀;形成促進科學發展，建設和諧的濃厚氛圍為主旋律，圍繞我縣經濟建設大局，圍繞完善農村公共衛生服務體系，以扶持基層衛生工作，改善農村醫療衛生狀況為目標，利用縣城衛生資源優勢，組織開展衛生扶貧和對口支援等工作，解決農村基層醫療衛生實際困難，提高自我發展能力和服務水平，不斷滿足廣大人民群眾的就醫需求，
二、範圍物件
包村範圍：院領導班子成員、各部門負責人;
包村物件：崞陽鎮平定街
三、組織領導
為切實加強幹部下鄉住村工作領導，經研究決定，成立原平市第二人民醫院下鄉住村包村工作隊：
隊 長：黨志仁
副隊長：郭三樓
隊 員：亢高明 聶鄭紅 陸向陽
領導組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，主任由郭三樓 兼任。
四、基本要求
1、住村幹部住村時間不少於10天;要堅持與群眾同吃同住同勞動，堅決防止和克服形式主義。
2、要在每年走訪不同型別的服務物件10家以上。要堅持深入基層特別是發展問題較多的企業、個體戶，幫扶村的老黨員、軍烈屬、貧困戶家中，與群眾零距離接觸、面對面交流。
3、下鄉住村時要採取召開座談會、走訪瞭解、實地察看、個別訪談等多種形式，虛心徵求群眾意見和建議，問政於民、問需於民、問計於民，瞭解和掌握實際情況，共商致富大計。
4、嚴格執行下鄉住村工作月報制度，每月以簡報和月報表的形式將工作開展情況報道縣扶貧局，發現的重要情況和重要問題，要及時彙報，並妥善解決。
5、要在全域性開展結對幫扶活動，利用幫扶村建立工作聯絡點，與農村困難戶結成幫扶對子，真心實意與他們交朋友，熱忱幫助他們解決合理訴求和實際困難。
6、轉變工作作風。要突出重點，切實增強工作的針對性和實效性。我院要深入農村一線，本著當地群眾看病難，看病貴的
實際困難和問題，認真開展送醫、送藥、防疫、健康知識宣傳等衛生支農工作，努力提高人民群眾的健康水平和自我保健意識。
五、方法步驟
1、制定工作方案，
結合本院工作實際，制定下鄉住村活動方案，成立工作組，明確下鄉任務、職責。
2、首先對結對幫扶村進行初步摸底調查，掌握幫扶村的基本情況和存在問題，切實做到帶著問題下去、帶著思路上來，提高下鄉的針對性和實效性，防止隨意性。
3、把握下鄉調研程式。要堅持做到“一看二聽三問四理五析”。
一看：上門入戶，深入廠房車間、田間地頭實地察看，掌握實際情況;
二聽：積極召開座談會、民情溝通會、民主懇談會，傾聽民聲、掌握民情、瞭解民意;
三問：選擇不同層面不同物件進行調查、徵求意見，掌握重點情況;
四理：梳理彙總意見建議;
五析：組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的社情民意。
4、推進工作成果轉化。對在下鄉過程中發現的透過自身努力能夠解決的問題，要堅持即知即改，讓人民群眾切實感受到下鄉住村帶來的實際成效，同時積極解決一些群眾關注的實際問題，幫助所住村辦一些看得見、摸得著的實事好事。
5、記好“民情日記”，做好下鄉住村總結。要做好下鄉記錄、“民情日記”。下鄉住村結束後要認真總結髮現的問題和民情民意，形成調研報告材料。
六、考核督查
1、加強組織領導。單位負責人為下鄉住村第一責任人，要把深入開展此項活動作為一項重要任務，則入議事日程，精心組織，狠抓落實，確保取得實際成效。
2、強化考核監督。此項活動納入局領導幹部年度目標考核範圍，列為領導幹部述職和崗位責任制考評內容。嚴肅工作紀律，由監察室負責對幹部下鄉住村工作進行督促檢查。
3、做好宣傳引導。辦公室要充分利用報紙、廣播、電視、網路，大力宣傳幹部下鄉住村中的好做法、好經驗、宣傳下鄉住村活動取得的新成效，努力營造良好的社會氛圍。
護士對口支援下鄉工作計劃6
為了進一步貫徹落實《中共中央，國務院關於進一步加強農村衛生工作的決定》及依照衛生部、財政部《20XX年中西部地區二級以上醫療機構對口支援鄉、鎮衛生院專案管理方案》精神，結合我院實際做出以下工作計劃。
一、每個月一次排出醫療隊下鄉到鄉鎮蘇木衛生院或地形偏僻的嘎查村衛生室。提供診療技術、器械、藥品等等方面的支援。
二、為前進鎮衛生院根據當地情況免費培訓專業技術職員。
三、鄉鎮衛生院如有急診手術、急危重症會診等等按需及時到達。
四、幫助衛生院展開多病發、常見疾病的系統診療工作和建立健全各項工作制度、診療工作流程。進步衛生院的醫療服務水平及其質量。
五、與前進鎮衛生院、烏力吉木仁衛生院約定長時間支援協議，依照協議內容進行幫扶。
護士對口支援下鄉工作計劃7
為貫徹落實“萬名醫師支援農村衛生工程”，進一步提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關檔案精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高結對幫扶醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見並多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題;加強縣醫院人才培訓，提高縣級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領導
成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。
1、組長：李志芬院長
副組長：張祥琪、張化堂、呂謙
成員：陳紅軍、袁豔峰、劉峰、劉金昌、王俊英
袁豔峰同志兼任辦公室主任。
2、領導小組職責
負責組織協調縣級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口支援工作，負責組建專家醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來院進修學習等工作。
三、工作任務和要求
1、領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，為簽訂對口支援協議書作相應準備。
2、根據受援醫院的實際和當地群眾的需求，幫助受援衛生院開展特色技術服務，培養一批骨幹和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經驗豐富的醫務人員與對口支援醫院的初中級醫務人員建立師帶徒指導關係;免費接收受援衛生院醫務人員的進修，每年至少安排5名進修人員。建立醫療資訊共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
定期到受援醫院開展醫療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，透過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業務素質;對支援衛生院的管理工作提出建議;促進衛生院的健康發展。
3、工作要求。我院醫務人員要服從安排，對口支援下鄉工作與醫務人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度並接受衛生院的統一管理。
4、我院對口支援柏鶴鄉衛生院、孫陶鎮衛生院，每所醫院安排3名同志吃住在衛生院，累計工作時間不少於6個月。
四、實施時間
本專案實施時間為20xx年。
護士對口支援下鄉工作計劃8
我院與基層醫院對口支援工作已經開展三年了，三年來，雙方醫院都取得了一定成效，為了進一步貫徹落實衛生部關於《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛生部關於《深化城鄉醫院對口支援工作，進一步提高縣級醫院醫療服務能力的通知》精神，公立醫院承擔與基層鄉城衛生院的對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制定本工作計劃：
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點，以預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療求助工作，實施與基層對口醫院的援助，對下級醫院醫療衛生基礎、設施建設規則，加快基層醫院建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、成立與基層對口支援管理小組、責任、分工，設立與基層醫院對口支援聯絡辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。
三、制定《與基層醫院對口支援管理制度》
四、修訂《與基層醫院對口支援管理實施方案》
五、建立對口支援單位：沈北新區財落醫院、清水醫院、中醫院、新城子街社群衛生服務中心。
六、建立對口支援協助基層醫院建立健全各項工作制度、職責、流程，逐步提高對口醫院的基礎管理、醫療技術、管理水平、醫務人員素質及綜合服務能力，推進基層醫院合作醫療建設，滿足廣大人民群眾的基本需求。
七、支援內容
1、 提供服務：按照“保基本、強基層、建機制”的要求，統一安排醫務人員主動下基層服務支援，在當地衛生院為群眾提供醫療服務或在組織巡迴醫療時，作為必到服務點，也可根據基層醫院需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、 管理支援：我院設專門聯絡辦公室設在科教科，有專人負責（科教科欒穎負責），幫助基層醫院完善各項工作制度和業務管理規範，業務副院長、醫務部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫院進行指導醫療護理質量管理，逐步提高基層醫院的業務水平和管理水平。
3、 人員進修：為基層醫院提供免費進修，安排副主職稱人員帶教，確保基層醫務人員的學習質量。
4、 培訓人員：
①支援基層醫院業務培訓，特別要加強對常見病、多發病、傳染病等重點疾病的防治工作指導，同時結合我院的臨床特色，協助基層醫院開設專科診療服務，開拓新業務，推廣新技術。
②受援基層醫院醫務人員免費到我院進修學習、培訓。
5、 經費和物資支援：鑑於我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫療裝置（心電監護儀等）和桌椅、治療器械，經雙方院領導協商，用於支援基層醫院（財落醫院、清水醫院、新城子街衛生服務中心），另外，我院在力所能及的範圍內，在人力資源和物資上給予重點支援，幫助對口基層醫院建設。
護士對口支援下鄉工作計劃9
為了認真貫徹落實上級衛生部門關於承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
1、提供服務：按照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以掛職或下基層鍛鍊等方式在閭井、茶埠、西寨鎮衛生院直接向當地農民提供醫療服務，或者在組織巡迴醫療時作為必到服務點，也可根據鄉鎮衛生院的需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、衛生管理：派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規範，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。
3、培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的中醫專科特色，還定期派出骨傷科和康復科的專科技術人中員指導、幫助被幫扶衛生院逐步發展中醫骨傷專科和康復科，開拓新業務、推廣新技術，加強農村中醫建設。
5、經費和裝置支援；鑑於我院自身經濟困難，只能提供很少的經費和裝置支援，在我院力所能及的範圍內，主要是在人力資源一支援鄉鎮衛生院的建設。
護士對口支援下鄉工作計劃10
為了認真貫徹落實上級衛生部分關於承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制定本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺營鄉中心衛生院的工作制度，逐漸提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質和綜合服務能力，推動農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
1、提供服務:依照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以對口支援形式在李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺營鄉中心衛生院直接向當地農民提供醫療服務，也可根據鄉鎮衛生院的需求展開專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、衛生管理:派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規範，業務院長和醫務人員定期到衛生院指導醫療質量管理，逐漸提升衛生院的管理水平。
3、培訓職員:派出職員要加強對常見疾病、多病發和傳染病等重點疾病的防治工作指導，幫助被幫扶衛生院開闢新業務、推廣新技術，加強農村診療能力。
4、在我院力所能及的範圍內，對口支援鄉鎮衛生院的建設。