化工企業現場施工管理制度（通用5篇）

化工企業現場施工管理制度

　　一、化工材料分為以下五類：

　　1、非金屬

　　矽酸鹽材料　指玻璃、陶瓷、水泥和搪瓷等。它們是以含矽酸鹽類礦石為原料進行生產的，廣泛用作建築材料，也可以作為日用品和工藝美術製品。玻璃和陶瓷雖然性脆易碎是其主要的缺點；但由於原料易得，生產工藝簡單，產品的化學穩定性好，又具有硬度高、耐熱和耐蝕等優點，用途十分廣泛，產量很大，並仍在不斷髮展中。

　　2、聚合物材料

　　主要包括塑膠、化學纖維和橡膠三大類。其中合成材料品種很多，它們是由石油化工生產的單體，經過聚合反應而製成的。有的具有天然材料所達不到的特殊效能，廣泛用於工農業生產與日常生活，所以發展很快。30年代世界聚合物材料的產量還未超過100kt，到80年代即已達到約80Mt，塑膠佔3/4。由於塑膠比金屬輕，所以按體積計，其產量今天早已超越金屬材料了。

　　3、化學纖維

　　包括人造纖然纖維為原料經過化學加工而生產的，在20～30年代已經流行，但它的產量受到天然纖維來源的限制。合成纖維製品是在40年代中期出現的，原料來源為豐富的石油化工產品。化學纖維的品種很多，又有長絲、短絲、鬃絲、彈力絲以及各種異形絲。

　　4、橡膠

　　是一種戰略物資。天然橡膠僅生長於熱帶及亞熱帶地區，不產橡膠的國家考慮戰時會受到封鎖，都極其重視建立於石油化工基礎上的合成橡膠工業。合成橡膠的品種多，有的品種比天然橡膠具有更好的耐熱、耐寒、耐油等效能。橡膠的最大消耗是做輪胎，此外還用以製作膠管、膠帶、膠鞋、模具矽橡膠、以及膠乳製品。

　　5、複合材料

　　是新型結構材料。其特點是體積比強度、體積比剛度和耐蝕性都超過金屬材料。它由合成樹脂、金屬或陶瓷等基體材料和無機或有機合成纖維等增強材料所組成復模材料。基材和增強材料都有多種，因而可以進行有選擇的配合，以製得效能符合要求的各種複合的出現，使化工材料有了更為廣闊的前景。

　　二、化工企業現場施工管理制度（通用5篇）

　　在日新月異的現代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的化工企業現場施工管理制度（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　化工企業現場施工管理制度1

　　為規範作業現場安全行為，減少安全事故的發生，保護作業人員的生命和公司財產安全，特制定本制度。

　　1.要嚴格執行安裝安全協議，進場前施工方的施工人員人身保險必須到位，否則不準施工，所有責任及損失均由安裝隊負責。

　　2.進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；不戴安全帽的，發現一次罰款50元。高空作業時必須系安全帶；不繫安全帶的一次200元/人。進入受限空間作業必須經現場安全員同意並有人監護方可作業，違者將罰款100元。不準在現場隨地大小便；發現在現場大便的一次罰款200元。遵守公司各項規章制度，若有違犯，公司將從嚴從重進行處罰。施工人員嚴禁打架鬥毆，若出現一次處罰施工隊5000元。

　　3.上班時嚴禁喝酒及酒後上工，發現一次處罰200元並停止作業。

　　4.所有進出人員必須走大門或樓梯門，禁止走吊籃門，違者罰款50元/人。

　　5.必須服從現場管理人員的指揮和合理的建議。不聽的一次罰款200元。

　　6.施工隊對各樓層預留孔洞沒有施工安裝的要及時蓋好，做好警示標誌防止意外情況發生，違者將根據情節罰款100-200元。另行開孔打洞必須經工程部同意，否則罰款50-200元。

　　7.施工隊員必須戴好勞動防護用品，交叉作業過程中，人員使用工具必須規範合格。不得隨意拋擲工具物件等，否則造成後果由安裝隊自負並罰款50-500元。

　　8.現場施工電工必須要有電工操作證，若未持電工操作證發生觸電事故由施工隊負責人負全責。

　　9.施工場地電線必須規範，電源禁止私拉亂接，電源線不得有多處接頭。陰雨天氣室外禁止作業，室內作業電源線不得浸在水中。違者將處以100元罰款。

　　10.施工隊現場負責人的電話必須無條件24小時暢通；未經請假並不在施工現場的，根據情節嚴重的情況處於50-500元罰款。

　　11.專案部每次開生產會，施工現場負責人必須無條件參加。不來參加的一次罰款200元，遲到的100元。

　　12.每天收工場地必須清理，未清理的或施工現場範圍內的材料未收

　　集碼放整齊的，根據實際情況分別處於20-200元的罰款。施工現場的材料未經現場管理人員的允許私自帶出施工現場的.，視其情節輕重作出經濟處罰。對於本施工現場的人員偷、割現場材料的將移交派出所處理。

　　13.安裝隊無人管理跟不上計劃進度，影響安裝工期的，一次罰款2000元。

　　14.材料計劃要提前3-5天上報專案部。若不提前提出計劃造成影響工程進度的，一切後果由施工隊自負。

　　15.施工隊必須向專案部提交施工人員配備名單（含身份證影印件），人員技術水平（施工工作量配備相應的技術人員）

　　16.板材、管材、管件、輔材等材料浪費，發現一處罰款施工隊1000元。板材、管材、管件等材料要合理使用，要嚴格按照圖紙提量，長短搭配；材料計劃到施工最後一定要準確，施工完成時如有大量材料剩餘，除合理損耗外如發現材料大量浪費將從施工隊安裝費中扣除浪費材料費並處適當罰款。

　　化工企業現場施工管理制度2

　　化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、有腐蝕等特點，因而化工生產較其它工業部門有更大的危險性。在化工生產中，各類事故的發生，往往是由於人員“三違”引發的佔到75%左右，而這些事故最直接的表象一般都是裝置的破壞，也就是說最後由裝置破壞為表面現象的事故佔到了絕大多數，大約也佔到了70%以上。

　　裝置的安全管理主要包括裝置的設計、製造、安裝、執行、檢修等五個方面，這其中，裝置的執行、檢修與人員的“三違”引發的事故具有最直接的關係。因此，裝置的安全管理主要應從裝置的執行安全和檢修安全兩個方面著手加強。

　　一、裝置的執行安全

　　1、作為生產一線的車間裝置管理人員必須做到及時巡迴檢查，並做好記錄，發現裝置異常問題，及時發出異常情況反饋單，並就存在的問題制定糾正和預防措施，予以整改。作為裝置管理的職能部門就該做到每週至少檢查一次，而其它的相關部門(比如安全管理部門)應每月組織一次綜合安全大檢查，並不定期檢查裝置執行及安全管理狀況。

　　2、作為操作人員必須掌握裝置操作的“四懂、三會”；做到持證上崗；嚴格按操作規程進行裝置的啟動、執行與停車，嚴禁違章操作；堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，認真填寫執行記錄；認真做好裝置潤滑工作，並做好記錄。裝置潤滑應嚴格按“五定”、“三過濾”執行；嚴格執行交接班制度，將班內所有情況交接清楚；經常擦拭裝置的各個部件，使其無油垢、無漏油，運轉靈活，及時消除裝置的跑、冒、滴、漏。

　　3、作為維修人員應主動了解裝置執行狀況，並定時、定點檢查。維修或操作人員發現裝置不正常；應立即檢查原因，及時上報有關部門或人員，在緊急情況下，應採取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。發生的情況及處理情況必須詳細如實地記錄，並向下一班交待清楚。

　　4、裝置停運期間，應有專人負責，定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對於傳動裝置還應定期進行盤車和切換，使其處於良好狀態。

　　二、裝置的檢修安全

　　1、裝置檢修前的準備

　　a、裝置的小修、計劃外檢修、日常檢修，要指定專人負責，並辦理各種手續和票證，同時指定安全負責人。裝置的年度大檢修由分管廠長負責，併成立大修專案小組，制定大修方案，另外也必須指定裝置檢修安全負責人。

　　b、裝置的大修，必須制定安全及防護措施，同時還要制定置換、清洗、中和、吹掃、抽堵盲板、重大起吊等方案。並經有關部門進行技術安全會審並批准。

　　c、檢修前，除了企業已制定的'安全規定以外，還必須針對檢修作業內容、範圍提出補充安全要求，明確作業程式、安全紀律，並指派專人負責現場安全監督檢查工作。

　　d、檢修前必須根據檢修專案、內容、要求，準備好所需材料、附件、裝置，做好各種用具的安全檢查，按規定搭好腳手架，並指定專人仔細檢查安全防護用具、測量儀器、消防器材。

　　e、檢修施工前必須明確各種配合聯絡程式、訊號。

　　f、施工前還須對全體參加檢修人員進行一次全面教育，對特殊工種人員，必須進行重點教育。

　　2、檢修的實施

　　a、施工單位在檢修前必須辦理檢修許可證、動火安全作業證等各種安全作業票證。

　　b、檢修前必須對裝置進行盲板抽堵、清洗置換、卸壓、切斷電源等安全技術處理，解除裝置的危險因素。

　　c、檢修中應經常清理現場，保持道路暢通，對於危險區域，應設定安全標識或防護柵欄。

　　d、檢修中要求各級人員分片包乾，責任到人，經常進行巡迴檢查，加強現場安全管理。

　　e、檢修中必須對檢修內容、作業方法等情況作詳細記錄，各種作業必須遵守有關安全制度。

　　3、裝置檢修的驗收

　　a、檢修完畢時，檢修人員必須清理現場，將各種垃圾清除，並將各種安全設施全部恢復原狀，防止各種工、器具遺留在裝置內。

　　b、竣工驗收前，必須對檢修情況進行全面檢查，檢查檢修專案有無遺漏、檢修質量是否符合要求、轉動裝置盤車是否正常等等。

　　c、全面檢查後，必須對裝置進行試車，包括試溫、試壓、試漏、試安全裝置及儀表的靈敏度等。

　　d、試車合格後，必須辦理驗收手續，按驗收質量標準進行逐項複查驗收，全部合格後，辦理竣工驗收單，並正式移交生產，同時移交修理記錄，並存檔備查。

　　化工企業現場施工管理制度3

　　化工裝置檢修的安全要求分為檢修前、檢修中、檢修後三個階段。

　　(1)檢修前

　　①外來檢修施工單位應具有國家規定的相應資質，並在其等級許可範圍內開展檢修施工業務。

　　②在簽訂裝置檢修合同後，應同時簽訂安全管理協議。

　　③根據裝置檢修專案的要求，檢修施工單位應制定裝置檢修方案，檢修方案應經裝置使用單位稽核。檢修方案中應有安全技術措施，並明確檢修專案安全負責人。檢修施工單位應指定專人負責整個檢修作業過程的具體安全工作。

　　④檢修前，裝置使用單位應對參加檢修作業的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內容：

　　a、有關檢修作業的安全規章制度；

　　b、檢修作業現場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現的問題及相應對策；

　　c、檢修作業過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項；

　　d、相關事故案例和教訓、經驗。

　　⑤檢修現場應根據GB2894標準設立相應的安全標誌。

　　⑥檢修專案負責人應組織檢修作業人員到現場進行檢修方案交底。

　　⑦檢修前施工單位要做到“三落實”，即：檢修組織落實、檢修人員落實和檢修安全措施落實。

　　⑧當裝置檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業時，須按相關作業安全規範的規定執行。

　　①時用電應辦理用電手續，並按規定安裝和架設。

　　②備使用單位負責裝置的隔絕、清洗、置換，合格後交出。

　　③檢修專案負責人應與裝置使用單位負責人共同檢查，確認裝置、工藝處理等滿足檢修安全要求。

　　④應對檢修作業使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查；手持式、移動式電氣工具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業安全要求的工器具不得使用。

　　⑤對檢修裝置上的電器電源，應採取可靠的斷電措施，確認無電後在電源開關處設定安全警示標牌或加鎖。

　　⑥對檢修作業使用的氣體防護器材、消防器材、通訊裝置、照明裝置等應安排專人檢查，並保證完好。

　　⑦對檢修現場的梯子、欄杆、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。

　　⑧對有腐蝕性介質的檢修場所應備有應急用沖洗水源和相應防護用品。

　　⑨對檢修現場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應採取有效防護措施，設定警告標誌，夜間應設定警示紅燈。

　　⑩將檢修現場影響檢修安全的物品清理乾淨。

　　(2)檢修中

　　①參加檢修的作業人員應按規定正確穿戴勞動保護用品。

　　②檢修作業人員應遵守本工種安全技術操作規程。

　　③事特殊作業的檢修人員應持有特種作業操作證。

　　④工種、多層次交叉作業時，應統一協調，採取相應的防護措施。

　　⑤從事有放射性物質的檢修作業時，應通知現場有關操作檢修人員避讓，確認好安全防護間距，按照國家有關規定設定明置的警示標誌，並設專人監護。

　　⑥夜間檢修作業及特殊天氣的檢修作業，須安排專人進行安全監護。

　　⑦當生產裝置出現異常情況可能危及檢修人員安全時，設使用單位應立即通知檢修人員停止作業，迅速撤離作業場所。經理，異常情況排除且確認安全後，檢修人員方可恢復作業。

　　(3)檢修後

　　①因檢修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄杆、防護等安全設施應恢復其安全使用功能。

　　②檢修使用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明裝置應及時撤離現場。

　　③修完工後所留下的廢料、雜物、油汙等應清理乾淨。

　　這裡所要指出的是，在化工裝置的整個檢修過程中，檢修前安全要求佔有很大的比重，反而檢修中和檢修後的安全要求比較簡單。這就是化工裝置檢修的特點，所謂“十分檢修，七分準備”是這個道理。

　　化工企業現場施工管理制度4

　　一、施工現場考勤制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

　　3、專案經理外出需向分管副總彙報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，一天以內專案經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、每週例會由分管副總召集，由專案經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

　　6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。

　　9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。

　　五、施工現場文明施工理制度

　　1、施工作業時不準抽菸。

　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設定必要的安全警示燈。

　　8、按規定設定足夠的通行道路，馬道和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具，裝置及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場保衛管理制度

　　1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。

　　3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向公司彙報。

　　7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。

　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十、施工現場成本管理制度

　　實行成本考核制，由專案經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除專案經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵專案經理。

　　成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

　　具體考核措施：

　　可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。