關於會議紀要經典範文（通用8篇）

關於會議紀要經典範文

　　在日常學習、工作或生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯絡，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那麼相關的會議紀要到底是怎麼制定的呢？下面是小編收集整理的關於會議紀要經典範文（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　會議紀要經典1

　　20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協調會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、加強溝通服務好客戶

　　市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發，服務好客戶，既擴大銷售業務，又及時收回貨款，促進公司業務發展，獲取良好經濟效益。

　　二、積極完成追收貨款任務

　　市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支援，積極配合業務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。

　　三、市場部做好工作問題

　　市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的`工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷資訊。對於以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。

　　會議紀要經典2

　　時間：

　　地點：

　　召集人：行政副總xxx

　　主持人：總經理xxx

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄員：

　　內容：部署市場公司下一步工作發展方向，為提高市場經營與 配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定xxx公司的發展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發市場轉為農產品倉儲型交易公司，並對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業文化。

　　①xxx公司企業經營理念：誠信、創新、優質、高效

　　②xxx公司企業員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

　　③xxx公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行佔85%其他佔15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和執行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xxx負責市場經營管理工作。

　　6、員工發言：xxx主任提出了有關建立xx配送中心的建議；xxx提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題；xxx對打造“美食一條街”規劃實施中可能遇到的問題發表了意見；xxx就蔬菜質檢工作中的存在問題發表了看法。

　　7、最後，xxx總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xxx的帶領下把市場公司的各項工作完成好。

　　會議紀要經典3

　　20xx年7月12日，在電白第二中學第三教學樓團委辦公室，“夢之旅”實踐隊召開的第三次全體會議上，電白第二中學校長陳國權做了講話，主要是介紹學校具體情況，給予實踐隊隊員三下鄉工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當地風土人情等內容。

　　據陳校長介紹，電白第二中學曾經在上世紀90年代教學輝煌，可是後來逐漸沒落。針對這個問題，校方採取多種措施進行改革，一是改善當地辦學條件。二是招聘專業對口的老師，三是提高中考高考質量。他強調，學校教學質量是學生的生命線，學生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經驗尚少，所以應當備好課。更重要的是，課程時間安排應當輕鬆，多開設活動課；課堂形式不應當是灌輸式，而應當生動活潑，這樣才能激發學生興趣。隊員也應當獲取學生家長的聯絡方式，多與家長交流，為了學生的健康成長共同努力。

　　除此，陳校長重點提到安全問題，一是隊員自身的安全，二是學生的安全。他表示，應當完善安全管理制度，做好學生的考勤工作，督促學生簽署安全責任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關注學生的心理安全。

　　會議紀要經典4

　　為進一步規範學院內部管理，提升學院辦學水平，4月2日下午，學院召開內部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀委書記秦知恆，總務處、基礎部、監察審計室及財務處負責人參加了會議。會議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達了財政部印發《行政事業單位內部控制規範(試行)》和《安徽省財政廳關於做好行政事業單位內部控制規範實施工作的通知》檔案精神，帶領與會人員學習了單位內部控制的目標、應該遵守的原則以及風險評估和控制的方法和單位層面內部控制等內容，並從預算業務控制、收支業務控制、政府採購業務控制、資產控制、建設專案控制和合同控制等6個方面對加強學院內部控制管理工作進行了分析。

　　與會人員就內部控制檔案學習、高等職業院校內部控制實施辦法的研究以及成立內部控制領導小組和經濟活動風險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學院內部監督制度、加強部門協調、形成制衡機制是規範化管理的必然趨勢，是法治校園建設的必然要求。

　　汪源浩就學院近期內部控制工作進行強調：一是明確監察審計室作為學院內部控制的職能部門；二是加強對內部控制的領導，成立內部控制領導小組和經濟風險防控領導小組；三是進一步完善內部控制相關制度，力爭制度規範全覆蓋；四是做好相關審計檔案管理工作；五是加強改進建設專案管理，實行全過程控制。

　　會議紀要經典5

　　xxx年5月12日，市環保局局長xxx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師範驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。

　　主要研究以下事項：

　　一、 討論《市環保局統計報表編報及資料使用管理辦法》

　　原則透過《市環保局統計報表編報及資料使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，汙控處負責按照辦法的規定建立相關部門聯合會審制度，確保統計資料真實準確。

　　二、討論《市環保局環保網站資訊管理辦法》

　　原則透過《市環保局環保網站資訊管理辦法》，由資訊中心牽頭，加強網站資訊管理，使撫順環保網站成為宣傳撫順環保工作的視窗，成為釋出招商引資資訊的平臺。機關黨委、人事處、辦公室負責把網站資訊考核納入全域性目標管理。

　　三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作彙報

　　要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支援。

　　四、聽取地質災害生態修復方案制定工作彙報

　　要求，從現在開始做好地質災害基本情況的.調研工作，全面收集相關資料，著手製定地質災害生態修復方案。

　　五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作彙報

　　確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協調人員問題，與規劃財務處協調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環保攻堅惠民活動工作彙報

　　確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經驗，在第一批環保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環保攻堅惠民活動方案，並上報市開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，請求幫助協調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。

　　七、研究城鎮汙水處理廠執行方案

　　要求，由辦公室牽頭，生態處、汙控處配合，代市政府起草向省政府報告汙水處理廠執行費用測算情況的檔案以及建議提高城市汙水處理費和徵收上游三縣汙水處理費的檔案，按政府負責執行和市場化執行的不同思路，制定出兩套城鎮汙水處理廠執行方案，提交市政府進行決策。

　　抄報：省環保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理硃紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　傳送：各縣區環保局、市環保局各處室及所屬事業單位

　　市環保局辦公室

　　xxx年5月7日

　　會議紀要經典6

　　時間：xxx年1月21日

　　地點：xx社群會議室

　　主題：學習貫徹黨的十八大精神，切實加強和改進工作作風。

　　主持人：xxx 記錄人：王昕程

　　出席人：xxx

　　內容：

　　一、社群書記徐月定同志傳達了度假區紀工委、黨群部關於召開黨員領導幹部xxx年度專題民主生活會的通知，並對前期徵求意見表中的意見和建議進行了通報，主要有社群幹部政治理論學習不足，主動性欠缺，文化程度偏低；工作作風不夠深入，組織紀律觀念淡化；社群幹部創新意識不強，工作中缺乏衝勁。今後需要做好以下幾點:一是增強學習意識，不斷提高思想理論水平，二是增強創新意識，大膽解放思想，三是進一步改進工作作風，不斷提高工作效率，四是進一步加強自身建設，努力成為“三寬四有”型高素質幹部。隨後，徐月定書記談了自己對社群班子的看法，總結了自身工作的不足，並表達了在今後工作中加強整改，提升工作能力，轉變工作作風的決心。

　　二、社群主任管宵春同志，從四個方面彙報了自身一年來的工作情況。指出了自身的兩點不足：

　　1、政治理論系統全面學習堅持的不夠好、抓的不夠緊，政策水平有待加強。

　　2、創新意識不強，缺乏足夠的積極性、主動性。

　　並提出兩點改進意見：

　　1.堅持理論學習，做到學以致用。

　　2.發揚創新精神，提升主動性和自覺性。

　　三、支部委員、工作站副站長彙報了分管條線xxx年工作開展情況。指出自身存在一下不足：一是學習成效不夠顯著，二是工作熱情還需提高。提出了兩項整改措施：一要提高思想認識，提升學習的成效。二要敢於打破常規，把常規工作做出亮點。

　　四、老黨員代表對各位的發言發言表示了肯定，指出此次民主生活會內容詳實，體現了社群班子轉變工作作風的態度和行動。

　　五、老黨員代表對此次民主生活會召開的及時性表示了肯定，指出提高領導幹部的思想政治建設需要做到積極參加度假區開展的各項學習活動，學習十八大精神，提高專業水平和業務能力，同時要將精力集中到社群建設上，用實際行動和實際成效落實整改措施。

　　六、黨員代表陳菊棣對民主生活會的形式表示了肯定，指出召開民主生活會，加強思想政治建設，是解決當前幹部隊伍存在問題的迫切需要。只有堅持不懈地進行黨性鍛鍊，打牢幹事創業的思想基礎、能力基礎，才能不斷增強各級領導班子和幹部隊伍的創造力、凝聚力和戰鬥力。

　　七、徐月定書記做了民主生活會總結，指出在今後的工作中，要及時將所徵求的群眾意見彙總、會議原始記錄、發言題綱、生活會情況報告及整改措施彙總整理，報送上級有關部門。同時利用社群內公示欄或透過黨員學習日等形式，將民主生活會的有關情況和整改措施，向黨內外群眾做反饋，以便取得群眾的監督和幫助。同時用實際行動體現轉變工作作風、加強思想政治建設的態度和力度。

　　會議紀要經典7

　　時間:

　　地點:xx太子酒店

　　會議主持:x

　　與會人員:xxxxxx

　　主題: 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄:x

　　主要內容:

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

　　一、公司領導x總和x總助對2011年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

　　四、管理中心x提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議:

　　1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。

　　2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……降低行政干預"等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　會議紀要經典8

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉連片扶貧開發道路專案實施程式的會議，與會後經過熱烈討論、研究，會議最後議定以下事項：

　　一、實施專案程式要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做專案進行表決，同意的在表決記錄上簽字並蓋指姆印，如佔不同意的比例佔大多數村民就不能自己實施專案，如比例小，就寫明不同意的理由，並簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在專案實施前選出專案監督組、物資採購組。物資採購組主要是採購水泥、砂石、碎石等，採購的材料要逐一進行登記。專案監督組要對該專案採購的物資、質量都進行全程監督、確保專案質量。採購組和監督組都要在採購的物資清單上簽字。

　　專案實施中要把村民投工投勞的天數進行登記。專案實施完成後，鄉政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質量有問題的就進行整改，整合合格後就發函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格後才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實施專案要求

　　召開村名大會，確定一家較有資質的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......