關於員工晉升管理制度（精選10篇）
關於員工晉升管理制度
在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編為大家整理的關於員工晉升管理制度（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
員工晉升管理制度1
員工晉升的基本原則及條件：
1、符合公司及部門發展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。
4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。
5、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會稽核，總經理任命。
6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。
員工晉升管理制度2
第一條、為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條、晉升較高職位依據以下因素：
1.具備較高職位的技能；
2.相關工作經驗和資歷；
3.在職工作表現與操行；
4.完成職位所需要的`有關訓練課程；
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條、職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況，統一實施晉升計劃；
2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，可以即時提升；
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
第五條、晉升操作程式
1.人力資源部門依據公司規定於每年規定的`期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規定；
2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門透過行政部以通報形式釋出，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條、晉升核定許可權
1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定；
2.各部門主管，由部門經理以上人員提議並呈總經理核定；
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定；
第七條、各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，並人力資源部通知財務部門。
第八條、凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條、員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
員工晉升管理制度3
一、目的
為了提拔優秀人才，激勵在職員工的工作積極性，提高員工的業務能力和素質，建立和儲備適合公司發展的人才梯隊，達到人盡其才，最大程度的開發公司現有的人力資源。特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有員工。
三、概念定義
本制度所指的內部晉升：崗位晉升、薪資晉級。
1、崗位晉升：是指員工由低階崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發生崗位晉升後，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。
2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，這裡主要是指總部各部門員工在同一崗位的情況下發生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。
四、內部晉升的優勢
1、有利於公司員工各項優勢的開發（能力、興趣、特長）、有效利用。
2、有利於公司員工對職業生涯規劃的需求滿足。
3、有利於公司人才梯隊的建立和儲備。
4、有利於穩定、激勵現有的人力資源。
5、更大程度的滿足企業發展需要。
五、晉升較高職位必須具備以下條件：
定性指標
<1>晉升見習崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習期，經見習合格才轉為正式崗位）
1、較高職位所需技能；
2、相關工作經驗和資歷；
3、在職工作表現優良；
4、具備較好的適應能力和潛力。
5、沒有嚴重違反過公司規章制度
6、無一次拒客投訴
7、無一次打架現象發生
8、上級安排工作無一次頂嘴現象
9、無一次偷盜行為發生
10、員工投訴在四人以下。
<2>從見習崗位轉正的要求：
1、見習領班的轉正：見習領班期間，無發生一起忘記處理的日常管理工作（如衛生安排、桌椅擺放等），在服務員中明顯優勢於它人，能夠起好帶頭作用。
2、見習主管的轉正：見習主管期間，發生處理事件不當在兩起以內，無一起違返規章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現象發生，直接下屬無明顯不服務意識。
3、見習店長的轉正：見習店長期間，門店業績較前所有上進或保持（不得下降）；門店內無發生重大事件；月員工流失率控制在於3%內；客流量在上升。
4、見習廚帥的轉正：見習廚師期間，無發生一起菜品事故，無員工投訴，無嚴重違返規章制度行為，忠誠度高，積極主動工作。
5、見習主廚（後廚主管）的轉正：見習主廚期間，後廚無重大事件發生（菜品嚴重質量問題、人員安全問題），管理能力服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進（出菜速度的保障）。
6、見習片區經理的轉正：見習片區經理期間，所管理片區無不及時處理事件導致生產的；所管理片區業績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區人員穩定月員工流失率在3%內。
7、見習其它管理崗位的轉正：見習期間，無明顯企業規章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理能力服眾，員工好評。
六、員工晉升形式
<1>崗位晉升
1、定期：每年的6月、12月根據員工考核結果，結合公司組織運營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規劃，由人事部統一組織實施一年固定兩次的內部晉升機制。
2、不定期：結合公司現有人事缺口現象，人事有需求就可能有員工會發生崗位晉升的現象，對錶現優異的員工隨時可以提升。
<2>薪資晉級
1總部各部門員工而言：每個季度結束後對員工上季度的工作情況進行評估，由評估結果而產生薪資晉級現象。
2、門店員工而言：每個月員工的薪資等級都可能發生變化，由店長根據員工表現決定，表現優秀者當月就可能拿高級別工資。
七、崗位晉升的評審流程
1、員工本人自薦：
A）本人寫申請交部門負責人（店長）；
B）部門負責人收到申請7個工作日內上交公司人事部並在申請表上附上自己（店長）及片區經理（部門總監）的意見（注：意見同意和不同意都需交到公司人事部）；
C）如果部門負責人不同意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區經理都同意的由人事部組織更高層領導討論並調查本人情況在7個工作日內回覆門店及本人結果，並辦理提升見習手續。
2、直接上級推薦：
A）直接上級（部門負責人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；
B）人事部在接到《推薦表》的7個工作日內回覆其部門負責人並通知其本人。
3、公司出面提拔：
A）由人事部直接通知部門負責人和其本人回公司辦理相關手續即可。
八、晉升操作程式
1、人事部依據公司組織運營狀況和年度晉升計劃，在一定的時間內依據員工綜合考評資料協調各門店/部門負責人提出的晉升建議名單，與相關的公司三崗領導（片區經理、行政總廚、市場總監、財務總監、生產總監）取得一致意見後，呈請總經理、董事會核定；不定期者，依據職位的需要在被推薦者中與相關領導取得一致意見後呈請總經理、董事會核定。
2、凡經核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負責人和晉升者本人辦理相關晉升手續，最後再以人事通報形式公佈。
九、晉升核定許可權
1、門店廚工向見習廚師晉升：本人夠條件寫申請後交由後廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據人事需求統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部根據試菜考核結果結合人事全域性情況最後決定見習廚師人員名單，同時上報總經理批示。
2、見習廚師轉正式廚師：本人寫轉正申請後交由後廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不同意店長均要把轉正申請單上交人事部備案）；由人事部統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部完全根據行政總廚的試菜評估結果決定該員工的轉正情況，同時上報總經理批示。
3、服務員向見習領班晉升：本人夠條件寫申請後交由門店店長、片區經理初審（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調查該員工的一切情況再接合人事全域性情況及徵求相關人事意見等最終決定該員工是否見習，同時上報總經理。
4、見習領班轉為正式領班：見習領班期間得到店長及員工的認可，見習時間一月以上後本人寫轉正申請，由前廳主管、店長、片區經理在轉正申請上面簽字後（同意不同意均把申請上交人事部備案）；人事部根據直接領導、間接領導、及從側面對該員工進行調查瞭解後給予門店店長及本人回覆轉正情況，並辦理相關手續，同時上報總經理。
5、領班向見習主管的晉升：本人夠條件寫申請後交由門店店長、片區經理初審（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業人力資源總體戰略規劃的情況下，安排專人談話並調查該員工的一切情況，最終決定是否可以見習，同時上報總經理。
6、見習主管的轉正：本人夠條件申請後交由店長，由店長初審、片區經理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據店長意見，及門店員工的調查資料批示該員工的轉正情況，同時上報總經理。
7、主管向見習店長的晉升：夠條件後交申請至該片區經理，片區經理初審後（同意與否上交人事部備案），人事部彙報到總經理，由人事部、總經理找本人談話，人事部作專人調查該員工的管理能力，最後接合人力資源戰略規劃由總經理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。
8、見習店長的轉正：由人事、總經理、董事會層層審批。
9、店長向片區經理的晉升：夠條件後本人申請直接上交人事部，人事部彙報總經理，及董事會，由人事部、總經理、董會事領導找本人談話，並作專人調查，最後接合人力資源戰略規劃由董事會來決定該員工的晉升。
10、片區經理的轉正：總經理直接考核。
十、公司各級員工接到晉升通知後，應在指定時間內辦妥所有相關手續（《崗位變動交接表》）。
十一、本制度制定由人事部制定，解釋權歸人事部。
員工晉升管理制度4
第一條：本公司各單位經內部人員調整不能滿足經營管理和業務發展對人力的需求時，應採取晉升的方式引進人才。為鼓勵員工積極向上、獎勵先進、選拔賢能，使公司員工晉升及調任有所依據，特制定本制度。
第二條：本制度所謂晉升，是指公司對貼合晉升條件的員工給予工資晉級或職務升遷。
第三條：確定用人單位崗位編制的原則。
（1）貼合公司及本單位長遠發展規劃、經營戰略目標和為此需實現的利潤計劃的需要。
（2）貼合目前或近期生產、業務的需要。
（3）需做好勞動力成本的投放、產出評估。
（4）有助於提高辦公效率和促進生產、業務開展，避免人浮於事。
（5）適應用人單位領導的管理本事和管理幅度。
第四條：公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養，在此基礎上選擇具有優秀管理本事和專業技術才能的人員。各崗位人員要力爭貼合德才兼備的標準。
第五條：公司員工工作努力、業績突出者，均可成為晉升物件。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第六條：員工晉升機制
（1）晉升原則：
①能調動大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服。
②員工的晉升及調任應以部門編制及人數為基準，遇有缺額時方可辦理。
③各單位編制及人數每半年至少應修訂一次，並於每年6月、12月前提報人力資源部轉呈總經理核定。
④單位人數未達編制人數時，為培養人員需要，能夠較低職位人員佔用較高職位的編制缺額。
⑤晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應滿6個月以上，並經考核適任，方可晉升為正主管。
⑥本原則適用於公司所有員工。
（2）晉升條件：品行良好，遵守紀律，忠於公司，在公司工作3個月以上且表現良好，併到達以下條件之一者，可給予晉升。
①業務有專長，個人業績突出者。
②數次對公司發展提出重大提議併為公司採納，產生重大經濟效益者。
③非本人職責而為公司挽回重大經濟損失者。
④領導有方，所領導的部門成績顯著者。
⑤領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者。
⑥有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
⑦成績異常突出或貢獻異常重大，同時具備領導才能者。
（3）有下列情景之一者，不得晉升：
①品行惡劣，對公司造成損失者。
②上季度曾記過或考核不合格者。
③拖欠賬款不清者。
④參加非法組織者。
⑤吸食毒品者。
⑥經醫院體檢，身體不合格者。
（4）晉升程式：
①人力資源部會同各單位進行晉升前的篩選準備工作。
②確定需晉升的崗位、人數、要求（包括性別、年齡、學歷和工作經驗等），擬訂日程安排，編制筆試問卷和稽核綱要，成立稽核小組，需要準備的其他事項。
③人力資源部會同各單位，經過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現比較突出的人員，列出中選人員名單。
④人力資源部會同各單位對中選人員進行綜合本事分析，包括品行分析、業務本事分析、管理本事分析、綜合本事分析。
⑤人力資源部彙集、整理材料，會同用人單位根據要求進行初次篩選，向中選人員發出考核通知。
⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情景登記表”，人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情景登記表”進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。
⑦人力資源部會同用人單位根據第一次考核結果進行第二次篩選，向中選人員發第二次考核通知。
⑧人力資源部組織中選人員參加第二次考核，主要進行筆試。
⑨人力資源部會同用人單位根據第二次考核結果進行第三次篩選，向中選人員發第三次考核通知。
⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。
人力資源部會同用人單位根據評審結果確定待晉升人員名單，對待晉升人員進行崗前工作技能和管理本事的培訓。
人力資源部會同用人單位對受訓後的待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單上報總經理審批，核准後向中選人員發出晉升通知，同時通知落選人員並給予鼓勵。
（5）晉升監控：人力資源部會同用人單位對晉升後人員進行為期3個月的跟蹤考核，每月月底考核一次，每次需進行以下幾項考核：
①品行分析。
②業務本事考核。
③管理本事考核。
④綜合本事考核。
第七條：總經理提名的由總經理批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由總經理稽核，人力資源部和各單位提名的報總經理批准。
第八條：本制度由人力資源部負責解釋。
第九條：本制度經總經理批准公佈之日起實施。
員工晉升管理制度5
員工晉升的基本原則及條件：
1、符合公司及部門發展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。
4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。
5、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會稽核，總經理任命。
6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。
員工晉升管理制度6
1.1.晉升考核評估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
1.1.2.充分負責原則
本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
1.1.3.充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評估工作流程
1.2.1.人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
1.2.2.對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
1.2.3.評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議稽核。
1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。
1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部稽核材料於五個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。
員工晉升管理制度7
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的'員工，隨時予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
員工晉升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。
（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
員工晉升許可權
（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。
（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政部。
員工晉升管理制度8
第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。
2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，並於每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經理核定。
3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員佔用較高職稱之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績效並重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發展方向的變化而調整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。
5、職位空缺時內部人才優先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，並經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的物件。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1、忠於公司，在公司效力5年以上且表現良好者。
2、積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者。
3、業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者。
4、連續數次對公司發展提出重大建議為公司採納，併產生重大經濟效益者。
5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者。
6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者。
7、領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者。
8、有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監察委員會或監察部會同人力資源部稽核。
3、人力資源部提升會推薦。
3、董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會稽核，總經理提名報董事局批准。屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部稽核，勞動人事部提名報總經理批准。
第八條、晉升程式如下：
1、人力資源部依據年度定期辦理提升會。
2、各部門主管對各自下屬進行初步評定後，按規定提出晉升申請。
3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。
4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，並填寫考核評估表。
5、人力資源部依考核進行結果彙總，並依核定許可權將考核決議結果呈相應主管核准後正式生效。
6、人力資源部部將晉升結果公佈，並將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。
7、晉升人員接到提升信後，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經理釋出，公開表彰。
第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。
第十一條、其他相關規定
1、經批准晉升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。
3、晉升條件不足時可設職務代理：
（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。
（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提升。
（3）同等職位代理，視代理期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。
第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。
員工晉升管理制度9
行業所面臨的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業內部提供較好的晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關的晉升和管理制度。
1、企業根據工作需要或個人表現，可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。
2、所有員工均有被提升的均等機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職後前三個月屬試用期；試用期滿後，工作表現符合職能要求，則正式委任該職位。
3、員工被提升後，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節輕重做出降職或免職決定。
4、因工作需要，由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門，則應事先徵求員工本人及大廚的意見。
注意：以上調動都必須提交餐飲企業負責人審批，同意後方可完成調動。
員工晉升管理制度10
第一條、公司為了吸引所需的優秀人才，並且激發員工的積極心，不斷提高員工的業務能力和素質，特制定此晉升管理制度。
第二條、晉升較高職位必須具備以下條件：
1.較高職位所需技能；
2.相關工作經驗和資歷；
3.在職工作表現良好；
4.完成職位所需要的有關課程訓練；
5.具備較好的適應能力和潛力。
第三條、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期。每年3月根據考核評分制度（另行規定）組織運營狀況，統一實施晉升計劃。
2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。
3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條、晉升操作程式。
1.人力資源部門依據企業政策在每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。
2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公佈，晉升者，則以書面形式個別通知。
第六條、晉升核定許可權。
1.副董事長、總經理特別助理由董事長核定。
2.各部門主管由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。
3.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長複核。
4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員複核，並通知財務部門與人事部門。
第七條、各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
第八條、員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條、本制度於制訂之日正式生效。