關於選人用人工作報告範文（精選5篇）
關於選人用人工作報告範文
一、工作報告的特點
語言的陳述性
工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。
行文的單向性
工作報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。
成文的事後性
工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。
二、關於選人用人工作報告範文（精選5篇）
在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的關於選人用人工作報告範文（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
選人用人工作報告1
各位領導：
根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。
過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、最佳化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大幹部資訊公開為突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支援。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，透過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程式，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名;平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名;副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。
二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下執行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主
1.落實民警的`“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。
2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設定推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。
4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。xx年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。
回顧20xx年，全域性幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強;二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。
同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支援。
選人用人工作報告2
按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將20xx年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程式，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20xx年未做幹部調整工作。
綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。
二、主要做法
1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、檔案傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。透過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程式、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。
2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作為幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。
3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—2020年人才培養髮展規劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年幹部教育培訓規劃》，修訂了《xx局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展資料庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。
三、存在問題
一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關檔案精神的掌握和理解及程式要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
四、努力方向
一是要嚴格規範程式。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考核程式進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。
二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。
四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外群眾監督。
五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考核、監督、管理納入問責內容。
六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會稽核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。
七是對幹部人事檔案進行集中排查稽核，並按照專項稽核工作要求進行整改完善，形成長效機制。
五、專項開展巡視反饋發現的問題
20xx年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。
二是加強制度建設，為了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監督的權利。印發《xx局幹部任前考察檔案稽核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程式和紀律的現象發生。
三是堅持選拔任用程式，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程式，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免許可權履行黨委動議、民主推薦，確定選人、釋出考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程式和全程紀實。做到堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
選人用人工作報告3
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源最佳化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程式，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程式、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考核考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，透過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（專案部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，並結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司專案部書記降為副書記，2位專案經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業技術人才職業發展通道
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、專案經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設定了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養
為進一步最佳化人力資源結構，提升專案管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作為公司專案經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司專案管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程式不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行為期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的群眾監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程式和方法，但在領導幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導幹部力度
競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程式、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設定考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考核程式的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。
XXXXXX公司
20xx年3月17日
選人用人工作報告4
提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團黨委積極推進的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要舉措。二建集團黨委在浙建集團黨委的領導下，從建設百億集團的高度認真做好選人用人工作，透過部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。
一、加強制度建設，用制度來規範選人用人工作。
根據浙建集團黨委的要求和企業自身發展的需要，我集團從20xx年以來相繼出臺了《浙江二建集團領導及中層後備人員隊伍建設實施意見》、《浙江二建集團提高選人用人滿意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規範中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實“三重一大”制度的實施意見》、《浙江二建集團20xx-20xx人才發展規劃》等一系列與幹部任用相關的管理辦法，指導、規範集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規範程式公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到“堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程式不變通、遵守紀律不放鬆”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環節均嚴格按照制度進行。
二、注重職工群眾的公認程度。
群眾公認、注重實績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認度，20xx年，我們在選人用人工作中進行了一些新的探索，在安裝分公司試點了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現了選人用人的公開、公平、公正。我們還透過公開招聘的方式招聘時代公司總經理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今後在集團內部推廣積累了經驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關還重視幹部在使用過程中的公認度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議幹部小組共同考評中層管理人員的基礎上，20xx年，集團黨委對機關部門負責人、分(子)公司領導班子成員進行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看絕大多數的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團生產經營再創新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團領導和中層管理人員的評價是準確的`。
三、注重中層管理人員的年齡結構。
集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60後5人，70後10人，80後3人。使我們中層管理人員的年齡結構更趨合理。為加強集團的後備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領導後備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍透過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領導班子決定等方式建立了分(子)公司後備人員庫，20XX年共推薦中層後備人員55人。
四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。
除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關於選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設立了董事長、黨委書記信箱並建立了管理辦法;在集團範圍還開展了“選人用人大家談”金點子徵集活動，共徵集了20條金點子，集團領導班子逐條進行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今後工作有借鑑意義的及時採納，20條金點子也上報浙建集團供領導參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題，我們召開了集團公司選人用人座談會、職工代表座談會、青年知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是透過群策群力找出共性問題進行剖析，共同研討解決辦法。
總的來說，近幾年集團在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進展不快，急需人才隨著企業規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進一步紮實工作，努力提高選人用人工作滿意度。
選人用人工作報告5
市委組織部：
為認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業務精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程式，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真稽核提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程式。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。透過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考核、監督等一整套程式嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考核與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度透過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，透過考核評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年透過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作為考核幹部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的群眾監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程式和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考核評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考核尚需完善。考核評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考核中存在的問題，完善幹部考核的方式方法，首先是科學設定考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考核結果運用，將考核結果作為領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。